安措管理制度4篇

安措管理制度是企业安全管理的核心组成部分，旨在确保生产活动的安全进行，预防和控制各类事故的发生。其内容主要包括以下几个方面：

1. 安全责任制的建立与落实

2. 安全规章制度的制定与执行

3. 安全教育培训与技能提升

4. 风险评估与隐患排查

5. 应急预案的编制与演练

6. 安全设施设备的维护与管理

7. 安全检查与考核机制

包括哪些方面

1. 安全责任制：明确各级管理人员、员工的安全职责，确保每个人对安全工作负责。

2. 制度建设：制定全面的安全规章制度，涵盖生产、作业、设备操作等方面，保证制度的合规性和实用性。

3. 培训教育：定期进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4. 风险管理：系统地识别、评估和控制生产过程中的风险，降低事故发生的可能性。

5. 应急准备：建立应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的响应速度和效果。

6. 设施管理：确保安全设施设备的完好，及时进行维修保养，防止因设备故障引发事故。

7. 检查考核：通过定期安全检查，对安全管理工作进行评价和考核，促进制度的有效执行。

重要性

安措管理制度对于企业的稳定运行至关重要。它不仅能够减少工伤事故，保护员工的生命安全，还能避免财产损失，降低企业的运营成本。良好的安全记录有助于提升企业形象，增强客户信任，为企业的长远发展奠定坚实基础。此外，遵守国家相关法规，也是企业履行社会责任，构建和谐社会的必要举措。

方案

1. 建立健全安全管理体系：由高层管理者主导，设立专门的安全管理部门，负责安措制度的制定、实施和监督。

2. 定期培训与考核：制定年度安全培训计划，对员工进行安全知识和技能的培训，并进行考核，不合格者需重新培训。

3. 实施动态风险评估：结合生产实际情况，定期进行风险评估，更新风险清单和控制措施。

4. 强化应急响应：完善应急预案，定期组织实战演练，确保在紧急情况下能迅速启动应急响应机制。

5. 加强设施设备管理：建立设备安全档案，定期进行安全检查和维护，确保设备安全运行。

6. 严格安全检查：实行定期和不定期的安全检查，发现问题立即整改，对违章行为严肃处理。

7. 建立激励机制：对在安全管理工作中表现突出的个人或团队给予奖励，激发全员参与安全管理的积极性。

通过上述方案的实施，企业可以构建起有效的安措管理制度，实现安全管理的规范化、专业化，从而保障企业的稳定、健康发展。

安措管理制度范文

第1篇 安措资金使用管理制度

一、每季度安技措计划、项目及资金安排的情况,由安全部门协调,有关职能部门负责落实,安监部门对其进行监督检查。

二、年初计划、年末计划汇总由安全科负责编制,审批上报。

三、各有关职能部门必须严格把关,层层落实,认真负责分管项目的完成情况。

四、各有关职能部门对分管项目的完成情况及时报送安全技术科。

五、对安技措项目及资金安排情况由计划科对单位挂钩考核。

第2篇 某煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度

为加强安措资金的使用、明确安全投入,充分发挥其在安全生产中的效用,特制定本制度。

一、 安措资金的提取:

1、 安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目,于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。

2、 购进的机电设备必须有安全标志和安全保护装置,造成项目不全由供应单位负责。

3、 安措计划例项应遵循下例原则

1) 固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程(一通三防系统)人员运输系统及配套工程。

2) 改善安全生产环境和条件,增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施(安全监测、电气保护、机械保险装置)。

3) 提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。

二、 安措计划编排

1、 要按照轻重缓急、分项资金落实的原则,编制年、季、月安措资金投入计划。

2、 安排月度生产计划时,安措资金与投入项目应同时编入计划。

三、 安措计划的实施

1、 安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实,并分析研究存在和需整改问题,保证安措计划按时完成。

2、 安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。

3、 财务科根据安措计划,保证资金的使用并负责结算。

4、 安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告,结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收,对安全标志进行登记存档。

5、 安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收,编制调整安措项目。

第3篇 煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度

为加强安措资金的使用、明确安全投入，充分发挥其在安全生产中的效用，特制定本制度。

一、 安措资金的提取：

1、 安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目，于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。

2、 购进的机电设备必须有安全标志和安全保护装置，造成项目不全由供应单位负责。

3、 安措计划例项应遵循下例原则

1) 固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运输系统及配套工程。

2) 改善安全生产环境和条件，增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施（安全监测、电气保护、机械保险装置）。

3) 提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。

二、 安措计划编排

1、 要按照轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入计划。

2、 安排月度生产计划时，安措资金与投入项目应同时编入计划。

三、 安措计划的实施

1、 安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实，并分析研究存在和需整改问题，保证安措计划按时完成。

2、 安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。

3、 财务科根据安措计划，保证资金的使用并负责结算。

4、 安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对安全标志进行登记存档。

5、 安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收，编制调整安措项目。

第4篇 安措资金使用、管理制度

一、每季度安技措计划、项目及资金安排的情况，由安全部门协调，有关职能部门负责落实，安监部门对其进行监督检查。

二、年初计划、年末计划汇总由安全科负责编制，审批上报。

三、各有关职能部门必须严格把关，层层落实，认真负责分管项目的完成情况。

四、各有关职能部门对分管项目的完成情况及时报送安全技术科。

五、对安技措项目及资金安排情况由计划科对单位挂钩考核。