制造部部长岗位职责汇编(2篇)

岗位职责是什么

制造部部长是企业生产运营的核心管理者，负责统筹协调整个制造部门的运作，确保生产流程的高效、稳定与质量。

岗位职责要求

1. 具备深厚的制造业专业知识，熟悉生产线管理及工艺流程。

2. 强烈的责任心和执行力，能有效推动部门目标的达成。

3. 精通质量管理体系，确保产品符合行业标准和客户需求。

4. 拥有优秀的团队领导能力，能够激发员工潜力，提升团队凝聚力。

5. 良好的沟通协调能力，能与各部门建立有效的协作关系。

6. 对市场变化敏感，能够快速响应并调整生产策略。

岗位职责描述

制造部部长在日常工作中扮演着多重角色，包括战略规划者、运营协调者、质量守护者和团队领导者。他们需要制定并实施生产计划，优化资源配置，以提高生产效率和降低成本。他们还需关注安全生产，确保所有操作符合法规要求，保障员工的安全。

有哪些内容

1. 战略规划：制定并更新制造部门的长期和短期战略，包括产能规划、技术升级和流程改进。

2. 生产管理：监控生产进度，确保订单按时完成，处理生产中出现的问题，协调解决突发状况。

3. 质量管理：建立并维护质量控制体系，定期进行质量审核，确保产品质量达标。

4. 团队建设：培训和发展下属，提升团队技能，创建积极的工作氛围，提高员工满意度。

5. 成本控制：分析生产成本，寻找节约成本的途径，实施成本效益分析。

6. 供应链管理：与采购、物流等部门合作，确保原材料供应稳定，优化库存管理。

7. 设备维护：监督设备的日常运行和保养，及时进行设备检修，预防生产中断。

8. 安全环保：遵守环保法规，落实安全生产措施，定期进行安全培训和演练。

9. 持续改进：推动生产流程的持续改进，引入新的管理理念和技术，提升部门竞争力。

10. 跨部门协作：与销售、研发、财务等部门紧密合作，确保生产与市场需求同步，实现企业的整体目标。

制造部部长是企业制造心脏的守护者，他们的工作直接影响到产品的质量和生产效率，对企业的发展起着至关重要的作用。他们需要全面掌握生产运营的各个环节，灵活应对各种挑战，以确保制造部门的高效运转。

制造部部长岗位职责范文

第1篇 生产制造部部长岗位职责

制造部部长(偏生产) 1 目标管理 策划和建立部门管理目标,监督目标实施的情况,考核实施的结果;对未达成项组织分析原因、制定改进措施,监督措施的效果

2 人力资源管理 分配部门内职责权限,监督部门定岗,定编的全面落实;调配部门内部人员,确保满足岗位要求及部门正常运转;指导下属岗位工作,实行绩效考核;推进部门薪酬机制的合理分配及落实部门内部激励机制;培养和提高人员质量/环境/职业健康安全意识

3 生产管理 总体调度部门生产计划、审核生产指令,跟踪检查生产完成情况,组织分析未完成原因,提出并落实改善对策;2、负责在部门内推进质量成本管理,并监督实现情况,确保部门实绩控制在指标内;定期组织生产分析会,协调解决生产中各类问题,跟踪措施的有效性;进行部门费用预算和标准制造成本的管理,并跟踪预算执行情况,降低制造成本;

4 工艺管理 落实工艺改进的整体推进;严明工艺标准和工艺纪律,控制不良品产生,实施质量成本考核;组织对重大质量事故的调查分析,实施有效改进;推进各类管控工具的应用,监督五大工具的实施效果

5 设备管理 总体监督产线设备管理情况,确保生产设备处于完好状态;审批设备重大采购和维修项目;

监督部门备品备件仓储管理的,组织对备件消耗的定额分析

6 部门管理 向部门内部传递公司各项决策的相关信息,向公司相关部门传递部门内部需求,解决部门问题;组织部门内部会议,跟踪会议决议的实施效果,确保各类信息及时准确完整;利用汇总分析的数据和信息,做出各项改进的决策,提高部门整体管理水平;编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评估其有效性并提出完善建议;

7 安全保密管理 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划,承担与本部门相关的安全、保密等工作;识别并降低影响员工身体健康和安全的各类风险

8 其他 对部门内各类突发紧急情况的现场处置;完成上级布置的其他任务

1 目标管理 策划和建立部门管理目标,监督目标实施的情况,考核实施的结果;对未达成项组织分析原因、制定改进措施,监督措施的效果

2 人力资源管理 分配部门内职责权限,监督部门定岗,定编的全面落实;调配部门内部人员,确保满足岗位要求及部门正常运转;指导下属岗位工作,实行绩效考核;推进部门薪酬机制的合理分配及落实部门内部激励机制;培养和提高人员质量/环境/职业健康安全意识

3 生产管理 总体调度部门生产计划、审核生产指令,跟踪检查生产完成情况,组织分析未完成原因,提出并落实改善对策;2、负责在部门内推进质量成本管理,并监督实现情况,确保部门实绩控制在指标内;定期组织生产分析会,协调解决生产中各类问题,跟踪措施的有效性;进行部门费用预算和标准制造成本的管理,并跟踪预算执行情况,降低制造成本;

4 工艺管理 落实工艺改进的整体推进;严明工艺标准和工艺纪律,控制不良品产生,实施质量成本考核;组织对重大质量事故的调查分析,实施有效改进;推进各类管控工具的应用,监督五大工具的实施效果

5 设备管理 总体监督产线设备管理情况,确保生产设备处于完好状态;审批设备重大采购和维修项目;

监督部门备品备件仓储管理的,组织对备件消耗的定额分析

6 部门管理 向部门内部传递公司各项决策的相关信息,向公司相关部门传递部门内部需求,解决部门问题;组织部门内部会议,跟踪会议决议的实施效果,确保各类信息及时准确完整;利用汇总分析的数据和信息,做出各项改进的决策,提高部门整体管理水平;编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评估其有效性并提出完善建议;

7 安全保密管理 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划,承担与本部门相关的安全、保密等工作;识别并降低影响员工身体健康和安全的各类风险

8 其他 对部门内各类突发紧急情况的现场处置;完成上级布置的其他任务

第2篇 制造部部长岗位职责

制造部部长 长华汽车集团 浙江长华汽车零部件股份有限公司,长华汽车集团,长华 职责描述:

任职要求:

1、5年以上汽车冲压件行业同岗位工作经验

2、大学大专以上学历,能熟练运用各种办公软件及信息系统

3、思路清晰,执行力强

4、有日资企业工作背景者优先考虑