项目管理人员管理制度(15篇)

项目管理人员管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保项目有效、高效地执行，同时保障团队成员的角色明确，责任分明。此制度涵盖以下几个方面：

1. 项目组织架构

2. 人员职责与权限

3. 项目管理流程

4. 项目评估与监控

5. 培训与发展

6. 激励与奖励机制

包括哪些方面

1. 项目组织架构：定义项目经理、团队成员及其他关键角色，明确各角色的汇报关系。

2. 人员职责与权限：详细列出每个项目成员的职责范围，以及他们在决策过程中的权限。

3. 项目管理流程：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾的具体步骤和标准。

4. 项目评估与监控：设立项目绩效指标，定期进行项目进度和质量审查。

5. 培训与发展：为项目管理人员提供持续的学习机会，提升专业技能和领导力。

6. 激励与奖励机制：设计公正的激励政策，以激发团队积极性和创新性。

重要性

项目管理人员管理制度的重要性不言而喻。它不仅有助于确保项目目标的达成，还能够：

1. 提升团队协作：明确的职责分配和沟通渠道可以减少误解，增强团队协作。

2. 保证项目质量：通过标准化流程，降低错误率，提高项目交付的质量。

3. 促进个人成长：通过培训和发展计划，提升员工能力，为企业的长远发展储备人才。

4. 维护组织稳定：合理的激励机制可以稳定团队，降低人才流失。

方案

1. 建立项目组织架构图：清晰展示项目团队的层级结构，以便于理解报告路径和决策流程。

2. 制定职责说明书：针对每个角色，编写详细的职责说明书，明确任务和期望。

3. 实施项目管理软件：利用数字化工具跟踪项目进度，提高管理效率。

4. 定期评估与反馈：每季度进行项目绩效评估，及时给予反馈，调整管理策略。

5. 定制培训计划：根据项目需求和员工发展需求，设计个性化的培训课程。

6. 设立奖励制度：根据项目成果和个人贡献，设立奖金、晋升机会等奖励措施。

项目管理人员管理制度是推动项目成功的关键，需要不断优化和完善，以适应不断变化的业务环境和团队需求。通过有效的制度，我们可以激发团队潜力，确保项目的顺利进行，从而实现企业的战略目标。

项目管理人员管理制度范文

第1篇 项目管理人员工作岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

九、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

十、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

十一、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

十二、做好项目部的思想政治工作。

十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

十五、完成领导交办的其它工作。

第2篇 钢结构项目管理人员工作岗位职责

一、项目经理:协调项目施工生产各种资源,召开生产例会,组织安全质量检查等。

二、生产经理:组织召开每月生产例会、经验交流,协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监:组织安全专项检查,按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案,并监督方案的落实。

四、质量总监:监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理:完成对内、外报量,分包进度款结算,对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划,构件进场验收,材料信息系统录入,编制详细的各类技术方案,解决日常技术问题等。

七、工长:完成构件进场验收,材料检验试验,资料及信息系统等。

第3篇 工程项目管理人员工作岗位职责

1、项目经理职责

1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。

2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。

3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5)组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。

6)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。

7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。

2、项目工程师职责

1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2)开展经常性的技术工作,主要有以下几项:

a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。

b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。

c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。

e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。

3)负责质量管理工作

a监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

b组织基础和结构部位的验收工作。

c配合项目经理抓质量意识教育。

d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。

5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。

3、施工员职责

1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。

3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和谁施工谁负责安全的原则。

5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。

6)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

4、质量员职责

1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。

3)不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4)组织管辖区域内的质量

互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

5)配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。

6)及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。

5、安全员职责

1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。

2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。

7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。

8)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。

9)参加每半月的项目安全大检查,做到三定并做好记录。

6、材料员职责

1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。

2)及时了解市场信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比质量、比价格、比运距、算材料的价格。

3)根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。

4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5)及时提交有关的材料质量证明书。

6)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7、资料员职责

1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。

2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。

3)协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。

4)及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5)认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。

6)所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。

7)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

8、生产班组长职责

1)按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。

4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。

5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。

6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8)经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。

9)发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10)有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。

第4篇 桥头崩塌危岩体项目管理人员工作岗位职责

1、项目经理

(1)项目工程的施工组织者,对履行合同负全责,为业主搞创建优良工程。

(2)严格按质量计划及作业指导书组织施工。

(3)做好进场物资的验收工作。

(4)对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查,对材料的质量实施考评。

2、项目技术负责人

(1)负责编制中小型质量计划。

(2)严格执行规范、规程,按计划图组织施工,对项目施工的技术和质量负责。

(3)对各分项工程的施工实施监督和检查。

(4)参与质量问题和质量事故的分析处理,负责保护好事故现场。

3、施工技术人员

(1)参与施工技术组织设计的制订,并认真贯彻执行。

(2)严格执行施工任务书,做好技术交底和分部分项工程验收工作。

(3)做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。

(4)做好施工工程的质量记录工作。

4、质量管理工程师

(1)严格执行规范、规程,做好工程各环节的检查和检验工作。

(2)按相关规定做好各项试验工作。

(3)配合施工监理,做好工程质量监督工作。

(4)参与质量问题和质量事故的处理,并负责保护好事故现场。

(5)配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

5、材料员

(1)对进场材料、半成品做好进货检验工作。

(2)对进场材料做好标识工作。

(3)搞好施工现场的材料管理工作。

6、安全员

(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定,制定现场安全生产制度。

(2)负责项目施工管理过程中的安全教育,参与工程的技术、安全交底,对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场,对不重视安全生产的人员,应及时警告,甚至进行安全培训整顿。

(3)对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故,应主动积极保护事故现场,及时抢救负伤人员,按三不放过原则做好善后分析工作。

(4)按有关要求填写安全日志和检查记录,对存在的不安全隐患应及时拟定对策,监督有关部门限期解决,工程竣工后,及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。

第5篇 工程项目管理人员岗位职责（3）

工程项目管理人员岗位职责(三)

1、项目经理职责

1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。

2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。

3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5)组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。

6)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。

7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。

2、项目工程师职责

1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2)开展经常性的技术工作,主要有以下几项:

a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。

b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。

c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。

e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。

3)负责质量管理工作

a监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

b组织基础和结构部位的验收工作。

c配合项目经理抓质量意识教育。

d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。

5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。

3、施工员职责

1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。

3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和谁施工谁负责安全的原则。

5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。

6)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

4、质量员职责

1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。

3)不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

5)配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。

6)及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。

5、安全员职责

1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。

2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。

7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。

8)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。

9)参加每半月的项目安全大检查,做到三定并做好记录。

6、材料员职责

1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。

2)及时了解市场信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比质量、比价格、比运距、算材料的价格。

3)根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。

4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5)及时提交有关的材料质量证明书。

6)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7、资料员职责

1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。

2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。

3)协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。

4)及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5)认真做好隐检验收

记录,签证应及时,必须与工程进度同步。

6)所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。

7)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

8、生产班组长职责

1)按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。

4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。

5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。

6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8)经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。

9)发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

第6篇 桥头危岩体项目管理人员岗位职责

桥头崩塌危岩体项目管理人员岗位职责

1、项目经理

(1)项目工程的施工组织者,对履行合同负全责,为业主搞创建优良工程。

(2)严格按质量计划及作业指导书组织施工。

(3)做好进场物资的验收工作。

(4)对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查,对材料的质量实施考评。

2、项目技术负责人

(1)负责编制中小型质量计划。

(2)严格执行规范、规程,按计划图组织施工,对项目施工的技术和质量负责。

(3)对各分项工程的施工实施监督和检查。

(4)参与质量问题和质量事故的分析处理,负责保护好事故现场。

3、施工技术人员

(1)参与施工技术组织设计的制订,并认真贯彻执行。

(2)严格执行施工任务书,做好技术交底和分部分项工程验收工作。

(3)做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。

(4)做好施工工程的质量记录工作。

4、质量管理工程师

(1)严格执行规范、规程,做好工程各环节的检查和检验工作。

(2)按相关规定做好各项试验工作。

(3)配合施工监理,做好工程质量监督工作。

(4)参与质量问题和质量事故的处理,并负责保护好事故现场。

(5)配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

5、材料员

(1)对进场材料、半成品做好进货检验工作。

(2)对进场材料做好标识工作。

(3)搞好施工现场的材料管理工作。

6、安全员

(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定,制定现场安全生产制度。

(2)负责项目施工管理过程中的安全教育,参与工程的技术、安全交底,对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场,对不重视安全生产的人员,应及时警告,甚至进行安全培训整顿。

(3)对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故,应主动积极保护事故现场,及时抢救负伤人员,按三不放过原则做好善后分析工作。

(4)按有关要求填写安全日志和检查记录,对存在的不安全隐患应及时拟定对策,监督有关部门限期解决,工程竣工后,及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。

第7篇 建筑项目管理人员制度规章

建筑项目管理人员规章制度

为全面落实建筑项目总承包制度,严格执行项目责任制,确保规划实施、责任到人,根据施工组织要求,特制定以下管理制度及业务流程。

一、项目经理

项目经理要认真负责和执行项目管理实施规划,必须严格组织执行施工部署。检查施工方案,落实施工进度计划,材料供应计划,组织技术、安全、计划集体审核各项计划。保证生产的顺利进行。项目经理是实施项目管理第一责任人。

二、项目工程师

项目工程师要按照设计图纸、施工规范的要求,编制施工方案。对项目施工流向,施工技术,施工段的技术划分,施工方法和施工机械的选择、安全施工及技术资料负全责。并且做好各分项工程的进场前的施工技术交底、安全技术交底和施工每道工序的技术资料准备和监督检查。严格把好质量关,确保不因技术错误导致重大质量事故和安全隐患。

三、计划员

项目计划员要根据施工部署来编排工程进度控制目标,安排各工种、分项单元工程计划,合理安排作业时间及作业人员,每月作好各工种的施工前的任务书的下发,严把数量关并且签发限额领料卡。

四、预算统计员

项目预算统计员根据现场施工部署,在开工前编制施工预算书及材料预算,每月作好工程量的统计报表,认真审核工程量的‘两算’对比,提供可行的资料报项目经理,每月作好外劳工的工资结算,当月工作量必须算清不得预留,做到“月结月清”,根据项目的施工进度安排,作好实施作业步骤的总体规划。

五、质量检查员

项目质量检查员根据施工规范和设计图质量标准要求,严格对施工产品认真检查验收,评定每道工序,发现问题及时检查,对提出的质量问题要有书面整改联系单,并须操作队或班组负责人签字确认,对不按要求操作的施工队或班组有权拒绝在质量评定表上签字,同时对工作量不予验收,并可下令停止下道工序的施工。负责材料报验和每道工序的质量报验。

六、材料保管员

项目材料员要根据施工进度,保证按计划组织各种材料及时进场,作好材料进场的“三证”收集工作。材料进场后,库房保管员必须作好每种材料分类计量,做好单价和时间台账记录、做好对应工程量的材料消耗报表。每月25日前报项目经理。

七、环境、安全员

项目环境、安全员要认真组织施工作业队的进场前的安全教育,组织学习项目所在国家或者地区的有关安全生产的方针政策,法规及规章制度和安全生产的管理知识。抓好环境保护工作,协助项目搞好环境卫生,采取措施降低施工现场的污染物排放和燥音量控制。做到施工不扰民。每周五根据施工现场工作,安排好下周的安全工作。组织学习岗位安全技术操作规范和“三宝”利用等学习。在施工现场要勤巡视检查,发现安全隐患要及时彻底根除,并记录在案,不得延误,为安全生产打下良好的基础。

以上七项管理人员各规章制度及业务流程必须严格执行,把好各工作的质量关,认真极积的把项目工作提高到运转机制良好的程序上来。坚决杜绝不良倾向的工作态度,积极发挥各业务之间的协作配合精神,为今后工作打下坚实基础,而努力工作。

第8篇 工程项目管理人员岗位职责（二）

工程项目管理人员岗位职责(二)

项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

项目经理

1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2)对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。

3)严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

4)认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

5)组织编制工程项目施工组织设计,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

6)科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。

7)认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。

技术负责人

1)全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。

2)认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡高度,完成和超额完成各项生产计划。

3)负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。

4)搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。

5)指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。

6)认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。

7)制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。

8)对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

9)带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。

10)发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。

施工员

1)在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。

2)熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。

3)做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。

4)向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底,亲监现场检查,指导施工操作。

5)合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。

6)参与部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。

7)贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工。

8)做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

9)贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。

10)对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。

11)经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。

12)认真消除和事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。

质检员

1)严格按照国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

2)经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。

3)对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。

4)对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有龙禁止使用。

5)按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。

6)参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。

7)主持或参加各种定期质量检查,做好记录,定期上报。

8)参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

9)对违反劳动经律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。

材料员

1)严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场。

2)制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。

3)对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

4)熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。

5)严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。

6)做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。

安全员

1)全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法夫法令。

2)经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。

3)组织义务消

防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。

4)参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

5)建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。

预算员

1)预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担任

2)负责项目招投标标底的编制及审核工作

3)负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核

4)负责所有基建维修项目的专项决算工作

5)配合做好竣工审计结算工作

班组长

1)班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。

2)班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。

3)班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动经律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。

4)班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。

5)教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。

6)健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时,首记生产必须服从安全。

7)班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。

8)组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会,提高组员“安全第一、“预防为主”的安全意识和自我防护能力。

9)遵章守纪,坚决返对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。

仓管员

a、工作内容

根据列出的材料清单,做好下列工作:

1)堆放材料计划(注意分类);

2)安排工人按计划堆放;

3)核对进货数量及质量;

4)做好对报告迅速提交主管人员;

5)按领料单及时组织和发放材料;

6)在下班前做好每日用料记录;

7)每周星期六核对清点存货;

8)修正存货记录;

9)每周星期一将存货记录交主管。

b、责任和权力

1)仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库账物一致;

2)每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,有时间到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映;

3)出库出工长派领料单,由工长或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;

4)严格执行电动工具的借用登记手续;

5)做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具在及时写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的准备;

6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;

7)严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本;

8)根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。

财务人员

1)负责工资发放,材料款支出报销。

2)平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3)材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4)对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5)会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

机电管理员

1)负责施工现场各种机电设备的维修管理,保证其经常处于安全完好状态,对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

2)对一切机电设备必须酊剂安全防护保险装置(接地接零),并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

3)严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定,搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理,健全发放、领退等安全管理制度。

第9篇 工程项目管理人员职责工作守则

工程项目管理人员职责和工作守则

一、现场管理机构

现场项目部是我公司依据 委托项目管理合同的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。

二、项目经理

项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人,代表公司全面履行项目委托项目管理合同,主持现场管理工作,保障现场工程的顺利进行。

项目经理的权责:

1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。

2、代表公司实施工程项目管理,对实现合同规定的项目目标负责。

3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调,解决项目中出现的问题。

4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

6、经授权组建项目部,提出项目部的组织机构,选择、选用项目部成员,确定项目部人员。

7、在授权范围内,按合同规定行使相应的管理权。

8、在合同范围内有权使用公司的相关资源,并取得公司有关部门的支持。

9、主持现场项目部的工作,组织制定现场项目部的各项管理制度。

10、根据公司法定代表人授权,协调和处理与项目有关的内、外部事项。

11、负责编制项目管理服务计划,经公司总工程师审核,总经理审批后生效。

12、审批项目管理细则并组织实施。

13、主持管理工作会议,签发现场项目部的文件和指令;

14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划;

16、审查和处理工程变更;

17、主持工程质量事故的调查;

18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结;

19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

三、现场项目部其他人员

现场管理工程师岗位职责

1)在项目经理的领导下,按质量体系程序文件要求,完成专业管理工作;

2)负责编制本专业的管理实施细则,经项目经理批准后组织实施;

3)根据项目经理的安排,参与工程招标工作,做好招标阶段的本专业工作;

4)审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;

5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6)及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题,并向项目经理报告,以便研究对策,解决问题;

7)深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;

8)负责现场施工安全、防火的检查监督。

9)参与分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;

10)提供或搜集索赔资料,积极配合合同管理组做好索赔的有关工作;

11)检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作;如实填报原始记录;及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

12)定期做好本专业管理工作总结;

13)认真完成项目经理分配的项目要素管理工作,负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管;

14)完成项目经理交办的其他工作。

现场信息、档案管理员职责

1) 负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发,发现缺少及时提出,督促有关方及时补办,按统一的编目系统进行编号分类整理,确保文件资料的完整、及时、准确、有效。

2) 负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要,整理后交项目经理审查,打印后及时分发给有关专业人员或有关单位,并做好签发记录。

3) 督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。

4) 负责文件资料的借阅,办理借阅手续。

5) 负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和使用。

6) 协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。

7) 协助项目经理做好工程竣工资料的审核,提出意见。

四、现场管理人员工作守则

1)维护国家的荣誉和利益,按照守法、诚信、公正、科学的准则执业。

2)执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度,履行管理合同规定的义务和职责;

3)努力学习专业技术和管理知识,不断提高业务能力和管理水平。

4)不得以个人名义承揽管理业务。

5)不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6)不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7)不得收受被管理单位的任何礼金。

8)不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。

第10篇 现场项目管理人员工作守则

项目现场管理人员工作守则

1)维护国家的荣誉和利益,按照守法、诚信、公正、科学的准则执业。

2)执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度,履行管理合同规定的义务和职责;

3)努力学习专业技术和管理知识,不断提高业务能力和管理水平。

4)不得以个人名义承揽管理业务。

5)不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6)不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7)不得收受被管理单位的任何礼金。

8)不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。

第11篇 建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系)

建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系)

1项目经理

---代表公司履行顾客合同,实现工程各项管理目标,全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作;

---组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责;

---负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全和计量管理体系的有效运行;

---组织编制项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案,并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容;

---参加技术复核,分部分项工程质量验收评定;

---审批物资计划、负责物资采购合同的执行;

----组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作;

---负责组织制定并执行应急预防措施;

---组织处理项目施工中发现的不合格品;

---对施工现场发生的事故,做好保护与抢救工作并及时上报,组织、配合事故的调查;

---项目计划相关文件规定的其他职责。

2项目技术负责人

---贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度;

---组织项目有关人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作,承担项目的技术领导责任;

---主持编制项目施工组织设计、项目计划(含质量计划、项目环境管理方案、项目职业安全健康管理方案;确定满足工程所需配备的测量设备);

---组织图纸会审并做好会审记录;

---负责编制、贯彻实施专项施工方案和季节性施工措施;

---负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理;

---负责项目分部工程技术交底;

---办理设计变更或洽商;

---组织技术复核;

---参加检验分部和分项工程的质量验收评定;

---审核材料计划;

---负责新技术的推广应用和成果总结;

---项目计划和相关文件规定的其他职责。

3施工员

---按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理;

---负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底;

---严格按规范、规程、标准指导施工;

---随时检查工程质量、施工安全和环境管理,发现问题及时按规定采取措施;

---参加技术复核、参加工程质量验收评定;

---协助技术负责人做好隐蔽工程验收;

---负责组织工程项目的技术资料;

---协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作;

---按规定编制材料计划;

---监督防护用品的发放与管理;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

4质检员

----严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表公司工程部门行使监督检查职能;

----协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况,对不符合质量标准的工序有现场处置权;

----检查中发现的不合格品应及时报告项目经理,参加制订处理方案,并验证方案的实施效果;

----行使现场质量处罚权;

----参加检验批、分部、分项工程质量验收评定;

----参与编写施工组织设计中质量部分内容;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

5预算员

----参加工程项目标书的编制工作,负责施工图预算、及总材料计划;

----及时进行工程实物量设计变更签证;

----负责办理工程合同修订事宜;

----负责工程竣工结算;

----项目计划和相关文件规定的其他职责。

6安全员

----参与编写施工组织设计(方案)中安全方面内容;

----参与组织项目的安全生产教育,落实安全生产责任制;

----负责施工现场安全检查工作,行使安全生产奖惩权;

----负责验收进场防护用品,参加各种防护设施、设备的验收;

----负责施工现场的安全技术资料整理和保存;

----负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作;

----负责伤亡事故统计、分析、上报,参与事故调查;

----项目计划和相关文件规定的其他职责。

7材料员

---负责本工程项目的材料管理工作;

---做好大宗材料进出场的计量检测工作,并保存记录;

---编制、上报材料计划;

---组织对供货商评价、材料采购招标;

---组织物资进场、验证,并保存记录;

---负责对物资进行标识、防护;

---及时索取材料合格证及证明合格的文件,保证不合格材料不用于工程上;

---负责不合格物资处理的有关工作;

---项目计划和相关文件规定的其他职责。

8试验员

---按规定做好现场取样、送检等试验工作;

---领取试验报告按规定送交项目有关人员使用;

---完成在施工现场进行的检验和试验工作;

---监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量;

---确保现场养护室环境条件达到规定的要求;

---项目计划和相关文件规定的其他职责。

9计量员

----建立项目测量设备台帐;

----负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理;

----负责测量设备的送检工作;

----负责下达送检通知单,登记送检记录;

----检查在用测量设备的性能、使用环境及方法,发现问题及时处理;

----负责水、电等能源抄表,并保存记录

;

----监督项目各种计量检测工作,检查各种检测记录是否齐全;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

10计量检定员

----熟悉国家、行业有关的计量法律法规,持有国家技术监督部门颁发的该项目的检定员证;

----正确使用计量标准器,严格按操作规程进行工作;

----确保计量检定的原始数据和有关的技术资料准确完整;

----按期完成检定任务。

11机械管理员

----选择合格的机械设备,参与各种机械、设备的进场验收;

----及时组织机械设备的进场、安装和调试;

----负责现场设备操作人员的上岗资格检查;

----负责现场设备的安全使用、维护保养管理,并保存必要记录;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

12资料员

----负责项目的各类文件和记录的管理;

----收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料;

----协助技术负责人的工作,参与施工过程的技术管理;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

13项目环保员(兼职)

----项目环保员负责废弃物的收集、存放、处置并保存记录;

----组织参与对本项目的环境因素进行识别和评价;

----参与编写施工组织设计中环境方面内容。

14班组长

----对本班施工的工程质量、职业安全健康和环境负直接责任;

----检查使用材料是否符合要求,不合格材料要及时上报施工员;

----做好本班组的质量自检、互检,针对检查中的不合格品制定对策;

----严格过程交接,做到上道过程不合格,不准转入下道过程施工;

----参加分项工程的质量检查;

第12篇 项目管理人员 安全教育

一、贯彻国家安全生产方针政策

必须贯彻执行国家“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,要在保证安全的前提下进行生产,任何时间、地点都要强调安全生产,安全施工是关系到施工人员生命和财产安全的大事。当生产任务与安全工作发生矛盾时,必须服从安全,待安全措施落实后,才能再进行生产,决不可能有冒险的思想行为坚持生产。所以要做到预防为主,把事故和职业病消灭在萌芽之中,确保安全生产。大家都知道“安全第一,预防为主,综合治理”是我国安全生产工作的一贯指导方针。安全和质量相互联系的任何一方都不能孤立地存在。特别是在某些生产活动中,如果没有起码的安全条件,生产根本无法进行。搞好安全才能使劳动者健康得到了更好的保障。

二、落实法律法规及规章制度

认真落实国家《建筑法》、《劳动法》、《安全法》,建筑法第五章建筑安全生产管理中第三十六条规定,建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,建立健全生产的责任制度和群防群治制度。建筑法第四十四条规定,建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑法第四十一条规定,建筑施工企业应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定,采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。

劳动法第六章劳动安全卫生规定,用人单位必须建立健全劳动安全卫生制度,严格执行国家劳动安全卫生规程和标准,对劳动者进行劳动安全卫生教育,防止劳动过程的事故,减少职业危害。劳动者在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程,劳动者对用人单位管理人员违章指挥,强令冒险作业,有权拒绝执行,对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评,从事特种作业的劳动者必须经过专门培训并取得特种作业资格,经过学习法律法规的规定,每个人要自觉遵守法律法规,把预防事故的工作放在第一位,每个公民要学法、执法、守法,不能违法。

学习“二标准”和安全生产规章制度及安全技术操作规程,二标准是指:jgj59-11《建筑施工安全检查标准》、《建筑工会安全监督检查评分标准》,二标是中华人民共和国国行业执行标准,也是国家标准,是保护职工在生产过程中的安全与健康的规范,并有国家颁布的强制性标准,规范规定了人们在生产过程中的行为规则,什么是规范的,什么是不规范的,以及在什么样的情况下必须怎么做,不应该怎么做。等一系列规定,我们一定要按规范去做,才能保障职工的生命安全。

三、落实职责、加强劳动保护

落实安全生产责任制,是企业最基本的一项安全管理制度,也是各项安全管理制度的核心,是企业岗位责任制的重要组成部分,它根据“管生产必须管安全”的原则,对企业各级领导职能部门,工程技术人员和生产工人在生产过程中应负的安全责任的一种制度。通过贯彻执行使企业的领导和广大职工明确职责,各负其责,分工协作,共同努力为更好地贯彻党的安全生产方针,实现安全和文明生产。

加强劳动保护工作,保护职工的生命安全和身体健康是我公司的一贯方针,安全生产工作是关系到每个职工的生命和国家财产不受损失的大事,同时,要树立“生产必须安全,安全促进生产”的思想,坚持“生产必须管安全”的原则,切实加强安全管理和文明施工。

按照公司安全生产管理条例的规定,以建设部《建筑施工安全检查标准》为依据,把安全检查工作落实到生产中,分公司每月进行月检、项目部坚持旬检,班组坚持日检,发现隐患及时清除和整改,把一切事故苗头和隐患消灭在萌芽中,做到杜绝重大伤亡事故,减少一般事故,保障职工的安全与健康。

四、预防火灾事故的急救

当发生火灾时,先要将附近的电源切断,查看什么样的起火,如电源起火,要使用干粉和1211灭火器,材料类起火要用泡抹灭火器灭火,要对准下药,如果火势严重的情况下,迅速拨打119电话,通知消防队来朴救,打电话时要告诉地址,具体位置,尽力抢救伤员,联系急救中心,电话120,尽量把火灾损失降到最低限度,要保护现场,使分析失火原因提供有利条件,取得第一手资料,同时配合有关部门协助提供有力的依据。

五、现场机具使用要求

为了满足施工要求,现场要使用各类型的机具,挖掘机、运输车辆、微型手动机具等陆续进到施工现场,为施工生产发挥出巨大的作用。为了安全,必须做到。

1、所有操作人员必须持有地、国家及以上劳动部门签发的有效合格证件,方能上岗操作,机械操作人员,必须是身体健康,患有不适应病症和生理缺陷者不能上岗,严禁无证和非操作人员操作。

2、各类型机具应性能良好,安装牢固,运输机械应有进场验收,并填写交验记录,验收合格后方可投入使用。

3、机具施工位置,周边应作好防护,专人负责,专人操作,无关人员禁止入内,作业范围内,严禁无关人员串入,防机械设备伤人。

4、操作人员应懂技术、懂性能、懂构造、懂原理、会维修,会操作,严禁超负荷运行和带病运转,造成机械过早降低能力和不应该发生的机械事故。

5、防止一切机械伤人的事故发生。

六、现场机械使用要求

1.机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

2.严禁拆除机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置,及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。

3.新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备,必须按出厂说明书的要求和相关的技术试验规程的规定进行测试和试运转。

4.处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整作业。

5.机械设备应定期进行保养,当发现有捕保、失修或超载带病运转等情况时,有关部门应停止其使用。

6.机械设备的操作人员必须身体健康,并经过专业培训考试合格,在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后,方可独立操作。

7.机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进人作业区和操作室内。工作时,思想要集中,严禁酒后操作。

8.机械操作人员和配合工作人员,都必须按规定穿戴劳动保护用品,长发不得外露。高处作业必须挂好安全带,不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。

9.进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。

10.机械进入作业地点后,施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件,听从指挥,遵守现场安全规则。

11.现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时工棚或停机场地等必须的条件,并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。

12.在有碍机械安全和人身健康场所作业时,机械设备必须采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品。

13.严禁非工作人员进入配电所、乙炔站、氧气站、空压机房、发电机房、锅炉房等场所。上列场所应按消防规定的要求设置各种防火消防器材及工具,其周围不得堆放物品。

14.当使用机械设备与安全发生矛盾时,必须服从安全的要求。

15.当机械设备发生事故或未遂恶性事故时,必须及时抢救,保护现场,并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。

七、现场临电施工要求

为了保证施工生产正常有序,保质保量的进行,现场临时施工用电必须按规行事,以保证全体施工人员的安全。

1、操作人员必须是身体健康,具有相当的文化程度,具备相应的电工作业安全技术,基础理论和专业知识,并有一定的实践经验,经安全技术培训,考试合格,持有地、市及以上劳动部门签发的合格有效证件,方能上岗操作。严禁无证和非操作人员操作。

2、现场临电施工,应实地勘察,必须有施工方案按施工方案,进行操作,严禁违规。

3、严格执行部颁标准,三相五线一定要到位,至少达到三级配电,两级保护配电箱,开关箱布置要合理,严格“一机、一闸、一漏、一箱”制度。

4、安全用电:电是有一定规律的,我们要掌握它,按它的规律,利用它为生产服务,如果违背它,违规操作,违反科学的原理,会造成不良后果。如果应用不当,电会伤人,还会引起火灾和爆炸等重大事故的发生。

5、管理要跟上,上下一起抓。专人负责,明确职责,狠抓一个“严”字,把事故消灭在萌芽之中。

第13篇 项目管理人员安全教育内容

一、贯彻国家安全生产方针政策

必须贯彻执行国家“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,要在保证安全的前提下进行生产,任何时间、地点都要强调安全生产,安全施工是关系到施工人员生命和财产安全的大事。当生产任务与安全工作发生矛盾时,必须服从安全,待安全措施落实后,才能再进行生产,决不可能有冒险的思想行为坚持生产。所以要做到预防为主,把事故和职业病消灭在萌芽之中,确保安全生产。大家都知道“安全第一,预防为主,综合治理”是我国安全生产工作的一贯指导方针。安全和质量相互联系的任何一方都不能孤立地存在。特别是在某些生产活动中,如果没有起码的安全条件,生产根本无法进行。搞好安全才能使劳动者健康得到了更好的保障。

二、落实法律法规及规章制度

认真落实国家《建筑法》、《劳动法》、《安全法》,建筑法第五章建筑安全生产管理中第三十六条规定,建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,建立健全生产的责任制度和群防群治制度。建筑法第四十四条规定,建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑法第四十一条规定,建筑施工企业应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定,采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。

劳动法第六章劳动安全卫生规定,用人单位必须建立健全劳动安全卫生制度,严格执行国家劳动安全卫生规程和标准,对劳动者进行劳动安全卫生教育,防止劳动过程的事故,减少职业危害。劳动者在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程,劳动者对用人单位管理人员违章指挥,强令冒险作业,有权拒绝执行,对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评,从事特种作业的劳动者必须经过专门培训并取得特种作业资格,经过学习法律法规的规定,每个人要自觉遵守法律法规,把预防事故的工作放在第一位,每个公民要学法、执法、守法,不能违法。

学习“二标准”和安全生产规章制度及安全技术操作规程,二标准是指:jgj59-11《建筑施工安全检查标准》、《建筑工会安全监督检查评分标准》,二标是中华人民共和国国行业执行标准,也是国家标准,是保护职工在生产过程中的安全与健康的规范,并有国家颁布的强制性标准,规范规定了人们在生产过程中的行为规则,什么是规范的,什么是不规范的,以及在什么样的情况下必须怎么做,不应该怎么做。等一系列规定,我们一定要按规范去做,才能保障职工的生命安全。

三、落实职责、加强劳动保护

落实安全生产责任制,是企业最基本的一项安全管理制度,也是各项安全管理制度的核心,是企业岗位责任制的重要组成部分,它根据“管生产必须管安全”的原则,对企业各级领导职能部门,工程技术人员和生产工人在生产过程中应负的安全责任的一种制度。通过贯彻执行使企业的领导和广大职工明确职责,各负其责,分工协作,共同努力为更好地贯彻党的安全生产方针,实现安全和文明生产。

加强劳动保护工作,保护职工的生命安全和身体健康是我公司的一贯方针,安全生产工作是关系到每个职工的生命和国家财产不受损失的大事,同时,要树立“生产必须安全,安全促进生产”的思想,坚持“生产必须管安全”的原则,切实加强安全管理和文明施工。

按照公司安全生产管理条例的规定,以建设部《建筑施工安全检查标准》为依据,把安全检查工作落实到生产中,分公司每月进行月检、项目部坚持旬检,班组坚持日检,发现隐患及时清除和整改,把一切事故苗头和隐患消灭在萌芽中,做到杜绝重大伤亡事故,减少一般事故,保障职工的安全与健康。

四、预防火灾事故的急救

当发生火灾时,先要将附近的电源切断,查看什么样的起火,如电源起火,要使用干粉和1211灭火器,材料类起火要用泡抹灭火器灭火,要对准下药,如果火势严重的情况下,迅速拨打119电话,通知消防队来朴救,打电话时要告诉地址,具体位置,尽力抢救伤员,联系急救中心,电话120,尽量把火灾损失降到最低限度,要保护现场,使分析失火原因提供有利条件,取得第一手资料,同时配合有关部门协助提供有力的依据。

五、现场机具使用要求

为了满足施工要求,现场要使用各类型的机具,挖掘机、运输车辆、微型手动机具等陆续进到施工现场,为施工生产发挥出巨大的作用。为了安全,必须做到。

1、所有操作人员必须持有地、国家及以上劳动部门签发的有效合格证件,方能上岗操作,机械操作人员,必须是身体健康,患有不适应病症和生理缺陷者不能上岗,严禁无证和非操作人员操作。

2、各类型机具应性能良好,安装牢固,运输机械应有进场验收,并填写交验记录,验收合格后方可投入使用。

3、机具施工位置,周边应作好防护,专人负责,专人操作,无关人员禁止入内,作业范围内,严禁无关人员串入,防机械设备伤人。

4、操作人员应懂技术、懂性能、懂构造、懂原理、会维修,会操作,严禁超负荷运行和带病运转,造成机械过早降低能力和不应该发生的机械事故。

5、防止一切机械伤人的事故发生。

六、现场机械使用要求

1.机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

2.严禁拆除机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置,及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。

3.新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备,必须按出厂说明书的要求和相关的技术试验规程的规定进行测试和试运转。

4.处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整作业。

5.机械设备应定期进行保养,当发现有捕保、失修或超载带病运转等情况时,有关部门应停止其使用。

6.机械设备的操作人员必须身体健康,并经过专业培训考试合格,在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后,方可独立操作。

7.机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进人作业区和操作室内。工作时,思想要集中,严禁酒后操作。

8.机械操作人员和配合工作人员,都必须按规定穿戴劳动保护用品,长发不得外露。高处作业必须挂好安全带,不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。

9.进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。

10.机械进入作业地点后,施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件,听从指挥,遵守现场安全规则。

11.现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时工棚或停机场地等必须的条件,并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。

12.在有碍机械安全和人身健康场所作业时,机械设备必须采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品。

13.严禁非工作人员进入配电所、乙炔站、氧气站、空压机房、发电机房、锅炉房等场所。上列场所应按消防规定的要求设置各种防火消防器材及工具,其周围不得堆放物品。

14.当使用机械设备与安全发生矛盾时,必须服从安全的要求。

15.当机械设备发生事故或未遂恶性事故时,必须及时抢救,保护现场,并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。

七、现场临电施工要求

为了保证施工生产正常有序,保质保量的进行,现场临时施工用电必须按规行事,以保证全体施工人员的安全。

1、操作人员必须是身体健康,具有相当的文化程度,具备相应的电工作业安全技术,基础理论和专业知识,并有一定的实践经验,经安全技术培训,考试合格,持有地、市及以上劳动部门签发的合格有效证件,方能上岗操作。严禁无证和非操作人员操作。

2、现场临电施工,应实地勘察,必须有施工方案按施工方案,进行操作,严禁违规。

3、严格执行部颁标准,三相五线一定要到位,至少达到三级配电,两级保护配电箱,开关箱布置要合理,严格“一机、一闸、一漏、一箱”制度。

4、安全用电:电是有一定规律的,我们要掌握它,按它的规律,利用它为生产服务,如果违背它,违规操作,违反科学的原理,会造成不良后果。如果应用不当,电会伤人,还会引起火灾和爆炸等重大事故的发生。

5、管理要跟上,上下一起抓。专人负责,明确职责,狠抓一个“严”字,把事故消灭在萌芽之中。

第14篇 地产销售公司对项目管理人员要求

地产销售公司对项目管理人员的要求

一、关于销售人员

1.如果某个销售员存在问题,一定要帮助其解决问题,而不是抛弃她,要把每个人的短板补起来。对于专业力较强的员工,要多给予关注和关怀。

2.很多认可公司文化、积极阳光的员工,公司要给与培养、扶持、提拔。在他们身上体现出纯真、纯粹,可能现在能力方面暂时弱一些,不代表以后一直弱下去。公司要建立zz销售人才梯队,希望就在这些人身上。对于那些销售业绩少、需要帮助的的弱势群体要给予机会,多带、多教,帮助他们解决问题。

二、关于沟通

1.人的事情是大的事情,每个人有思想动向时,管理者应该在第一时间将信息反馈给公司。

2.要运用公司的力量推动项目的进展。

3.与上级沟通时如何沟通要让上级知道你做了什么、正在做什么和准备做什么;汇报工作时要讲核心问题,哪些是没有做到位的、哪些是缺乏的、哪些是需要支持的。

4.与同级之间的沟通、项目经理之间的沟通应该是连续的、真诚的,以更加有效的工作为最终目的。沟通力就是生产力,只要沟通好了,就能事半功倍。

5.与开发商的沟通,让他知道你做了什么、正在做什么和准备做什么的同时,更重要的是让他知道为什么;沟通中需要一定的包装和推广,目的是提高办事效率;必要的自我保护是不能忽视的,牢记签字确认是没有错的,因为你的权利和能承担的责任是有限的。

6.关于资源整合

公司的资源、客户的资源、各种资源等都要学会整合利用,要站在成事的角度上,有效的整合资源,以合作的心态对待工作。忍让决不是无原则的忍让,宽容决不是无原则的宽容。

三、关于案场

1.基础管理、销售人员的管理等工作不到位时,需要加强和改善,要关注他们每一天的每一组客户、每一阶段的每一个回访等。销售的核心是销售导向问题,每天要抽出时间,聆听销售员与客户交流的过程,晚上开会的时候心里有数,更多的是把握项目的脉搏。

2.对签约、按揭、分期付款等环节上存在的问题,案场一把手要亲自抓、亲自排查,亲自沟通,单纯制定任务、进行处罚是不够的,执行政策应该亲历亲为。

3.例会要求找出问题、解决问题,要多考虑为什么这一环节应该加强管理,真正将其作为第一环节,真正建立销售核心团队,每个管理人员亲自带队。

4.关于案场管理,对项目第一责任人要提出要求,项目经理必须是项目的核心人物。如果没有形成核心,那是因为很多方面欠缺。管理者应该是一个“教练”型的领导,把每天的成交看作是一场比赛,但绝不是坐在那里看,而是要随时把握案场动态,随时调控案场氛围,随时掌握客户情况,始终做案场的指挥官。

5.请假和调休的问题。调休要根据项目的实际情况,掌握平衡安排调休;请假,如果因为确实有问题,原则上允许请假,但频频请假是不行的,要灵活掌握。

6.房地产销售的核心是成交,成交的核心是关注案场,关注案场的核心是关注过程,关注过程的核心是关注每一个细节和机会点,机会与细节的核心就是销售经理的全程参与。只有在参与的过程中,才能得到凝聚力、成就感,有效的进行销售组织。总之重点就在于对案场的全程参与和机会点的把握以及盯的精神。只有这样才能形成案场的细节上营销,而不只是推广型的营销。两者在不同的营销阶段各有侧重而又相辅相成。

四、关于团队

1.在成长型团队里,在下属还未成长起来的时候,管理人员一定要事无巨细的跟进。要深入到每件事情,若等事情出来的时候再进行补救就已经晚了

2.对各项目人员的调配、监督、把控、指导、考核,需要管理者具有耐心、手把手带教、花费时间去指导。发现问题时要进行针对性的指导。

3.关于项目的讨论

要建立讨论的氛围,不能一味的依赖公司。营销会和讨论会,必须相关人员达成共识,不能信息错位。要时常的召集人员进行讨论,在争论中,才能出来好的方案,团队才会成长。

4.关于团队精神:热情、勤奋和敬业

销售管理人员应该形成自身团队行之有效的激励办法,保证每个人都有良好的工作状态。如果公司没有要求,或没有被逼到最后程度的时候,往往勤奋做的总是不够的;抱着对自己的职业和青春负责的态度,时刻提醒自己,会自己做到勤奋和敬业的。

5.项目组全体会议,是必须的,共同解决问题,制定工作计划。

五、关于工作方法

1. 要关注销售组织管理,做好大量前期准备工作,制定详细的工作计划,要主动的提前做。销售量化的办法是什么、任何时段做什么、每个人做什么,都要监督。

六、关于工作精神

1.管理者必须是zz精神的传播者,输出者,前提是管理层必须认可zz文化,以zz的标准、精神去做。作为管理层,做事的方法、对事的理解,与公司的调子、声音是一致的。实效的工作方法需要不断的总结完善,实效的工作态度需要不断的增强发扬。

2.关于机遇和房地产的市场

遇到了好的时机、选择了好的行业,是历史给予我们的机遇,永远不要对这个行业产生疑问,市场越成熟,要求的越严格,消费者越理性。我们对这个行业要认可、要热爱、喜欢、产生兴趣,对行业要保证百分百的信心。地市的房价都呈现上升趋势。城市化进程加快,地产行业市场前景良好。

3.销售人员有进步的该鼓励时要鼓励。除了关注工作上的时间,还要学会关注案场之外的事情。要提高他们的职业修养。

4.关于公司理念的渗透,销售人员看到的只是压力和数据,他们不理解公司的良苦用心,这些就变成了抗性,所以项目经理平时要注重给予疏导。

5.要做到持之以恒,做满每一天,所有人都高度聚焦,一定能完成任务。

6.多给予员工信心及帮助,对于销售力比较弱的销售员给予持续的培训;针对新人的优点、缺点,给予针对性的培训,多指导,帮助建立信心。培养新的销售人员时,要给予及时的指导,要帮助他们、指导他们,讲求团队合作。

7.管理人员不能只是索取,更要学会奉献。

做到和利用好自己的三“力”:“能力”、“权力”、“魅力” ,就能成为一个优秀的销售管理人员!

第15篇 项目管理人员岗位工作职责

职责一:项目管理人员岗位职责

1.项目管理员必须严格掌握其专业的施工程序和规范,努力完成所担负的管理工作;

2.负责工程项目的施工方案、施工图纸的设计,隐蔽工程的验收,各项技术资料的整理、归档;

3.负责工程的质量、造价、工期的控制和过程管理;

4.工程项目竣工后,各项目管理员负责其专业管理中的初审工作,并在期限内完成初审工作,将初审结束的决算交科室负责人复核;

5.负责学校后勤日常管理,认真做好维修维护工作的派工、验收、回访、保修;

6.参加必要工程的招投标工作,加大对重要材料的市场调查、价格监控力度;

7.遵守学校后勤管理处及科室制定的各项规章制度,并积极完成领导下达的其他工作;

8.定期进行专业培训(至少1次/学期),不断提高管理水平。

职责二:项目管理人员岗位职责

工程管理人员,是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是:

(一)参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算,严格控制新建工程的施工质量和进度。

(二)协助处长负责组织施工图会审和设计交底,严格按图纸监管工程施工。

(三)核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。

(四)参加现场各单位召开的协调会,及时了解施工动态,按月上报工程管理报表。

(五)深入施工现场,掌握一手资料,妥善安排工地管理工作,认真督促检查工程管理人员履行岗位职责,对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查,严把质量关。

(六)审查施工单位提交的施工组织计划,审查施工单位提出的室内外工程工作量。

(七)协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。

(八)努力学习相关技术,不断提高业务能力和管理水平。

(九)完成处长交给的其它工作任务。

职责三:项目管理人员岗位职责

1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提高企业的信誉。

3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理,履行合同条款,处理工程变更,组织协调会议。

4、合理组织,配制;落实、人、财、物等各生产要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产计划,保证按时按质完成施工任务。

6、做好职工思想教育和新工人培训工作。

7、及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。

8、加强管理,并按劳分配,调动工人积极性、创造性,提高劳动生产和经济效益。

职责四:项目管理人员岗位职责

1、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表,向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。

9、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人审核,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案。

11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报部门负责人。

12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。

13、负责建筑工程报建工作。

职责五:项目管理人员岗位职责

(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。

(3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。

(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。

(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。

(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。