计划部部长岗位职责

岗位职责是什么

计划部部长是企业组织中的关键角色，负责制定、协调和执行公司的长期及短期战略规划，以确保企业目标得以有效实现。此职位需要具备高度的战略思维和出色的项目管理能力，以推动公司业务的持续发展。

岗位职责要求

1. 教育背景：本科及以上学历，商业管理、经济学或相关领域。

2. 经验：至少5年相关工作经验，包括战略规划和项目管理。

3. 技能：精通数据分析，熟练使用项目管理软件，优秀的沟通和领导能力。

4. 思维：具备创新思维，能够从宏观角度审视公司运营，分析市场趋势。

5. 行业知识：深入理解所在行业的动态和竞争环境。

岗位职责描述

计划部部长的角色涵盖多个层面，包括但不限于以下职责：

1. 战略规划：制定公司战略目标，分析市场趋势，评估业务机会，并设计实现目标的实施路径。

2. 项目管理：监控项目的进度，确保按时、按预算完成，解决项目实施过程中遇到的问题。

3. 资源分配：根据战略需求，合理调配人力、财力和其他资源，优化资源配置。

4. 跨部门协作：与各部门负责人沟通协调，确保各部门目标与整体战略一致。

5. 绩效评估：定期评估战略执行效果，调整计划以适应市场变化。

有哪些内容

1. 市场研究：持续进行行业研究，了解竞争对手动态，为公司决策提供数据支持。

2. 预算编制：参与年度预算制定，确保财务规划符合战略目标。

3. 风险评估：识别潜在风险，制定应对策略，降低对公司目标的影响。

4. 团队建设：指导和培养下属，提升团队专业能力和执行力。

5. 报告提交：定期向高层管理层汇报战略执行情况，提出改进建议。

计划部部长需具备高度的责任心和决策力，能够在复杂环境中保持清晰的思路，以实现企业的长远发展。其工作成果直接影响到公司的运营效率和市场竞争力，因此，这一职位需要的不仅是专业技能，更需要对企业的深刻理解和对市场的敏锐洞察。

计划部部长岗位职责范文

第1篇 计划部部长岗位职责

计划部部长 生产系统规划、生产计划管理、计划与物料控制、委外管理、物资储运管理和辅助性生产作业(收货、装卸、下料、装箱、发货)与管理、部门管理

1-1按照“少数核心、关键零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星为核心的动态制造联盟”的生产模式构想,主持拟订产品及零部件的制造策略,明确自制、外协、外购等不同制造策略分类,并定期修订;

1-2根据产能数据、企业发展规划、生产模式及制造策略,组织编制生产能力规划、厂区功能设施布局及设备设施规划,报批后组织实施。

2-1参与合同评审;

2-2组织订单评审,会同销售、质量、技术、生产、供应、工程、财务等部门,明确内部交货期、质量目标、成本目标等,确定设计、制造、采购、工程等部门的任务、关键节点、完成时限及质量要求,编制项目执行计划;

2-3负责向工程设计部、事业部、工艺部分别发出工程设计任务(包括整线工艺图、平面布局图、设备选型与设备清单、能耗统计表等)、单机设计任务(包括单机总图编制、零件图设计及新增物料编码、设计bom表等)、工艺设计任务,会同总工室审核设计部门提交的设计任务执行计划,对设计任务的执行进度进行跟进、督促和协调(含督促销售部门及时取得客户财产);

2-4受理技术变更申请,根据变更涉及的范围,组织相关部门对变更的必要性、变更影响进行评估,研究制订调整措施并组织实施(如生产、采购、委外订单中止、变更、追加等,更换图纸,其他单机或连接部分的技术变更等);

2-5负责设计变更的统计、分析;

2-6负责供应部发出外购单机采购指令,并对外购单机采购指令执行情况进行跟进、督促和协调;

2-7受理工程现场的缺件、错发、漏发、零部件不合格等反馈、投诉,及时安排现场缺件的紧急发货、生产、委外或采购,并做好相应的跟进工作;

2-8保持与销售部门的沟通,定期通报订单执行情况,协调订单变更等事宜。

生产系统规划、生产计划管理、计划与物料控制、委外管理、物资储运管理和辅助性生产作业(收货、装卸、下料、装箱、发货)与管理、部门管理

1-1按照“少数核心、关键零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星为核心的动态制造联盟”的生产模式构想,主持拟订产品及零部件的制造策略,明确自制、外协、外购等不同制造策略分类,并定期修订;

1-2根据产能数据、企业发展规划、生产模式及制造策略,组织编制生产能力规划、厂区功能设施布局及设备设施规划,报批后组织实施。

2-1参与合同评审;

2-2组织订单评审,会同销售、质量、技术、生产、供应、工程、财务等部门,明确内部交货期、质量目标、成本目标等,确定设计、制造、采购、工程等部门的任务、关键节点、完成时限及质量要求,编制项目执行计划;

2-3负责向工程设计部、事业部、工艺部分别发出工程设计任务(包括整线工艺图、平面布局图、设备选型与设备清单、能耗统计表等)、单机设计任务(包括单机总图编制、零件图设计及新增物料编码、设计bom表等)、工艺设计任务,会同总工室审核设计部门提交的设计任务执行计划,对设计任务的执行进度进行跟进、督促和协调(含督促销售部门及时取得客户财产);

2-4受理技术变更申请,根据变更涉及的范围,组织相关部门对变更的必要性、变更影响进行评估,研究制订调整措施并组织实施(如生产、采购、委外订单中止、变更、追加等,更换图纸,其他单机或连接部分的技术变更等);

2-5负责设计变更的统计、分析;

2-6负责供应部发出外购单机采购指令,并对外购单机采购指令执行情况进行跟进、督促和协调;

2-7受理工程现场的缺件、错发、漏发、零部件不合格等反馈、投诉,及时安排现场缺件的紧急发货、生产、委外或采购,并做好相应的跟进工作;

2-8保持与销售部门的沟通,定期通报订单执行情况,协调订单变更等事宜。