技术课长岗位职责3篇

岗位职责是什么

技术课长是企业技术部门的核心管理者，负责协调、指导和监督整个技术团队的工作，确保技术研发项目的顺利进行，并推动技术创新与优化。

岗位职责要求

1. 具备深厚的行业专业知识，熟悉相关领域的最新技术动态。

2. 拥有出色的领导力和团队管理经验，能够激发团队潜力，提升团队效率。

3. 强烈的责任心和决策能力，能在压力下做出明智的技术选择。

4. 精通项目管理，能有效分配资源，控制项目进度和质量。

5. 良好的沟通技巧，能与各部门协调，确保技术需求与业务目标的一致性。

岗位职责描述

技术课长的主要职责包括但不限于：

1. 制定并实施技术战略，以支持企业的长期发展计划。

2. 监督技术研发项目，确保项目按时、按质完成，满足业务需求。

3. 评估和引进新技术，提升现有产品的性能和竞争力。

4. 建立和维护高效的技术团队，通过培训和指导提升员工技能。

5. 分析技术问题，提出解决方案，预防潜在的技术风险。

6. 协调跨部门合作，确保技术与市场、销售等部门的协同工作。

7. 定期汇报技术进展，为管理层提供决策依据。

有哪些内容

1. 技术规划与创新：制定年度技术路线图，推动技术创新，保持技术领先地位。

2. 团队建设：招聘、培养和留住技术人才，构建积极向上的团队文化。

3. 项目管理：负责重大技术项目的立项、执行和验收，确保项目成功落地。

4. 技术支持：为其他部门提供技术支持，解决技术难题，保障业务流程顺畅。

5. 风险管理：识别潜在的技术风险，建立应急机制，降低技术故障的影响。

6. 成本控制：合理调配技术资源，控制研发成本，提高投入产出比。

7. 技术交流：组织内部和外部的技术分享活动，促进知识传播和团队成长。

作为技术课长，需始终保持对行业发展趋势的敏锐洞察，灵活调整技术策略，以适应不断变化的市场需求，为企业创造持续的技术优势。要关注团队成员的职业发展，营造一个有利于创新和成长的工作环境。

技术课长岗位职责范文

第1篇 传感器技术课长岗位职责职位要求

职责描述：

岗位要求：

1）本科及以上学历，理工科专业

2）5年工作经验，有汽车行业经验者优先

3）日语或者英语熟练，口语交流无障碍，书写流利

岗位职责：

为了推销而进行的技术活动。

与营业部门的区别是接触方主要是客户的技术部门。

汽车的传感器方向。

1) 对客户的技术课题及客户产品的规格、图纸需求进行支持对应，客户及公司间的协调业务。

2）新产品推销活动：新产品、新技术等的提案，跟进产品推销进度并协调解决过程中的技术问题。

3）为支持研发工作、收集中国法规、技术动向、竞争对手的信息并根据需要展开给总公司及公司内相关部门。

4）pj推进管理：产品实现计划的推进管理。

5）带领团队

其他备注：

增员岗位职责职位要求。火花塞方向：1人；传感器方向：同时在岗位职责职位要求应届生担当~3年工程师~各一名

日语或者英语熟练，与日本本社交流内容较多。一定要能与交流。

公司没有班车，地铁站到公司的出租车费用报销（每天大概20-30元左右）、地铁费用报销。

一定要明白汽车方面的技术的。

岗位要求：

学历要求：不限

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：无工作经验

第2篇 技术课长职位描述与岗位职责任职要求

职位描述：

职责描述：

1.熟悉电子工厂smt、dip生产工艺流程，并能解决工艺问题。

2.具有良好的逻辑思维能力和分析问题的能力。

3.良好的语言、书面的沟通能力。

4.能吃苦耐劳、动手能力强。

任职要求：

1.电子厂生产技术10年以上工作经验，具有领导才能。

2.能熟练调试smt和dip生产车间的机器，确保生产正常运行。

3.本科（电子或自动化专业）以上学历，日资企业经历或会日文尤佳。

第3篇 生产技术课长岗位职责

生产技术课长 1.根据公司方针目标、部门方针目标制定合理的生产技术科方针目标;

2.生技部门的安全(s)环境(e)守法(c)品质(q)成本(c)纳期(d)全般管理、改善;

3.为达成科内目标的部下目标设定、指导、跟踪,部下能力提升教育(capdca);

4.现场巡视、6s管理(管辖区域);

5.跨部门的沟通、协调,客户监察等对应(问题解决);

6.工艺改善、制法革新指导;

7.新品良品条件推进量产监控。

8.其他交办事项。 1.本科以上学历、机械相关专业、会日语优先;

2.3年以上同等职务(生技)业务管理经验;

3.熟知新产品开发业务流程和项目管理;

4.具备auto、cad等制图软件技能;

5.汽车零部件制造业关联工作经验优先。 1.根据公司方针目标、部门方针目标制定合理的生产技术科方针目标;

2.生技部门的安全(s)环境(e)守法(c)品质(q)成本(c)纳期(d)全般管理、改善;

3.为达成科内目标的部下目标设定、指导、跟踪,部下能力提升教育(capdca);

4.现场巡视、6s管理(管辖区域);

5.跨部门的沟通、协调,客户监察等对应(问题解决);

6.工艺改善、制法革新指导;

7.新品良品条件推进量产监控。

8.其他交办事项。