生产班长岗位职责8篇

岗位职责是什么

生产班长是制造业企业生产流程中的关键角色，负责协调和管理生产线上的员工，确保生产任务的高效、安全和质量达标。

岗位职责要求

1. 具备良好的组织能力和团队协作精神，能够有效调度人员和资源。

2. 熟悉生产工艺流程，对产品质量标准有深刻理解。

3. 具备一定的技术知识，能解决生产中遇到的技术问题。

4. 能够遵守安全规定，确保生产环境的安全。

5. 有较强的沟通能力，能及时处理员工间的问题和冲突。

6. 具备基本的计算机操作技能，如使用生产管理软件。

岗位职责描述

生产班长的角色并非仅限于监督，更需要扮演教练和协调者的角色。他们需要确保生产线的稳定运行，通过合理排班、分配任务，优化生产效率。他们要监控产品质量，防止次品产生，确保产品符合客户和公司的标准。在面对突发情况时，生产班长需迅速做出决策，解决问题，保证生产进度不受影响。

有哪些内容

1. 日常管理：安排和调整班组的工作计划，确保生产任务按时完成。

2. 人员管理：培训新员工，指导现有员工提升技能，解决员工之间的矛盾，维护团队和谐。

3. 质量控制：实施质量检查，确保产品符合规格要求，记录并报告质量问题。

4. 安全监督：执行安全生产规程，定期进行安全检查，预防事故的发生。

5. 设备维护：协助维护生产设备，及时报告和处理设备故障。

6. 生产效率提升：分析生产数据，识别改进点，提出并实施效率提升措施。

7. 沟通协调：与上级管理层沟通生产情况，与其他部门协作解决跨部门问题。

8. 记录与报告：准确记录生产数据，定期提交生产报告，反映生产状况。

作为生产班长，既要关注生产细节，也要具备全局视野，以确保生产的顺畅进行，为公司的生产目标贡献力量。他们的工作质量和效率直接影响到整个生产线的绩效，因此，生产班长的角色至关重要，需要具备专业素养和领导才能。

生产班长岗位职责范文

第1篇 选煤厂洗选车间生产班长岗位工作职责

1   工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。

2   工作内容

2.1  协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人；

2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现场管理；

2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安全措施的落实；

2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实；

2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；

2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；

2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；

2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；

2.2   协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成；

2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运转工作；

2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；

2.3   负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；

2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理；负责调控分选密度、提高数量效率的工作；

2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理；负责控制产品质量在指标要求以内的工作；

2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理；负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；

2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作；

2.4  负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；

2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作；

2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作；

2.5   负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；

2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；

2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；

2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建；

2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实；

2.6  协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3   工作明细

3.1  会议：

3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。

3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；

3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；

3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；

3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场

3.3 生产管理

3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；

3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5  目标考核

3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核；

3.5.2 每周对班组的管理进行总结，提出问题，解决难题；

4  工作标准：

4.1  协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组任务指标圆满完成。

4.2  抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。

4.3  当班各项质量指标达标。

4.4  严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。

4.5  各项管理制度要认真落实、严格考核。

4.6  职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.7  落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5    工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的跟班副主任（代行职责向厂值班长）汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3   请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请跟班主任、车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第2篇 生产班长岗位职责工作内容及任职资格要求

生产班长工作职责

地位

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均�有效地进行、产生“1+1>;2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

责任

简单的说，有以下几个方面：

提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

防止事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

岗位职责

岗位是公司组成部分，而每个岗位的要求各不相同，但基本的职责是相同的。基本岗位职责如下：

一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。

二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。

三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。

四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。

五、掌握班组工友的身体，思想，技术；状况合理分配工作。

六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。

作用

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。

班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！

对于一线班组长来说，天天要用到管理技能，如果无法得到相应的培训，不能胜任工作。

最终，遇受损失的不光是班组长自身，还有企业！培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况！

培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队！

在当今充满变数，充满竞争的环境下，不培育员工就是透支员工的未来；不培训班组长就是不想搞好企业！

但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的管理课题， 为此，国企尤其是央企一直在探索途径；民企也奋起直追地改进方法！

让我们先从班组长的选拔入手。一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。

一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训。

“带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的主动性，示范性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。

企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础；

更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了，企业才有可能持续经营。

职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

类型

随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：

生产技术型

生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。

盲目执行型

盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

大撒把型

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。

劳动模范型

在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。

哥们义气型

哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

必备知识

班组长提升自身胜任力的首要修炼就是增加应知应会得内容，掌握五类知识：专业知识、管理知识、心理知识、培训知识和企业知识。 一． 以专业知识强化本领 二． 以管理知识提高素质 三． 以心理知识把脉班组管理 四． 以培训知识实现高效学习 五． 以企业知识实现上传下达 如果说知识解决的是认知的问题，偏重于“是什么”，那么能力解决的就是实践中得问题，强调的是“怎么做”。两者结合，才能将班组长胜任力修炼做得更好。 能力更注重在实践中得修炼、深刻的体验与看得见的绩效。班组长会能力的修炼，影响着团队的业绩，决定着职场的升迁，关系着自我价值的实现，因此班组长需要着重修炼好情绪管理技能、团队建设技能、管理沟通技能、绩效管理技能与环境控制技能。

要求

首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：

1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。

2、了解领导的期望值

作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

3、了解下级对你的期望值

下级对上级有以下五个方面的期望：

1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。

角色认知

1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。

2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系（日企）中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。

3、 精益生产体系（日企）中的班组长是产品质量的总责任人，班组不设置质检员岗位；传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员，出了质量问题班组长会推卸责任，埋怨指责质检员没有仔细检查。

4、 传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级厂长或上级生产计划，是计划的执行者；精益生产体系（日企）中的班组长日本的班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人。

5、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排；

传统生产方式体系企业中的班组长都是技术部门做工程分析、工序分配、生产线布局。

6、 精益生产体系（日企）中的班组长都非常擅长快速培养多能工；

传统生产方式体系企业中的班组长不懂或者不善于快速培养多能工。

7、 精益生产体系（日企）中的班组长都必须用父母的心态去对待自己的员工（“孩子”），孩子的错是父母的错，员工的错是班长的责任；

传统生产方式体系企业中的班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。

8、 精益生产体系（日企）中的班组长全部是全能工，本班组和本厂内的所有工序和设备都能熟练操作；

传统生产方式体系企业中的班组长通常只能操作少数设备和工序，全能工很少。

9、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己做首件样品，边做样品、边确认质量、边写工艺分析、边做工序分配。

传统生产方式体系企业中的班组长极少这样做。

1、 精益生产体系（日企）中的班组长都会保养本班的设备和维修排除常见故障；

传统生产方式体系企业中的班组长极少能达到这样的水平，即便达到了也不会去做这些事情。

11、精益生产体系（日企）中的班组长都工资高，（科长以上待遇），权利大，责任大

传统生产方式体系企业中的大部分班组长工资比科室人员低，权利小、责任大（执行力差的责任大部分都拿班组长当替罪羊。

12、精益生产体系（日企）中的班组长反对加班，认为加班是班长无能的表现，特殊情况加班必须支付双倍工资给员工，同时加班必须完成规定的工作指标；

传统生产方式体系企业中的大部分班组长都加班加点无私奉献。

13、精益生产体系（日企）中的班组长从不骂人和说脏话，对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等用语。

传统生产方式体系企业中的大部分班组长经常训斥员工或者用语言侮辱员工，甚至骂人。（经调查有三分之一员工辞职是因为这个原因）

14、精益生产体系（日企）中的班组长都拼命利用业余时间学习外语，都会用外语和客户做简单的交流。（这点特别受客户的喜爱，经常带来以外的大订单）

传统生产方式体系企业中的大部分班组长认为学习外语无用，从而很少有人学习外语，即便会简单外语的人见了外国客户也不会主动用外语问候客户。

15、精益生产体系（日企）中的班组长都会制作技术工艺书和编制设备工序排列图。

传统生产方式体系企业中的大部分班组长很少有人学习运用这些基本工作技能。

16、精益生产体系（日企）中的班组长都会设计生产节拍和熟练平衡调整生产节拍

传统生产方式体系企业中的大部分班组长绝大部分不知道节拍对生产效率的决定性意义，甚至没有听说过什么是“节拍”？

17、精益生产体系（日企）中的班组长“护犊子”，下属犯了错主动自己“抗”；传统生产方式体系企业中的大部分班组长不愿意替下属承担责任，有时甚至推卸责任给员工。

18、传统生产方式体系企业中的班组长仅仅是班组计件工资的统计人；精益生产体系（日企）中的班组长是班组团体计件工资的分配人。

19、精益生产体系（日企）中的班组长每天都要亲自给班员讲课做培训；传统生产方式体系企业中的班组长几乎没有人这样做。

2、传统生产方式体系企业中的班组长批评人一般都是当众羞辱员工。精益生产体系（日企）中的班组长都是个别批评，耐心启发教育。

21、传统生产方式体系企业中的班组长碰到问题喜欢马上寻找解决的办法，很少从制度的角度思考今后如何彻底避免同样问题再次发生。

22、传统生产方式体系企业中的班组长遇到问题喜欢马上报告，同时等待上级来调查处理。现代企业生产体系（日企）中的班组长遇到问题习惯问题在现场解决，找出对策再吃饭。

工作职责

工作职责 职责细分

1．生产任务分配

（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

2．生产现场指挥

（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

3．班组物料控制

（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理

4．班组生产统计

（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

5．其他工作

（1）负责协调与相关部门的关系

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

（3）完成领导交办的其他任务

必备能力

1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。 2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。 3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。 4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力。

企业对生产班长要求

以下内容来自制度大全企业对生产班长的职责要求

岗位职责及任职资格a

岗位职责：1. 25-40岁，有皮具厂二年以上管理工作经验。 2. 对皮具厂工艺流程有一定的了解。 3. 执行力.沟通能力.管理能力强。任职资格：工作时间：

岗位职责及任职资格b

职位描述：熟悉pvcpeppr的工艺流程。熟悉操作挤出机。能快速准确处理生产故障职位要求：有同行工作经验3年以上，有一年以上相关管理经验，熟悉office办公软件

第3篇 生产班长岗位职责任职要求

生产班长岗位职责

职责描述:

1.高中以上学历

2.2年以上基层生产管理经验;

3.能使用一般办公软件如:word、e_cel等;

4.数据观念强，能独立完成生产所需数据;

5.较强的沟通能力及执行力，服从安排管理;

6.有团队精神，能合理的协调，配合团队开展工作。

第4篇 生产班长岗位职责

生产班长 迈大食品 迈大食品(山东)有限公司,迈大食品,迈大 岗位职责:

1、负责生产车间班组的日常管理;

2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

3、检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;

4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。

任职资格:

1、大专及以上学历,优秀食品、生物、化工、包装相关专业应届毕业生亦可;

2、2年以上制造企业基层管理工作经验,有同行业从业经验者优先;

3、具备生产现场管理、质量控制工作经验,了解生产进度、生产安排、人员调配;

4、熟悉工艺文件、操作规程,有良好的沟通和组织协调能力。

第5篇 综采队生产班长岗位职责

一、负责组织开好三个会（按时召开班前会、班后会、完不成任务或事故分析会）。

二、严格执行“三大”规程和本队管理制度，保证遵章作业，遵章指挥。在安全的前提下，组织本班完成各项任务。

三、负责本班人员调配。检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。

四、负责当班考勤、记工。

五、负责接班、班中和班后工作汇报，根据工作面情况，对下班工作安排提出意见。

六、树立全局观念，班与班相互协作，打好基础，创造条件，保证交班符合质量标准。遇有事故要坚守岗位，组织力量抢修（救）。

七、要科学地组织指挥生产，严格按照循环图表规定的工序、时间进行作业。保证不硬拼设备，不瞎指挥。

八、参加队务会议，研究解决存在问题。接受任务，执行会议决定，制定出完成任务的措施。

第6篇 生产班长工作岗位职责

1、负责向本班组贯彻落实公司领导或生产部长的旨意;

2、按生产部长下达的生产任务,调动班组人员,组织实施生产工作;

3、在生产部长的安排下,负责实施环保、安全、消防、质量、计量及设备的检维修等工作;

4、负责抓好本班组的劳动纪律;抓好工艺规程、安全操作规程的过程执行、控制,抓好物耗、能耗工作;

5、负责本班组生产各个环节(从产品加工、投料、监控、巡回检查、产品包装到最后装车出厂)的质量控制把关;

6、抓好本班组生产记录的填写工作和产品取样工作;

7、负责班组常用工器具的保管工作;

8、组织本班组人员并带头做好物资上下车工作;

9、组织本班组人员实施辖区内(生产车间及库房内)的清洁卫生;

10、完成生产部长或公司领导安排的其他工作。

9、生产班长的考核

上级领导旨意传达不及时或传达差错,每次扣20元。

设备检维修不及时造成事故,每次扣50元。造成损失,按50%赔偿。

对本班组产品生产各环节的控制把关不仔细,出现差错,每次扣50元。造成损失,按50%赔偿。

组织生产任务不及时,延误交货期,每次扣50元。

其他未列事项,按30元每次论处

第7篇 生产班长岗位工作职责

一、领导主持本班日常生产管理工作,贯彻执行厂部、车间各项决议和安排的各项生产工作任务,精心搞好安全生产工作。

二、按车间下达的生产工作计划,精心安排组织轧制生产和各项检修工作。

三、认真做好工艺技术管理、运行设备、安全装置设施管理工作。

四、系统指挥全线轧制生产及各项生产活动,创良好生产秩序,确保生产正常进行。

五、认真做好各项指标计划分解、生产工作分析,严格工艺流程,规范岗位操作技术规程及安全操作规程的实施和落实。

六、严格岗位工作管理制度,严肃职工队伍的组织纪律、劳动纪律,公正执行对违规违纪等不良现象的惩治工作。

七、深入细致做好本班区域的安全生产、文明生产工作的管理及相关工作的检查落实。

八、克服极端本位主义,搞好班际协作关系,互创有利生产工作条件,共同提高实现车间生产工作的总体目标。

九、发扬深入现场的工作作风,掌握各生产环节生产进程和缺陷,及时进行修正补救,以保证各项工作指标完成。

十、认真做好本单位职工的思想品德教育和岗位技术职能培训工作,全面提高职工思想、业务素质。

第8篇 生产班长岗位职责(20篇)

生产班长(岗位职责)

职位描述

工作职责:

(1)根据生产计划，合理安排区域工段/各班组生产，做好人、机、料调配，及时跟踪生产进度，并上报生产完成情况。

(2)合理安排人员，确保物料供应、包装发运或车辆正常运作;

(3)负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施;

(4)负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核;

(5)协助安全员开展班组安全活动，对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人;每天巡视作业场所，发现异常情况及时报告;

(6)及时处置不合格品，发现异常情况及时报告;

(7)班组的5s管理，每周确保做一次5s活动;

(8)有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核;

(9)完成上级领导交办的其他临时工作。

任职要求:

(1)具有一定的班组人员管理，现场管理，整改措施，执行力强，具有团队合作和客户服务意识。

(2)能够掌握员工思想动态，确保员工稳定，维护生产正常秩序.

(3)具有基本的电脑操作技能，有生产现场和人员管理经验优先。

(4)工作地点:遵义

生产班长(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、根据生产计划做好生产人员管理，包括人员的调配、培训指导、激励、评价和考核;

2、督导生产作业管理，确保生产作业有序、按时、保质地完成;

3、负责本区域现场5s管理工作，跟进落实不良点的改善;

4、监督本区域员工质量管理行为，并督导质量问题的改善;

5、负责对现场物料、半成品和成品进行建账管理，参与车间盘点工作，确保盘点的准确性;

6、协助技术人员合理有效平衡生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。

7、配合生产主管做好其他工作。

任职资格:

1、中专以上学历，有3年以上制造业车间班组管理经验。

2、熟悉塑料冲压及从事注塑管理工作者优先。

3、做事认真负责，有良好的执行力和团队合作精神。

4、勤奋，能吃苦，有耐心，善于人际沟通。能够适应轮班作业。

生产班长(岗位职责)

[招聘部门:不限]

职位描述

职位描述:

1、负责本班组的全面管理工作;

2、负责组织班组内部会议，安排落实部门相关工作;

3、贯彻执行工厂及本部门各项规章制度;

4、负责本班组生产的组织和过程管理，保证生产任务顺利完成;

5、负责本班组的质量控制工作，保证产品合格;

6、负责本班组团队建设、人员日常管理、培训及绩效考评等;

7、负责本班组安全、成本、现场6s和改善、设备管理工作;

8、对车间管理及工艺技术等方面提出合理意见及建议;

9、负责对本班组月度/年度工作计划达成情况进行系统分析，并编制工作总结;

任职资格:

大专及以上学历，两年以上汽车主机厂相同岗位工作经验。

生产班长(岗位职责)

[招聘部门:不限][面试要求:1.面试时请携带简历和相关证件]

职位描述

1.生产计划安排与跟进

2.产品质量管控

3.机器设备维护保养管理

4.生产数据的统计分析

5.生产现场7s管理

生产班长(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、完成公司下达的生产任务，确保产品的合格率;

2、负责新入职员工的安全培训、岗位技能培训;

3、负责所管辖范围内设备的安全、卫生、日常维护与保养;

4、负责本班组人员的日常管理、安全管理;

5、经常巡视生产现场，观察生产运作动态，发现异常及时解决，并做好反馈;

6、对生产工艺流程、工序中出现的不合理问题及时进行反馈，并协助技术部门进行修订;

任职要求:

1、中专以上学历，工程类专业，化工专业优先;

2、年龄25-45岁;

3、有3 年以上化工企业生产班组管理经验，了解化工基本设备性能及操作，了解基本化工工艺流程;

4、吃苦耐劳，有责任心，工作认真细致。

生产班长(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、根据生产任务保质保量完成工作计划;

2、严格按质量管理体系文件、操作规程、检验规程和作业文件进行

3、提高工序质量和产品质量。

4、负责本岗位生产成本的控制，

5、努力降低生产成本，节能降耗;提高生产效率。

6、搞好现场的环境卫生，使生产现场整洁有序，做到安全生产、文明生产。

7、落实好安全责任制，在生产前做好技术交底，严格按设备安全操作规程进行操作，杜绝违章操作。

8、发动职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，做好记录和汇报工作。

9、协助车间主任或厂长做好与各班组之间的协调工作

任职要求:

1、为人忠厚老实，有大型食品及药品车间管理经验;执行力强，工作不拖拉;

2、中专以上文凭;

生产班长(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、主要协助生产主管做好本车间的生产计划安排、人员安排;

2、协助生产主管做好质量管控，保证产品的良率;

3、及时处理各种设备、质量异常;

4、现场5s管理;

5、员工培训工作;

6、领导安排的其他工作。

任职要求:

1、3年以上相关工作经验;

2、能适应加班以及夜班;

3、良好的沟通能力、协调能力。

生产班长(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、负责生产车间班组的生产与管理;

2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作;

4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标;

5、对设备进行常规调整、维护，使设备处于良好的工作状态;

6、负责产线物料追溯与质量统计反馈;

7、负责上级主管安排的其他任务。

任职要求:

1、25~35岁，适应加班要求，大专学历，有一定统计计划能力;

2、有产品维修或qc经验;

3、具备生产现场管理和生产质量控制能力和工作经验，了解生产进度、生产安排、人员调配，能够对生产现场人员、机器、材料各环节进行管理;

4、熟悉工艺文件及操作规程，熟悉iso9000质量管理体系要求，并按体系要求完成相关文件、记录，有良好的沟通和组织协调能力。

生产班长(岗位职责)

[职称要求:不限]

职位描述

岗位职能 1、全面负责pc车间生产管理，根据公司生产达成目标，能独立完成生产计划目标; 2、负责pc混凝土预制件的产线设计、工艺改善，平衡产线; 3、负责车间内员工团队建设，加强现场5s管理; 4、负责pc预制件产前生产设计; 4、处理生产线突发事件，能协调各部门的关系，满足生产需求; 5、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等工作。 岗位要求 1、大专及以上学历，机械，土木工程相关工科专业; 2、五年以上制造企业一线实战管理经验，了解7s管理、iso质量管理系统，运用qc手法进行现场改善; 3、熟悉工程项目运作; 4、工作积极主动，吃苦耐劳，热情好学，具有较好的耐心;

生产班长(岗位职责)

职位描述

任职资格:

1、大专以上学历，条件优秀者中专学历皆可;

2、电脑操作、办公软件(e_cel、word)等技能熟练的优先;

3、 较强的沟通领导能力，责任心强，有思想，有魄力，抗压能力强。

岗位职责:

1、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标;

2、掌握生产员工心理动态，及时与人力行政部门沟通;

3、负责车间生产秩序的维护，新员工生产技能培训、考核;

4、分析、处理、汇报各种生产中出现的问题 ，其他生产工作及相关工作;

5、具备生产现场管理和生产质量控制的能力，了解生产进度，生产安排、人员调配，能够对生产现场人员、机器、材料各环节进行管理;

生产班长(岗位职责)

职位描述

jd

assign tasks and monitor

ensure orderly conduct

staff and material requirements planning and application

achieve quality， productivity and progress indicators

optimize production process and improve operating methods

support process planning and production control

management and ensure smooth logistics

coordinate and control the production

coordinate and promote lps

hold team meeting

coordinate different shifts

check operating hours to ensure that records are correct

make on the job training

make training plan

preventive maintenance on the independent station

ltpm

implement and monitor quality target

monitor site quality

quality assurance of production output

erp(fors)

environmental factors involved and important environmental factors in control， management implementation

compliance with quality standards and related guidelines

familiar with and comply with safety regulations

familiar with and comply with fire regulations

keep 5s

生产班长(岗位职责)

职位描述

岗位职责:协助生产主管完成生产目标

关爱员工

任职要求:最好为高中以上学历

年龄在18-35岁之间

有一定的管理能力

吃苦耐劳

生产班长(岗位职责)

职位描述

岗位职责

1、负责每天生产计划的分解、落实，根据生产计划组织产线人员有序生产。

2、保证生产准备工作的落实情况。

3、按生产过程中的流程执行生产过程控制，维护生产现场的管理及秩序。

4、换线时生产准备工作的落实，及换线时人员任务的安排，工作的跟进。

5、现场“5s”的落实与监督。

6、现场数据的回收保管整理。

7、服从上级领导的工作安排和指挥。

生产班长(岗位职责)

职位描述

一、任职资格

1.有良好的职业道德，较强的工作责任心和团队精神，诚实守信，具有自我激励品质，能履行本职所需的良好综合素质

2.从事abs或相关行业生产或研发5年以上经历，具有石油化工专业高级工或相当资质证书。

3.具有较强的沟通、判断能力与专业知识基础。

4.具有化工或相关专业技校以上学历，熟练掌握有机化工、无机化工、高分子化工、化工机械、化学工程、企业管理等基础理论知识。

二、职位目的

负责组织班组人员对ebr和abs装置进行操作和正常维护，完成班组各项生产任务，并承担班组日常管理工作，协助技术管理人员落实本部门各单元工艺、质量、安全各项工作。

三、职责

1负责组织本班人员开展生产，并进行现场管理

2负责填写相关记录，督促班组人员及时填报有关数据，认真交接班

3负责组织完成生产部下达的检维修相关工作任务

4负责班组日常管理工作，开展qhse管理体系的有关工作

5 协助负责编制本部门生产装置的开停工方案、优化生产方案以及应急预案处理方案;

6负责装置标定，做好施工过程、工艺生产过程的危害识别和风险评价的管理，熟练运用危险源、环境因素辨识和风险评价技术，制定并落实风险控制措施，保证措施有效实施;

7负责新建装置中交后的开工准备及投料试车工作的实施;

8负责本班组质量事故的调查及产品质量控制及不合格品处理;

9执行本岗位《岗位安全职责》。

生产班长(岗位职责)

职位描述

1、维护，监督质量体系的运行，完成企业内部质量审核工作

2、根据质量主管的检验计划完成当日工作任务

3、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验，清理，检验前以及检验过程认真核对物料编码，名称，填写检验记录，将其提交给质量主管

4、汇总，存档各项质检记录及相关资料

5、监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织，技术实施，质量，进度，安全，成品保护等

6、及时将发现的质量问题上报给质量主管

7协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作及时将发现的质量问题上报给质量主管

任职资格:

1、诚实敬业，工作积极主动，有较强的责任心

2、能吃苦耐劳，具有团队精神、3年以上生产现场与品质管理经验经验

3、熟悉公司的工艺工序，工作原理，熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识、熟悉国家质量体系专业知识

面试地点:昆明市西山区前卫西路公园1903圣维望25栋101(西南海斜对面))

生产班长(岗位职责)

职位描述

岗位职责:1、工厂一线轮岗，主要负责生产车间现场管理，能适应加班和年底夜班。

任职要求:

1、大专以上学历;

2、吃苦耐劳，适应一线工作生活;

3、沟通能力强，责任心要强;

4、有生产、仓储方面的经验，带过几十人的团队管理经验。

生产班长(岗位职责)

职位描述

任职要求:

1、20-40岁，中专及以上学历，电子电气、机械自动化等相关专业;

2、3年以上生产管理岗位工作经验;

3、责任心强，有良好的沟通协调能力，熟悉电脑操作;

4、了解加速器相关基础知识优先。

岗位职责:

一、生产管理

(1)做生产计划，对各机台下达生产任务;

(2)负责外协的收发货工作，认真核对单据;

(3)合理安排协调班组人员进行生产，保障车间所需一切工装、夹具、易耗品等;

(4)负责推行一线ts16949的执行，做好ts16949_切相关事务;

(5)确保现场人员及物资的安全，做好7s，安全生产。

二、设备维护

(1)协助设备组，安排人员按保养规定对设备进行日常保养维护和管理工作，做好设备运行和维护记录。

(2)在加速器和辅助设备有故障时，小故障及时排除，大故障上报技术人员和领导，带领机台人员参与 维修，并在维修过程中学习维修技能。

(3)根据各台设备的使用情况和维护需求，协助设备组长统筹所需备件，排查设备存在的隐患。

三、班组组织管理

(1)合理分配工作任务，做好机台的考核评比，完成公司制定的绩效目标;

(2)做好班组考勤及劳动纪律的管理;

(3)做好车间各项文件记录的管理 ;

(4)做好车间各项区域规划、定点管理和所有标识，制定并严格执行7s检查制度;

(5)保证公司的各种规章制度在日常生产活动中的贯彻与执行，对违反劳动纪律、公司规章制度的人根据轻重进行批评教育或处罚，奖励和表扬好人好事;

(6)培训员工，及时宣导公司各项规定及和政策，以及外加工客户需求。

生产班长(岗位职责)

职位描述

岗位职责:1、负责完成生产班计划内生产任务;

2、分析、汇报生产异常情况;

3、写实产量、质量、工时、安全等生产数据;

4、负责本班区域内的5s实施;

5、负责本班员工的考勤、纪律管理工作;

任职要求:3年以上生产现场管理经经验，了解5s相关知识;有铸造经验优先考虑。

生产班长(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化;

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作;

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报;

4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素;

5、当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意;

6、 对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识;

7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。

9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

任职要求:

1、具备较强的生产、质量、经营、行政管理和协调能力;

2、具有化工生产经验;

3、具备较强的指挥和管理能力，根据公司制定的计划和目标，能提出切实可行的工作措施，并能贯彻落实，收到成效;

4、具有较扎实的专业知识和较丰富的实际经验，分析和解决实际问题能力较强;

5、熟悉本部门业务，具有从事本部门工作一年或相关工作经验两年以上。

生产班长(岗位职责)

职位描述

工作职责:

(1)根据生产计划，合理安排区域工段/各班组生产，做好人、机、料调配，及时跟踪生产进度，并上报生产完成情况。

(2)合理安排人员，确保物料供应、包装发运或车辆正常运作;

(3)负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施;

(4)负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核;

(5)协助安全员开展班组安全活动，对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人;每天巡视作业场所，发现异常情况及时报告;

(6)及时处置不合格品，发现异常情况及时报告;

(7)班组的5s管理，每周确保做一次5s活动;

(8)有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核;

(9)完成上级领导交办的其他临时工作。

任职要求:

(1)具有一定的班组人员管理，现场管理，整改措施，执行力强，具有团队合作和客户服务意识。

(2)能够掌握员工思想动态，确保员工稳定，维护生产正常秩序.

(3)具有基本的电脑操作技能，有生产现场和人员管理经验优先。

(4)工作地点:遵义

工作目标职责分工丧假规定