儿童摄影店岗位职责3篇

岗位职责是什么

儿童摄影店岗位职责是指在儿童摄影店铺中，各个职位人员所承担的工作任务和责任，涵盖了从接待客户、拍摄服务到后期制作等一系列流程。

岗位职责要求

1. 熟悉儿童心理学，能够与小朋友有效沟通，营造轻松愉快的拍摄氛围。

2. 具备良好的摄影技术，能捕捉孩子的自然表情和动态瞬间。

3. 了解摄影设备操作和维护，确保设备正常运行。

4. 擅长后期图像处理，能根据客户需求进行照片修饰。

5. 具备一定的销售技巧，能向家长介绍产品和服务。

6. 注重客户服务，确保客户满意度。

岗位职责描述

儿童摄影店的岗位职责涵盖多个层面，包括摄影师、助理、销售顾问和后期制作专员等角色。摄影师需要具备专业技能，不仅能够熟练操作相机，还要懂得如何引导孩子，使他们在镜头前放松。助理则负责协助拍摄，如准备道具、管理现场秩序等。销售顾问需与客户建立良好关系，推荐适合的产品套餐，并解答客户疑问。后期制作专员则专注于照片的修饰和设计，确保最终产品的质量。

有哪些内容

1. 摄影师：负责拍摄儿童照片，调整光线、角度和构图，确保照片质量；引导孩子和家长，创造舒适拍摄环境；参与拍摄方案的策划与实施。

2. 助理：协助摄影师完成拍摄工作，如准备服装、道具和背景；照看孩子安全，确保拍摄过程顺利；整理拍摄现场，保持整洁。

3. 销售顾问：接待进店客户，了解客户需求，提供个性化服务建议；推广店内产品和优惠活动；处理客户预订和取消事宜，维护客户关系。

4. 后期制作专员：对拍摄的照片进行选片、调色、修图等工作；设计相册和其它衍生产品；与客户沟通确认修改意见，直至客户满意。

5. 店长/经理：负责店铺日常运营，包括员工管理、财务控制、市场分析；协调各部门工作，确保高效运作；处理客户投诉，提升店铺形象。

每个岗位的工作人员都需要具备团队合作精神，共同为客户提供优质、专业的儿童摄影体验。他们不仅要精通各自的专业技能，还要有耐心、爱心和创新意识，以满足不同家庭的需求，创造出难忘的童年影像记忆。

儿童摄影店岗位职责范文

第1篇 儿童摄影店长岗位职责

儿童摄影门店店长 美好时刻 北京美好时刻信息技术有限公司,美好时刻,美时美刻,美好时刻 一、店长(概念店、大型店、中型店、小型店):

1. 形象气质良好;

2. 具有丰富的销售经验,敏锐的市场洞察分析能力;

3. 具备良好的沟通协调能力及人员管理能力;

4. 具有两年以上门店管理或销售团队管理经验,且有较佳业绩记录(儿童行业或婚纱摄影机构工作经验者优先)。

任职要求:

1、大专及以上学历;

3、同行业同岗位2-3年工作经验优先,服务行业管理岗位3-5年工作经验;

3、抗压能力强,正向、积极、乐观;

4、团队销售管理意识及能力强。

第2篇 儿童摄影店长岗位工作职责

1、协助店长组织、协调、管理儿童专业摄影连锁门店内的日常事务;

2、协助店长有效保障门店的正常运营,带领团队完成每月营业销售指标;

3、协助店长完成门店市场开拓,增强门店周边影响力,并维护企业的品牌形象;

4、处理客诉,并协助店长做好区域行业市场调查;

5、销售业绩报表的制作,根据报表分析问题,并定期做相关岗位培训,有效提高门店的整体销售能力。

第3篇 儿童摄影店长岗位职责任职要求

儿童摄影店长岗位职责

儿童摄影店品牌店长 1、有效执行总经理下达的各项任务与决策;

2、与总部品牌文化保持高度一致，认真带动品牌文化落地，全面保持与执行品牌形象管理标准;

3、深入学习掌握店内的各项体系、机制，向下全面培训并落实、执行;

4、团队建设、组织协调管理，人事管理体系执行;

5、推动所在团队各阶段销售业绩指标与服务消耗指标的全面达成;

6、客户满意度提升与服务品质管理;

7、有效推动总部技术风格学习与落地;

8、严格把控供应厂商的产品品质，根据市场情况制定产品更新计划并与总部沟通;

9、有效执行店内各项考核与晋升机制;

10、妥善协调处理所属门店所涉及的客户投诉与例外事件;

11、有效带动店内各项会议召开、决策、记录，推动执行与检查;

12、监督门店各部门erp系统的准时准确执行及系统权限管理;

13、将总部要求的店内各项经营管理数据及时整理并发送至总部; 1、热情开朗、诚实乐观，容貌端庄大方，身体健康，有亲和力，形象气质佳;

2、具有良好的礼仪意识与文化修养;

3、善于和顾客沟通，有较强的销售意识及上进心，能承受工作压力;

4、具备良好的团队协作精神，能很好地和团队配合，工作责任心强。

5、具摄影、广告、奢侈品、服装等行业经验者优先考虑。

1、有效执行总经理下达的各项任务与决策;

2、与总部品牌文化保持高度一致，认真带动品牌文化落地，全面保持与执行品牌形象管理标准;

3、深入学习掌握店内的各项体系、机制，向下全面培训并落实、执行;

4、团队建设、组织协调管理，人事管理体系执行;

5、推动所在团队各阶段销售业绩指标与服务消耗指标的全面达成;

6、客户满意度提升与服务品质管理;

7、有效推动总部技术风格学习与落地;

8、严格把控供应厂商的产品品质，根据市场情况制定产品更新计划并与总部沟通;

9、有效执行店内各项考核与晋升机制;

10、妥善协调处理所属门店所涉及的客户投诉与例外事件;

11、有效带动店内各项会议召开、决策、记录，推动执行与检查;

12、监督门店各部门erp系统的准时准确执行及系统权限管理;

13、将总部要求的店内各项经营管理数据及时整理并发送至总部;