部门人员岗位职责是指在某一特定部门内,员工需要承担并执行的具体工作任务和责任,它是企业运营的重要组成部分,确保部门目标的实现和个人贡献的协调一致。
1. 精准理解并执行公司战略和部门目标。
2. 具备良好的专业技能和知识,以高效完成工作。
3. 善于沟通,能有效协调内部资源和外部合作。
4. 具备解决问题的能力,能在遇到困难时迅速应对。
5. 保持持续学习,不断提升个人能力和适应行业发展。
部门人员在工作中扮演着承上启下的角色,他们需要将公司的总体战略转化为具体的行动计划,并在日常工作中付诸实践。他们的职责涵盖了计划制定、任务执行、团队协作、问题解决等多个方面。他们需要与上级保持紧密的沟通,确保工作的方向正确,与下级建立良好的工作关系,提升团队的整体效能。
1. 工作计划与执行:制定并实施符合部门目标的工作计划,确保各项任务按时按质完成。
2. 团队协作:积极参与团队活动,促进团队成员间的合作,共同达成部门目标。
3. 业务处理:处理日常业务,包括但不限于客户沟通、项目管理、数据分析等。
4. 内部沟通:向上级汇报工作进展,向下级传达指示,确保信息流通畅通。
5. 问题解决:面对工作中的问题,主动寻找解决方案,及时调整策略。
6. 自我提升:关注行业动态,参加培训,提高专业技能和知识水平,以适应不断变化的工作环境。
部门人员岗位职责的核心在于平衡执行与创新,既要确保日常工作稳定进行,又要寻求改进和优化的机会,为部门乃至整个公司的持续发展贡献力量。在执行这些职责的过程中,部门人员需要展现出责任心、专业素养和团队精神,以实现个人与组织的共同成长。
第1篇 煤矿生产托管各部门岗位职责人员配备任职条件
煤矿生产托管各部门的岗位职责及人员配备、任职条件
1、生产技术部(兼调度室)10人:
采区及工作面设计、制定生产计划,矿井的储量管理,安全生产动态监督、调度,技术文件的审批,制定设备维修计划。
具体划分为:
部长兼总调度1人:40岁左右、本科、高级职称、采煤专业;具有10年以上300万吨/年矿井或同等规模矿井管理经验;具有较强的专业知识;
采煤工程师3名:35岁左右、大专、中级职称、采煤专业;具有5年以上300万吨/年矿井或同等规模矿井采煤经验;熟悉矿井地质构造;
测量工程师2名:30岁左右、大专、测量专业;有5年以上工程测量经验;能熟练应用各类型测量仪器;
机械工程师2名:40岁左右、本科、中级职称、矿山机械专业,有较强的现代化煤矿生产设备专业知识;具有5年以上300万吨/年矿井机电设备管理经验;
地质工程师2名:40岁左右、本科、中级职称、地质专业,具有5年以上300万吨/年矿井地质管理经验;
2、机电动力部6人:
设备材料的管理、采购、供应、保管、调拨。
具体划分为:
部长1名:40岁左右、机电专业本科、高级职称;有较强的现代化煤矿生产设备及供电管理专业知识;具有5年以上300万吨/年矿井机电设备管理经验;
机电工程师3名:35岁左右、大专、中级职称;有较强的现代化煤矿生产设备及供电管理专业知识;
材料管理员1名:30岁左右、中专、机电专业;熟悉煤炭生产材料及用途,爱岗敬业,吃苦耐劳;
设备管理员1名:30岁左右、大专、机电专业,熟悉煤炭生产设备及用途,爱岗敬业,吃苦耐劳,责任心强;
3、安全监察部3人:
负责公司的安全工作,分管矿井的“一通三防”工作。
具体划分为:
部长1名:35岁左右、大专、通风或安全专业;具有10年以上300万吨/年矿井通风管理经验;对煤矿“一通三防”管理有较强的业务水平;
采煤技术员1名:40岁左右、大专、安全或通风专业;吃苦耐劳,熟悉矿井工作环境;
机电工程师1名:40岁左右、大专、矿山机电或自动化专业;熟悉现代化煤矿生产设备;
工人岗位:安全员10名,瓦检员10名。
4、通防部4人:
协助总工程师做好矿井“一通三防”管理工作,对通风部业务管理全面负责。
具体划分为:
部长1名:40岁左右、通风安全专业本科、高级职称、有较强的现代化煤矿通风管理专业知识,具有5年以上300万吨/年矿井通风管理经验;
工程师2名:40岁左右、通风安全专业本科、高级职称、具有5年以上300万吨/年矿井通风管理经验;
技术员1名:35岁左右、大专、中级职称、通风安全专业;具有5年以上300万吨/年矿井或同等规模矿井通风安全管理经验;
5、综合管理部:(人员自配)
6、生产队:
综采1队综采2队
综掘1队综掘2队综掘3队综掘4队
运输队机电队通风队机运队大修综合队
监测监控维护队生产后勤队生活后勤队
第2篇 特种设备培训部门与安全教育人员岗位职责
主要职责:
1、向本单位各特种设备应用部门和领导具体传达国家最新安全生产及有关特种设备的政策、法律、法规、文件精神和相关技术规范、标准。组织特种设备作业人员的培训工作。
2、及时向领导汇报上级部门有关安全生产的精神要求,并通过书面形式传达至各部门。
3、制定、完善各工种(锅炉、场内车辆、电梯、压力容器、压力管道安全管理人员和操作人员等)和设备的具体的操作规程、安全制度。
4、记录安全台帐(巡查记录、整改记录、会议记录等)
5、每年1月根据登记注册的特种设备作业人员操作证使用年限制定外送作业人员培训计划,报请主管领导审批后,与专业培训单位联系,外送培训。
第3篇 安全管理人员部门安全生产岗位职责及责任
1、贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针、政策和法律、法规、规章。
2、负责具体实施本企业的安全生产监督、检查工作,协助副经理落实安全生产责任制,认真排查事故隐患并监督整改、有效防范重、特大安全事故发生。
3、定期向公司领导汇报安全生产工作情况,及时将安全生产工作中存在的问题报告分管经理,并提出相应的建议和意见。
4、认真做好安全生产宣传、教育和培训工作,组织召开 ( 每月不少于一次)安全生产学习培训会,总结推广先进经验,编印安全生产信息。
5、接到安全事故报告后,立即向企业安全领导小组报告,并派员在第一时间赶赴事故现场,协助有关部门组织救援, 防止事故扩大。参与事故调查和处理,并及时按规定上报,并做有关资料存档工作。
6、负责企业年度安全工作计划和年终安全生产考核,做好事故的统计分析工作,及时向企业安全领导小组办公室报送安全事故统计报表。对运输车辆进行全面监控。
第4篇 特种设备安全管理部门与安全管理人员岗位职责
1、在法人领导下,对特种设备安全管理具体负责。
2、掌握相关特种设备安全知识,满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求;并经特种设备安全监察部门考核合格,持证上岗。
3、具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度,安全操作规程等,并检查执行情况。
4、传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准;
5、定期、不定期检查特种设备;发现问题,及时处理;
6、具体负责特种设备事故的调查、处理、统计、上报等工作。
7、明确特种设备的安全管理(使用、维保、检验等)的各个环节及责任人员,操作人员的安全技术培训、考核及管理。
8、具体负责特种设备应急预案的制、修订,具体负责应急预案的演练;具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。
9、负责督促各相关部门做好特种设备的定期检验工作。
第5篇 特种设备岗位培训教育部门与安全教育人员岗位职责
主要职责:
1、向本单位各特种设备应用部门和领导具体传达国家最新安全生产及有关特种设备的政策、法律、法规、文件精神和相关技术规范、标准。组织特种设备作业人员的培训工作。
2、及时向领导汇报上级部门有关安全生产的精神要求,并通过书面形式传达至各部门。
3、制定、完善各工种(锅炉、场内车辆、电梯、压力容器、压力管道安全管理人员和操作人员等)和设备的具体的操作规程、安全制度。
4、记录安全台帐(巡查记录、整改记录、会议记录等)
5、每年1月根据登记注册的特种设备作业人员操作证使用年限制定外送作业人员培训计划,报请主管领导审批后,与专业培训单位联系,外送培训。
第6篇 特种设备管理部门与安全管理人员岗位职责
1、在法人领导下,对特种设备安全管理具体负责。
2、掌握相关特种设备安全知识,满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求;并经特种设备安全监察部门考核合格,持证上岗。
3、具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度,安全操作规程等,并检查执行情况。
4、传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准;
5、定期、不定期检查特种设备;发现问题,及时处理;
6、具体负责特种设备事故的调查、处理、统计、上报等工作。
7、明确特种设备的安全管理(使用、维保、检验等)的各个环节及责任人员,操作人员的安全技术培训、考核及管理。
8、具体负责特种设备应急预案的制、修订,具体负责应急预案的演练;具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。
9、负责督促各相关部门做好特种设备的定期检验工作。
第7篇 特种设备技术档案管理部门管理人员岗位职责
1、严格执行单位特种设备安全技术档案管理制度,确保本单位使用设备安全技术档案齐全完好。
2、特种设备技术档案应至少包括以下内容:特种设备出厂时所附带的有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等;特种设备运行管理文件包括:注册登记文件、安装监督检验报告、年度检验报告、日常运行记录、故障排除及维修保养记录等。
3、对特种设备管理部门加以指导,协助特种设备管理部门共同做好旧档的组织工作。办理移交手续,双方在移交清册签字。
4、负责整理、归档各部门移交档案室的各类特种设备安全技术档案。
5、做好档案借阅登记工作,注明借阅档案的名称、密级、借阅方式、数量、期限。
6、为需要查阅利用档案的各部门提供档案原件查阅、复印工作;提供文献索引资料。
7、依据国家统计和有关法律法规,做好本本单位档案统计工作。
第8篇 工程项目主要部门人员岗位职责
工程项目主要部门、人员的岗位职责
我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、抽空,确保实现项目的管理目标。
各职能部门工作内容:
1、项目核心决策层:
设项目经理、项目副经理、技术负责人。项目经理为组长,按照项目施工内容,确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照iso9001质量保证体系的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、施工检测组
对整个施工过程的安全负责,具有一票否决权。
3、计划预算组
负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签证,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。
4、材料设备组
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
5、后勤组
负责施工现场日常性各项后勤工作事务、接待来宾及对外沟通联络工作。
第9篇 特种设备安全技术档案管理部门与管理人员岗位职责
1、严格执行单位特种设备安全技术档案管理制度,确保本单位使用设备安全技术档案齐全完好。
2、特种设备技术档案应至少包括以下内容:特种设备出厂时所附带的有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等;特种设备运行管理文件包括:注册登记文件、安装监督检验报告、年度检验报告、日常运行记录、故障排除及维修保养记录等。
3、对特种设备管理部门加以指导,协助特种设备管理部门共同做好旧档的组织工作。办理移交手续,双方在移交清册签字。
4、负责整理、归档各部门移交档案室的各类特种设备安全技术档案。
5、做好档案借阅登记工作,注明借阅档案的名称、密级、借阅方式、数量、期限。
6、为需要查阅利用档案的各部门提供档案原件查阅、复印工作;提供文献索引资料。
7、依据国家统计和有关法律法规,做好本本单位档案统计工作。
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