部门生产岗位职责16篇

岗位职责是什么

部门生产岗位是企业运营的核心组成部分，主要负责组织、协调与执行生产计划，确保高效、高质量地完成产品制造任务。

岗位职责要求

1. 具备扎实的生产管理知识，熟悉生产线运作流程。

2. 精通质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。

3. 能够制定和优化生产计划，有效控制成本。

4. 具备良好的团队领导能力，能指导和培训员工。

5. 能够应对突发情况，及时调整生产策略。

6. 强烈的责任心和安全意识，确保生产过程的安全。

岗位职责描述

部门生产岗位的角色是企业的生产活动指挥者，负责从原材料准备到成品产出的全过程管理。此岗位需要深入理解生产工艺，运用科学的管理方法，提升生产效率，保证产品质量。需关注员工的工作状态，提供必要的指导和支持，以激发团队潜力，实现生产目标。

有哪些内容

1. 生产计划管理：制定和实施生产计划，确保按时交付产品，同时考虑资源分配和产能平衡。

2. 质量管理：监控生产过程，确保产品符合质量标准，处理质量问题，推动持续改进。

3. 设备与物料管理：维护生产设备，保证其正常运行；合理控制库存，避免物料短缺或过剩。

4. 人员管理：培训和指导生产线员工，提升技能水平，维持良好的工作氛围。

5. 安全与环保：遵守安全规程，预防生产事故，落实环保措施，减少废弃物产生。

6. 成本控制：分析生产成本，寻找降低成本、提高效益的途径。

7. 协调沟通：与销售、采购、物流等部门紧密合作，确保生产活动与企业整体战略一致。

8. 数据分析：收集和分析生产数据，为决策提供依据，持续优化生产流程。

该岗位需在复杂多变的环境中，灵活应变，不断适应市场需求，推动生产部门的持续发展。通过高效的工作，确保部门在满足企业目标时，为客户提供满意的产品和服务。

部门生产岗位职责范文

第1篇 安全管理人员部门安全生产岗位职责及责任

1、贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针、政策和法律、法规、规章。

2、负责具体实施本企业的安全生产监督、检查工作，协助副经理落实安全生产责任制，认真排查事故隐患并监督整改、有效防范重、特大安全事故发生。

3、定期向公司领导汇报安全生产工作情况，及时将安全生产工作中存在的问题报告分管经理，并提出相应的建议和意见。

4、认真做好安全生产宣传、教育和培训工作，组织召开 ( 每月不少于一次)安全生产学习培训会，总结推广先进经验，编印安全生产信息。

5、接到安全事故报告后,立即向企业安全领导小组报告，并派员在第一时间赶赴事故现场，协助有关部门组织救援， 防止事故扩大。参与事故调查和处理，并及时按规定上报，并做有关资料存档工作。

6、负责企业年度安全工作计划和年终安全生产考核，做好事故的统计分析工作，及时向企业安全领导小组办公室报送安全事故统计报表。对运输车辆进行全面监控。

第2篇 生产调度部部门及岗位职责

生产调度部部门及岗位职责

岗位职责

生产调度岗（高岗）

生产调度岗

运行调度岗

信息技术管理岗

综合生产岗

门站运行组主任

门站运行岗（技术高岗）

门站运行岗

安全管理岗

第3篇 煤矿生产托管各部门岗位职责人员配备任职条件

煤矿生产托管各部门的岗位职责及人员配备、任职条件

1、生产技术部(兼调度室)10人:

采区及工作面设计、制定生产计划,矿井的储量管理,安全生产动态监督、调度,技术文件的审批,制定设备维修计划。

具体划分为:

部长兼总调度1人:40岁左右、本科、高级职称、采煤专业;具有10年以上300万吨/年矿井或同等规模矿井管理经验;具有较强的专业知识;

采煤工程师3名:35岁左右、大专、中级职称、采煤专业;具有5年以上300万吨/年矿井或同等规模矿井采煤经验;熟悉矿井地质构造;

测量工程师2名:30岁左右、大专、测量专业;有5年以上工程测量经验;能熟练应用各类型测量仪器;

机械工程师2名:40岁左右、本科、中级职称、矿山机械专业,有较强的现代化煤矿生产设备专业知识;具有5年以上300万吨/年矿井机电设备管理经验;

地质工程师2名:40岁左右、本科、中级职称、地质专业,具有5年以上300万吨/年矿井地质管理经验;

2、机电动力部6人:

设备材料的管理、采购、供应、保管、调拨。

具体划分为:

部长1名:40岁左右、机电专业本科、高级职称;有较强的现代化煤矿生产设备及供电管理专业知识;具有5年以上300万吨/年矿井机电设备管理经验;

机电工程师3名:35岁左右、大专、中级职称;有较强的现代化煤矿生产设备及供电管理专业知识;

材料管理员1名:30岁左右、中专、机电专业;熟悉煤炭生产材料及用途,爱岗敬业,吃苦耐劳;

设备管理员1名:30岁左右、大专、机电专业,熟悉煤炭生产设备及用途,爱岗敬业,吃苦耐劳,责任心强;

3、安全监察部3人:

负责公司的安全工作,分管矿井的“一通三防”工作。

具体划分为:

部长1名:35岁左右、大专、通风或安全专业;具有10年以上300万吨/年矿井通风管理经验;对煤矿“一通三防”管理有较强的业务水平;

采煤技术员1名:40岁左右、大专、安全或通风专业;吃苦耐劳,熟悉矿井工作环境;

机电工程师1名:40岁左右、大专、矿山机电或自动化专业;熟悉现代化煤矿生产设备;

工人岗位:安全员10名,瓦检员10名。

4、通防部4人:

协助总工程师做好矿井“一通三防”管理工作,对通风部业务管理全面负责。

具体划分为:

部长1名:40岁左右、通风安全专业本科、高级职称、有较强的现代化煤矿通风管理专业知识,具有5年以上300万吨/年矿井通风管理经验;

工程师2名:40岁左右、通风安全专业本科、高级职称、具有5年以上300万吨/年矿井通风管理经验;

技术员1名:35岁左右、大专、中级职称、通风安全专业;具有5年以上300万吨/年矿井或同等规模矿井通风安全管理经验;

5、综合管理部:(人员自配)

6、生产队:

综采1队综采2队

综掘1队综掘2队综掘3队综掘4队

运输队机电队通风队机运队大修综合队

监测监控维护队生产后勤队生活后勤队

第4篇 部门安全员、劳务队组各班组长兼兼职安全员安全生产岗位职责

1在部门或队组负责人及专职安全员的领导与监督下，对本部门或本班组的安全生产工作负责。有权拒绝违章指挥。

2认真贯彻执行上级下达的安全措施、要求，组织班组认真落实。

3以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从施工员、技术人员和安全管理人员在安全生产上的指导，保证安全施工。

4随时检查生产操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况，保证工人在安全状态下操作。发现不安全问题，要立即解决；本班解决不了的、应立即向主管施工员报告；如情况紧急，应立即停止作业，组织工人撤离险区，然后向项目领导报告。

5坚持班前安全讲话制度，做好班组活动记录。作业前应对工作现场、各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向工人交待清楚后，方准施工。坚持工间检查制度和交接班制度。

6禁止安排安全教育考核不合格的人员上岗作业。

7班组分散工作时，不准单人作业，二人以上时必须指定专人负责安全工作。

8组织班组周安全活动，做好记录，总结存在的问题，提出解决措施和下周安全工作控制重点。

9合理安排劳力，根据工人的身体、年龄、技术熟练程度和其特点分配工作，以防事故的发生。

10领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品。

11每日必须佩带安全员红袖标，及时制止违章，对多次违章操作且不听教育的作业人员有权停止其作业，并及时上报队组专职安全员。

12发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场。参加事故调查分析。

13对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用。

14坚持特种作业人员持证操作，对无证的特种作业人员，有权拒绝分配工作。

15参加每日的交班会，及时在会上提出各作业面存在的安全隐患和工作上遇到的困难，督促整改落实各项整改措施。

第5篇 生产中心qhse部门岗位职责

为了更好有序的运行qhse质量、健康、安全、环境体系，明确各部门责任和义务，做出如下分工：

一、生产调度部

1.生产调度部是生产中心qhse质量、健康、安全、环境体系重点组织实施部门，对所有部门运行材料和记录进行了综合管理和监督检查，并书写季度及年度运行总结报告。

2.认真学习、贯彻执行qhse质量、健康、安全、环境体系方针、政策，根据生产中心年、季、月度生产计划和各项生产任务的要求，编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

3.加强统一指挥，组织并领导生产调度工作，定期召开生产调度会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平�，搞好均衡生产。

qhse根据生产计划和生产需要，向工艺、技术、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并做好跟踪工作。

5.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

6.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。

7.对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时

向有关领导汇报。

8.严格按照qhse质量、健康、安全、环境体系要求组织好生产中心的学习和培训工作。

二、 安全设备部

1.安全设备部是生产中心qhse质量、健康、安全、环境体系辅助和监督者，应落实职能部门的qhse职责和每个管�员的&ld���责制”。

2.认真学习、贯彻执行qhse质量、健康、安全、环境体系方针、政策，辅助和监督好车间的顺利、有序、安全生产，不发生因管理失误造成的各类事故。

3.在生产中严格要求、严格管理，不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

qhse在部门、专业系统全面推行qhse质量、健康、安全、环境体系管理，并确保生产中心生产计划的实现。

5.采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。

6.依据qhse管理体系的要求，建立部门qhse管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。

7.建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后，及时修订相关的操作规程、管理制度等.在车间不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，

及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。

8.组织或参加制定应急预案，落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任，组织或参加应急预案的检查和演练；并做好应急预案的评估、修订。

9.制定所管辖专业系统的检查考核制度；组织对专业管理情况（如设备管理状况等）检查和考核，对查出的问题和隐患落实主要负责人、整改期限、整改要求和整改方法，组织对整改情况的检查验收等。

三、 现场工艺部

1. 现场工艺部是生产中心qhse质量、健康、安全、环境体系重点辅助实施部门，主要对生产现场工艺制定与改进、产品质量提升及合理化建议进行了综合管理。

2.认真学习、贯彻执行qhse质量、健康、安全、环境体系方针、政策，负责生产现场工艺制定与改进、产品质量提升及合理化建议。

3.组织好生产一线工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。根据生产一线要求，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。

qhse工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺

技术服务工作。组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律，协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

5.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。依据qhse质量、健康、安全、环境体系方针目标的展开和检查、诊断、落实好工艺工作。按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

6.对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

7.组织好工艺技术人员的专业会议，进行技术交流、技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。

8.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。

9.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

10.现场工艺部协助生产调度部工作，对调度部布置的工作负责。

四、生产车间

1. 生产车间是生产中心qhse质量、健康、安全、环境体系重点实施部门，主要负责生产一线的综合管理。

2.认真学习、贯彻执行qhse质量、健康、安全、环境体系方针、政策，负责生产现场质量、健康、安全、环境综合的有序生产，是qhse实施中综合体。

3. 按照生产调度部的工作任务、工作目标，结合专业职能，编制生产班组职责和管理人员的一岗一责制。

qhse建立本部门专业系统qhse管理制度，制定qhse管理体系实施细则和考核办法，并定期进行考核。

5. 负责本部门的日常生产活动，不断解决生产中出现的问题，保证完成生产中心下达的年、季、月的生产作业计划。

6.负责生产过程中的关健控制点、质量指标、生产进度、物料消耗、生产成本、产品质量等工作，并及时做好各问题的及时反馈。

7.负责生产班组的设施、设备的维护保养工作，确保各项设施、设备安全正常运行保证生产任务的按时按质完成。

8.协助各职能部门做好在本部门开展的各项生产和质量、安全工作，开展节能降耗、增产节约、不断提高产品质量、降低成本等各项活动，进行全面质量管理，持续稳定发展。

第6篇 生产部门经理岗位职责

生产组长(部门副经理) 南京岚煜生物科技有限公司 南京岚煜生物科技有限公司,岚煜生物,岚煜 职责描述:

1.在生产部经理的领导下编制具体生产计划,目标责任和考核指标并组织落实实施;

2. 与市场部对接,接受订单,在生产部经理批复订单后,跟踪和执行订单;

3.对接采购跟踪材料采购计划,异常变动时及时向生产部经理汇报;

4.每周统计生产成品库存和半成品库存;

统计部门出勤,每月向部门经理汇报;

5. 根据生产记录统计部门员工工作量,每周统计一次,每月最后一天向部门经理提交报表;在生产部经理的领导下,按“质量管理体系”要求,负责本车间的生产组装工作;

6.根据生产计划合理组织生产,并对生产过程进行监视和控制;

7.检查生产过程,工艺文件执行状况,成品标识和可追溯性的控制,并进行好产品防护;

8. 根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整,但要保持相对固定;

9.进行物料需求分析,了解采购情况,统计生产所需物料;

10.做好生产记录,每日向生产部经理提供生产报告;

11.对生产现场进行巡视,及时解决一般生产技术问题,对解决不了的问题及时上报;

督察车间工作环境卫生;

12每日做安全生产检查,发现问题及时纠正;

13.成上级领导临时交办的工作任务。

任职要求:

1.专科,电子,机械加工类相关专业;

2.5年以上工作经验,3年生产管理工作经验,熟悉仪器生产流程,有一定的人员管理经验;

3.熟悉iso13485管理体系,了解pdca闭环管理流程,掌握电子加工,机械加工和安装工艺;

4.爱岗敬业,遵纪守法,责任心强。

第7篇 生产一部部门职责与岗位职责

生产一部部门职责与岗位职责

(一)制浆造纸车间职责

1.生产计划执行

根据工序派工及生产工艺的要求，按时按量完成生产计划，实现及时交货。

2.产品质量控制

严格执行工艺操作规程，稳定并提高产品质量，确保质量目标的实现。

3.设备管理

3.1 设备自主保养、点检与定期维修

3.2 设备故障维修与设备技改

3.3 设备备品备件管理

4.车间安全、消防及5s管理

遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度，安全生产，保障员工的安全及职业健康，保护公司财产的安全，确保生产现场整洁有序，实现生产现场的5s管理。

5.生产成本控制与生产效率的提升

5.1 优化生产成本构成，杜绝各种浪费，实现企业成本领先的战略目标。

5.2 透过各种管理方式及技术改进，不断提高生产效率

6.物料领用及在制品管理

通过对在制品以及原辅材料的合理管控，确保生产顺利进行。

7.生产汇报及统计

负责做好生产汇报及统计工作。

8.生产工艺技术管理

8.1 负责制定各生产线的操作规程并监督执行;

8.2 负责现场工艺技术质量问题的解决;

8.3 负责新产品研发和技术开发/改进的跟踪;

8.3 协助调查质量事故和用户质量异议。

9、环境保护

合理达标排放，严格按工艺及环保要求控制污水、废气及废品排放，尽可能使用环保材料及污水、废品回收利用，促进公司与社会、环境友好和谐相处。

(二)锅炉车间职责

1. 保证锅炉设备安全、经济、节能、环保运行。

2. 提供优质，合格的蒸汽，满足生产需要。

3.锅炉设备管理

3.1 制定锅炉设备大、中、小修计划并组织实施，控制，验收。

3.2 锅炉设备备品备件管理

4.锅炉车间安全、消防及5s管理

遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度，安全运行，保障员工的安全及职业健康，确保工作现场整洁有序，实现安全运行，现场5s管理。

5.运行成本控制和提高设备运转率。

5.1优化成本构成，杜绝各种浪费，实现企业成本领先的战略目标。

5.2透过各种管理及运行方式及技术改进，不断提高锅炉热效率。

(三)各岗位职责

1、生产一部厂长

1.1负责根据公司经营需求，策划制定生产一部(制浆/抄造/分切)相关管理制度(办法)，不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符合公司经营需求。

1.2负责根据生产制造需求，策划拟制生产一部工作策略、方针，编报年度生产一部管理计划/预算计划。

1.3负责根据生产制造需求，策划建立生产(制浆/抄造/分切)作业体系(mps等)，并按管理制度/目标，推动生产(制浆/抄造/分切)管理作业事项完成。

1.4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理(绩效)及岗位配置，培训生产(制浆/抄造/分切)技术及工作标准，不断优化生产(制浆/抄造/分切)人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求。

1.5负责根据公司经营成本目标，分析生产(制浆/抄造/分切)成本结构，估算成本，合理调控生产(深加工)管理方式，不断优化生产(制浆/抄造/分切)成本结构。

1.6负责根据部门经营管理目标，确保生产(制浆/抄造/分切)部门所采取的生产行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。

2、生产一部厂长助理

2.1负责协助部门主管，策划制定生产(制浆/抄造/分切/水处理/锅炉)相关管理制度(办法)，不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符合公司经营需求。

2.2负责按照生产和销售、后加工原纸各品项需求，制定生产造纸管理计划。

2.3负责协助部门主管，策划建立生产(制浆/抄造/分切/水处理/锅炉)作业体系，并按管理制度/目标，推动生产(制浆/抄造/分切/水处理/锅炉)管理作业事项完成。

2.4负责协助部门主管，执行部门工作管理(绩效)及岗位配置，培训生产技术及工作标准，不断优化生产人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求。

2.5负责按照生产制造需求，进行物料催稽/物料控制，工效控制/工序均�控制，标准制程技术控制，设备技术运行控制，生产计划进度追踪。(采购物资的跟踪)

2.6协助部门主管对生产一部(制浆/抄造/分切/水处理/锅炉)的安全、质量、产量、成本管控，现场6s监控。

3、车间主任

3.1负责按照生产管理需求，组织执行生产一部(制浆/抄造/分切)班次管理计划。

3.2负责按照生产管理需求，组织执行制程现场ie(工业工程)事项。

3.3负责依据生产管理需求，组织执行制程现场管理事项。

3.4负责协助部门主管，执行部门工作管理(绩效)及岗位配置，培训生产技术及工作标准，不断优化生产人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求。

4、制浆班长

4.1按照生产管理需求，组织执行完成制浆班别生产任务。

4.2组织执行制浆班别现场管理事项。

4.3组织执行制浆班别制程技术(产品工艺、设备技术)运行管理事项。

4.4组织执行制浆班别人事及制度管理事项。

5、浆板领料员

5.1负责执行完成班别(制浆)的岗位生产任务。

5.2负责按照下达工艺单配比，进行浆板领料事项。

5.3负责领出浆板的领出存放和吊送事项。

5.4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

5.5负责部门现场的5s事项执行。

6、碎浆工

6.1负责执行完成班别(制浆)的岗位生产任务。

6.2负责按照下达工艺单配比，进行投料碎浆事项。

6.3负责碎浆机安全的运行和碎浆质量，保证碎浆时间的控制

6.4负责碎浆任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

6.5负责部门现场的5s事项执行。

7、磨浆工

7.1负责执行完成班别(制浆)的岗位生产任务。

7.2负责按照下达工艺单，进行配比浆料事项。

7.3负责按照下达工艺单，进行造纸机分散剂使用用量控制事项。

7.4负责抄纸机台所需浆料的配浆给配事项。

7.5负责浆料的品质(非跑、冒、滴、漏等现象)控制事项。

7.6负责配浆生产所需化学制剂的环保法令(gb)合规性使用。

7.7负责磨浆事项的工作支援。

7.8负责碎浆任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

7.9负责部门现场的5s事项执行。

8、制浆机动工

8.1负责制浆各岗位工作专项机动支援事项。

8.2负责制浆各岗位的轮转班/岗的岗位机动补员事项。

8.3负责制浆机动任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

8.4负责部门现场的5s事项执行。

9、抄纸班长

9.1负责按照生产管理需求，组织执行完成抄纸班别生产任务。

9.2组织执行抄纸班别现场管理事项。

9.3组织执行抄纸班别制程技术(产品工艺、设备技术)运行管理事项。

9.4组织执行抄纸班别人事及制度管理事项。

10、抄纸工

10.1负责抄纸设备的运行、维护和保养事项。

10.2负责生产原纸的质量控制和异常处理事项。

10.3负责原纸后续工序的质量追踪和质量处理事项。

10.4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

10.5负责部门现场的5s事项执行。

11、抄纸作业员

11.1负责原纸的现场码放堆列事项。

11.2负责抄纸现场的行车运行和吊装事项。

11.3负责抄纸现场的废纸回收事项。

11.4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

11.5负责部门现场的5s事项执行。

12、分切班长

12.1组织执行完成分切班别的生产任务。

12.2定期进行所属分切班别生产数据的记录、汇总、分析、报告。并依据生产数据状态，进行生产班次交接，即技术交底和工作衔接。

12.3执行所属分切班生产所需物料的使用耗料标准控制事项。

12.4执行所属分切班别生产定额工时/工效管理控制事项。

12.5按照生产技术作业标准(sop)、生产工艺单，定时与品管员进行分切品工艺和质量的技术确认，检查分切设备和分切生产工艺技术指标事项，并处理分切班别生产过程中质量异常问题，及时记录报告。

12.6人事勤务及制度管理事项(制度维护、岗位考核、纪律处置、执行管理及呈报)的处理完成。

12.7执行所属分切班别生产安全防护(消防、劳保等)事项的处理完成。

12.8执行所属分切班别的设备/仪器/工装夹具维护执行，即点检、试车、运行、日常保养及记录等。

13、分切工

13.1负责分切设备的运行、维护和保养事项。

13.2负责分切盘纸的质量控制和异常处理事项。

13.3负责分切后续工序的质量追踪和质量处理事项。

13.4负责分切任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

13.5负责部门现场的5s事项执行。

14、分切作业员

14.1负责分切出的盘纸打包、堆放工作事项。

14.2负责分切现场的行车运行和吊装事项。

14.3负责分切现场的废纸回收事项。

14.4负责分切生产支持任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

14.5负责部门现场的5s事项执行。

15、废纸打包工

15.1负责生产一部、二部废纸、边角料收集、整理、打包

15.2负责纸芯管的收集、分类整理

16、清洁工

16.1负责执行完成生产部-一部公共区域(指定设备/设施/器具物品等)卫生清洁任务目标。

16.2负责执行完成生产部-一部公共区域卫生器具(开水桶等)消毒清洗。

16.3负责消毒用品、器具和消毒液的使用和保管。

16.4负责卫生器具、用具的使用和保管。

16.5负责协助车间主任，进行现场卫生监督事项。

17、水处理工

17.1负责执行供水系统正常运行处理事项。

17.2负责执行排水量按国家造纸排放标准排放。

17.3负责造纸车间白水、废水处理系统正常运行处理事项。

17.3负责供水、水净化、排水任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

17.4负责水处理工段现场的5s事项执行。

17.5负责水处理工段设备点检工作并记录。

18、锅炉经理

18.1负责锅炉安全，经济、节能、环保运行，负责全车间人员管理，设备管理，5s现场管理。

18.2传达并贯彻国家锅炉安检部门下达的锅炉安全指令。

18.3组织安全生产教育，及时消除安全隐患点。

18.4保证设备安全，人员安全。

18.5通过科技创新不断提高生产效率。

18.6做好炉水、烟气检测，达标排放，节能减排，环保运行。

19、锅炉班长

19.1负责本班锅炉安全、经济、节能、环保、连续、高效、运行。

19.2负责本班人员管理，指导本班内人员工作。

19.3保证设备安全，人员安全。

19.4通过合理化提案等形式不断提高生产效率。

19.5节能减排，环保运行。

20、司炉工

20.1严格按照锅炉运行规程操作，不违章操作，确保锅炉安全、经济、球保运行。

20.2协助班长，完成安全生产任务。

20.3指导下属工作，发现问题及时向班长汇报。

20.4实时监控锅炉运行各项数据指标，保证设备、人员安全。

20.5确保锅炉供汽满足生产一部造纸用汽需求。

21、水化验员

21.1负责每日锅炉用水的制取和化验工作，严禁未经处理的生水进入锅炉。

21.2负责药品配制及保管

21.3 负责炉水检验数据的记录及档案保管

22、拉煤工

22.1负责锅炉用煤的运送，保证锅炉运行期间的上煤不延误，保持煤仓满煤。

22.2负责吊煤葫芦运煤车辆的管理，发现问题及时向班长汇报。

22.3及时清扫所辖区域卫生，保持现场清洁。

22.4负责煤到厂后的卸煤工作。

23、拉渣工

23.1负责锅炉运行期间及时放灰、放渣工作;

23.2负责污水池水位控制和除尘设施运行管理，

23.3及时清扫所辖区域卫生，保持现场清洁。

23.4负责煤到厂后的卸煤工作。

第8篇 部门安全员劳务队组各班组长兼兼职安全员安全生产岗位职责

1在部门或队组负责人及专职安全员的领导与监督下,对本部门或本班组的安全生产工作负责。有权拒绝违章指挥。

2认真贯彻执行上级下达的安全措施、要求,组织班组认真落实。

3以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律,严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度,听从施工员、技术人员和安全管理人员在安全生产上的指导,保证安全施工。

4随时检查生产操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况,保证工人在安全状态下操作。发现不安全问题,要立即解决;本班解决不了的、应立即向主管施工员报告;如情况紧急,应立即停止作业,组织工人撤离险区,然后向项目领导报告。

5坚持班前安全讲话制度,做好班组活动记录。作业前应对工作现场、各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查,确认无问题,并将注意事项向工人交待清楚后,方准施工。坚持工间检查制度和交接班制度。

6禁止安排安全教育考核不合格的人员上岗作业。

7班组分散工作时,不准单人作业,二人以上时必须指定专人负责安全工作。

8组织班组周安全活动,做好记录,总结存在的问题,提出解决措施和下周安全工作控制重点。

9合理安排劳力,根据工人的身体、年龄、技术熟练程度和其特点分配工作,以防事故的发生。

10领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品。

11每日必须佩带安全员红袖标,及时制止违章,对多次违章操作且不听教育的作业人员有权停止其作业,并及时上报队组专职安全员。

12发生事故,要立即组织抢救和报告,并保护现场。参加事故调查分析。

13对不具备安全生产条件的工点、设备,有权拒绝施工和使用。

14坚持特种作业人员持证操作,对无证的特种作业人员,有权拒绝分配工作。

15参加每日的交班会,及时在会上提出各作业面存在的安全隐患和工作上遇到的困难,督促整改落实各项整改措施。

第9篇 生产部门主管岗位职责任职要求

生产部门主管岗位职责

职责描述:

①负责公司生产及设备的自动化改造， 包括对现有设备的自动化改造， 以及新产品的自动化生产开发，提高自动化程度;

②寻找设备制造厂商对接，根据生产工艺合作完成非标自动化设备开发;

③生产线自动化设备设计及规划。

任职要求:

①大专及以上学历， 机电一体化、机械制造及其自动化、自动化相关专业;

②非标自动化设备设备行业经验三年以上;

③熟练使用autocad， solidwork等绘图软件;

④工作认真踏实、积极向上、有责任心，具有良好的沟通能力、创造能力以及协调能力。

⑤具有一定的团队管理经验。

生产部门主管岗位

第10篇 生产运维部（部门）经理岗位职责

1、全面负责部门的安全生产、行政及技术管理工作，有权向各风电场发布生产技术指令（包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活安排），各风电场必须执行。

2、在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处置，事后报告公司。

3、领导全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，积极完成公司布置的各项任务。

4、部门经理是本部门部的安全第一责任人，对部门的人员和设备的安全负责，可合理调配人力、物力，迅速果断处理风电场事故和其它突发事件。

5、在组织生产过程中，具体贯彻公司各项规章制度，组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。

6、按规范化管理要求，切实做好部门运行、维修、管理工作，重点做好以“两票三制”为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章。

7、负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表，按时上报。严肃对待风电场发生的事故、障碍、异常，主持事故调查分析会，根据“四不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、防范措施落实。

8、积极支持下属的工作，并加以指导，办事公开、公正、透明，团结部门全体员工，保质保量地完成上级布置的生产任务。

9、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。按照公司和6s的管理理念进行管理与生产。

10、以和谐、及时、妥善、协作的作风与方法工作，保证工作质量。

11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正，分析原因、落实责任、制定防范措施。

12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。

13、按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》督促、监督各值执行并建立各项预防措施。

14、负责编制、审核部门的月、年度工作计划，完成上级下达的各项任务。

15、做好员工的培训工作，注重实效，不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。

第11篇 生产运维部部门经理岗位职责

1、全面负责部门的安全生产、行政及技术管理工作,有权向各风电场发布生产技术指令(包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活安排),各风电场必须执行。

2、在紧急情况下,对重大生产技术问题有权临时处置,事后报告公司。

3、领导全体员工搞好安全文明生产,努力提高经济效益,积极完成公司布置的各项任务。

4、部门经理是本部门部的安全第一责任人,对部门的人员和设备的安全负责,可合理调配人力、物力,迅速果断处理风电场事故和其它突发事件。

5、在组织生产过程中,具体贯彻公司各项规章制度,组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。

6、按规范化管理要求,切实做好部门运行、维修、管理工作,重点做好以“两票三制”为中心各项规章制度执行情况的检查工作,切实纠正习惯性违章。

7、负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表,按时上报。严肃对待风电场发生的事故、障碍、异常,主持事故调查分析会,根据“四不放过”的原则,做到原因清楚、责任明确、防范措施落实。

8、积极支持下属的工作,并加以指导,办事公开、公正、透明,团结部门全体员工,保质保量地完成上级布置的生产任务。

9、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。按照公司和6s的管理理念进行管理与生产。

10、以和谐、及时、妥善、协作的作风与方法工作,保证工作质量。

11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正,分析原因、落实责任、制定防范措施。

12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。

13、按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》督促、监督各值执行并建立各项预防措施。

14、负责编制、审核部门的月、年度工作计划,完成上级下达的各项任务。

15、做好员工的培训工作,注重实效,不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。

第12篇 生产协调部部门职责与岗位职责

生产协调部部门职责与岗位职责

(一)部门职责

1.营销需求计划执行

根据供应链管理部提供的营销需求计划，合理制定生产部门日排产计划，负责打码作业，并协助与监督生产部门保质保量完成任务。

2.制定生产报表、工作月报、工资计算

2.1建立生产报表，每日与erp系统核对，确保数据真实准确。

2.2每月4日前完成生产部门上个月度工作月报。

2.3每月4日前完成生产部门上个月度工资计算，并及时核对，确保工资金额的正确性。

2.4参与生产部门工资方案的商讨。

3.生产成本核算与管控

3.1负责根据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解，分析生产部门中各类消耗，制定合理的生产经营管控目标，以确保公司经营目标的达成。

3.2对于未达成生产目标的部门，由生产协调部每月组织召开经营检讨会，由各生产部门分析原因并对策，生产协调部负责跟踪落实。

4.生产工艺及文件管理

4.1负责制定生产线各岗位的作业指导书并监督执行。

4.2负责产能评估事项、优化生产人员配置以及各专案推行。

4.3负责生产部门相关制度、规程的建档。

4.4负责主导生产系统内部的各项专案。

5.车间现场管理

5.1确保生产部门遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度，保障员工的安全及职业健康，保护公司财产的安全。

5.2确保生产现场整洁有序，参与生产部门的6s、安全查核与管理。

(二)各岗位职责

1、生产协调部经理

1.1负责根据公司经营需求，制定生产协调部相关管理制度，不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符合公司经营需求。

1.2负责根据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解，分析生产部门中各类消耗，制定合理的管控目标及保证措施，以确保公司经营目标的达成。

1.3负责管理《生产工艺流程》、《设备安全操作规程》以及各岗位《作业指导书》的制定与修订，并监督生产执行状况。

1.4负责生产部门产能评估及工艺改进事项，实现岗位人员优化配置，不断提高生产效率。

1.5负责合理调配生产部门的排产安排，做到转产协调，排产均衡。

1.6负责主导生产系统内各项专案的推行。

1.7负责培育部属，并做好教育训练及传承工作之推展。

2、统计员

2.1负责按照生产管理需求，制定生产各项目数据管理计划。

2.2负责erp数据管理规则，进行生产数据统计/查核，及数据档案管理，确保生产数据管理符合生产管理需求。

2.3负责依据生产管理需求，进行部门文管(iso)事项及工作联络事项的处理完成。

2.4负责协助部门主管，执行部门工作管理(绩效)及岗位配置，培训生产技术及工作标准，不断优化生产人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求。

2.5负责生产部门的产能评估事宜及相关bom制定。

2.6负责所对应服务的生产部门员工的计件工资核算及工作月报书写。

2.7负责部门人员出勤状况、绩效考核的汇总，并及时送予人事行政部。

2.8负责参与生产部门6s及安全查核。

3、领料员

3.1负责按照供应链管理部的周排产计划，制定每日生产排程计划。

3.2负责部门各种生产材料的查实与跟催，确保生产进度符合生产管理需求。

3.3负责依据生产管理需求，进行部门(包材、原纸的领、退库)事项的处理完成。

3.4负责生产部门工艺参数的制定以及参与生产部门6s及安全查核。

3.5负责打码事项的安排，确保符合生产管理需求。

3.6负责协助部门主管培训打码技术及工作标准，不断优化打码人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求。

4、打码员

4.1负责执行完成当班的打码任务。

4.2负责包材的领用、发料、退库作业。

4.3负责包材数据的记录，做到账物相符。

4.4负责依据6s管理要求，每天下班前对包材室的现场进行清扫、整理，做到各物料摆放有序。

第13篇 部门生产经理岗位职责

生产组长(部门副经理) 南京岚煜生物科技有限公司 南京岚煜生物科技有限公司,岚煜生物,岚煜 职责描述:

1.在生产部经理的领导下编制具体生产计划,目标责任和考核指标并组织落实实施;

2. 与市场部对接,接受订单,在生产部经理批复订单后,跟踪和执行订单;

3.对接采购跟踪材料采购计划,异常变动时及时向生产部经理汇报;

4.每周统计生产成品库存和半成品库存;

统计部门出勤,每月向部门经理汇报;

5. 根据生产记录统计部门员工工作量,每周统计一次,每月最后一天向部门经理提交报表;在生产部经理的领导下,按“质量管理体系”要求,负责本车间的生产组装工作;

6.根据生产计划合理组织生产,并对生产过程进行监视和控制;

7.检查生产过程,工艺文件执行状况,成品标识和可追溯性的控制,并进行好产品防护;

8. 根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整,但要保持相对固定;

9.进行物料需求分析,了解采购情况,统计生产所需物料;

10.做好生产记录,每日向生产部经理提供生产报告;

11.对生产现场进行巡视,及时解决一般生产技术问题,对解决不了的问题及时上报;

督察车间工作环境卫生;

12每日做安全生产检查,发现问题及时纠正;

13.成上级领导临时交办的工作任务。

任职要求:

1.专科,电子,机械加工类相关专业;

2.5年以上工作经验,3年生产管理工作经验,熟悉仪器生产流程,有一定的人员管理经验;

3.熟悉iso13485管理体系,了解pdca闭环管理流程,掌握电子加工,机械加工和安装工艺;

4.爱岗敬业,遵纪守法,责任心强。

第14篇 生产二部部门职责与岗位职责

生产二部部门职责与岗位职责

(一)各岗位职责

1、生产二部厂长

1.1负责根据公司经营需求，策划制定生产二部(深加工)相关管理制度(办法)，不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符合公司经营需求。

1.2负责根据生产制造需求，策划拟制生产二部工作策略、方针，编报年度生产二部管理计划/预算计划。

1.3负责根据生产制造需求，策划建立生产(深加工)作业体系(mps等)，并按管理制度/目标，推动生产(深加工)管理作业事项完成。

1.4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理(绩效)及岗位配置，培训生产(深加工)技术及工作标准，不断优化生产(深加工)人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求。

1.5负责根据公司经营成本目标，分析生产(深加工)成本结构，估算成本，合理调控生产(深加工)管理方式，不断优化生产(深加工)成本结构。

1.6负责根据部门经营管理目标，确保生产(深加工)部门所采取的生产行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。

2、厂长助理

2.1负责协助部门主管，策划制定生产(深加工)相关管理制度(办法)，不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符合公司经营需求。

2.2负责按照生产和销售需求，制定生产(深加工)管理计划。

2.3负责协助部门主管，策划建立生产(深加工)作业体系(mps等)，并按管理制度/目标，推动生产(深加工)管理作业事项完成。

2.4负责按照生产制造需求，进行物料催稽/物料控制，工效控制/工序均�控制，标准制程技术控制，设备技术运行控制，生产计划进度追踪。

2.5负责协助部门主管，规划部门工作管理(绩效)及岗位配置，培训生产技术及工作标准，不断优化生产人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求。

3、车间主任

3.1负责按照生产管理需求，组织执行生产二部(深加工)班次管理计划。

3.2组织执行制程现场ie(工业工程)事项。

3.3组织执行制程现场管理事项。

3.4依据供应管理部的品项需求，做好本班生产计划排程。

3.5负责协助部门主管，执行部门工作管理(绩效)及岗位配置，培训生产技术及工作标准，不断优化生产人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求。

4、机长

4.1负责按照生产管理需求，组织执行完成班次(所属机台别)生产任务。

4.2组织执行制程(所属机台别)现场管理事项。

4.3组织执行制程(所属机台别)人事及制度管理事项。

4.4负责机台生产任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

4.5负责部门现场的5s事项执行。

5、作业员

5.1负责执行完成班次(所属机台别)的岗位生产任务。

5.2负责协助机(台)长进行机台生产作业管理执行

5.3负责机台生产任务所需物料的验/领/发/退作业。

5.4负责机台生产任务所需的工装夹具、辅料的使用和保管。

5.5负责部门现场的5s事项执行。

6、包装工

6.1负责执行完成班次(所属机台别)的岗位生产包装任务。

6.2负责生产包装任务所需包材的验/领/发/退作业。

6.3负责生产包装任务所需的标识操作及产品送检。

6.4负责所在工位包装工器具的使用及保管。

6.5负责部门现场的5s事项执行。

7、清洁工

7.1负责执行完成深加工车间公共区域卫生清洁任务目标。

7.2负责执行完成深加工车间公共区域卫生器具(开水桶等)消毒清洗。

7.3负责消毒用品、器具和消毒液的使用和保管。

7.4负责卫生器具、用具的使用和保管。

7.5负责协助班长，进行现场卫生监督事项。

第15篇 生产部门主管岗位职责

自动化生产部门主管 安诺 杭州安诺过滤器材有限公司,安诺,安诺 职责描述:

①负责公司生产及设备的自动化改造, 包括对现有设备的自动化改造, 以及新产品的自动化生产开发,提高自动化程度;

②寻找设备制造厂商对接,根据生产工艺合作完成非标自动化设备开发;

③生产线自动化设备设计及规划。

任职要求:

①大专及以上学历, 机电一体化、机械制造及其自动化、自动化相关专业;

②非标自动化设备设备行业经验三年以上;

③熟练使用autocad, solidwork等绘图软件;

④工作认真踏实、积极向上、有责任心,具有良好的沟通能力、创造能力以及协调能力。

⑤具有一定的团队管理经验。

第16篇 生产部门经理岗位职责任职要求

生产部门经理岗位职责

岗位职责:

· to lead the team to fulfill the operational kpi such as quality， cost， delivery， safety ， efficiency， etc;

· manage the day to day operations including 5s， discipline， ehs， quality issue and problem solving， headcount/manning plan based on workload changes， over time/attendance control， in order to satisfied the customer demand;

· lead assigned the specific project across operation department and across departments;

· monitor and feedback the performance and potential issues in production department ;

· as the key player to lead the lean project by associate with finance and other functions to optimizing the working process， eliminate the wasters， control the cost and delivery the productivity results;

· to actively promote an environment of continuous improvement;

· to develop standard operating procedures and training kits to support stable operation and quality safety performance;

· to actively promote quality standards through deeply involvements with problem solving， process optimization and standardization， employees training and certification， continues improvement projects， quality procedure implementation and e_ecution;

· to manage the operation team to work align with the company discipline and policy， stick on working goal deployment and follow up the results of achievements， provide coach and support when necessary;

· to develop the team capability according to company business needs， and promote strong lines of communication and working relationships with all internal customers.

任职资格:

· more than ten years related working e_perience， with elevator industry preferred， or working e_perience in sheet mental， powder painting and assembly.;

· with mechanical assembly work e_perience and the post management ability;

· honest and credible， obey the job arrangement， also with the good communication skills;岗位职责:

· to lead the team to fulfill the operational kpi such as quality， cost， delivery， safety ， efficiency， etc;

· manage the day to day operations including 5s， discipline， ehs， quality issue and problem solving， headcount/manning plan based on workload changes， over time/attendance control， in order to satisfied the customer demand;

· lead assigned the specific project across operation department and across departments;

· monitor and feedback the performance and potential issues in production department ;

· as the key player to lead the lean project by associate with finance and other functions to optimizing the working process， eliminate the wasters， control the cost and delivery the productivity results;

· to actively promote an environment of continuous improvement;

· to develop standard operating procedures and training kits to support stable operation and quality safety performance;

· to actively promote quality standards through deeply involvements with problem solving， process optimization and standardization， employees training and certification， continues improvement projects， quality procedure implementation and e_ecution;

· to manage the operation team to work align with the company discipline and policy， stick on working goal deployment and follow up the results of achievements， provide coach and support when necessary;

· to develop the team capability according to company business needs， and promote strong lines of communication and working relationships with all internal customers.

任职资格:

· more than ten years related working e_perience， with elevator industry preferred， or working e_perience in sheet mental， powder painting and assembly.;

· with mechanical assembly work e_perience and the post management ability;

· honest and credible， obey the job arrangement， also with the good communication skills;

生产部门经理岗位