企业供应管理制度
包括哪些
企业供应管理制度是企业运营的核心组成部分，它涵盖了从供应商选择、合同管理、订单处理、质量控制、库存管理到物流配送等一系列环节。具体来说，它主要包括以下几个方面：
1. 供应商评估与选择：通过严格的筛选标准和流程，挑选出能够提供优质产品和服务的供应商。
2. 合同管理：制定和执行合同，确保供应商遵守约定的质量、价格、交货期等条款。
3. 订单与采购管理：高效地处理订单，确保采购活动的及时性和准确性。
4. 质量控制：设立质量检查机制，防止不合格产品的流入，保障产品质量。
5. 库存管理：合理控制库存水平，避免过度库存或缺货情况的发生。
6. 物流与配送：优化物流方案，确保货物准时送达，降低运输成本。
7. 关系维护：建立和维护与供应商的良好关系，促进长期合作。
体系框架
企业供应管理制度的体系框架应包括以下四个主要部分：
1. 政策与程序：明确供应链管理的目标、原则和操作流程，形成书面的政策和程序文件。
2. 组织架构：设立专门的供应链管理部门，明确各部门的职责和权限，确保责任落实。
3. 信息系统：利用信息化手段，实现供应链数据的实时跟踪和分析，提高管理效率。
4. 监控与改进：定期进行绩效评估，发现问题并及时改进，推动供应链管理的持续优化。
重要性
企业供应管理制度的重要性不言而喻，它对企业运营效率、成本控制及竞争优势产生深远影响：
1. 提高效率：通过标准化流程，减少无效工作，提升采购、生产和配送的效率。
2. 控制风险：有效的供应商管理能降低供应中断、质量问题等风险，保障企业运营的稳定性。
3. 降低成本：通过优化库存、物流等环节，降低物料成本和运营成本，提高利润空间。
4. 增强竞争力：稳定的供应链能快速响应市场需求，提供高质量产品，增强市场竞争力。
5. 促进创新：良好的供应商关系可能带来技术、产品等方面的创新合作，推动企业发展。
总结，企业供应管理制度是企业成功的关键，它不仅规范了供应链运作，也为企业带来了实实在在的经济效益。只有不断优化和完善这一制度，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业供应管理制度范文
第1篇 房地产企业供应商管理方案范例
房地产企业供应商管理方案范本
一、总则
1. 目的
为了稳定供应商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理方案。
2. 适用范围
本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。
二、选择供应商
1. 对每类材料或设备,由材料设备部进行市场调研后,提出3~5家候选供应商名单。
2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。
3. 评选小组初审候选厂家后,由材料设备部实地调查厂家,并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。
表7-8供应商调查表
调查时间:年月日
4. 经对各候选厂家逐条对照打分,计算出总分排序后决定取舍。
5. 核准为供应商的,可进行采购;没有通过审核的,请其继续改进,保留其未来候选资格。
三、供应商评价
(一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9供应商级别评价指标
指标
指标细化
权重
质量水平
1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理
30
交货能力
1.交货的及时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的及时性;4.增、减定货的供应能力
20
价格水平
1.优惠程度;2.消化涨价的能力;3.成本下降空间
25
技术能力
1.工艺技术的先进性;2.后续研发能力;3.产品设计能力;4.技术问题的反应能力
5
后援服务
1.零星订货保证;2.配套售后服务能力
5
人力资源
1.经营团队;2.员工素质
5
现有合作状况
1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系
10
(二)供应商级别分为a、b、c和d级
各个级别的得分情况如下:
1.a级,85分(含)以上;
2.b级,70(含)~85分;
3.c级,60(含)~70分;
4.d级,60分以下。
(三)对选定的供应商,企业与之签订《长期供应合作协议》,在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。
(四)材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价,对不合格供应商解除其长期供应合作协议。
(五)每年对供应商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。
(六)企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。
(七)对最高信用的供应商,企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇,对于被评为d级不合格的供应商,企业将中止同其开展的采购合作。
四、供应商关系维护
1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。
2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。
4. 企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5. 企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。
