
【第1篇】公司车间管理制度13怎么写900字
公司车间管理制度(十三)
整齐的工作人员及清洁的工作环境,是减少浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程,敬请各们同仁谨遵执行。
一、服从安排、听从指挥、按时按质完成公司下达的各项生产任务,如有不配合将追究相关人员责任;
二、车间所有人员都必须服从单位管理人员的分工与管理,不准以任何理由和借口怠工、罢工、如有发生给予记过处分,情节严重者开除论处;
三、凡进入生产车间上班,都必须穿厂服、戴厂牌(左胸上方),确实做好仪容整洁,否则予以警告处分;
四、新款上线前,必须先了解该型体的操作标准,以确保产品的质量,如盲目作业造成报废损失,将追究相关人员责任;
五、非机器操作人员,不准动用机器设备,违者记过处分,造成机器损坏,照价赔偿,造成事故者,后果由其自负;
六、上班时间不讲与工作无关的话题,严禁大声喧哗,不做与工作无关的事情,不准坐在流水线上或工作台面上,违者警告处分;
七、自觉维护车间的环境卫生,所有物料、成品和半成品必须摆放整齐,下班前值日人员必须将车间卫生打扫干净;
八、车间内不准穿背心、打赤脚和穿短裤,流水线台面、烤箱上严禁放置茶杯,茶杯应放在指定位置;
九、严禁利用职务之便将公司的物料占为已有,所有工具、物料均不准带出生产车间,一经查出作偷窃论处;
十、禁止将各种食品带入生产车间,违者记警告处分;
十一、在生产运作过程中,如管理人员在处理问题方面有争议时或确有原因,可待下班后到办公室反映,但当场须服从安排;
十二、工作时严禁背靠在墙上和机器设备上,不得盘腿工作,长发女工须把头发扎好,否则如遇意外事故公司不负任何责任;
十三、车间生产人员在从事生产过程中,违反正确的操作规则和安全用电规则,所造成的一切后果由当事人承担;
十四、车间内人行道上不可乱堆乱摆任何物品及架子,一切物品须按指定位置放置,使人一目了然;
十五、下班必须关掉所有电源,未用完的胶水、处理水、清洁剂等必须封闭盖口,以免挥发易生危险,违者将追究管理人员责任;
十六、公司全体人员都必须树立以厂为家的思想,对所使用之机器设备应加以爱护及保养;
十七、非本单位人员不得在其它单位找物料、聊天、违者警告论处;
十八、生产车间绝对禁止吸烟及带明火进入生产车间,违者开除论处,如有造成损失公司将追究当事人赔偿责任。
书写经验92人觉得有用
公司车间管理制度13怎么写
车间管理这事挺复杂,光靠脑子记肯定不行,得有个书面的东西来管。一开始写的时候,脑子里想的是各种情况,比如设备怎么保养,人员怎么排班,材料怎么领用,可真写起来才发现不是那么回事。设备这块,得写清楚谁负责检查,什么时候检查,发现问题怎么处理。像以前我看到有的车间,设备出了问题没人管,结果越拖越严重,最后修起来花的钱比平时保养多好几倍。
材料这头也不能马虎,领料单得有编号,每次领料都要登记,不然时间长了容易乱套。还有就是材料堆放,不能随便堆,得按类别分开,不然找东西的时候翻半天。有一次我去一个车间,那里的材料堆得跟小山似的,想找块钢板得翻半天,后来才知道是因为没人管。
人员排班也是个头疼的事,得考虑到每个人的工作量,还得兼顾到节假日。之前有个车间,排班特别乱,有时候人手不够,有时候又闲着没事干,搞得大家意见很大。后来改了制度后,情况就好多了,大家都能按时下班,工作也不觉得累。
还有一些细节需要注意,比如车间卫生,每天都得打扫干净,不然会影响生产环境。还有就是安全,得提醒大家戴好防护用品,不然出了事后悔都来不及。我记得有一次,有个新来的工人没戴手套就去操作机器,结果手指被划破了,当时就闹得很不愉快。
写制度的时候,最好能找几个老员工一起商量,听听他们的意见。他们工作经验多,知道哪些地方容易出问题。像我以前写制度的时候,就找了几位老师傅帮忙看,他们提了不少有用的建议,比如增加一些具体的例子,这样大家理解起来更容易。
不过有时候写着写着会有点混乱,比如刚写到设备保养,又想起材料的事,结果写得东一句西一句的。还有就是有些地方写得太笼统,比如规定员工要遵守纪律,但没具体说哪些是纪律,这就让人摸不着头脑。写的时候最好能列个大纲,先把大的框架定下来,然后再往里面填具体内容。
最后装订的时候也得注意,纸张要选厚一点的,不然容易破损。封面最好印上公司的logo,这样显得正式些。不过有时候也会忘记这个步骤,结果装订好的制度一看,封面空荡荡的,显得很不专业。
【第2篇】公司仪表车间仪器仪表及自动控制管理制度怎么写4350字
第一章总则
第一条为加强仪器仪表及自动控制设备(以下简称“仪表设备”)管理工作,提高仪表设备管理水平,保障仪表设备安全经济运行,依据国家相关法律、法规及《xx公司管理制度》,特制定本制度。
第二条 仪表设备管理的主要目标是对仪表设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理,使仪表设备处于良好的技术状态。
第三条 本制度所称仪表设备是指在我公司生产、经营过程中所使用的各类检测仪表、自动控制监视仪表、执行器、过程控制计算机系统、分析仪器仪表、可燃(有毒)气体检测报警器及其辅助单元等。
第四条 本制度适用于仪表车间。
第二章 管理机构与职责范围
第五条 仪表设备由仪表车间负责归口管理。仪表车间应设相应岗位和专职技术人员。仪表车间在主管经理领导下,负责公司仪表设备的管理。
第六条 仪表车间仪表设备管理职责:
(一)贯彻执行国家有关仪表设备管理工作的方针、政策和法规,贯彻执行公司仪表设备管理制度、规程和规定。
(二)组织制定和修订公司仪表设备管理制度、规程、标准和规定。
(三)检查执行仪表管理制度、规程、标准和规定的情况。
(四)参与新建装置、更新或技措等重点项目中仪表设备的规划、设计选型等前期管理工作。
(五)负责审批仪表车间上报的仪表设备零购、更新计划,汇总到设备采购,负责审批仪表车间 上报的仪表设备报废、仪表检修计划。
(六)负责审查或制定公司仪表设备及其系统的技改技措项目计划。
(七)负责公司仪表设备的日常运行、维护管理工作。
(八)负责审核公司重要仪表设备的检修项目及方案,参与重要仪表项目验收工作。
(九)负责组织仪表设备新产品、新技术的交流及管理经验交流。
(十)参加公司仪表设备的重大事故调查与分析。及时上报仪表设备事故分析报告,及时上报仪表设备事故分析报告。
(十一)组织建立健全公司仪表设备台帐及档案。
第三章 仪表设备的前期管理
第七条 仪表设备的前期管理是全过程管理中规划、设计、选型、购置、安装、竣工、投运阶段的全部管理工作,是综合管理的重要内容,为使寿命周期费用最经济,综合效率最高,必须重视前期管理工作。
第八条 仪表设备规划主要依据企业的生产经营发展方向、安全生产和产品质量保证体系的需要、仪表设备发展动态等因素。仪表车间负责制定本企业仪表设备规划。
第九条 仪表车间应参与新建、改扩建等项目中仪表设备的设计审查,对设计选型的可靠性、维修性、适用性、经济性、先进性、安全性提出要求,坚持安全可靠、技术先进、经济合理的原则。
第十条 仪表设备购置要坚持质量第一、性能价格比高和寿命周期费用最经济的原则,严格进厂质量验收,进口设备应有必备的维修配件。
第十一条 在新建、改扩建工程中负责仪表设备施工的单位必须具有相应的施工资质,具有按设计要求进行施工的能力,具有健全的工程质量保证体系。仪表设备施工必须按设计要求及《石油化工仪表工程施工技术规范》(sh 3521-1999)进行。
第十二条 仪表设备主管部门应参与或负责仪表设备工程项目的竣工验收、调试、竣工资料移交等方面的工作。施工单位在移交时,竣工验收必须按设计要求及《自动化仪表工程施工及验收规范》(gb 50093-2025)、《石油化工仪表工程施工技术规范》(sh 3521-1999)进行,按照规定程序进行交接。要做到竣工资料齐全,工程竣工验收资料应包括:
(一)工程竣工图包括(装置整套仪表自控设计图纸及竣工图);
(二)设计修改文件和材料代用文件
(三)隐患工程资料和记录;
(六)接地电阻测试记录;,
(四)仪表安装及质量检查记录;
(五)电缆绝缘测试记录;
(七)仪表风和导压管等扫线、试压、试漏记录
(八)仪表设备和材料的产品质量合格证明;
(九)仪表校验和试验记录;
(十)回路试验和系统试验记录;
(十一)仪表设备交接清单;
(十二)报警、联锁系统调试记录;
(十三)智能仪表、dcs、sis、plc组态记录工作单;
(十四)未完工程项目明细表等。
第十三条 仪表设备投用前,运行维护单位应根据设备的特点编制相关规程,开展技术培训、事故预案演练等工作。
第四章 仪表设备分类
第十四条 仪表设备按以下类别进行分类:
(一)过程控制系统;
(二)检测仪表;
(三)控制仪表;
(四)联锁回路仪表;
(五)在线分析仪表;
(六)可燃气体、有毒气体检测报警仪;
(七)特殊仪表;
(八)其它仪表。
第五章 常规仪表管理
第十五条 常规仪表是指一般情况下通用的检测仪器仪表、控制监视仪表、执行器、辅助单元及其附件、化验分析仪器仪表等。
第十六条 常规仪表选型应考虑以下原则
(一)在满足生产需要的前提下,仪表选型应综合考虑其安全可靠性、技术先进性、经济性。
(二)选用的仪表应是经过国家技术监督部门认可的、取得制造许可证的合格产品。优先选用经gb/t 19000或iso 9000标准认证的产品或符合国际标准的产品。在工程设计中不得采用未经工业鉴定的试制仪表。
(三)仪表选型应考虑企业的现状和发展规划,主流机种力求统一。
(四)仪表选型应有利于全厂或区域性的集中控制和集中管理,有利于系统集成、信息集成、功能集成,提高企业生产管理水平。
(五)对于新建或改造装置的常规仪表配置、选型应遵循《石油化工自动化仪表选型设计规范》(sh 3005-1999)之规定,各企业仪表设备主管部门应参与或组织对设计资料进行审查。
第十七条 防爆型仪表管理应符合下列要求:
危险场所使用的仪表必须符合防爆类型及等级要求。防爆型仪表的明显部位应有清晰的防爆标志。危险场所仪表的安装,配线必须符合防爆类型及等级的技术要求。
防爆型仪表检修时不准更改零部件的结构,材质。
在危险场所对原有的防爆型仪表进行更新、改造时,必须审定仪表的防爆性能,不得随意降低防爆等级。
在危险场所新增仪表测控回路及其他回路,其防爆等级不得低于区域内其它仪表防爆等级。
第十八条 放射性仪表现场要有明显的警示标记,安置使用应符合国家规范。
第二十条 常规仪表的使用、日常维护、故障处理和检修要求。
(一)检维部应建立和健全常规仪表运行、维护、校验、检修等各种规程和管理制度。
(二)仪表设备的操作及维护保养人员应经过培训,取得相应的资格证书。
(三)特殊仪表的维护人员应接受专门培训,才能进行仪表的维护调校工作;放射性仪表应指定专职维护人员,并配备必要的防护用品和监测仪器。
(四)严格执行仪表设备的定期检查、强制保养制度,搞好计划检修工作。备用仪表应随时处于完好状态。
(五)仪表运行时如发现异常或故障,维护人员应及时进行处理,并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。
(六)各种标准仪器应按有关计量法规要求进行周检,严禁使用超期未检或检定不合格的标准仪器。
(七)当对参加联锁的常规仪表进行维护检修时,应严格按照本制度第七章的要求进行。
(八)常规仪表的检修一般随装置停工检修进行,在检修前应根据实际情况制定检修计划,准备必要的备品备件、检修材料、工具和标准仪器,并制定切实可行的检修网络图。需要外委的检修项目应办理外委审批手续。
(九)仪表检修按《石油化工设备维护检修规程》(shs 07001~07008-2025)要求进行;在每个检修周期内,应对每台仪表进行检查校验。
(十)仪表单机校验后应进行回路联校,参加联锁的仪表还应进行联锁回路确认。
第二十一条 压力表
压力表的校验和维护应符合国家计量部门的有关规定。压力表安装前应进行校验,在刻度盘上应划出指示最高或最低压力的红线,压力表校验后应加铅封。压力表应根据工作压力选用。压力表表盘刻度极限值不应小于工作压力的1.5倍。
第六章 控制系统管理
第二十二条
控制系统主要包括集散控制系统(dcs)、安全仪表系统(sis)、可编程控制器(plc)、工业控制计算机系统(ipc)以及在先进过程控制(apc)和优化过程控制(opc)系统中使用的上位计算机等。
第二十三条 仪表车间参与公司控制系统的设计、安装、调试、验收等阶段的全过程管理。
第二十四条 新建或改造装置控制系统的规划和选型或在原有控制系统进行开发升级改造,仪表设备主管部门应对设计资料进行审查。控制系统的配置、选型,既要保证满足装置生产控制的要求,又要具有较高的技术先进性。
第二十五条 对已投入使用的控制系统,如果生产工艺要求改变控制方案,或增加仪表回路,应由工艺提出,生产技术科负责审核,由仪表车间负责安排仪表人员实施,并做好相关记录。
第二十六条 对控制系统机房的管理,达到以下要求:
(一)机房必须定专人管理。
(二)机房环境必须满足控制系统设计规定的要求。
(三)机房内严禁带入易燃易爆和有毒物品,不得在机房内堆放杂物,机柜上禁放任何物品。
(四)机房内应配备相应的消防器材。
(五)机房电缆通道要有防鼠设施,以防鼠害。
第二十七条 控制系统的备件管理,达到以下要求:
(一)备品配件要有专门的帐卡,要随时掌握备件配件的储备情况,保持一定数量的备品配件储备,以保证控制系统的稳定运行。
(二)保管储存控制系统备品配件的环境,必须符合要求的保管条件。
(三)在装置停工检修期间,要对备件进行通电试验,确保其处于备用状态。
第二十八条 为防止病毒感染,严禁在控制系统上使用无关的软件,也不得进行与控制系统软件组态无关的作业。做备份用的移动硬盘、光盘等不准另作他用,也不准在其他计算机上使用。控制系统与信息管理系统间应采取隔离措施,以防范外来计算机病毒侵害控制系统。
第二十九条 控制系统的日常维护、故障处理和检修管理。
(一)每日应定时检查主机、外围设备硬件的完好和运行状况。保证环境条件满足控制系统正常运行要求;供电及接地系统符合标准;按规定周期做好设备的清洁工作。
(二)系统软件和应用软件必须有双备份,并妥善保管;控制系统的密码或键锁开关的钥匙要由专人保管,并严格执行规定范围内的操作内容;系统软件和主要应用软件修改应经仪表车间、公司主管总工程师批准后,方可进行;软件备份要注明软件名称、修改日期、修改人,并将有关修改设计资料存档。
(三)系统运行时如发现异常或故障,维护人员应及时进行处理,并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。
(四)控制系统的检测原则上随装置停工大修同步进行。大修时要对系统进行全面、彻底的清洁工作;要进行系统的调试、诊断、维护和系统联校工作,并对联锁系统进行确认;大修期间还要对系统外围设备进行检查和测试。控制系统的检修应按《石油化工设备维护检修规程》(shs 07008-2025)要求进行。
(五)加强控制系统故障管理,制定控制系统故障应急预案,不断提高处理突发故障的能力。
(六)在对系统进行维修操作前,必须做好技术准备工作,杜绝盲目操作。
(七)在检修前必须检查并记录其属性设置、跳线或开关的位置;拔下的卡件必须立即放到防静
电塑料袋中,不得随意摆放。
书写经验71人觉得有用
仪表车间的管理文件可不是随便写出来的,得结合实际工作经验才行。比如,咱们要搞清楚仪表和自动控制设备的具体情况,哪些是关键设备,哪些又是常规设备。这一步很重要,要是搞混了,后续的工作可能就会出岔子。
写管理制度的时候,得把重点放在具体的细节上,比如仪表的校验周期,这个可不能乱来,要是校验时间间隔太长,设备出了问题就麻烦了。还有,对于一些特殊的测量点,比如高温高压环境下的仪表,必须要有专门的维护方案,不然很可能因为疏忽导致事故。
书写注意事项:
自动控制系统这部分也不能马虎,尤其是那些跟安全相关的部分。系统里的程序逻辑要是设计得不合理,后果不堪设想。记得有一次,我看到一个文件里写着“系统报警后应立即检查”,这句话看似没问题,但其实应该明确是哪个部门负责检查,这样才不会扯皮。
文件里头还得写清楚各种记录的格式,像是仪表的检定记录、维修记录什么的。如果这些记录不规范,后期查找起来会特别麻烦。不过有时候写东西的时候,确实容易漏掉一些重要的表格样式,这就需要反复核对。
关于培训这一块儿,不能光说要定期培训,还得具体到谁来培训,培训的内容是什么。有一次我发现某个文件里写着“每月组织一次培训”,但下面什么也没提,这就不够细致了。
小编友情提醒:
别忘了把相关的责任人列出来。有些文件里提到责任归属时,写的特别笼统,比如说“由相关人员负责”,这样的描述太模糊,很容易引起争议。所以最好是明确到具体的人名,这样大家心里都有数。
【第3篇】某公司车间劳动纪律管理制度怎么写1600字
公司车间劳动纪律管理制度
一、目的:为了加强本车间的劳动纪律管理工作,以明确各小组、各岗位的职责范围,做到有章可循,使车间的管理工作规范化、标准化、制度化,特制定如下各项管理制度。希望车间全体同仁本着对公司高度负责的精神努力工作,积极配合,为公司发展,个人利益尽职尽责。
二、对象:车间全体人员
全体人员要学习、遵守公司制定的各项制度,认同公司的发展理念,牢记和理解公司的质量方针和质量目标。
1、早上上班必须提前十分钟到车间全体集合。由组长列队、清点人员,然后开早会(周六、周日除外),宣导劳动纪律和生产事项。对于早会迟到、早退者给予申戒一次处分,未参加早会者给予警告一次处分。
2、上班时间有厂服者必须穿厂服上班,配带好厂牌;上班时间严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、裙子等;车间内严禁散发、赤膊上阵;严禁在车间禁烟区吸烟。以上以经发现给予口头警告和申戒一次,若再犯者给予警告一次,超三次(含三次)给予小过一次处分。
3、上下班必须按照公司规定的作息时间,不准迟到、早退、旷工等。亲自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,违犯者按公司有关制度处理。
4、上班期间严禁带食物到生产现场或吃零食;不准消极怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。以经发现按厂规厂纪处罚,根据事态的严重性,相关责任人负连带责任。
5、本车间员工要服从车间管理人员的合理按排,认真及时完成各项生产任务员工和管理人员互相帮助、互相理解、互相监督,以公司、生产利益为重。车间要建立和形成公正、透明的体制,全体人员都有提出合理意见的权力和义务,做到谁优奖谁,谁犯惩谁。
6、各小组师傅、技术员、代班协助科长做好车间生产按排、产品品质控制与劳动纪律,做好制度的宣导和执行,做好责任区域的环境卫生,生产现场要规范的排放整齐,半成品及成品按指定位置摆放,并加以标识;认真督导员工填写流程卡,并却保流程卡的正常流通。所有管理人员要以身作则,发扬服务生产、服务员工的精神。
7、下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度,提前相应时间停机(不能超过10分钟),对自己工作范围内的区域清理干净,废料和有用料放到指定位置,严禁混放,并且关闭好相关电源、门窗,有秩序的排队下班。每逢星期六下午下班提早15分钟做好车间大扫除。
8、车间人员要认真学习公司制定的设备管理制度,执行设备保养全员参与。每天早上上机之前认真维护和擦理自己保养的设备和其他事项,并填写当日的保养卡记录,不得少写或超日填写。若发现保养未做到位或未做,先口头警告,次犯给予申戒一次处分。
9、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备,因生产而领用的工具自行保管,用后归还,如有人为损坏或遗失,照价赔偿;严禁乱涂、乱贴等不良现象。
10、所有人员对车间物料控制负责,确保材料充分利用,减少浪费,严重者给予处罚或照价赔偿;严禁工作台下随处可见物料,每位人员对交期负责,对师傅交待的任务按期定量完成,制程中所用到的栈板必须摆放整齐。
11、所有人员必须对产品的品质负责。生产前签核相应样板,生产中按样板随时自检,确保工序半成品、成品品质合格率在99%以上。具体见《车间生产品质管理制度》。
12、员工必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全原则。保持安全通道畅通,严禁堵塞。所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。
13、所有员工必须对自己负责,心中时刻拥有我要安全之理念。尽全心做好防范措施,绝不可抱有侥幸心理,加强自卫意识做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
14、全体人员严禁在车间或厂区内打架骂人,行事严重或态度恶烈者一律开除,不再骋用。先动手者还给予纪律处分后开除。事态严重者送交公安机关处理。
15、全体人员在车间内都对自身的行为负责。车间将严格执行《车间员工奖惩办法》
备注:以上所有条约,如有违者,视情节之严重性严格按照公司相关制度予以处罚,对表现优秀者予以奖励。希望每个人都能以主人翁精神挑战工作,只有公司盈利,我们才能得到想要的待遇。我们是有活力,有创新,的团队,共同努力吧,明天的美好属于我们大家的!
管焊科
书写经验76人觉得有用
制定车间劳动纪律管理制度的时候,得先搞清楚这个制度到底是为了什么。它可不是摆着好看的装饰品,而是用来约束员工行为、提高工作效率的重要工具。所以,一开始就得明确目的,比如减少迟到早退现象,提升团队协作效率之类的。
接着就是具体条款的设计了。这里头要注意的是,不能光凭想象去写,得结合实际情况。比如,车间里机器设备多,安全就特别重要,那就可以规定操作机器前必须经过培训,不能随便乱动。还有,工作时间玩手机这事挺常见的,那就得明确规定工作时间内禁止使用手机,特殊情况除外,但得提前申请。
在写这些具体条文的时候,最好能融入一些专业术语,这样显得权威些。比如提到安全生产,可以提一下iso9001质量管理体系的要求,这会让员工觉得这是经过深思熟虑的规矩,不是随随便便定出来的。
不过有时候也会遇到点小麻烦,比如有的条款写得比较模糊,执行起来就会有问题。像“保持工作区域整洁”这样的描述就有点宽泛,到底怎样才叫“整洁”?是不是得补充一下具体标准?比如地面无杂物、工具摆放整齐之类的。
书写注意事项:
车间环境复杂,人手又多,难免会有沟通上的误会。比如昨天就有个同事因为交接班没说清楚,导致生产线上出了点小状况。所以,在制度里加入关于沟通的规定也很有必要,比如说交接班时必须面对面确认,不能只是打个电话了事。
还有一点需要注意,就是奖惩措施要公平合理。要是奖励太吝啬,员工的积极性肯定不高;惩罚要是太严厉,又可能引发抵触情绪。这就需要管理者仔细权衡,找到平衡点。比如对于表现优秀的员工,除了口头表扬,还可以考虑发个小红包之类的,既实惠又能激励大家。
制度写完不是就万事大吉了,还得定期检查执行情况。要是发现有漏洞或者不合理的地方,就得及时调整。就像上次有个部门经理发现他们部门的考勤系统老出问题,结果统计的数据总是不准,后来就赶紧找人修好了。
最后一点,制度不能只挂在墙上当摆设,得让大家知道并且理解。可以组织几次培训,让每个员工都明白这些规则的重要性。要是员工都不清楚这些规定,那再好的制度也是白搭。
【第4篇】公司某车间刀具管理制度怎么写500字
公司车间刀具管理制度
刀具管理属于公司强制性管理,本公司为了加强车间的刀具管理,防止刀具混入成品出厂、防止刀具被他人恶用,特制定刀具管理制度。
一、加工用的刀具属公安部门管辖范围之内的刀具之一。因此未经领导同意私自把各种加工用刀带出车间属非法携带或私藏刀具,此行为触犯了中华人民共和国制安管理条例,根据态度要给予罚款、警告或辞退。
二、各车间要指派责任心强、敬业认真的专人来管理刀具。只要是非作业时间,刀具必须及时上缴入刀箱并上锁管理。
三、制作专用的刀具箱上锁保管,刀具要进行编号,责任到人,严格建立发放、回收登记制度。
四、刀具发放后要严格遵守出入库制度,刀具丢失后,专管员要及时报告生产主管,立即展开各环节(包括成品包装)的清查,刀具使用责任人和刀具责任管理人都要承担责任,接受罚款处理。
五、未经批准,任何人不允许自制和自备刀具(购买、制作)用于加工生产用。
六、刀具损坏时要更换新的刀具,破损的刀具不允许用于生产加工,保管员要验收破损旧刀具的整体,未见残缺部位时,需要车间主任以上的领导签字说明,方可发放新的刀具。
记录:《金属刀具管理记录》《每日刀具发放回收记录》
书写经验17人觉得有用
制定车间刀具管理制度的时候,得结合实际情况,不能太死板。像我们厂里的刀具管理,一开始就是随便记了几条,结果后来发现根本管不住。后来慢慢调整,才有了现在的样子。现在想想,当初要是能多参考下别的车间的经验就好了。
先说说刀具领用这块,这很重要。每次领刀具都得登记清楚,谁领的、什么时候领的、领了多少、用途是什么,都要填明白。填表的时候别光顾着快,有些细节容易漏掉,比如日期有时候会忘记写具体到哪天,只写了月份。还有就是领用人签字那块,有时候会有人签完名字忘了写工号,这样就不太好了。
再说刀具使用,每个操作工人都得知道自己的刀具该怎么用,不能乱来。车间里有几个新来的员工,刚开始用刀具的时候老是不注意,比如该用大刀片的时候用了小刀片,这会影响加工质量。其实这也不是他们故意的,可能是培训的时候没讲清楚。
刀具保养也很关键,这个不能偷懒。每次用完刀具都要清理干净,不能留铁屑什么的在里面。有的同事嫌麻烦,用完随手一放,下次再用的时候发现刀片已经生锈了。这样的刀具不仅不好用,还可能影响加工精度。有一次我就看到一个老员工也是这么做的,问他为什么不及时保养,他说太忙了,但这理由站不住脚啊。
刀具报废的标准也要明确,不能一直用到完全不能用才换。有些刀具磨损到一定程度后继续用,不仅效率低,还容易出事故。比如车床刀具,当刀刃宽度超过规定值的时候就得换了,但有些人舍不得换,觉得还能凑合用,这就很危险。
书写注意事项:
定期检查也很重要。每个月都得组织一次全面检查,看看有没有刀具丢失或者损坏的情况。要是发现有刀具不见了,得赶紧查清楚去向,不然就可能被别人拿去乱用。有一次我们检查的时候发现少了两把刀,后来才知道是被一个工人私自带回家用了,这事闹得挺大的。
最后一点,关于记录保存,所有的刀具相关记录都得妥善保管。这些记录不仅是管理的依据,也是责任划分的重要凭证。有些车间在这方面做得不错,每次检查都能拿出详细的记录来证明刀具流向。但我们车间有时候就会疏忽这一点,记录本放在桌子上,谁都可以动,结果经常找不到重要的单据,这很不应该。
【第5篇】照明公司生产车间管理制度总则怎么写2050字
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生产车间管理制度总则
为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。
一、质量管理
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。
2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
3、对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
4、认真执行“四检”制度即:首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。
5、车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。
6、车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、定置管理
1、车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间;生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。
2、车间区域布局合理规划,使用工具、物料、看板等定点定区,取用便捷。
3、使用工具、设备后应按要求存放在指定区域内,摆放整齐。
4、车间要勤检查、勤清理,对于产品要轻拿轻放,保证产品外观完好。
5、加强车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理及时。
6、安全通道内不得放置任何物品,保证安全通道畅通。
7、消防器材定置摆放,不得随意挪动,并保持其清洁卫生。
三、设备管理
1、车间的设备应指定专人管理。
2、坚持做到设备管理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即:整齐、清洁、安全。
4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即:管好、用好、保养好。四会即:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
5、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。
四、生产管理
1、严格现场管理,要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
2、车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。
3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。
4、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。
5、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。
6、车间区域内应保持清洁,地面不得有积水,不得堆放垃圾。
7、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。
8、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。
10、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆放好不走,工作场地不打扫干净不走。
11、余料及废料等分类放到指定地点存放。
12、认真考核,须秉持公平、公正之原则。
五、安全管理
1、严格执行各项安全操作规程。
2、生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方。每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。
3、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备。
4、新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。
5、操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业。
6、经常开展安全教育,不定期进行认真整改、清除隐患。
7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安全生产,防止生产工作中安全事故的发生。
8、作业时间谢绝探访及接听私人电话,禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备,由此而造成的事故自行承担。
9、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
10、在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理失职也受连带处罚)。
11、发生事故及时上报,不得谎报或隐瞒不报,勇于承担责任,积极向公司提供重要信息。
12、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。
13、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。
14、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并按公司制度进行处罚。
15、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。
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照明公司的车间管理是个复杂的事,得结合实际情况去制定。一开始就得明确车间的目标,比如提高生产效率、保证产品质量什么的。这些目标不能太虚,得具体到能衡量的程度,这样大家才知道朝哪努力。
车间里头的各种设备和工具得定期检查维护,不然出了问题影响大了。这事可以安排专人负责,这个人得对设备熟悉,懂保养技巧,别一遇到问题就手忙脚乱。还有,原材料进厂后要登记清楚来源、批次什么的,这不仅是对质量负责,也是对后续追踪有帮助。要是记录不清,到时候出了事找谁都不好找。
人员管理也很关键。每个员工的工作职责得明明白白地写出来,不能含糊其辞。培训也得跟上,新来的员工没经验,老员工可能也有疏忽的时候,所以定期搞培训很有必要。不过有时候培训内容可能有点多,有些员工记不住,这就需要反复强调,直到大家都明白为止。
安全这块儿更是马虎不得。车间里头电线电缆什么的要经常检查,防止老化漏电什么的。消防器材得放在显眼的地方,还得确保员工知道怎么用。有些员工可能觉得这些事麻烦,不愿意配合,这时候就得耐心做工作,让他们意识到安全的重要性。
车间里的卫生也不能忽视,地面得保持干净整洁,设备周围的杂物要及时清理。如果环境脏乱差,不仅影响工作效率,还可能滋生细菌什么的,对员工健康不利。偶尔会有些员工图省事,随手乱扔东西,这就需要班组长多提醒。
奖惩制度也得有,做得好的要表扬,违反规定的要处罚。但这个处罚不能太重,毕竟员工也不是故意的,主要还是为了让大家警醒。有时候处罚力度把握不好,可能会引起员工不满,这就需要领导层多沟通,听听大家的意见。
【第6篇】厂区公司车间安全生产管理制度怎么写1500字
公司(厂区)车间安全生产管理制度
一、现场安全
1、严格遵守劳动纪律.工作前要保证自己休息好.工作前八小时内禁止酗酒.工作中集中精力,不准打闹、串岗等,严禁违规操作。
2、严格遵守岗位责任制,未经领导批准不得将工作交于他人。
3、工作时要穿戴好防护用品.如工作服、安全帽、工作鞋、绝缘手套等,不准有飘荡部分.女工应将长发盘起系于帽内。
4、严格遵守厂区、现场的各种安全警示标志.各种安全防护、通风收尘、消防设施等要妥善保管使用,不得随意挪用和损坏。
5、超过2米的高空作业必须佩带安全带。
6、如发生设备、人身事故或火灾,在场人员应迅速组织抢救,保护现场.并立即汇报相关领导。
二、照明
1、各岗位照明要充足。
2、在进入金属容器内或潮湿处工作时.必须使用12v以下的低压安全灯。
三、设备
1、凡机器运转部分和一切危险区域要有安全罩、安全网加以隔离,否则不得开车。
2、电器设备附近严禁晾晒、挂放衣物,不准用铁丝捆挂电线。
3、一切电器设备和手持电动工具必须有可靠的接地、接零措施,手持电动工具必须加装触电保护器。
4、可溶性氧气、乙炔气瓶附近严禁烟火,正在工作时严禁移动。
5、设备开车前要发出信号,工作人员双手要保持干燥。
四、消防
1、现场消防器材要齐全可靠,保证取用方便。
2、氧气瓶、油类、棉纱等易燃易爆物品应分别单独保管,仓库内严禁烟火。
3、岗位用火炉必须符合生炉规定。
4、七防(防火、防雷电、防中毒、防暑、防尘、防爆、防洪)用品和设备不能挪用,并进行定期检查维修。
五、安全标志
l、各岗位要悬挂必要的安全警示标志,做到规范、醒目、齐全。
2、清理、检修已停止运行的设备时,必须切断电源,并在开关,上悬挂。有人工作,禁止合闸”的警告牌。
六、个人保护
1、人人要增强安全意识.重视安全生产。工作中要聚精会神,严格按规范操作.严禁违规操作,严禁酒后和过度疲劳工作。
2、不得跨越运转中的设备.上方有人施工或吊装物品时,下方不得有人。
3、身体不健康或生理上有某种缺陷不适合该岗位的工作者,不能勉强担任.经医生证明、领导批准,可调至合适的岗位。
4、凡安排两人以上的岗位,要指定一人负责安全工作,单人作业要建立安全互保网铬。
七、操作巡检
1、进入岗位要戴好劳保防护用品,女工长发应系于帽内,电工、电焊工等在操作过程中要穿好绝缘鞋,戴好绝缘手套,所有绝缘鲑、绝缘手套、绝缘工具要定期检查,并做好高压试验。
2、电器设备、照明设备要保持完整好用,生产工人不能私自拆装,不准用湿手和导电物体触动开启。
3、在高空作业禁止往下乱扔东西。
4、在厂区行走要注意安全,在水、气、烟尘弥漫的地方检查设备时要缓慢行走,不得跨越运行中的设备.上方有人施工或吊装物品时,下方不准行走。
八、检修清理
1、在清理或检修时。必须切断危害人身安全的料源、电源、水源,并挂上警告牌,必要时设专^看管,工作时要密切与班组岗位联系并配合好。
2、进入已经停止运行的设备和检修设备时,必须与岗位人员联系切断电源,有专人负责看护.试运行时.必须先清点人数.查明设备内无人和无妨碍运行之物,方可运行。
3、因检修等原因临时拆除的安全设施,应设临时围栏,并有鲜明标志,完工后必须及时恢复。
九、监督检查
1、公司成立由总经理任组长,分管生产的副经理任副组长.各车间主任和有关部门负责人为成员的安全生产工作领导小组,负责对安全生产工作的领导和管理。领导小组下设督查小组,采取定期和不定期相结合的方式,加强监督检查,确保安全生产各项制度和措施落到实处。’
2、建立责任追究制,总经理为公司安全生产第一责任人,分管生产的副经理为分管负责入,各车间主任为所在车间的第一责任人,如发生安全生产事故,直接责任人要承担应有责任,同时对相关责任人进行问责和相应处罚。
书写经验85人觉得有用
写车间安全生产管理制度的时候,得知道不是随便弄出来的,需要结合实际情况。先列个大纲,大致包括责任划分、安全培训、设备维护几个部分。责任划分这部分很重要,要明确每个岗位的安全职责,不然出了事谁都不认账。比如生产主管负责整个流程的安全监督,操作工得对自己工序的安全负责。
安全培训也不能少,新员工入职得先培训,老员工也得定期复习。这培训内容得具体,不能光说些空话套话。比如,机器的操作规程,还有紧急情况下的疏散路线,都得讲清楚。要是培训流于形式,那跟没搞一样。
设备维护这块也不能马虎。定期检查设备的运行状态,发现问题及时修理。有些设备老化了,该换零件就得换,别想着省钱,出了事故更麻烦。有时候会遇到一些小问题,比如螺丝松了,线缆外皮破损之类的,这些问题不处理,迟早会出大问题。
工具管理也很关键,各种工具得分类摆放,用完归位。不然找东西浪费时间不说,还可能误操作引发事故。车间里工具乱放的情况不少见,有些人图省事随手一扔,结果别人用的时候找不到,最后随便拿个替代品凑合用,这就埋下了隐患。
还有就是应急演练,不定期搞几次模拟事故处理,让大家熟悉流程。这演练得真刀真枪地干,不能走走过场。有一次我看到有个厂子演练的时候,大家都嘻嘻哈哈的,一点紧张感都没有,这样不行,关键时刻反应不过来就麻烦了。
消防设施得配齐,灭火器、消防栓这些得定期检查,确保能正常使用。车间里不能堆放易燃物品,这是基本常识。但有时候会发现有人偷偷在角落里存点油料什么的,这种行为得制止。
制度写出来后还得有人盯着执行,不能光是挂在墙上好看。车间主任得负起责任来,不定期抽查,看看有没有人违反规定。要是发现违规行为,得及时纠正,严重的还要处罚。不过有时候处罚力度不够,大家不当回事,这也是个问题。
小编友情提醒:
制度不是一成不变的,得根据实际情况不断调整。比如引进了新设备,就得更新相应的安全操作规程。有时候因为赶工期,安全管理可能会放松,这个得警惕,不能因为一时的方便而忽视安全。
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