计划部管理制度(4篇)

计划部管理制度旨在规范公司内部计划制定、执行与评估的流程，确保各项工作的有序进行，提升组织效率。它涵盖了计划编制、审批、执行、监控和反馈等多个环节，旨在通过科学的管理方法，实现公司的战略目标。

包括哪些方面

1. 计划编制：明确计划目标，制定详细的工作计划，包括任务分配、时间表和资源预估。

2. 审批流程：设定审批权限，规定计划提交、审核和批准的程序。

3. 执行管理：规定计划执行的步骤，包括任务启动、进度跟踪和问题解决机制。

4. 监控机制：建立计划执行的监控体系，包括定期报告和异常情况的处理。

5. 反馈与调整：实施计划效果的评估，根据实际情况进行必要的调整。

重要性

计划部管理制度的重要性不言而喻。它不仅能够帮助公司清晰地定义目标，合理分配资源，还能确保工作的连贯性和一致性，减少不必要的延误和混乱。此外，通过有效的计划管理，可以提高员工的工作满意度，增强团队协作，最终提升公司的核心竞争力。

方案

1. 制定标准化计划模板：为不同类型的工作设定标准计划格式，确保计划的完整性和一致性。

2. 引入项目管理工具：利用现代项目管理软件，自动化计划编制、审批和监控流程，提高效率。

3. 建立沟通机制：定期召开计划评审会议，让各部门了解彼此的工作进度，促进跨部门协作。

4. 培训与发展：定期对员工进行计划管理培训，提升他们的计划编制和执行能力。

5. 绩效挂钩：将计划执行情况纳入员工绩效考核，激发员工积极性。

6. 不断优化：根据执行情况定期评估制度的有效性，及时进行调整和完善。

请注意，本制度旨在提供一个基本框架，具体实施时需结合公司的实际情况进行调整。在执行过程中，可能会遇到一些预期之外的问题，需要灵活应对，以保证管理制度的适应性和有效性。

计划部管理制度范文

第1篇 生产计划部仓库管理制度-范本

一、工作职责及处罚办法

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库, 违者罚款10元。

2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成,延期一天将处以10元罚款。以此类推。

3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外),如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款,货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

6、仓库保管员违反验收规定, 每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的,当事人将按货物100%赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物, 每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。

8、按照要求保持房内、外区域清洁, 违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元,以此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%处罚,副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的:

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,以提高公司的整体效益。

四、本制度从二0__年一月一日起执行。

第2篇 生产计划部仓库管理制度

生产计划部(仓库)管理制度

生产计划部(仓库)管理制度

一、工作职责及处罚办法

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库, 违者罚款10元。

2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成,延期一天将处以10元罚款。以此类推。

3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外),如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款,货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

6、仓库保管员违反验收规定, 每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的,当事人将按货物100%赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物, 每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。

8、按照要求保持房内、外区域清洁, 违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元,以此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%处罚,副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的:

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,以提高公司的整体效益。

四、本制度从二00六年一月一日起执行。

第3篇 计划部招投标合同管理专责安全责任制

1 范围

1.1 本标准规定了__发电有限公司发展计划部招投标及合同管理专责在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于__发电有限公司发展计划部招投标及合同管理专责的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国国安全生产法》中华人民共和国国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号

《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 发展计划部招投标及合同管理专责在正、副主任的领导下,对工作范围内的经济安全工作负有直接安全责任。

3.2 认真贯彻执行国家关于经济安全工作的方针、政策、法规和上级有关指示,并把围绕安全生产所要做的主要工作列入经营年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正经济安全工作中的失职和违章行为。

3.3 在发展计划部主任领导下,参与编制公司经济工作的有关规定和与经济管理有关的规章制度,并根据实际情况,及时组织修订、补充、完善。

3.4 协助主任做好公司生产技术经济指标和全公司经营活动分析,及时提出影响公司经济安全管理工作的有关问题。

3.5 协助主任编制公司年度生产技术经济指标和经营工作目标,经总经理批准后组织实施。

3.6 参与生产大小修计划、更新改造计划、设备维修计划、非生产性大修计划及劳动保护安全技术措施计划的编制工作。配合设备管理部、安全监察部落实安全技术措施和反事故技术措施计划的实施。

3.7 在组织编制年度生产计划、基建施工计划时,要根据本公司的安全生产能力,实事求是地制定计划,防止计划指标过高,促使职工拚设备赶工期而威胁安全生产。

3.8 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,负责把安全指标作为公司经营承包工作中的一项重要指标,层层分解,落实到人,建立严格的考核奖惩办法,奖罚要及时兑现。

3.9 负责审核公司各种经济合同(生产、教培、器材、基建、工程等),对合同的必要性、正确性、完善性负责把关。

3.10 严格对发包工程进行资质审查,特别要审查承包单位的安全资格证书,凡资质不合要求,不应与其签订经济合同。加强合同管理,明确承包方、发包方的安全责任,督促承包方在经济合同签订后,必须与发包方安全监察部门签订安全协议等手续。

3.11 经常深入现场,了解安全生产、施工情况,并及时向主任汇报,解决保证安全生产急需的资金和物资的供应。发现发包工程安全情况有违章违纪行为,应立即制止,进行批评教育或处罚。

3.12 把好经济合同关,工程结算时发现未经安全监察部门验收签字的项目,应拒绝结算并报告部门领导。

3.13 认真参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高自身的安全防护能力。

4 检查与考核

4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和发展计划部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由发展计划部、安全监察部起草

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第4篇 生产计划部仓库管理制度

生产计划部(仓库)管理制度

一、工作职责及处罚办法

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库, 违者罚款10元。

2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成,延期一天将处以10元罚款。以此类推。

3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外),如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款,货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

6、仓库保管员违反验收规定, 每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的,当事人将按货物100%赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物, 每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。

8、按照要求保持房内、外区域清洁, 违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元,以此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%处罚,副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工

作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的:

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,以提高公司的整体效益。

四、本制度从__年一月一日起执行。