生产科管理制度(4篇)

本生产科管理制度旨在明确生产部门的职责、流程、安全规定及绩效评估，以确保生产效率、产品质量和员工安全，同时促进团队协作与持续改进。

包括哪些方面

1. 职责分配：明确各级管理人员及员工的工作职责，确保责任到人。

2. 生产流程：规定从原材料接收、生产加工到成品检验的完整流程，保证生产顺畅。

3. 安全管理：制定安全操作规程，预防事故的发生，保障员工的生命安全。

4. 质量控制：设定质量标准，实施质量检查，确保产品符合客户要求。

5. 设备维护：规定设备保养与维修程序，延长设备使用寿命，减少停机时间。

6. 培训与发展：为员工提供必要的技能培训，提升其专业能力。

7. 绩效评估：建立公正公平的考核机制，激励员工提高工作效率和质量。

重要性

1. 提高生产效率：通过规范化的管理制度，可以减少生产过程中的混乱和延误，提高生产效率。

2. 确保产品质量：明确的质量控制标准和流程，有助于防止不合格产品的产生，维护公司声誉。

3. 保障员工安全：严格的安全规定可以降低工伤事故，保护员工权益，稳定员工队伍。

4. 优化资源利用：有效的设备管理和培训计划，能最大化利用资源，降低成本。

5. 激励员工积极性：公正的绩效评估机制能激发员工的积极性和创新精神，促进企业发展。

方案

1. 制度制定：由生产科负责人主导，各部门参与，共同制定详细、实用的管理制度。

2. 培训与宣导：组织全体员工进行制度培训，确保每个人都了解并理解相关规定。

3. 实施监控：设立专人负责监督制度执行情况，及时反馈问题，提出改进措施。

4. 定期评估：每季度进行一次全面的制度评估，根据实际情况进行修订和完善。

5. 奖惩机制：建立奖惩制度，对遵守制度、表现优秀的员工给予奖励，对违反制度的行为进行处罚。

6. 持续改进：鼓励员工提出改进建议，定期召开会议讨论并实施改进措施，使制度更加完善。

通过以上方案，我们期待生产科管理制度能成为推动生产部门高效、安全、有序运行的重要工具，助力公司实现长期发展目标。

生产科管理制度范文

第1篇 生产科管理方面安全职责

1、及时传达贯彻上级有关安全生产的指令、规定、标准。

2、当生产与安全发生矛盾时应服从安全,在保证安全的前提下组织、指挥生产,防止突击性或超负荷生产,以确保安全。

3、督促操作工人的技术培训和考核,严格工艺操作规程;严格操作规程和各项安全生产管理制度,保证安全生产。

4、汇总技术措施计划时,应将安全技术措施作为重要内容列入项目。 5、负责生产操作事故的调查、处理、统计和上报工作。

6、编制新装置开工方案,审查技术操作规程,下达工艺技术指标,并检查执行情况。

7、在制定技术改造措施和变动操作条件时必须符合安全技术要求,应考核安全技术及改善劳动条件等项目。

8、发现违反安全生产管理制度者要及时制止,并向主管副总经理报告,同时通知有关部门处理。

9、负责水、电、汽、风等的停送及其不正常或紧急状态下处理的安全措施。

10、生产中发生险情或事故时,要采取果断措施以防事态扩大,并立即通知有关部门。

11、负责调查处理跑、冒、窜油或其他物料等生产事故,并统计上报;参加重大生产事故的调查处理工作。

12、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态,及时在调度会上给予有关单位表扬或批评。

第2篇 生产科工程技术人员 安全管理行为规范

1.1认真学习党的安全生产方针、政策、学习矿井安全规程技术业务知识。

1.2根据生产需要及时设计好井下需要施工巷道的设计。

1.3设计严格执行《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》及国家安全生产的相关法律、法规。

1.4设计巷道进行方案对比,遵循技术先进、经济合理原则,坚持技术与经济统一。

1.5经常深入井下各掘进头面,监督其按设计要求施工,若发现施工地点遇到地质构造带需要对设计巷道进行重新设计时及时对巷道进行重新设计。

1.6经常深入井下检查各施工地点的安全隐患,并要求施工人员对隐患进行及时整改。

1.7做好有关科技创新项目的管理工作,将各口科技创新项目计划及进展情况汇总、整理,并按公司要求及时上报。

1.8做好生产技术科“内部市场化”的制度建立,健全及考核工作。

1.9每月认真,严格,实事求是地进行矿安全技术自检。

1.10对全矿各区队作业规程、措施的贯彻、学习、签字及考试情况进行监督、检查。

2、安全工作标准

2.1以“安全第一”的生产方针和“不安全,不生产”的原则组织生产,杜绝违章指挥。

2.2负责组织、制定及审批本业务范围内的符合生产实际的《作业规程》和专项措施。

2.3负责督促、检查、落实本业务范围内区队技术管理工作到位情况,抓好业务保安。

2.4经常深入井下现场督促、落实本业务范围内区队对三大规程和专项措施的执行情况,排查隐患,防患于未然,发现重大问题按照“三不放过”的原则及时追查处理。

2.5组织、协调好业务范围内的工程质量达标检查、验收、评比工作。

2.6重点抓好本业务范围内的顶板管理工作。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。

3.3全面掌握本专业安全生产管理规定和业务技术知识,经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。

3.6积极学习安全管理先进经验并在矿井推广应用。

第3篇 生产科长 安全管理行为规范

1、岗位职责

1.1每天早上按时参加早调度会,了解全矿生产情况,同时,对本专业口内地问题进行安排。

1.2结合生产接替情况及时安排、布置采掘工作面施工图设计、出图时间符合《公司技术规范》要求。

1.3合理安排巷修作业地区,督促巷修维修规程措施的编制及开工通知书的下发。

1.4按照矿井生产接替情况,安排好采煤工作面的生产接替,同时督促采煤工作面作业规程及措施的编制、审批、补充。

1.5做好矿井技术管理工作,督办矿井规程措施考核及科技创新工作。

1.6经常深入井下,督促采修工程对规程措施的执行情况,发现重大隐患按“五定”原则及时进行处理。

1.7组织好业务范围内工程质量达标,检查,验收,评比工作。

1.8按时完成领导临时交办的任务。

2、安全工作标准

2.1以“安全第一”的生产方针和“不安全、不生产”的原则组织生产。

2.2负责组织、制定符合生产实际的《作业规程》和专项措施。

2.3督促、检查、落实本科采、修管理人员的技术管理工作到位情况,抓好业务保安。

2.6重点抓好采、掘、修的顶板管理工作。

2.7狠反三违,制止违章指挥和违章作业。

2.8业务范围内发生重大事故时,要亲临现场,协助制定处理方案,防止灾害扩大。并参加事故调查分析。

2.9及时贯彻、落实上级领导和部门关于安全生产的指令、法规和制度。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。

3.2阶段性总结矿井安全生产情况,合理安排生产接替。

3.3全面掌握本专业安全生产管理规定和业务技术知识,经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。

3.4工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。

3.5利用安全办公会、安全日等活动宣传党和国家安全生产方针政策,提高依法治矿水平。

3.6积极学习安全管理先进经验并在矿井推广应用。

第4篇 生产科安全生产责任制管理制度

(一)严格执行“五同时”,坚持贯彻“管生产必须管安全”的原则。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。在编制生产作业计划时,同时提出职业安全卫生要求,各级生产调度会上有职业安全卫生内容。

(二)组织好均衡生产,严格控制加班加点,搞好劳逸结合,确保生产安全。

(三)组织外场试验时,制定外场试验安全措施,并认真落实,确保外场试验整个过程的安全。

(四)贯彻执行和广泛宣传上级公安部门、交通运输部门有关车辆管理、交通安全管理的条例、法规。认真做好人员、物资运输中的安全管理工作。

(五)对本部门在用机动车辆、电瓶车定期进行维护保养,发现问题及时维修。

(六)经常对本烧结厂车辆驾驶、特种作业人员及其他机械作业人员进行安全教育。

(七)开展多种形式的职业安全卫生、安全行车、安全运输的竞赛活动,表彰先进,总结推广先进经验。经常督促驾驶人员学习交通规则及公司的有关规章制度。

(八)建立、健全驾驶人员、运输车辆职业安全卫生的有关档案资料和交通事故的档案。