v幼儿园人事管理制度怎么写（精选6篇）

书写经验98人觉得有用

幼儿园人事管理制度确实很重要，这关系到整个园所的运作效率和教职工的工作氛围。写这样的制度，得先搞清楚自己的目标，就是确保每个环节都有章可循。比如，招聘的时候，应该明确流程，从发布招聘信息到面试再到录用，都得有具体的步骤。这里头，最重要的就是公开透明，别藏着掖着，不然容易引发误会。

招聘的时候，不仅要考察应聘者的专业能力，还得看看他们的性格是否适合幼儿园的环境。有些时候，可能面试官会因为个人喜好影响判断，这就不太好。我觉得最好能有个小组来共同决定，这样能减少偏见。不过，有时候面试官也会因为太紧张，忘记问一些关键问题，这就需要提前做好准备，把该问的问题列个清单。

入职之后，培训也很重要。新员工不了解园里的规矩，很容易出问题。培训的内容得包括日常管理规定、安全事项还有和小朋友相处的技巧。有时候，培训材料可能会有点枯燥，这时候就需要想办法让内容生动起来，比如通过案例分析或者互动游戏的形式，这样大家学起来会更投入。

关于考勤这块，也得有明确规定。迟到早退，如果处理不好，会影响团队的整体纪律性。我觉得可以设定一个弹性时间范围，超出这个范围就按旷工处理，但也要考虑到特殊情况，比如交通堵塞之类的。有时候，领导可能会因为疏忽忘了记录某位老师的考勤情况，这就需要专门的负责人来监督。

绩效考核也是不可少的环节。要让每位老师都知道自己的工作表现如何，这样才能激励他们进步。考核标准得细化，不能太笼统，像教学效果、家长反馈这些都可以纳入考量。不过，有时候制定标准的时候，可能会忽略掉一些细节，导致评估结果不太公平，这就需要反复讨论，不断完善。

小编友情提醒：

关于福利待遇，幼儿园也应该有个合理的方案。工资、奖金这些都得按时发放，不能拖欠。另外，节日福利、带薪休假之类的也得落实到位。有时候，财务部门可能会因为疏忽没及时处理相关手续，这就需要加强沟通协调，确保每位教职工都能享受到应有的权益。

写管理制度的时候，得结合实际情况来，不能照搬别人的模式。每个园所的情况都不一样，所以制度也不能一概而论。写的时候，多听听一线教职工的意见，他们最了解工作的痛点在哪里。当然了，写完后也不是万事大吉了，得定期检查制度执行的效果，有问题就要及时调整。

书写经验22人觉得有用

机关幼儿园的人事管理制度确实是个挺复杂的事，得结合园里的实际情况，还得兼顾到员工的感受。先说说制定这制度的基本思路，主要是从人员管理、考核标准、奖惩措施这几块入手。当然，起草的时候最好能召集几个有经验的老同事一起讨论，毕竟他们对日常运作更了解。

人员管理这部分挺关键的，得明确招聘流程，比如需要哪些资质，面试该怎么安排。还有就是入职后的培训，新来的老师得接受一段时间的岗前培训，这个培训内容可以包括园内规章制度、教学方法什么的。不过有时候写的时候会漏掉一点细节，比如没特别强调培训的具体时间长度，这样就可能让人觉得不太清楚。

考核标准，建议每个月都搞一次评估，看看每位教职工的工作表现。评估内容可以涵盖教学质量、沟通能力、工作态度等方面。但这里有个小问题需要注意，有时候考核表设计得不够全面，只注重了教学成果而忽略了其他重要环节，这就容易导致评价结果不够客观。

奖惩措施这块儿也很重要，得让大家知道干得好有奖励，犯错也有相应的惩罚。奖励可以是奖金，也可以是额外的假期，惩罚的话轻点的可能是口头警告，严重的就得考虑辞退了。不过在写这部分的时候，可能会不小心用错一些专业术语，比如把“辞退”写成“辞去”，虽然大家明白意思，但还是有点不妥当。

书写注意事项：

关于考勤这一块，要明确规定迟到早退的处理办法。比如，一个月允许三次迟到，超过三次就要扣工资。要是写的时候不注意，可能会忘记注明具体的扣款比例，这样就容易引起争议。

小编友情提醒：

制度制定好之后，别忘了组织全体员工开个会，详细解读一下，确保每个人都清楚规则。要是会议记录写得太过简略，只记了个大概，那以后出了问题就没法追溯了。所以呀，写制度的时候一定要细致，每个环节都不能马虎。

书写经验24人觉得有用

写幼儿园人事管理制度的时候，得先了解园里的实际情况。每个幼儿园规模不一样，人员构成也有差别，制度就得因地制宜。像一些小规模的幼儿园可能就几个老师，管理起来相对简单，而大一点的幼儿园部门多，分工细，制度就得详细些。制定前可以参考下其他园的做法，但不能照搬，毕竟每个地方的情况都不一样。

人事制度里头肯定得有关于招聘的流程，这一步很重要。一般幼儿园都会有个招聘小组，负责筛选简历、面试什么的。面试的时候除了看专业能力，还得注意性格是否适合跟孩子相处。有时候可能会因为时间紧，就草草选人，这样风险挺大的，容易招到不合适的人。

还有就是关于员工考核的部分，这能督促大家好好工作。考核指标不能太笼统，得具体到教学效果、日常表现等方面。像有些新来的老师刚开始可能会有点紧张，导致课堂纪律不太好，这时候就要及时指出并帮助改进。要是考核标准模糊不清，大家就会觉得不公平，影响士气。

工资待遇也是个重要部分。工资结构可以包括基本工资、绩效奖金等，绩效这部分可以根据考核结果来定。不过有时候会因为预算有限，想给员工涨点工资却做不到，这种情况下最好提前沟通好，避免让大家失望。另外，福利也不能忽视，像节假日补贴、培训机会之类的，能让员工感受到园方的关怀。

培训这块也很关键，幼儿园要定期组织老师参加各种学习活动。有的时候可能会因为经费问题减少培训次数，这就得想办法找替代方案，比如线上课程什么的。培训的目的就是让大家不断进步，更好地教育孩子。

小编友情提醒：

处理员工关系的时候也得注意方式方法。有时候可能会因为误会闹矛盾，这时候领导得及时调解，不能放任不管。要是处理不当，可能会影响整个团队氛围。

书写经验43人觉得有用

写管理制度的时候，得结合实际情况去想。区幼儿园的人事管理，说到底就是把人管好，让大家都各司其职。先把人员分类，比如老师、保育员、后勤人员，每个类别都要有个大致的方向。比如说老师，教学任务是重点，那考核就绕不开教学成果，这不难理解。

不过，写的时候要注意细节。比如关于考勤这块，要是只写“每天打卡两次”，这个规定就有点模糊。应该具体点，像上午上班时间是几点到几点，下午又是几点到几点，中间还有午休时间，这些都得明确下来。不然到时候有人钻空子，说不清楚。

工资发放也是个大头，不能光说按月发，还得细化到绩效奖金怎么算。要是绩效跟工作量挂钩，就得列出具体的计算公式，这样才公平。还有保险这一块，社保公积金什么的，该缴多少就得写清楚，别含糊其辞。

在制定制度的时候，沟通也很重要。领导层得跟基层员工多交流，听听他们的想法。有时候管理层觉得合理的，员工未必买账。比如加班费的问题，领导可能觉得这是份内之事，但员工会觉得自己付出更多，待遇得配得上才行。

文件写出来后，最好找个机会让大家讨论下。毕竟大家参与进来，执行起来也会积极些。不过有时候会出现这种情况，有些条款写得挺好的，但因为表述问题，别人理解起来会有偏差。比如“每月检查一次卫生”，有些人可能会理解成月初检查一次就行，月底不用管了，这就不太对劲。

规章制度，写的时候得考虑到各种意外情况。像假期安排这一块，除了法定节假日，寒暑假之类的也得提前规划好。要是突然冒出个特殊情况，比如老师家里有急事需要请假，制度里得有应对方案，不能一概而论。

书写经验16人觉得有用

幼儿园的人事管理工作很重要，这关系到整个园所的发展。制定这样的制度时，得结合实际的情况，不能凭空想象。比如，人员的招聘环节，需要明确岗位需求，还要考虑到人员的资质条件。在面试的时候，除了专业能力，个人品德也是重要的考量因素。有些人可能会觉得只要会教书就行，但其实不然，一个品德有问题的人可能会影响孩子的成长环境。

关于员工的考核，可以定期进行，但具体频率要根据实际情况定。有的幼儿园可能每个季度一次，有的则可能是半年一次。考核的内容应该涵盖教学水平、工作态度、团队合作等多个方面。这里有个小提醒，考核标准一定要提前告知员工，这样大家心里都有个底，也能起到激励作用。

薪资待遇这块也得有明确规定。工资构成、奖金发放、福利政策都要说清楚。有些地方可能会因为表述不清导致争议，比如绩效奖金的具体计算方式没讲明白，员工就容易产生误解。还有就是社保缴纳的问题，一定要按照国家规定执行，别想着少交一点是一点，长远来看这是很不明智的选择。

培训这一块也不能忽视。新入职的员工要接受岗前培训，老员工也需要定期参加继续教育。培训的形式可以多样化，线上线下的都可以尝试。不过有时候可能会遇到预算限制，这时候就需要合理规划，优先保证关键岗位的培训需求。

档案管理也很重要，每位员工的个人信息、工作记录、奖惩情况都应该归档保存。如果档案管理混乱，到时候查找资料会特别麻烦。有时候因为文件夹摆放位置不对，找起来费时费力，甚至还会丢掉一些重要文件，这对后续的工作开展肯定不利。

书写经验66人觉得有用

写一个制度文件，尤其是像人事管理这样的东西，得结合实际工作情况。中心幼儿园这类地方，涉及人员多，事情杂，制度要是写得太模糊，执行起来就会乱套。所以一开始就得明确目的，就是确保幼儿园正常运转，让教职工各司其职，又互相配合。

人事管理，先得从招聘开始。像我们园里，每年新学期前都要招几个老师，这个流程就很重要了。先定好岗位需求，然后通过面试筛选合适人选，这一步特别关键，因为谁都不想招来个不合适的人，到时候麻烦不断。还有，体检也是必须的，这不仅是对个人负责，也是对孩子们的安全负责。记得有一次，有个应聘者档案没填全，结果大家忙活半天才发现问题，这事给提醒了，以后必须提前核对清楚。

工资这块也不能含糊，得按绩效算，不能搞平均主义。绩效考核标准要具体，不能太笼统，比如教学效果、家长反馈、日常考勤都得算进去。当然，有时候统计的时候会漏掉一些细节，比如某位老师偶尔加班辅导孩子功课，这种额外付出就该体现在奖金里。要是不注意，这部分就容易被忽略，影响大家积极性。

培训也是不可少的环节。幼儿园里的老师水平参差不齐，老教师经验丰富，年轻老师则需要成长空间。定期组织业务培训，既能提升整体教学质量，也能增进团队凝聚力。不过有时候计划赶不上变化，比如临时有紧急任务，培训时间就得调整，这就得提前跟大家沟通好，不然容易引起误会。

再说说考勤，幼儿园的工作性质决定了不能随便缺勤。迟到早退这种现象得严格控制，尤其是带班老师，万一溜号了，孩子们的安全就成了问题。不过也有特殊情况，比如家里突发急事，这种时候就需要灵活处理，不能一竿子打死。制度里最好留点弹性空间，毕竟人性化管理也很重要。

奖惩措施也得配套，做得好的要表扬，出了问题也要批评教育。表扬倒还好说，批评这事有时候挺难把握分寸。有的老师性格比较直爽，听不得批评，一听就急，这时候领导说话就得讲究方式方法，不能伤了和气。还有一种情况，有时候批评可能有点过头，事后想想不太妥当，这就需要及时补救，主动找当事人聊聊，化解矛盾。