计件管理制度(3篇)

计件管理制度是一种激励员工提高工作效率的管理方式，它基于完成的工作数量或质量来确定员工的薪酬。这种制度不仅涉及到生产效率，还涵盖了工作质量、员工激励、薪酬分配等多个方面。

包括哪些方面

1. 工作计量标准：明确每项任务的计件标准，确保公平公正。

2. 生产效率监控：跟踪记录员工的工作进度和完成情况。

3. 质量控制：设立质量检验环节，防止为追求数量而牺牲质量。

4. 薪酬计算：根据完成的计件数量和质量确定工资。

5. 激励机制：设计奖励系统，激发员工积极性。

6. 员工培训：提供必要的技能培训，提升员工工作效率。

7. 管理监督：定期评估制度执行效果，及时调整和完善。

重要性

计件管理制度的重要性在于：

1. 提升生产效率：员工为了增加收入，会努力提高工作效率。

2. 降低成本：通过优化工作流程，减少浪费，降低单位产品的成本。

3. 保证质量：通过设定质量标准，确保产品符合要求。

4. 公平激励：员工的收入直接与工作成果挂钩，体现多劳多得的原则。

5. 增强竞争力：高效的生产模式有助于企业在市场中保持竞争优势。

方案

1. 制定详细的工作量标准：明确每项任务的完成标准，包括数量和质量指标。

2. 实施透明的薪酬计算：公开计件单价和工资计算方法，增强员工信任感。

3. 设立质量奖惩机制：对达到或超过质量标准的员工给予奖励，对质量问题进行扣罚。

4. 定期培训：提供定期技能培训，帮助员工提升技能，提高工作效率。

5. 引入竞争机制：鼓励员工间的良性竞争，如设立月度或季度优秀员工奖项。

6. 监控与反馈：设置监控系统，定期收集数据，分析生产效率和质量，及时调整制度。

7. 关注员工福利：除了计件工资，还要关注员工的其他福利，如健康保险、休假等，以保持员工满意度。

计件管理制度的实施需要全面考虑各种因素，既要激励员工提高生产效率，也要保证产品质量，同时关注员工的满意度和企业发展。通过持续优化和调整，计件管理制度可以成为推动企业高效运营的有效工具。

计件管理制度范文

第1篇 工厂车间计件工时管理办法

工厂车间计件工时管理办法

1.目的

规范工时管理过程中的不合理现象,营造公平、公正、公开的工作氛围,从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。

2.范围

生产部计件产品及零部件

3.职责

成立工时管理委员会,设置工时测量/核算员。

工时管理委员会由生产部长、工时测量核算员、工程部长/产品工艺员、车间班长(只参与本车间范围工时管理内容)等人员组成。由生产部长任工时管理委员会主任。工时管理委员会主任对工时管理委员会的职责负责。

工时管理委员会:负责工时管理制度的制定和修改,工时定额数据测量的组织和安排,工时定额确定,工时定额数据调整,工时管理问题的处理等。为保证工作效率,工时管理委员会主任可对工时调整,工时投诉调查和处理事宜作出即时安排。

工时测量核算员:负责工时定额数据测量的具体实施,工时管理文件夹的维护和更新。负责对各车间班组每天汇总提交的员工计件数量进行实际有效工时的核算,并在隔两天的早上10:00前公布于各车间班组的公告栏。

4.工时管理规定

4.1工作分类确定

工时管理委员会负责组织人员,根据工作性质的不同特点(主要指工作性质不同导致工时计算不同),将各班组的工作分为不同类别,如非计件性工作,临时性计件工作,小批量计件工作,大批量计件工作,列出不同类别的工作范围。

4.2工时定额数据确定

工时管理委员会负责组织人员,确定各类工作的工时定额数据,形成工时定额数据表。在本制度颁布执行后,工时管理委员会应制定计划,完成各车间的工时定额数据表,并在各车间工时管理文件夹公布。

4.3工时定额数据的确定方式

无争议(以有无收到投诉或反馈为判断标准)的成熟产品零部件的工时定额数据,直接引用。

有争议的成熟产品零部件的工时定额数据,按测量规定进行测量验证确定。

无争议小批量零部件的工时定额数据,直接引用。

有争议小批量零部件的工时定额数据,由工时管理委员会组织确定。

非计件性工作及临时性计件工作的工时定额数据,由工时管理委员会组织确定。

4.4非测量工时定额数据确定的要求

必须综合考虑设备的性能差异,需要的技术能力,零部件的加工难度和操作难度,工作安排的难易程度。

必须有真正了解加工工序的人(工序代表/组长或工艺员)参与确定。

必须有利于工作的顺利开展和安排。

必要时可参考实际测量工时数据。

非测量工时数据的确定至少得到所在车间车间主任,工序代表/组长的确认方可核算工时,特殊情况必须要经过工程部部长,生产部部长的确认方可进行核算。

4.5工时定额数据的公布

每个车间需用文件夹公开展示实行的工时定额数据表,工时管理制度等,以便员工查验。

工时定额数据确定后,应保持稳定,除非有投诉或管理人员认为数据影响了公平合理性,需要进行调整。

当工时数据得到修改调整时,应在执行之日上班前,在公示文件夹进行更新。

4.6工时定额数据的更新和维护

工时定额数据的更新维护工作由工时测量核算员负责。

工时测量核算员应保证工时数据的完整和有效性。

测量工时调整时间范围:测量性工时调整为1个季度调整一次,调整时间是月头(1~5号)或月末(25~30号),特殊情况可作临时调整,但必须填写工时定额测量/调整申请表到工时管理委员会进行审批,通过后方给予测量调整。

4.7工时定额测量规定

由工时测量/核算员组织某工序的测量工作。

测量方法:针对某一工序,分别找操作效率高,普遍,较低的三个人,获得这三人某段时间的加工数量、加工时间、计算平均时间,然后将三人的平均时间再做平均,作为该零部件该工序的生产工时。测量时不应预先告知。测量计算结果应得到当事人的签名确认,并做好记录。(若有未能找到三个代表人的特殊情况,采用其他测量方法需经工时管理委员会主任、所在车间主任、产品工艺员(工程部部长)审核批准后执行,但结果仍然要记录和签字)。

工时测量必须考虑,设备的性能差异,操作难易程度,加工难易程度,必要时工时数据应具体到不同的设备。

4.8工时定额调整申请

任何员工可向工时管理委员会提交工时定额调整申请,申请必须书面提出。

工时管理委员会必须在48小时内组织或委托人员对工时定额调整申请进行核查,并决定是否进行工时检验及调整。

不论申请是否批准,工时管理委员会应在2天内回复结果。

若工时定额调整有必要,工时管理委员会应在收到申请2天内,组织相关工时定额的测量工作,按审批程序进行批准和发布。

4.9工时定额测量后的审批和发布

按照测量规定测量后的工时数据,需提交工时管理委员会审批,应至少得到工时测量/核算员,所在车间车间主任,产品工艺员/工程部部长,生产部长的一致同意后,进行发布。

4.10工时数据统计管理(工作安排,工时统计,工时公布,工时核算)

班组长必须严格按照工时管理规定和数据执行。

工时测量核算员对各车间班组每天汇总提交的员工计件数量进行实际有效工时的核算,并在隔两天的上午10:00前公布于各车间班组的公告栏。

如果计件员工对公布工时数据有异议,应该在公布之日起两天内及时反馈到工时核算员进行确认后更正。逾期不反馈视为默认处理。

班组长必须与下属员工确认当天计件产品的数量;对于有意虚假/虚报数量,班组长有权10倍扣除多报数量。对于有意虚假/虚报当天产品加工数量的10%以上,班组长有权取消当天有效工时并提交工时管理委员会,通报批评。

4.11工时管理的反馈和投诉渠道

工时管理方面的任何问题,任何员工可向工时管理委员会进行投诉和反馈。

工时管理委员会必须在24小时内对员工反馈的问题进行调查核实,并在2天内回复员工。

若员工向工时管理委员会反馈/投诉无果,员工可向稽核办或总经理信箱进行反馈,或通过投诉/申诉管理办法进行反馈。

4.12工时管理的沟通与培训

班组长有义务将工时管理方面的规定,通知,决议,工时定

额数据,应在24小时内,通过会议和其他方式传达到每个员工,保证员工及时了解相关变化。

员工可通过车间的工时管理文件夹了解制度,工时定额数据等。

班组长有义务将每天的工时数据进行公布和告知,让员工及时掌握自己的工时数据。

4.13工时价格确定的原则

按照目前同行业基本工时工资率实际情况确定工种工时工资率单价。

工时工资率调整的上下浮动不能超过±10%。

4.14工时价格确定的过程

财务部核算->生产部长复核->总经理审批

5.处罚规定

不履行职责,处罚5元/次;

未按本规定执行,处罚10元/次;

对于虚假投诉,一经查实,给予100元/次处罚;

第2篇 公司生产计件管理办法（9）

公司生产计件管理办法(九)

第一部分 计件制度的说明

1.1根据泰勒的科学管理理论,进行动作研究,确定操作规程和动作规范,确定劳动时间定额,完善科学的操作方法,以提高工效;对工人进行科学的选择,培训工人使用标准的操作方法,使工人在岗位上成长;制定科学的工艺流程,使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化;实行计件工资,超额劳动,超额报酬;管理和劳动分离等理念,对我公司现行生产条件进行权�分析,我公司拟推行计件制管理。

1.2计件的优势:计件可以很大程度提高员工工作积极性,减少劳资双方在时间方面的损耗,更利于员工发挥主观能动性,多思考,劳资双方更有效利用所有现有资源。

1.3计件的劣势:计件工作时因员工能力与自身素质以及管理员的水平等关系,员工之间的收入差距较大,竞争压力比较大。另外,如果管理不到位,员工因品质与技能方面没有提升而导致整体团队受影响,员工和管理员收入会受相应的影响。在计件管理中,对管理员的本身管理水平要求较高。

1.4为了使计件制度更多地表现出优势,避免劣势带来的负面影响,管理者一方面要不间断的对员工进行培训,另一方面要强化自己的管理技能与方法,防止因管理的缺陷为员工、自己和公司带来相应的损失。

第二部分 计件工时标准说明

2.1为了不与《中华人民共和国国劳动法》发生冲突,同时更高效的提高员工的工作积极性,计件工时标准设定时,参考制造业统一使用的方法试运行核算。

2.2计件标准工时核算方法:

2.2.1一年按365天计算,52个星期天,52个星期六,11天国假,上班时间为265-52_2-10=251天;

2.2.2月薪按深圳市最低工资标准700元/月计算;

2.2.3每月标准上班工时为251天/12月=21.92天/月;

2.2.4每天工作时间为8小时工资为33.46元,每小时工资应为233.46/8=4.18元;

2.2.5每月计划工作时间超过168小时以外的计件产量按计件单价的1:1.5计算工资,如生产a产品,时产量为1000只,单价则为0.00418元,当月生产量应该为:168_1000=168000只,超过168000只以外的单价按0.00418的1.5倍计算工资,即0.00627元/只。

2.3计件计划工时指按标准工时核算产量时所得的标准时产量而计划的核算工时;因个人原因或待料使工作时间超过计划工时的,公司不支付额外的等待工时或加班工时。

2.4计件工时标准按每小时3600秒/单位加工工时-宽泛工时(15%),细则请参考第三部分《标准工时的核算方法》。

第三部分 标准工时的核算方法

3.1按ie运作经济原理的工时核算方法,每天工作量按8小时计算,每小时按60分计算,每分钟按60秒计算,每秒按100毫秒计算。

3.2工时精确度:工时标准精确到秒后两位小数―即毫秒;单价精确到人民币元后4位小数,即0.01分;月工时精确到天,按168小时每月计算。

3.3工时核算过程中与人事行政部门相关文件有冲突的,按版本最新的为准核算,并即时更新版本。

第四部分 工序工时的采集

4.1工序分析时,每个工序以五个工步以内为一个工序,超过五个工步按两个工步计为一个工序的,我公司仍算一个工序,但可分工多人操作,计算工时时按实际最少人数计算。

4.2工时采集时,分60秒,6分钟和1小时,4小时与8小时五种方式交叉进行,在确定标准时,为了提高精确度,最少使用两种时段进行采集,四种时段做参考。

4.3现场工时采集时,通常使用60秒和6分钟两种时间进行计算,即按60秒产量和6分种产量进行核算。工时采集计算过程中不包括工充转移、工人移动或暂停等影响工作正常进行的时间。

4.4宽泛时间率是指除了正式工作时间以外,用于搬运物料、饮水、上洗手间等所耗用的工时,每天8小时的宽泛时间为8_0.15=72分钟,即一天正常8小时的有效工作时间按8_60-72=408分钟(6.8小时)计算。

4.5单位工时的确定:用每小时时间(3600’)除以单位工序工时(t)乘以扣减宽泛时间率的有效时间率(α100%-15%)。即3600/t_α,如生产某产品单位用时为10秒,工时核算为3600/10_0.75=306pcs/h。

4.6通常生产过程中第一次工是采集为正常生产1小时后,采集分60秒(一分钟)和360秒(六分钟)两种,分别核算后,取平均值。每二次采集为正常生产该产品一个星期后,取1小时、4小时与8小时中的任何两种报表情况进行评定。通常第二次采集取1小时、4小时两种时段评定,订单量较大的须采用1小时、4小时和8小时三种时段进行评定。工时评定是为了对第一次工时采集的结果进行评定,如果有较大的差距(超过5%),需重新做第一次工时采集,差距小于5%的按第一次采集进行核算,也可根据实际情况做相应的调整。

4.7已经评定ok的产品,如果没有进行工序变更或改良时,不再做工时调整,如果因物料质量或设备因素导致产量变更时,可临时做新的产量标准,但此标准只做第一次工时采集,也只在被审批的时期内采用。

4.8工序编码。为了便于企业扩大规模后上erp系统做工时核算,所有工序在工时采集完成后设定相应的工序编码。在实际应用过程中,生产车间的报表可以视情况量力采用工序编码。工序编码采用13位国际物流商品位数,有效编码为a~z的26个字母和0-9的10个数字,以及+、-、_、/四种符号。格式如下:

jdpc_____ _____

公司生产部工时代码车间代码工序代码序列号扩充码

4.8.1聚德公司缩写,jd

4.8.2生产部门代码,productioncontrol

4.8.3工时代码:b―计件bythejob,t―计时time

4.8.4车间代码1―配料,2―拉浆,3―制片,4―装配,5―处理/加工,6―化成,7―包装,8―其他

4.8.5工序代码

4.8.6序列号,从01开始序列排列,要求不能重复。

4.8.7扩充码,指序列号不能满足用量时启用,在未启用时通常用-00表示。

4.9工序标准被审核批准后,总经办、品质技术部、人事行政部、财务部备份,车间只发行相应的标准部分,更新标准后,每周以电子档格式cc给相应的部门负责人,生产车随时发布新标准。

第五部分 工时计算与审核、发布

5.1当天的计件工时必须每天早上9:30

前由生产车间负责人汇总后上报生产文员处,生产文员对其进行核对,在确认无误的情况下,将务车间报表在上午11:30前汇总输入电脑,并生成各车间员工工资表,将此表张贴于公布栏。

5.2车间员工和管理员应在工作完成三天内到公布栏查看计件工资表,如果工资与实际工作情况有出入,应在工作完成四天内反应到生产车间管理员处,不可到办公室或车间文员处查对。车间管理员对员工提出的问题进行核对,确实有问题的,到生产文员处查对或修正。

5.3生产文员每周五上将上周工资表以电子档模式交总经办、人事行政部和会计部,由人事行政部和会计部进行审核,审核部门对存在的问题进行反馈,确认后进行修正。

第3篇 计件工资管理制度

1,公司码盘工序实行计件工资制度,按劳分配,个人计件,无保底工资、加班工资等的模式,入职时须签订临时聘用协议书;

2,车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据;

3,计件产量记录表要做到日清月结,公开透明,准备无误,核算有依据;

4,产量相关数据须上报主管领导审核确认后,方可作为计件工资核算依据;

5,计件工资标准,木材宽度尺寸为172-108时,17元/盘;

木材宽度尺寸为57-72时,20元/盘;

6,拆盘时,无论尺寸规格,均为8元/盘;

7,码盘、拆盘作业中,不按标准操作致使材堆松散、倾倒,或在操作过程中对木料造成损坏,须对操作人员进行考核,停发计件工资或照价赔偿;

8,因不符合标准等原因造成的返工操作,不重复纳入计件工资中核算;

9,对不遵守现场其他管理制度的操作人员,采取计件工资考核或劝退处理;