工程项目管理人员职责工作守则【16篇】

第1篇 工程项目管理人员职责工作守则

工程项目管理人员职责和工作守则

一、现场管理机构

现场项目部是我公司依据 '委托项目管理合同'的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。

二、项目经理

项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人,代表公司全面履行项目委托项目管理合同,主持现场管理工作,保障现场工程的顺利进行。

项目经理的权责:

1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。

2、代表公司实施工程项目管理,对实现合同规定的项目目标负责。

3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调,解决项目中出现的问题。

4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

6、经授权组建项目部,提出项目部的组织机构,选择、选用项目部成员,确定项目部人员。

7、在授权范围内,按合同规定行使相应的管理权。

8、在合同范围内有权使用公司的相关资源,并取得公司有关部门的支持。

9、主持现场项目部的工作,组织制定现场项目部的各项管理制度。

10、根据公司法定代表人授权,协调和处理与项目有关的内、外部事项。

11、负责编制项目管理服务计划,经公司总工程师审核,总经理审批后生效。

12、审批项目管理细则并组织实施。

13、主持管理工作会议,签发现场项目部的文件和指令;

14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划;

16、审查和处理工程变更;

17、主持工程质量事故的调查;

18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结;

19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

三、现场项目部其他人员

现场管理工程师岗位职责

1)在项目经理的领导下,按质量体系程序文件要求,完成专业管理工作;

2)负责编制本专业的管理实施细则,经项目经理批准后组织实施;

3)根据项目经理的安排,参与工程招标工作,做好招标阶段的本专业工作;

4)审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;

5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6)及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题,并向项目经理报告,以便研究对策,解决问题;

7)深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;

8)负责现场施工安全、防火的检查监督。

9)参与分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;

10)提供或搜集索赔资料,积极配合合同管理组做好索赔的有关工作;

11)检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作;如实填报原始记录;及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

12)定期做好本专业管理工作总结;

13)认真完成项目经理分配的项目要素管理工作,负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管;

14)完成项目经理交办的其他工作。

现场信息、档案管理员职责

1) 负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发,发现缺少及时提出,督促有关方及时补办,按统一的编目系统进行编号分类整理,确保文件资料的完整、及时、准确、有效。

2) 负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要,整理后交项目经理审查,打印后及时分发给有关专业人员或有关单位,并做好签发记录。

3) 督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。

4) 负责文件资料的借阅,办理借阅手续。

5) 负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和使用。

6) 协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。

7) 协助项目经理做好工程竣工资料的审核,提出意见。

四、现场管理人员工作守则

1)维护国家的荣誉和利益,按照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业。

2)执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度,履行管理合同规定的义务和职责;

3)努力学习专业技术和管理知识,不断提高业务能力和管理水平。

4)不得以个人名义承揽管理业务。

5)不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6)不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7)不得收受被管理单位的任何礼金。

8)不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。

第2篇 工程项目安全管理层工作职责

工程项目安全管理层职责

1、项目经理

(1)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,承揽合同,严肃履约。

(2)组织安全策划,确立安全管理目标,领导编制施工设计、施工现场安全生产保证计划;确保项目工程安全施工,对工程项目的安全生产全面负责;

(3)组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程;

(4)确保安全生产费用的有效使用;

(5)根据工程特点组织制定安全施工措施,消除事故安全隐患;

(6)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作;

(7)负责本工程和各分承包方及合格供应商的评价,确定合格承包和分供方;

(8)负责本工程重点危险源部位施工指挥管理,确立事故隐患处理人员的职责和权限;

(9)适时组织对项目部安全保证体系内审,并根据运行情况报请审核机构进行认证审核;

(10)及时如实报告生产安全事故;

(11)在施工各主要阶段组织内审,并配合上级公司内审。

2、项目党工委书记

(1)认真贯彻执行党和国家关于劳动保护工作的方针、政策、法规,采取切实有效的措施,加强企业劳动保护工作,保护职工在劳动过程中的安全与健康。

(2)在党内开展学习安全生产法的活动,做好员工的思想工作,为员工的安全生产起到保护作用。

(3)积极组织开展群众性的劳动保护宣传教宣传教育工作和安全生产意识。

(4)定时召开劳动保护工作会议,及时研究和解决项目在劳动保护、安全生产中的一些实际问题,依法尾骨职工的劳动保护权利。

(5)加强项目安全大检查活动,并组织发行人性的安全生产、劳动保护监督检查活动。

(6)参加重大伤亡事故的调查处理,坚决维护国家法规的尊严和职工群众的合法权益。

(7)监督行政按国家规定发放劳保用品,协助行政及时做好职工冬、夏季的防寒保暖和防暑降温工作。

(8)制定和实施劳动保护措施计划,改善和督促行政用好安全生产经费,改善职工劳动条件。

(9)配合和督促行政做好女职工的'四期'保护工作。

(10)当生产中出现行政强令职工违章作业,危及生命财产安全的情况时,应支持职工拒绝操作,并提出教育和处理意见。

3、项目副经理

(1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性地安全技术措施,并经常注意督促检查;

(2)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;

(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(4)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(5)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的采购计划的审核及批准;

(6)负责整个施工现场安全控制,对各个施工过程进行连续监控并督促此项目各管理人员及时进行安全资料填写。

(7)处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵守'四不放过'原则,采取有效整改措施,防止再发生;

(8)对各承包单位制定例会制度。

(9)负责整个施工现场安全控制,对各个施工过程进行连续监控并督促项目管理人员及时进行安全资料填写。

3、项目总工程师

(1)编制组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;

(2)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;

(3)确定危险部位和过程及不利环境因素,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证;

(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;

(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;

(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。

(7)负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底,以及工程重点危险部位的安全技术交底;

(8)制定安全技术预防措施,分析调查安全事故隐患,制定针对性地纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行。

4、安质部

(1)贯彻落实安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识;

(2)负责对安全生产进行现场监督检查;对施工全过程的安全实施控制并做好记录;

(3)发现安全事故隐患,应当及时处理并向项目负责人和安全生产管理机构报告;

(4)对违章指挥、违章操作的,应当立即制止;

(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;

(6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;

(7)负责一般事故的调查、分析提出处理意见,协助处理重大工伤事故,机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生;

(8)参与对施工班组和承包单位的安全技术交底、教育工作,负责对承包单位在施工过程中的安全连续监控,并作好监控记录;

(9)参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并验证纠正预防措施。

5、工程部

(1)按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;

(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范。加强对承包方进场后的全过程管理;

(3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报;

(4)认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底;

(5)发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告;

(6)对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全经理反馈整改情况;

(7)控制施工过程中的危险部位进行监控(如搭拆脚手架、模扳及安全防护措施,施工用电机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。

6、项目技术员

(1)严格按照国

家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制安全技术规程。

(2)新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

(3)对安全设施进行技术鉴定,负责安全技术科研项目及合理化建设项目的研究审核和技术核定。

(4)参加安全检查,对查出的隐患因素提高技术改进措施,并检查执行情况。

(5)参与编写安保计划并负责编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

(6)做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制,对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项组织设计。

(7)在指导、检查施工技术作业中,发现有严重安全隐患存在,有责任发出书面或口头指令整改。贯彻'施工技术,同时也要管施工安全'的原则。

7、物设部

(1)按照项目安全保证计划要求,组织各种安全资源的供应工作:

(2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录;

(3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);

(4)负责对进场材料按场容标化要求堆放,消除事故隐患;

(5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换;

(6)易燃易爆物品进行重点保管;

(7)对供应商提供的不合格品应予拒收,开具不合格报告,并进行标识或隔离,及时组织退货,在分供方业绩评比中作好记录,并立即向项目经理汇报。

8、综合部

(1)负责开展各多样化的安全培训教育,定期出黑板报,张贴安全标语等宣传工作。

(2)对食堂的用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理。

(3)负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作。

(4)对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理。

(5)对生活区域内用电安全和消防工作进行管理,宿舍内生活用电进行管理,禁止擅自装插座、乱接乱拉电线,禁止煮烧食品,夏季降温用电扇安装,必须按有关规定实施。

(6)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理

(7)生活属性的机械设备应定期保养,电源开关按规定设置。

(8)加强对食品卫生管理,食堂禁止闲人进入,杜*品中毒事故,开水箱必须上锁。

(9)在保证饭菜质量的前提下,努力降低成本,吸引职工及外包工用餐,以及其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。

9、机管员

(1)负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。

(2)负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。

(3)负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。

(4)负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。

(5)负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。

(6)负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。

10、资料员

(1)负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放,对安全资料进行整理收集。

(2)安全资料应保管到工程竣工后,经整理无误后,到公司处存档。

(3)对各安全资料进行标识、编目和立卷。

(4)未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。

第3篇 工程项目质量管理职责

工程项目质量管理职责

1、质量方针和质量目标

质量方针和质量目标,是公司领导质量意识和公司精神的体现,是公司质量工作的宗旨。

总经理制定质量方针和质量目标,并由总经理批准发布。

质量方针和质量目标通过质量体系实现。

公司质量方针是全体员工开展各项活动的行动纲领和准则,应保证为各级人员理解并认真贯彻执行。

2、职责和权限

2.1总经理的质量职责

组织贯彻国家和上级的质量方针政策、法规、条例和决定。

主持制定并实施公司质量方针、目标,中长期质量规划和年度质量计划。

推进公司质量体系建设,确保质量体系有效运行。

设立专项质量奖励基金,实行质量否决权,落实质量责任,对各级领导干部进行质量意识考核和评定。

正确处理质量与数量和进度关系,坚持以质量求效益、求生存、求发展的原则。

对公司最终产品质量和质量工作全面负责。

组织实施公司质量体系管理评审。

不断增加质量投资 ,坚持质量改进。

2.2总质量师的质量职责

总质量师代表总经理并实施质量管理。

2.3销售经理质量职责

负责合同及服务质量。

2.4生产经理质量职责

在总经理领导下,主管计调、生产、供应,并对计调、生产、供应的质量负责。

2.5工程经理质量职责

在总经理领导下,主管工程设计和安装工作,并对其质量负责。

2.6总工程师质量职责

负责制定企业技术发展方向与方案。

2.7质管部质量职责

质管部是在总质量师领导下,具体推动公司质量体系运行和监督检查的职能部门,负责质量手册编制和管理。

2.8工程设计部质量职责

负责工程的具体设计和设计更改质量。

2.9供应部质量职责

负责原材料、各种附料、设备采购和外协件加工质量。

2.10计调中心质量职责

协调检查各部工作及计划执行情况。

2.11生产部质量职责

组织工人按工程设计部下发的设计图表及计调中心下发的生产任务单进行生产加工。

2.12安装部质量职责

负责现场施工的质量、进度及协调工作

2.13销售部质量职责

负责承揽铝合金外装修工程,组织工程投标。

2.14售后服务部质量职责

负责组织对顾客的走访调查,处理顾客的反馈意见,使顾客满意。

2.15技术部质量职责

根据工程特点,对工程结构、效果进行设计,撰写方案文件,进行强度和刚度计算,负责工程投标过程中的技术指导和技术答辩。

2.16研究所质量职责

充分调查研究产品生产,使用要求的实际情况,掌握国内外与产品质量有关的科技发展成果,开发新产品,改造老产品,不断改进产品结构、性能参数,制定出计划加以实施。

2.17财务部质量职责

负责质量成本的统计、核算、分析与管理工作,并对执行情况进行检查考核,保证质量成本处于受控状态。

2.18综合办公室质量职责

认真贯彻执行人事工作管理条例和规章制度。

2.19经检办质量职责

在行政经理领导下,负责公司各部门劳动、工作纪律检查。支持性程序文件

管理评审程序、岗位质量职责。

第4篇 装饰工程项目管理班子职责

项目经理:负责本装饰工程全面管理,协调各方面关系,协调与业主、设计、监理等部门的友好关系,维护企业良好形象。

项目副经理:配合项目经理工作,直接负责本工程项目施工管理,主管施工生产、质量、安全、文明施工等。

项目工程师:负责本工程项目技术工作,对图纸设计变更、施工现场的工程联系、签证单认可工作及时做好签证,并指导现场施工,做好技术交底和各项资料收集,参与项目决算,编制竣工图纸等工作。

施工员:负责具体施工、组织施工、安排施工、参与图纸会审、测量、技术交底放线、图纸变更、签证、资料整理。

质检员:对每道工序的质量进行检查、初检,填报检查表,配合设计、监理、质检等部门的检查,并对工程使用的材料进行检验,送检材料及时试验,做到不合格的工程材料绝不使用。

资料员:对图纸、技术文件、技术档案、技术书籍有秩序地保管、收发、销毁。

安全员:主管工程安全保安工作,负责安全生产检查,参与和组织安全三认教育,现场防火安全、机械安全保证措施及工人防护措施落实,并做好现场文明施工管理。

材料员:按照合同进度计划及个专业采购要求,安排材料进场计划,对所有现场材料、设备进行验收,分类存放。对不合格材料、设备及时退货,协助质检员对材料报审、保检工作。

第5篇 工程项目机管员安全管理职责权限

工程项目机管员安全管理职责与权限

(1)负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养维修工作;

(2)对施工现场使用的机械进行可追溯性记录;

(3)对施工现场的用电设施进行验收并做好日常安全用电管理工作;

第6篇 工程项目管理体系－职责和权限2

工程项目管理体系:职责和权限2

5、安质部职责

a、按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

b、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立执行施工过程中的质量监督权。

c、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。

d、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

e、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

f、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

g、按iso9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

h、组织对未完成产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。

i、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

j、完善和健全安全管理各种制度,强化安全管理软件资料工作,负责各种安全记录资料的填写,收集和立卷工作。

k、负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全细则。

l、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

m、负责现场文明施工管理,定期组织各班组进行安全,文明施工的检查考核。

n、监督班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。

6、保障部职责

a、贯彻执行公司管理体系文件,对合格供应商的选择、物资设备的采购、保管及与物资设备有关的质量、安全、环保工作;

b、严格执行物资设备招标工作,做好市场调查,负责制定本项目设备需求购置计划、大修计划的上报及落实工作;

c、根据工程特点做好防火、防爆、防毒物泄漏的应急措施,保证应急材料设施到位,确保工程质量、健康安全、环境保护万无一失;

d、制定本项目各项物资设备管理制度、操作规程、岗位职责,保证机械设备处于良好状态,提高完好、利用率;

e、严格履行机械、车辆证件和驾驶证(操作证)的审验,以及各种费税的交纳工作和机械车辆维护保养;

f、制定易燃、易爆、危险品的应急预案,预防措施并组织演练。

7、计划部职责

a、具体实施项目的合同管理,参与班组的选择。

b、负责各班组的年、月报的核实。

c、工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。

d、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。

e、做好成本分析计算,为项目经济提供决策依据。

f、做好项目成本控制,合理组织资金周转。

j、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

8、财务部职责

a、严格执行公司管理体系文件,及时保证安全、环境技术措施经费,避免因资金不到位而引起的安全、环境责任事故;

b、保证安全、环境措施经费的专款专用,不得挪用。

9、综合部办公室

a、负责对项目部公司管理体系所要求的文件予以控制和管理;

b、负责编制人力需求计划和员工培训计划,上报公司人力资源部,并实施本级员工培训;

c、负责接收公司调配的大中专毕业生、技校毕业生和复转军人;

d、负责对本辖区'易燃、易爆等危险品'的管理和使用,并对法律法规和有关规定的执行情况进行监督、检查;

e、督促辖区'治安隐患整改'的落实;

f、及时了解工程施工中所存在的职业病危害因素,对职业病防治进行宣传教育和计划的实施与控制。

10、材料员

a、建立材料收、发、存明细帐和材料消耗台帐,及时填制材料点验单、发料单,做好回收记录,按期上报统计报表,向上级业务部门反馈有关工作信息;

b、负责材料的市场调查工作,按要求组织物资采购招投标及下场周转材料的清理处置;

c、负责对供应商阐明采购材料的安全、质量、环境要求;

d、根据项目评估、成本测算及总量要求,编制主要材料消耗定额,节能降耗,搞好材料节能降耗核算工作。

11、试验员

a、熟悉质量技术标准、测试方法,监测装置性能及使用维护方法,严格按标准要求进行检测和实验,确保监测结果的准确性和真实性;

b、根据公司管理体系要求,建立试验仪器、设备台帐、档案,定期送检和维修,及时填写操作使用及维修保养记录,及时上报报表和反馈信息;

c、收集科技信息,应用新设备、新技术、新工艺,参加质量事故的调查分析;

d、对试验检测工作中所涉及的环境因素、危害/风险因素进行控制。

12、测量员

a、负责对工程测量、环境监测与测量的实施,对测量、检测结果的真实性负责;

b、负责同设计单位进行交接桩工作,参加大型工程项目和控制工程测量、复测和定位工作,实施施工放样,施工控制测量等;

c、按照公司管理体系要求,建立测量、环境监测仪器设备台帐,对仪器设备定期检查、鉴定和维修,及时上报报表;

d、根据施工进度,实施跟踪测量与监测,及时消除事故隐患;

e、负责有关竣工测量资料的整理。

13、安全员

a、负责监督、检查本单位、同级业务部门在安全生产上落实国家、地方、行业和公司安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度的执行情况,对违反有关规定的有权加以纠正和制止,情节严重的有权建议进行严肃处理;

b、对违章指挥、违章作业,违犯劳动纪律者有权制止,如不听劝阻或严重危及职工生命安全和环境时,有权责令其停止作业进行整改,并建议领导追究当事人的责任;

c、对严重危及职工健康安全的生产作业场所、设备、机具等,有权责令其限期改正,对逾期不改的,应停止使用和作业,并报公司安质部;

d、参加安全事故、事件的调查、分析,并按有关规定处理;

e、及时收集危害、风险因素及当地政府法规,按时上报报表和反馈安全信息。

14、施工员

a、认真贯彻落实设计文件和技术规范、职业标准、技术措施、管理制度等;

b、编制单项施工方案,进行技术交底,填制技术资料;

c、经常检查各班组的施工情况,对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人,有权制止并采取纠正和预防措

施;

d、参加质量事故的调查与分析,并参与处理工作

15、质检员

a、监督检查施工人员对国家有关质量方面的方针、政策、指示及公司颁布的规章制度、措施的贯彻落实情况;

b、参加工程质量检查、审查有关质量保证措施,并对'质量检查表'实施签证;

c、督促并协助现场建立群众性的工程质量'三检'制度,指导兼职检查人员的工作;

d、对不按规定施工或违反操作规程和程序的情况有权提出纠正意见,必要时签发'工程质量问题通知单'令其限期整改。对影响施工质量或有重大质量问题时,有权责令停工,并向领导报告处理意见;

e、及时向上级部门报送质量情况报表及质量情况总结报告。有权越级向上级反映工程质量情况;

f、参加质量事故调查、处理工作,并监督施工单位纠正措施的执行情况。

16、计划员

a、正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;

b、下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付帐算项目实际成本,计算出成本超支额,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况,并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;

c、收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。

17、各工种工长

a、加强班组质量教育,树立'质量第一'意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;

b、认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;

c、根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图,完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、分项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法;严格掌握各分部、分项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法;

d、严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责;

e、协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行'三检制',保证不合格品不出班组,按'三不放过'原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;

第7篇 工程项目经理质量管理职责6

工程项目经理质量管理职责(六)

作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。

确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定'项目质量计划'。

制定项目安全责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。

第8篇 工程项目商务部管理职责

⑴负责项目施工全过程的商务管理工作,配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。

⑵接受合同交底,并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理,负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。

⑶负责编报月工程报量清单,及时按合同约定催收工程款。

⑷负责分包队伍的资质管理,参与对分包商定期考核评价工作。

⑸了解掌握分包单位的施工动态,负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。

⑹保持与业主监理的商务沟通,了解掌握业主履约能力的动态。⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作,搜集、整理相关索赔证据材料,为防范商业风险做好必要的准备。

⑺负责月结成本分析及成本控制工作,及时完善项目成本基础资料,定期召开成本分析会。

⑻负责项目对外接待工作。

第9篇 工程项目管理体系－职责和权限1

工程项目管理体系:职责和权限1

项目部根据管理者需要,设置了项目部组织机构,并确定了项目部各部室的职责,同时还规定了重要岗位人员的职责和权限,对于项目部各室人员的职责,由项目部形成《岗位职责规定》作业文件,并下发到相关部门和人员。

项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责,主动为管理计划的建立及改进开展工作,有效的管理所涉及的各项活动。

项目部管理体系组织机构(见附表一)

1、项目经理

项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人,是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人,对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任,有权处理工程质量,健康安全,环境管理的一切事务,并负有下列职责:

a、向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标,传达满足顾客和法律、法规要求的重要性;

b、审批本项目管理计划,建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标,并保证目标、指标的实现;

c、确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通;

d、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态,确保管理体系在项目部的有效运行;

e、履行向公司、相关方和社会作出的承诺,服从公司各职能部门的监督检查,发生紧急情况时负责组织指挥,防止事故扩大并及时向上级报告;

f、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。

2、项目副经理

a、协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标,确保管理体系在本项目的运行,对分管工作负直接领导责任;

b、配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺;

c、严格按施工组织设计,组织施工及管理,随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查,杜绝'三违'现象,使工程质量、安全生产、环境保护处于受控状态。

3、项目总工程师

a、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任;

b、组织项目工程安质部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计,并审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计;

c、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公司目标、指标,组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施;

d、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量,对事故、事件、不符合、不合格进行调查和处理,并组织制定相应的纠正和预防措施,以及验证其实施效果;

e、组织对'四新'技术的推广和应用,主持制定相应的质量、安全、环保措施。

4、工程部职责

a、对施工进度实施有效管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。

b、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。

c、负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

d、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

e、对各专业班组的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

f、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。

g、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

h、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。

i、按iso9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。

j、合理安排施工搭接,确保每道工序的接口处于有效管理状态。

k、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

l、负责处理和协调各班组之间关系,协调各班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。

m、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

n、编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。

o、推广应用'四新'技术,组织技术攻关,撰写科技论文和工法,开展'qc'小组活动,实施全面质量管理,及时向公司上报各项报表及信息,编制竣工资料和工程移交等工作;

p、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

q、负责《施工日记》的记录工作。

第10篇 工程项目部质量管理职责13

工程项目部质量管理职责(十三)

1、项目经理质量职责:

(1)全面执行施工合同,并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。

(2)项目经理是项目管理第一责任人,负责组织制订各种管理办法及规章制度。

(3)负责协调同设计代表、监理工程师的关系,配合其工作。

(4)负责有关的标准及设计要求,严把物资订货和进场验收关,并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。

(5)明确各分项工程负责人,根据岗位责任制和管理制度,不定期的检查、抽查实施情况,出现问题及时解决。

(6)负责组织有关人员进行合同评审,按照内部承包合同的要求,配合做好项目的中期质量检查、竣工验收。

(7)组织有关人员做好竣工结算工作。

(8)对质量保证计划的实施负责,确保质量目标的实现。

(9)每月公司上报项目经理部简报。内容包括施工计划、工程形象部位、质量情况、材料供应情况、机械设备情况、人员管理情况、设计变更等内容。

2、项目技术负责人质量职责:

(1)负责项目施工技术质量管理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档,以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作,监督项目经理部使用工程技术规范、标准的有效版本。

(2)负责指导全面贯彻施工组织设计,检查执行情况并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和调整完善。

(3)组织施工人员仔细阅读施工图纸,并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工长进行分部、分项工程的技术(安全)交底。

(4)按期对施工技术管理和施工质量组织检查,对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求,并就有影响的技术问题提出处理意见。

(5)会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更,组织对施工过程、工序的样板鉴定,确保每道工序的施工质量处理受控状态。

(6)工程项目中期质量检查及竣工验收前,组织有关人员进行自检、预验,并及时对存在的质量问题提出整改意见。

3、施工员质量职责:

(1)认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划,在工程项目实施的过程中,执行有关的质量制度和质量控制程序,并做好'施工日志'和其他有关记录。

(2)参加图纸会审,根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。

(3)严格执行工程质量标准及验收规范,认真执行《项目工程质量检验评定及验收办法》和《施工技术资料管理办法》,对工程施工质量负技术管理责任。

(4)对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细地编制作业指导书,组织对施工人员的交底并监督其执行情况,对施工中发现的问题制定纠正和预防措施并督促有关人员落实。

(5)负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作,对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责,对资料的真实性、准确性负责,对工程质量可追溯性负责。

(6)负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导,文明施工。

(7)按照生产计划合理安排生产,保证工程质量,工序合理,杜绝质量和安全事故,做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作,并认真填写'施工日记'以便为追溯性提供依据。

(8)对工程回访中发现以及用户提出的问题进行分析、讨论,并制定相应的措施,及时进行纠正。

4、质检员质量职责:

(1)认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作,履行其质量职责,并做好记录。

(2)熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准,严格执行质量制度,认真做好工序、分项分部工程的质量检查,对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改,严重的可暂停施工并监督纠正措施的落实。

(3)严把质量关,对不合格的上道工序未进行整改前,不许进行下道工序,用工序的质量来保证分项工程的质量。

(4)协助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查,并督促试验员和材料人员取样送检,把好材料进货检验关。对工程实行预控分析,对于可能出现的质量通病及时提醒班组长及有关人员以便采取有效的预防措施。

(5)认真执行程序文件,做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作,参加质量分析会,参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议,参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。

(6)根据施工进度及时向监理工程师报验分项工程质量情况,并收集整理有关资料。

(7)在项目主任工程师的领导下,按内部审核计划实施内审工作,对内审中的不合格项目及时责任人进行整改并作跟踪复查,并将内审结果上报主管领导。

(8)根据工程特点,对选定的统计技术进行实施和检查,并将统计技术应用情况上报主管领导。

5、材料员质量职责:

(1)认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作,履行质量职责,并做好有关记录。

(2)做好开工前的材料、物资的准备工作,包括现场的布置,道路及物资材料的堆放布置,库房的搭建,确保施工各种原材料顺利进场,满足施工需要。

(3)根据施工进度计划编制材料供应计划(季、月),对物资的进场严格执行质量程序文件的要求,对物资采购产品实行进货检验控制,通知试验员复检,并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。

(4)认真做好材料、工具的管理和发放,未经检查合格的材料不堆发放。领料要有工种代表签发的领料单,并注明施工部位、规格、数量等内容,领料人要签字,以备可追溯性的查寻。

(5)建立工程物资、材料台帐,分类分项登记,及时汇集资料的有关单据、报表。

6、班组长质量职责:

(1)认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作,履行其质量职责。

(2)根据施工验收规范和生产计划的安排,合理安排组织生产,保证质量合格,工序合理,进度符合计划要求,不出质量安全问题。

(3)严格执行质量制度,及时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作,并做好记录。

(4)工程的部位、进度及每天的施工情况都要详细记载,以备可追溯的查寻证据。

(5)合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工,以确保质量计划中规定的分项工程一次交验合格,分部工程达到规定标准。

第11篇 工程项目主要管理人员职责

工程项目主要管理人员的职责

(1)项目经理:负责组织实施tfj质量体系文件,领导本项目的日常管理工作,落实有关人员的质量责任,负责组织贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定标准,负责协助有关部门对隐蔽工程的结构工程的验收,并做好记录进行标识、负责实施施工全过程的质量控制,对不合格工程的交付使用负直接责任,对不合格的原材料、半成品、构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。

(2)项目技术负责人:组织实施tfj质量体系文件,领导本项目的技术管理工作,落实有关人员的质量责任,负责组织贯彻执行国家和企业的各项技术规范,规程质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格督促,检查落实执行情况,负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施,并检查措施的执行情况,负责编制本项目的项目质量计划,施工组织设计和作业指导书,负责组织检查施工班组的质量,及时向项目经理汇报工程质量情况,负责组织收集全部的技术资料,技术交底,对项目各类记录的

归档负全责,配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验和试验按规定填写试验记录,对试验的准确情负责。并主持隐蔽及结构工程的验收工作。对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。负责监视和测量器具的维护、保管和正确使用,按期对监视和测量器具进行送检,对监视和测量器具的准确性负责,对违反操作规程,有碍器准确的行为有制止权。负责对不合格的质量事故向技术质量部报告,负责落实项目纠正和预防措施。参与图纸会审工作,并负责记录存档。

(3)工长的职责和职权:组织实施tfj质量体系文件,领导栋号的日常管理工作,落实施工人员的质量责任,负责按图纸作业指导书(技术交底)组织施工,负责严格执行工艺标准,检查督促班组按程序和规程操作,并对其操作质量负责,负责主持有关人员和施工组织的上下道工序的交接工作,负责组织好成品、半成品的保护工作。对不合格的原材料、半成品、构配件有权拒绝使用。不得紧急放行,否则将承担其使用后的一切责任。

(4)质量检查员的职责和职权:实施tfj质量体系文件,贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、标准、质量管理制度,按标准要求定质量等级,并负责填写各种质量检验记录,负责检验和检验状态的标识实施工作,并负责施工班组的质量验收工作,对所验收质量等级负责。参加陷蔽工程和结构工程的验收工作。参加工程质量事故的调查、分析和处理、并督促上报。负责监督和检查'三检制'的执行情况,对不合格品及时做好记录和标识,并有权提出返修、罚款的停业施工。

(5)放线员的职责:实施tfj质量体系文件,严格按设计图纸和要求精度进行施工测量放线,对测量放线的质量负责,在测量之前必须对所使用的仪器进行校准检查,对测量数据的准确性负责。负责测量仪器和工具的保养和保管,保证其处于良好状态。

(6)班组长的职责(兼职检查员):实施tfj质量体系文件,负责本班组的质量管理工作,对本班组成员实行质量第一的思想教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定,严格按图纸技术交底,操作规程施工,对工程质量负责,严格执行'三检制'并做好规定的记录,保证数据的真实可靠。严禁使用不合格的材料和无材质化验单的材料,把好材料的使用关。对所操作的分项工程质量和质量事故负责。

(7)采购员的职责:实施tfj质量体系文件,按采购文件和计划要求,实施采购活动,并采购质量负责。

(8)保管员的职责:实施tfj质量体系文件,严把库存原材料、半成品、构配件的入库关,做到帐、卡、物一致。做好库存原材料、半成品、构配件的保管工作,定期检查库存物质的质量情况。严格按有关规定发放原材料、半成品、构配件,手续全,记录归档。作好库房防火工作。

第12篇 工程项目技术员安全管理职责权限

工程项目技术员安全管理职责与权限

(1)贯彻项目管理目标,组织实施安全生产保证体系;

(2)负责临边洞口的安全防护的技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实;

(3)配合施工员作好安全防护的技术措施的落实,协助施工班组的安全监督,参与安全检查、验收工作。

第13篇 工程项目管理层职责3

工程项目管理层职责(三)

1、项目经理

①贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理;

②负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;

③负责对一般质量事故的调查、评审和处置;

④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工

验收交付工作,并对存在问题予以整修;

⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。

2、项目副经理职责

①确保施工过程按照质量体系文件要求进行;

②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系,统一调配,负责整个工程的文明施工和安全施工;

③负责对不合格品的纠正措施的实施;

④负责对工人进行技能教育和培训;

⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

⑥贯彻执行质量方针和质量目标,负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

⑦负责项目经理部文件和资料控制工作;

⑧参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证;

⑨参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上;

⑩负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底;

3、项目总工

①负责本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对情况进行检查实施监督;

②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制

度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领

导责任;

④负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性;

⑤定期召开质量例会,并及时向处主管部门反馈质量信息;

⑥负责审批本工程项目的'紧急放行'和'例外放行'报告;

⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施;

⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;

⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目,开展qc小组活动;

⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4、质检工程师职责

①贯彻执行质量方针和质量目标;

②负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按时将质量检查结果报施工部门;

③负责质量记录的收集、整理、移交工作;

④参加一般质量事故的调查评审,并负责上报有关材料。

4、安全施工负责人职责

①贯彻执行安全方针和安全目标;

②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录;

③参加一般安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。

④负责质量记录的收集、整理、移交工作;

5、施工工程师职责

①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底;

②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划;

③按照施工图纸和施工规范要求指导施工,并对工程施工过程质量进行控制;

④按照施工组织设计要求,指导现场施工;

6、试验工程师职责

①进行现场材料取样,并对材料样品的真实和有效性负责;

②做好取样材料的送检工作,跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门;

③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作;

4、地质工程师职责

①负责对工程地质情况进行勘测,对实际地质数据与设计勘探资料进行比较,针对地质变化情况制订施工方案;

②做好勘探样本的保存和送检工作,跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门;

③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作;

8、机械工程师职责

①负责现场机械的维修、保养及调配工作;

②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育;

9、测量工程师职责

①负责现场坐标点及高程点的测设工作,并做好测量成果记录;

②按照业主提供的坐标点及高程点,引测施工测量控制点并进行细部施工测量;

③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作;

10、预结算工程师职责

①严格按照合同要求和有关规定,对发生的工程费用进行核算;

②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作;

③按时完成工程验工和预、决算工作。

④通过工程费用的核算,详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用,并编制成本控制计划;

11、财务负责人职责

①严格财务有关规定,编制财务核算和财务报表;

②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作;

③负责工程款的结算和支付工作。

12、文明施工负责人职责

①严格按照有关部门规定,做好施工现场文明施工工作;

②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作;

13、材料员职责

①编制物资采购申请计划;

②负责项目分管物资的采购工作;

③负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作;

④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;

⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交;负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作;

⑥搞好部门协作,做好材料和工具的使用管理工作;

⑦及时准向有关部门提交物资报表。

⑧负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验;

⑨对必须检验和试验和材料,通

知试验人员抽样送检;

第14篇 某某工程项目部安全管理职责

某工程项目部安全管理职责

现场安全管理实行岗位责任制,项目部领导、各部门及各班组长的安全岗位职责如下:

(1)项目部领导

①项目经理

a.是项目安全生产第一责任者,对项目安全生产负全面领导责任。

b.领导制定并组织实施年度及阶段性安全目标与规划,对安全专职机构设置与人员配备负责。

c.认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施。

d.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。

e.完善用工管理手续,录用劳务人员必须向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对劳务人员的健康与安全负责,并加强劳动保护工作。

f.组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

g.发生事故,要做好现场保护与抢救工作,作为事故报告的第一责任人,应及时组织上报,并积极配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

②总工程师

a.对项目安全技术管理负领导责任。

b.贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。

c.在参加或组织编制施工组织设计或编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。

d.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。

e.项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

f.参加安全生产大检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

g.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。

③生产经理

a.协助项目经理实施对安全生产工作的管理。

b.领导分管部门实施全面安全管理工作,是项目安全生产的直接责任者。

c.领导、组织施工现场定期的安全生产大检查,发现施工生产中不安全隐患,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

d.主持安全防护设施和设备的验收,发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施,严格控制不符合标准要求的防护设施、设备投入使用。

e.负责贯彻执行安全方针、政策、法规。

④商务经理

a.负责合约、报价、安全措施费等事项的领导工作,贯彻落实安全生产相关职责,特别是做好安全生产各项费用及时、足额使用的保障工作,不得挪用安全生产资金。

b.负责在本系统范围内安全生产工作的贯彻落实。

⑤项目书记

a.负责后勤、现场安全保卫、行政办公以及医疗卫生的领导工作,并应积极配合安全生产管理工作。

b.负责对施工管理实施过程中上级有关部门检查接待的领导协调工作。

(2)项目部有关管理部门

①安全环保处

a.是项目安全生产的责任部门。

b.在生产经理的直接领导下履行对项目安全生产的管理和监督职责。

c.宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度,推动项目安全保证体系的运行。

d.对项目各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导,及时发现薄弱环节或失控部位,及时下达整改通知书,并跟踪复查,督促发生部门或单位如期整改。

e.组织分区项目部安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。

f.查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员,对重大事故隐患采取有效的控制措施,必要时可采取局部停工的非常措施。

g.做好安全相关资料的记载、管理、备案工作。

h.每月召开一次安全生产讲评会,分析与总结本月安全生产情况。

i.参与安全事故的调查与处理。

j.定期或不定期对现场使用中的劳动保护用品、护具抽样检测。

k.做好安全教育培训工作。

②技术处

a.是项目安全生产技术管理的直接责任部门。

b.认真学习、贯彻、执行国家和北京市有关安全技术及安全操作规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

c.在编制和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施;方案或措施若有变更,应及时组织修订。

d.检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全技术问题,提出解决办法。

e.对新技术、新材料、新工艺,必须制定相应技术措施和安全操作规程。

f.对改善劳动条件、减轻笨重的体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。

g.参加伤亡和重大已、未遂事故中技术问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。

③工程处

a.是项目安全生产的相关责任部门。

b.在编制年、季、月生产计划时,必须树立'安全第一'的思想,组织均衡生产,保障安全工作与计划协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的工作必须视同生产任务,纳入生产计划并根据情况优先安排。

c.在检查生产计划实施情况时,要检查安全措施项目的执行情况,对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。

d.坚持按合理工序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工。

e.在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先安排解决安全工作。

f.认真执行国家及北京市的有关规定,并按照施工现场平面布置图要求,做好材料、设备、设施、成品、半成品等的堆放和存储,对物品运输应加强管理,保证安全。

g.参加施工组织设计、施工方案的会审,提出涉及不安全的具体意见,同时负责督促下级落实,保证实施。

④材料设备处

a.是项目安全生产的相关责任部门。

b.凡购置的各种机、电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水材料等料具或直接用于安全的机具及设备,必须执行国家有关规定,必须有产品介绍或说明的资料,严格审查其产品合格证明材料,同时必须做抽样试验,回收后必须检修。

c.采购的劳动保护用品,必须符合国家标准及北京市有关规定,并接受主管部门对劳动保护用品质量的监督检查。

d.对机电、起重设备、锅炉、压力容器及自制机械设施的安全运行负责,按照安全技术规范进行检查,并监督各种维修、保养,确保正常运行。

e.对设备的租赁,要建立安全管理制度,确保租赁设备完好、安全可靠。

f.对新购进的机械、锅炉、压力容器及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关,新购进的要有出厂合格证及完整的技术合格资料,使用前制定安全操作规程,组织专业技术培训,向有关人员交底,进行鉴定验收。

g.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从事故设备方面,认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。

⑤综合办公室

a.是项目安全生产的相关责任部门。

b.配合有关部门,负责对职工进行体格普查,对特种作业人员要定期检查,提出处理意见。

c.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度,作好职业病预防工作。

d.正确使用防暑降温费用,保证清凉饮料的供应与卫生。

e.负责食堂(含现场临时食堂)的检查工作,搞好饮食卫生,预防疾病和食物中毒的发生;负责对冬季取暖设施的安装、使用进行监督和检查。

f.对施工现场大型生活设施的建、拆,要严格执行有关安全规定,不违章指挥、违章作业。

g.发生工伤事故,要及时处理上报,并积极组织抢救治疗,并向事故调查组提供伤势情况报告;负责食物中毒事故的调查与处理,并提出防范措施。

⑥财务处

a.根据项目实际情况及项目安全生产经费的需要,按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及安全生产所需经费,保证专款专用。

b.按照国家对劳动保护用品的有关规定和标准,负责审查购置劳动保护用品的合法性,保证其符合标准。

c.协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

(3)项目有关岗位

①项目木工班组长

a.负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.木工加工区内备有的消防器材应定期检查,确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业,不得存放易燃物品。

g.工作场所的木料应分类堆放整齐,保持道路畅通。

h.严格遵守木工机械安全操作规程。

i.材料堆放应稳妥可靠,工具用后随时装入袋内,严禁向下抛掷工具或物件。

j.木料加工处的废料和木屑等应即时清理,做到落手清。

k.发生工伤事故,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

②项目混凝土工班组长

a.负责落实安全生产保证计划中有关混凝土工作业施工现场安全控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f严格执行本工种的安全操作规程,提高安全意识,听从安全人员的指挥,严禁违章作业;正确使用劳保用品及安全设施,爱护安全标志,服从分配,坚守岗位。

g.经常检查工作岗位环境及脚手架、脚手板、工具使用情况,做好文明施工落手清工作;发扬团结友爱精神,维护一切安全设施,不准擅自拆除、移动防护设施。

h.进入现场必须遵守六大纪律。

③项目电焊班组长

a.负责落实安全保证计划中电焊安全动火作业控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.发生工伤事故,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

④项目机械作业班组长

a.负责落实安全生产保证计划中施工现场机械操作安全控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.机械设备的操作人员必须经过专门培训考试合格,并取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后,方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。

g.机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。工作时,思想要集中,严禁酒后操作。

h.作业后,切断电源,锁好闸箱,进行擦拭、润滑,清除杂物。

i.发生工伤事故时,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

⑤项目电工班组长

a.负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵

守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.电工必须持证上岗。

g.必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能,使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱。

h.电工作业时必须穿戴好必要的劳动防护用品。

i.严禁带电作业,设备严禁带病运行。

j.保证电气设备、移动电动工具等临时用电正常运行和安全使用。

k.发生触电工伤事故,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

⑥项目钢筋工班组长

a.负责落实安全保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.严禁违章作业。高空作业时,严禁乱抛杂物。

g.钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况时,应立刻停止作业,并向项目部有关部门汇报。

h.严格按设计图纸和现行施工规范进行钢筋加工,绑扎钢筋时严禁偷工减料,弄虚作假。

i.团结互助,相互提醒,确保安全生产。

j.发生工伤事故时,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

⑦项目架子工班组长

a.负责落实安全生产保证计划中脚手架防护搭设控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.作业人员必须持证上岗并自觉遵守现场安全生产六大纪律。

g.认真选材,严格按脚手架安全技术规程要求搭设。

h.脚手架的维修保养应每三个月进行一次,遇大风大雨应事先认真检查,必要时采取加固措施;脚手架搭设完毕,架子工应通知技术部门、安全部门会同有关人员共同验收,合格挂牌后方可使用。

i.拆除架子时,应先检查,如遇薄弱环节,应加固后拆除。拆除架子必须设置警戒范围,输送地面的杆件应及时分类堆放整齐。

j.发生工伤事故时,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

⑧项目安装班组长

a.负责落实安全生产保证计划中安装班组施工现场安全控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.新参加工作的工人,应先进行安全技术培训和教育,否则不得上岗作业,对本工种安全技术规程不熟悉的人,不得独立作业。

g.凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时,应同时编制切合实际情况的安全技术措施。

h.凡参与管道施工的电焊工、气焊工、起重吊车司机和现场叉车司机,必须经过北京市有关部门安全培训,考试合格后方可持证施工。

i.凡在有易爆、易燃物品的地点施工时,应按专门的防护规定进行操作。

j.在有毒性、刺激性或腐蚀性的气体、液体或粉尘的场所工作时,应编制专门的防护措施进行作业。

k.发生工伤事故时,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

⑨项目生产工人

a.努力学习劳动卫生和安全生产知识,自觉遵守各项规章制度及安全操作规程,做到不违章作业。

b.自觉遵守劳动纪律,服从领导,听从指挥。

c.爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。

d.有权拒绝违章指挥,制止他人违章作业,发现危险征兆,主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时,可先撤离现场,并向负责人报告。

e.积极参加安全生产活动,提出合理化建议,揭露批评安全生产中的缺点和问题。

第15篇 工程项目安全管理职责

我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。

1 项目经理安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求，对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标，组织开展安全活动。

主持全面安全管理工作，推进各项安全活动正常开展，确保安全目标实现；督促安全质量监察部落实安全保证体系的执行，处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处理方案和纠正预防措施；

负责对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证安全保证体系在本标段工程中有效地运行；

健全安全生产奖励机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚，并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。

2 总工程师安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，对本标段安全目标的实现负全面督察责任，协助项目经理进行安全管理活动；

负责制定安全生产奖罚办法并检查落实，组织安检人员定期进行安全生产检查，先进经验交流活动，并相应开展评比活动；

负责安全管理检查记录的检查和审核；

负责组织、协调和督促处理跨地区的安全质量争端问题。

3 安检工程师管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，参与安全管理制度、计划的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则；

负责对现场工程施工的安全自检工作，对施工工序的安全性进行检查和控制，填报工程安全检查证，配合监理工程师作好安全检查及控制工作；

负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的安全文件；

负责工程安全管理的检验和评比工作，负责不符合安全保证体系措施的行为的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实；

负责协调、解决跨作业队的安全质量争端问题；

填报安全月报、季报、年报、编写安检记录，以及总结交流安全生产管理经验。

4 施工作业队长质量管理职责对管内工程安全生产负直接责任，负责落实职工的安全培训及安全教育，为工程队的安全体系配备必需的资源；

负责施工生产安全，督促安全管理人员落实施工安全规程、施工安全细则。对施工现场的安全问题，督促组织技术、安全管理人员解决；

第16篇 tpm工程项目管理工作职责与职位要求

职位描述：

1.负责产品早期设计阶段项目管理系统的实施，包括产品逆向工程，新产品设计管理，产品报价从设计到原型建造到批量生产，原型建筑的介绍

2.负责管理多个项目并满足最后期限，负责严格监督项目的顺利进行

3.负责充分了解业务需求，在开发项目范围时，对指定客户及其产品要求有全面的了解。将业务预见纳入不同阶段的产品开发

4.负责为新项目开发提供技术支持，包括客户明确的产品需求识别，产品设计沟通，零件制造商确认，产品pcda和箱式建筑验证

5.负责根据需要，在客户，产品开发，制造商和其他主要利益相关者之间建立联系，以确保计划要求和范围的完整性和清晰度

6.负责可以开发并执行验证协议。可能影响验证策略

7.负责建立并培养广泛的支持网络，以促进完成任务

8.负责开展项目分析讨论会，提出意见和建议

9.负责原型项目的介绍，领导相关部门完成新的原型产品组装和测试及可靠性测试

设备公司

职位要求：

1.大专及以上学历。

2.至少8年的工作经验，5年以上的pcba工程管理经验，充分了解设计产品开发和原型制造经验。

3.优秀的英语和计算机技能。

4.良好的领导能力和团队管理能力，较强的沟通能力，责任心强。

5.熟悉产品设计，新产品介绍。

厂车：免费提供到苏州园区、市区、新区路线的厂车

job description:

1.be responsible for the implementation of project management system at products early design stage， including the products reversing engineering， new products design management， products quotation from design to proto build to mass production， prototype building introduction.

2.manages multiple， often concurrent， projects and meets deadlines. responsible for the strict supervision of the smooth progress of the project

3.fully understanding the business needs， and has a thorough knowledge of specified customer and it’s products requirement when developing a project scope. incorporates business foresight into products development at different stages.

4.provide technique support to the new project development， including customer clearly products requirements identification， products design communication， parts fabricator confirmation， products pca & box building verification.

5.liaison between customer， product development， manufacturer and other key stakeholders as needed to ensure all completeness and clarity of program requirements and scope.

6.may develop and execute validation protocols. may influence validation strategies.

7.establishes and cultivates an extensive network of support to facilitate completion of assignments.

8.carry out project analysis discussion meeting， put forward opinions and suggestions.

9.be responsible for prototype projects introduction， lead relative departments complete new prototype products assembly and testing & reliability test.

job requirements:

1.college bs(chemical， electrical， mechanical， electronics)and above.

2.at least 8 years working experience， more than 5 years working of engineering management experience on the pca design management， fully understanding design products development and prototype building experience.

3.excellent english and computer skills.

4.good leadership and team management ability， strong communication skills， and with strong sense of responsibility.

5.familiar with product design， new product introduction.