运输人员岗位职责6篇

岗位职责是什么

运输人员是物流供应链中的关键角色，负责确保货物从起点到终点的安全、及时运输。他们承担着物资流转的重要任务，是企业运营不可或缺的一部分。

岗位职责要求

1. 熟悉交通法规，遵守安全驾驶规定，确保货物运输过程中的安全性。

2. 具备良好的时间管理能力，保证货物按时送达目的地。

3. 了解基本的货物装卸知识，能正确操作和维护运输设备。

4. 能够准确记录和报告运输过程中的任何异常情况。

5. 拥有良好的沟通技巧，与客户、仓库和调度部门保持有效沟通。

6. 对运输路线有深入了解，能规划最优运输路径。

7. 保持车辆整洁，定期进行保养检查，确保车辆运行状态良好。

岗位职责描述

运输人员的主要工作是在调度指令下执行货物运输任务，从装载货物开始，到卸货交付结束。他们需要全程监控货物的状态，防止损坏或遗失。在运输过程中，他们需要根据路况、天气等因素灵活调整行车计划，确保准时交货。运输人员需与仓库管理员协调，确保货物的准确装车和卸货。他们还需定期提交运输报告，详细记录运输过程中的各项信息，如里程、时间、油耗等，以便于公司分析和优化运输效率。

有哪些内容

1. 货物装载与卸载：安全、高效地完成货物的装载和卸载工作，确保货物不受损。

2. 车辆管理：负责车辆的日常维护和清洁，及时处理车辆故障，确保运输的连续性。

3. 路线规划：依据实时路况，选择最佳运输路线，以提高运输效率。

4. 客户服务：与客户保持良好沟通，解决运输过程中的问题，提升客户满意度。

5. 文件记录：填写和提交运输日志，记录运输详情，包括出发时间、到达时间、货物状态等。

6. 安全驾驶：严格遵守交通规则，确保自身及货物的安全。

7. 应急处理：应对突发状况，如交通堵塞、货物破损等，采取相应措施，减少损失。

作为运输人员，他们的工作不仅限于驾驶，还包括与团队协作，提升整个物流系统的运作效率。他们的专业素养和责任心直接影响到企业的运营效率和服务质量，是物流环节中的重要一环。

运输人员岗位职责范文

第1篇 运输区技术人员岗位职责

1、对本区队的生产和安全负技术责任。

2、负责编制本区安全技术措施，并检查督促落实情况。

3、负责本区安全质量教育，上好安全课，参加每周安全活动，贯彻三大规程。

4、参加局、矿安全大检查，并进行汇报，督促检查整改。

5、经常深入现场，掌握运输情况，发现问题及时提出意见和措施，并向各级领导汇报。

6、组织新技术、新工艺的安全措施制定。

7、模范遵守煤矿安全规程的各项规章制度，做到不违章指挥，狠抓三违。

8、针对运输情况要不断提出改进意见和措施，使运输保质保量完成任务，实现文明生产。

9、本区发生伤亡或非伤亡事故，要亲临现场会同有关人员制定方案，防止灾害进一步扩大，并参加事故分析追查会，指定防止同类事故发生的措施。

第2篇 运输公司的人员配置及岗位职责

公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置：

二、岗位职责：1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管（1）、运输管理a.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 b.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。 c.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。 （2）、运输商（车队）选择a.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。 b.选择确定适合的运输商，签订合同。 c.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。 （3）、职责表述：运输路线规划与优化a.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。 b.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。 （4）、运输车辆管理a.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 b.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。 c.驾驶员管理与工作项目的调度。d、 负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。（5）、对外关系管理 a.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。  b.协助公司处理重大对外关系问题。  c.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 （6）、职责表述：其他管理职责a.      运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 b.      本部门各项规章制度建设。 c.      部门内部管理与费用控制。d.      对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。e.      调动车辆，合理安排公司运输资源。f.      运输成本的控制，有效降低费用率。g.      了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。h.      监督运输索赔及运输异常事件处理。

第3篇 运输型物流公司的人员配置及岗位职责

运输公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置：

二、岗位职责：1、总经理(负责全面工作)2、运输主管(1人)（1）、运输管理a.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 b.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。 c.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。 （2）、运输商（车队）选择a.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜。开发储备运力。 b.选择确定适合的运输商，签订合同。 c.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。 （3）、职责表述：运输路线规划与优化a.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。 b.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。 （4）、运输车辆管理a.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车 辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 b.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。 c.驾驶员管理与工作项目调度。 （5）、对外关系管理 a.建立和维护与交通、交警、重要客户、媒体机构等的良好关系。  b.协助公司处理重大对外关系问题。  c.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 （6）、职责表述：其他管理职责a.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 b.本部门各项规章制度建设。 c.部门内部管理与费用控制。3、财务（出纳和会计两人，至少一人全职一人兼职） (1)、现金  负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆挂靠费、代办上牌费、保险费、车辆二维检测费、年审费用、营运证、通行证、清洗费、维修费，等等费用。定期催缴。 (2)、银行  负责公司内银行所有相关业务工作，具体如保险理赔费用等的划转。 (3)、发票  负责帮助公司内挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。 (4)、税务  负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事宜。 (5)、社保  负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳。 (6)、年审  负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件的年审工作。 (7)、资产  负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。 (8)、其他  其他需要财务上办理的事宜。

第4篇 运输型物流公司人员配置岗位职责

运输公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段,暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。

一、部门及岗位配置:

部门

序号

岗位名称

岗位设置计划

备注说明

总经理

1

总经理

公司领导任职

1、黄色序号岗位或工作内容,目前应该进行设置及安排。

2、除运输方管及调度主管外,其余岗位公司可内部协调由员工兼任

综合管理部

2

运输主管

1人

3

财务

账务部2人兼

4

综合

1-2人

5

常年律师

暂时不设置

运营管理部

6

调度主管

1人

7

送检员

综合部兼

8

安全员

综合部兼

9

上牌员(调档员)

综合部兼

10

维修工

暂时不设置

11

二手车

暂时不设置

二、岗位职责:

1、总经理(负责全面工作)

2、运输主管(1人)

(1)、运输管理

a.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。

b.在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。

c.及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。

(2)、运输商(车队)选择

a.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务,对于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜。开发储备运力。

b.选择确定适合的运输商,签订合同。

c.负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。

(3)、职责表述:运输路线规划与优化

a.根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。

b.根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。

(4)、运输车辆管理

a.根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况,对于出现问题的运输车辆及时安排维修。

b.运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用。

c.驾驶员管理与工作项目调度。

(5)、对外关系管理

a.建立和维护与交通、交警、重要客户、媒体机构等的良好关系。

b.协助公司处理重大对外关系问题。

c.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。

(6)、职责表述:其他管理职责

a.运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。

b.本部门各项规章制度建设。

c.部门内部管理与费用控制。

3、财务(出纳和会计两人,至少一人全职一人兼职)

(1)、现金

负责公司内各项费用的收取和报销,具体如车辆挂靠费、代办上牌费、保险费、车

辆二维检测费、年审费用、营运证、通行证、清洗费、维修费,等等费用。定期催缴。

(2)、银行

负责公司内银行所有相关业务工作,具体如保险理赔费用等的划转。

(3)、发票

负责帮助公司内挂靠车辆有需求开具运输发票的代办,以及结算代办费。

(4)、税务

负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报,以及其他税务局事宜。

(5)、社保

负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出,社保的缴纳。

(6)、年审

负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件的年审工作。

(7)、资产

负责公司内固定资产的管理,以及遵照相关规定折旧。

(8)、其他

其他需要财务上办理的事宜。

4、综合(至少1人,视具体业务量可增加助理)

(1)、制度

协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行,敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例,确保公司正常运营。

(2)、档案

挂靠车辆的合同签订,以及驾驶员档案、车辆信息的收集整理,并且及时更新归档。档案内容包括:公司、挂靠方双方签字盖章的合同;机动车登记证书、行驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印;并保留机动车登记证书原件;保险底单;其它各种相关车辆凭证。

(3)、保险

代办挂靠车辆的保险,决定投保险种,负责和保险公司联络以确定保费,强调必须要的强制险以及第三者责任险最低不得少于50万元。并负责帮助挂靠车辆事故理赔。以及保险返利核对(此也可以财务做)。

(4)、文字

负责公司内各类文档、公函的撰写和发布。以及传真等。

(5)、提醒

①、负责定时定期对各挂靠车辆提醒二维、年审、保险、合同等等的各种到期,确

保及时的保险能续保,车辆及时的审查,确保公司内挂靠合同的及时签订,等等。

②、定期或不定期地提醒驾驶员安全驾驶。经常地回公司报道,接受安全员安全教育。提醒工作注意等等。

(6)、招聘

公司基础员工的招聘、培训、管理。

(7)、协调

帮助公司挂靠车辆协调办理各类相关证件手续等,指导违章处理,必要时还有导航帮助等等。

(8)、其他

各种其他需要综合部办理的事宜,如办公用品的采购及保管等。

5、常年律师(建议有)

随着公司发展,会出现各种各样的问题,尤其是挂靠车辆车祸事故的发生,常常会需要通过法律途径诉讼理赔。还有如一些经济纠纷等。公司最好能聘请专业律师能负责法律工作。

6、调度主管(1人)

(1)协助运输主管工作

(2)对运输市场调查、分析,运输渠道的拓展、维护

(3)调动车辆,合理安排公司运输资源

(4)运输成本的控制,有效降低费用率

(5)了解和掌握司机及车辆的动态及车况,有问题及时解决并上报

(6)监督运输索赔及运输异常事件处理

7、送检员(至少一名,持证上岗,视公司具体挂靠车辆数量而定)

(1)、检车

负责公司内挂靠车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,在公司内先做好自查,并且拓印机动车号、车架号。并且负责挂靠车辆车门统一喷印公司字样。

(2)、送检

负责公司内挂靠车辆的送检工作,并与相关部门保证良好的合作关系。提高送检过关率。

(3)、通知

与综合部一起负责公司内到期需检测车辆的通知工作,同时提醒安全驾车。

(4)、存档

负责公司内挂靠车辆二维蓝本子的保管存档。

(5)、其他

负责公司内其他需要和车管所协调的事宜。

8、安全员(至少一人,可由送检员兼任)

(1)、培训

定期不定期对公司内挂靠车辆驾驶员进行安全教育培训,不能经常出席培训的驾驶员经常电话提醒。

(2)、检查

经常性检查公司内部设备设施安全消防安全行车安全等,并经常检查公司内挂靠车辆的安全,检查车辆灭火器、三角牌的携带等。

(3)、建设

根据交通部门的规定,建设公司内部符合实际情况的安全管理制度,并监督执行。

(3)、台账

与驾驶员签订安全责任状,设置安全检查台账,安全部会检查。

(4)、报备

事故车辆的处理检查,以及汇报、善后工作。

(5)、其他

负责其他公司内与安全有关的工作。

9、上牌、调档员(可由其他工作人员兼任)

随着公司的发展会有客户要求公司帮忙买车,随后就是负责帮忙上牌照等一系列事宜。还有会一些车辆的转入转出工作,等等。(此项工作也可以归纳入综合部负责。)

10、维修工(建议至少有一名)

视公司具体情况可设置修理部,具体负责公司内挂靠车辆的修理维护工作,也可以接收外来车辆的修理维护。另外还有洗车、喷漆等业务。

11、二手车(可由其他工作人员兼任)

随着公司发展,会有公司挂靠车辆转让的情况发生,也会有驾驶员把车子销售给公司。这时候就有了二手车业务。公司可以负责维修翻新、检测、过户等事宜,从中服务客户获取利益。

第5篇 机电运输科技术人员岗位职责

一、在科长统一领导下开展工作，协助科长，副科长作好机电运输系统的各项工作，对领导负责，对自己负责。

二、严格执行矿、部门的各项规章制度，负责分管业务的技术管理工作。

三、深入现场，认真检查，及时解决生产中存在的问题，并把查出的问题上报部门领导。

四、负责编制、绘制分管业务的检修计划、各种图纸和制订安全技术措施。

五、做好每月的瓦斯评价、防治水评价工作。

六、按照培训计划，做好特殊工种的岗位培训和新技术的推广应用

七、负责重要设备的安全运行及安全质量标准化检查考核工作。

八、圆满完成部门领导交给的各项指标及工作任务，按时完成其它临时性工作。

第6篇 运输公司人员配置岗位职责

公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。公司现阶段,暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。

一、部门及岗位配置:

部门

序号

岗位名称

岗位设置计划

总经理

1

总经理

公司负责人任职

综合管理部

2

运输调度主管

1人

3

财务

2人

4

综合

1人

5

法律顾问

1人

运营管理部

6

安全员

综合部兼

7

班长

2人

8

维修工

暂时不设置

二、岗位职责:

1、总经理(负责全面工作)

2、运输调度主管

(1)、运输管理

a.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。

b.在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。

c.及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。

(2)、运输商(车队)选择

a.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务,对于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜,开发储备运力。

b.选择确定适合的运输商,签订合同。

c.负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。

(3)、职责表述:运输路线规划与优化

a.根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。

b.根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。

(4)、运输车辆管理

a.根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况,对于出现问题的运输车辆及时安排维修。

b.运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用。

c.驾驶员管理与工作项目的调度。

d、负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,在公司内先做好自查,保证车辆的年审通过率高。

(5)、对外关系管理

a.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。

b.协助公司处理重大对外关系问题。

c.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。

(6)、职责表述:其他管理职责

a.运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。

b.本部门各项规章制度建设。

c.部门内部管理与费用控制。

d.对运输市场调查、分析,运输渠道的拓展、维护。

e.调动车辆,合理安排公司运输资源。

f.运输成本的控制,有效降低费用率。

g.了解和掌握司机及车辆的动态及车况,有问题及时解决并上报。

h.监督运输索赔及运输异常事件处理。

3、财务

(1)、现金

负责公司内各项费用的收取和报销,具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费,等等费用。

(2)、银行

负责公司内银行所有相关业务工作,具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。

(3)、发票

负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办,以及结算代办费。

(4)、税务

负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报,以及其他税务局事宜。

(5)、社保

负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出,社保的缴纳。

(6)、年审

负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道理运输许可证等证件的年审工作。

(7)、资产

负责公司内固定资产的管理,以及遵照相关规定折旧。

(8)、其他

其他需要财务上办理的事宜。

4、综合

(1)、制度

协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行,敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例,确保公司正常运营。

(2)、档案

挂靠车辆的合同签订,以及驾驶员档案、车辆信息的收集整理,并且及时更新归档。档案内容包括:公司、挂靠方双方签字盖章的合同;机动车登记证书、行驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印;并保留机动车登记证书原件;保险底单;其它各种相关车辆凭证。

(3)、保险

代办公司车辆以及挂靠车辆的保险,决定投保险种,负责和保险公司联络以确定保费,强调必须要的强制险以及第三者责任险最低不得少于50万元。并负责帮助车辆事故理赔工作。(此也可以财务做)。

(4)、文字

负责公司内各类文档、公函的撰写和发布,以及传真等。

(5)、提醒

①、负责定时定期对各车辆提醒二保、年审、保险、合同等等的各种到期,确

保及时的保险能续保,车辆及时的审查,确保公司内挂靠合同的及时签订,等等。

②、定期或不定期地提醒驾驶员安全驾驶;经常地回公司报道,接受安全员安全教育;提醒工作注意等等。

(6)、招聘

公司基础员工的招聘、培训、管理。

(7)、协调

帮助公司协调办理各类相关证件手续等,指导违章处理,必要时还有导航帮助等等。

(8)、通知

与综合部一起负责公司内到期需检测车辆的通知工作,同时提醒安全驾车。

(9)、存档

负责公司内车辆二维蓝本子的保管存档。

(10)、劳保用品

对驾驶员的劳保防护用品及时采购及发放。

(11)、其他

各种其他需要综合部办理的事宜,如办公用品的采购及保管等。

5、法律顾问

随着公司发展,会出现各种各样的问题,尤其是挂靠车辆车祸事故的发生,常常会需要通过法律途径诉讼理赔。还有如一些经济纠纷等。公司最好能聘请专业律师能负责法律工作。

6、安全员

(1)、培训

定期不定期对公司内挂靠车辆驾驶员进行安全教育培训,不能经常出席培训的驾驶员经常电话提醒。

(2)、检查

经常性检查公司内部设备设施安全消防安全行车安全等,并经常检查公司车辆的安全,检查车辆灭火器、三角牌的携带等。

(3)、建设

根据交通部门的规定,建设公司内部符合实际情况的安全管理制度,并监督执行。

(4)、台账

与驾驶员签订安全责任状,设置安全检查台账,安全部会检查。

(5)、报备

事故车辆的处理检查,以及汇报、善后工作。

(6)、其他

负责其他公司内与安全有关的工作。

7、班长

1.负责驾驶员的考勤工作和人员调配及新员工业务培训工作。

2.配合主管负责车辆的日常管理,检查、维修与保养等工作。

3.经常善于做好司机思想工作,了解司机的工作状况,有情绪的司机应及时汇报公司领导,关心团结车队司机。

4.对有安全隐患的车辆及时汇报公司,负责管理好现场车辆及司机,对车辆及司机有权作出合理的处理,并及时报告公司。

5.完成公司交办的其他事项工作。

8、维修工

视公司具体情况可设置修理部,具体负责公司内车辆的检查、修理维护等工作,也可以接收外来车辆的修理维护。