资材部岗位职责3篇

岗位职责是什么

资材部是企业内部负责物资采购、库存管理和供应链协调的核心部门，其主要任务是确保企业运营所需物料的稳定供应，优化成本，并维护与供应商的良好合作关系。

岗位职责要求

1. 精准预测需求：根据生产计划和销售预测，准确估算所需物料的数量和时间，避免过度库存或供应短缺。

2. 价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，争取最优的采购条件，降低采购成本。

3. 供应链管理：建立并维护稳定的供应商网络，确保物料的质量和交货准时。

4. 库存控制：实施科学的库存管理策略，防止资金占用过大，提高库存周转率。

5. 合同管理：起草、审查和执行采购合同，确保合同条款符合公司利益。

6. 危机应对：面对市场变化或突发事件，能迅速调整采购策略，保障生产连续性。

岗位职责描述

资材部的工作涵盖了从采购计划制定到物料入库的全过程。他们既要关注微观层面的单次采购操作，又要把握宏观层面的供应链策略。在日常工作中，他们需要与各部门紧密协作，了解生产需求，同时与供应商保持良好沟通，以获取最佳的供应条件。此外，他们还需要运用数据分析工具，对库存进行精确管理，防止过量库存造成的资金压力。

有哪些内容

1. 采购计划编制：分析生产计划和市场需求，制定采购策略和计划。

2. 供应商评估与选择：考察供应商的资质、价格、质量、交货期等因素，建立合格供应商名录。

3. 价格与合同谈判：与供应商进行商务谈判，达成采购协议，签订合同。

4. 物料验收入库：监督物料验收，确保质量合格，及时办理入库手续。

5. 库存监控与补货：定期盘点库存，根据需求动态调整补货策略。

6. 供应链优化：持续改进供应链流程，提高效率，降低成本。

7. 应急处理：制定应急采购计划，应对物料供应中断或其他突发情况。

8. 数据分析与报告：分析采购数据，提供决策支持，定期向管理层汇报工作进展。

资材部的工作不仅是保证企业正常运营的基础，也是提升企业竞争力的关键环节。通过他们的专业运作，企业能够实现高效、低成本的物资流通，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

资材部岗位职责范文

第1篇 资材部长岗位职责

资材部长 航盛电子 深圳市航盛电子股份有限公司,航盛电子,航盛 任职要求:

1、物流与供应链管理相关专业,有丰富的物料计划控制、预算以及库存控制经验

2、有电子或者汽车电子工作全盘物料管理与采购交付工作经验3年以上

3、有丰富的计划与控制方法,有责任心,较强的沟通表达能力,数据观念强

工作职责:

1、负责公司资材部管理体系,建立健全制度标准,以及考核标准

2、管理公司物料预算计划与需求计划

3、根据生产能力与生产计划,管理物料来料计划与使用控制

4、合理控制库存与推荐库存管理发展制度,预防与处理不良库存,制定预防措施

5、整体协调公司物料的流动,保证公司生产物料供应

6、管理采购交付活动,确保交付及时

7、监控供应商交付能力,评估和解决交付瓶颈

8、带领部门保证公司生产物料供应,保证物料合理库存水平

第2篇 资材部长岗位职责任职要求

资材部长岗位职责

资材部部长 宁波乐时电器工贸有限公司 宁波乐时电器工贸有限公司，乐时 一、负责公司原材料、成品、备件备品的统筹管理工作;

二、依据客户订单，合理编制计划，对计划过程的跟踪，及时修订计划。

任职条件:

1)全日制相关专业专科以上学历;

2)在规模企业从事制造业仓储和计划管理工作不少于5年;

资材部长岗位

第3篇 资材部组织架构与岗位职责管理办法

文件修订管制表

1.目的：为规范资材部人力编制与岗位职责，特订此办法

2.适用范围：资材部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明：

4.2.1 资材部门主管

4.2.1.1执行部门内iso系统运作

4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责

4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成

4.2.1.4.部门成本管控及人员管理

4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划

4.2.2采购

4.2.2.1供应商开发与备用供应商管理

4.2.2.2供应商年度稽核与月度评分

4.2.2.3根据请购需求采买物料、设备等

4.2.2.4采买决议前之询比议价，确保采买之物品最具性价比

4.2.2.5公司整体采购成本管控

4.2.2.6采购月报与年报制作与汇报

4.2.3生管

4.2.3.1各段工艺之标准产能收集与试算

4.2.3.2客户订单转内部订单之整体计划掌控

4.2.3.3生产计划/工单开立，结案跟踪及异常处理

4.2.3.4各车间生产异常状况联络处理

4.2.3.5产品之生产，检验，入库及不良等进度跟踪及处理

4.2.3.6生产现场之计划执行状况稽核与督导，确保各车间按计划执行4.2.3.7试产机台排定

4.2.3.8每日之出货状况掌握，与出货排程掌控

4.2.3.8重点部品与紧急部品对应.

4.2.4仓库

4.2.4.1收料、入库、发料之见单作业

4.2.4.2制定物流及仓储改善方案

4.2.4.3月度与年度盘点作业规划

4.2.4.4日清日结系统账，确保系统、账、物一致

4.2.4.5监督安全库存，定期发出并追踪各部门之呆滞料处理结果4.2.4.6实时提供精确之库存数据

4.2.4.7收料之异常回报采购，或退料作业执行

4.2.4.8出货异常回报

4.2.4.9包材使用与回收

5.相关文件：无

6.相关表单：无