通风队管理制度免费(4篇)

通风队管理制度主要涉及以下几个方面：

1. 安全管理

2. 设备管理

3. 作业流程管理

4. 员工培训与考核

5. 应急预案

包括哪些方面

1. 安全管理：涵盖安全规程、风险评估、事故预防及应急措施。

2. 设备管理：涉及设备的日常维护、定期检查与故障处理。

3. 作业流程管理：规定作业程序、工作标准和质量控制。

4. 员工培训与考核：制定培训计划、技能评估与绩效考核制度。

5. 应急预案：建立应对突发情况的快速响应机制和详细的操作指南。

重要性

通风队在矿井作业中扮演着至关重要的角色，其管理制度的完善程度直接影响到矿井的安全与生产效率。良好的管理制度能够：

1. 确保作业人员的生命安全，降低事故发生率。

2. 保障通风设备的正常运行，提高矿井空气质量，防止有害气体积聚。

3. 提升工作效率，通过标准化作业流程减少不必要的延误。

4. 增强员工专业素养，通过持续培训提升团队整体能力。

5. 快速应对突发事件，减少损失，维护矿井稳定运营。

方案

1. 安全管理：制定详尽的安全操作规程，定期进行安全演练，确保每个员工了解并能执行应急程序。实行安全隐患排查制度，及时发现并消除潜在风险。

2. 设备管理：设立专职设备维护人员，进行每日设备巡查，发现问题及时维修。执行定期保养计划，确保设备处于良好工作状态。

3. 作业流程管理：制定明确的作业流程图，细化每个环节的操作步骤，确保作业有序进行。建立质量监督体系，对作业成果进行定期评估。

4. 员工培训与考核：定期举办专业技能培训，结合实际工作场景进行模拟操作。设立绩效考核制度，以工作质量、安全记录和团队协作作为评价标准。

5. 应急预案：编制全面的应急预案，包括火灾、瓦斯泄漏等多种可能发生的紧急情况，明确责任人，定期进行预案演练，提高应急反应能力。

通风队管理制度的实施需要全员参与，管理层应定期审查并更新制度，确保其适应不断变化的作业环境。通过这样的管理制度，我们将努力构建一个安全、高效、有序的通风作业环境。

通风队管理制度免费范文

第1篇 通风队长安全管理权力职责

一、安全管理权力

1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。

2、不符合(达不到)精度要求的通风,瓦斯检测仪器仪表要求矿更新。

3、有权对通风队所有人员进行考核、奖惩,不胜任者进行调换。

4、有权要求矿配齐配足“一通三防”管理机构和人员。

5、有权要求矿将通风瓦斯管理人员进行专业管理培训、提高。

6、现场达不到“一通三防”管理要求时,有权责令停止作业,进行整改、处罚。

二、安全管理职责

1、在矿长领导下,直接受矿技术负责人指导,对全矿“一通三防”技术管理和现场业务管理全面负责,对“一通三防”管理负直接责任。

2、领导通风队严格执行国家的有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章、条例及我矿“一通三防”、安全管理的制度,认真贯彻、落实有关会议精神。

3、协同通风技术员编制通风、瓦斯、防尘、防灭火、巷修的安全技术措施、矿井灾变预防计划、瓦斯排放措施、督促相关人员严格执行。

4、认真参与矿井设计、规划及作业规程安全技术措施的审查。

5、强化现场管理、经常检查通风瓦斯治理情况,瓦斯检查员工作情况,通风设施完好状况,发现问题及时落实处理,坚持“三不生产”和“三不走”的安全管理规定,不出现“三风”作业现象、瓦斯超限作业现象、局部瓦斯超限得到有效控制、各种通风构筑物齐全、完好,矿井有效风量率达85%以上。强化对隅角瓦斯、局部通风管理,严格“一炮三检”制度,杜绝瓦斯燃烧、窒息、爆炸事故发生,若检查不到位,管理失控,未及时采取措施处理而发生事故,负管理责任,造成严重后果,构成犯罪的,追究刑事责任。

6、强化通风瓦斯的软件管理工作,建立健全“五图、四板、五记录、二台帐”,完善瓦斯日报表审阅制度,检查瓦检日报与监控的一致性,通风、巷修质量标准化达甲级通风矿井。

7、强化瓦检员培训、教育管理,杜绝空班、漏检、假检,杜绝雷管丢失、走漏,由于对瓦检人员管理失控,发生人为通风瓦斯事故负管理责任。

8、组织对矿井通风优化工作,定期测定,适时调整,做到风量分配合理,满足规程的要求,督促煤矿坚持“以风定产”和瓦斯治理“十二字”方针。

9、参加矿安全大检查,对查出的问题及时责令整改,并追踪复查。

10、凡发生通风瓦斯事故,必须组织追查处理,完善补救措施。

11、凡工作面回撤、采区闭采、新工作面投入,必须安排人员现场指导。

第2篇 zgyk通风队安全管理高压线管理规定

为促进通风队安全管理水平迈上新台阶,持续区队安全生产良好局面,真正落实公司两个“一号文”和白总在工作会议上的讲话精神,经区队研究梳理,特制订通风队安全管理高压线12条,如出现情况之一,按严重“三违”考核,直至交矿处理。

1、没有认真执行巡检,风筒传感器、甲烷传感器等设备不能正常发挥断电功能作用的。

2、安全监控数据异常,不及时汇报的。

3、采掘工作面甲烷传感器悬挂 (掘进工作面距迎头3~5米,采煤工作面距安全口3~10米)距离超过规定、位置不对的。

4、分管辖区出现有风筒破口超过200㎜不处理、不汇报的。

5、风筒出风口距迎头超过规定且瓦斯浓度明显偏大不汇报、不处理的。

6、瓦斯检查员空、漏、假检的。

7、分管辖区内有瓦斯积聚不汇报、不处理的。

8、大班人员下井发现违章和隐患不制止、不处理的。

9、上级查出隐患不按规定及时整改或整改不符合要求的。

10、放炮不执行“一炮三检”,不落实撤人距离与警戒的。

11、放炮装药不使用水炮泥的。

12、通风保安工未按区队安排及时处理通风设施隐患或当班隐患未处理不汇报的。

此《规定》自2022年3月15日起执行

第3篇 通风队精细化管理措施

为了全面提升班组整体管理水平,强化班组安全管理,牢固树立安全就是增收的观念,努力推行精细化管理,加强班组生产经营管理,确保班组安全生产。

一、精细化管理目标

1、加强班组现场管理,确保安全生产。

2、合理组织班组生产,确保班组生产质量、工作质量。

3、强化以班组为核心的成本核算,加强材料控制,提高劳动生产率。

二、精细化管理措施

(一)安全管理

1、牢固树立“安全第一”的思想,努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实,做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实,充分发挥工班长的作用,形成一级对一级负责的责任保证体系,有效地保证安全生产。

2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定,做到一工程一措施,一工程一验收。

3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会,班前会必须严格按照“2208”模式召开,班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动,传达集团公司、公司的会议精神及各类文件,学习安全措施。

4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工,必须严格按照操作规程进行操作,上标准岗,干标准活。在重点工序必须有领导跟班到现场,解决问题在现场,施工完毕后,队领导组织有关人员进行工程验收,施工质量必须要达到质量标准化标准。

5、加强现场管理,加强对班组中作业人员的监管,加大工班长巡查力度,杜绝不安全行为,每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患 。

6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育,重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育,并对班组员工的安全绩效进行动态考核。

7、加强现场文明生产。各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境,保证通道畅通,合理布置现场材料,规范员工作业行为,营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。

8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。充分发挥各班组安全网员、青监岗员作用。

9、本班组员工严格执行准军事化管理。每天上班必须排队更衣,排队入井,工班长应对所走的路线进行安全检查,达到工作岗位后,首先检查工作岗位的安全状况,执行“手指口述”操作法进行危险源辨识,安全确认后,无安全隐患后方可工作。工作完成后,经过队领导验收工程质量后排队升井。

(二)成本核算

1、实施班组精细化管理,有完善的经济责任制与考核办法,材料消耗等各项经济指标落实到岗,责任到人。

2、合理组织各班组生产,生产秩序稳定有序,能够完成或超额完成生产任务。工班长安排工作时,事先要对每一项工作任务“胸有成竹”,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。

3、安排工作的周密性,材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求,做好本班组质量管理工作,确保各班组生产质量、工作质量。

4、注意沟通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮助。保证员工出勤率高,工时安排合理。

5、积极开展班组“双增双节”、技术革新、合理化建议活动,改进操作方法,降低生产成本,提高劳动生产率。

6、本班组员工应保护好班组的工具及其它材料,材料不得浪费,没有用完的应及时回收再利用,不得出现浪费或丢弃。

7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用,不能使用的废旧材料应回收归类及时上交。班组使用材料一律只准用于工作,不得挪作他用。

8、按时召开班组民管会,及时将班组员工考核情况、考勤表公开,公开内容真实、公正。

9、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好工作。

总之,班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程,需要现场管理的工班长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法。同时,在班组施行精细化管理,还要及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况,淘汰过时的标准、制度,补充与时俱进的新标准、新制度。

第4篇 _通风队精细化管理措施

为了全面提升班组整体管理水平,强化班组安全管理,牢固树立安全就是增收的观念,努力推行精细化管理,加强班组生产经营管理,确保班组安全生产。

一、精细化管理目标

1、加强班组现场管理,确保安全生产。

2、合理组织班组生产,确保班组生产质量、工作质量。

3、强化以班组为核心的成本核算,加强材料控制,提高劳动生产率。

二、精细化管理措施

(一)安全管理

1、牢固树立“安全第一”的思想,努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实,做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实,充分发挥工班长的作用,形成一级对一级负责的责任保证体系,有效地保证安全生产。

2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定,做到一工程一措施,一工程一验收。

3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会,班前会必须严格按照“2208”模式召开,班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动,传达集团公司、公司的会议精神及各类文件,学习安全措施。

4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工,必须严格按照操作规程进行操作,上标准岗,干标准活。在重点工序必须有领导跟班到现场,解决问题在现场,施工完毕后,队领导组织有关人员进行工程验收,施工质量必须要达到质量标准化标准。

5、加强现场管理,加强对班组中作业人员的监管,加大工班长巡查力度,杜绝不安全行为,每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患 。

6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育,重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育,并对班组员工的安全绩效进行动态考核。

7、加强现场文明生产。各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境,保证通道畅通,合理布置现场材料,规范员工作业行为,营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。

8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。充分发挥各班组安全网员、青监岗员作用。

9、本班组员工严格执行准军事化管理。每天上班必须排队更衣,排队入井,工班长应对所走的路线进行安全检查,达到工作岗位后,首先检查工作岗位的安全状况,执行“手指口述”操作法进行危险源辨识,安全确认后,无安全隐患后方可工作。工作完成后,经过队领导验收工程质量后排队升井。

(二)成本核算

1、实施班组精细化管理,有完善的经济责任制与考核办法,材料消耗等各项经济指标落实到岗,责任到人。

2、合理组织各班组生产,生产秩序稳定有序,能够完成或超额完成生产任务。工班长安排工作时,事先要对每一项工作任务“胸有成竹”,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。

3、安排工作的周密性,材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求,做好本班组质量管理工作,确保各班组生产质量、工作质量。

4、注意沟通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮助。保证员工出勤率高,工时安排合理。

5、积极开展班组“双增双节”、技术革新、合理化建议活动,改进操作方法,降低生产成本,提高劳动生产率。

6、本班组员工应保护好班组的工具及其它材料,材料不得浪费,没有用完的应及时回收再利用,不得出现浪费或丢弃。

7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用,不能使用的废旧材料应回收归类及时上交。班组使用材料一律只准用于工作,不得挪作他用。

8、按时召开班组民管会,及时将班组员工考核情况、考勤表公开,公开内容真实、公正。

9、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好工作。

总之,班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程,需要现场管理的工班长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法。同时,在班组施行精细化管理,还要及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况,淘汰过时的标准、制度,补充与时俱进的新标准、新制度。