公司领导管理制度汇编(5篇)

公司领导管理制度是确保企业高效运作、实现战略目标的重要手段。它旨在规范领导者的行为，明确职责权限，提高决策效率，促进团队协作，保障企业的稳定发展。通过建立一套科学、公正、透明的管理机制，可以激发领导层的积极性，提升组织的整体执行力。

包括哪些方面

一套完整的公司领导管理制度通常涵盖以下几个关键方面：

1. 职责划分：明确各级领导的职责范围，包括决策、执行、监督等各项任务。

2. 权限设定：规定领导的决策权限，防止权力滥用或决策真空。

3. 绩效评估：制定客观、公正的绩效评价标准，用于评估领导的工作表现。

4. 培训与发展：设立领导力培养计划，提升领导者的专业技能和领导能力。

5. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈。

6. 纪律处分：设定违反规定的惩罚措施，保证制度的严肃性。

重要性

公司领导管理制度的重要性不言而喻：

1. 提升决策质量：清晰的职责和权限分配能确保决策的高效性和准确性。

2. 维护组织秩序：通过制度约束，防止个人行为影响整体运营。

3. 激励领导潜能：公正的绩效评估和培训机会能激励领导层不断进步。

4. 促进团队合作：良好的沟通机制能增强团队凝聚力，提升整体执行力。

5. 保障企业稳定：通过纪律处分，维护企业内部公平，减少潜在冲突。

方案

建立和完善公司领导管理制度，建议采取以下策略：

1. 制度设计：根据公司规模、业务特性和文化，定制符合实际情况的领导管理制度。

2. 参与式制定：邀请各级领导参与制度制定，确保制度的接受度和可行性。

3. 定期审查：每年至少进行一次制度审查，以适应企业变化和发展需求。

4. 培训与宣导：定期举办培训，让领导层充分理解并掌握制度内容。

5. 执行与反馈：严格执行制度，同时收集反馈，及时调整和完善。

通过这些措施，公司领导管理制度将逐步成为推动企业发展的有力工具，帮助公司在竞争激烈的市场环境中保持稳健前行。

公司领导管理制度范文

第1篇 建材公司领导夜间值班管理规定

建材公司领导夜间值班管理规定

一、目的

能及时有效地处理公司突发事件,保证安全运行。

二、适用范围

本制度适于公司经理和中层管理人员的值班。

三、值班巡查范围为:公司办公楼、南北大门,各车间及操作室、磅房、库房、动力设备室、变电室等。

四、值班管理规定

(一)中层管理人员

1、值班时间为每天22:00至次日上午09:00,依据《值班排班表》进行值班。

2、值班地点:保卫科小办公室。

3、巡查频次为:22:00至23:59巡查不低于1次,晚上00:00至次日09:00不低于3次。

4、值班人员督促治理现场安全文明生产,监督检查设备卫生及安全运行,并对公司生产线各车间出现的异常情况,及时通知相关责任人处理解决,同时向值班经理汇报。

5、加强劳动纪律管理和夜间查岗力度,监督检查现场工作人员工作状况(脱岗、串岗、睡岗)。

6、认真填写电子版值班记录(以办公室提供的《夜班巡查记录表》为模板),及时与值班经理沟通,并于次日08:00前将值班记录发给值班经理。

7、值班人员因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司,办公室安排其他人员代班。

8、值班时要保持手机畅通,以便于联系。

9、值班时夜间不能睡岗,次日休息半天,下午照常上班。

(二)值班经理

1、值班时间为每天22:00至次日上午09:00,依据《值班排班表》进行值班。

2、值班地点:本人办公室;

3、值班经理的职责为:

(1)巡查夜间中层管理人员值班的工作状态。

(2)巡查各岗位工作人员的睡岗、串岗、脱岗行为。

(3)巡查生产线运行情况。

(4)值班经理应将本人值班记录和中层管理人员上报的《夜班巡查记录表》进行汇总,对值班期间出现的问题拿出处理意见,次日向总经理汇报,并将word版的值班记录发至管理层微信群,09:00前完成。

4、值班经理值班因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司,办公室依《值班排班表》顺延安排值班人。

5、值班经理值班时要保持手机畅通,以便于联系。

6、值班经理次日不休息照常上班。

(三)其它规定

1、值班人员违反此管理规定,严肃处理。

2、对于值班记录中职工违反劳动纪律的情况,处理决定由办公室当天上午通过电子屏予以公布,周一宣誓时进行通报。

3、严禁酒后值班。

4、严格掌握、控制调班的情况。

5、办公室负责将每天微信群中发布的《夜班巡查记录表》整理存档。

五、值班经理及中层管理人员名单

(一)值班经理

___、___……

(二)中层管理人员

___、___……

根据以上人员名单,按照办公室下发的《值班排班表》执行。

____有限公司

二

第2篇 冶金公司领导带班下井管理制度

冶金公司领导带班下井制度

根据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》精神,结合公司安全生产实际状况,特制定本制度:

一、分公司领导带班下井制度:

(一)分公司领导带班下井规定

1、分公司经理、领导班子成员要轮流下井,现场带班必须确保每个班次至少1名领导,并与工人同时下井、同时升井。

2、分公司要制定领导下井带班月度计划,每月20日将计划上报公司安全部,并在井口、办公楼、局域网站公示。若遇特殊情况需调换人员时,应写出委托书并由分公司经理审批,批准后、方可替班。

.3、分公司每月21日在井口、办公楼、局域网站明显位置公示上月领导下井带班作业计划完成情况和举报电话6681707(安全指挥中心)。

4、下井带班领导必须了解掌握当班生产作业人数及各生产区域安全情况,领导升井后,在入井签到处填写《领导带班下井交接班记录》将下井及升井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果等有关情况进行登记并存档备查。

5、认真填写《领导带班下井交接班记录》,对本班中暂时不能解决的问题,采取有效措施,在交接班中重点交接。

6、没有领导带班下井的,从业人员有权拒绝下井作业,从业人员在作业过程中,发现并确认带班下井领导无故提前升井的,经带班长或车间值班主任说明后有权提前升井。

7、分公司必须建立领导带班下井登记档案,如发现未按照规定填写带班下井交接班记录、未按照规定带班下井的带班领导按擅离职守处理;发现有弄虚作假的,对有关责任人进行事前责任追究。

8、分公司下井带班领导跟班出井后(上零点班的当日下午)可以休息半天,其它时间班次的按正常上班时间照常上班。

9、分公司领导下井带班按规定天数结合实际下井带班次数进行奖励,未按规定下井带班或未与工人同时上下井的领导按奖罚制度处理。

(二)分公司领导带班下井时,应当履行下列职责:

1、班前带班领导应了解当班生产作业面和人员分布情况。

2、接班后,根据交班情况重点落实上一班遗留问题,现场监护主要隐患的落实整改。

3、督促各车间班组开好班前班后会,做好安全宣传教育。

4、加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视,全面掌握井下的安全生产情况;

5、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产;

6、遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。严禁违章指挥,盲目组织施救。

7、领导带班下井检查时,必须做到“三个必到”即:最危险的工作面必到、最远的工作面必到、掘进独头工作面必到。

8、督促检查本班各班作业签证制度执行情况,车间主任值班情况,安全员、测风工班中检查情况。

二、总公司领导带班下井制度:

(一)总公司领导带班下井计划

总公司领导带班下井范围及次数:总公司领导也要下井了解掌握安全生产状况,及时发现解决生产现场存在的问题。总公司领导带班下井指董事长(2次/月)、党委书记、工会主席(2次/月)、总经理(3次/月)、安全经理(4次/月)、生产经理(4次/月)、总工程师(4次/月)、技术经理(2次/月)、行政经理(四分公司2次/月)、财务经理(一、二分公司2次/月)。

(二)下井规定:

1、总公司领导下井根据工作实际情况按规定次数自行安排。

2、认真填写《领导带班下井交接班记录》,对本班中暂时不能解决的问题,采取有效措施,在交接班中重点交接。

3、必须建立领导带班下井登记档案,如发现未按照规定填写带班下井交接班记录、未按照规定带班下井的带班领导按擅离职守处理;发现有弄虚作假的,对有关责任人进行事前责任追究。

4、下井带班领导跟班出井后(上零点班的当日下午)可以休息半天,其它时间班次的按正常上班时间照常上班。

5、公司领导下井带班按规定天数结合实际下井带班次数进行奖励,未按规定下井带班或未与工人同时上下井的领导按奖罚制度处理。

(二)总公司领导带班下井时,应当履行下列职责:

1、带班领导必须与工人同时下井、同时升井,协助分公司当班跟班经理做好安全生产工作。

2、督促检查分公司领导带班下井情况,是否按带班下井计划执行,各项制度落实情况。

3、检查分公司《领导带班下井交接班记录》执行情况及对存在的主要问题是否达到落实整改。

4、了解分公司安全生产指标执行情况,协调公司部室与分公司共同搞好安全生产。

5、督促检查当班生产中重点部位、关键环节是否存在安全隐患,了解掌握井下安全生产状况。

6、发现“三违”现象及时制止,提出处罚意见。

7、遇到危及职工生命安全的重大隐患时,立即组织停产撤人,将人员及时、有序撤离到安全地点。

8、交接班记录应在检身工房填写,检身工保管分公司安全科月底汇总报安全部。记录本记完后交安全部存档备查。

第3篇 公司领导、安全生产委员会的职责和权限(管理体系)

公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限(管理体系)

1总经理

----批准管理方针;

----提供实现公司管理目标所必需的资源;

------组织制定和实施人力资源管理目标;

----批准公司的目标、指标和管理规定,并对其进行评审;

----规定公司领导和相关部门的职责和权限,任命管理者代表;

----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件;

----负责组织管理评审并作出决策,确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,持续改进公司管理体系;

------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性,创造并保持使员工能充分参

与实现公司管理目标的内部环境;

----分管人力资源部、办公室。

2管理者代表

----宣传贯彻国家法律法规,监管公司关管理体系运行;

----负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控;

----组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放;

----组织、安排管理体系内部审核;

----需要时,组织审核分包商及供应商的管理体系;

----审核管理评审计划;

----向最高管理者汇报管理体系运行情况;

----参加并协助最高管理者进行管理评审,贯彻评审会议决定;

----对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权;

----对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。

3总工程师

----宣传贯彻国家的法律、法规,质量技术政策;

----监督体系运行,组织内外部审核,参加管理评审;

----组织质量监督检查;

----推进科技进步和信息化工作;

----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求审批工程施工组织设计、项目计划;

----领导和组织技术管理工作,贯彻新规范和企业技术标准;

----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。

4主管生产副总经理

-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章;

-----主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;

----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

-----负责组织施工生产计划的制定和实施;

-----负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实;

-----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权;

-----负责工程回访,协调处理用户投诉;

-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施;

-----分管工程部。

5主管营销副总经理

-----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

-----主管公司经营体系的建立和完善;

-----组织制定和实施经营管理目标;

-----确定公司经营战略,构建新型营销网络;

-----主管与顾客有关的过程的控制,组织实施投标阶段的合同评审;

-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

-----分管市场营销部、市场管理部、投标中心。

6主管行政副总经理

-----协助总经理处理日常行政事务,完成交办工作;

-----负责机关行政管理及相关费用核销;

-----负责公司房地产管理工作;

-----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。

-----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

----协管办公室、人力资源部(部分业务);

----分管基建办、物业公司。

7 总经济师

----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

----组织制定和实施合同管理目标;

----主管公司物资管理工作

----负责公司的合同和预结算管理,监管本业务系统管理体系运行;

----负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定;

----就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加影响;

----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施;

----分管合约部、物资部。

8 总会计师

----组织编制、执行本单位预算,组织实施财务收支计划;

----建立健全公司财务制度和会计核算制度;

----依法组织会计核算,对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直接领导责任;

----定期召开经济活动分析会,审查财务报告,负责全公司内部审计;

----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

----为管理体系运行提供必要的财力资源;

----分管财务部、资金部、法律事务部。

9 工会主席

----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

----参与管理方针的制定和评审;

----参与职业安全健康有关程序文件的制定、更改;

----负责组织公司员工身体健康检查;

----分管工会。

10 公司安全生产委员会职责

----负责安全生产规章的制定与修改;

----监督职业安全健康管理体系运行情况;

----负责安全事故的调查处理、监督执行;

----提出对有关事故责任者的惩戒建议;

----确保员工及其代表参与委员会工作;

----负责女工、未成年工的特殊保护;

第4篇 电梯公司领导安全管理人员守则

电梯公司领导及安全管理人员守则

第一条领导

1、安全工作是一切经济工作的生命线,公司主管安全的领导必须亲自抓,做到全面按国家及市技监局相关安全规范及标准落实各项要求。

2、指定专职安全干部负责公司具体安全工作。

第二条专职安全管理人员

1、遵照公司的安全方针及安全目标组织落实,对电梯这一特种设备严格地按国家的相关规定执行。

2、随时检查各部门在贯彻公司安全方针及安全目标中的执行情况,对执行坚决正确的人和事予以表彰,对违规的行业进行纠正,对责任人进行批评。对严重违章的人员向上级提出处理意见。

第三条一般员工

员工必须遵守公司所制定的各种安全措施。在工作中遵守安全守则,使每个员工的职责。

1. 电梯三角钥匙由专人保管,并仅限有操作资质的人员按规范要求使用;

2. 各工种应严格按公司规定的操作规程作业,不允许有违章行为发生;

3. 严格执行规定的作息时间,不迟到早退。工作时间内,必须严守岗位,禁止离岗办私事;

4. 坚持持证上岗,无操作证人员严禁违章使用电梯及维修电梯;电梯操作人员不得擅离工作岗位;

5.在电梯出现故障时要保持镇静,稳定乘客情绪,并用呼救电话与外界或电梯修理人员联系;在故障恢复前应停止使用电梯。

zz电梯管理公司(公章)

第5篇 石油公司领导人员职务消费管理实施办法

石油销售公司领导人员职务消费管理实施办法

第一章 总则

第一条 为加强__石油hb销售有限公司领导人员职务消费管理,规范领导人员职务消费行为,减少消费支出,防止奢侈浪费,根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》,省国资委《关于规范省国资委监管企业负责人职务消费的指导意见》和《陕西__石油(集团)有限责任公司领导人员职务消费管理办法》及产品经销公司相关制度规定,结合hb公司实际,制定本办法。

第二条 本办法适用于由hb公司领导班子成员职务消费行为。

第三条 本办法所称的职务消费是指公司领导人员为履行工作职责所发生的消费性支出及享有的待遇。主要包括公务用车配备、通讯、业务招待(含礼品)、差旅、国(境)外考察培训等与企业领导人员履行职责相关的消费项目。

第二章 职务消费的主要项目及费用标准

第一节 公务用车配备

第四条 公务用车配备是指公司领导人员因工作需要配备或相对固定使用的车辆。

第五条 公务用车标准

公司配备公务用车2辆;公司总配车数量不得超过公司领导人数量。

公务用车配备的排量和价格标准,执行《陕西__石油(集团)有限责任公司公务用车配备使用管理暂行办法》有关规定。

第六条 公务用车装饰费用原则上控制在车价的5%以内。

第七条 公司领导人员兼职的,公务用车按其最高职务配备,不得重复配备。

第八条 调出、退休的公司领导人员按照规定将公务用车交回公司。

第二节通讯费

第九条 通讯费是指公司领导人员为履行工作职责而发生的通讯费用。

第十条 公司领导人员通讯费实行定额管理。公司正职600元/月,公司副职500元/月。

第三节业务招待费

第十一条 业务招待费是指企业领导人员为执行公务或开展业务活动所需要合理开支的接待费用。

第十二条 在年度预算管理范围内对公司领导人员业务招待费实行总量控制,定额预算管理。公司负责人全年不得超过12万元;公司领导班子其他成员每人全年不得超过6万元。

第十三条 在业务往来中需赠送礼品的,所赠送礼品每件购买价格或制作费用应平均在2000元以内。在一次业务往来中涉及多人需赠送礼品的,要列明赠送礼品的价格、数量。

公司领导人员需要业务宴请,由指定部门负责安排,并报销费用。异地宴请,由随行人员经办,返回后按规定报销费用。

第四节差旅费

第十四条 差旅费是指公司领导人员因工作需要前往异地执行公务所产生的相关费用,具体包括交通费、住宿费、伙食补助、公杂费补助等。

第十六条 公司领导人员差旅费标准执行《__石油hb销售有限公司差旅费报销办法》。

第五节出国(境)考察培训

第十七条 出国(境)考察培训是指公司领导人员因工作需要,前往国(境)外参加考察培训等公务活动。

第十八条 公司领导人员因公出国(境),应按照出国(境)任务批件批准的天数、路线进行公务活动或参加考察培训。

第十九条 公司领导人员报销因公出国(境)费用,应提供出国(境)任务批件和护照复印件及费用明细单,财务部门根据批准人数、天数、路线、公务活动情况、经费计划等进行费用审核,未经审核的开支费用不予报销。

第二十条 公司领导人员报销业务招待费、差旅费、通讯费等职务消费相关费用,按照公司财务管理办法等相关制度规定的程序办理。

第三章 职务消费的预算管理

第二十一条 实行公司领导人员职务消费预算管理。公司财务部门要建立职务消费预算制度,合理规范职务消费科目,科学编制职务消费预算,严格控制职务消费规模,切实增强职务消费的透明度。职务消费预算应在企业年度财务预算中单列,其中包括职务消费享有人员范围、具体项目、金额及上年度职务消费情况等内容。

第二十二条 逐步实行公司领导人员职务消费台账管理。财务部门要逐步建立公司领导人员职务消费的个人台账,详细记录各项目消费时间、金额及主要用途等内容,加强对职务消费预算执行情况的监督管理。实行实报实销或年度限额报销的职务消费项目,不得同时给予货币性补贴。

第四章 职务消费的监督

第二十三条 公司党支部、综合办公室应对公司领导人员职务消费情况进行检查和监督,将规范职务消费作为公司领导人员薪酬管理、廉洁从业的重要内容。

财务部门要加强对公司领导人员职务消费预算资金使用情况的审计监督。每年对公司领导人员职务消费预算及执行情况进行审计和检查,及时发现并纠正存在的问题。

第二十四条 对违反本规定的公司领导人员,责令其纠正;情节严重或造成重大不良影响的,按照干部管理权限,依据有关规定,给予当事人及主要领导党政纪处分及相应的经济处罚。

第五章 附则

第二十五条 本办法未尽事宜,按国家相关法律法规和集团公司相关规定执行。

第二十六条 本办法由公司综合办公室负责解释。

第二十七条 本办法自印发之日起执行。