平面管理制度4篇

平面管理制度是对企业内部平面设计工作进行规范化、系统化管理的规则体系，旨在提升设计效率，保证设计质量，促进团队协作，以及维护企业品牌形象的统一性。

包括哪些方面

1. 设计流程管理：明确从项目启动到交付的各个环节，如需求分析、概念设计、草案审阅、修改完善、最终审批和文件归档等。

2. 设计标准与规范：设定色彩、字体、图形、布局等视觉元素的使用标准，确保设计作品符合企业形象。

3. 设计资源管理：包括素材库的建立与更新，版权管理，以及设计工具的选用和维护。

4. 团队协作与沟通：规定设计师之间的协作方式，与相关部门的沟通机制，以及反馈与评审的流程。

5. 培训与发展：为设计师提供专业技能和企业知识的培训机会，促进其个人发展。

6. 绩效评估：制定设计工作的考核标准，以量化和定性指标衡量设计成果。

重要性

平面管理制度对于企业的品牌形象塑造至关重要。它能够：

1. 提升效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高设计产出速度。

2. 保证质量：统一的设计标准确保每个设计作品都能体现企业形象和品质。

3. 促进协作：明确的沟通机制有助于团队成员间的有效合作，降低误解和冲突。

4. 防范风险：版权管理和素材管理能规避法律纠纷，保护企业利益。

5. 持续改进：绩效评估推动设计师不断提升，促进团队整体能力的提升。

方案

1. 制定详细的设计流程图，明确各环节责任人，以确保每个项目有序进行。

2. 编撰《设计手册》，详细列出企业视觉元素的使用规则，并定期更新。

3. 建立设计资源共享平台，分类管理素材，确保设计团队可以快速获取所需资源。

4. 实施定期的设计评审会议，邀请各部门参与，以获取多元化反馈，优化设计。

5. 定期举办内部培训，分享设计趋势和技术，提升团队专业素养。

6. 设计师的绩效评估应结合项目完成质量和客户满意度，鼓励创新和持续改进。

平面管理制度的实施需要全员参与，管理层需持续关注并调整制度，以适应企业发展的变化。通过不断优化和完善，平面管理制度将成为企业设计工作的重要支撑，助力企业实现品牌价值的最大化。

平面管理制度范文

第1篇 现场施工总平面管理措施

1、要使现场施工按计划有条不紊地进行,施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。

2、由项目经理部负责施工现场的使用,根据进度计划安排施工内容,实行动态管理。

3、现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等,教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

4、出入现场一律佩戴我司统一的施工证。

5、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。

6、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志,并加以保护。

7、现场设专人打扫、清理,并定期检查,使现场管理制度得到有效执行。

第2篇 建筑工程施工平面布置平面管理措施

建筑工程施工平面布置及平面管理

第1节施工总平面布置依据

根据建设单位提供的施工图纸,该工程分施工现场场地比较开阔,有利于实现办公、生活、生产三区的独立分开,根据广东省佛山优良文明样板工地的要求,将施工现场按办公、生活、生产三区独立分开的方法进行布局。

第2节施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则如下:

(1)在满足施工的条件下,尽量节约施工用地;

(2)满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时建设投资;

(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度的减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;

(4)在平面交通上,要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰;

(5)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

第3节施工平面布置内容

施工现场场地比较开阔,有利于实现办公、生活、生产三区的独立分开,以达到省优良文明样板工地的要求。遵循上述布置原则对施工现场平面布置如下:

(1)主要机械设备布置

为了充分利用塔式起重机的垂直运输能力,决定将塔式起重机布置在主楼西侧,使其工作半径尽可能覆盖到主、副楼的大部分区域。具体布置位置及安装拆除方法详见第六章。

(2)办公区域布置

拟建的生产调度大楼主楼和副楼将整个场分为两个区域,为了实现将办公区域与生活、生产区域隔开,将场地东北段作为办公区域是最好的选择,并在场地东北角留设办公人员主要出入口-1#大门。办公区域内布置单层临建作为建设单位及监理、施工现场总包管理以及分包现场管理的办公室。办公场地中央依照文明施工样板工地标准规划一篮球场。

(3)生活区域布置

利用场地内的临时道路将生活与生产区域隔开,场地南面作为生活区域。生活区域内布置可供500 左右人员居住的宿舍。在场地的南面围墙上留设两个出入口,分别表示为2#大门和3#大门。

(4)生产区域布置

充分考虑到塔式起重机的工作半径,遵循在塔式起重机能覆盖的区域内布置钢筋原材料堆场、钢筋半成品堆场以及安装材料堆场等车间(堆场)的原则。各车间的布置详见施工总平面布置图。

(5)施工临时用水、用电布置

1)现场临时用电用水分别由建设单位现场提供的电源(变电箱)和水源接驳口接出。

2)临时用电沿围墙周边布置。

3)临时用水沿道路一侧敷设。

第4节施工平面管理

5.4.1 平面管理原则

(1)平面管理总原则

根据施工平面总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的大型机具使用,进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。

(2)平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场,垂直运输、布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标,制定出合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。

(3)平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调,研究后,发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。

地下施工阶段重点保证项目:场区内外环卫;安全用电;场内道路有序安排使用;

排水系统通畅。

地上施工阶段重点保证项目:垂直运输安全管理;料具置场点有序的调整、管理;

材料,机械进退场,使用的科学调度;施工作业面工人区域化管理。

5.4.2.平面管理办法

施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。

施工现场按照公司ci 标准设置六牌一图。即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

按照总体规划要求作好平面布置,主要包括:(1)现场办公临建布置,(2)现场食堂、厕所布置,(3)材料堆放场地布置,(4)钢筋加工场地布置,(5)现场排水、排污布置。

施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产。

施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要集中堆放,及时清运,以保持场容的整洁。

施工围蔽色彩一致,立放整齐,顺直。设置专人每日巡视,施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复,对破坏的施工围蔽要及时更换。

(1)办公区

现场临时办公室、会议室全部采用集装箱布置,要求集装箱摆放整齐,并按公司ci 标准进行油漆。

临建区场地全部用c10 混凝土进行硬化,并按要求设置明沟排水,在大门口处设置洗车槽。

围墙设置高度不低于2.5m,并按公司ci 标准进行粉刷。

大门整洁醒目,形象设计有特色,六牌一图齐全完整。

办公室门口设置绿化地带。

办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期检查。

施工现场设立卫生医疗点,并设置一定数量的保温桶和开水供应点。

(2)生活区

1)宿舍

宿舍管理必须达到以下要求:

(a)宿舍管理以统一化管理为主,制定详尽的《宿舍管理条例》,要求每间宿舍排出值勤表,每天打扫卫生,以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

(b)职工宿舍牢固,安全符合标准。室内保持整洁,并设置生活柜,卧具、用具摆放整齐,换洗衣服干净、晾挂整齐。

(c)对宿舍要定时消毒,灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。

2)食堂

施工现场的食堂应符合《食品卫生法》,明亮整洁,设置冷冻、消毒器具,生熟食品分开存放,防蝇设施完好。食堂有卫生许可证,炊事员进行体检合格

有健康证后方能上岗操作,证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁,地面铺贴防滑地砖。

3)厕所

厕所内外要求清洁,墙面铺贴白瓷砖,地面铺贴防滑地砖,现场设冲水厕所,粪便经化粪池处理后排入市政污水管道,并派专人打扫,以保证厕所卫生、清洁。

(3)材料堆放场地

施工及周转材料按施工进度计划分批进场,并依据材料性能分类堆放,标识清楚。

做到分规格码放整齐,稳固,做到一头齐、一条线。

施工现场材料保管,将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

贵重物品,易燃、易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。

材料堆放场地设置得力的消防措施,消防设施齐全有效,所有施工人员均会正确使用消防器材。

施工现场临时存放的施工材料,须经有关部门批准,材料码放整齐,不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡,围挡高度不得低于0.5m。

(4)钢筋加工场地

钢筋加工场地力求原材料堆放场地,钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理,方便加工,方便堆场。

钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放,并作好标识。

各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。

钢筋加工场地必须硬化,要求场地平整无积水,并作好明沟排水排污措施。

第3篇 施工总平面管理规定

1、施工承包商进入施工现场前,应根据合同所规定承建的工程范围,按照工程项目施工组织设计的要求,根据施工总平面布置所划定的用地范围,结合所承担的工程的实际情况及其施工组织设计(或施工技术方案)的要求,绘制其施工总平面图,该施工总平面图随同施工组织设计(或施工技术方案)报监理单位审核、批准后实施。

2、施工承包商在其所给定的施工场地内建造带有半永久性质的临时建筑(如住宿、办公用房等)时,包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必须先送监理单位审查,提出监理意见后报建设单位核批后才可施工。

3、施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱搭临时建筑和设施或堆放设备、材料,更不允许占用道路作为施工场地。

4、施工场地随着施工阶段的变化和施工承包商的实际需要,管理单位协助建设单位调配使用,如土建施工高峰后,部分场地需交安装单位使用。

5、各施工承包商要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的文明的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理,不得随意乱放、乱排。

6、施工承包商在施工时需要开挖已有道路、中断交通、水源、电源时,必须提前2天提出书面申请,经监理单位审核、批准后执行。当事施工承包商必须在批准的时间内完成任务并予恢复;如不能按时完成并影响其他施工承包商施工时,其后果由当事施工承包商负责赔偿损失。

7、各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线,须经监理单位审核、建设单位批准。施工承包商必须按批准的、指定的路线通行,否则对道路及地下设施造成破坏的由当事施工承包商负责修复或赔偿损失。

8、施工承包商需使用建设单位提供的水源、电源时,应事先提出申请,经管理单位审核,报建设单位批准,按指定地点和容量联接并应按承包合同的规定向建设单位交纳费用。

9、建设单位按计划需要停电、停水时,应事先提前一天通知监理单位,由监理单位负责通知有关的施工承包商,以利作好施工安排。意外发生断水、断电事件时,施工承包商与建设单位研究,采取必要措施,在短期内尽快予以恢复。

10、施工承包商在厂区内取土和弃土,统一由大唐信阳发电有限责任公司负责调配,施工承包商不得随意取土或弃土,未经建设单位同意不得以商品转卖其他单位。施工中挖掘的多余土方,应由当事施工承包商及时运到监理单位指定地点,不得乱堆弃土,堵塞道路及排水系统。

11、设置在施工现场的永久测量标石,各施工承包商应予保护,不得损坏和移动。

12、施工承包商承担的工程项目施工完毕并经验收和正式施工签证后,应撤离施工现场,临时建筑和各项设施应在三个月内拆除或由建设单位按规定合理调配给其他施工承包商使用,有关施工承包商不得借故拖延或私自处理。如要长期占用须经建设单位批准。

13、建设单位及监理单位设专人管理施工总平面,各施工承包商对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管线布置,安全、防火、排水等措施的实施,必须接受监理单位及建设单位的管理及监督。

14、监理单位应协助建设单位做好施工总平面管理制度的监督执行。

第4篇 室内装饰施工准备施工总平面布置管理措施

室内装饰施工准备与施工总平面布置及管理

l 施工准备

1.1施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表4-1《施工准备工作计划表》

1.2技术准备

技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:

1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4、编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。

表4-1 施工准备工作计划表

5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取双层三级制,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。

1.3物资准备

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1、材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。

3、安全防护用品的准备:

主要安全防护用品需用量计划详如表4-2《安全防护用品计划表》

表4-2 安全防护用品计划表

1.4生产准备

进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与业主办理交接手续,

1、施工用电

临时用电系统根据各种用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用_v型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水,能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。

3、有关证件的办理

我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

4、施工扰民问题

施工期间主要为楼内作业,施工时影响外界的主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

5、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组,二个队合计投入施工人员300人。劳动力组织还必需做到:

⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。

⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。

6、施工现场准备

按照施工总平面布置图的要求布置完毕。

2施工总平面布置

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表2):安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表4-3)。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

3施工总平面管理

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。

2、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。

表4-3临时用地表