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员工规章制度学习体会怎么写(精选6篇)

更新时间:2024-11-20

员工规章制度学习体会

【第1篇】员工规章制度学习体会怎么写900字

为了更好的服务客户,提高专业素质。我行开展《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》学习活动。这次活动,进一步增强我的合规意识,提高了遵规守纪自觉性。通过这次学习,我学习到了很多规章制度以及违反的后果,让我知道工作上什么该做,什么事情不能做,这次得学习,对我的岗位职责有十分重要的指导作用。也让我

认识到学习《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》的重要性和必要性。具体认识有如下几点:

(一)通过学习活动,使我更加认识到制度建设和制度执行的重要性和必要性。

首先来看,《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》是全行员工违规行为处理的基本依据。《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》涵盖了我行各业务条线、各业务品种的主要风险点,逐环节、逐岗位列举了可能发生的违规行为,明确了各种违规行为的处理方式和尺度,量化和统一了全行的制度执行,这是管理工作有章可循的基础环节,也为管理者提供了强有力的管理手段。同时,使广大员工熟知各自岗位的违规行为及相应的处罚尺度,做到铭记于心,外化于行,令行禁止,遵守经营秩序。其次,开展学习活动是我行夯实管理基础,从严治行,遏制案件发生的必然要求。《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》是在全面总结和修订原处理办法实践经验的基础上,结合新业务、新管理制度的出台,完善、增加和调整了部分处理条款,明确了违规处理依据,为贯彻落实从严治行、从严执纪,持之以恒地坚持从严管理,必将打下坚实的基础,对防范经营管理风险,遏制案件发生具有十分重要的作用。最后,《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》是提高我行综合实力,不断增强我行竞争力的需要。日趋激烈的竞争,是xx银行在市场经济条件下必须面对的现实问题。制度建设和执行,应当是xx银行面对竞争,战胜对手的看家本领。一个行的综合实力和市场竞争能力,最根本的还是员工综合素质软实力。我行以开展《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》学习活动为契机,引导员工树立良好的职业操守,增强依法履职、合规经营的自觉性和主动性,不断增强合规经营意识、规范操作行为,培养员工良好职业道德和习惯,构筑xx银行现代企业文化,是提升农业银行综合竞争力的根本要求。

书写经验1人觉得有用

学习员工规章制度的时候,很多人会想把自己的体会写下来。其实这事并不难,只要心里有点数就行。一开始得弄明白规章制度到底讲了些什么,不是光看看就完事了,要真正理解才行。比如说公司的考勤规定,它怎么算迟到早退,遇到特殊情况该怎么处理,这些都是需要搞清楚的。

有时候写着写着就容易跑题,特别是写到后来,可能就把重点给忘了。我之前就遇到过这样的情况,写着写着就开始扯别的事情去了,结果回头一看,自己都不太记得写了什么。所以写体会的时候,最好先把思路理一理,不然很容易变成流水账。不过也不是说不能写些小事,毕竟规章制度里的一些细节,比如工作时间安排,要是能结合自己的实际情况去写,那肯定更有说服力。

写体会的时候,还可以把自己觉得特别重要的地方拿出来强调一下。像公司对于加班的规定,有些人觉得不合理,但又不得不遵守。如果能把这种矛盾的心情写出来,会让文章显得真实不少。当然,有时候也会因为情绪影响表达,比如写着写着突然觉得挺委屈的,这时候写出来的句子就可能有点乱,像是“加班费明明有规定的,可每次申请的时候都一堆理由推脱,真是让人头疼”。

写体会的时候,最好能结合自己的经历。比如说有一次忘记打卡,结果被扣了工资,这件事让我对考勤制度有了更深的认识。这样的例子能让文章更加生动具体,而不是干巴巴地陈述规章制度的内容。不过也得注意,别把经历写得太复杂,不然读者看着费劲,反而达不到效果。

有时候为了突出重点,可以把一些关键点单独列出来。像公司禁止带手机进车间的规定,这可能是出于安全考虑,写体会的时候可以着重谈一下这个规定的重要性。但有时候写着写着,可能会不小心漏掉一些关键点,比如忘记了说明为什么这样做是为了保护大家的安全,这样就显得不够全面了。

写体会的时候,态度很重要。要是抱着敷衍了事的心态,写出来的内容肯定没诚意。我见过有人写体会的时候,只是简单复制粘贴规章制度的内容,连自己的想法都没有,这样的体会显然是没有意义的。所以写的时候,一定要用心去感受规章制度背后的意义,这样才能写出有意义的东西来。

【第2篇】小企业员工管理规章制度怎么写2550字

1从一个律师的角度,我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定:

各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。

简单说,每个股东依据出资可以享受股东的相应权利,这是公司章程里是有约定的。如果该股东同时又是公司员工,依据其在公司中的岗位,一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作原因所得,与股东身份无关。

很多小企业开始创业时大家努力合作,甚至不计报酬,一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷,出力大的觉得没有得到应得的,出力小的觉得大家都是股东,凭什么你要多拿然后公司就惨,所以这个问题一定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。

因为是律师,所以从法律角度讲了一个问题。如果在北京有这方面的相关需要,可以联系我提供帮助,联系方式在资料里有。

其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。

第二个例子:小企业应该怎样管理我在一家私营小企业干销售多年,老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里一直没有什么制度,都是老板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理经验,特向有经验的老师请教。

公司概况:生产注塑产品,主要是方向盘。有员工50人,技术人员3人,车间主任兼保管3人。有3个生产车间,仓库若干。上3班。

1、第1车间加工方向盘骨架,方向盘里面是一个铁制的骨架,骨架由中心头,连接柱,连接板,外圈等组成。所有这些都在这个车间加工。有冲床,车床,拉床,缠圈机,电焊机等。工作流程是:冲床下各种料供给缠圈者和最后焊接者。拉床供给焊接者。由焊接者最后完成整个骨架。问题:都在一个车间,有随干随用,仓库有限,只有成品骨架入库保管,其他没有入库,又太杂,不知怎么管理。也不知道班产量是多少,只是按天计算工资,干多干少也不知道。反而伤了员工的积极性。

2、第2车间是注塑车间。负责方向盘的注塑,和各种附件及其他注塑产品的加工。从第1个车间领骨架,加工后部分入库部分给第3车间。因为是3个车间的中间环节,我又不知道怎么和其他车间衔接。问题:领骨架,退骨架,及出现问题两个车间主任怎么管理。发给第3车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。

3、第3车间组装车间,负责组装方向盘,及其他组装件。问题:组装计划变化大,所需的零件太多,物资难管理。人员调动太大,难记工。

大家看法:

1在大多数的小企业是普遍存在的.我们公司也是.我想我也没能力回答好你的问题.但我可以给你提几个建议:

(1)关于制定个人产量.可以举行个劳动技能大赛,根据最后优秀工人的产量来指定员工的定额,当然,一定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度.

(2)关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是直接影响公司形象,二是很容易造成零件误用,造成生产事故,其次员工在这样的环境下很容易产生工作消极状态,怠工浪费原材料等.其实现场管理是个大问题,日本的5s现场管理法你可以学习一下.

(3)关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深入一下,发现问题所在,然后想办法解决,可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议.

(4)关于生产的零件半成品成品在各工序流通时,你可以设计一个简单的卡片,当上道工序流入下道工序时,下道工序检验产品确实没问题,然后签字领用,若发现问题,则注明,根据情况拒领或部分领用。

其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出来的.相信你通过实际工作,会做得很好.

我觉得你上任后首要工作应该是:

(1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再根据自己的观察进行任免

(2)严抓现场管理,仓库保管领用制度

(3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人)

(4)给员工制定定额,提高他们的积极性好了,就说到这,都是自己的见解,希望共同学习.

2雀虽小五脏俱全,不论企业大小,基本管理方法大同小异.既是管全面,必须要了解:原料(储备质量后期预测);设备(检修运转);动力(风水电气);安全;大致的成本构成;资金运转状况;熟知工艺流程;熟知各岗位操作要领;规章制度和定额要求必须建立健全;产品各等级标准和产品销售形势.总之,你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个锻炼的好机会.

既然是领导,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式有身先士卒型的,有恩威并施型的,则要根据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行.

顺便说一句,既然老板让你管,你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病).

按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你成功.

3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的,对于第一个车间杂乱现象,首先要把生产设备的位置合理布局,那么各种物料就可以就近原则摆放,只是第一步改进,然后在可以参考5s管理,三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制,通过控制点的输入和输出,职责也就转移。个人成绩的衡量是个灵活的考察因素,比较复杂。

小企业如何考核员工业绩

小企业信息传递链条短,受市场环境影响大,信息收集处理能力弱,绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。

适当的绩效考核是企业运营的催化剂,能充分调动员工的积极性,让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标,从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点出发,看看它们的绩效考核该如何开展。

独特的绩效考核特征相比大型企业,小企业有自己的特点:首先,人数相对较少,信息传递链条较短,不容易失真;其次,抵抗市场风险的能力相对较弱,企业业绩受市场环境的影响大;再次,没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力相对较弱。

这三大特点决定了小企业绩效考核的特征:人性化、灵活性、可操作性。

小企业信息传递链较短,不容易失真,所以员工对公司整体目标的理解相对较强,员工个人目标容易统一到公司的目标体系中。另外,由于信息传递链短,员工之间相互了解的机会较多,在绩效考核过程中,可以较多地采用人性化的解决办法。小企业的业绩受市场的影响比较大,因此,用于绩效考核的业绩考核不应该过于苛刻,否则不能起到良好的激励作用,只会打击员工的积极性。小企业的业绩考核要体现出灵活性,特别是在设计有关业务方面的绩效考核指标时。

小企业的数据收集和分析能力相对较弱,绩效考核不能过于细致,否则非但不能成为公司运营的催化剂,反而成为绊脚石。数据收集和分析工作,要和公司实际挂钩,尽量使用目前可操作的,或者适当努力之后就可以得到的数据。

1,先抓人,把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则。

2,核定工时。

3,按技术含金量和体力消耗量核定工时的含金量。

书写经验0人觉得有用

制定小企业的员工管理规章制度是一件需要综合考虑实际情况的工作。每个企业的情况都不一样,规章制度的侧重点也会有所不同。比如,一家刚起步的小公司,可能更注重的是灵活性和效率,而规章制度的内容就不能照搬大公司的那种复杂体系。如果一开始就把流程搞得特别繁琐,员工可能会觉得麻烦,反而影响工作效率。

在写规章制度的时候,首先要明确企业的核心需求是什么。像是考勤管理,对于一些弹性工作制的企业来说,打卡时间就不用规定得那么死板,只要确保每天的工作时长达到就行。但如果是流水线作业的企业,那就要精确到分钟了。另外,关于薪资发放的问题,有些企业喜欢月底统一发工资,但也有企业会提前预支一部分,这都得根据自身情况来定。

规章制度里头,还有一些细节需要注意。像奖惩措施这部分,不能太笼统,最好能具体列出哪些行为会受到奖励,哪些行为会导致惩罚。不然的话,执行起来就会很模糊,员工也不清楚自己的行为边界在哪里。不过有时候写制度的时候,可能会因为疏忽漏掉了一些重要环节,这就需要后续不断完善了。

培训方面的规定也是不可少的。新员工入职后,应该有个系统化的培训计划,让员工尽快熟悉工作环境和业务流程。这个过程中,主管的角色很重要,他们不仅要负责指导,还要及时反馈员工的表现。要是主管在这方面不到位,很容易导致新人适应期拉长,甚至影响整个团队的士气。

还有就是沟通机制,企业内部必须建立一个畅通的信息交流渠道。无论是日常的工作汇报,还是遇到突发状况时的紧急应对,都需要通过有效的沟通来解决。当然,在实际操作中,可能会发现某些沟通方式并不适合所有人,这时候就需要调整策略了。

最后一点,规章制度并不是一成不变的东西,随着企业发展壮大,难免会出现新的挑战和问题,所以定期审视现有的制度很有必要。如果总是固守旧规,不做出相应的调整,很可能跟不上时代步伐。

【第3篇】水果店员工行为规章制度怎么写1300字

一、每天早上提前二十五分钟正常开门营业。

二、开门时,必须经理或主管、当值日人员至少二人以上在场方可开门。

二、(衣服整洁、严禁披头散发、留海须齐眉毛,严禁穿高跟鞋、拖鞋、短裤、裙子),(违反规定给以经济处罚10元),必须提前做好营业时的准备,到岗位后应认真、迅速的上货、擦货,拉架,保证商品货架的整齐,干净卫生和货架的丰满,(违反规定给以经济处罚5―50元)。

三、上班时间必须站立规范,严禁坐、手插口袋、抱肩、靠货架,(违反规定给以经济处罚10元),严禁在营业场内吃东西,嚼口香糖、哼歌、吸烟、聚堆聊天、嘻笑打闹、看书看报,(违反规定给以经济处罚5―50元)。

四、文明用语、热情为顾客服务,不准与顾客顶嘴、吵架、不得以貌取人,(违反规定给以经济处罚5―50元)。

如遇顾客来店退换货、质量问题或其它税费部门来店,热情告之对方稍等,立即通知主管,若主管不在,可电话联系,不允许不报告主管或经理擅自处理来店顾客退换货或质量问题等事情。

(违反规定给以经济处罚50元/次)。

五、严禁私自倒班,若确需要倒班者应提前给经理或主管说明原因,以便及时安排、调整.请事假者,应提前一天递交假条,主管批准后,方可休假。

请假一天(35元/天),加班一天(35元/天加提成),旷工(50元/天)。

六、各街区员工要及时在各管辖区内巡视,及时拉架并为顾客导购,同时应提防盗窃行为,保证商品安全。

七、凡遇供货商来货(或进货),必须先核查售价、进价再订价,方可标价,再上架,如若不按规定标价谁标错价由谁补齐标错差价。

过期商品及被损商品要及时下架,如不及时下架而给超市造成损失者,由区域负责理货员承担一切责任。

八、服装、鞋柜组销售严禁。

内部营业员收顾客钱单独到收银台为顾客交钱。

必须带实物商品协助顾客到收银台交款。

(营业员违反规定给以10元/次经济处罚,收银员违反规定给以1元/次经济处罚,严重不按规定,按当次收顾客实际钱数处罚)

九、上班时间员工不得购物,早班员工须在下班时间购物,晚班员工必须在下班前五分钟购物,若未吃(用)完者,必须与当日下班时间带离超市。

带离超市必须让主管查看实物和电脑小票才可下班离开超市,(违反规定给以经济处罚10元/次)。

十、上班期间,不得干与工作无关事情.不准携带手机,携带手机必须关机(违反规定给以经济处罚5-50元;

如:接、打手机处以50元/次;

私会亲朋友处以5元/次;

等等)。

十一、每天上班前10分钟要签到,迟到五分钟处罚5元,迟到半小时扣除当天工资并参加当日工作,如不参加工作者视为旷工计算(50元/天)。

十二、全体员工偷、吃、用行为一经发现,给以此商品十倍经济处罚,情节严重者,追究其法律责任.上班期间卖错商品价钱,谁出错由谁补齐卖错差价,少收卖出商品钱数,谁出错由谁补齐少收钱数,可按店内规定最低价补齐。

十三、损坏任何设施(打价枪、条码称、等等)、任何商品照价赔偿。

十四、各早班营业员每天上班必须各自负责区域货架地面及门外玻璃、门外地面清扫一遍,各营业员下班后必须把各自负责区域商品整理整齐,门内外清扫干净并进行卫生签到才可签到下班,(违反规定给以经济处罚10元/次)

十五、在工作方面全体员工必须无条件服从主管的一切安排管理;

在纪律方面严格遵守规章制度(初次进行提醒,严重批评警告,展教不改报之经理签单处罚)。

书写经验0人觉得有用

写制度的时候,得知道是用来管人的,特别是像水果店这种地方,规矩多了点乱七八糟的事就少。一开始得想清楚,哪些事是必须管的,像收银台那边是不是有人乱拿钱,还有货架上的水果是不是该定时检查,有没有坏掉的。要是这些东西没管好,老板肯定要生气。

比如,收银员每天早上九点到岗,这个时间不能晚,晚了会影响开门做生意。再说了,收银机里的钱每天都要清点一次,不能隔天再弄,这样容易出岔子。如果收银员自己不记着,到时候出了问题就说不清了。不过有时候写制度的时候会漏掉些细节,像具体的检查频率都没写清楚,这就麻烦了,因为没人知道到底什么时候该做这事。

水果的摆放也有讲究,不能随便堆在那里。每个品种都得标清楚价格,不然顾客挑花了眼还不知道买哪个。要是摆得太乱,顾客找起来费劲,说不定就走了。还有就是,新鲜水果得摆在显眼的地方,老化的那些不能放前面,不然顾客以为全都是坏的,这生意就难做了。

员工之间也得有个说法,不能互相推诿责任。谁负责哪块区域得明明白白地写出来,比如小王负责南边货架,小李负责北边,这样就不会搞混。要是谁偷懒不管,结果出了问题,那可不好办。不过有时候写制度的时候会忘记写明奖惩措施,这样员工干得好不好都没个准头,大家就可能都不认真对待。

制度不能太死板,得留点灵活空间。比如说遇到特殊情况,像台风天人手不够,就得允许加班,不能光顾着按规矩办事。但这里也有隐患,要是没有明确说明什么情况算特殊情况,到时候大家就会扯皮,谁都不愿意多干。

小编友情提醒:

制度写完后别急着发下去,最好先让几个老员工看看,听听他们的意见。他们天天在店里干活,知道哪里需要改。有时候写制度的人自以为想得很周全,但其实忽略了实际操作中的难点,所以得让一线的人提提建议。

【第4篇】员工福利管理规章制度怎么写1400字

一、目的

为了增强公司员工归属感,提高员工的满意度及对公司的认同度,制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工福利管理的全过程。

三、名词术语解释

1.法定福利—是指公司为员工提供国家或地方政府规定的各项福利。

2.统一福利—是指公司全体员工都有权利享受的共有福利。

3.专项福利—是指公司为特殊条件职位的员工提供的专门福利。

四、制度执行者

1.行政人事部——负责本制度的具体执行和统一福利的发放。

2.财务部——负责对公司福利进行综合预算。

3.总经理——负责福利费用的审批与核定。

五、法定福利

1.社会保险

①.社会保险的定义:社会保险是国家通过立法的形式,由社会集中建立基金,以使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家和社会补偿和帮助的一种社会保障制度。

②.社会保险的组成:社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种保险。

③.公司按当地政府规定为员工办理基本社会保险,并承担公司应缴纳部分,个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪资中扣除。

六、统一福利:

1.午餐补助

①.公司员工每天可享有_____元午餐补助。

②.午餐补助按实际出勤与当月薪资一起发放。

2.生日福利:生日福利以员工法定身份证为准

逢员工生日时,公司将员工举办生日庆祝活动,标准为____/人,以等额生日蛋糕、礼品等方式发放或集体举办庆祝活动,原则上不予现金形式发放。

3.年节礼品:元旦、春节、十五、端午节等假日,员工享有节日礼品。

4.健康保障

①.健康体检:公司工作满一年的员工可享受公司每年提供的常规体检。

②.健康医药箱:公司为员工提供基本常用药品,满足突发疾病需求。

5.员工业余生活

①.部门活动:公司定期利用非工作时间组织各类活动增进交流。

②.公司组织各种郊游踏青、集体文娱活动、岁末聚餐联谊年会等,促进员工身心健康。

③.培训进修:为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能,公司将组织各种培训进修活动。

④.图书角:公司统一为员工征订杂志图书,提供便利阅读条件。

6.休假福利

①.婚假:入职一年以上员工可享有婚假待遇。法定婚龄(男年满22

岁,女满20周岁)员工,凭合法结婚证,婚假7天。婚假期间发放基本工资

无其它福利。

②.产假:入职一年以上女员工可享有90天产假待遇,产假期间停发工资,假后另行安排工作。

③.护理假:正常生产享受3天带薪假,剖腹产享受7天带薪假。

④.丧假:员工直系亲属去世可以享受三天带薪丧假,直系亲属指父母、配偶、子女;员工祖父、祖母、外祖父、外祖母去世,可以享受两天带薪丧假。

七、专项福利

1.通讯津贴

①.公司员工按职级享有一定的通讯补贴。部门经理每月享有______元通讯津贴,总监每月享有______元通讯津贴,特殊人员每月享有______元通讯津贴。

②.其他特殊岗位可根据工作性质申请适当的通讯津贴。

③.每月____日前向财务部提交正规发票后方可享有通讯津贴。

2.特殊津贴

①.结婚礼金:公司工作满2年且婚假获批准的员工(首次结婚),可享有结婚礼金,标准为_____元/人,夫妻同在公司工作的领取一份。

②.慰唁金:有父母、子女及配偶去世的员工,可领取吊唁金,标准为______元/人。

特殊津贴标准

津贴类别

享有对象

津贴标准

发放时间

发放方式

结婚礼金

公司工作满2年且婚假获批准的员工(首次结婚)元/人

申请婚假时

行政人事部准备红包,员工亲自签收慰唁金

父母、子女及配偶去世的员工

元/人

申请丧假时

行政人事部准备信封,员工亲自签收

八、附则

1.本制度的最终解释权归属公司行政人事部。

2.以往制度与本制度不符的,以本制度为准。

3.本制度自年月日起执行。

书写经验0人觉得有用

在制定员工福利管理规章制度的时候,得先弄清楚公司现有的福利情况,看看哪些地方做得好,哪些地方还有提升的空间。毕竟每个公司的规模、性质都不一样,福利政策也该因地制宜。比如有些企业可能更倾向于提供灵活的工作时间,而另一些企业则可能更注重物质激励。

起草规章制度的时候,最好能结合实际案例。比如,之前有个同事因为家里突发状况需要照顾老人,当时公司允许他远程办公一段时间,效果还不错。这样的例子就可以作为参考,写进制度里去,给类似的情况提供明确的操作指引。当然,这里头要注意的是,既要保证公平公正,又要考虑到特殊情况下的弹性处理。

另外一点就是,制度里涉及到的一些具体数字,像奖金金额、假期天数之类的,最好能定期调整,跟市场行情接轨。要是长期不变的话,员工可能会觉得待遇跟不上节奏,影响士气。不过,调整幅度也不能太大,一下子涨太多反而会让其他同事心理不平衡。

制度文件的语言表达要尽量通俗易懂,避免使用过多专业术语,不然员工看了半天还是一头雾水。特别是关于申请流程的部分,一定要写得清清楚楚,最好附上示例表格或者图表什么的,方便大家理解执行。

不过有时候起草过程中难免会遇到一些问题,比如说某部门主管反映说,现有的休假政策不太适合他们部门的实际工作安排。这时候就需要综合各方意见进行修订了。不过这期间可能会有一些小细节没注意到,比如忘记把某个特殊岗位单独列出,这就需要后续补充完善。

【第5篇】j酒店员工考勤管理规章制度怎么写650字

1.酒店员工正常工作时间视部门工作需要而确定,因季节变化需调整工作时间由总经理办公室另行通知;

2.酒店员工一律实行上下班打卡登记制度;

3.所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代替他人或由他人代替打卡,违返者代理人和被代理人均给予记过处分;

4.酒店每天安排人员监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告值班经理,由值班经理报至人事部,人事部据此核发全勤奖金及填报员工考核表;

5.所有员工须先到酒店打卡报到后,方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管经理签卡批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理;

6.上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到处理;超过30分钟以上者,按旷工半日处理;提前30分钟以内下班者按早退处理,超过30分钟者按旷工半天处理;

7.员工外出办理业务前须向部门经理说明外出原因及返回时间,否则按外出办私事处理;

8.员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%,达五次者扣发100%全勤奖,并给予一次警告处分;

9.员工无故旷工半天者,扣发当月全勤奖,并给予警告处分,每月累计三天旷工者,扣除当月工资,并给予记过处分,无故旷工达一个星期以上者,作除名处理;

10.员工因公出差,须事先填写出差登记表,副经理经下人员由部门经理批准;各部门经理出差由总经理批准。工作紧急无法请假时,须在办公室备案,到达出差地点应及时与酒店取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至人事部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖,不予报销出差费用,特殊情况须总经理审批;

11.当月全勤者,可获得全勤奖金。

书写经验0人觉得有用

在写酒店员工考勤管理制度的时候,得先把酒店的实际情况摸清楚,特别是员工的工作性质和排班情况。有的酒店可能实行的是轮班制,这就需要特别设计考勤表,不能照搬普通朝九晚五的模式。另外,还要考虑到节假日加班的问题,这部分的处理方式需要提前明确,不然到时候容易引发争议。

制定制度的时候,最好能结合现有的法律法规,确保合规性。比如说劳动法对于工作时间的规定,超过一定时长就需要支付加班费。如果酒店在这方面没有做好,将来可能会面临法律风险。当然,这些规定不能太死板,得给特殊情况留点余地,比如紧急任务突然来了,员工就得临时加班,这种情况下就不能完全按规矩来,得灵活处理。

记账这块也挺重要,每次员工打卡都得有人监督,确保记录真实有效。有时候难免会出现漏打卡的情况,这时候就需要有补救措施,比如让主管签字确认。但这里头有个小细节要注意,不能让主管签得太随意,否则就失去了监督的意义。还有,考勤数据要定期汇总,月底的时候要和工资挂钩,这样大家才会重视。

至于处罚部分,建议不要太严苛,毕竟人不是机器,偶尔犯个小错是正常的。比如迟到几分钟这样的小事,如果每次都扣太多钱,可能会让员工心里不平衡。不过,要是长期迟到早退,那就得采取一些措施了,可以先口头警告,实在不行再升级到罚款或者其他形式的惩罚。

培训这一块也不能忽略,新员工入职的时候必须让他们了解考勤制度的具体内容,最好能组织一次专门的学习会,让大家清楚自己的权利和义务。培训的时候要强调纪律的重要性,但话说回来,也不能搞得太过严肃,适当的幽默感能让气氛轻松点,效果反而更好。

小编友情提醒:

制度出来后别忘了征求一下员工的意见,毕竟他们才是执行者。虽然不一定每个建议都能采纳,但至少表现出尊重的态度,这会让大家更有归属感。当然,最终拍板还得管理层决定,毕竟人家是掏工资的。

【第6篇】z咖啡馆员工规章制度怎么写850字

1.准时上下班,提前10分钟到到岗,穿好工服,不得迟到与早退。

2.上班时整理好仪容仪表,着装整洁,保持微笑,不可因私人情绪而影响工作。

3.上班时电话调成静音不得打私人电话,不得用手机玩游戏,上网。

4.服务人员及非吧台人员不得随意出入吧台,收银不得私自用电脑上网。

5.员工应呆在自己的工作领域不得随便坐卧吧凳沙发。

6.不得随意在工作区域吸烟,吃零食,嬉戏打闹, (文章转自实用文档频道**09) 大声喧哗。

7.上班时间严禁会客或与同事闲聊,做与工作无关的事。

8.不得私自外出,如有特殊情况必须请示领导同意。

9.接待客人使用礼貌用语,不得与客人长时间聊天影响工作。

10.员工必须服从领导安排,不得顶撞领导。

11.服务点单时必须菜单字迹工整,数量金额吻合无误差。

12.对客人要以礼貌、热情、主动、周到、耐心的态度来对待。

13.服务客人时不得与客人争吵,遇特殊情况解决不了上报领导解决。

14.点单完毕后一定要复单给客人认可。

15.服务客人时先女宾后男宾,先外宾后同胞,先长者后年轻,先贵宾后一般。

16.巡台时及时清理客人桌面垃圾,更换烟灰缸,客人需服务时第一时间回应。

17.客人走后及时清理台面,不得托给下个班次的人员去清理。

18.晚班工作结束后必须将垃圾倒出,不得次日的早班人员。

19.员工必须时刻巡查店内的设备设置,定期检查维护,不得私自破坏。

20.员工不得利用工作之便,私自拿取店内物品。

21.吧台人员白班必须做好备品准备工作,酒水及原料必须充足够用。

22.吧台人员必须了解器具的使用与维护,熟悉产品制作,出品快速整洁不得浪费原材料。

23.收银必须账目明目,现金,银联,会员,赠送单分类详细,不得私自给客人打折,抹零。

24.吧台人员必须注意杯具的洁净,定期清理所有杯具,维护器具良好状态。

25.吧台人员必须做好盘点工作,做好客存记录,不得出现原料短缺。

26.员工不得私收客人给予的小费、礼物或侵吞客人遗留物品。

27.员工用餐时间不得超出30分钟。

28.晚班人员必须清理完垃圾工作方可下班,不得将垃圾过夜留给早班人员处理。

29.吧台及服务人员认真做好吧台及交班笔记。

30.不得泄密店内的营业状况及其他机密文件。

沈研

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写制度,说到底得结合实际情况去弄。z咖啡馆要是想整套员工规章制度,得先搞清楚自己的情况,不能照搬别人的东西。像是工作时间的规定,有些咖啡馆可能需要员工轮班,这就要考虑到高峰时段和低峰时段,不能一刀切地规定几点到几点。要是统一按固定的时间来,可能会导致某些时候人手不够,顾客服务跟不上。

工资这块儿也挺讲究,得跟当地政策对上号。有的地方有最低工资标准,这个是硬杠杠,不能低于。还有就是绩效考核,绩效这部分最好能细化一点,比如销售额、顾客满意度什么的都能算进去。但这里头有个小问题,就是绩效指标定得太复杂,员工可能反而不好理解,到时候执行起来就容易打折扣。

设备维护这一块也不能忽视。咖啡机、咖啡豆磨机这些设备要是出了毛病,不仅耽误事,还可能影响生意。所以规章制度里得明确谁负责检查设备,多久检查一次,出现问题怎么处理。要是这个环节没写清楚,到时候出了事互相推诿,事情就麻烦了。

培训也是个大头。新员工进来得有人带,老员工也需要定期培训,特别是关于新品上市啦、服务技巧提升之类的。不过有时候写制度的时候会忽略一个点,就是培训的形式和内容要多样化,不能光靠理论讲,还得有实操部分,不然员工学了也用不上。

还有就是员工福利这一块,比如休息日安排、加班补偿什么的。这方面的规定得提前想好,别到时候出了状况没人管。像加班补偿,有些地方有明确规定,要是没写进去,员工心里不平衡,对公司印象就会差很多。

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