公司供应商管理制度3篇

公司供应商管理制度旨在确保供应链的稳定性和效率，通过规范供应商的选择、评估、管理和优化流程，提升公司的运营质量和成本控制能力。它旨在维护公司利益，降低风险，保证产品质量，同时促进与供应商的长期合作关系，实现共赢。

包括哪些方面

1. 供应商选择：制定明确的供应商资质标准，包括但不限于财务状况、技术能力、生产能力、服务质量和过往业绩。

2. 评估体系：建立全面的供应商绩效评估机制，涵盖价格、质量、交货时间、售后服务等多个维度。

3. 合同管理：规范合同签订、执行和变更过程，明确双方权责，预防法律风险。

4. 关系管理：定期沟通，解决合作中出现的问题，维护良好的供应商关系。

5. 风险控制：识别潜在供应风险，如市场波动、政策变化等，制定应对策略。

6. 持续改进：推动供应商提升产品质量和服务水平，鼓励创新和技术升级。

重要性

有效的供应商管理制度对公司至关重要：

1. 确保产品和服务质量：供应商直接影响公司的产品质量，良好的管理制度能保证供应商提供的原材料或服务达到公司标准。

2. 控制成本：通过合理选择和管理供应商，公司可以降低成本，提高盈利能力。

3. 保障供应稳定性：防止因供应商问题导致的供应中断，维护生产连续性。

4. 降低风险：严格的供应商评估和风险管理能降低法律、财务及运营风险。

5. 建立战略伙伴关系：稳定的供应商关系有助于形成战略联盟，共同应对市场挑战。

方案

1. 建立供应商数据库：收集和整理潜在供应商信息，进行分类和评级，便于选择和管理。

2. 制定评估流程：设定明确的评估标准和周期，定期对供应商进行绩效考核。

3. 实施合同培训：确保所有相关人员理解合同条款，避免误解和纠纷。

4. 设立供应商关系管理部门：专门负责供应商关系的维护和管理，处理合作中的问题。

5. 引入风险管理工具：运用定量和定性分析方法，预测并管理供应链风险。

6. 定期审查和更新制度：根据市场变化和公司需求，不断优化供应商管理制度。

公司供应商管理制度是公司运营的重要组成部分，其有效实施将直接影响公司的竞争力和可持续发展。通过不断完善和执行这套制度，公司能够构建一个稳定、高效、可靠的供应链网络，为业务增长提供坚实后盾。

公司供应商管理制度范文

第1篇 公司供应商管理制度（3）

公司供应商管理制度(三)

一、目的

加强对供应商的管理,确保采购的原材料、辅助材料、包装材料及设备、零部件等符合相关要求,从源头上加强安全生产管理和控制。

二、范围

适用于对原材料供应商、辅助材料及包装材料供应商、设备零部件等供应商的控制和管理。

三、职责

1.责任部门:财物部

2.相关部门:生产生产技术部、运输部、办公室

四、程序

1.材料供应商的评定和管理

(1)物资采购根据《企业检验采购原材料标准》和生产生产技术部提供的验收标准寻找供应商,初步确定若干个候选供应商。

(2)物资采购向候选供应商发出需求信息,并要求其提供本企业所需求材料的样品,质量标准有关的技术资料,产品技术说明资料,一书一签,企业有关经营许可资料等信息。由物资采购进行评审,评审的内容应涉及到产品价格、企业规模、商业信誉、供货能力、产品质量、服务水平、安全生产管理水平等因素。

(3)物资采购将评审结果填入《合格供方评审表》,经总经理批准后方可确定为合格供应商,并编入《合格供方名录》中。

2.合格供应商的管理

(1)合同签订:企业应与合格供方签订供货合同,供货合同中除应有一般的采购信息和标准要求外,还应增加安全管理要求的条款。

(2)供应商跟踪和验证:物资采购应组织相关部门每三个月对供应商进行一次评价,并填写《合格供方跟踪表》,归入物资采购原材料合格供方档案中。

(3)供应商改进对在跟踪过程中发现的不符合项,物资采购应发出《整改通知书》,要求供应商限期整改,对不落实整改措施的供应商应取消其供货资格。

(4)供应商续用:经考核评价,供应商各方面都达标的,特别是质量和安全生产管理及售后服务较好的供应商予以继续保持合作关系,并列为优质供方。

3.设备供应商的评定和管理

(1)设备供应商的评定:设备供应商必须是行业内的知名企业,采购设备时,应从其提供的产品的质量、性能、使用说明、技术参数、价格、售后服务(三包)、安全特点、相关资质等方面进行确认和选择。并在采购前要求其提供以上完备的资料,确认后方可采购。

五、附件

《合格供方评审表》aq-bzh43《合格供方跟踪表》aq-bzh44

《合格供方名录》aq-bzh45

第2篇 生物公司供应商管理制度

1、目的

为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。

2、范围

本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

3、职责

采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用评价、产品质量控制等。

4、内容

4.1、管理原则

4.1.1、采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。

4.1.2、采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。

4.1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除供应合作协议。

4.1.4、对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务。

4.2、供应商的评定内容

4.2.1、资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。

4.2.2、产品质量水平评定。包括:

(1)物料来件的优良品率;

(2)样品质量;

(3)对质量问题的处理。

4.2.3、交货能力评定。包括:

(1)交货的及时性;

(2)扩大供货的弹性;

(3)样品的及时性;

(4)增、减订货货的批应能力。

4.2.4、技术能力评定。包括:

(1)工艺技术的先进性;

(2)后续研发能力;

(3)产品设计能力;

(4)技术问题的反应处理能力。

4.2.5、服务评定。包括:(1)零星订货保证;

(2)配套售后服务能力;

(3)服务态度。

4.2.6、合作状况评定。包括:

(1)合同履约率;

(2)年均供货额外负担和所占比例;

(3)合作年限;

4.2.7、价格评定。包括:

(1)优惠程度;

(2)消化涨价的能力;

(3)成本下降空间。

4.3、供应商评定步骤

4.3.1、采购部进行市场调查,拟出至少2 家具备资质和能力的单位。

4.3.2、由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位进行考查,形成考查报告。

4.3.3、依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应商资料。

4.4、采购部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰,同种采购商品的供应商至少应保持2 家。

4.5、采购部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇。

4.6、管理措施

4.6.1、各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生产、管理情况。

4.6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质量。

4.6.3、各单位应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。

第3篇 公司供应商管理制度

公司供应商管理制度

(三)

一、目的加强对供应商的管理,确保采购的原材料、辅助材料、包装材料及设备、零部件等符合相关要求,从源头上加强安全生产管理和控制。

二、 范围适用于对原材料供应商、辅助材料及包装材料供应商、设备零部件等供应商的控制和管理。

三、 职责

1.责任部门:财物部

2. 相关部门:生产生产技术部、运输部、办公室

四、 程序

1.材料供应商的评定和管理

(1) 物资采购根据《企业检验采购原材料标准》和生产生产技术部提供的验收标准寻找供应商,初步确定若干个候选供应商。

(2) 物资采购向候选供应商发出需求信息,并要求其提供本企业所需求材料的样品,质量标准有关的技术资料,产品技术说明资料,一书一签,企业有关经营许可资料等信息。由物资采购进行评审,评审的内容应涉及到产品价格、企业规模、商业信誉、供货能力、产品质量、服务水平、安全生产管理水平等因素。

⑶ 物资采购将评审结果填入《合格供方评审表》,经总经理批准后方可确定为合格供应商,并编入《合格供方名录》中。

2. 合格供应商的管理

(1) 合同签订:企业应与合格供方签订供货合同,供货合同中除应有一般的采购信息和标准要求外,还应增加安全管理要求的条款。

(2) 供应商跟踪和验证:物资采购应组织相关部门每三个月对供应商进行一次评价,并填写《合格供方跟踪表》,归入物资采购原材料合格供方档案中。

⑶ 供应商改进对在跟踪过程中发现的不符合项,物资采购应发出《整改通知书》,要求供应商限期整改,对不落实整改措施的供应商应取消其供货资格。

(4) 供应商续用:经考核评价,供应商各方面都达标的,特别是质量和安全生产管理及售后服务较好的供应商予以继续保持合作关系,并列为优质供方。

3．设备供应商的评定和管理

(1) 设备供应商的评定:设备供应商必须是行业内的知名企业,采购设备时,应从其提供的产品的质量、性能、使用说明、技术参数、价格、售后服务(三包)、安全特点、相关资质等方面进行确认和选择。并在采购前要求其提供以上完备的资料,确认后方可采购。

五、 附件《合格供方评审表》aq-bzh43《合格供方跟踪表》aq-bzh44《合格供方名录》