楼层管理制度(15篇)

楼层管理制度旨在规范楼宇内的日常运营，确保环境整洁、安全，以及提升员工的工作效率。它涵盖了以下几个主要方面：

1. 空间管理：包括楼层布局规划、办公室分配、公共区域的使用规定。

2. 安全管理：涉及消防安全、应急处理、安全培训和设备维护。

3. 清洁卫生：设定清洁标准、垃圾处理规定及公共卫生责任。

4. 设施维护：涵盖设施报修流程、定期检查和保养计划。

5. 员工行为规范：包括办公礼仪、噪音控制、个人物品存放等。

6. 访客管理：设定访客登记、陪同制度及临时通行证发放。

包括哪些方面

1. 空间规划：确保每个部门或团队有足够的工作空间，合理利用每一寸面积，同时保持通道畅通无阻。

2. 安全措施：安装必要的消防设备，制定疏散路线，定期进行安全演练，确保员工熟悉应对紧急情况的程序。

3. 清洁服务：指定专业清洁团队，规定每日、每周和每月的清洁任务，保持公共区域干净整洁。

4. 设施维修：建立故障报告机制，确保设施及时得到修复，避免影响日常工作。

5. 行为准则：提倡尊重他人、保持安静和整洁的工作环境，规定员工个人物品的摆放位置。

6. 访客管理：设立前台接待，对来访人员进行登记，确保楼宇安全。

重要性

楼层管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：清晰的空间布局和行为规范能减少不必要的干扰，提高员工工作效率。

2. 保障安全：严格的安全管理措施能预防事故，保护员工的生命财产安全。

3. 维护形象：整洁的环境和有序的管理能展示公司专业形象，增强客户信任。

4. 节省资源：有效维护设施，延长其使用寿命，降低运营成本。

方案

1. 制定详细规章制度：结合楼层实际情况，制定详尽的管理制度，明确各项规定和责任人。

2. 培训与宣传：定期对员工进行制度培训，通过海报、公告等形式加强宣传，确保人人知晓。

3. 执行与监督：设立楼层管理员，负责日常监管，确保制度执行到位。

4. 反馈与改进：建立反馈机制，定期收集员工意见，对制度进行适时调整和完善。

5. 激励与奖惩：将遵守制度纳入绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为进行适当惩戒。

通过以上方案，我们将构建一个有序、安全、高效的楼层工作环境，促进公司整体运营的顺畅进行。

楼层管理制度范文

第1篇 学生宿舍楼层长管理制度-范本

为加强对学生住宿管理,创建文明、健康、安全、整洁、舒适的学习和生活环境,培养学生讲文明、守纪律、爱劳动的良好习惯,强化学生团结友爱、互相合作的集体主义精神,经研究决定在各学生宿舍楼设层长,由自管会男女生部干事担任,为更好的发挥层长对宿舍的管理与服务职能,特制定本制度。

一、工作职责与权限

层长是宿舍楼楼层的学生负责人,负责做好本楼层学生宿舍服务、管理工作,各楼层实行层长责任制,签订责任书,其具体工作职责如下:

1.强化服务意识,深入寝室,加强与宿舍成员的思想沟通,掌握思想动态,认真听取学生对宿舍管理提出的意见要求并及时整理上报。

2.定期开展舍长会议,每周至少一次,做好会议记录。

3.做好卫生检查,督促学生搞好寝室卫生,做到定期与不定期检查相结合,认真做好记录,按时上报检查结果。

4.尽快熟知本楼层各寝室成员,发现可疑人员及时汇报。

5.做好宿舍本楼层夜间查房的人数清点,做好记录。突发情况的处理汇报工作。

6.熟知自管会章程,扣分细则,明确自身责任。

7.在工作中公正严明,带头遵守学校各项规章制度及本考核细则。

8.建立工作日志,认真做好记录,定期与其他层长进行交流。

二、考评标准、办法及奖惩制度

层长考核实行绩效考核,并进行亮化打分,满分一百分,基本完成上述层长职责所规定的任务为及格分60,余下40分为考核人根据层长在工作期间表现及成绩酌情加分。

1.出色完成学生处、系部、自管会等部门所布置工作,为系部宿舍的荣誉或发展作出显著贡献的加个人分15分;

2.主动为宿舍服务、管理建设提出卓有成效的建议并被采纳的加5分;

3.能够妥善处理好职责范围内各成员之间的关系,并能不计得失主动协助本楼栋的其他相关工作的加5分;

4.所负责楼层整体良好,各宿舍氛围融洽,卫生状况良好,且有优秀典型宿舍出现,加个人分15分。

5.通过自己的服务与管理,所负责楼层宿舍状况明显改善,加个人分15分。

6.因个人原因造成部门扣分,自管会名誉受损,扣个人分10分;

7. 作风散漫,未真实记录工作日志、如实反映楼层宿舍状况的扣个人分10分;

8.因自身原因被处以警告处罚的,扣15分;

9.其他原因造成不良影响的考核人员酌情扣分。

三、工作考评时间及人员

1.考评按月和按学期进行,每月评选结果在自管会例会上进行通报;每学期进行学期工作总评,具体时间为每学期的期末考试前一周完成本学期的考评工作,其余时间列入下学期考核范围。

2.由男、女生部正副部长、对各层层长按照上述考核办法对层长进行考核打分。

四、奖惩办法

凡层长学期量化考核分在90分以上者为优秀,80分以上为良好,60~70分为及格,60分以下为不及格;

1.凡被评为学期优秀者将颁发荣誉证书,加个人综合考核分10分,并享有自管会副部以上优先录用权;

2.凡被评为学期良好者享有优秀学干评优先选权,加个人综合考核分6分;

3.学期工作为及格者,加个人综合考核分2分;

4.学期工作为不及格者,予以退除。

凡查实符合以下情况者予以警告:

①在一学期中无故缺席寝室长相关会议与活动累计超过2次。

②私自在楼栋里开展任何形式的活动,但尚未造成后果者。

③在担任相关职务工作期间玩忽职守尚未造成后果者。

④在工作中出现徇私包庇现象超过1次者。

⑤在工作中因出现意见分歧而辱骂同学者。

凡查实符合以下情况者予以即时退除:

①私自篡改卫生检查记录或提供虚假数据,予以退除。

②在一学期中累计警告2次者予以退除,在一学年中累计警告3次者予以退除。

③凡私自在楼栋里开展任何形式的活动,并造成后果者,予以退除。

④凡在楼栋中拉帮结派、散播谣言、影响正常工作的予以退除。

⑤在任期间受到学校任何处分或成绩有不合格者予以退除。

⑥工作期间玩忽职守直接造成后果者予以退除。

⑦在一学期中无故缺席例会及相关会议或活动累计超过3次的予以退除。

第2篇 酒店客房部楼层扣分管理制度

酒店客房部楼层扣分制度

1、礼节礼貌、仪容仪表未达到要求者----2分

2、在营业场所讲粗话、脏话、哼小调及大声喧哗或争吵者---2分

3、随地吐痰、乱扔垃圾、随便乱放物品者---2分

4、在酒店吸烟、吃零食、嚼口香糖者----5分

5、上班时间看与工作无关的书刊、杂志及报刊等----2分

6、上班时间擅自离岗、脱岗、窜岗者----3分

7、擅自接、打私人电话者---3分

8、上班、参加培训、开会、无故迟到、早退者----3分

9、上下班未准时签到、签离或代签名、乱签、漏签者----2分

10、未经同意擅自调换班次、调换休假者---10分

11、房态核对不准确交班不认真者----2分

12、借物品未及时归还、且未签字确认者----2分

13、私自将本部门的物品借给其他部门者----5分

14、使用客用设施、物品者(如客用卫生间、牙刷)-----5分

15、不爱护酒店财产,浪费物品、水电资源者-----3分

16、卫生报表填写不及时、不准确者-----1分

17、不服从上司安排而无正当理由者-----5分

18、客留物品未上报、未上交占为己有者-10分

19、离开房间未及时将房门关闭者--1分

20、服务员离开住客房未关门者-----3分

21、当班时物品或布草出现异常而不查找原因者-----2分

22、把客人资料放在明显处(工作车上层、工作台面)-----2分

23、白天查退房未开窗、断电者-----1分

24、将工作钥匙带离酒店(含用餐)、私自套配者-----5~10分

25、工作未完成、未交接班者-----5分

26、由于工作夫误造成客人投诉属实者5~10分27、少补或多补布草而未交接班者----5分

28、外宿房未在中午12:00前报房务中心者----5分

29、房间异味重,在清扫时未开窗通风者----2分

30、进行铺床操作前,未先拉床、撤床者----2分

31、清理房间时未先撤出脏布草进行其它操作者-----3分

以上扣分制度不与酒店及部门规章制度相冲突。扣分制度与楼层卫生考核相加(每天平均分),每月进行统计一次,处罚标准如下:

1、15分以下奖励30元;

2、16~25分不奖不罚;

3、26分以上则每分罚一元;

第3篇 酒店楼层安全管理案例

我在南宁的一家酒店工作,昨天酒店发生了房间客人物品被窃的案件,希望能帮到你们:

昨天晚上23:00钟,前台接到电话说,1206房失窃了,随即通知值班管理人员,并报警。后来通过监控发现:

昨天上午9:06分,服务员在12楼做08号房卫生,一个人一直在走廊上讲电话,然后1206号房客人出去,过了一会,打电话那个人一边打电话一边要求服务员打扫1206房卫生,服务员说好的,我一会就去。但过了10几秒,那人又回来了,说要求赶紧打扫,一会有重要客人要来。服务员随即就过去打扫1206房,因为08是退房。当服务员进入到06房的时候,他根本就不进房间,一直在房间门口打电话,就要在服务员快要结束的时候,他进去说东西忘记拿了,然后在服务员做好卫生的同时,他也拿了一件衣服和两条香烟离开。

今天早上经过三方协商,赔偿了客人3000元。当班服务员回忆:第一次叫打扫的时候本想问他姓名核对,见他在打电话,第二次看他那么急,就放松了,认为该人就是客人。所以和员工再敲下警钟。

第4篇 客房部楼层布草使用管理工作程序

酒店客房部楼层布草使用管理程序

1、服务员如发现某房间毛巾数量不够或客人使用后毛巾出现严重污迹和破损应马上报告楼层领班,由领班将情况报给大堂经理,大堂经理将回按规定与客人进行报告协商处理,未见处理结果,该房间所缺毛巾暂不补配。

2、根据客房布巾管理制度规定,凡在布巾储存、运送及洗涤过程中,发生丢失,由责任当事人负责赔偿。

3、在送洗衣房清洗布巾过程中,如发现破损的布巾,将返至布巾房登记数量。进行报废。如发现有特别污迹的布巾,将进行特殊处理,处理干净的毛巾重新投入使用,处理不净的毛巾将返至布巾房,登记数量后进行报废。

4、每月月结时向财务部申报报废布巾数字,并从库房中开出相映数量的新毛巾,以供使用。

5、报废布巾用于楼层,公卫及厨房员工做清洁。报废布巾积压过多时,向财务部申报,进行折旧处理。

6、客房服务员在客人结帐时,必须仔细检查布巾。如有发现客房丢失或损坏布巾时,需立即报告大堂经理,进行赔偿。布巾房员工在收取脏布巾时,需逐一检查。一经发现此类现象,需进行登记,登记项目为房号、种类、数量、账号、当班员工及时间,并请服务员、领班确认签名后才发出相应数量干净的布巾。

7、布巾房员工发现因清洁用途而报废的毛巾时,需要登记并请负责服务员及当班领班确认后签名。

8、布巾房员工将当天收集下的全部报废毛巾应先交至布巾房领班,由其检查,核对后同意送至洗衣房。洗衣房在大量脏布巾中若发现有报废布巾时,应与布巾房核查原因。

9、下班前,布巾房领班应检查当天报废丢失记录。如果发现未完成之处,应督促楼层尽快完成。

10、中、夜班服务员在检查走房时,如发现客人丢失或损坏布巾。首先也应立即报告大堂副理,进行赔偿:然后,将报损坏布巾及记录交班给夜班领班,由夜班领班连同夜班报损布巾及记录一起在早上交给布巾员工。同时中、夜班领班也应在领班交班本上对此事有所记录,以便早班查询。

第5篇 景区酒店楼层卫生管理制度

景区酒店楼层卫生管理制度

一、保持楼层各处整洁,美观,无异味,地面无垃圾。

二、被套枕套床单等卧具要一客一换,配备一次性拖鞋。

三、杯具应每日清洗消毒做到“一洗二过三消毒”,杯具表面必须光洁,无水渍,无异味。

四、客房内卫生间的面盆应每日清洗消毒,保持洁净无积水,无污渍,无异味。

五、每月定期二次对蝇蚊蟑螂和鼠害进行喷杀。

六、每层楼设有专用布草间,物品、布草要分类存放,布草间内不许存放回收的布草或顾客使用过的卫生用品等。

七、回收的布草需有专用容器收集,不可以随地堆放。

八、清洗客房内面盆马桶地面的清洁布、刷子等工具不能交叉使用。

九、员工应保持整洁端庄的形象仪表,勤洗澡、防汗臭、勤理发、勤洗手、不留长指甲,工作期间不能吸烟、喝酒、吃零食,不对着别人打喷嚏、咳嗽,不随地吐痰,工作中注意克服掏耳朵、挖鼻子、擦眼睛、搔头皮等坏习惯。

十、各位员工须认真执行以上卫生管理制度,领班应每天认真检查把关,主管、经理每天严格抽查,保证楼层各处卫生符合标准,如因卫生问题遭到客人投诉,将给予相关人员处罚。

十三、凡违反本制度,给予相关责任人书面警告并扣罚50元/次,屡犯不改的给予辞退处理。因此引发安全事故的,还应承担相关赔偿责任。其行为涉嫌违反治安管理法规或涉嫌犯罪的,一律移交公安机关处理。

第6篇 酒店楼层管理规定

酒店楼层管理

楼层是客房部的主体部分,它承担着管理酒店所有房间及会议室的职能。通过组织接待服务,满足客人需求,并加快房间周转及会议室的清洁,为前厅销售提供保障。楼层的主要功能是为客人提供安全,舒适的睡眠环境及会议服务。因此楼层是一个“载体”,是客人停留时间最长的区域。

谈到楼层一定要说“房间”,房间作为“商品”出售,必须具备三大要求和五空间:

三大要求:

1、面积,是房间的基础,星级评定标准是净面积不小于14平方米。

2、设备,是房间实用性的重要条件,能够满足客人在房内的基本生活需求。

3、消耗品,是房间商品有用性的必要条件,星级规格不同,配置标准不同。消耗品是满足客人书信往来,记录等更具体的生活所需。

五大空间:

1、睡眠空间;

2、起居空间;

3、洗漱空间;

4、书写空间;

5、贮存空间。

下是这些才让客人拥有了居住的便利,找到了“家外之家”的感觉。

楼层的工作特点:工作内容零星琐碎,随机性强,业务具体,工作标准高,且承担安全责任大。所以,作为楼层的服务员来讲同样扮演着对客服务的重要角色,在此本人对楼层的工作谈几点意见;

一、做好卫生清洁工作,为客人提供舒适环境

楼层每天承接着南来北往的旅客居住,所以卫生最为重要。它是“商品”价值及服务质量优劣的重要标志之一,所以楼层服务员对房内的每一处设施设备、客用物品皆要进行擦洗、消毒、更换,保证客人入住时具有良好、舒适、整洁、美观的环境。

二、安全防范牢记心中

客人出门在外平平安安尤为重要。包括“人身安全、财务安全、防火安全”等。如果房间卫生质量很好,但总是出现安全事故,卫生再好客人也会拒绝入住。楼层服务员在日常工作中要多听、多看、多闻。听:有无异常声响;看:有无可疑人或物;闻;有无异味。对于出现异常情况要及时上报,果断采取措施,让客人居住放心,感到安全。

三、关注客人生活,发现细节,充实服务

客人住房要的是“关注”需不是“关照”,由于楼层服务员的工作范围是在客人私人空间内。日常工作期间会与客人进行沟通,所以,在工作中及时发现客人的生活习惯,为个性化服务提供依据,这种细节发现最真实,最准确。通过这些细节来充实我们的服务,让客人感到贴心。

四、节能降耗,注重费用控制,确保物尽其用

节能降耗是建立在不影响对客服务质量的前提下进行的。由于房间物质多、消耗大,所以物资用品与费用消耗是否合理,将直接影响到利润的产生。楼层服务员在满足客人需求及工作需要之外,必须做好消耗控制及减少能源浪费,养成好的工作习惯。同时加强设施,设备的维养,科学操作,延长寿命,来保证最佳的使用效果。

综上所述,酒店的每一个工作岗位都相当重要,楼层服务员更是客房部的后方保障。

第7篇 楼层管理员工作职责与流程

楼层管理员工作职责与流程介绍如下:

一、基本要求:

1、敬业爱岗、忠于职守;品行端正、廉洁奉公;坚持原则、以身作则;

2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度;

3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项,并具备改进和创新的管理意识;

4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现;

二、卖场管理

1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制;

2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制;

3、负责处理卖场的一般突发性情况,如:顾客争议、商户纠纷等;

4、监督和控制卖场的经营情况,防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生;

5、监督卖场各专柜销售状况,积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示;

三、商户关系

1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通,积极掌握专柜的经营动态;

2、本着诚信、双赢的原则,与各专柜商户保持互惠互利的业务关系;

3、定期召开与专柜商户的座谈会,及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报;

四、顾客关系

1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务,并在保持服务水准的前提下不断提高;

2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通,及时全面地了解顾客的需求和建议;

3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷;

4、妥善处理各类退换货及各种投诉;

五、部属管理

1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示,确保所属员工遵照执行;

2、负责主持定期的内部例会,及时解决工作中的问题;

3、对部属进行定期的专业知识培训,确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求;

4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估,将信息及时反馈到主管领导处;

5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜;

6、积极了解所属员工的思想动态,进行必要的沟通,及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷;

六、上级关系

1、完成主管上级安排的各项工作任务;

2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通,确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺;

3、定期上交营业报告、述职报告,就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检查;

七、同级关系

1、积极与同级管理人员协调、沟通,以保证协作工作的质量和效率;

2、在主管上级的安排下,完成同级部门要求的协作任务。如:协助防损部进行每日清场工作等;

八、其他

1、负责所辖区内的规章制度、通知等管理文件的签收、传阅和保管工作;

2、完成公司领导安排的其他工作任务。

第8篇 商场楼层管理岗位工作职责

一、卖场管理

1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制;2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制;3、负责处理卖场的一般突发性情况,如:顾客争议、商户纠纷等;4、监督和控制卖场的经营情况,防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生;5、监督卖场各专柜销售状况,积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示;

二、商户关系

1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通,积极掌握专柜的经营动态;2、本着诚信、双赢的原则,与各专柜商户保持互惠互利的业务关系;3、定期召开与专柜商户的座谈会,及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报;

三、顾客关系

1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务,并在保持服务水准的前提下不断提高;2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通,及时全面地了解顾客的需求和建议;3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷;4、妥善处理各类退换货及各种投诉;

四、部属管理

1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示,确保所属员工遵照执行;2、负责主持定期的内部例会,及时解决工作中的问题;3、对部属进行定期的专业知识培训,确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求;4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估,将信息及时反馈到主管领导处;5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜;6、积极了解所属员工的思想动态,进行必要的沟通,及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷;

五、上级关系

1、完成主管上级安排的各项工作任务;2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通,确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺;3、定期上交营业报告、述职报告,就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检查;

六、同级关系

1、积极与同级管理人员协调、沟通,以保证协作工作的质量和效率;2、在主管上级的安排下,完成同级部门要求的协作任务。如:协助防损部进行每日清场工作等;

七、其他

1、负责所辖区内的规章制度、通知等管理

第9篇 _物业区域楼层弱电机房管理制度

物业区域楼层弱电机房管理制度

1 机房内严禁吸烟及堆放无关杂物,保持机房整洁及设备的完整。

2 机房内须配置必要的灭火设备,严防火灾发生。

3 无关人员严禁进入机房,进出工作人员需做好登记工作, 离开机房时随手关闭非常开的照明具。

4 巡检人员应负责设施的保养、维护和运行管理工作,及时排除各类故障,并做好巡检记录。

第10篇 楼层弱电井管理规定（10）

楼层弱电井管理规定(十)

一、楼层弱电井是楼层通信枢纽结点,弱电井钥匙由弱电组保管。

二、楼层弱电井的巡视工作每周不得少于二次。巡视内容:设备工作状态、室内电源、室外温度、通风及有无火灾隐患。

三、保持弱电室井内卫生,每两周清扫一次,井道内严禁吸烟。

五、为了满足业主要求,需要改动线路配线位置的,必须及时修改弱电井机房手册。

六、自觉维护业主权益,不得擅自、私自使用弱电井的设备。

第11篇 客房楼层全管理制度

1.工作人员当值期间要全心全意保护酒店财物、客人生命财产及人身的安全,不要替任何不认识的客人开门,除非接到前台部的通知及证明。在房间清洁时间有客人进人时,应有礼貌地向客人查看钥匙牌与房号是否相符,防止他人误人房间。

2.如客人忘记带钥匙而你又不认识者应与前台联系,待前台证实身份、通知后方可开门;如发现有可疑的陌生人在走廊徘徊或在客房附近出现,或客房房间有异常情况,房内发现有动物或违禁品.客人情绪变化、生病或特异行动,均需立即报告领导。

3.装饮用开水一定要经煮沸。水壶内装水不得过满,应留一空间,则可较长时间保持水温。一次不要拿太多的水壶,冰格内应冲上已消毒过的过滤水或凉开水。

4.清倒垃圾桶内的垃圾时要注意桶内有无特别的物品、有无客人无意中掉下或错误放置的物品,切勿用手到垃圾桶内检查垃圾,防止桶内留有玻璃碎片或刀片类而伤及手部。关门时要拉把手关门,不可随意拉住门边区关门,避免夹伤手。高空挂物或清洁时要用梯子,挂花帘时亦不可站在浴缸边缘,湿水未擦干者不可触动电器。要小心保存总钥匙,匙不离身,下班前应安全地交给接班人,钥匙不准带高酒店,弄断了的钥匙亦要整体交回。

5.清楚、明白各楼层消防系统的位置及用法,当火警发生时.应保持镇定,并在第一时间通知电话房和消防中心,清楚地说明起火地点。工作人员应保护客人的安全,通知所有客人离开现场,负责带高或指明最近的防火通道,如向下走的通道被火包围,应另想办法,切记不能乘坐电梯。在安全的情况下,利用就近的灭火器材试行控制火势。

6.托物体入房应以左手托东西,右手开门,转弯时注意慢行,搬动过重的物体时要适量并双手并行。提醒客人不可在床上吸烟。

第12篇 酒店楼层客房 安全管理制度

1.工作人员当值期间要全心全意保护酒店财物、客人生命财产及人身的安全,不要替任何不认识的客人开门,除非接到前台部的通知及证明。在房间清洁时间有客人进人时,应有礼貌地向客人查看钥匙牌与房号是否相符,防止他人误人房间。

2.如客人忘记带钥匙而你又不认识者应与前台联系,待前台证实身份、通知后方可开门;如发现有可疑的陌生人在走廊徘徊或在客房附近出现,或客房房间有异常情况,房内发现有动物或违禁品.客人情绪变化、生病或特异行动,均需立即报告领导。

3.装饮用开水一定要经煮沸。水壶内装水不得过满,应留一空间,则可较长时间保持水温。一次不要拿太多的水壶,冰格内应冲上已消毒过的过滤水或凉开水。

4.清倒垃圾桶内的垃圾时要注意桶内有无特别的物品、有无客人无意中掉下或错误放置的物品,切勿用手到垃圾桶内检查垃圾,防止桶内留有玻璃碎片或刀片类而伤及手部。关门时要拉把手关门,不可随意拉住门边区关门,避免夹伤手。高空挂物或清洁时要用梯子,挂花帘时亦不可站在浴缸边缘,湿水未擦干者不可触动电器。要小心保存总钥匙,匙不离身,下班前应安全地交给接班人,钥匙不准带高酒店,弄断了的钥匙亦要整体交回。

5.清楚、明白各楼层消防系统的位置及用法,当火警发生时.应保持镇定,并在第一时间通知电话房和消防中心,清楚地说明起火地点。工作人员应保护客人的安全,通知所有客人离开现场,负责带高或指明最近的防火通道,如向下走的通道被火包围,应另想办法,切记不能乘坐电梯。在安全的情况下,利用就近的灭火器材试行控制火势。

6.托物体入房应以左手托东西,右手开门,转弯时注意慢行,搬动过重的物体时要适量并双手并行。提醒客人不可在床上吸烟。

第13篇 某客房部楼层奖罚管理制度

客房部楼层奖罚管理制度

一、仪容仪表、礼貌礼节:

1、当班期间不按规定着工装,工装不整洁、有破损、有污渍;

2、个人卫生:当班时牙齿不清洁、面部有污痕、身体有异味、手指甲过长。当班期间男生留胡须、女生不搽口红;

3、当班期间不按照规定要求站立或微笑服务;

4、当班期间在宾客面前有小动作、不规范行为;

5、上班不佩戴工号牌或上、下班不走指定通道;

6、上班期间态度不认真,不在工作状态、串岗、脱岗;

7、上班期间不使用标准语言,做与工作无关事宜;

8、在酒店客用场所吸烟、在宾客面前打哈欠、抓耳、搔痒、掏鼻孔。

二、服务标准:

1、对客人不礼貌、不微笑、无礼貌语言;

2、不理睬客人,站姿不规范,工作无责任心等;

3、不按照标准摆放物品、用品,漏放物品者;

4、没服务意识,主动性差;

5、与客人争吵,说话粗鲁;

6、服务不及时者。

三、劳动纪律:

1、除按照考核执行外,凡迟到、早退未经领班允许私自下班者;

2、工作时间按无事串岗、打瞌睡、打堆闲聊;

3、工作时间按在公共场所或岗位上发生纠纷、闹不团结者;

4、工作中遇事相互推委,工作散漫、不认真、粗心大意,有无拖时现象;

5、上班时间打私人电话、看书、报、听音乐、打游戏、吃东西等;

6、不服从分配,顶撞上级;

7、在发现酒店内设施设备损坏,不及时报修工程维修,修好后不验收;

8、上班吹牛、聊天、干私活;

9、工作时间未保持工作状态;

10、上、下班迟到、早退五分钟内。

11、未经允许擅自使用客用设施,擅自将私人物品带入工作场所。

如出现以上现象,每条处罚5元—50元不等。视情况轻、重而定。

四、卫生质量:

1、房门部份

1)门铃是否有异声、请勿打扰灯是否正常、无破损、无污迹;

2)门号号牌是否松动、表面是否光亮,字迹是否清晰、无破损、无污迹;

3)闭门器是否正常、门锁开启是否正常、保险舌有无丢失、无破损、无污迹;

4)门活页是否正常、门框、门面是否干净、无破损、无污迹;

5)防盗扣是否松动、是否正常、无破损、无污迹;

6)窥视镜、火警疏散图是否完好、无破损、无污迹;

7)送餐牌是否在位、无破损、无污迹;

2、廊道部份

1)廊灯、全身镜是否完好,光亮、干净;

2)请勿打扰、请即打扫开关是否正常,其它开关是否正常;

3)大理石地面是否有积尘、杂物、毛发;

4)空调是否发出噪音、隔尘网是否有积尘、新风滤网是否关闭、有无积尘;

5)空调风档是否调至最低档、温度是否调至22℃处;

6、衣柜部份

1)衣柜内外壁是否干净、合叶是否完好、无积尘;

2)衣柜门推拉开关是否正常、衣柜灯是否正常;

3)挂衣杆是否有积尘、是否完好;

4)西服架4只、裙架4只、裤架4只是否均按要求摆放到位;

5)浴衣是否按要求摆放、是否干净、无异味;

6)洗衣袋、洗衣单是否按要求整齐摆放、无破损、无污迹、无划痕;

7)衣刷是否干净、有无沾上毛丝质等杂物;

8)衣柜内鞋筐、擦鞋布、拖鞋是否摆好整齐、鞋筐是否有积尘;

9)鞋拔是否完好;

10)保险柜是否完好、有效,无积尘

第14篇 某百货公司营运部楼层管理员工作流程工作标准

百货公司营运部楼层管理员工作流程及工作标准

编号:营管03-007

时 间 工作标准

一、营业前

8:56-9:00 上班打卡时,检查卡钟是否能正常使用、时间是否准确、钥匙管理员是否到位;

各楼层管理员9:00前集合本楼层员工:按“员工仪容仪表规范”对员工检查,看员工有无带包、零食、早餐进场,不符合要求劝阻进场,9:00后由管理部负责人通知楼层按次序进场。

9:05-9:15 早例会:提出管理要求、传达公司通知、前一天商场及楼层发生的事件,服务意识及培训、促销活动及对当天的工作要求。

9:15-9:30 营业前的巡场:检查营业员工作准备情况,包括柜组卫生、商品陈列、票据整理及摆放、仪容仪表是否合要求、督促检查楼层卫生清洁,通道有无垃圾、纸屑,上下扶手电梯处有无垃圾、电梯口红地毡是否摆放整齐、洗手间外有无垃圾堆积、空调是否启动。

9:30 开门营业:电工开动扶梯、管理员值班人员开启大门、服务台放迎宾曲,管理员督促本楼层员工做好接待顾客准备,检查电梯是否开启。

二、营业中

9:30-11:30各楼层管理员巡场:了解商品上货情况,督促营业员提高服务水准,处理卖场突发事件,处理顾客投诉并作好记录,了解卖场营业情况及员工动态,有无私下收银、私下打折情况,检查标价签、商品陈列,随时做好记录,书写工作日志,检查楼层卫生、上下扶梯、洗手间、通道处有无垃圾、电梯口红地毡是否摆放整齐、电梯运转是否正常。

11:30-12:30 午餐时间:检查有无员工在卖场吃饭、就餐人员是否按时返岗、卖场商品的安全性、管理员分批吃饭,吃饭前相互通知,代为巡场,吃饭时要打卡,吃饭时间为40分钟。室内温度是否适合(节约用电,控制营运成本)。

12:30-15:30各楼层管理员巡场:(要求同上)

15:30交接班:书写工作日志及交接事宜,早晚班管理员共同巡场,交接工作情况。

15:30-17:30各楼层管理员巡场:(要求同上)

17:30-18:30晚餐时间:(要求与午餐相同)

18:30-21:45各楼层管理员巡场:(要求同上)

21:45-21:55收场巡视:服务台放营业结束语,了解顾客情况,督促员工做好最后服务工作,并关闭空调。

21:55-22:00清场准备:关闭电梯,专柜(场外促销)离场清理,组织员工退场准备。

22:00后 清场:保安部协助二楼清场(防止货物丢失),检查试衣间、仓库、洗手间是否有不滞留、防火隐患检查、照明关闭,按楼层清场线路进行清场工作,待本楼层无人且锁门后,方可离开楼层,待管理部值班有员通知下班后,方可打卡下班,填写交接班记录。

第15篇 某百货公司楼层管理员岗位要求

百货公司楼层管理员的岗位要求

编号:营管03-008

1、管理员既会管理,又会经营双重角色;

2、有良好的管理服务意识,要摆正个人位置,做好专柜及员工的商场管理工作;

3、擅作点滴小事,做好细节管理,完成本职工作;

4、对集团购物要了如指掌,包括订金接待程序、支票接待方式,谈判技巧、跟踪服务、送货等;

5、规范签字(退换货、放行条、批假条、加班等);

6、合理解决顾客投诉、协助专柜处理顾客投诉、争取投诉不出门,让顾客满意;

7、结合员工动态及卖场突出问题,提出合理化建议;

8、认真做好交接班事宜,将工作清楚详细地交予下一班;

9、经常进行商场管理调查,学习其他商场的良好管理经验,提高自己的管理水平;

10、凡事亲历亲为,克服官僚主义;

11、关心卖场物价,反馈价格信息,跟踪结果;

12、对滞销商品,向专柜提出清货、促销、降价、退货的销售建议;

13、了解零售业的有关政府国家的法律、法规(如消法、质量法、反不正当竞争法等);

14、对商品标识要一清二楚;

15、指导专柜做好商品陈列、提高销售效果;

16、能尽职尽守,执行规章制度,完成本职工作;

17、对员工的处理公正、理性、不情绪化。