钢筋管理制度13篇

钢筋管理制度旨在规范企业钢筋的采购、存储、加工、使用及废弃处理等全过程管理，确保工程质量，提高资源利用效率，降低工程成本。

包括哪些方面

1. 钢筋采购管理：规定合格供应商的选择标准、采购流程、质量检验方法等。

2. 钢筋存储管理：涵盖存储环境、堆放方式、防锈措施等。

3. 钢筋加工管理：规定加工工艺、设备维护、安全操作规程等。

4. 钢筋使用管理：涉及施工过程中的领用、焊接、绑扎、验收等环节。

5. 废弃钢筋处理：明确废弃钢筋的分类、回收、再利用或处置办法。

重要性

钢筋管理制度的重要性在于：

1. 确保工程质量：通过规范操作，防止因钢筋质量问题导致的结构安全风险。

2. 提升工作效率：标准流程可以减少浪费，提高工程进度。

3. 控制成本：有效管理能减少钢筋损耗，降低材料成本。

4. 环保责任：合理处理废弃钢筋，符合环保法规要求。

方案

1. 采购管理：建立供应商评估体系，定期进行质量审计，确保钢筋来源可靠。采购合同中明确质量标准和违约责任。

2. 存储管理：设立专门的钢筋仓库，保持干燥通风，避免锈蚀。堆码整齐，便于清点和领取。

3. 加工管理：制定详细的操作手册，培训员工掌握正确加工方法。定期检查设备，确保安全运行。

4. 使用管理：现场设置专人负责钢筋领用和使用监控，严格执行设计图纸和施工规范。加强焊接和绑扎质量检查。

5. 废弃钢筋处理：分类收集废弃钢筋，与有资质的回收公司合作，尽可能实现再利用。未再利用部分应按规定进行无害化处理。

在执行过程中，管理层需定期检查制度执行情况，及时调整和完善，确保钢筋管理制度的有效实施。通过持续的员工培训和宣传教育，提高全员对钢筋管理重要性的认识，形成良好的工作习惯。

钢筋管理制度范文

第1篇 钢筋加工场安全卫生环保管理制度

1建立健全各项安全制度、加强安全生产教育与培训、制定施工安全措施,提高和增强安全意识,经常对全员进行遵章守纪的安全教育,建立和完善安全生产责任制,明确作业人员的责权,抓好负责制的落实;

2采用签订安全生产责任书对作业人员的安全管理,控制出现生产障碍、未遂和其它事故;

3严格执行施工安全协议书和批准的施工计划,遵守安全规定,互相监督,协调配合,尽职尽责,堵塞漏洞,消除不安全因素。

4、对于每个岗位不同的特点,使员工更深刻认识自己的工作环境必须进行岗位教育。

5保持施工场地的整洁,每天下班后,施工人员应及时对施工场地进行整理,做到材料分类成堆,机械设备停放有序。

6积极为职工搞好个人卫生创造条件,如修建自来水,发放劳保用品等。

7主要运输道路进行固化,定时洒水防尘,严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物;作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗,保证场地及车辆的清洁。

8在施工时对维护排水设施,进行植被绿化,搞好水土保持工作。

9钢筋加工场及其它施工区产生的施工废水采取过滤、沉淀净化处理后方可排放。

10对于施工中废弃的零碎配件边角料、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生以保护自然环境不受破坏。

第2篇 钢筋加工场安全、卫生、环保管理制度

1建立健全各项安全制度、加强安全生产教育与培训、制定施工安全措施，提高和增强安全意识，经常对全员进行遵章守纪的安全教育，建立和完善安全生产责任制，明确作业人员的责权，抓好负责制的落实；

2采用签订安全生产责任书对作业人员的安全管理，控制出现生产障碍、未遂和其它事故；

3严格执行施工安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定，互相监督，协调配合，尽职尽责，堵塞漏洞，消除不安全因素。

4、对于每个岗位不同的特点，使员工更深刻认识自己的工作环境必须进行岗位教育。

5保持施工场地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工场地进行整理，做到材料分类成堆，机械设备停放有序。

6积极为职工搞好个人卫生创造条件，如修建自来水，发放劳保用品等。

7主要运输道路进行固化，定时洒水防尘，严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物；作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。

8在施工时对维护排水设施，进行植被绿化，搞好水土保持工作。

9钢筋加工场及其它施工区产生的施工废水采取过滤、沉淀净化处理后方可排放。

10对于施工中废弃的零碎配件边角料、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生以保护自然环境不受破坏。

第3篇 钢筋加工管理规章制度怎么写

一、 车间管理主任工作职责

车间主任是车间的主要负责人,在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。

1. 组织实施办公室下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;2. 贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3. 根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;

根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;

4. 拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;

5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6. 根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;7. 对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;8. 深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;9. 领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;10. 处理车间的突发事件,如有不能处理的事情应与相关人员及时联系;

11. 积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

12. 配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.

13. 员工的日常安全知识培训。

二、 车间主管的工作职责

1. 协助主任安排好车间内的工作。

2. 把生产料单分配到各班组,参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比,以便于定级定工资。

3. 对各班组长的技能指导,经公司有关部门考核过关为准。

4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实,并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。

5. 指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位,数量品种,以便于计件。

(同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励)。

6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放,便于上车方便。

7. 每做完一份料单应登记入相应的《成品表》(附表一)(每个工地的分页进行登记),便于检漏。

8. 主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期,便于安排工作进度以及出货时间。

9. 主管应安排各班组每月一次的技能考核,便于进行正确的技术指导,员工的转正、定级。

10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数,各个生产料单的上车要作出合理的安排,两个班组长协助工作,各自己清点各组生产的物资是否上车,做无误无漏。

三、物料员工作职责

1、物料员接到订单起,就要把公司能做的物料进行分类整理,立即注明来料单日期,以及要送货日期,即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管,便于主管进行生产安排。

2、日常对货物盘点,进出库的物料和成品应及时对账,入账,做好登记工作,做到账实相符。

3、每周例会上,应把公司所需物资作相应的汇报,便于采购工作的进行。

4、正确规范的开具送货单,把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中,便于日后结账方便查找。

(最好做成电脑记录表,节约成本的同时,也方便其他工作人员查找)

5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对,无误才能办理相关手续。

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车,对照《订单》交接给送货司机,并记录好司机出车日期与时间,并要求司机签字确认(无签字者不得在月底结算车费)。

7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》(附表二),司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。

四、班组长职责

1、班组长应在各班组起到带头作用,不管主管作出任何工作安排,都应该保质保量的完成,在工作中有任何不对的言行,不能带头起哄吵闹,等主管作出安排后,在不影响生产的问题,都应该在私下找主管商谈。

(相信主管有容人之量,会对自己的言行负责)2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚,安排组员进行生产,每做完一组产品及时把标识标注挂牌,在《订单》上注上已完成记号。

(便于上车时查对)3、班组长汇同物料员上车时,仔细核对《送货单》内容,做到无多无少,无漏无缺。

每送完一单都应该在《已交工表》(附表四)上仔细填写清楚。

4、班组长有职责教导新进员工日常工作,并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。

(组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标)

5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工,慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。

6、各班组长有责任了解组员的心里,发现组员有任何消极思想,应该及时找组员谈心,把对组员的情绪安抚好后,再进行说服。

7、班组长应该虚心听取组员意见,扬长避短,努力协调组员之间的关系,争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。

8、班组长应经常组织良性的竞争工作,在团结紧张的氛围下,为了把工作做得更好。

(不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作)

9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态,手把手,耐心负责的指导组员展开工作。

10、各班组长在工作完了后,应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理,不能乱堆乱放,废料应该收拾好,便于以后配料使用。

每周清理废料要报物料员进行登记入账,完全报废的材料不能私自处理,报经公司后,由公司统一安排。

五、组员职责

1、组员有责任虚心听取班组长的指导,认真学习新技术。

2、班组长安排的工作要认真负责的完成,听从班组长安排,在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。

3、上车后认真填写上车的《交货单》,便于检查上车成品的完成情况。

(一个班组一个人填写就行,注明是哪些人上的车)

4、各组员不能只是自己一个独自工作,要与其他成品一起分工合作,合理地分配工作,争取在自己取得好成绩的同时,把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。

为自己班组争取更好的成绩,便于日后奖金制度的更好开展,自己和班组成员,得到更多的报酬。

5、各组员在工作中有任何不满的情绪,都不能在上班时间当场对部门领导发脾气,可以等下班后,跟班组长认真的交谈,把自己的事好好跟班组长说明,如果有班组长解决不了的事,就报本部门主管,主管解决不了找办公室。

不允许不经过本部门领导的情况下,越级找办公室处理。

(大家是一个整体,是一家人,都是为了公司能更好的发展,公司或是领导都会站在公开、公平,公正的角度处理每一件事,不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人)

6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的,但是不能因为速度而把安全和质量不顾。

六、考核制度(定级定工资制度)

为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取,特制订以下工资管理制度。

1、在保证最低工资2500的情况下,作出定级制度

注:每个工人基本工资为2500(在计件不超过2500的情况下)+职务工资+计件工资(按级别和日常工作情况的百分比计算)2、职务工资按主管500,班组长200,组员03、级别计件工资

注:级别在没有考核之前以职务为准,以后通过主管安排考核,办公室监督,主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标,办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。

定级内容附《员工定级标准表》

各班组把每月完工的成品统计完后,按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算,同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励(公司规定:每吨按110元人民币计算包括上车费用,来料下车另计5元人民币/吨)内容如下:

如:a班三人:班长一名老陈(定级三为级,日常工作安排无大错,且工作质量、数量比他人都快),组员小张(定级为二级,日常工作都会,且质量不错,但是数量比他人略快,比班长少),组员小李(无定级,日常工作略不如小张)。

那计算方式如下:本月三人共完成100吨成品,上车100吨,下车100吨(计件工资超过2500按百分比计算)

三人工资分别是

老陈工资为:100吨__110元/吨__35%(成品+上车)+200(职务费)+100吨__5元/吨(下车)=4217元

小张工资为:100吨__110元/吨__32%(成品+上车)+100吨__5元/吨(下车)=3687元

小李工资为:100吨__110元/吨__30%(成品+上车)+100吨__5元/吨(下车)=3467元

第4篇 钢筋运输管理制度

华骏国际中心工程项目部材料组,为强化在钢筋运输当中的管理,堵塞因管理不善而给予企业造成损失的漏洞,针对项目工程的实际情况,制定钢筋运输管理制度。

1、每周到高碑店钢筋加工基地,核实钢筋库存情况一次,并检查进出库台帐,做到帐物相符。加强库房管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失等情况要查明原因,分清责任,提出处理意见。

2、施工现场使用钢筋,须按照施工队上报的材料计划和预算、定额(定限额)对比,经主管领导批准后,通知高碑店钢筋加工基地,按照计划单,提前调配好需运输的车辆和即将运输的钢筋,并将准备运输的钢筋分规格,种类提前码放到指定区域,设专人看管,同时落实好押车人员。

3、材料出厂前和车辆进场前,指定专人(二人)跟车到磅房检验空车重量后,核对票据、车辆牌号。设专人按照计划单,再次重新核实装车钢筋规格,种类,并分类装车,封车,确保车辆在行驶当中的安全。并填写材料出场台帐和材料出库单。

4、材料出厂时,必须持出门票经门卫保安再次核实,登记车辆牌号、出厂时间、和材料出厂件数后,方准出场。

5、车辆出厂后,按照事先指定的专人(二人)带重车,再次到磅房检验重车重量。经过验车后的车辆必须按指定路线直达材料需用现场,为防止途中遭盗抢,中途禁止停车休息、吃饭。

6、押车人员的通讯工具必须保证在开机状态,并与出厂和即将到达的施工现场保持联系。

7、押车人员必须建立材料进、出库账本,对材料出场和材料到场的全过程进行登记。

8、车辆到达材料需用现场后,不得急于卸车,必须经现场材料验收管理人员核对进场材料件数、验料、验票、验车后方准卸车。同时由材料接收人员对进场的材料签订票据。

9、根据施工现场实际情况,加强废旧钢筋的管理,同时做好废旧钢筋的回收、保管、修复、改制、和重新利用。

10、废旧钢筋处理,必须按照首建集团第二分公司废旧物资管理制度执行。

11、废旧钢筋处理,必须设至少二人进行押车,并对钢筋处理的全过程进行登记,保存好各种票据,备查。

华骏国际中心工程项目部

材料组

2006年11月20日

第5篇 钢筋加工场管理制度

为了统一管理，保证生产生活正常进行制定本方案。

1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产，不得擅自进入他人生产范围内进行作业，严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢筋加工的区域，如必须进入告知管理人员或现场安全员，经得同意方能入内。

2、在卸钢筋过程中，应该确保安全作业。钢筋卸后，进行分类、分型号存放在自己的作业区域内。现场安全员及时做好材料标识牌，并摆放在对应的钢筋存放处，各施工队负责本施工区域内材料标识牌的养护工作，如有损坏应当及时报安环部或自行修理，如不作出相应处理，则由安环部修整或重新制作，但是制作费用将按照价格从计价中扣除。

3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀，到场后，为防止钢筋日晒雨淋，施工队负责钢筋遮盖的工作。

4、在钢筋使用过程中，揭开帆布提取钢筋，使用完毕后，作业队必须把帆布重新遮盖在钢筋上，防止生锈。如果由于作业队自身原因造成钢筋锈蚀，则在进行钢筋成品半成品制作之前必须除锈,执行谁使用谁养护的原则，并处以200元处罚。

5、在各施工队所属加工区域如果出现积水的情况应及时进行处理，保持钢筋加工场加工区域的干燥清洁。

6 钢筋加工场设备如果有明线裸露要及时处理。

7、钢筋加工过程，全程统一在加工区加工生产，不得随意选择区域加工。

8、施工队在钢筋加工时，要做到工完料清，及时清理加工过程中产生的废料、废渣，并归堆未使用完的钢筋材料以及加工设备，保证钢筋加工场地整洁。

9、钢筋加工后，所得成品和半成品摆放到相应的位置中去，阴雨天气应该及时遮盖，并且做支垫处理，防止钢筋受潮锈蚀。相应设备及时清理、归类整齐。

10、施工队应该配备自己的专职电工，以保证场区用电的规范化。

11、钢筋加工场内要经常清理，保证加工场内的干净、整洁。

氧气，乙炔瓶分别存放到氧气、乙炔存放区。使用氧气瓶、乙炔瓶用来工作时，放置距离要大于5米。动火区和氧气乙炔瓶距离要10米以上。施工大型机械禁止载人和承重。

钢筋加工场用火要符合相关规范。

在进行钢筋加工作业之中，施工队必须保证钢筋工持证上岗，并佩戴安全帽及齐全的劳保用品；钢筋加工必须符合规范及设计要求。

凡是违反安全操作规程的按下面的处罚办法处理。

施工作业人员严禁酒后上岗，疲劳作业、带病作业。

施工人员必须遵守现场安全管理制度，不违章指挥、不违章作业；做到三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被人伤害。

凡是违反上述规定，将对施工人员处以100元处罚。

本制度如有与国家颁布的安全生产方针政策、法律法规有不相 一致，以国家规定为准。

本制度由项目部安全环境部负责解释，自颁布之日起实施。

第6篇 钢筋加工场管理制度范文

为了统一管理,保证生产生活正常进行制定本方案。

1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产,不得擅自进入他人生产范围内进行作业,严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢筋加工的区域,如必须进入告知管理人员或现场安全员,经得同意方能入内。

2、在卸钢筋过程中,应该确保安全作业。钢筋卸后,进行分类、分型号存放在自己的作业区域内。现场安全员及时做好材料标识牌,并摆放在对应的钢筋存放处,各施工队负责本施工区域内材料标识牌的养护工作,如有损坏应当及时报安环部或自行修理,如不作出相应处理,则由安环部修整或重新制作,但是制作费用将按照价格从计价中扣除。

3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀,到场后,为防止钢筋日晒雨淋,施工队负责钢筋遮盖的工作。

4、在钢筋使用过程中,揭开帆布提取钢筋,使用完毕后,作业队必须把帆布重新遮盖在钢筋上,防止生锈。如果由于作业队自身原因造成钢筋锈蚀,则在进行钢筋成品半成品制作之前必须除锈,执行谁使用谁养护的原则,并处以200元处罚。

5、在各施工队所属加工区域如果出现积水的情况应及时进行处理,保持钢筋加工场加工区域的干燥清洁。

6钢筋加工场设备如果有明线裸露要及时处理。

7、钢筋加工过程,全程统一在加工区加工生产,不得随意选择区域加工。

8、施工队在钢筋加工时,要做到工完料清,及时清理加工过程中产生的废料、废渣,并归堆未使用完的钢筋材料以及加工设备,保证钢筋加工场地整洁。

9、钢筋加工后,所得成品和半成品摆放到相应的位置中去,阴雨天气应该及时遮盖,并且做支垫处理,防止钢筋受潮锈蚀。相应设备及时清理、归类整齐。

10、施工队应该配备自己的专职电工,以保证场区用电的规范化。

11、钢筋加工场内要经常清理,保证加工场内的干净、整洁。

氧气,乙炔瓶分别存放到氧气、乙炔存放区。使用氧气瓶、乙炔瓶用来工作时,放置距离要大于5米。动火区和氧气乙炔瓶距离要10米以上。施工大型机械禁止载人和承重。

钢筋加工场用火要符合相关规范。

在进行钢筋加工作业之中,施工队必须保证钢筋工持证上岗,并佩戴安全帽及齐全的劳保用品;钢筋加工必须符合规范及设计要求。

凡是违反安全操作规程的按下面的处罚办法处理。

施工作业人员严禁酒后上岗,疲劳作业、带病作业。

施工人员必须遵守现场安全管理制度,不违章指挥、不违章作业;做到三不伤害:不伤害自己、不伤害别人、不被人伤害。

凡是违反上述规定,将对施工人员处以100元处罚。

本制度如有与国家颁布的安全生产方针政策、法律法规有不相 一致,以国家规定为准。

本制度由项目部安全环境部负责解释,自颁布之日起实施。

第7篇 钢筋加工管理规章制度

一、 车间管理主任工作职责

车间主任是车间的主要负责人,在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。

1. 组织实施办公室下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;

2. 贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3. 根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;

4. 拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;

5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6. 根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;

7. 对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;

8. 深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

9. 领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;

10. 处理车间的突发事件,如有不能处理的事情应与相关人员及时联系;

11. 积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

12. 配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.

13. 员工的日常安全知识培训。

二、 车间主管的工作职责

1. 协助主任安排好车间内的工作。

2. 把生产料单分配到各班组,参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比,以便于定级定工资。

3. 对各班组长的技能指导,经公司有关部门考核过关为准。

4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实,并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。

5. 指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位,数量品种,以便于计件。(同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励)。

6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放,便于上车方便。

7. 每做完一份料单应登记入相应的《成品表》(附表一)(每个工地的分页进行登记),便于检漏。

8. 主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期,便于安排工作进度以及出货时间。

9. 主管应安排各班组每月一次的技能考核,便于进行正确的技术指导,员工的转正、定级。

10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数,各个生产料单的上车要作出合理的安排,两个班组长协助工作,各自己清点各组生产的物资是否上车,做无误无漏。

三、物料员工作职责

1、物料员接到订单起,就要把公司能做的物料进行分类整理,立即注明来料单日期,以及要送货日期,即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管,便于主管进行生产安排。

2、日常对货物盘点,进出库的物料和成品应及时对账,入账,做好登记工作,做到账实相符。

3、每周例会上,应把公司所需物资作相应的汇报,便于采购工作的进行。

4、正确规范的开具送货单,把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中,便于日后结账方便查找。(最好做成电脑记录表,节约成本的同时,也方便其他工作人员查找)

5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对,无误才能办理相关手续。

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车,对照《订单》交接给送货司机,并记录好司机出车日期与时间,并要求司机签字确认(无签字者不得在月底结算车费)。

7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》(附表二),司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。

四、班组长职责

1、班组长应在各班组起到带头作用,不管主管作出任何工作安排,都应该保质保量的完成,在工作中有任何不对的言行,不能带头起哄吵闹,等主管作出安排后,在不影响生产的问题,都应该在私下找主管商谈。(相信主管有容人之量,会对自己的言行负责)

2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚,安排组员进行生产,每做完一组产品及时把标识标注挂牌,在《订单》上注上已完成记号。(便于上车时查对)

3、班组长汇同物料员上车时,仔细核对《送货单》内容,做到无多无少,无漏无缺。每送完一单都应该在《已交工表》(附表四)上仔细填写清楚。

4、班组长有职责教导新进员工日常工作,并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。(组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标)

5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工,慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。

6、各班组长有责任了解组员的心里,发现组员有任何消极思想,应该及时找组员谈心,把对组员的情绪安抚好后,再进行说服。

7、班组长应该虚心听取组员意见,扬长避短,努力协调组员之间的关系,争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。

8、班组长应经常组织良性的竞争工作,在团结紧张的氛围下,为了把工作做得更好。(不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作)

9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态,手把手,耐心负责的指导组员展开工作。

10、各班组长在工作完了后,应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理,不能乱堆乱放,废料应该收拾好,便于以后配料使用。每周清理废料要报物料员进行登记入账,完全报废的材料不能私自处理,报经公司后,由公司统一安排。

五、组员职责

1、组员有责任虚心听取班组长的指导,认真学习新技术。

2、班组长安排的工作要认真负责的完成,听从班组长安排,在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。

3、上车后认真填写上车的《交货单》,便于检查上车成品的完成情况。(一个班组一个人填写就行,注明是哪些人上的车)

4、各组员不能只是自己一个独自工作,要与其他成品一起分工合作,合理地分配工作,争取在自己取得好成绩的同时,把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。为自己班组争取更好的成绩,便于日后奖金制度的更好开展,自己和班组成员,得到更多的报酬。

5、各组员在工作中有任何不满的情绪,都不能在上班时间当场对部门领导发脾气,可以等下班后,跟班组长认真的交谈,把自己的事好好跟班组长说明,如果有班组长解决不了的事,就报本部门主管,主管解决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的情况下,越级找办公室处理。(大家是一个整体,是一家人,都是为了公司能更好的发展,公司或是领导都会站在公开、公平,公正的角度处理每一件事,不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人)

6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的,但是不能因为速度而把安全和质量不顾。

六、考核制度(定级定工资制度)

为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取,特制订以下工资管理制度。

1、在保证最低工资2500的情况下,作出定级制度

注:每个工人基本工资为2500(在计件不超过2500的情况下)+职务工资+计件工资(按级别和日常工作情况的百分比计算)

2、职务工资按主管500,班组长200,组员0

3、级别计件工资

注:级别在没有考核之前以职务为准,以后通过主管安排考核,办公室监督,主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标,办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附《员工定级标准表》

各班组把每月完工的成品统计完后,按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算,同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励(公司规定:每吨按110元人民币计算包括上车费用,来料下车另计5元人民币/吨)内容如下:

如:a班三人:班长一名老陈(定级三为级,日常工作安排无大错,且工作质量、数量比他人都快),组员小张(定级为二级,日常工作都会,且质量不错,但是数量比他人略快,比班长少),组员小李(无定级,日常工作略不如小张)。那计算方式如下:本月三人共完成100吨成品,上车100吨,下车100吨(计件工资超过2500按百分比计算)

三人工资分别是

老陈工资为:100吨×110元/吨×35%(成品+上车)+200(职务费)+100吨×5元/吨(下车)=4217元

小张工资为:100吨×110元/吨×32%(成品+上车)+100吨×5元/吨(下车)=3687元

小李工资为:100吨×110元/吨×30%(成品+上车)+100吨×5元/吨(下车)=3467元

第8篇 钢筋绑扎工种安全管理制度

1. 工人新进场必须参加“三级”安全教育。

2. 每个参加施工人员都必须熟悉本工种安全技术操作规程，并自觉遵守。

3. 每个参加施工人员都必须熟悉本工地的各项安全规章制度，并自觉遵守。

4. 进入施工现场，正确使用安全帽、安全带、安全网这安全“三宝”。

5. 施工前先熟悉场地周围情况，弄清危险因素，采取有效的防范措施，必要时报告工长。

6. 多人合运钢筋时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传递时不得在同一垂直线上。

7. 绑扎墙、柱钢筋时应搭设牢固可靠的临时脚手架，不能站在未经绑牢的单根木枋上或钢筋骨架上。

8. 高空临边绑扎圈梁、挑檐等部位钢筋时应设外挂架或安全网，并戴好安全带。

9. 吊运钢筋时下方严禁站人，吊钩离地1米以内方可靠近。

10. 钢筋料载信放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。

11. 对工地安全防护设施不得擅自拆除，确有必需拆除的应报告工长或安全员同意后进行。

第9篇 钢筋场地安全管理制度

一、钢筋制作场地应有专人负责日常工作,有专人负责材料验收发放和钢筋机械、开关箱、电焊、氧气、乙炔器材的使用和管理。

二、有计划地及时上报各种规格钢材的需要量,防止钢材和半成品的积压,做好钢材的防腐蚀和除锈工作。

三、场地各种规格的钢材、半成品、下脚料应整齐堆放有序,严格按图配料,严禁其他工种人员随意断料和使用钢材。

四、严禁架空电线和移动电缆线裸露,所有钢筋机械的电缆线暴露部分应套管,或按规定埋入地下,严禁与各种钢材交叉互压、乱拖乱接、严防触电事故发生。

五、各种规格型号的半成品应分开堆放,并标号挂牌。

六、严格遵守钢筋工安全操作规程和机械使用规定。

七、所有施工人员必须配戴安全帽,高空作业必须配戴安全带,非熟练工严禁高空作业。

八、加强各种工具、劳保用品、作业设备的管理和保管,严防内外偷盗事故的发生。

九、认真做好安全防火工作,杜绝火灾事故的发生。

第10篇 钢筋工班组管理制度

一、 钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负(空开漏电)。

二、 现场上的废钢筋堆成一个地方,不能乱扔造成钢筋房不清洁,如有违反每次处罚50-100元。

三、 现场上用了的钢筋,必须当天收回钢筋房,如没有回收每次处罚50-100元。

四、 现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西,没有经过项目部同意,每次处罚100-200元。

五、 钢筋工在下料时,没有做到节约,造成浪费,如管理人员发现每次处罚100-200元。

六、 钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水,焊机在下雨时没有遮盖,每次处罚100-200元。

七、 钢筋工烧素焊时,药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净,每次处罚100-200元。

八、 钢筋工造成返工的钢筋用不上,每次处罚200-300元(钢筋材料另外算)。

九、 发现架子上或现场有堆钢筋的现场,每次处罚50-100元。

十、 不准高空抛物,不服从管理人员安排或与管理人员讲条件,每次处罚50-100元。】

第11篇 钢筋绑扎安全管理制度

1. 工人新进场必须参加“三级”安全教育。

2. 每个参加施工人员都必须熟悉本工种安全技术操作规程,并自觉遵守。

3. 每个参加施工人员都必须熟悉本工地的各项安全规章制度,并自觉遵守。

4. 进入施工现场,正确使用安全帽、安全带、安全网这安全“三宝”。

5. 施工前先熟悉场地周围情况,弄清危险因素,采取有效的防范措施,必要时报告工长。

6. 多人合运钢筋时,起、落、转、停动作要一致,人工上下传递时不得在同一垂直线上。

7. 绑扎墙、柱钢筋时应搭设牢固可靠的临时脚手架,不能站在未经绑牢的单根木枋上或钢筋骨架上。

8. 高空临边绑扎圈梁、挑檐等部位钢筋时应设外挂架或安全网,并戴好安全带。

9. 吊运钢筋时下方严禁站人,吊钩离地1米以内方可靠近。

10. 钢筋料载信放要分散、稳当,防止倾倒和塌落。

11. 对工地安全防护设施不得擅自拆除,确有必需拆除的应报告工长或安全员同意后进行。

第12篇 钢筋加工工作管理规章制度

一、 车间管理主任工作职责

车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。

1. 组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2. 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3. 根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4. 拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6. 根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7. 对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8. 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9. 领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

10. 处理车间的突发事件，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系；

11. 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

12. 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

13. 员工的日常安全知识培训。

二、 车间主管的工作职责

1. 协助主任安排好车间内的工作。

2. 把生产料单分配到各班组，参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比，以便于定级定工资。

3. 对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为准。

4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实，并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。

5. 指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位，数量品种，以便于计件。（同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励）。

6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放，便于上车方便。

7. 每做完一份料单应登记入相应的《成品表》（附表一）（每个工地的分页进行登记），便于检漏。

8. 主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于安排工作进度以及出货时间。

9. 主管应安排各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术指导，员工的转正、定级。

10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的上车要作出合理的安排，两个班组长协助工作，各自己清点各组生产的物资是否上车，做无误无漏。

三、物料员工作职责

1、物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理，立即注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管，便于主管进行生产安排。

2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应及时对账，入账，做好登记工作，做到账实相符。

3、每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于采购工作的进行。

4、正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中，便于日后结账方便查找。（最好做成电脑记录表，节约成本的同时，也方便其他工作人员查找）

5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对，无误才能办理相关手续。

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对照《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车日期与时间，并要求司机签字确认（无签字者不得在月底结算车费）。

7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》（附表二），司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。

四、班组长职责

1、班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作安排，都应该保质保量的完成，在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵闹，等主管作出安排后，在不影响生产的问题，都应该在私下找主管商谈。（相信主管有容人之量，会对自己的言行负责）

2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚，安排组员进行生产，每做完一组产品及时把标识标注挂牌，在《订单》上注上已完成记号。（便于上车时查对）

3、班组长汇同物料员上车时，仔细核对《送货单》内容，做到无多无少，无漏无缺。每送完一单都应该在《已交工表》（附表四）上仔细填写清楚。

4、班组长有职责教导新进员工日常工作，并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。（组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标）

5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工，慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。

6、各班组长有责任了解组员的心里，发现组员有任何消极思想，应该及时找组员谈心，把对组员的情绪安抚好后，再进行说服。

7、班组长应该虚心听取组员意见，扬长避短，努力协调组员之间的关系，争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。

8、班组长应经常组织良性的竞争工作，在团结紧张的氛围下，为了把工作做得更好。（不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作）

9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态，手把手，耐心负责的指导组员展开工作。

10、各班组长在工作完了后，应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理，不能乱堆乱放，废料应该收拾好，便于以后配料使用。每周清理废料要报物料员进行登记入账，完全报废的材料不能私自处理，报经公司后，由公司统一安排。

五、组员职责

1、组员有责任虚心听取班组长的指导，认真学习新技术。

2、班组长安排的工作要认真负责的完成，听从班组长安排，在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。

3、上车后认真填写上车的《交货单》，便于检查上车成品的完成情况。（一个班组一个人填写就行，注明是哪些人上的车）

4、各组员不能只是自己一个独自工作，要与其他成品一起分工合作，合理地分配工作，争取在自己取得好成绩的同时，把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。为自己班组争取更好的成绩，便于日后奖金制度的更好开展，自己和班组成员，得到更多的报酬。

5、各组员在工作中有任何不满的情绪，都不能在上班时间当场对部门领导发脾气，可以等下班后，跟班组长认真的交谈，把自己的事好好跟班组长说明，如果有班组长解决不了的事，就报本部门主管，主管解决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的情况下，越级找办公室处理。（大家是一个整体，是一家人，都是为了公司能更好的发展，公司或是领导都会站在公开、公平，公正的角度处理每一件事，不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人）

6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的，但是不能因为速度而把安全和质量不顾。

六、考核制度（定级定工资制度）

为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取，特制订以下工资管理制度。

1、在保证最低工资2500的情况下，作出定级制度

注：每个工人基本工资为2500（在计件不超过2500的情况下）+职务工资+计件工资（按级别和日常工作情况的百分比计算）

2、职务工资按主管500，班组长200，组员0

3、级别计件工资

注：级别在没有考核之前以职务为准，以后通过主管安排考核，办公室监督，主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标，办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附《员工定级标准表》

各班组把每月完工的成品统计完后，按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算，同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励（公司规定：每吨按110元人民币计算包括上车费用，来料下车另计5元人民币/吨）内容如下：

如：a班三人：班长一名老陈（定级三为级，日常工作安排无大错，且工作质量、数量比他人都快），组员小张（定级为二级，日常工作都会，且质量不错，但是数量比他人略快，比班长少），组员小李（无定级，日常工作略不如小张）。那计算方式如下：本月三人共完成100吨成品，上车100吨，下车100吨（计件工资超过2500按百分比计算）

三人工资分别是

老陈工资为：100吨×110元/吨×35%（成品+上车）+200（职务费）+100吨×5元/吨（下车）=4217元

小张工资为：100吨×110元/吨×32%（成品+上车）+100吨×5元/吨（下车）=3687元

小李工资为：100吨×110元/吨×30%（成品+上车）+100吨×5元/吨（下车）=3467元

第13篇 钢筋加工场工作程序质量管理制度

3.1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作,保证程序按标准执行,及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进;

3.2、物资材料程序控制按下列进行:

对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库→不合格→退货;

3.3、建立健全质量管理体系,明确岗位质量职责;原材料质量控制等管理制度;

3.4、建立质量考评制度,对管理中的各个过程,各个环节实行跟踪追溯;

3.5、建立质量奖惩制度,对质量管理先进的个人进行精神物质奖励,对于造成质量问题的个人进行处罚。