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计划部部长岗位职责

更新时间:2024-05-17

计划部部长岗位职责

岗位职责是什么

计划部部长是企业组织中的关键角色,负责制定、协调和执行公司的长期及短期战略规划,以确保企业目标得以有效实现。此职位需要具备高度的战略思维和出色的项目管理能力,以推动公司业务的持续发展。

岗位职责要求

1. 教育背景:本科及以上学历,商业管理、经济学或相关领域。

2. 经验:至少5年相关工作经验,包括战略规划和项目管理。

3. 技能:精通数据分析,熟练使用项目管理软件,优秀的沟通和领导能力。

4. 思维:具备创新思维,能够从宏观角度审视公司运营,分析市场趋势。

5. 行业知识:深入理解所在行业的动态和竞争环境。

岗位职责描述

计划部部长的角色涵盖多个层面,包括但不限于以下职责:

1. 战略规划:制定公司战略目标,分析市场趋势,评估业务机会,并设计实现目标的实施路径。

2. 项目管理:监控项目的进度,确保按时、按预算完成,解决项目实施过程中遇到的问题。

3. 资源分配:根据战略需求,合理调配人力、财力和其他资源,优化资源配置。

4. 跨部门协作:与各部门负责人沟通协调,确保各部门目标与整体战略一致。

5. 绩效评估:定期评估战略执行效果,调整计划以适应市场变化。

有哪些内容

1. 市场研究:持续进行行业研究,了解竞争对手动态,为公司决策提供数据支持。

2. 预算编制:参与年度预算制定,确保财务规划符合战略目标。

3. 风险评估:识别潜在风险,制定应对策略,降低对公司目标的影响。

4. 团队建设:指导和培养下属,提升团队专业能力和执行力。

5. 报告提交:定期向高层管理层汇报战略执行情况,提出改进建议。

计划部部长需具备高度的责任心和决策力,能够在复杂环境中保持清晰的思路,以实现企业的长远发展。其工作成果直接影响到公司的运营效率和市场竞争力,因此,这一职位需要的不仅是专业技能,更需要对企业的深刻理解和对市场的敏锐洞察。

计划部部长岗位职责范文

第1篇 计划部部长岗位职责

计划部部长 生产系统规划、生产计划管理、计划与物料控制、委外管理、物资储运管理和辅助性生产作业(收货、装卸、下料、装箱、发货)与管理、部门管理

1-1按照“少数核心、关键零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星为核心的动态制造联盟”的生产模式构想,主持拟订产品及零部件的制造策略,明确自制、外协、外购等不同制造策略分类,并定期修订;

1-2根据产能数据、企业发展规划、生产模式及制造策略,组织编制生产能力规划、厂区功能设施布局及设备设施规划,报批后组织实施。

2-1参与合同评审;

2-2组织订单评审,会同销售、质量、技术、生产、供应、工程、财务等部门,明确内部交货期、质量目标、成本目标等,确定设计、制造、采购、工程等部门的任务、关键节点、完成时限及质量要求,编制项目执行计划;

2-3负责向工程设计部、事业部、工艺部分别发出工程设计任务(包括整线工艺图、平面布局图、设备选型与设备清单、能耗统计表等)、单机设计任务(包括单机总图编制、零件图设计及新增物料编码、设计bom表等)、工艺设计任务,会同总工室审核设计部门提交的设计任务执行计划,对设计任务的执行进度进行跟进、督促和协调(含督促销售部门及时取得客户财产);

2-4受理技术变更申请,根据变更涉及的范围,组织相关部门对变更的必要性、变更影响进行评估,研究制订调整措施并组织实施(如生产、采购、委外订单中止、变更、追加等,更换图纸,其他单机或连接部分的技术变更等);

2-5负责设计变更的统计、分析;

2-6负责供应部发出外购单机采购指令,并对外购单机采购指令执行情况进行跟进、督促和协调;

2-7受理工程现场的缺件、错发、漏发、零部件不合格等反馈、投诉,及时安排现场缺件的紧急发货、生产、委外或采购,并做好相应的跟进工作;

2-8保持与销售部门的沟通,定期通报订单执行情况,协调订单变更等事宜。

生产系统规划、生产计划管理、计划与物料控制、委外管理、物资储运管理和辅助性生产作业(收货、装卸、下料、装箱、发货)与管理、部门管理

1-1按照“少数核心、关键零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星为核心的动态制造联盟”的生产模式构想,主持拟订产品及零部件的制造策略,明确自制、外协、外购等不同制造策略分类,并定期修订;

1-2根据产能数据、企业发展规划、生产模式及制造策略,组织编制生产能力规划、厂区功能设施布局及设备设施规划,报批后组织实施。

2-1参与合同评审;

2-2组织订单评审,会同销售、质量、技术、生产、供应、工程、财务等部门,明确内部交货期、质量目标、成本目标等,确定设计、制造、采购、工程等部门的任务、关键节点、完成时限及质量要求,编制项目执行计划;

2-3负责向工程设计部、事业部、工艺部分别发出工程设计任务(包括整线工艺图、平面布局图、设备选型与设备清单、能耗统计表等)、单机设计任务(包括单机总图编制、零件图设计及新增物料编码、设计bom表等)、工艺设计任务,会同总工室审核设计部门提交的设计任务执行计划,对设计任务的执行进度进行跟进、督促和协调(含督促销售部门及时取得客户财产);

2-4受理技术变更申请,根据变更涉及的范围,组织相关部门对变更的必要性、变更影响进行评估,研究制订调整措施并组织实施(如生产、采购、委外订单中止、变更、追加等,更换图纸,其他单机或连接部分的技术变更等);

2-5负责设计变更的统计、分析;

2-6负责供应部发出外购单机采购指令,并对外购单机采购指令执行情况进行跟进、督促和协调;

2-7受理工程现场的缺件、错发、漏发、零部件不合格等反馈、投诉,及时安排现场缺件的紧急发货、生产、委外或采购,并做好相应的跟进工作;

2-8保持与销售部门的沟通,定期通报订单执行情况,协调订单变更等事宜。

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