管理制度大全篇汇编【16篇】

管理制度是企业管理的核心组成部分，它旨在规范企业内部运作，确保组织目标的实现，促进员工间的协作与沟通，提高工作效率，降低运营风险，以及维护公平公正的工作环境。通过明确权责分配，细化工作流程，管理制度可以引导员工行为，激发团队潜力，推动企业持续稳定发展。

包括哪些方面

1. 组织架构：定义各部门的职责和权限，以及它们之间的相互关系。

2. 人力资源管理：涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。

3. 运营流程：规定业务操作步骤，确保流程顺畅，减少错误和延误。

4. 质量控制：设定标准和检查机制，保证产品和服务的质量。

5. 财务管理：包括预算制定、成本控制、财务报告等环节。

6. 法规遵从：确保企业的各项活动符合法律法规要求。

7. 风险管理：识别潜在风险，制定预防和应对策略。

8. 内部审计：定期对企业运营进行审查，确保各项制度的有效执行。

重要性

管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：通过标准化流程，减少决策层级，提高工作效率。

2. 维护秩序：明确的规则和程序避免了混乱，保障了企业的正常运行。

3. 培育文化：制度反映了企业的价值观，塑造了独特的企业文化。

4. 保护资产：通过有效的风险管理，防止资产损失，保障企业的长期利益。

5. 激励员工：公正的评价体系和激励机制，激发员工积极性和创新精神。

方案

1. 制度建设：建立全面的管理制度体系，涵盖所有关键领域，确保无遗漏。

2. 定期更新：根据业务变化和市场环境，定期审查并更新管理制度。

3. 培训与宣导：确保员工理解并接受制度，通过培训和沟通提升制度执行力。

4. 监督与反馈：设立监督机制，收集反馈，及时调整和完善制度。

5. 文化融合：将管理制度与企业文化相结合，使之成为企业精神的一部分。

6. 以身作则：管理层应模范遵守制度，树立良好的示范效应。

7. 公平执行：制度执行应公正无私，避免因人而异，保持一致性。

管理制度是企业有序运行的基石，它既要严谨全面，又要灵活适应。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。

管理制度大全篇范文

【第1篇】管理制度大全篇

管理制度大全

一：安全制度

1、安全生产管理制度

2、安全保卫防范工作规则

3、安全生产管理制度总则

4、防静电安全管理制度

5、企业设备管理制度

6、气瓶管理制度

7、事故管理制度

8、危险物品安全管理制度

9、消防安全管理制度

10、防火安全制度

11、仓库防火安全管理制度

二：采购制度

1、制定采购计划

2、采购管理办法

3、办公物资采购及发放规定

4、采购管理制度(原料、零部件)

5、采购管理制度

6、采购管理制度

7、酒店采购管理制度

8、浅议中外企业物资采购管理制度的差异

三：质量管理制度

1、教学管理制度

2、企业技术与合理化建议管理制度

3、一、部长选拨制度

4、质量管理圈活动管理制度

5、质量管理责任制度

6、质量管理制度

7、质量管理责任制度0

8、质量管理组织与工作职责

9、质量管理组织制度

10、质量管理作业及相关制度

四：战略制度

1、战略企划管理制度范例

五：员工培训制度

1、高星酒店客人接待管理制度范本

2、酒店培训管理制度

3、教育训练委员会组织规程

4、培训管理流程与制度

5、培训准备工作要点

6、新进员工指导方法

7、训练中心管理办法

8、员工培训管理办法

9、员工培训管理制度

10、员工培训制度

11、员工训练的基本原则

六：工厂制度

1、成品检验工作流程

2、生产部领发料员工作流程

3、物料采购更改流程

3、工厂材料管理制度

七：工程制度

1、高速公路工程施工管理制度.

2、管工

3、锅炉领班

4、机房管理员

5、机工

6、基建部主管

7、木工(基建)

8、木工

9、木工领班

10、配电工

11、其他工程管理规则

12、设备管理员

13、维修班长

14、维修部主管

15、维修部主任

八：技术制度

1、 (招标投标技术)陈利讲课材料

2、ceco管理手册

3、运行管理制度

4、产品研发管理制度

5、电信bpr相关文档-技能培训

6、工程总承包专案实施管理规范

7、究竟门户技术能够整合什么

8、企业计算机管理制度

9、数据仓库技术介绍

10、台塑关系企业工程管理规则

11、图面管制办法

12、网络计划技术

13、乌毡帽酒业能源管理暂行办法

14、项目技术管理规定

15、信息管理办法

16、烟花爆竹生产企业安全评价导则

17、研发技术人员的管理(杨发明博士-2)

18、验收评价导则

九：公司办公室管理制度

1、办公室布置要点

2、办公室管理制度

3、办公用品管理办法

4、办公用品及设备申购发放规定

5、保密制度

6、保险库管理办法

7、电话管理规定

8、长途电话管理办法

9、工业安全管理准则

10、电脑室管理规定

11、公司来宾参观接待办法

12、公司警卫人员值勤准则

13、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定

14、公司图书管理办法

15、技术保密合同书

16、计算机安全管理制度

17、企业电话机线管理制度

18、企业计算机管理制度

19、企业总机管理制度

20、识别证使用细则

21、卫生管理准则

22、印信管理制度

23、员工打卡管理规定

24、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限

25、办公管理制度

26、办公事务管理制度

27、办公管理制度与5s管理

28、办公室管理制度

29、办公行政管理制度

30、办公自动化保密管理

一、印信管理制度

二、员工着装管理规定

三、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定

四、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限

五、公司警卫人员值勤准则

六、值班室管理制度

七、公司安全管理准则

八、卫生管理准则

九、值班管理制度

十、总台值班管理规定

十一、公司总机管理制度

十二、公司电话机线管理制度

十三、电话管理规定

十四、长途电话管理办法

十五、电脑室管理规定

十六、公司计算机管理制度

十七、计算机安全管理制度

十八、员工姓名牌管理办法

十九、员工识别证使用准则

二十、识别证使用细则

二十一、保险库管理办法

二十二、保密制度

二十三、技术保密合同书

二十四、员工打卡管理规定

二十五、员工上下班遵守细则

二十六、公司来宾参观接待办法

二十七、公司图书管理办法

二十八、办公室布置要点

二十九、办公室主任工作责任制度

三十、公司行政事务管理制度

31、员工上下班遵守细则

32、员工识别证使用准则

33、员工姓名牌管理办法

34、员工着装管理规定

35、值班管理制度

36、值班室管理制度

37、中小型企业行政事务管理制度

38、总台值班管理规定

十：各部门职责及工作制度

1、财务经理岗位责任制

2、采购部工作制度

3、工程部工作制度

4、工程部生活宿舍区规章制度

5、营销策划部工作职能

6、预结算部工作制度

十一：仓储管理制度

1、仓储保管合同

2、仓储管理制度2

3、仓储管理制度1

4、仓库管理制度3

5、仓库管理制度框架

十二：离职管理制度

1、出差管理制度(修改1)

2、附考勤、请假

3、考勤管理

4、考勤管理制度(04-11-1)

5、离职管理制度

6、离职交接单

7、离职人员薪资发放通知单

8、离职申请单

9、离职审核权限

10、行李放行条

十三：流程管理制度

1、管理流程与制度

十四：项目管理制度

1、广州-服饰有限公司组织管理制度

2、浅议工程项目现场管理制度

3、物资计划管理制度

4、项目工作基本制度

5、项目管理制度

6、项目进度控制规范

7、项目联合工作规程

8、项目实施方法

9、项目销售管理制度

10、项目质量控制规范

11、永远不落伍的管理制度

十五：人力资源表格——制度

1、办公室物资管理条例

2、辞职管理办法

3、办公行为规范

4、个人行为规范管理办法

5、保密制度

6、工资制度方案

7、公司工资制度方案

8、公司中高层管理人员薪酬管理制度

9、规范化管理实施大纲

10、国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路

11、会议管理规定

12、绩效考评管理办法

13、计算机管理规定

14、加班管理制度

15、经济合同管理办法

16、考 核 制 度

17、考勤及劳动纪律管理制度

18、考勤制度

19、培训制度

20、人力资源管理

21、人力资源管理基本规范

22、人力资源管理制度

23、人力资源管理制度样本

24、人力资源企业制度

25、人事考核制度

26、人事异动管理办法

27、人事制度(草案)

28、如何制定人事档案管理制度

29、瑞星人力资源管理制度实录

30、申报规定

31、试用协议

32、文书管理办法

33、休假程序

34、夜间值班管理制度

35、印章管理办法

36、员工辞职(辞退)规定

37、员工辞职管理办法

38、员工聘用制度

39、招聘程序

40、暂借款管理办法

41、职工奖惩条例

十六：生产制度

1、安全生产管理制度

2、第一部分 运输部部门职能

3、生产技术管理制度

4、生产与技术管理制度

5、为强化集团公司及子

6、消防管理规定

7、加工指示书规定

十七：人事制度

1、saptcodecn

2、xx公司人事管理制度

3、tcl工资制度

4、办公室物资管理条例

5、xxxx集团有限公司人力资源管理制度和流程

6、保密制度

7、财务管理规定

8、餐饮业人事管理规章

9、出差管理制度(暂行)

10、档案管理规定

11、法律工作制度

12、费用报销规定

13、工资和评价制度

14、干部绩效考核管理办法

15、公务人力绩效管理制度

16、关于员工激励制度的几点分析

17、规范化管理实施大纲

18、会计电算化内部管理制度

19、会计核算管理制度

20、会议管理规定

21、惠光公司人事管理制度

22、机房档案资料管理制度

23、机械工业企业人事管理制度

24、绩效管理制度

25、绩效管理制度实施说明

26、绩效考评制度

27、计算机管理规定

28、加班管理制度

29、加班管理制度1

30、家辉人力资源管理制度0110

31、建立会计电算化内部管理制度

32、经济合同管理办法

33、考 核 制 度

34、考勤管理制度

35、考勤管理制度1

36、考勤制度

37、劳动合同管理规定

38、乐百氏员工考核制度

39、莲花味精激励制度安排建议书

40、联想员工绩效管理工作规范

41、某公司人力资源管理制度大全

42、内部讲师管理办法

43、培训管理制度

44、培训制度

45、企业技术与合理化建议管理制度

46、企业人事管理制度

47、企业文件管理制度

48、企业员工考勤管理制度

49、青岛市人力资源经理人协会章程

50、人力资源部管理规范

51、人力资源管理1

52、人力资源管理办法

53、人力资源管理流程操作指引

54、人力资源管理制度(xx公司)

55、人力资源管理制度(范本)

56、人力资源管理制度

57、人力资源开发与培训管理制度

58、人力资源招聘成本管理规定

59、人力资源制度建设

60、人力资源制度之一

61、人事档案管理制度.

62、人事档案管理制度

63、人事档案管理制度1

64、人事管理制度---- 聘用

65、人事管理制度

66、人事管理制度0

67、人事管理制度----交卸手续

68人事管理制度----解职

69、人事管理制度----迁调

70、人事管理制度样例

71、人事考核制度

72、人事作业程序

73、商业企业人事管理制度

74、世界500管理制度之人事管理

75、文书管理办法

76、物资管理

77、项目薪资管理办法

78、薪酬管理制度

79、薪酬政策

80、薪资制度

81、司人事管理制度

82医疗及人身意外伤害保险管理办法

83、理办法

84、优秀员工评选管理办法

85、效考核管理办法

86、员工聘用制度

87、册范本

88、员工手册范本2

89、职训练制度

90、暂借款管理办法

91、企业内部卫生管理制度

92、及技术人员职等评定及聘用管理试行办法

十八：员工福利制度

1、津贴给付办法

2、补助金给付办法

3、重大灾害及丧葬补助办法

4、福利金办法草案

5、福利委员会办事细则

6、抚恤办法

7、抚恤细则

8、购置住宅奖助办法2

9、购置住宅奖助办法之借款合同

10、置住宅奖助办法

11、休福利基金办法

十九：营销制度

1、04电子商务准备度排名

2、合同管理制度(附加方案)

3、店铺管理制度

4、经营方针管理制度

5、管理制度

6、部管理制度汇编

7、额回收额管理一览表

8、管理-管理制度范例(b)

9、管理制度典范

10、理制度范本

11、理制度范例(1)

12、理制度范例(2)

13、理制度范例(a)

14、理制度范例(b)

15、划管理制度

16、务处理制度(1)

17、务处理制度(2)

18、管理制度概述

19、理制度概述

20、额管理制度-cmr概述

21、员薪酬管理制度

22、务管理制度

营业管理规则

24、理制度

一、售后服务管理制度

26、后管理制度典范

1、客户投诉管理制度

1、管理制度范例(a)

2、售后服务管理办法

2、管理制度范例(b)

三、销售计划管理制度

四、销售组织管理制度

1、年度销售计划管理

1、机构

2、销售方针计划书

2、通则

3、销售计划管理基础

五、应收帐款管理制度

六、营销事务管理制度

1、倒收处理办法

1、销售事务处理制度(a)

2、货款回收处理办法

2、销售事务处理制度(b)

3、货款回收管理办法

4、收款办法

七：情报管理制度

1、订单情报处理制度

2、个人调查实施方法

3、竞争对手调查实施要点

4、客户名簿处理制度

5、企业部业务接洽追踪办法

6、情报管理制度

7、市场调查及预测工作管理制度

二十：其它制度

1、ci规范管理制度

2、长城证券有限责任公司

3、tcl培训管理的章程制度 for professional

4、持续改进控制程序

5、安全管理及制度

6、处方药与非处方药分类管理办法

7、安全设施检查表

8、档案实体分类编号办法

9、办理本省医疗器械产品广告批文号的报批程序及材料要求

10、档案实体体系图

11、保健食品卫生管理办法

12、独立董事制度研究

13、报价制度二-学习目标

14、对於违反进出口许可证管理制度的处罚规定

15、北京安必信电子科技有限责任公司薪资管理制度

16、房地产开发公司工程管理规则

17、北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度

18、风险评估管理制度

19、部分管理制度

20、封面

21、广告管理条例

22、福建省电力有限公司防止电气误操作管理规定

23、国家食品药品监督管理局令

24、高速公路工程施工管理制度

25、合同评审表

26、各中小学信息化工作调查表

27、合同修改申请表

28、工程勘察设计工作管理制度

29、化妆品广告管理办法

30、关于归档案卷的质量要求

31、基本建设管理实施细则

32、管理制度结构图

33、计划编制流程图

34、广东省医疗器械管理条例

35、计划管理制度

36、计划管理制度

37、计划控制流程图

38、家长满意调查

39、价格法

40、某公司销售管理手册

41、教学低值易耗品帐簿

42、其他工程管理规则

43、进出口公平贸易制度

44、任职资格评审制度与条件说明阅读资料

45、酒店总经理室管理规范篇

46、如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件

47、考核管理制度

48、设备动态跟踪管理卡

49、陆台商应建立哪些业务管理制度

50、申请星级饭店的管理制度要求

51、麦肯客户部工作手册

52、审计建议执行工作暂行规定

53、数据分析控制程序-1

54、使用有毒物品作业场所劳动保护条例

55、数据分析质量记录

56、首问负责制度

57、数据分析质量记录-1

58、问：大陆现行的土地管理制度为何

59、数据中心客户管理制度

60、新产品开发管理制度

61、体育音乐分析

62、信息部

63、图书馆、阅览室规则

64、信息部工作流程

65、文书归档工作程序

66、行政部

67、信息及资源服务质量记录

68、行政部职能介绍0821

69、学校计量仪器校准计划

70、药品包装

71、药品包装用材料

72、药品管理法

73、药品管理法实施条例

74、药品流通监督管理办法

75、药品监督行政处罚程序规定

76、医疗器械广告审查办法

77、医疗器械监督管理条例

78、医疗器械经营企业监督管理办法

79、医院现有的管理制度

80、有限责任公司标准章程2002年12月5日版

81、政府公文实例 --行政及人事

82、中国建设银行个人住房贷款档案管理实施细则

83、中国熊猫巨能小家电公司促销员管理手册

84、中国医药招商网实行收费会员制度条款

85、中国有限责任公司章程示范文本(秦兵)

86、中华人民共和国反不正当竞争法

87、中华人民共和国主席令

88、资产评估准则 无形资产

89、作业文件

二十一：财务制度

1、“回佣”管理规定

2、××公司财务制度

3、《市场财务管理制度》

4、xxxx财务盘点制度

5、《小企业会计制度》培训

6、xxx公司工资制度方案

7、xx企业财务管理制度

8、北00大纵横为某公司做的-财务管理制度

9、北大纵横为某集团做的-财务分析制度

10、部门五项费用支出管理办法

11、财产管理办法

12、财产管理制

13、财产管理制度

14、财产减值准备管理制度

15、财务报告与会计档案管理制度

16、财务报销操作管理制度

17、财务报销管理制度

18、财务报销管理制度0

19、财务部门负责人工作制度

20、财务管理

21、财务管理纲要

22、财务管理规则

23、财务管理规章制度

24、财务管理规章制度

25、财务管理体制

26、财务管理体制

27、财务管理制度

28、财务会计管理制度

29、财务目标管理制度

30、0、财务盘点制度

31、财务制度0110

32、财务制度模板

33、成本费用控制表

34、成本费用制度

35、城市合作银行会计制度

36、出纳岗位责任制度

37、出纳管理及采购作业手册

38、存货管理制度

39、财务与股票市场

40、低值易耗品管理制度

41、地质勘察单位会计制度

42、工 资 管 理 办 法

43、工业企业财务制度

44、工业企业会计制度

45、工资管理制度

46、公司财务管理制度

47、公司筹资管理制度

48、公路经营企业会计制度

49、公司内部核算价格管理办法

50、公司投资管理制度

51、股权管理制度

52、股权计划设计方案概述

53、固定资产管理制度.2

54、固定资产管理制度

55、固定资产管理制度1

56、固定资产管理制度123

57、固定资产核算管理制度

58、国际财务报告准则袖珍手册

59、国际国内会计准则、审计准则大全

60、回佣管理规定

61、会计档案管理办法

62、会计电算化系统操作管理制度

63、会计电算化系统岗位责任制度

64、会计电算化系统会计档案管理制度

65、会计电算化系统软、硬件管理制度

66、会计岗位责任制度

67、会计观念的创新

68、会计管理制度

69、会计管理制度基础

70、会计管理制度基础0

71、会计稽核岗位责任制度

72、会计人员岗位责任制度

73、会计税务差异

74、会计系统控制制度

75、会计准则和会计制度建设中的若干问题

76、货币资金管理制度

77、货款回收管理制度

78、集团财务管理制度

79、金融企业会计制度

80、经营计划于预算制度

81、经营计划与预算制度

82、酒店管理公司财产管理制度

83、酒店管理公司存货管理制度

84、酒店管理公司收入管理制度

85、酒店管理公司资金管理制度

86、勘察设计企业会计制度

87、科学事业单位财务制度

88、可行性研究报告文字模板

89、林业公司财务制度

90、零基准预算制度

91、流动资金管理制度

92、门市销售利润管理制度

93、某公司2004年度财务管理规范

94、某公司财务管理制度

95、某公司财务管理制度之“成本管理规定”

96、目标管理制度

97、某公司财务管理制度

98、内部稽核制度

99、内部财务稽核制度

100、企业财务管理规章制度

101、内部稽核制度

102、企业财务管理制度范本

103、企业财务通则

104、企业会计制度

105、企业会计制度

106、企业会计制度--会计科目和会计报表说明

107、企业会计制度讲解

108、企业会计制度配套文件

109、企业会计准则制度大全

110、企业经济合同管理制度(1)

111、企业经济合同管理制度(2)

112、企业经济合同管理制度(3)

113、企业经济合同管理制度(4)

114、企业会计制度

115、浅议会计委派制

116、商品流通企业财务制度

117、施工企业会计制度

118、天陆药业达财务制度体系

119、外汇管理制度

120、外商投资企业固定资产财务管理制度

121、新会计准则及会计制度全解

122、修改中的广电财务制度

123、修改中的会计制度

124、应收票据管理制度

125、一、内部现金管理制度

126、医院会计制度

127、应收帐款管理制度

128、应收帐款及应收票据管理办法

129、应收账款管理制度

130、证券公司财务制度

131、支票管理制度

132、支票及有关印章的管理制度

133、资产控制制度原则

134、资产损失处理制度

135、资金管理规定

136、资金管理制度

137、资金预算支出管理制度

138、资金预算制度

139、综合性公司的利润中心制度

二十二：行政制度

1、××内部制度作业规范

2、××有限公司职务说明书

3、××装饰工程公司管理手册

4、a公司otc部运作指导手册

5、a公司产品区域代理协议书

6、a公司各驻地分公司地级市场销售代表月考核汇总表

7、a公司各驻地分公司总经理考核细则

8、a公司市场管理规则--关于窜货和价格的管理

9、cqcnc中国网通员工手册

10、crm report

11、xx公司人事制度

12、xx公司行政管理制度

13、安全警卫管理办法

14、八、公司文书处理制度

15、八、物资采购入库验收管理规定

16、百货商场营运流程

17、保 密 规定

18、保密管理规定

19、保密规定实施办法

20、保密规定

21、北京麦当劳公司管理人员手册

22、长城润滑油实体绩效管理制度细则1

23、车辆管理办法

24、车辆管理办法范例

25、车辆管理规定

26、成功会议管理

27、出差管理规定1

28、出差管理规定2

29、出差管理制度

30、出入厂管理规则

31、电话与传真管理制度

32、董、监事和高级管理人员风险基金管理办法

33、董事会风险管理委员会实施细则

34、董事会审计与关联交易控制委员会实施细则

35、董事会提名委员会实施细则

36、董事会薪酬与考核委员会实施细则

37、董事会议事规则

38、董事会执行委员会实施细则

39、二、会议计划表

40、二、文件收发规定

41、二、物料与采购管理系统

42、二、钥匙管理规定

43、公司办驾驶员、车辆管理制度

44、干部绩效考核管理办法

45、公司会议管理制度1

46、公司保密规定

47、固定资产、财产管理办法

48、股东大会议事规则

49、管规009文件资料管理制度

50、国内某知名建筑装饰公司《管理手册》

51、合资公司总务管理方法及制度目录

52、汇总培训计划

53、婚丧喜庆管理办法施行细则

54、机动车辆管理规定

55、机动车辆管理实施细则

56、家辉行政管理制度0112

57、监控室管理制度

58、监事会审计委员会实施细则

59、监事会提名委员会实施细则

60、监事会议事规则

61、精益企业的基本原则

62、奖金激励管理制度

63、九、公司文书收发作业规范

64、九、公司中进口物资采购供应规定

65、聚友集团的管理制度汇编

66、客户评价报告格式

67、联想集团的行为规范

68、联想员工职业操守准则

69、零用金管理办法

70、零用金管理办法施行细则

71、六、公司采购规程

72、六、公司文书制作制度

73、美国私募发行制度的规范与衔接

74、美美百货营运手册

75、某某公司奖惩制度

76、门卫管理制度范本

77、七、采购工作实施办法

78、宁波华能国际贸易有限公司职务说明书

79、七、公司文书收发制度

80、企业档管理制度

81、企业管理制度范例

82、企业经营方针目标管理制度

83、清洁卫生管理办法

84、人事行政管理制度

85、三、公司报刊、邮件、函电收发制度

86、三、会议管理要领

87、三、物料与采购管理工作内容

88、三、职工宿舍文明守则

89、十、公司重要文件保管处理规定

90、深圳市高伦技术有限公司行政办、公规范管理制度

91、十、国内物质采购供应工作规定

92、十二、公司档案管理办法

93、十三、公司档案管理制度

94、十四、公司档案借阅规定

95、十一、设备引进管理条例

96、十一、文书档案立卷归档制度

97、司机管理制度

98、、四、标准采购作业程序

99、四、公司会议管理制度

100、四、公司文件管理规定

101、四、员工食堂管理规定

102、通信设备有限公司行政部管理制度

103、投资者关系管理制度

104、图书馆借书管理办法

105、外出学习考察管理规定

106、外商投资服务中心程序文件范例

107、外资企业考勤制度

108、外资企业员工培训管理制度

109、威奥特公司行政管理细则

110、文具使用管理办法

111、文秘工作与档案管理制度

112、五、标准采购作业细则

113、五、公司文书管理制度

114、消防管理办法施行要点

115、薪资福利制度

116、薪资管理制度(暂行)

117、信息披露管理制度

118、信息中心管理制度

119、行政部管理手册

120、行政部管理制度汇编

121、行政管理人员薪酬管理制度

122、行政管理制度

123、行政管理制度0

124、行政人事部管理手册2

125、行政人事部管理手册3

126、行政事务管理手册(原稿)

127、行政事务管理制度

128、行政中心部门职能

129、选聘与录用制度

130、一、采购工作管理目标

131、一、出入厂管理规则

132、一、会议审核表

133、一、宿舍管理办法

134、一、文印室管理规定

135、因公出国管理规定

136、用车制度

137、有效降低办公费用管理规定

138、员工福利管理办法

139、员工宿舍管理办法

140、员工外出登记实施办法

141、值班管理制度

142、值班室管理制度

143、职工食堂管理制度汇编

144、中华人民共和国道路交通安全法实施条例

145、中小型企业行政事务管理制度

146、总务课程1

二十二：企业制度

1、直销管理基础

2、《公司营销作业管理规范》

3、《公司员工考勤管理规定》补充规定

4、《广东省邮电物资供应采购管理规定》

5、《企业管理规章制度》

6、《企业管理规章制度》管理文本

7、××公司管理基本法

8、××集团有限公司培训管理制度

9、××集团综合管理手册

10、××科技有限公司部门管理手册

11、××企业纲领

12、■*第一条

13、公司治理模式的国际比较00-3

14、5s管理制度

15、5公司百00-5

16、ceco管理手册

17、cis系统手册

18、ci的导入契机

19、ci的设计与开发

20、ci规范管理制度

21、ci规范管理制度0

22、ci设计手册

23、ci设计与开发方式

24、ci系统规范化管理

25、ci系统规范化管理0

26、e企业应用集成使用手册

27、g management

28、hr-014管理制度汇编(2001年11月版)

29、hr01招聘需求申报表

30、hr02应聘人员登记审批表

31、hr03面试评价记录表

32、hr05报到通知书

33、hr06离职审批交接单

34、hr07担保书

35、hr08入职手续清单

36、hr10转正评估审批表

37、iso9000认证办法

38、kfc管理制度

39、tcl电脑店铺管理手册

40、tcl质量 环境 职业健康安全管理手册

41、xxx资本营运顾问有限公司制度

42、安徽金大陆集团管理制度

43、安利事业激励制度

44、安全性

45、百货公司新进销售员训练教材

46、办2003-001培训管理制度(试行)

47、办公设备使用管理制度

48、办公室主任工作责任制度

49、办公室自动化的字处理的管理

50、办公室自动化和 字 处 理

51、办公自动化和字处理

52、办理“员工信托资金”实施办法

53、办公用品管理规定

54、保密制度

55、保险库管理办法

56、报酬待遇管理规定

57、报关管理规定

58、报刊、邮件、函电收发制度

59、北证投行业务管理制度

60、比较制度分析

61、标准采购作业程序

62、标准采购作业细则

63、标准成本设定方法及表单使用说明

64、博士后工作站管理制度

65、不合格品监审办法

66、布式数据处理

67、部门经理会议规程

68、材料编号办法

69、材料调拨管理办法

70、财002出差申请表opco

71、财003广告客户佣金记录单opco

72、财004常用备用金申请单opco

73、财务、会计与稽核单位工作职责

74、财务费用审批规定

75、财务分析撰写规定

76、财务分析撰写规则

77、财务管理

78、财务管理规则

79、财务管理咨询的一般方法

80、财务控制与稽核审计制度

81、财务目标管理制度

82、财务盘点制度

83、财务与会计管理规章

84、采购作业标准程序

85、采购作业进度控制办法

86、采购作业实施细则

87、采购及付款循环

88、餐饮业股份有限公司人事管理规章

89、餐饮业奖金制度

90、操作标准作业规定

91、差旅费报销管理办法

92、产品分析

93、产品改造计划书

94、产品管理办法

95、产品检验标准制定办法

96、产品鉴定证书

97、产品设计管理

98、产品——市场战略分析

99、产销会议规定

100、长途电话管理办法

101、厂长(经理)工作责任制度

102、厂商评价认可标准

103、车辆管理办法

104、车辆管理办法范例

105、车辆管理制度

106、车辆维修保养管理办法

107、车辆肇事处理办法

108、成本管理咨询的方法

109、成功企业财务管理制度典范

110、成功企业奖金管理制度

111、成功企业薪资管理制度

112、成功企业营销人员培训手册典范

113、成品仓储管理准则

114、成品科工作细则

115、承揽工管理办法

116、程序设计基础

117、程序设计语言的层次体系

118、抽样检查标准

119、抽样检查实施规则

120、筹资方案

121、出差管理办法

122、出差管理规定

123、出差管理制度1

124、出车前车辆检查操作管理

125、出纳业务处理程序

126、出纳作业处理准则

127、出勤及奖惩薪办法

128、出入厂管理规则

129、出入厂管理制度

130、厨房卫生管理制度

131、储存管理办法

132、传销管理制度典范

133、创意提案改善制度

134、春节放假细则

135、慈善基金设置及管理办法

136、从业人员抚恤办法

137、升管理细则从业人员晋

138、从业人员退休办法

139、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则

140、从业人员退职酬劳金运用及支配办法

141、存货清查情况报告

142、大额取款流程图

143、大象水泥厂年度经营计划

144、呆帐管理办法

145、呆账催讨办法

146、呆账管理办法

147、代办工程

148、代理店管理制度

149、代理商管理制度

150、倒帐处理办法

151、德诚公司基本经营方针

152、地方会计报表记载简则

153、电 梯

154、电话费用补贴办法

155、电话管理规定

156、电话管理制度

157、电脑室管理规定

158、电信线路

159、电子资料处理循环

160、店面广告的制作

161、顶新食品成品仓库管理手册

162、订货价格制定规则

163、定期存款中途提取及逾期处理办法

164、定量调查方法

165、定期的系统评价

166、定性调查

167、董事会的职权(a)

168、董事会的职权(b)

169、董事会议事规则

170、动力部门负责人工作责任制度

171、独立董事制度与公司财务

172、短期生产计划管理制度

173、对计算机的一些错误认识

174、对外业务人员申请贷款 购买机器脚踏车办法

175、ci的作业流程计划

176、标准采购作业细则

177、客户投诉管理制度

178、润豪牌手提收录音机年度广告企划方案

179、质量管理制度

180、发料作业管理办法

181、发料作业管理办法0

182、范性与创新性的企业管理制度

183、房地产开发公司采购小组办事准则

184、房地产开发公司工程管规则

185、房地产企业人力资源管理制度

186、房屋津贴给付办法

187、费用分配方式

188、费用开支标准

189、费用开支标准细则

190、费用审批管理办1

191、费用审批管理办法

192、分步成本会计制度

193、分公司会计处理准则

194、分公司会计处理准则0

195、分批成本会计制度

196、分销分析

197、服饰化妆品传销制度

198、服务自愿书

199、富贵信托资金

200、岗位说明书的编写与应用

201、岗位职责

202、高层管理人员培训办法

203、稿：软件项目管理制度

204、革新系统分析

205、个人调查实施方法

206、个人调查实施准则

207、个人防护用品和职业危害的预防与治疗

208、各部门月绩分析细则

209、各部门月绩分析细则1

210、各级审查人员的职责

211、各级审查人员的职责

212、各项工程施工时应注意事项

213、各种工程承包商觅保暨对保规则

214、给排水设备维修保养制度

215、工补充养老保险管理规定

216、工程的变更

217、工程管理及施工

218、工程价款支付管理办法

219、工程假决算书的编报

220、工程决算

221、工程勘查设计

222、工程勘察设计工作管理制度

223、工程看寮人员服务准则

224、工程客户变更工程处理准则

225、工程设计管理和职责

226、工程施工管理细则

227、工程完工报验

228、工程与土地管理

229、工业安全管理准则

230、工业品工作人员教育训练教材

231、工艺部门负责人工作责任制度

232、、工员考勤工作注意事项

233、工员轮休办法

234、工资奖金管理办法

235、工作考核制度

236、工作制度

237、公共活动场所使用管理规定

238、公司安全生产管理规定

239、公司保密制度

240、公司部门经理会议运营规程

241、公司财产管理办法

242、公司采购管理办法

243、公司采购作业实施细则

244、公司长期生产计划管理制度

245、公司车辆管理制度

246、公司出差管理办法

247、公司出入厂管理制度

248、公司辞退与辞职管理规定

249、公司档案管理制度

250、公司的管理制度

251、公司董事会运营规程

252、公司发展与管理制度体系建设

253、公司防盗工作管理制度

254、公司防火安全制度

255、公司福利委员会同仁福利存款借款办法

256、公司各种委员会运营规程

257、公司工作制度

258、公司供应事务处理制度

259、公司固定资产处理规定

260、公司管理人员录用办法

261、公司管理人员住宅规定

262、公司管理制度

263、公司会议规程

264、公司基本组织规定

265、公司计算机管理制度

266、公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准

267、公司奖励制度

268、公司交通安全责任制

269、公司经营方针

270、公司经营宗旨

271、公司警卫人员值勤准则

272、公司警卫人员值勤准则

273、公司考勤管理规定

274、公司考勤制度

275、公司客户服务办法

276、公司客户提案意见处理规定

277、公司库存量控制办法

278、公司来宾参观接待办法

279、公司内部审计制度

280、公司内应有的礼仪

281、公司年度经营方针

282、公司年度经营目标

283、公司聘用规定

284、公司全体的识别系统

285、公司融资情况介绍书

286、公司设备维修处理规程

287、公司宿舍管理办法

288、公司提薪规定

289、公司通讯事务处理规定

290、公司图书管理办法

291、公司文书管理规定

292、公司项目管理制度

293、公司消防管理规定

294、公司薪给办法

295、公司薪资管理办法

296、公司印信管理制度

297、公司员工福利报告书

298、公司员工教育培训管理方案

299、公司员工教育培训制度

300、公司员工教育实施办法

301、公司员工劳保医疗保健制度

302、公司员工劳动福利管理办法

303、公司员工录用规定

304、公司员工请假休假管理规定

305、公司员工子女教育补助金支给办法

306、公司值班管理制度

307、公司职员礼仪守则

308、公司重要文件保管处理规定

309、公司主管培育的方法

310、公司自行制作广告作业流程

311、公文处理办法

312、供电系统机械设备检测与保养制度

312、供方管理手册

314、供应部门经济责任制考核表参考格式

313、供应商选择管理办

316、供应运输部门负责人工作责任制度

315、供应商选择管理办法

318、股东大会的职权

317、股份公司供应商管理手册

320、股票事务处理办法

319、固定资产管理制度

322、固定资产管理制度1

321、固定资产核算管理制度

324、固定资产火灾保险事务处理准则

323、固定资产转移及送修处理制度

326、固定资产管理制度

325、固定资产循环

328、关键术语

327、关于公司制服、工作服和其它劳329、保用品发放的规定

330、关于品牌设计要素及企业识别

331、关于企业内部管理制度建设的问题

332、关于三一导入提案制度的提案

333、关于引进成套设备技术可行性研究报告

334、管理部与各部门有关明细帐分记办法细则

335、管理层次设计准则

336、管理的目的和信息资源管理

337、管理人员、计算机和信息系统

338、管理人员、计算机和信息系统

339、管理信息系统概述

340、管理信息系统概述

341、管理制度vs.资讯科技，孰轻孰重

342、管理制度范例(a)

343、管理制度范例(b)

344、管理制度体系

345、广东省邮电物资供应采购管理规定

346、广告公司一般作业收费标准

347、广告公司针对专户的服务项目

348、广告计划案的架构

目标考核办法职工行为准则员工行为准则

【第2篇】工段安全标准化管理制度

一、目的

提高全员安全责任意识,规范员工作业行为,夯实工段班组安全基础管理工作,杜绝违章违纪行为发生,确保年度安全管理受控。

二、适用范围

池州海螺余热发电处一、二室

三、职责履行

认真履行岗位安全职责,发现违章违纪行为有权制止并提出考核意见,发现不安全隐患、不卫生情况及时汇报,拿出解决处理方案;杜绝发生事故隐瞒不报、谎报,隐患整治不彻底或出现反复现象。

四、考核基准

1、安全基础管理

①工段每月必须组织一次安全环保综合检查,及时形成包括检查内容、存在问题、整改责任人、时间及验证情况的检查通报下发班组。未组织检查或无验证结果,形同虚假通报,考核工段安全第一责任人40分/次。

②工段每季度自行组织对所属员工进行以岗位安全操作规程、“四不伤害”防护卡等为主要内容的全员培训验证考试,考试试卷留存。各工段对公司及其他部门下发的各类安全材料组织各班组学习,查找自身安全管理上的不足加以改进,借鉴好的安全管理经验,提升个人自我保护意识和安全技能。缺少一期或学习材料未组织班组研讨的,考核工段安全第一责任人40分/次。

③班组安全活动必须按期组织开展,原则上8天内一期,且一律在白班组织,夜班不允许开展班组安全活动;发电处检查到班组安全活动超期的,按40分/次考核班组长,班组成员20分,分管班组技术员或工段长连带考核10分/次;中控操作岗位安全活动定为每周二进行,如代换班或请假休息,必须在正常上班后,工段分管班组或当班组长通知补学。

④各类安全文件传阅会签及公司、发电处要求开展班组安全活动学习讨论的,在下发之日四天内未签名或未组织学习者,考核班组长20分/次,分管班组技术员或工段长连带考核10分/次。

⑤工段要对所属员工岗位安全操作规程、“四不伤害”防护卡等内容掌握情况进行抽查,对不熟悉的纳入当月考核,确保员工做到“三会”。工段每周抽查不少于4人次,建立专项记录簿,被抽查员工本人要进行签名确认;如公司检查发现未按照通知要求执行,考核工段第一责任人当月考核分20分/次。

⑥工段每月需要组织安全基础管理检查、自查自纠不得少于两次,对检查存在的问题明确责任人、整改日期及验证情况,形成书面通报签阅留存备查。

⑦班组安全会必须通知工段分管工段长或技术员参加,每次须有发言内容、签名;工段长参加班组安全活动每月不得不少于两期,且每月需对各班组活动开展情况进行检查确认签名,每少一期考核分20分;发电处分管领导每月参加班组安全会不少于一次,并有发言内容、签名,同时每月应对各班组安全活动开展情况进行检查。

⑧工段班组每天交接班会,管理人员必须参加并签名,结合当班作业任务,布置好安全防范措施,所有参会人员对各类记录本必须规范签名,未做到考核相关责任人月度考核分10分。

⑨工段安全例会每月组织召开一次,并通知处领导参加,并形成纪要下发班组并上交一份至分厂;工段长安全管理写实卡必须如实填写,在次月3日前交发电处,发现写实做假或未按照规定时间完成,考核工段长当月考核分20分/次。

2、员工行为管理

①工段管理人员要随时关注好员工的思想动态及当班作业精神状况,不定时深入现场检查员工的作业行为及精神状态;加大高偏远区域岗位的走动,重在提醒指导作业;如发生事故经调查工段管理人员未在现场检查及危险作业监控,除事故责任通报考核后,再按本制度追加考核60分。

②加大习惯性违章行为的查处力度,对查处的“三违”行为实行连带责任考核,工段每月对员工当班劳动纪律情况进行检查,每月不少于两次自查,发现违反劳动纪律,严格按照公司考核标准执行,工段每月每少一期考核工段长月度考核分20分/期。

③工段每天安排迟到早退情况的检查,早上上班必须在7:55分到达值班室,每迟到或提前早退一分钟考核当月考核分10分,特殊情况例外(公司班车晚点及雨雪恶劣天气)。

④员工现场着装必须正确穿戴公司发放的劳动保护用品;各级人员进入现场必须正确规范穿戴劳动保护用品,如发现劳动保护用品未按照规定正确穿戴,严格按照公司“三违”考核基准执行。

⑤由分厂安全管理人员安排值班长组织值班技术员利用夜班时间,每人每月查处两起劳动纪律、工作质量情况检查,下发通报;每少一期考核相关值班长当月考核分40分。

3、安全隐患及重大危险源管理

①公司、发电处组织的各类安全检查通报整改项,必须按照排定的时间内完成,届时验证一项未完成、整改不彻底或借故延迟整改的按20分/项进行考核,再次验证时未完成加倍考核。

②工段每月对现场存在的安全隐患,要自下而上进行梳理,不少于两期自查,对检查存在的问题落实好整改,发电处不定期对各隐患自查自改情况进行抽查验证,发现弄虚作假或验证未完成在通报验证栏填写已完成的,考核工段检查验证人10分/次。

③安全隐患检查整改要彻底,出现反复现象考核整改及验证责任人当月考核分40分/项。

④重大安全隐患平时不具备整改条件的,列入计划检修项目,现场要有醒目标识并在班组值班室将安全注意事项张贴上墙,让每位员工知晓如何防范,未做到考核工段长当月考核分40分。

⑤重大危险源区域作业及公司“三违”检查考核标准中内容要求,必须履行危险作业审批手续,工段管理人员必须进入现场做好技术指导和安全监护,未做到考核相关责任人月度考核分40分。

4、安全事故管理

①各工段要严格事故信息通报制度,严禁事故隐瞒不报,各工段只要发生轻微伤及以上事故均要立即汇报处领导及安全管理人员。

②工段内部发生轻伤及以上事故,工段主要负责人牵头(配合)进行分析,严格按照事故“四不放过”原则,进行责任追究,未做到考核工段主要负责人月度考核分80分。

5、安全培训管理

①发电处做好新进人员的“三级”安全教育,按照公司要求,组织好岗前安全教育、安全操作技能培训,进行不少于三次的安全考试,做好教育、培训考试、考评及上岗综合考评。

②工段对新进人员成立安全教育专项培训计划表,培训内容上交一份至发电处,工段对新进人员安全知识掌握熟悉情况进行测试,不合格不予定岗;发电处将不定期检查新进员工安全知识培训情况,发现弄虚作假或培训流于形式,考核工段主要负责人月度考核分40分。

③工段要经常性开展安全教育,每月必须(至少)有一期安全知识培训内容,每季度进行一次安全考试,不及格要纳入个人月度考核,未做到考核工段主要负责人月度考核分20分。

④公司及发电处开展的各项安全知识培训或其他安全活动,工段管理人员及时通知传达下去,鼓励员工积极踊跃参加,未通知或未传达,考核工段相关责任人月度考核分10分。

⑤工段第一负责人及发电处安全管理员必须按照公司各项安全管理要求,建立健全各项安全培训档案,专项存档备查;如发现安全培训档案建立不全或未建立,考核工段安全第一责任人和分厂安全员60分。

6、特种作业安全管理

①对尚未取得特种作业巡检、操作资格证人员,现场作业要重点做好管控;人员名单及时汇总报生产安全处,由生产处负责与安全培训机构联系,对申报的特种作业人员进行专门培训。

②行车操作人员必须进行特种作业安全技术教育,经省、市特种作业培训中心严格考核合格发证后,才能持证上岗操作。

③特种作业人员已取得特种作业上岗资格证后,不允许随意调动岗位,如确实工作需要进行岗位变动,提前打报告至分厂主要领导审核后报公司生产安全处,特种作业取证费用将从工段月度工资总额或个人月度工资中扣除。

7、安全设施管理

①工段每月对现场的消防设施进行一次自查,并及时下发检查通报,其中包括消防沙必须保证在80%以上,消防桶及消防锹配备齐全,损坏或丢失,实行责任追究;灭火器压力必须在绿线范围内,定期清理积灰,保持干净整洁;以上要求任意一项未做到,考核相关责任人20分。

②因维修或其他原因作业需要,对割除的栏杆及平台孔洞,在作业结束的同时,恢复安全设施;计划检修时其他参检作业组因作业需要,破坏的安全设施,在检修结束时,相关业主工段做好督促,并做好提醒,如当时未完成整改恢复,做好记录现场并有醒目的标识,检修结束后,及时联系恢复,未做到考核相关责任人40分。

③现场各区域安全警示牌,必须指定责任人定期做好保洁维护,发现蓄意破坏或长期不予管理,造成警示标志使用期限短或损坏的,考核相关责任人20分/点。

8、检修安全管理

①计划检修,工段必须提前三天召开检修安全动员会,落实检修作业中的各项安全防范措施,针对每个检修项目,布置具体的安全注意事项,形成书面的检修安全告知书让每个参检作业人员签名承诺,未做到以上要求,考核工段长月度考核分40分。

②重大、危险区域检修作业,工段管理人员必须现场进行作业指导和安全监控,作业前必须严格履行危险作业审批手续,未做到严格按照公司相关考核标准执行。

③设备检修期间,工段认真召集参检人员开好班前会,结合当天的工作任务布置和落实好安全防范工作,未做到考核相关项目负责人40分。

④系统运行中出现紧急突发事件,值班领导第一时间应赶到现场,组织排查故障处理时存在人身伤害因素,确认消除安全隐患后,方能组织并现场指导作业,待维修人员撤离后,管理人员才能离去,未做到考核相关责任人月度考核分60分。

五、激励基准

①发现重大安全隐患并及时提出整改意见采用报发电处嘉奖后,按照本制度本条款,再给予额外嘉奖60分。

②现场作业各级人员相互做好监督提醒,发现违章违纪行为及时制止,并上报发电处安全管理人员,发电处将按照公司考核制度对违章违纪人员下发处理通报,并给与检举揭发人员同等分值奖励。

③积极参加公司组织的各项安全活动,拿到名次的人员,发电处将按照本制度本条款另给予获得名次人员加月度考核分30分,参加活动人员加月度考核分20分。

④公司安全知识考试(新进人员除外)前三名,发电处将另给予加月度考核分50分、30分、20分。

⑤公司、发电处对违章违纪行为通报考核的,视其后期的三个月工作表现,给予适当返还考核分。

⑥工段全年无轻伤以上事故,除发电处按照协议书条款兑现奖励后,班组长加考核分100分,工段长加月度考核分50分。

六、附则

1、本制度由池州海螺公司余热发电处组织制定,请发电一、二室遵照执行,若与公司相关制度规定相违的,以公司制度规定为准。

2、本制度自下发之日执行。

【第3篇】现场安全监督检查管理制度

1  为加强企业安全生产的监督检查管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“管生产必须管安全”的原则，严格执行《企业安全管理标准》，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，切实保证生产安全的顺利进行，依据《安全生产法》规定，特制定本安全监督检查管理制度。

2  本制度仅适于本公司及人员遵照执行。

3  行政部是安全生产管理的职能部门，负责对生产现场的安全稽查和监督，各车间、班组应当做好作业现场的安全管理工作，其工作职责是：

3.1 贯彻执行国家和省市有关安全生产的法律、法规及方针、政策，贯彻落实上级主管部门和企业的安全生产目标、制度、标准。

3.2 做好日常安全生产的监督检查和管理工作，总结、改进、交流、推广先进经验。

3.3 坚持深入生产现场监督检查，落实安全生产责任制，督促安全生产各项措施的落实及方案的执行。监督控制各部门、车间、班组的安全生产指标，并负责进行考核。

3.4 指导生产管理人员进行安全生产管理工作，了解掌握安全生产动态，监督解决生产过程中的不安全隐患和不能保证进行安全生产活动的行为，监督检查现场的安全达标和文明生产。

3.5 组织安全活动和定期安全检查。参加安全技术措施的制定，并对贯彻执行过程进行监督检查。

3.6 协助有关部门共同做好新工人和特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。

3.7 进行工伤事故统计、分析和报告，配合主持并组织实施工伤事故的调查处理.

3.8 制止违章指挥和违章作业，对严重险情有权暂停生产或施工，并及时报告主管领导。

3.9 对违反相关安全制度、标准和有关安全技术、劳动法规等不安全行为规定的，经说服劝阻无效时，有权按规定进行相应的经济处罚或报请有关领导进行处理。

4  安全生产的监督检查是保证企业安全生产责任制度、标准的执行落实，除了要抓好严格的管理外，还要坚持不懈的加强巡回监督检查，随时了解掌握安全生产动态，不断改进和提高安全生产管理要求。

4.1 职能部门按照国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的安全生产检查工作外，还要做好组织定期的安全生产大检查，其检查结果作为对所属生产单位进行评比考核的主要依据之一。按每季度必须组织一次安全生产大检查。要有党政工团等相关部门和有关领导参加；共同检查、同时整改、及时消除隐患。按管理制度要求对每次的检查情况做好记录。

4.2 职能部门要对各部门、车间、班组安全达标情况进行全面控制、检查。

4.3 所属各企业单位对安全检查人员所提出的安全隐患问题，必须及时解决处理，按限期认真整改及时反馈回执。安全员对检查发现的安全问题隐患，要书面通知部门负责人并帮助出主意想办法、定措施、定时间、定人员、进行处理，并监督落实。

5  奖励与惩罚是企业安全生产监督检查管理中的一项必不可少的管理控制手段之一。实行强化管理对减少事故及隐患的发生、降低事故频率有着极其重要的意义。

5.1 经济奖励与惩罚除了按各企业《安全生产责任和奖惩制度》等相关《企业管理标准》要求执行外，还应对安全生产过程中出现的有突出贡献成绩或违反企业制度和相关法律、法规、标准的行为，分别给予奖励和惩罚。

5.2 在安全生产工作中成绩突出，具有下列条件之一的单位和个人，应给予荣誉和奖励：

5.3 凡能认真执行企业的各项安全生产制度、标准，对本单位的安全生产和文明施工做出显著成绩的；

5.4 凡在企业的安全生产管理过程中，有重大发明、安全技术防范措施改进成效显著或提出重大合理化建议的；

5.5 防止和避免丁重大伤亡事故发生或在事故抢救中有功者；

5.6 对有违反安全生产规定有下列行为之一的单位或个人，经教育劝阻不改、行为恶劣的给予处罚或处分：

5.7 违章指挥或违章作业造成安全事故的；

5.8 玩忽职守、违反安全生产责任制造成安全事故的；

5.9 发现事故险情，即不采取措施又不及时报告的而发生事故的；

5.10 发生事故不能保护现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或嫁祸他人的；

5.11 对批评或制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律  的人员进行打击报复的；

5.12 不执行或执行不力又不及时对提出的限期消除安全隐患问题和违反重点治理安全达标要求的；

5.13、对各级管理部门下发各种形式安全隐患问题通知单或停工单后，不能认真组织、按期整改及时反馈回执单，又给企业或单位带来不良影响的；

5.14 下达的各项安全考核指标和确立安全生产达标项目及创建文明生产现场要求，不能实现或给企业带来不良影响或直接妨碍正常的生产经营活动要求的；

5.15 不注重安全生产，直接违反安全技术操作规程和安全纪律行为之一的，对当事人及当事人所在部门直接负责人分别进行同等处理，对违反纪律的行为根据情节轻重分别给予经济处罚。

【第4篇】工人生活区管理制度

为了加强对宿舍的安全防范、防火、卫生管理工作,保障生产、工作、生活秩序的顺利进行,保护公共财产和工人生命财产的安全。根据安全文明施工有关规定,特制定以下规定:

1、所有工人住房一律服从项目部的统一安排,不得私自调房,强行抢占。各宿舍必须住满人后再行安排宿舍,各劳务必须向项目部提供各个宿舍入住工人花名册,未提供花名册或花名册不属实的宿舍一律不给予送电,项目部如发现有违反规定的,将给予处罚。

2、工人直系亲属需要在工地临时居住的,必须事先向安全负责人请示同意并持身份证向项目部保安部登记后,方可留宿,不得自行安排自己的亲友、熟人在工地留宿。

3、工人必须强化治安防范意识,确保财物安全,现金、票证和重要物品要妥善保管。

4、集体宿舍内的公共财物,必须人人爱护,不得损坏、偷盗。不准使用炒锅、电饭锅等电器,严禁在宿舍内做饭,否则给予没收,并通报批评罚款。

5、生活区除室内照明外不准私自使用60w以上的灯泡,严禁使用电炉、电烤炉、取暖器或烧明火,否则给予没收,并通报批评罚款。禁止私拉乱安照明电线,接灯头、插座,对违反者批评教育外没收电线、灯具并罚款。

6、宿舍内禁止存放汽油、煤油、柴油、酒精等易燃易爆以及有毒化学物品,对违反者进行通报批评并罚款,对造成经济损失和人员伤亡的直接、间接责任者依法追究法律责任。

7、为保障工人的休息,宿舍区在中午休息时间和晚上十一时以后严禁吵闹、行酒令、大声喧闹和有使用碍别人休息的音响。夜不归宿且无特殊原因者将直接辞退。

8、严禁酗酒闹事,打架斗殴或私自拿工地建筑材料搭隔宿舍。严厉禁止任何形式的赌博活动。

9、养成良好的卫生习惯。禁止随地大小便,室内垃圾每天要及时清扫,床上被褥、衣物及日常生活用具每天要清理整齐。

10、严格遵守和执行项目部指定的纪律和规章制度,服从领导安排。

11、工人进场应按登记房号、床号就位,未经同意,不得更改。退场时,必须到登记处注销床号。

12、倡导勤俭节约,严禁长流水、长明灯现象在现场发生。

13、宿舍区内按照已有的床铺统一住宿,禁止随意拆改,禁止未经项目部同意私自搭设小包房,床板由项目部统一安排使用,不得随意拿施工用的夹板作床板或隔墙使用。

14、宿舍门、窗等设备如有故意损坏各班组负责及时维修,项目部还将给予相应处罚。

15、做到人走灯关、窗关门锁。

16、各个班组应加强职工安全文明、防火、防盗方面的教育。

17、如有损坏宿舍公共设备设施的,按照设备设施的损坏程度进行处罚。

18、闲暇时工人若外出必须于各班组负责人处请假,并写明回归时间,若未按规定时间回归者将予以处罚,夜间外出者十一点之前必须回归,且严禁在外酗酒闹事,一经发现将予以辞退。

以上守则请自觉遵守,项目部将安排专人进行管理并进行定期检查和不定期抽查。

【第5篇】水电管理制度规定

1.工程部水电管理规定

1.1目的

加强对水电管理,堵住漏洞。

1.2适用范围

物业公司各管理处工程部

1.3内容

1.3.1所有工程部人员都有责任和义务对本管理处所管水电进行认真管理。

1.3.2所有员工必须以身作则,凡与人串通偷水偷电者,一经查出将作严肃处理。

1.3.3确保水电设备、设施正常运行,水电正常安全供给。

1.3.4随时巡查,所有公共用水、用电须装表并有完整记录资料,发现漏水、电现象,随时维修,节约用水、用电

1.3.5定期检查各用户水电使用情况,防止偷水偷电现象发生。

1.3.6按时抄送水电表,并力求抄表正确、准时,每月将水电使用情况汇总报公司领导。

1.3.7严禁::私拉乱接、水电线路的更改。水电表的安装要经主任以上同意方可。

1.3.8随时向各水电用户讲解水电使用要求方法,注意事项,对出现的问题多做解释工作。

1.3.9抄表人员施行轮换制,由副主任带队,最少2人抄表,除副主任为固定外,协助人员每月更换,轮流抄表。

1.4附表

1.4.1《月份用电情况汇总表》

1.4.2《月份用水情况汇总表》

2.停电(水)管理规定

2.1工程维修人员必须确保管辖范围内的水、电正常平稳供应。

2.2正常的维修保养应尽量避免停电(水),必须停电(水)时,需按如下步骤操作:

2.3.1填写停水停电通知单,注明原因,停电的时间等,报公司领导批准。

2.3.2将停水停电的通知提前一天公告各相关部门和用户,以期做好相应准备。

2.3.3准时开展工作,按时完成任务,随时汇报工作进展。

2.3.4常规维保应尽量避开使用高峰期,且不超过半天。

2.3.5正常停电(水)时(应急抢修),应迅速判明原因,将情况向领导汇报。及时通过办公室前台和其它公示方式向用户公告解释停电(水)原因,恢复供电(水)的大概时间等。

2.3.4市政停电::(水)时,如接获通知则应按照第二项第2条进行,如未接获通知,工程主任应迅速致电供电(水)部门查询原因,同时按第三项进行。

2.3.5停电(水)超过8小时,工程部门要组织人员尽量采取胜补救措施,内部系统应急抢修期间,工程人员须全部参加。恢复供电(水)按“配电房操作管理规程”和“水泵房操作管理规程”进行。

2.3.6停电(水)应由值班人员详细记录,故障(内部系统)停电(水)分清责任人,将事故处理结果报告公司领导。

3.消防管理规定

3.1消防工作是物业管理的重点,每一个员工都要加强责任心,防患于未然。

3.2各管理处应建立健全消防现场抢救小组,各小组成员每月培训一次,掌握消防灭火知识和消防器具的使用。

3.3工程维修人员应每月对消防监控设备设施进行维修保养,每日按班巡查,确保运行正常。消防监控应保持24小时由专业人员监控,随时记录监控情况。

3.4安管人员要每两小时巡查一次,确保各处消火点设备齐全,各消防通道等畅通无阻,随时发现隐患,把事故处理在萌芽状态,安管及消防工程人员每月对物业内消防系统及消防存在的问题隐患提出总结报告给管理处主任。

3.5消防抢救小组成员由总指挥和十名左右队员组成,分工明确,责任到人,并对外公布消防抢救小组成员名单。

3.6消防事故必须记录在案,事后应组织人员总结,对事故责任人进行追究。

3.7消防应急措施参见《火警应急办法》。

3.8附表

3.8.1《动火作业申请单》

4.消火栓(水)、喷淋系统(水)设施管理规定

4.1消火栓(水)、喷淋系统(水)为消防专用设施,不得挪作它用。市政消防总伐非消防时严禁开启。

4.2消火栓(水)的使用按如下步骤进行:

4.

2.1使用人填《消防水动用申请单》或《喷淋系统(水)停用审批单》。

4.2.2安管部门审批

4.2.3工程部门审批

4.2.4公司领导审核签字

4.3安管部门设立消火栓、喷淋系统管理责任人,管理责任人每月至少对其配置设备检查一次,并签名确认,由每日值班之安管巡逻人员每天定时巡检。

4.4工程部门每星期维保一次,确保消火栓(水)、喷淋系统(水)的正常使用功能。

4.5工程部应在消火栓、喷淋系统位置设立明显标志,并标明水系统的走向。

4.6附表:

4.6.1《喷淋系统(水)停用申请单》

4.6.2《消防水动用申请单》

5.公共用水管理规定

5.1公共用水以满足需求和节约用水为原则。

5.2公共用水包括办公用水、卫生清洁用水、绿化用水和其他工程维修用水。

5.3公共用水::设备的维修由工程部门按日常维修和计划养护进行。公共用水的监管由工程部、安管部及物业部巡查人员负责。

5.4各公共用水的部门负责人须对本部门强调节水意识,制定用水节水方案,掌握节水方法。对浪费水源之直接责任人和部门负责人处以十倍水费的处罚。

5.5凡非公共用水使用人偷用公共用水的,处以五十倍水费的罚款。

5.6公共用水点全部装设水表,由工程部每月底抄表统计一次,汇报公司领导。

6.公共用电管理规定

6.1公共用电以方便业主、有利形象、满足需要和节约用电相结合。

6.2公共用电由工程部门综合各方面意见,根据不同季节制定适当的开关时间报公司领导批准后执行。

6.3公共用电的开关需明确责任人一名或两名,责任人由有电工操作证或经过类似培训的人员担任。

6.4公共用电应装设准确的计量仪表,每月抄表统计一次向领导汇报。

6.5临时性的公共用电(如节假日等)须经部门主任同意并向公司领导汇报,同时由值班人员作好记录。

6.6公共用电设备、设施应按维保计划进行维修保养,确保安全。

7.生活用水管理规定

7.1生活用水由市政直供和2次加压两种形式供给。生活用水设管理责任人一名,该责任人应具备相应专业知识和卫生知识。

7.2水电工应每周对加压水泵及管道系统检修一次,当日值班员每两小时一次巡查,确保水源供应不停顿。市政停水或维修确需停水时须提前24小时以公告形式通知用户做好储水准备。

7.3整个系统应采取封闭式,以防受到污染,各水池清洗入口须加盖加锁,以确保安全,并防止非管理人员接近水源。各透气管口要采取倒口式并加网,整个系统外围应保持干净整洁,机房每星期清洁一次,水池外部每两星期一次。

7.4按照深圳市二次供水的有关规定,对各水池进行每年两次定期清洗消毒,并由水质检测单位对水质采样化验并出具化验单,资料应齐全并由工程主任妥善保存。

7.5生活水系统与排水系统及污水系统隔离。

7.6每年对管道系统进行除锈刷漆一次,生活水系统管内的防锈除锈每年一次。

7.7二次供水由专门管理责任人定期巡查记录,每月底向上级汇报供水系统和水质状况。

8.跑水事故应急处理规定

8.1水系统跑水事故为紧急事件,所有工程人员同为参与处理责任人,工程主任为事故现场负责人。

8.2发现跑水的第一责任人(工程部人员)应立即以最快的方式通知工程部其它人员,并迅速查明跑水原因。

8.3现场工程人员应在第一时间关闭跑水位置前的伐门,断绝水源。

8.4如果跑水对机电设备设施造成危险时应将机电设备设施转移(如果能转移,如电梯)到安全位置,如果不能转移则应先采取堵截或疏导水流,使之不影响机电设备安全。

8.5如果水已进入强电系统,则应先断掉本系统电源,特别注意人身安全,防止触电事故发生。

8.6处理事件的负责人随时将现场情况向上级领导汇报,以便确定最佳处理方案。

8.7事故处理完毕,事故责任人、负责人24小时内将整事件写出总结备案,并上报公司领

导。

8.8跑水事件应急处理人员安排

9.工程部停电应急处理规定

9.1目的

规范停电的操作程序,保障业主(客户)对停电时的情况处理、安排。

9.2适用范围

物业公司各管理处工程部

9.3应急处理规程

9.3.1值班人员或第一时间发现停电人员应立即用对讲机或其它方式通知其它工程部人员和办公室前台及监控中心,工程部全体人员在得知停电后应立即赶往配电房。

9.3.2当日值班人员::应迅速判断停电原因(市政停电或机房故障停电),启动应急发电机并网工作,应急发电机常规情况下应处于自动启动和并电位置,同时检查应急发电机各运行参数是否正常,各油水位等是否正常。

9.3.3值班人员以外的其他维修人员应首先启动电梯应急救人程序放出被困人员,然后协助值班人员检查配电房情况。

9.3.4工程部主任接到停电通知后,应立即赶往现场,检查停电和发电情况。判明停电原因,证实电梯困人解救情况,通知监控中心向业主广播停电情况。如果是市政停电,致电供电部门了解停电原因和恢复供电时间,如果是配电房内故障停电,应立即组织人员抢修,同时将大体情况向领导汇报。

9.3.5应急发电机运行期间,值班人员应随时检查发电供电情况,并抄表记录。

9.3.6市政(或故障)恢复供电时,值班人员应按照配电房操作规程逐个合闸供电,同时检查应急发电机停机情况并记录停机时间。

9.3.7由工程部主任和值班人员同时确认恢复供电各处正常无误后离开现场,填写停电(或故障)处理记录。

【第6篇】学生安全管理制度

学生安全管理制度

1、学生必须接受学校安全教育，提高安全意识和防范能力，严格遵守学校各项安全管理制度。

2、不准带水果刀等利器、钝器进入校园。同学之间不得玩尖利器具或有毒、有害的化学药品。

3、不准攀爬围墙、栏杆、阳台、建筑物顶层等有危险性的地方。

4、教室、走廊等教学场所严禁追跑嬉闹，不得向窗外抛扔任何杂物、防止砸伤他人和影响校园环境卫生。

5、上下楼梯靠右行，轻步上楼慢步下，不得拥挤，上下楼梯如遇突然停电，不得起哄、推搡、严防挤压等事故发生。

6、新生入学后，均应接受学校统一安排的体检，建立健康档案，如有特殊病史，不得隐瞒。

7、患有不宜进行剧烈体育活动疾病（如先天性心脏病）的学生，应事先向班主任提出书面申请，教育处备案并书面通知有关任课教师，该生可免于参加剧烈体育活动。

8、在校期间，如有身体不适，应及时向老师报告，防止延误治疗时机。

9、学生遭遇挫折或心情烦恼，而自身又无法排除时，应及时告诉家长或向班主任、学校心理咨询室咨询，调整好心态，防止意外发生。

10、学校组织集体外出，应遵守纪律、听从指挥、有序步行，活动期间，严禁擅自离队游玩。

11、提高食品卫生意识，不买“三无”（无生产厂家、无生产日期、无保质期）食品和路边摊贩不洁食品。

12、体育、实验等课，应严格遵守课堂纪律和操作规则，听从老师指挥，防止事故发生。

13、遵守用电、用火规则，注意用电、用火安全，不得触碰校内任何交流电气设备。学生不得抽烟、玩火。严禁学生携带打火机、火柴、烟花爆竹等易燃易爆物进校。

14、当与他人发生矛盾，应及时告诉家长或老师，防止矛盾激化、酿成事端。

15、不与社会上不法人员或其他闲散人员来往，不跟陌生人交往。在校期间不随便走出校门，遇有急事应向班主任请假，不跟陌生人或其他不熟悉的人离开学校，不准私自外出游泳、洗澡。

16、当发现危及人身安全隐患或发生人身伤害事故，知情者应及时向老师或学校领导报告。

17、记住下列几个重要电话：火警119、匪警110、急救120，紧急情况下打电话求救。

【第7篇】机房管理制度通则

1机房出入:

1.1机房是商场重要的动力设备重地,非本部门人员未经部门批准,严禁入内。严格执行来客登记制度。

1.2外单位或其它部门人员到机房内施工或维修时,需在来客登记本上登记。经工程部经理批准后,由运行人员陪同方可进入。工作时不能私自动用与本维修项目无关的设备。

1.3不准在机房内会客和接待与本专业工作无关的人员。

2 机房卫生:

2.1不准在机房内乱扔杂物、堆放物品、擅自存放私人物品,保持机房内的卫生。

2.2严禁在机房吸烟、便溺。

2.3随时保持机房设备的干净整齐,不得有积水、积尘现象。

2.3每班要对值班室进行一次清扫,桌上物品应摆放整齐,保持清洁。

3机房设备:

3.1未经上级领导批准,不得擅自更改、调整各种设备的数据和参数,如需更改数据和参数,经批准后方可进行更改并做好详细的更改记录。

3.2爱护机房内的各种设备、器材,积极维护、正确使用、防止丢失和损坏。

3.3机房内的各种设备要按维保计划定期维修保养,确保设备的正常运行。

3.4运行人员要按时巡视机房设备的运转情况,保证设备正常运转和完好率。

3.5机房的各种压力表、安全阀、温度表要定期检查和校验,以保证设备的安全运行。

3.6机房设备如发生异常情况,运行人员要做好应急处理及善后处理工作。

4故障处理:

4.1当班发生的故障,在不影响主系统设备设施运行的前提下由当班处理,若未处理完需转交下班继续处理时,交接班双方应现场交待清楚并做好记录。

3.2如故障严重运行人员不能排除时,要做好应急处理,并做到:

a:涉及到安全或影响运行的故障及时通知到经理、主管,事后写清故障报告。

b:若不涉及安全或未影响正常运行的故障要在故障记录本做好记录,并且当面向主管或经理汇报。若主管、经理不在班,在记录的同时要用书面形式写清楚并请下个班人员转交主管、经理。

c:如维修人员在机房内维修时,在确保运行及巡视正常前提下,运行人员要主动到维修现场协助维修。

5设备交接:

5.1当运行班发现大厦设备有不正常现象时,按“故障处理”要求进行。需要维修班维修的设备由维修接手进行维修,并做好记录,在维修期间此设备由维修班负责。

5.2维修正常后,当班运行领班和维修人员在现场进行设备交接,交接后设备由运行负责。

6机房安全:

6.1各运行值班及维修人员,要认真执行各专业的安全操作规程及各项安全规章制度,并做到安全生产,避免发生人身伤亡事故。

6.2不准将易燃易爆物品带入机房,如动用明火必须有主管部门批准,并配备灭火器和看火人。工作完毕现场应有人留守,半小时后确认无隐患方可离开现场。

6.3各机房所配消防器材属专用设施,应摆放在最醒目及便于取拿的地位,任何人不得挪作它用。

6.4在工作中确保工作场地安全,防倒塌、防滑、防触电、防爆炸、防水淹和防止碰、砸、刺、扎伤等。

【第8篇】加气站计量仪表周期检定管理制度(cng)

一、为了保证使用中的计量仪表值的统一、准确,计量标准器必须按检定周期送上级有关计量部门检定,检定不合格或超期末检验的计量标准器具,不得使用。

二、加气站内压缩机房、充装台上用于生产和计量的各类压力表,由计量检定员检定、调试、修理,根据各类仪表的检定规程,结合本站实际情况,制定检定周期,检定周期最长不得超过国家检定规程所规定的时间,在用仪表周期受检率应达100%,检定不合格或超期的仪表不得使用。

三、本站计量员不能检定的计量器具,由本站申请市技术监督局按检定周期安排就近送检。

【第9篇】安全装置与防护器具管理制度

一、管理与分工

1、凡生产中使用的安全装置和附件、安全疏散设施、防尘防毒防暑降温设施等,必须加强维护,保证齐全、灵敏、有效,处于技术完好状态。

2、凡在作业中佩带和使用的保护人体安全的器具,必须经常检验、正确使用,妥善保管。

3、各有关部门分工管理各种安全装置与防护器具。

(1)机械、设备上的安全装置:如压力容器上的安全阀、压力表等,工艺过程中温度、压力、料面超限报警装置和固定灭火装置;在作业过程中佩带和使用的保护人体安全的器具,如过滤式防毒面具、氧气呼吸器等,均由生技部门负责管理。

2、属于电气方面的安全保护装置,如各种继电保护装置和避雷装置等均由动力车间负责管理。

(3)各种机动车辆的安全装置,如声笛、喇叭和制动装置等,均由综合部负责管理。

二、维护与检修

1、各种设备及其安全装置都要有专人负责,经常巡回检查,维护管理使其完整可靠 。

2、安全装置要建立档案,编入设备检修计划按期检修。

3、各种安全装置要按其有关规程定期进行专业检查和校验。

4、安全装置不准随意拆除、挪用或废置不用,若确有必要申请拆除须经公司领导批准方可进行。

5、安全装置必须经有关技术部门进行技术鉴定。试验合格后方可投入使用。

6、安全装置除专责维护人员外,其他人员一律不准乱动。

三、防护器具的选用与保管

防护器具的先选与保管必须遵守下列规定:

1、根据作业性质、条件(空气中含氧量、毒物浓度)、劳动强度和防护器材性能及其防护范围,正确选用防护器材种类和型号。

2、凡空气中氧含量低于18%(体积),有害气体含量高于2%(体积)的作业场所,必须使用隔离式面具,严禁使用过滤式面具。

3、严禁使用防尘口罩(带换气阀)代替过滤式防毒面具。

4、面具使用人员必须经过培训,熟知面具结构性能及使用和维护保管方法。

5、各种防毒面具,用具用前用后均须仔细检查过滤式面具的滤毒罐按规定定期检查,使其始终保持良好有效,严禁使用失效防护器材。

6、氧气呼吸器的氧气瓶压力在使用时,必须保持100公斤/平方厘米以上,在使用中如压力降至30公斤/平方厘米时,应撤出现场,每次用后,要进行清洗,周

密检查和重新充氧。

氧气呼吸器必须按固定进行定期或不定期检查,保持完好的技术状态。

7、各种防毒面具应定点存放,专人保管,车间的防护器材要设转归保管,按班交接。

8、各种面具应建卡造册,定期检查。

9、车间应根据情况备有防爆手电、防毒面具、胶靴、安全带等急救器材和解毒药品,以备抢救用.

【第10篇】燃油管理制度

1 、目的与范围

--目的为有效管理车辆燃油,节约能源,降低车辆使用成本。

--本制度适用于本公司对所有车辆的燃油管理。

2 、职责

车辆管理员负责每月油耗计算,每周、每月填写燃油报表及加油ic 卡相关业务。

财务部负责与加油站的账目核对、结算。

驾驶员、押运员负责加油现场的监控,确保加油真实性。

出纳负责加油ic 卡充值、发票开具。

3、 工作要求

(1)正常加油(包括公司其它部门使用燃油)

(2)公司所属营运车辆每趟执行任务完毕回公司时凭ic 卡加满燃油,严禁出车前加油。

(3)加油过程中,驾驶员、押运员必须在加油现场监督加油作业,确定加油数量, 并对加油数量的准确性负责。加满燃油后索取加油凭证,拈贴后按月上交。

(4 )在外加油

(5) 因长途运输、油箱储量不足时,可在外加油,规定如下:

a.在外加油时尽量选择能使用中石化ic 卡之加油站。

b.若确无上述规定之加油站,而油量不足必须加油时,应先与车辆管理员取得联系,同意后方可进行加油作业。

c .加油时遵循尽量减少在外加油数量的原则。

d.在外加油作业完成后,必须及时记录加油情况,由随车者签字确认。

(6)中石化加油ic 卡使用方法与规定

(7)加油ic 卡充值、发放圈存与领用

(8)驾驶人员向车辆管理员提出ic 卡充值要求,由车辆管理员通知财务部充值。

(9)ic 卡实行每车1 卡,由主驾驶员负责领用保管,并记录到ic 卡使用记录簿。当ic 卡余额低于下次需使用的金额,由驾驶员向车管员员提出充值要求。

(10) 根据中石化规定设定密码,限定车号、油品等信息。

(11)加油ic 卡使用

(12)驾驶员持ic 卡到指定加油站,将加油卡插入油机的读卡器内,如果显示卡余额即可进行加油,加油结束后须等油机显示屏显示“扣款成功”后拔卡,否则会损坏ic 卡。

(13)对于有密码的加油卡,必须先输入密码,密码连续三次输错后,卡将被锁住,因此连输二次不对,必须及时与车管员联系确认密码。

(14)插卡加油完毕后,驾驶员必须将此次加油情况记录到ic 卡使用记录簿,由押运员或随同人员签字确认,同时需对扣款与实际发生金额及余额进行比对,以防电脑出错。

(15)加油ic 卡失落、挂失、损坏的处理

(16) ic 卡失落应在第一时间上报车辆管理员,车辆管理员立即通知财务部办理挂失。

(17)ic 卡失落未造成损失,赔偿ic 卡工本费;若驾驶员未及时发现,而造成损失则承担全部费用;若车辆管理员未及时办理ic 卡挂失,而造成损失则承担损失费用(除ic 卡工本费外)。

(18) ic 卡在正常损坏的情况下,应及时上报车辆管理员更换;若是人为因素造成损坏,由责任人负责ic 卡工本费。

4 、其它规定

对于抽查过程中发现有弄虚作假行为,第一次罚款2000 元,第二次作开除处理直至送交公安机关。

加油作业过程中责任人不得离开现场,确保加油数量真实可靠,违者扣罚100 元/ 次,直至送交公安部门。

在外加油时,因责任人不负责造成错过使用ic 卡机会时,造成增值税浪费,由责任人承担所损失的增值税费。

对于在外不能使用ic 卡的加油情况,回公司后写情况说明并说明异常加油原因。

车辆管理员根据加油和形势里程,形成每周、每月燃油使用报表。

若遇驾驶员在外使用时金额不足(小于500元) ,应及时通知车辆管理员进行充值。 若驾驶员不及时通知造成的增值税损失有驾驶员自行承担。

正常充值的周期为接通知后2个工作日。建议金额小于500元时立即通知。

周五12点以前通知,周五办理,12点以后通知下周一办理,在此期间造成的断油损失和税务损失由驾驶员承担(主驾驶)。

【第11篇】热工班安全管理制度

1班组安全管理日常工作

1.1认真学习、贯彻《电业安全工作规程》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。

1.2服从单位安全工作安排,强化安全防范措施的执行,做到文明施工。

1.3作好预防性安全设施、防护用品的购置计划,消除或控制作业前安全隐患。

1.4根据作业任务具体情况,完善设备检修安全组织措施,并负责实施。

1.5作好安全文化建设,通过组织开展好各类安全活动和伤害预知预警(kyt)活动,提高班员安全生产意识。

1.6落实安全责任,强化安全检查,严格查处“三违”现象。

1.7每天排查治理、安全隐患,确保检修作业安全;不得超能力、超强度组织生产。

1.8加强班组安全管理,完善班组安全奖惩(30%效益奖分配记录在安全奖惩记录内)制度。

1.9组织制定班组安全工作(每项工作安全标准)标准,提升班组整体安全技能水平。

1.10每月组织一次应急预案功能演练和设备异常状况分析,提升应急响应、处置和处理单元性、系统性问题的能力。

1.11完成安排的其它工作。

2班组各岗位安全职责

2.1班长安全职责

2.1.1班长是本班组的安全第一责任人,对班组人员在生产过程中的安全和健康负责。

2.1.2对所管辖的设备检修、改造质量负责。

2.1.3负责制定班组违章、违纪、工作质量考核办法。

2.1.4带领本班组人员认真贯彻执行公司安全管理制度、规定和本单位安全生产管理办法,及时制止违章、违纪行为,及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止事故发生。

2.1.5负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标,按设备、作业分工进行安全(技术)分析预测,制定与现场实际相符的安全防范措施,控制和消除作业潜在隐患,确保人身安全和设备安全。

2.1.6主持召开好班前、班后会和每周一次(周一或节后第一天)班组安全日活动,并做好记录。

2.1.7负责督促工作负责人事先做好与作业任务相符的安全、技术交底,并做好记录。

2.1.8作好岗位安全技术培训(每一月次安全技术培训),对新进职工进行三级安全教育培训和全班组人员(辅助工)参加的应急救援培训。

2.1.9开展好本班的定期安全检查活动,落实本单位制定的反事故措施并结合现场实际进行完善。

2.1.10经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行指导、检查、监督、考核。

2.1.11支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的一场、障碍、未遂,要及时登记上报,并组织分析原因,总结教训,落实改进措施。

2.2班组技术员岗位安全职责

2.2.1班组技术员协助班长负责做好班组的安全技术管理工作。

2.2.2负责拟定班组检修材料、工器具、备品、备件的计划和加工。

2.2.3经常深入现场,监督检查作业人员安全技术措施和规章制度贯彻执行情况,指导作业人员做好安全工作。

2.2.4根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题,及时提出现场规程、图纸、资料或设备系统、检修工艺等的补充或意见,经审批后贯彻实施。

2.2.5负责编制本班组管辖设备大、小修,非标准检修、设备改进新技术、

新工艺的安全技术措施,经审批后负责对作业人员进行安全技术的交底工作。认真履行设备检修验收职责,参加设备检修质量、典型缺陷等问题分析,事故预想及反事故演习。

2.2.6参加安全大检查和专业性安全检查,并做好本班组的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

2.2.7负责做好本班组人员的安全技术培训,规程制度的学习和考试。

2.2.8负责对本班组发生不安全情况的调查、分析,对所发生不安全情况提出技术原因分析和改进措施。

2.3班组组长安全职责

2.3.1自觉接受班长交代的安全生产任务和技术员的技术指导。

2.3.2正确安全地组织施工作业。对组员在生产劳动中的安全和健康负责。

2.3.3负责检查工作票所载安全措施正确完备和值班员所做的安全措施符合现场实际条件。

2.3.4结合实际对组员进行安全教育和安全技术措施交底;督促、监护组员遵守电业安全工作规程;对作业现场文明施工负责。

2.3.5工作班人员变动合适负责。

2.3.6认真做好工作终结和恢复送电工作。

2.3.7因事必须离开现场,必须指定临时负责人(办理工作票的作业,必须向班长提出变更工作负责人申请)。

2.4班组班员安全职责

2.4.1对分管工作和自身安全负责。

2.4.2严格执行有关安全生产的技术规程、电业安全工作规程和有关安全规章制度。

2.4.3在工作中严格执行和落实必须的安全技术措施,正确使用安全工器具和劳动保护用品。

2.4.4积极参加安全检查和每周的班组安全活动。

2.4.5对发生的各种不安全及异常情况应胆大心细,按规程制度迅速处理,做好原始记录并及时汇报。

2.4.6主动关心周围同志的安全,督促他们严格执行安全规章制度。对违章指挥有权拒绝执行并报告。

2.4.7主动做好文明施工工作。

3考核

为有效预防和控制检修作业中,因人的不安全行为、物的不安全状态和安全生产管理问题所造成的人身伤害事故、设备损坏(质量)事故和环境污染事故的发生,强化内部安全管理的执行力度,严格奖惩机制,使班组自主安全管理贯穿于检修、改造工作各阶段,实现单位安全生产目标。

3.1奖励

3.1.1对月度安全生产任务完成的给予全额安全奖励。

3.1.2对安全生产任务相对繁重,安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励200.00~1000.00元奖励。

3.1.3对安全生产任务特别繁重,安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励1000.00~5000.00元奖励。

3.1.4对单位安全生产管理提出具有操作性的建议,被采纳的每项给予50.00元~500.00元奖励。

3.1.5对发现设备缺陷、制止违章、处理异常事件和事故等有功人员,给予300.00元~3000.00元奖励。

3.2考核

3.2.1kyt活动卡片填写不规范的每张考核作业组长5.00元,班长连带考核10.00元。

3.2.2不正确使用个人安全防护用品、安全工器具的考核10.00元/人.次;作业组长连带考核20.00元;班长负有管理责任,考核40.00元。

3.2.3施工现场不符合文明施工要求,考核组员20.00元/人.次;考核作业组长40.00元;考核班长80.00元。

3.2.4安全管理台账记录不规范的考核20.00元/次;班长负有管理责任,考核40.00元/次。安全管理台账记录内容不全的的考核30.00元/次;班长负有管理责任,考核60.00元/次。

3.2.5安全防护设施设置不规范的考核40.00元/次,班长连带考核80.00元。

3.2.6工作票执行程序不规范,考核工作负责人50.00元;考核班长100.00元。

3.2.7在未经许可的区域作业,考核作业人员50.00元/人;考核负责人100.00元;考核班长200.00元。

3.2.8安全防护设施不设置开工作业的考核60.00元/次,班长连带考核120.00元。

3.2.9交叉作业、多层作业、多工种作业没做好互保安全措施的,考核80.00元/组,相关班长连带考核160.00元。

3.2.10无票作业、不开展伤害预知预警(kyt)活动,考核负责人100.00元;考核作业成员50.00元/人;考核班长200.00元。

3.2.11发生人身轻伤、设备损坏及以上不安全事件(班组立即书面报告事件经过),按公司考核执行。

4未尽事宜,按单位安全生产管理奖惩办法和公司安全生产管理制度执行。

5本办法解释权为×××部,从颁发之日起执行。

参考标准:检修质量管理办法;检修现场文明施工管理办法;伤害预知预警管理办法;各级人员及各部门安全生产职责;安全生产奖惩规定。

【第12篇】安全隐患排查治理管理制度

1、目的

为了切实落实公司安全生产安全隐患排查和治理,加强安全生产风险预控管理,规范安全生产隐患排查工作,确保隐患治理及时有效,防止重特大事故发生,制定本制度。

2、适用范围

适用于本公司所有部门、场所和过程。

3、职责

3.1主要负责人:对本单位安全隐患排查治理工作全面负责,应保证隐患治理的资金投入,及时掌握重大隐患治理情况,治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范措施,并明确分管负责人。

3.2分管负责隐患排查治理的负责人:负责组织检查隐患排查治理制度落实情况,定期召开会议研究解决隐患排查治理工作中出现的问题,及时向主要负责人报告重大情况,对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。

3.3各权责部门主管:对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。

4、定义:

4.1安全隐患:是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

4.2安全隐患的分类:

安全隐患分为一般安全隐患、重大安全隐患。

4.2.1一般安全隐患:是指能够及时整改,不足以造成人员伤亡、财产损失的隐患,对于一般安全隐患,可按照隐患治理的负责单位,分为班组级、基层车间级、公司级。

4.2.2重大安全隐患:是指无法立即整改且可能造成人员伤亡、较大财产损失的隐患。

5、管理内容

5.1隐患排查机构

5.1.1本公司成立安全生产隐患排查和治理领导小组,并明确领导小组职责

5.1.2依照“谁主管、谁负责”的原则,实行归口管理。凡属生产车间存在的隐患由公司管理;凡属设备电器、特种设备等存在的隐患,由维修电工管理。

5.1.2.1隐患排查和治理领导小组即为安全领导小组

5.1.2.2组长负责领导安全生产安全隐患排查治理,部署重点工作,定期参加隐患排查治理。

5.1.2.3副组长具体负责隐患排查治理的组织工作,对隐患排查治理的“闭环”管理进行监督落实。

5.1.2.4各专业人员负责填制安全隐患排查记录表,并根据不同的发展时期,不断完善、修订隐患排查标准,定期参加隐患排查工作。

5.1.2.5安全员制定安全装置、消防器材、防护用品的隐患排查标准,并定期参加隐患排查工作外,还要负责记录隐患排查与治理台账、填制隐患限期整改通知单、隐患治理效果的验收工作,负责隐患排查治理的有关记录、台账整理等工作。

5.2隐患排查内容及方法

隐患排查的主要内容如下:

5.2.1安全生产责任制、规章制度、操作规程落实情况

5.2.2员工三级安全教育培训和特种设备作业人员持证上岗情况

5.2.3定期开展安全生产隐患排查、安全生产隐患登记建档及应急救援预案演练情况

5.2.4其他相关内容,企业生产现场实行劳动定员,设立安全标志,配备劳动保护用品,生产能力和劳动强度要满足机器和人的要求,实行领导带班;加强要害部位的区域重点管理,对要害岗位以及危险区域要有专人管理,采取防范措施,并设有明显标志和警示牌

5.2.5企业安全生产费用投入情况,如消防器材、劳动防护用品、工伤保险的投入等

5.2.6名岗位工种严格按各自的操作规程操作情况

5.2.7生产车间及厂区环境卫生情况

5.2.8安全生产所涉其他有关要求

5.3隐患定期排查分析要求

5.3.1实施安全隐患排查与安全生产检查相结合,定期排查与经常性排查相结合的原则

5.3.2每月组织一次定期排查,排查工作由单位主要负责人带领安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员进行

5.3.3每月召开一次安全隐患排查分析会议,会议由主要负责人或分管负责人召集,各部门负责人以及安全员参加,会议对隐患排查治理工作进行分析、研究,部署下一阶段工作,并做好会议记录

5.3.4将生产经营项目、场所、设备发包、出租的,及时与承包、承租单位签订安全生产管理协议,并在协议中,明确各方对安全隐患排查、治理和防控的管理职责,本单位对承包、承租单位的安全隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责

5.4安全隐患治理和监控管理

5.4.1对排查出的各类安全隐患,按照事故的等级进行等级,建立安全隐患信息档案,按照职责分工,实施监控治理

5.4.2对一般安全隐患,由隐患部门负责人组织立即整改,整改难度较大或需一定数量的资金投入,由隐患所在部门提出隐患整改方案,经设备管理单位和人事行政单位审核,单位负责人批准后组织实施,并由设备管理单位对整改落实情况进行验收

5.4.3在安全隐患整改过程中,应当采取相应的安全防范措施,防止事故发生,安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停止使用,对暂时难以停止使用的相关生产储存装置、设施、设备,应当加强维护保养,防止事故发生

5.5重大安全隐患管理

5.5.1对排查出的重大安全隐患,领导小组对其进行分析评审,确定安全隐患的类型,并提出事故措施建议

5.5.2对评估确定为重大的事故,及时填制排查报告,经主要负责人签字确认盖章后,报相关安全生产主管部门

5.5.3及时组织编制重大安全隐患治理方案,方案应包括以下内容:

a.隐患概况(现状和发生原因、危害程度和整改难易程度分析)

b.治理的目标和任务

c.采取的方法和措施

d.经费和物资的落实

e.负责治理的部门和人员

f.治理的时限和要求

g.安全措施和应急预案

5.5.4按整改方案认真组织治理,并在治理期限内完成

5.5.5治理结束后,组织本单位领导小组对隐患治理情况进行分析评审,并形成评审报告

5.5.6隐患治理评审通过后,提报安全生产主管部门,进行安全隐患结案;若未达到要求,需继续予以改善,直至审查通过

5.6安全隐患排查治理资金保障管理

5.6.1在年度财务计划安排时,将安全隐患排查治理所需资金列入财务预算,予以资金保障

5.6.2安全隐患排查治理所需资金,主要包括安全隐患治理的费用、相关宣传费用和专项奖励

5.6.3隐患排查治理所需资金,由负责隐患治理的部门编制资金使用计划,报部门主管审核,安全主要负责人批准后使用

5.6.4财务部门对安全隐患排查治理所需资金,予以分别建账加强管理

5.7安全隐患提报奖励管理

5.7.1鼓励本公司各从业人员对存在安全隐患进行提报,提报方式包括来访、来信或网络等,设立专门用于接受提报的信箱

5.7.2设备管理单位负责事故隐患提报的登记、汇总工作,作好书面记录

5.7.3对接受的安全隐患提报,由二名以上安全管理人员进行调查核实

5.7.4给予安全隐患提报人员的奖励应具备以下条件:

a.属重大安全事故隐患或影响较大的隐患

b.在本公司组织安全检查或隐患排查中未发现的隐患

c.提报人员留有真实姓名和联系方式,必要时需为提报人员保密

5.7.5奖励方式为直接发给一定数额奖金或年度考核中予以奖励和表彰

5.7.6奖励方案由管理部门进行策划和审报,经主要负责人批准后予以表彰

5.7.7奖惩办法

a. 报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。

b. 根据隐患的大小及其危害程度,对隐患发现者进行50-5000元的奖励,奖励采用现金兑现,由部门 申报,总经理批准后实施。

c. 各项目部对员工上报的事故隐患,不整改或不上报的,一旦发现按情节严重对部门和相关责任人罚款2000~50000元。

d. 对发现的事故隐患不符合,而又发生事故的项目部将按照公司相关奖罚款金额的两倍进行处罚。

e. 发现了事故隐患因未及时整改,报告人也没继续上报而导致事故的发生,将对发生事故的部门按照公司相应管理规定罚款金额的两倍进行处罚,对责任人将从重处理,报告人不承担责任。

f. 对报告人特别是越级上报的人员,进行打击报复的或有此嫌疑的,一经查实报公司总经理处理,情节严重恶劣者移交司法部门处理。

5.8安全隐患排查治理记录填制

5.8.1每月底各部门将本部门相关安全隐患排查治理记录提交安全管理部门

5.8.2安全负责人员每季度每年对台账进行汇总统计,经单位主要负责人签字确认,必要时提交相关主管部门

5.9安全隐患排查治理档案管理

5.9.1安全领导小组定期将事故隐患排查治理的报表、台账、工作见证、会议记录等资料分门别类进行整理汇编成册,并长期保存,各部门相应地做好资料整理汇总工作

5.9.2重大事故隐患排查治理,建立“一患一档”,主要包括:

5.9.2.1重大事故隐患评估定级材料

5.9.2.2相应安全生产重大事故隐患排查报告

5.9.2.3监管部门相关安全生产事故隐患监管整改指令

5.9.2.4重大事故隐患治理方案

5.9.2.5监管部门安全生产重大事故隐患监督查核记录

5.9.2.6重大事故隐患整改完成评估报告

5.9.2.7相应安全生产重大事故隐患整改完成报告

5.9.2.8监管部门相应安全和平重大事故隐患整改完成审查记录

5.9.2.9其他相关涉及隐患排查和治理方面资料

重大事故隐患排查治理“一患一档”长期保存。

5.10 安全隐患排查报告

5.10.1发现安全隐患一般采取逐级报告方法,公司管理部对各类隐患进行登记分类

5.10.2报告的形式

a.报告一般采用书面形式,特殊情况可采用口头报告

b.在书面报告中,报告人要把隐患地点、隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告时间等填制清楚,一式二份,一份提交公司安全领导小组,一份部门留底备查

c. 公司在进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时由公司进行登记备案。

5.10.3重大隐患报告的内容包括:

a. 重大安全生产隐患的现状及产生的原因

b. 重大安全生产隐患的危害程度和整改难易程度分析

c. 重大安全隐患的治理方案

d. 防止重大安全生产隐患导致事故发生的应急预案

5.11隐患排查时机和周期

5.11.1当发生以下情形之一,应及时组织进行相关专业的隐患排查:

a. 颁布实施有关新的法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的

b. 组织机构和人员发生重大调整的

c. 装置工艺、设备、电气、仪表、公用工程或操作参数发生重大改变的,应按变更管理要求进行风险评估

d. 外部安全生产环境发生重大变化

e. 发生事故或对事故、事件有新的认识

f. 气候条件发生大的变化或预报可能发生重大自然灾害

5.11.2隐患排查周期

a. 基层车间(关键装置、重点部位,下同)直接管理人员(主任、设备管理人员)、主管人员每天至少一次对关键装置、重点部位现场进行相关安全隐患检查。

b. 基层车间应结合岗位责任制检查,至少每周组织一次隐患排查,并和日常交接班检查和班中巡回检查中发现的隐患一起进行汇总;基层单位应结合岗位责任制检查,至少每月组织一次隐患排查。

c. 公司应根据季节性特征及本单位的生产实际,每季度开展一次有针对性的季节性隐患排查;重大活动及节假日前必须进行一次隐患排查。

d. 公司至少每半年组织一次,基层单位至少每季度组织一次综合性隐患排查和专业隐患排查,两者可结合进行。

e. 当获知同类企业发生伤亡及泄漏、火灾爆炸等事故时,应举一反三,及时进行事故类比隐患专项排查。

f. 对于区域位置、工艺技术等不经常发生变化的,可依据实际变化情况确定排查周期,如果发生变化,应及时进行隐患排查。

【第13篇】不符合项管理制度

1.目的

本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设中对不符合项的分类、处理、跟踪和验证,旨在纠正不符合项或预防不符合项的发生,规定工程在设计及建造阶段发现的不符合项的控制和管理流程,保证电厂的安全与质量,防止未经授权的使用和实施,特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设中设计、设备制造、验收、装卸、运输、贮存、加工、施工、检验、试验、调试、移交全过程中发生或发现的不符合项,也包括属于建造阶段产生,而在调试阶段发现的不符合项的管理。

3.责任

3.1华电青岛发电有限公司三期办

负责对建造期间所发生的不符合项和纠正措施的总体管理。

负责对不符合项关闭状态的跟踪并对有关单位不符合项制度执行情况进行质保监查。

负责组织对不符合项进行评审和分析,各专业工程师负责对不符合项的标识、记录、隔离和处理进行归口管理,对各分包商的不符合项管理情况进行监督和检查,并跟踪纠正和预防措施的制定和实施。

负责对纠正和预防措施进行监督。

3.2设备物资组

负责对设备、材料制造及接受检查发现的c1、c2类不符合项文件的审查。

负责组织或参加设备制造方面电厂认为重大不符合项的原因调查和纠正措施的技术审查。

3.3工程、技术组

负责监督监理公司进行质量监督的有效性。

负责组织或参加安装、调试等方面电厂认为重要的不符合项的技术处理方案的审查。

负责对安装、调试等方面重要不符合项处理的监督。

负责对设备材料制造及接收检查发现的一般不符合项文件的审核。

负责组织或参加设备制造方面电厂认为重要的不符合项的原因调查和纠正措施的技术审查。

负责组织或参与电厂认为重要的不符合项的技术处理方案的审查。

负责组织或参加土建方面电厂认为重要的不符合项的技术处理方案的审查;

负责对建造重要不符合项处理的监督。

负责对土建设备材料制造及接收检查发现的一般不符合项文件的审核。

负责组织或参加土建设备制造方面电厂认为重要的不符合项的原因调查和纠正措施的技术审查。

3.4设备监造单位

负责对设备材料制造及接收检查发现的一般不符合项文件的审核。

负责组织或参加设备制造方面电厂认为重要的不符合项的原因调查和纠正措施的技术审查。

负责组织或参与电厂认为重要的不符合项的技术处理方案的审查。

3.5 监理公司

负责c1和c2类方面不符合项的分析。

负责设计、建造不符合项的发现监督、处理和复验过程的监督。

3.6承包商

各承包商专责人员负责对其承包工程范围的不符合项进行标识、记录、隔离和处理并负责纠正和预防措施的制定和实施。

原设计单位负责对c3类不符合项认定。

3.7不符合项监督

华电青岛发电有限公司质量监督人员应监督监理公司的质量监督人员对建造不符合项进行监督,确认监理公司的质量监督员发现、跟踪质量问题、验证不符合项处理结果的有效性。

技术组质量监督人员应监督制造厂和采购承包商的质量人员的质量控制情况,确认不符合项得到有效控制。

在进行不符合项监督时,三期办质量监督人员可根据情况,跟踪重要不符合项的处理过程,对于重要不符合项的处理情况应及时通报主管领导,必要时对重要不符合项的处理方案进行技术审查。

4.规定

4.1不符合项内容

4.1.1凡是设备、材料在订货、运输、保管、预制、安装、投运过程中发现不符合技术规范要求的项目或事件。

4.1.2凡是在施工、调试过程中不符合技术操作规程或施工验收规范及设计文件要求的项目。

4.1.3凡是设计文件不符合设计、施工规范、规程、规定及设备技术要求的项目。

4.1.4凡是在施工活动中,违反各单位质量文件要求的项目和事件。

4.1.5根据施工验评标准评定为不合格的项目。

4.2不符合项的分类

4.2.1c1类:“轻微”不符合项。不符合承包商自己对设备制造及安装的要求,电厂与各承包商签订的合同及其所列的任何规程或标准既没有要求,建设单位已批准的采购、制造和执行规范文件也没有要求,处理后不影响工程性能及寿命,不发生额外费用的不符合项。

4.2.2c2类:“一般”不符合项。不符合与各承包商签订的合同或国家有关标准、规范的要求,但能根据现有程序补救,不影响主要性能和寿命,不影响物项或服务的安全性和电厂可利用率,经过返工仍能达到原设计的要求和质量标准,物项的不重要部位的少量超差但不影响安全性,处理后可以正常安全运行的不符合项。

4.2.3c3类:“严重”不符合项。

c1及c2类以外的不符合项,对质量、投资、进度可能有严重影响的不符合项。一般涉及以下情况之一或它们的组合:

不符合与各承包商签订的合同或国家有关标准、规范的要求,但规范或适用的管理验收已获得批准的情况除外。

不符合项的处理将严重影响该物项的工作性能、可靠性、设计使用寿命。

不符合项的处理需要进行广泛的科学鉴定试验和分析,以便确定该物项是否合格。

不符合项的处理需要进行重大设计变更,以满足原设计要求。

与参考电厂相比,不符合项处理将降低某一物项的安全、效率和功能。

不符合项的处理将需要专门的工艺补救措施,以便确定该物项是否合格。

仅能以现有程序以外的方法补救,影响工程性能及寿命,处理后可以正常运行,需发生额外处理费用的不符合项。

不符合项的处理将引起华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程里程碑或主合同进度的变化。

4.3不符合项的提出及认定

工程项目的所有参与人员(包括工程各施工承包商的员工、设计人员、设备制造厂工代、监理工程师及华电青岛发电有限公司各部门专业人员)均可以提出。但不符合项的认定需经过监理公司和建设单位的批准后方可正式发布。严重不符合项由原设计单位的技术负责人认定。

4.4不符合项的处理

4.4.1原则

《工程质量保证大纲》要求参与本项目的单位必须制定并按照不符合项管理制度对偏离规定要求的物项进行控制;

参与本项目的单位必须保证对规定要求的不符合项得以识别、报告、审查、处理、控制并形成文件;

各承包商每月向华电青岛发电有限公司三期办质检组提交华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程项目不符合项清单。质检组对该清单进行分析,编制质量信息和质量趋势向青岛公司三期办报告。对现场部分,山东诚信监理公司、三期办审核责任范围内的不符合项报告,如发现不符合项的处理措施或关闭不恰当或有疑问,可请求设计单位提供技术支持。如青岛公司三期办认为任何不符合项的处理措施不可接受,可以发信函给各责任承包商提出华电青岛发电有限公司的意见及立场。

对设备制造部分按《设备制造活动不符合项和偏差处理制度》的要求管理。

青岛公司三期办质保人员和质量监督人员及其他有关人员应在各自的职责范围内验证各级承包商不符合项管理制度的建立及实施的有效性。

4.4.2不符合项的处理流程及规定

4.4.2.1青岛公司三期办内部:

青岛公司三期办在质保体系审核中和在质保专项监督中发现的不符合内容以不符合项报告(附表1)提出,在日常巡检中发现的不符合内容以观察项通知单(附表2)提出,按华电青岛发电有限公司纠正和预防措施控制制度文件执行。

其它部门在土建、安装过程中发现的不符合内容以质监备忘录(附表3)提出,调试过程中发现的不符合内容以设备缺陷通知单提出,处理过程各自按有关规定执行。

4.4.2其它单位发现的不符合项,各自按质保体系程序文件中的规定执行。

4.4.3不符合项应按下述方式编号以便统计和查询:aa-流水号

aa-不符合项归类:sj-设计sg-施工sb-设备ts-调试gl-管理jl-监理

4.4.4责任单位在收到关于不符合项的通知后立即对不符合项按本单位质保程序进行标识和隔离,标识牌上应写明不符合项名称、发现日期、不符合项编号、责任部门。

4.4.5隔离主要是针对设备类不符合项,应单独存放在一个独立的区域内。

4.4.6责任单位根据不符合项性质,按本单位质保体系程序要求对不符合项进行处理,并做好全过程记录。

4.4.7对“c1类”不符合项的处理及纠正由责任单位自己负责,包括制定纠正措施并采取适当的纠正行动。责任单位处理完成且内部验收合格后,整理好记录(应包括对不符合项的描述、处理方法及结果、预防措施)备查。责任单位质保部门负责监督跟踪预防性措施是否有效,监理公司对其的落实情况进行跟踪落实,并进行监督备案,同时将关闭情况报青岛公司三期办备案。

4.4.8对“c2类”不符合项的处理,其纠正措施应经监理公司和青岛公司三期办审查后,责任单位再按其内部处理程序进行处理,将全过程做好记录备查。责任单位质保部门负责跟踪不符合项纠正过程,并监督其预防措施是否有效;监理公司将全程对对其的落实情况进行跟踪监督,并进行备案,并将关闭情况报青岛公司三期办备案。

4.4.9对“c3类”不符合项的处理,其纠正措施应经监理公司审查,华电国际批准后,责任单位再按其内部处理程序进行处理,将全过程做好记录备查。责任单位质保部门负责跟踪不符合项纠正过程,并与监理公司、青岛公司三期办分别监督其预防措施是否有效,并将关闭情况报华电国际备案。

4.5不符合项经处理关闭后应重新标识,取消隔离。

4.6不符合项处理不能代替设计变更通知单。不符合项属设计问题时,在提出问题并确定处理原则后,仍需按设计变更管理工作制度执行。

4.7处理项目涉及第三方时,处理意见必须有第三方的会签意见。

4.8重大不符合项在报告正式发出(包括技术处理方案)后七个工作日内必须向华电国际报告,华电国际组织对重大不符合项进行审核。华电国际在收到重大不符合项正式报告七个工作日内,应将重大不符合项审核意见递交相应的承包商,只有华电国际或上级公司认可重大不符合项的处理方案后,相应的承包商方可处理重大不符合项。

4.9根据不符合项的情况,三期办主任指定三期办工程组、技术组、计划组、物资组及监理公司组织审核重大不符合项。审核内容包括重大不符合项的准确性、完整性,根据收集到的信息,重点对技术处理方案进行详细的审查,必要时可聘请有关单位和专家对技术处理方案的合理性、可行性进行审评。审评结论应报分管副总经理,经批准后以形成信函或会议纪要等形式发送给相关的责任单位及承包商。

4.10不符合项处理方案的验证

各责任部门及单位的质量监督人员和质保人员根据各自的责任范围跟踪不符合项的处理过程,监督不符合项是否按已批准的方案进行了处置,并根据情况编制监督报告。

4.11质量监督人员和质保监查人员在开展各种监查、监督、观察等质量活动中,发现各承包商的不符合项控制存在问题,应通报主管领导并发函要求承包商予以更正。

4.12如果建设单位对不符合项处理方案有异议时,可通过信函、会议等形式提出建设单位的意见及立场。如承包商不采纳建设单位的意见或建设单位不能接受其最终处理方案,则建设单位可拒收不满足要求的物项或服务。

5.记录

5.1施工承包商、监理单位应对本月发生或查出的不符合项进行统计、分析,并在质量月报中反映本月出现的不符合项情况,并体现在质量趋势报告中,于每月25日前报华电青岛发电有限公司三期扩建办。

5.2由青岛公司三期办质检组及时对不符合项的提出、处理和关闭情况进行统计,在每月的质量管理例会上进行分析,以确定质量趋势,决定下一步的工作方向。并将每月不符合项统计在下月月度工程计划会议上公布。

5.3除各承包商要保存不符合项有关资料(一式三份作为竣工资料)外,华电青岛发电有限公司三期扩建办应保存一份备查。

5.4不符合项报告原件分别包含在随设备装运的历史文件或建造期间形成的历史文件中,由各承包商向建设单位移交。不符合项报告原件和分析论证资料属永久记录,建设单位对不符合项处理方案的评审文件也属永久记录,由责任部门整理后交综合组保存。报给建设单位的月度不符合项清单、重大不符合性通知属非永久性记录,按相应的管理程序管理。

【第14篇】某学生公寓家具管理制度

学生公寓家具管理制度

一、各校区公寓办负责学生公寓固定资产、家具设备及低值易耗品的管理和发放工作。

二、每个寝室按有关文件规定配备床、床垫等。

三、每个寝室按室内居住人数配备书桌、衣柜、撮子一个,拖布、条帚各一把,其中拖布、扫帚每学期更换一次。

四、实行公寓化管理,学生被罩、床单由自己负责送洗衣房洗涤。

五、寝室内家具(桌、柜、凳、床)和门窗、玻璃、开关、灯具如有损坏应由寝室长向楼宇值班员报告,由楼宇值班员及时安排维修,属于人为损坏的应由责任者照价赔偿,责任不清集体赔偿。

六、卫生服务监督员的清洁工具实行定额管理办法,节约有奖,超定额、使用者个人补偿差价款。

七、各公寓要加强对公寓内家具的管理,未经批准任何人不得将公寓内家具搬出公寓或寝室挪做它用。

八、各公寓维修人员要经常检查公寓内家具使用状况,发现破损及时维修或报修,保证家具的正常使用。

【第15篇】风水管路加工和安装管理制度

为规范井下风水管路加工、安装、使用和维护，减少“跑、冒、滴、漏”，实现矿井风水管路“生命线”紧跟掘进头，为掘进安全生产打下基础，特制定此管理制度：

一、风水管子加工规定：

风水管子加工统一由矿修理房加工和刷漆，加工标准如下：

1、管子盘焊接要与管子中线垂直，不能出现歪斜，焊渣要清理干净，焊缝不能出现漏水。

2、管子弯头焊接要横平竖直，不能出现斜口。

3、风水管子焊成后要进行刷漆防腐，水管要刷成灰色，风管要刷成绿色。

4、风水管子加工焊接，每50米要焊一个1米长的管子三通短节。风水管子焊成后在地面指定地点存放。

5、每个新开的掘进头，风水管路支路开口，由机电修理房机修工进行安装开口，各掘进头施工队派人配合安装，每个新开掘进头风水管路支路开口必须安装风水管闸门，便于各掘进头续接风水管路和维护。

6、风水管子过固定大巷口要焊成龙门架过巷，其它巷道过巷用软连接管子入地过巷，过巷水管不能漏水，不能斜拉，不能影响过人、过设备，龙门架和管子拐弯短节焊接由机电修理房加工，安装由修理房修理工安装，施工队将过巷所用物件运到安装过巷的地点，不配合一次罚款20元。

二、风水管子安装：

风水管路安装要求如下：

1、新开掘进头风水管子开口后由各施工队自己安装，不安装或者安装不到位，对施工队进行罚款一次200元。

安装时由各施工队根据本队实际掘进进度，到机电运输部开领料单领取风水管子，到仓库领取安装管子配件，不扣施工队材料费，领出后与本队材料一同装车下井，由本队负责运输到掘进地点并进行安装。

2、风水管子安装高度：从巷道底板起300毫米开始吊挂风水管子，水管在上，风管在下，风管与水管间隔200毫米。吊挂铁丝要用双铁丝，不能用单股铁丝，吊挂间距3-5米。否则一处罚款20元。

3、风水管子每安装50米左右要安装一个短节留一个阀门，便于洒尘和巷道维护用气，风水管子安装到掘进头时风水管子要安装管子堵头便于管子变头接软管，风水管路要安装到距掘进头20米处，实现风水管路紧跟掘进头的要求，违者对责任施工队一次罚款100元。

4、支路风水管路日常维护由各施工队负责，不能出现“跑、冒、滴、漏”，否则每处对施工队罚款50元。

5、主风水管路即公用管路日常维护由机电运输队负责，出现“跑、冒、滴、漏”，安排过不处理每处对机电运输队罚款20元。

井下管线安装标准

一、风、水管路安装标准：

1、岩巷风、水管路安装标准：

1.1 井下所有风、水管路必须进行吊挂，临时管路必须采用附图1管子挂钩进行吊挂固定，永久管路按照设计技术要求进行安装。

1.2 管子挂钩必须由矿机修厂统一加工，任何单位不得私自加工与图纸不符的管子挂钩，机修厂要依据图纸严格控制加工尺寸和焊接质量，不合格的挂钩任何单位可拒绝领用。

1.3 挂钩吊孔高度以巷道腰线为准，允许误差±50mm；水平间距为5m，允许误差±100mm。吊孔固定锚杆埋入深度不小于200mm，若由于巷道变形，锚杆必须重新加工，确保挂钩外露部分平直，允许误差±30mm。吊挂点必须牢固可靠，有足够的承载能力。

1.4 风、水管路应同侧敷设，敷设过程中要严格按照风管在上、水管在下的原则进行安装。

1.5 当巷道有规律的拐弯时（工作面车场、巷道拐弯等）管路必须按照巷道拐弯的弧线进行弯曲，严禁出现急弯或死弯。当管路在巷道敷设通过躲避硐口时，要求其沿躲避硐的腰线水平进行敷设，不得在硐口做横跨过桥或直过。

1.6 当管路横跨巷道时，必须采用标准90°弯头制作横跨过桥，过桥水平线与巷道中心线成垂直关系，不得出现偏移或斜交等现象；若风水管路同时需要制作横跨过桥，两者间距为300mm。

1.7 临时风水管路与固定风水管路并接时均采用钢管连接，弯头配制要美观，装配与管路直径、压力等相配套的闸阀，闸阀手柄朝向合理。 0cg37[

1.8 敷设的风、水管路采用th52-01型防腐涂料进行防腐处理。水管刷绿色防腐漆，风管刷黄色防腐漆，快速接头刷红色防锈漆，管子挂钩刷灰色防锈漆。刷漆要均匀，色泽一致且无流淌现象。 &ad6

1.9 风、水管路均要进行编号，风管编号“f”开头，如：“f001→”，水管编号“s”开头，如：“s001→”。风水管路编号要上、下对照一致，间隔不超过50m。编号要求统一采用白色字体，字号高度为40mm，箭头方向与流向相同。

1.10风水管路沟通后严禁有漏风、漏水现象，用管箍连接的风水管路，漏风、漏水时严禁用速凝剂封堵。

2、煤巷临时风、水管路安装标准：

2.1煤巷内的风、水管路必须整齐吊挂，且要求沿采煤工作面非回采侧布置安装。

2.2风水管路选型：为满足保证在工作面回采时不在重新敷设风水管路，在掘进期间轨道顺槽选用4吋水管、2吋风管；皮带顺槽选用2吋水管、2吋风管（在确定工作面有落差5米以上的断层时选用4吋风管）。

2.3管路吊挂应尽可能同电缆分别吊挂在巷道的两侧，必须吊挂在同一侧时，应吊挂在电缆的下方300mm以下。

【第16篇】公章管理制度(范例)

********有限公司公章管理制度

人字〔2011〕0044号 签发人:一、公司印章指公司行政章、合同章及财务章,公章由公司财务办公室负责管理,未经总经理批准不得随意交由他人管理和使用。因故需临时交接,须经总经理批准并严格办理交接手续;二、一般性介绍信及身份证明,须经综合管理办公室负责人或公章主管人员审核后,方可盖章,以备查;三、对加盖公章的材料,应注意落款单位必须与印章一致,用印位置恰当,要骑年盖月,字组端正,图形清晰;四、公章禁止带出院外使用,如因特殊需要,必须经总经理批准,由综合管理办公室人员携带前往,用后立即带回;五、公章一律不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单据等。如遇特殊情况时,必须经总经理同意。公章一般应在上班时间内使用,如无特殊情况,下班后停止使用公章;六、公章管理人员必须认真负责,严格遵章守纪,秉公办事。没有总经理及相关负责人的签字,不得随意盖章;七、公章管理人员应妥善保管公章,不得随意乱放。下班时间和节假日期间应采取防盗措施;八、盖章后出现的意外情况由批准人负责,如公章管理人员违规盖章造成的后果由直接责任人负责;九、公章使用流程:1. 使用流程:1) 合同章使用流程:办公室登记编号后,由部门相关人员自行保管,并对合同章的使用负责。使用时部门经理批准,并在使用登记台帐上作好使用记录;2) 公司公章使用流程:a 申请人所在部门经理或主管上级向办公室提出申请;b 印章保管人员审阅、了解用印内容;c 印章保管人员对申请人资格进行核准并在《百信公章使用登记表》上登记,由印章保管人盖戳;3) 财务章使用流程:同公章使用流程。你还可能阅读过以下的管理制度:绩效考核制度事业单位会计制度 党务公开制度