煤质管理制度4篇

煤质管理制度是对煤炭生产、加工、运输及使用过程中质量控制的全面规定，旨在确保煤炭产品质量的稳定性，满足客户的需求，保障企业的经济效益和市场竞争力。

包括哪些方面

1. 煤炭质量标准设定：明确各类煤炭产品的质量指标，如灰分、水分、挥发分、硫分、热值等，并定期更新以适应市场变化。

2. 原料煤采购管理：制定严格的供应商评估体系，确保原料煤的质量源头可控。

3. 生产过程监控：设立质量检验点，对生产流程中的关键环节进行实时监控，防止质量问题的发生。

4. 成品煤检验与分级：建立完善的成品煤检验制度，依据检验结果进行产品分级，确保符合销售合同要求。

5. 质量问题处理：设定质量问题的处理流程，包括不合格品的隔离、分析原因、采取纠正措施等。

6. 员工培训与考核：定期对员工进行煤质知识培训，将质量意识融入日常工作中，并将质量表现纳入绩效考核。

7. 质量信息记录与报告：建立健全质量记录系统，定期分析质量数据，为改进提供依据。

8. 客户反馈处理：建立有效的客户投诉处理机制，及时响应并解决客户关于煤质的问题。

重要性

煤质管理制度的重要性在于：

1. 保证产品质量：良好的煤质能提升客户的满意度，增强企业的市场信誉。

2. 提高经济效益：通过优化生产过程，减少不合格产品的产生，降低生产成本。

3. 遵守法规要求：符合国家和行业的质量标准，避免因质量问题引发的法律纠纷。

4. 预防风险：通过对质量的严格控制，降低因质量问题导致的安全事故风险。

5. 促进持续改进：通过数据分析，找出生产过程中的问题，推动工艺和技术的改进。

方案

1. 设立煤质管理部门，负责制定和执行煤质管理制度，确保制度的有效实施。

2. 引进先进的检测设备和技术，提高煤质检测的精度和效率。

3. 加强与供应商的合作，建立长期稳定的关系，共同提升煤炭原料质量。

4. 定期组织内部质量审核，检查煤质管理制度的执行情况，发现问题及时整改。

5. 开展质量竞赛活动，激励员工积极参与质量管理工作，形成全员质量管理的文化氛围。

6. 建立与行业协会、科研机构的交流平台，跟踪行业动态，及时调整煤质管理策略。

通过以上措施，企业可以构建一个高效、严谨的煤质管理体系，从而在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

煤质管理制度范文

第1篇 综采验收员及煤质管理制度

1、验收员代表队长行使质量验收权利，对生产过程中出现的质量、标准化、机电设备存在问题有权督促整改、扣分。

2、验收员在验收、检查工作过程中，班长和验收员发生打、骂现象，反映队里，由队长调查核实，对班长进行处罚或撤职处理。

3、验收员必须在工作现场交接班，不在现场交接班罚款50元，第二次调离本岗位，对工作中睡觉者取消当月奖金。

4、验收员休班前必须和队长请假，同意后方可休假，对空岗者，取消当月奖金，验收员没经队同意不准连班，否则按空岗位处理。

5、验收员严把质量关，工作失职对其进行罚款50一100元，工作严重失职，调离本岗位到生产班干活。

6、验收员对当班在生产过程中所发生的一切问题，都要如实填写当班验收帐，当班扣分要及时填写，否则一次不填写罚款50元。

7、验收员要发挥质量监督、检查、验收作用，对当班存在问题要当班处理，做到问题不留给下班，保证生产。

8、煤质工作由小班跟班队长重点抓，如果煤质达不到要求跟班队长罚款300元。

9、小班热值达不到公司要求，对当天的产量扣出。

第2篇 煤质化验室消防安全管理制度

一、电器设备使用防火制度

1、电器设备的安装、拆除，临时电源的架电由正式电工进行，临时电源用后立即拆除。

2、对电器、仪表设备要经常和定期进行全面认真检查，发现隐患立即排除。

3、电器、仪表设备及照明，必须符合生产实际，使用固定式或移动式电器设备时，要指定专人管理，用后必须切断电源。

4、电器设备和仪表周围附近不准堆放易燃易爆物品或其它杂物。

5、电器设备不得超负荷进行，严禁用纸或其它可燃物做灯罩。

6、电闸下面不得存放可燃物。

二、危险化学使用防火制度

1、使用易燃、易爆气体或液体的过程中，严禁使用明火。

2、实验过程中的残液要妥善处理，严禁混放、乱倒。

3、使用氧气瓶等禁止阳光曝晒，严禁烟火，下班前检查瓶嘴是否关好。

4、存放的化学药品，按化学性质妥善存放。

5、使用的电热板、鼓风干燥箱、马弗炉、测硫仪等电热设备，使用时要有人看管，用完后切断电源。干燥箱内不得存放任何易挥发和可燃、易燃药品。

6、下班前检查所有电器设备，切断电源，关好门窗，周围禁止堆放易燃、易爆物品。

7、化验室所有人员要熟悉消防器材的使用和保养方法，保持清洁有效。

第3篇 综采验收员煤质管理制度

1、验收员代表队长行使质量验收权利,对生产过程中出现的质量、标准化、机电设备存在问题有权督促整改、扣分。

2、验收员在验收、检查工作过程中,班长和验收员发生打、骂现象,反映队里,由队长调查核实,对班长进行处罚或撤职处理。

3、验收员必须在工作现场交接班,不在现场交接班罚款50元,第二次调离本岗位,对工作中睡觉者取消当月奖金。

4、验收员休班前必须和队长请假,同意后方可休假,对空岗者,取消当月奖金,验收员没经队同意不准连班,否则按空岗位处理。

5、验收员严把质量关,工作失职对其进行罚款50一100元,工作严重失职,调离本岗位到生产班干活。

6、验收员对当班在生产过程中所发生的一切问题,都要如实填写当班验收帐,当班扣分要及时填写,否则一次不填写罚款50元。

7、验收员要发挥质量监督、检查、验收作用,对当班存在问题要当班处理,做到问题不留给下班,保证生产。

8、煤质工作由小班跟班队长重点抓,如果煤质达不到要求跟班队长罚款300元。

9、小班热值达不到公司要求,对当天的产量扣出。

第4篇 运输区煤质管理制度

一、成立煤质管理机构,由队长、书记亲自负责。

二、跟班副队长、小队长、调车员、放煤工、验收员、翻煤司机等责任人员要从本岗位职责要求出发,对所辖区域的煤质管理现场把关,井底调车员要将煤、矸车分开,翻煤司机要对过往车辆进行检查,严禁将矸石及煤、矸混装车放入煤库内。

三、清车工要加强责任心,清理矿车时,车内杂物严禁清入煤库,井上清车工要对下井车辆严格检查,有杂物车严禁下井。

四、大巷清理工所清杂物要装入专车,并做好标记,严禁将杂物装入煤车。

五、加强煤质检查力度,对违犯煤质管理规定人和事组织分析,并追究有关人员责任。

六、各工作区域内所有杂物,必须放入杂物箱内。