准备岗位职责20篇

岗位职责是什么

准备岗位职责是指为某一特定工作岗位设定清晰、明确的工作任务和责任，它是企业管理的重要组成部分，旨在确保员工了解自己的工作目标和期望，从而提高工作效率和团队协作。

岗位职责要求

1. 精确性：岗位职责必须准确地描述工作内容，避免模糊不清或过于宽泛的表述。

2. 实效性：职责应反映当前业务需求，及时更新以适应企业变化。

3. 可衡量性：每个职责应包含可量化或可评估的标准，以便于绩效考核。

4. 合理性：职责分配要公平，避免过度负荷或职责重叠。

5. 明确性：职责应清晰区分，让员工明确自己的角色和权限。

岗位职责描述

准备岗位职责的过程涉及深入理解业务流程，分析每个职位在组织架构中的位置和作用。这包括识别关键任务，确定完成任务所需的能力和技能，以及设定达成目标的时间表。此外，还需考虑岗位间的协作关系，确保职责划分不会导致沟通障碍或责任推诿。在编写职责描述时，应使用专业术语，但也要保证非专业人士能理解其含义。

有哪些内容

1. 工作概述：简述岗位的主要目的和在组织中的重要性。

2. 主要职责：详细列出岗位的核心工作任务，如项目管理、客户服务、数据分析等。

3. 具体任务：阐述每一项主要职责的具体行动步骤，例如制定计划、协调资源、解决问题等。

4. 能力与技能：列出岗位所需的技能和资质，如技术知识、沟通能力、决策能力等。

5. 工作关系：说明该岗位与其他部门或岗位的互动，以及需要合作完成的任务。

6. 绩效指标：设定衡量工作表现的标准，如销售额、客户满意度、项目完成时间等。

7. 培训与发展：指出为胜任岗位可能需要的培训机会或职业发展路径。

通过以上内容的设定，准备岗位职责有助于构建一个高效、有序的工作环境，促进员工的个人成长，同时推动企业的持续发展。

准备岗位职责范文

第1篇 选煤厂准备车间跟班副主任安全员岗位工作职责

1  工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2 负责准备车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。

2   工作内容

2.1  负责准备车间跟班作业班组的安全管理工作；是落实班组安全生产的主要责任人；

2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全；做好现场管理工作；

2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；

2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录工作；

2.1.9 负责跟班作业班组安全日活动的组织；

2.2   负责完成厂下达到班组的各项任务指标；

2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作；

2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务；

2.3   负责完成准备车间跟班作业班组的质量管理工作；

2.3.1 负责组织跟班作业班组筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作；

2.3.2 负责组织跟班作业班组破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；

2.3.3 负责组织跟班作业班组运输系统管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；

2.4  负责准备车间跟班作业班组的考核工作；

2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作；

2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5   负责准备车间跟班作业班组的队伍建设工作；

2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1 会议

3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作；按要求组织开好班前、班后会。

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；

3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；

3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；

3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；

3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。

3.3 生产管理

3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；

3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1全面落实安全生产的规章制度；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核

3.5.1每班对岗位人员的安全生产情况进行班评估考核；

3.5.2每班对标准化岗位建设进行考核；

3.5.3每月对班组的全面工作进行讲评；

4   工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，筛块煤限下率不超17%。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 班文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5  工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第2篇 准备队技术主管岗位职责内容

1主要职责

1.1贯彻执行国家和上级机关颁发的技术标准、规范、规程、规定以及各项技术管理规定。

1.2全面实施iso9001标准质量体系,贯彻工程质量方针,努力提高工程质量。

1.3负责外来技术文件和资料的控制和管理,密切与监理工程师、设计部门的联系,及时发现和解决有关工程技术问题。

1.4积极做好技术人员思想工作,关心员工的工作与学习生活,做好专业分工合作,调动技术人员积极性、创造性,团结员工把工作搞好。

1.5制定本单位的工作计划,组织技术人员完成日常工作事务,并进行督促检查。

1.6负责本单位设计的图纸、措施的校核工作,负责本单位在建工程项目的技术指导,技术交底,组织监督施工班组,严把技术质量关。

1.7组织编制零星工程项目施工,组织设计工作。

1.8深入施工现场,及时解决施工中的技术方面问题。

1.9掌握科技新动态,运用科技情报,不断进行技术创新,收集和整理好技术资料。

1.10负责本单位工程施工中的安全质量管理,做好施工人员的安全培训,制止违章作业,消除事故隐患。

1.11负责本单位内部质量审核,并检查、督促纠正和预防的实施。

1.12完成领导交办的其它工作。

1任职条件

2.1 政治思想及职业道德

2.1.1坚持党的基本路线,坚持四项基本原则,坚持改革开放,具有一定政治思想水平,有强烈的责任感和事业心,艰苦奋斗,实事求是。2.1.2遵纪守法,廉洁奉公,一丝不苟,严格管理。

2.2文化程度及所学专业

2.2.1具有大专以上文化程度和工程师任职资格,并取得岗位培训证书。

2.2.2 所学专业为水工或水电专业。

2.3 专业知识

2.3.1 精通水电施工管理,掌握水电施工工艺流程和操作规范。

2.3.2 全面、系统、深入地掌握专业的理论知识和技术知识,熟悉全面质量管理知识,了解水电施工基本知识。

2.3.3 了解国家和上级有关质量的政策法规、条例。熟悉掌握iso9001质量体系管理及解决实际工作问题。

2.4 实际工作能力

2.4.1能深刻理解领会并贯彻执行国家及上级颁发的科学技术方面的各项方针、政策,了解有关水电工程施工技术的新理论、新方法并应用于实际工作中去。

2.4.2 对施工过程中出现质量问题总是能进行正确的分析和论证,及时提出切实可行的处理方案和措施,并能采取相应措施改进和提高质量工作水平。

2.4.3 具有一定的社会活动能力,了解同行业的概况,善于学习新的先进经验,能有效地对职工进行全面质量管理的宣传教育。

2.4.4能制定全面质量管理的制度,能写出质量事故的调查报告,提出对事故责任者的处理意见报领导审批。

2.4.5具有应用现代化办公设备的能力。

2.5 工作经历

从事本专业工作五年以上。

第3篇 准备队区队书记瓦斯治理岗位职责

一、准备队书记是本单位作业区域内“一通三防”工作具体落实和负责人。

二、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策，落实上级颁发的“一通三防”指令、决定、规定等，抓好本队的“一通三防”安全宣传教育。

三、负责抓好本单位职工的安全思想、安全法规和遵章守纪的宣传教育，不断增强职工的“一通三防”安全意识，牢固树立安全第一观念。

四、积极组织开展矿井安全生产教育，提高职工的“一通三防”安全意识。

五、对本生产范围内的局扇及其开关、风筒保证正常使用，杜绝人为破坏。

第4篇 生产准备工段基本岗位职责

生产准备工段基本职责

1. 搞好钢包的冷修和热修等准备工作，搞好铁包的冷修准备工作，保证钢、铁包的正常周转使用。

2. 配合有关科室做好钢包、工段管辖车辆等的备品备件计划，搞好耐火材料的计划工作。

3. 搞好工段内部班组核算等基础管理工作。

4. 搞好钢包数据和技术工作，逐步降低材料消耗，减少钢包事故。

5. 负责炼铁铁水的兑铁工作和做好相关的记录、录入工作。

6. 负责混铁炉的相关操作和设备的日常点巡检。

7. 负责按分厂的装入量要求做好铁水和废钢的装入工作。

8. 负责合金的供应管理。

9. 负责原材料、炉料、辅助材料、耐火材料等供应管理。

10. 负责渣、废钢的切割、供应和管理。

11. 负责厂内中间包冻块、大型报废设备的切割和废钢、报废连铸坯的回收管理。

12. 负责切割劳务费用的控制和管理。

13. 负责相关费用的结算。

14. 搞好工段所属区域的安全、定置和卫生工作，提高工段的整体服务水平。

15. 做好各班组的服务、协调工作。

16. 负责工段内员工政策、任务的宣传工作。

17. 做好工段内员工的思想政治工作

18. 完成厂领导交办的临时任务。

第5篇 准备车间主任岗位职责

1、在生产厂长的领导下，负责炼钢厂所需各种原材料的供应工作，负责原材料的计划、验收和申报工作。

2、负责主持每周召开的车间安全例会，认真组织学习安全知识。

3、负责原材料的管理和监督。

4、当本车间班组或个人在生产过程中出现安全、质量、设备事故时，负责组织有关人员参加分析，并做出处理意见。

5、督促本车间员工认真执行各项规章制度，负责检查制度的执行情况。

6、负责检查班前、班后会情况和监督交接班制度的执行情况。

7、负责检查各班组的各项记录，核实生产消耗。

8、负责检查核实本车间所有人员的考勤工作。

第6篇 生产准备（炉料投放、回炉料投放、垃圾清理、司机）岗位职责

1按规定时间、地点、数量把生产所用的废钢、生铁、型砂及其它材料提前准备好送到现场。

2对运输工具（翻斗车）须按使用及保养制度进行使用。

3中频炉用料块不能大于900×400mm，否则须进行切割或破碎，空心物料须割开。

4使用的气焊工具，须按岗位操作规程进行工作。

5装运物料应穿好工作服，手套等防护用品，以免碰伤手脚，超过25㎏的料块须两人搬运。

6物料在运送过程中不能发生丢失现象，责任性的丢失要按价赔偿。

7运料工须负责生产车间内外的废砂、废渣及垃圾的清理工作。

8完成领导安排的其它工作任务。

第7篇 生产准备工岗位职责要求

1、服从工段、班组的安排,严格按操作规程及时、认真地作好台上中间包的准备工作。

2、负责中间包盖的废钢清理,并涂好耐火泥以及溢渣槽的修补等工作。

3、负责中间包机械、注口、塞棒、横梁、包盖的安装任务。

4、负责划分区域文明卫生定置,做到无积灰,无杂物,无违规摆放物品等。

5、负责生产中石英水口(铝碳水口)、覆盖剂、保护渣、废钢、硅钙粉的准备工作。

6、负责堵锥、托架、塞棒的制作。

7、负责摆槽的砌筑溢溜槽的准备及渣斗的清理以及材料的领取。

7、及时完成上级布置的任务。

第8篇 生产准备工艺技术员岗位职责要求

1、 负责钢包冷、热修操作规程的制订和修改工作。

2、 负责钢包新工艺、节能烘烤的开发和实施。

3、 负责钢包新材料的实验、运用跟踪和实验总结。

4、 负责全厂耐火材料计划初审及计划申报,及时掌握各种材料消耗,定期分析耐火材料消耗,为厂长决策提供依据。

5、 负责钢水ar站处理工艺相关管理工作。

6、 牵头组织钢包事故分析并提出改进办法。

7、 按要求完成厂、科下达的临时性工作

第9篇 准备队技术主管岗位职责

1 主要职责

1.1 贯彻执行国家和上级机关颁发的技术标准、规范、规程、规定以及各项技术管理规定。

1.2 全面实施iso9001标准质量体系，贯彻工程质量方针，努力提高工程质量。

1.3 负责外来技术文件和资料的控制和管理，密切与监理工程师、设计部门的联系，及时发现和解决有关工程技术问题。

1.4 积极做好技术人员思想工作，关心员工的工作与学习生活，做好专业分工合作，调动技术人员积极性、创造性，团结员工把工作搞好。

1.5 制定本单位的工作计划，组织技术人员完成日常工作事务，并进行督促检查。

1.6 负责本单位设计的图纸、措施的校核工作，负责本单位在建工程项目的技术指导，技术交底，组织监督施工班组，严把技术质量关。

1.7 组织编制零星工程项目施工，组织设计工作。

1.8 深入施工现场，及时解决施工中的技术方面问题。

1.9 掌握科技新动态，运用科技情报，不断进行技术创新，收集和整理好技术资料。

1.10 负责本单位工程施工中的安全质量管理，做好施工人员的安全培训，制止违章作业，消除事故隐患。

1.11 负责本单位内部质量审核，并检查、督促纠正和预防的实施。

1.12 完成领导交办的其它工作。

1 任职条件

2.1 政治思想及职业道德

2.1.1 坚持党的基本路线，坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有一定政治思想水平，有强烈的责任感和事业心，艰苦奋斗，实事求是。2.1.2 遵纪守法，廉洁奉公，一丝不苟，严格管理。

2.2 文化程度及所学专业

2.2.1 具有大专以上文化程度和工程师任职资格，并取得岗位培训证书。

2.2.2 所学专业为水工或水电专业。

2.3 专业知识

2.3.1 精通水电施工管理，掌握水电施工工艺流程和操作规范。

2.3.2 全面、系统、深入地掌握专业的理论知识和技术知识，熟悉全面质量管理知识，了解水电施工基本知识。

2.3.3 了解国家和上级有关质量的政策法规、条例。熟悉掌握iso9001质量体系管理及解决实际工作问题。

2.4 实际工作能力

2.4.1 能深刻理解领会并贯彻执行国家及上级颁发的科学技术方面的各项方针、政策，了解有关水电工程施工技术的新理论、新方法并应用于实际工作中去。

2.4.2 对施工过程中出现质量问题总是能进行正确的分析和论证，及时提出切实可行的处理方案和措施，并能采取相应措施改进和提高质量工作水平。

2.4.3 具有一定的社会活动能力，了解同行业的概况，善于学习新的先进经验，能有效地对职工进行全面质量管理的宣传教育。

2.4.4 能制定全面质量管理的制度，能写出质量事故的调查报告，提出对事故责任者的处理意见报领导审批。

2.4.5 具有应用现代化办公设备的能力。

2.5 工作经历

从事本专业工作五年以上。

第10篇 准备班长岗位职责

1、负责全班各岗位的人员管理工作和安全管理工作。

2、负责各种原辅材料的验收工作和质量检查。

3、负责车间原材料的供应、协调和倒运工作。

4、检查督促各岗位工作情况，负责各种工具、用具的领取和管理工作。

5、负责检查本班所辖区域的环境卫生、设备运行、定置管理的落实情况并进行指导。

6、监督和检查本班员工对各项规定的执行情况，发现问题及时解决、及时汇报。

7、负责各种原始记录、台帐，记录的整理和上报工作。

8、负责组织本班组人员的安全、技术规程培训工作。

第11篇 生产准备工岗位职责

1、服从工段、班组的安排，严格按操作规程及时、认真地作好台上中间包的准备工作。

2、负责中间包盖的废钢清理，并涂好耐火泥以及溢渣槽的修补等工作。

3、负责中间包机械、注口、塞棒、横梁、包盖的安装任务。

4、负责划分区域文明卫生定置，做到无积灰，无杂物，无违规摆放物品等。

5、负责生产中石英水口（铝碳水口）、覆盖剂、保护渣、废钢、硅钙粉的准备工作。

6、负责堵锥、托架、塞棒的制作。

7、负责摆槽的砌筑溢溜槽的准备及渣斗的清理以及材料的领取。

7、及时完成上级布置的任务。

第12篇 准备车间主任岗位职责内容

1、在生产厂长的领导下,负责炼钢厂所需各种原材料的供应工作,负责原材料的计划、验收和申报工作。

2、负责主持每周召开的车间安全例会,认真组织学习安全知识。

3、负责原材料的管理和监督。

4、当本车间班组或个人在生产过程中出现安全、质量、设备事故时,负责组织有关人员参加分析,并做出处理意见。

5、督促本车间员工认真执行各项规章制度,负责检查制度的执行情况。

6、负责检查班前、班后会情况和监督交接班制度的执行情况。

7、负责检查各班组的各项记录,核实生产消耗。

8、负责检查核实本车间所有人员的考勤工作。

第13篇 生产准备工艺技术员岗位职责

1、 负责钢包冷、热修操作规程的制订和修改工作。

2、 负责钢包新工艺、节能烘烤的开发和实施。

3、 负责钢包新材料的实验、运用跟踪和实验总结。

4、 负责全厂耐火材料计划初审及计划申报，及时掌握各种材料消耗，定期分析耐火材料消耗，为厂长决策提供依据。

5、 负责钢水ar站处理工艺相关管理工作。

6、 牵头组织钢包事故分析并提出改进办法。

7、 按要求完成厂、科下达的临时性工作

第14篇 选煤厂准备车间主任岗位工作职责

1  工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 负责准备车间的全面行政管理工作。

2   工作内容

2.1  负责准备车间的安全管理工作；是车间生产安全的第一责任人；

2.1.1 负责准备车间的生产运行安全；做好现场管理工作；

2.1.2 负责准备车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.3 负责准备车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；

2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责准备车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；

2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织车间安全日活动；

2.2   负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划上报并落实；

2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；

2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务；

2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；

2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责完成准备车间的质量管理工作；

2.3.1 负责准备车间筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作；

2.3.2 负责准备车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；

2.3.3 负责准备车间运输系统管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量保证工作；

2.3.5 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责准备车间的考核工作；

2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；

2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；

2.5   负责准备车间的队伍建设工作；是车间队伍安全的第一责任人；

2.5.1 负责准备车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1  会议

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参加矿各类工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理

3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5  目标考核

3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核；

3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况；

4   工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 落实选煤质量标准化要求达标。

4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5  工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第15篇 准备车间原煤运输系统班长岗位工作职责

1  工作职责

1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2 协助跟班主任做好原煤运输系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。

2   工作内容

2.1  协助跟班副主任做好班组安全的具体工作，对班组生产安全负责；

2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现场管理；

2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安全措施的落实；

2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实；

2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；

2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；

2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；

2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；

2.2   协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成；

2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运转工作；

2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；

2.3   负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；

2.3.1  协助跟班副主任做好筛选系统管理；负责筛分效果的控制工作；

2.3.2  协助跟班副主任做好破碎系统管理；负责大块矸石的手选工作；

2.3.3  协助跟班副主任做好运输系统管理；负责“水煤”上山工作；

2.3.4  协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；

2.4  负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；

2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作；

2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作；

2.5   负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；

2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；

2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；

2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建；

2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实；

2.6  协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3   工作明细

3.1  会议

3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。

3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；

3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。

3.2  行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；

3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；

3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。

3.3  生产管理

3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；

3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5  目标考核

3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核；

3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结，提出问题，解决难题；

4  工作标准：

4.1  协助跟班副主任抓好班组安全生产管理工作，确保各项任务指标圆满完成。

4.2  抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。

4.3  当班各项质量指标达标。

4.4  严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。

4.5  各项管理制度要认真落实、严格考核。

4.6  职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.7  落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5    工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3   请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请跟班主任、车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第16篇 准备班长岗位职责内容

1、负责全班各岗位的人员管理工作和安全管理工作。

2、负责各种原辅材料的验收工作和质量检查。

3、负责车间原材料的供应、协调和倒运工作。

4、检查督促各岗位工作情况,负责各种工具、用具的领取和管理工作。

5、负责检查本班所辖区域的环境卫生、设备运行、定置管理的落实情况并进行指导。

6、监督和检查本班员工对各项规定的执行情况,发现问题及时解决、及时汇报。

7、负责各种原始记录、台帐,记录的整理和上报工作。

8、负责组织本班组人员的安全、技术规程培训工作。

第17篇 物料准备岗位职责职位要求

职责描述：

工作描述：

对清洗后的物料分类整理

采用目检的方式对已清洁的物品进行控制

按连接图对物料进行连接组装与包装

按灭菌规程，装载待灭菌物料，并执行灭菌并卸载

填写相关记录

清洁工作区域

服从工作上的安排

职位要求：

中专以上，相关领域的工作经验

吃苦耐劳，乐于体力劳动，做事认真、仔细。

服从性好

岗位要求：

学历要求：中专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：1-3年

第18篇 生产准备工程师岗位职责

生产准备工程师 - make the preparation of production routings

- prepare and analyze production data esp. capacity, cycle times downtimes, setup times and scrap, etc

- continuously keep production data update and optimization with support from technology and feedback from shop floor

- create and change of production boms

- issuing / preparation of production drawings

- make allocation (boms, routings and drawings)

- make the planning and improvement the work place and work procedure

- make the preparation of new work centers/ machine

- constantly contact with controlling, production, engineer, sfc, designer and master planning team

- necessary kpis tracking and analysis from segment side - make the preparation of production routings

- prepare and analyze production data esp. capacity, cycle times downtimes, setup times and scrap, etc

- continuously keep production data update and optimization with support from technology and feedback from shop floor

- create and change of production boms

- issuing / preparation of production drawings

- make allocation (boms, routings and drawings)

- make the planning and improvement the work place and work procedure

- make the preparation of new work centers/ machine

- constantly contact with controlling, production, engineer, sfc, designer and master planning team

- necessary kpis tracking and analysis from segment side

第19篇 准备车间洗选准备系统班长岗位工作职责

1   工作职责

1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2 协助跟班主任做好洗选准备系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。

2   工作内容

2.1  协助跟班副主任做好班组安全的具体工作，生产安全与跟班副主任同责；

2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现场管理；

2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安全措施的落实；

2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实；

2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；

2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；

2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；

2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；

2.2   协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成；

2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运转工作；

2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；

2.3   负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；

2.3.1  协助跟班副主任做好筛选系统管理；负责筛分效果的控制工作；

2.3.2  协助跟班副主任做好破碎系统管理；负责大块矸石的手选工作；

2.3.3  协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；

2.4  负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；

2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作；

2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作；

2.5   负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；

2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；

2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；

2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建；

2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实；

2.6  协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1 会议：

3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。

3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；

3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；

3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；

3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。

3.3 生产管理：

3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；

3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5  目标考核

3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核；

3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结，提出问题，解决难题；

4  工作标准：

4.1  协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组各项任务指标圆满完成。

4.2  抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。

4.3  当班各项质量指标达标。

4.4  严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。

4.5  各项管理制度要认真落实、严格考核。

4.6  职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.7  落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5    工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3   请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请跟班主任、车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第20篇 生产准备工程师岗位职责任职要求

生产准备工程师岗位职责

生产准备工程师 常州好迪机械有限公司 常州好迪机械有限公司，好迪 大专以上学历，机械制造类专业，根据技术部门下达的图纸进行cad平面展开，运用fastcam软件进行排版套料，下料表单制作与统计。根据材料清单请购生产材料，准备工艺路线单及生产管理助理的有关工作，具有两年以上相关工作经验，良好的团队意识和与生产现场的协调沟通能力。

生产准备工程师岗位