图纸会审管理制度(6篇)

图纸会审管理制度是工程项目管理中不可或缺的一环，它涉及到设计、施工、监理等多个部门的协同工作，旨在确保工程项目的顺利进行和质量控制。主要包括以下几个方面：

1. 图纸审核流程的制定与执行

2. 参与人员的职责界定

3. 图纸问题的发现与解决机制

4. 会议组织与记录

5. 会审结果的跟踪与反馈

包括哪些方面

1. 设计单位需提供完整、准确的图纸资料，确保设计方案符合规范和项目需求。

2. 施工单位应熟悉图纸内容，提出可能存在的施工难点和技术问题。

3. 监理单位负责监督图纸实施，确保工程质量。

4. 业主代表参与会审，确认设计意图与项目目标一致。

5. 会议记录和问题清单的编制，以便后续追踪处理。

重要性

图纸会审制度的重要性体现在：

1. 预防性质量管理：通过提前发现问题，减少施工过程中的返工和修改，降低工程成本。

2. 协同工作促进：增进各部门间沟通，提高工作效率。

3. 确保工程安全：避免因设计疏漏导致的安全隐患。

4. 提升项目质量：保证工程按照预期设计和标准完成。

方案

1. 制定详细的图纸会审流程，明确每个阶段的审核重点和责任人。

2. 建立图纸问题报告制度，鼓励参与人员积极提出疑问和建议，确保问题得到及时解决。

3. 定期召开图纸会审会议，邀请各方代表参加，讨论和解决图纸问题。

4. 采用数字化工具进行图纸管理和问题跟踪，提高管理效率。

5. 对会审结果进行评估，总结经验教训，持续优化图纸会审制度。

通过以上方案的实施，图纸会审管理制度将成为工程项目管理中的有力保障，确保项目按计划、高质量地推进。

图纸会审管理制度范文

第1篇 工程图纸会审施工变更洽商管理制度

工程图纸会审及施工变更、洽商管理制度

1.工程图纸到位后,施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作,项目主管工程师具体实施,组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核,图纸内部审核意见由项目部汇总;项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议;大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。

2.建设单位未组织会审的工程,主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通,逐条解决并落实,有关记录按工程变更文件管理。

3.图纸会审记录需经各方签字并盖章,作为工程技术资料进行管理;分阶段到图的工程,应分阶段、分专业落实图纸会审工作。

4.施工变更收到后由项目工程师总负责,进行复核后确定发放范围;并指定专人按照受控文件进行管理,避免遗漏和错误;施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求;工程变更文件必须及时发放到使用岗位;主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底,施工过程中做好管理,施工中由质检员监督检查。

5.分包工程的变更由总包方统一办理和管理。

6.施工过程中需要提出工程洽商的,由主管工程师及时整理洽商信息,编制工程洽商文件,向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范,不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。

第2篇 图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度

图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度

1、施工图纸下达后,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。

2、在参加建设单位组织的正式会审前,技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。

3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字,参加人员在每页汇签栏签。

4、参加由建设单位组织的图纸会审,详细填写会审记录,记录要求打字,填写清晰、整洁、不得有涂改,打印8份,施工单位保留原件。

5、图纸会审完成之日起,书面材料要求在一周内整理完毕,(加盖各单位公章,签字手续齐全)超期负激励100元/天,同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份,办理交接签字手续。

6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续,并要有建设单位代表、监理单位代表签字,并交到负责人及预算员各一份。

7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时,必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理,并发放给施工队各有关成员及各班组长手中,并办理交接手续。

第3篇 图纸会审管理工作细则规范

图纸会审管理工作细则

1.目的:

1.1通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。

1.2通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

1.3通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。

2.范围:公司新建项目所有土建及配套图纸。

3.职责:

3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。

3.3设计部负责与设计院联系,提出甲方要求,并配合施工单位进行图面解释工作。

4.程序:

4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。

4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记。

4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

4.6图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。

4.7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。

4.8图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

5.图纸会审关键问题

5.1土建部分:

5.1.1基坑开挖及基坑围护。

5.1.2基础形式的选择。

5.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

5.1.4四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

5.1.5内墙粉刷。

5.1.6楼地面做法。

5.1.7土建与各专业的矛盾问题。

5.1.8工程施工中的可行性问题。

5.2配套部分:

5.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需

要,且满足美观需要。

5.2.2排水管的走向及布置是否合理。

5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

5.2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。

5.2.5水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。

5.2.6煤气工程满足煤气公司的审图要求。

5.2.7总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理。

5.2.8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

5.2.9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。

5.2.10室内电器布置合理、规范。

6.检查:在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况,如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

7.有关文件:

7.1现行建筑设计规范大全。

7.2现行建筑施工规范大全。

8.相关表单:

8.1专家咨询会议报告。

修改记录

页码 修改日期 修改人 修改状态 修改单号 生效日期

编制: 审核: 批准:

日期: 日期: 日期:

第4篇 图纸会审管理工作细则

施工iso-图纸会审管理工作细则

1.目的:

1.1通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。

1.2通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

1.3通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。

2.范围:公司新建项目所有土建及配套图纸。

3.职责:

3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。

3.3设计部负责与设计院联系,提出甲方要求,并配合施工单位进行图面解释工作。

4.程序:

4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。

4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审

阅并记录于工作日记。

4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

4.6图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。

4.7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。

4.8图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

5.图纸会审关键问题

5.1土建部分:

5.1.1基坑开挖及基坑围护。

5.1.2基础形式的选择。

5.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

5.1.4四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

5.1.5内墙粉刷。

5.1.6楼地面做法。

5.1.7土建与各专业的矛盾问题。

5.1.8工程施工中的可行性问题。

5.2配套部分:

5.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需

要,且满足美观需要。

5.2.2排水管的走向及布置是否合理。

5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

5.2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。

5.2.5水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。

5.2.6煤气工程满足煤气公司的审图要求。

5.2.7总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理。

5.2.8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

5.2.9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。

5.2.10室内电器布置合理、规范。

6.检查:在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况,如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

7.有关文件:

7.1现行建筑设计规范大全。

7.2现行建筑施工规范大全。

8.相关表单:

8.1专家咨询会议报告。

修改记录:

页码 修改日期 修改人 修改状态 修改单号 生效日期

编制: 审核: 批准:

日期: 日期:&

nbsp;日期:

《专家咨询会议报告》

项目名称编号

咨询专题建设单位

建设单位

参加人员

时间地 点

咨询专家签名:

咨询会议结论:

(写不完请接附页)

编制: 第 页.共 页

第5篇 施工图设计交底图纸会审管理制度

1.目的

本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点,熟悉设计内容,领会设计意图,明确设计要求的质量标准,正确地按图施工,将设计差错等问题消除在施工前,确保工程质量,避免返工浪费。

2.适用范围

本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审,参照本制度执行。

3.责任

3.1设计单位

3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。

3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。

3.1.3参加图纸会审,进行会审答疑。

3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。

3.2华电青岛发电有限公司

3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。

3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。

3.3监理公司

3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。

3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。

3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。

3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。

3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。

3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸,参加施工图设计技术交底和图纸会审。

3.4.2收集、整理各专业提出的问题,会审时提出质疑、咨询。

4.规定

4.1对于一个单项工程,设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸;整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。

4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接,对设备材料的要求等。

4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图,必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后,可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。

4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知,明确会审时间、地点、图册及参加单位。

4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人(或主设人)和工代参加交底和会审,必要时相关专业的主设人和工代参加交底和会审。

4.6各有关单位提出图纸中的疑问,由设计单位进行答疑;对存在的问题和需要解决的问题,先由设计单位提出解决方案,与会单位共同进行研究与协商,拟定解决方法,提出审定意见。

4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。

4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份,原件存三期办。

4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改,提出设计更改通知单。

4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况,进行跟踪、检查、落实。

4.11会审纪要见附表

5参考文件

5.1编写参考文件

《电力勘测设计技术管理制度》

《电力建设工程施工技术管理制度》

5.2执行参考文件

无。

第6篇 图纸会审管理细则

目的

通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。

通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。

范围

公司新建项目所有土建及配套图纸。

职责

工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

设计部负责与设计院联系,提出业主要求,并配合施工单位进行图面解释工作。

程序

设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。

工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。

在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。

工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。

图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

图纸会审的关键问题

土建部分

基坑开挖及基坑围护。

基础形式的选择。

主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

内墙粉刷。

楼地面做法。

土建与各专业的矛盾问题。

工程施工中的可行性问题。

配套部分

给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要,而且要满足美观需要。

排水管的走向及布置是否合理。

管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

消防工程设计满足美观及消防要求。

水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。

煤气工程满足煤气公司的审图要求。

总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理。

用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。

室内电器布置合理、规范。

检查

在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。

如发现问题要及时反馈给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

附表:

专家咨询会议报告 附表4-2

项目名称

编号

咨询专题

建设

单位

建设单位

参加人员

时间

地点

咨询专家签名: