班组安全质量标准化管理制度考核办法汇编【5篇】

包括哪些

班组安全质量标准化管理制度考核办法旨在确保生产作业的安全与质量，涵盖以下几个关键领域：

1. 安全规程的执行

2. 质量控制标准的遵守

3. 设备维护与管理

4. 员工培训与教育

5. 应急预案的制定与演练

6. 安全质量检查与评估

培训内容

1. 安全知识教育：涵盖工作场所潜在危险识别、个人防护设备使用、应急逃生路线等。

2. 质量管理培训：强调工艺流程、产品检验标准及不合格品处理程序。

3. 设备操作培训：确保员工熟悉设备操作规程，降低误操作风险。

4. 规章制度学习：使员工了解并理解公司的安全质量政策与规定。

应急预案

1. 紧急疏散计划：明确不同紧急情况下的疏散路径和集合点。

2. 医疗急救措施：设立急救箱，定期培训员工基本的急救技能。

3. 设备故障响应：建立快速响应机制，及时修复故障设备，防止事故扩大。

4. 灾害应对策略：针对可能发生的灾害（如火灾、洪水等）制定预防和应对措施。

重要性

班组安全质量标准化管理制度考核办法的重要性不言而喻：

1. 保障员工安全：通过严格执行安全规程，降低工伤事故，保护员工的生命安全。

2. 提升产品质量：严格的质量控制保证了产品的稳定性，提高客户满意度。

3. 企业形象塑造：良好的安全质量记录能提升企业的公众形象，增强市场竞争力。

4. 法规合规：遵守相关法规，避免因违规操作导致的罚款或法律纠纷。

5. 促进持续改进：定期的考核与评估推动班组不断优化工作流程，提升效率。

班组安全质量标准化管理制度考核办法是企业运营的基础，它不仅关乎每个员工的福祉，也直接影响企业的生存与发展。各班组应深入理解和执行这一制度，确保生产活动的安全与高效。

班组安全质量标准化管理制度考核办法范文

【第1篇】班组安全质量标准化管理制度考核办法

一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查,没每少一次罚小组组长200元。

二、对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点,每处给予责任人50元工分的处罚,并限期整改。

三、要求限期整改,但规定时间内不及时整改的,给予责任人200元工分的处罚。

四、发现的质量标准化问题,质量标准化检查组必须认真进行复查,不认真复查,再次出现问题的,给予检查小组组长500元的处罚。

五、采取奖惩办法,月度进行考核,评出最差和最好,对每月检查中取得第一名的班组,给予200至500元不等的奖励,反之同等处罚。

六、各班组必须加强质量标注化的学习培训,凡对职工提问不清楚,不了解质量标准化内容的,给予班队长一人次50元处罚。

【第2篇】班组安全质量标准化管理制度

1、 各队制定本班组质量标准化组织机构,组长为各队队长,成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。

2、 质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查,对检查出来的问题必须制定整改方案,整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、 每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题,并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理,可行的方案。

4、 本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划,同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。

5、 各班组未按时间,未按要求完成本班组质量标准化整改问题,要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难,如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚,如果各班班长拒绝质量标准化整改,将进一步加大处罚力度。

6、 各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。

【第3篇】班组安全质量标准化文明生产管理制度

1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故。

2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。

5、安全设施齐全有效,符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净。

7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准。

【第4篇】班组安全质量标准化和文明生产管理制度

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。

7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

【第5篇】煤矿班组安全质量标准化管理制度

第一条:为了进一步开展好矿井质量标准化工作,从基层班组和现场把好安全质量标准化关,作好安全质量班评估工作,夯实安全生产基础,制定本制度。

第二条:加强安全质量标准化的宣传和学习,每周安全学习会上,班组长要讲搞好质量标准工作的意义,组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

第三条:班组安全质量标准化和班评估工作,由副班长主要负责,班组安全质量员具体开展工作。

第四条:严格按《作业规程》规定,行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核,并作好安全质量班评估工作。

第五条:加强班组安全质量标准化管理,每班副班长和安全质量员根据各自班组的专业特点,从每道工序上抓起,对照规定和标准认真检查,不合格质量立即返工重作,班中和下班前,必须作好班评估和质量检查验收,并作好记录。

第六条:班组质量标准化必须与产量、进尺和效益挂钩考核,工程质量占比例不低于30%,并按“考核奖惩办法”执行。

第七条:搞好班组安全质量标准化工作总结,每月组织召开一次总结会,并安排布置好下月安全质量标准工作。

山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司安监科

2023年度