厂务管理制度创新(3篇)

厂务管理制度创新是企业提升运营效率、优化资源配置、强化内部管理的关键环节。它涵盖了生产流程、质量控制、安全管理、人力资源、环保政策等多个领域，旨在通过改革传统制度，激发企业的活力和创新力。

包括哪些方面

1. 生产流程管理：重新审视和调整生产流程，引入精益生产和智能制造理念，减少浪费，提高生产效率。

2. 质量管理体系：建立全面的质量控制体系，确保产品和服务的高品质，满足客户需求。

3. 安全管理制度：强化安全培训，实施风险评估，确保员工的生命安全和生产设施的完好。

4. 人力资源管理：推行绩效考核，激励员工积极性，培养和留住人才。

5. 环保政策：遵守环保法规，推动绿色生产，实现可持续发展。

重要性

厂务管理制度创新的重要性不言而喻。它可以降低运营成本，提高生产效率，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。良好的管理制度有助于提升企业形象，增强客户信任。创新的管理制度能提升员工满意度，促进团队合作，进而提升整体绩效。符合环保标准的管理制度有利于企业履行社会责任，树立良好的社会形象。

方案

1. 建立跨部门协调机制：设立专门的协调小组，解决各部门间的问题，确保流程顺畅。

2. 引入数字化工具：利用erp系统、物联网技术等，实时监控生产状态，优化决策。

3. 实施定期审计：定期检查各项制度的执行情况，发现问题及时改进。

4. 开展员工培训：提供持续的技能培训和安全教育，提升员工能力。

5. 制定环保政策：推行绿色生产流程，减少废弃物排放，提高能源利用率。

6. 鼓励创新文化：营造开放的创新环境，鼓励员工提出改进意见，奖励创新行为。

通过这些措施，我们期待厂务管理制度创新能够为企业发展注入新的活力，推动企业不断向前。然而，创新并非一蹴而就，需要持续的努力和调整，以适应不断变化的内外部环境。

厂务管理制度创新范文

第1篇 食品公司厂务公开管理制度

食品股份公司厂务公开管理制度

第一条为推动厂务公开工作,加强职工民主管理、民主监督,推进公司民主政治建设,实行公司决策的民主化、科学化,提高公司管理水平和干部队伍素质,调动包括经营管理者在内的全体职工的积极性和创造性,促进党风廉政建设,促进企业和谐、改革、发展,依照有关法律、法规、文件和公司实践经验,制定本实施办法。

第二节指导思想

第二条实行厂务公开、民主管理制度,保障职工群众直接行使民主权利,有利于加强企业管理,推动企业民主决策、科学决策,促进企业经济效益的提高;有利于完善企业内部监督制约机制,维护出资者的权益。

第三条完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理、民主监督制度,维护职工切身经济利益,保障职工民主权利,促进企业和谐发展。

第三节工作原则

第四条推行厂务公开工作,必须坚持党委统一领导原则。

第五条坚持依法办事、事无不可言的原则。厂务公开的内容和形式不违背国家法律和政策,不损害企业整体利益。除了涉及国家法律规定的保密事项和企业的科技、商业秘密外,其他重大事项都要适时地向全体职工公开。不能公开的事项也要向广大职工讲清理由,

第六条坚持实事求是的原则。厂务公开内容真实可信,取信于民、不弄虚作假。厂务公开的内容、程序要根据实际情况有所侧重,凡是法律、法规、政策有明确要求的必须按规定公开,凡是属于原则性要求的,可结合企业实际,灵活掌握,重要的是把这项制度有效地坚持下去。

第七条坚持科学管理原则。通过厂务公开活动,加强企业对他人也饿比较跑哇通过idn吧依法行使管理职能,加强职工的民主管理和民主监督。

第八条坚持调动职工群众和经营者两方面积极性,有利于促进企业改革和发展的原则。既要保护好、引导好、发挥好职工群众要求公开的意愿和热情,依法落实职工民主参与、民主管理、民主监督的权利,又要尊重和支持厂长依法行使经营管理权,保证企业经营策略和管理手段的正常运用。

第四节厂务公开的标准

第九条厂务公开应注重实效。通过厂务公开应达到“一满意、两提高、三加强”。即:职工满意;提高企业管理水平、提高企业的经济效益;加强企业民主政治建设、加强企业领导班子和党风廉政建设,加强企业现代企业制度建设。

第五节厂务公开的内容

第十条企业经营、改革发展和重大决策方面。

(一)企业的中长期发展规划;

(二)企业的财务预决算和财务计划完成情况,年度财务报告、审计报告;

(三)企业的年度预算、财务计划、投资计划

(四)企业改制、资产重组,企业兼并、破产、职工裁员、分流安置方案及执行情况;

(五)重大投资、融资、重大技术改造方案及执行情况;基建项目重大决策方案。

(六)企业发展规划、投资和生产经营、重大技术改造方案。

(七)重要规章制度和管理办法。

第十一条涉及职工切身利益事项。

(一)劳动用工情况。如上级关于劳动用工制度的文件、规定、条件、标准;职工调动的有关规定、招工及离退休情况;职工内部退休的有关规定、条件、待遇;下岗分流的政策、安置人数及相关情况,职工基本生活费的发放标准;临时用工有关规定等。

(二)职工薪酬分配方案。如工资奖金政策;津贴、补贴标准的调整、奖金基数、系数调整的政策规定;分配方案及分配过程;社会统筹基金缴纳有关情况。

(三)职工招用、培训计划、重要岗位调整、下岗分流、人事任免,职工提薪晋级、专业职称评聘,评优评先的政策、条件、数量和结果。

(四)职工劳动保护措施和劳动争议的处理结果情况。

(五)集体合同的协商、签订和履行情况。

(六)职工奖惩办法。

(七)集体合同的和履行情况。

(八)职工养老、医疗、工伤、失业、生育及其他社会保险、保障基金缴纳情况。

(九)福利金的分配和使用情况。

(十)住房公积金管理以及企业公益金的使用方案。

(十一)安全生产、劳动保护、职业卫生措施

第十二条工程项目及建设情况。

(一)企业基建工程项目承包制度及项目招投标情况;

(二)企业大宗物资采购及配套、协作单位的选定情况;

(三)企业重要合同的签订、履行情况。

(四)大宗物资材料、机械设备采购,废旧物资处理,

第十三条民主评议领导干部。如评议内容、评议程序、评议结果、评议小组成员等。

第十四条企业党风廉政策建设:

(一)领导干部收入。如实行年薪制的政策规定,测算依据、执行情况;奖金、补贴发放制度及标准等。

(二)业务招待费使用情况。如业务招待费的使用制度、标准、执行结果等。

(三)通讯工具使用情况。如话费规定标准、执行规定情况等。

(四)领导干部述职、民主评议、组织考核情况和任免情况。

(五)中层管理人员任用、重要岗位人员的选聘。

(六)领导干部廉洁自律规定执行情况。

(七)企业业务招待费支出的项目和金额、超支和节支的数额、原因等情况。

(八)工会经费的来源和支出情况。

(九)领导干部公车和通讯工具使用情况。

(十)领导干部任期经济责任审计情况。

(十一)企业管理人员出国出境费用支出情况等。

(十二)其他应让职工知情的事宜。

第十五条公开的内容必须坚持从企业的实际出发,而不能由少数人随意决定,更不能以保密为由把应向职工公开的事项不公开或搞半公开。

第六节厂务公开的形式

第十六条通过召开职工(代表)大会进行厂务公开。凡是法律或行政法规规定属于职工(代表)大会职权范围的问题,必须向职代会报告,分别由职工(代表)大会审议、通过和决定,及时公开有关事项的审议结果。职工(代表)大会闭会期间,可由职工代表团(组)长联席会或召开职工(代表)临时会议进行审议,并按规定行使职权。

第十七条通过公司厂务公开显示屏公开。

第十八条通过公司内部网站公开,实现供职工长期查阅的目的。

第十九条通过公司内部刊物公开,内部刊物达到人手一份。

第二十条通过宿舍区公开栏公开。

对其他应让职工知情的事宜应选择适当形式公开。

第七节厂务公开的组织和制度保

证

第二十一条组织领导机制。公司成立厂务公开领导小组,建立工作机构。在党委统一领导下,领导小组成员由单位党政、纪委、监察、工会以及有关行政负责人参加。领导小组负责厂务公开的组织领导、工作规划、公开方案的制定、重大问题的协商、督导以及考核、评比等项工作。厂务公开领导小组成员应保持相对稳定,其办事机构设在工会。

工会是厂务公开领导小组的工作机构,承担实行厂务公开、民主管理、民主监督工作的日常组织、协调工作。

第二十二条建立实行厂务公开的监督检查制度。公司及各二级单位要根据厂务公开的有关规定,评议公开事项内容是否真实、全面,公开时间是否及时,程序是否合法,群众反映的问题是否得到解决等,促进厂务公开工作良性运行。

第二十三条责任追究制度。要建立厂务公开、民主管理、民主监督责任追究制度,在单位党委的领导下,纪检、监察部门有权对有下列行为和造成后果的问题,按规定程序给予责任追究。

(一)不愿公开的,并以种种借口阻碍厂务公开工作;

(二)搞假公开的,利用职权编造数据,愚弄职工或敷衍了事、应付差事的;

(三)搞模糊公开或半公开,做表面文章,避实就轻的;

(四)对应该公开而未公开,激化矛盾,造成企业不稳定或影响社会稳定的。

第八节厂务公开的管理

第二十四条厂务公开的程序。实行事前、事中、事后的全过程公开。在公开过程中,抓好提出、审查、批准、公开、评议、整改六个环节。厂务公开工作小组提出公开内容,厂务公开监督小组评议审查核实,经厂务公开领导小组研究批准后进行公开。

第二十五条每次公开的内容要有文字记载,公开后要存档,并做到专人负责管理。

第二十六条要搞好厂务公开情况的反馈工作,可以采取座谈会、聘请民主监督信息员等形式,对公开内容进行评议,及时收集、反馈职工群众的呼声、意见和建议,进行整改并认真负责地予以答复,不断完善厂务公开工作。

第二十七条厂务公开时间。根据公开内容和职工关切程度,实行定期公开和随时公开相结合。属于职代会职权范围的重要事项,要通过每年一至二次的职工代表大会或临时召开的职工大会实行公开;属于常规性工作,随时公开;属于一事一议的工作要及时公开。

第2篇 油品调运分公司厂务公开民主管理工作规定

工贸油品调运分公司厂务公开民主管理工作规定

第一章总则

第一条 为规范zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司 ”或“公司”)厂务公开民主管理程序,结合公司实际情况,特制定本规定。

第二章组织领导及职责

第二条 建立、健全“厂务公开、民主管理”领导小组,搞好组织协调。

第三条 建立健全“厂务公开、民主管理”监督工作小组,搞好群众监督。

第四条 领导小组工作职责:(一)负责厂务公开、民主管理工作的组织领导、工作规划、公 开方案的制定,重大问题的协调以及指导此项工作的考核、监督和检查。

(二)及时发现和解决在厂务公开工作运行中出现的新情况、新问题,注重研究厂务公开工作 的新思路。

(三)及时总结、交流、推广典型经验。

(四)结合实际情况,引导厂务公开不断向生产经营管理领域及各个领域延伸,并纳入现代企 业管理的体制、机制和制度之中。

(五)不断健全和完善厂务公开制度和职工民主管理制度。

(六)领导小组每半年召开一次会议,研究部署有关工作。

第五条 监督小组工作职责

(一)监督和检查全处厂务公开所涉及的公开事项、内容是否真实、全面,公开是否及时,程 序是否符合有关规定,群众反映的问题是否得到解决。组织职工代表对厂务公开工作进行评 议和监督。

(二)对出现的新情况、新问题,根据实际情况,与公开工作小组协商一致后,确定公开方案 ,并予以监督、指导。

(三)监督小组每半年召开一次会议,分析情况,研究对策,安排下一阶段的重点工作,遇有 重大情况随时开会研究。

(四)负责对处“厂务公开、民主管理”实施情况进行考核,并向职工代表大会报告。

第六条 领导小组办公室工作职责

(一)在领导小组的直接领导下开展工作,负责“厂务公开、民主管理”工作文件起草、会议 组织及日常协调工作。

(二)深入基层,指导“厂务公开、民主管理”工作的开展,及时总结经验,推广先进典型。

(三)定期组织职工代表对处“厂务公开、民主管理”工作情况进行监督检查。

(四)参与“厂务公开、民主管理”工作实施情况的考核,并对考核结果进行评价分析,并实 行公开。

(五)不断建立健全“厂务公开、民主管理”工作基础资料,负责工作的登记、催办、落实和 信息的反馈交流。

第三章指导思想

第七条 “厂务公开、民主管理”工作的指导思想是:高举_理论伟大旗帜,全心全 意依靠职工办好企业,以职工代表大会为基本形式,以公开办事制度,深化民主参与、民主 管理、民主监督工作为主要内容,促进企业的改革、发展和稳定为目的,坚持内容和形式的 统一,认真组织职工参与改革和管理,让职工知情、夯实当家作主的基础,听职工议事、疏 通当家作主的渠道,请职工监督、尊重当家作主的权利,靠职工发展、发挥当家作主的作用 。

第四章基本原则第八条 厂务公开、民主管理应坚持实事求是、依法办事、突出重点 、分开层次、方便群众、循序渐进、持之以恒、推进企业发展等八项原则。(一)实事求是的 原则。公开内容必须真实可靠,准确可信,符合企业实际,注重实际效果。

(二)依法办事的原则。厂务公开的内容、程序、方法等要符合党的方针、政策以及国家的法 律法规。全心全意依靠工人阶级是党的根本指导方针,职工是企业的主人,除法律、法规规 定应保密的事项外,凡需发动和依靠职工群众民主参与、民主监督、民主管理的事项必须公 开。

(三)方便群众的原则。厂务公开的各类方法、措施应简便、易行、方便群众,为多数职工群 众所接受。

(四)循序渐进的原则。按照先易后难,先简后繁,循序渐进的思路,逐步健全完善厂务公开 、民主管理的工作体系。

(五)持之以恒的原则。把厂务公开、民主管理作为企业的一项重要工作常抓不懈,做到每年 工作有部署、有检查、有考核、有总结。

(六)推动改革和发展的原则。推行厂务公开、民主管理是一种手段,其目的是为了让职工知 处情、议处事、参处政,推动公司发展。第五章公开的内容第九条 生产经营管理方面:( 一)发展规划目标和重大生产经营决策。

(二)改革与管理方案。

(三)财务工作情况。

(四)物资采购工作。

(五)安全生产技措费用的使用。

(六)集体协议履行情况。

(七)工程项目投资建设。

第十条 干部考核、使用情况。

第十一条 人力资源管理方面:

(一)劳动用工制度。

(二)职称评定工作。

(三)年度考核兑现况。

(四)先进模范人物的评比。

第十二条 职工切身利益方面:

(一)职工福利费的使用情况。

(二)职工困难补助情况。

第六章公开形式

第十三条 公开的形式要可行、实用、便捷、灵活有效、因事制宜。

(一)建立公开栏。公开栏主要用于那些涉及职工切身利益,群众比较关注,须让群众监督的 公开内容。

(二)召开职代会(职代会闭会期间召开职代会联席会)。会前,广泛征求群众意见,充分酝 酿;会上,让职工畅所欲言,充分发表自己的意见,并通过民主集中制的原则形成决议;会 后,做好宣传,团结职工齐心协力执行决议。

(三)厂情发布会。主要适用生产经营过程中一些动态的,需及时公开并在一定范围内征求意 见的事项。

第七章公开时间

第十四条 公开的时间因内容而定:

(一)根据厂务处理的先后及职工群众的愿望和要求,确定公开的时间。

(二)属于阶段性工作按阶段公开。

(三)如年底,将计划的完成情况、各种公开事项的办事结果、群众意见的答复和解决情况公 开,让职工从总体上对企业的重要厂务有所了解。

第八章公开的程序

第十五条 凡提交职代会审议、审查的各项议案,应提前发给职工代表预审,职代会主要工 作报告、改革与管理方案提前10天发至各基层代表组超前审议。

第十六条 对各项决策的实施和工作执行情况

,要及时通过职工代表大会、座谈会、职工代 表值班巡视或通过设立举报箱、意见箱等方式收集职工群众的反映、意见和建议,进行认真 的研究与分析。

第十七条 对有条件解决的问题要采取措施加以解决,对条件不成熟的要作出解释和说明, 争取职工的谅解和支持。

第九章工作要求

第十八条 实行厂务公开、民主管理是推进基层民主政治建设的重要举措,是贯彻党的全心 全意依靠工人阶级指导方针的基本要求,是加强企业领导班子建设和党风廉政建设的重要保 证。各级领导干部一定要在这个问题上,统一思想,形成共识,认真负责地把这项工作抓紧 、抓好、抓实。

第十九条 实行厂务公开、民主管理,贵在经常化、制度化、规范化。

(一)经常化就是要不断解决工作中出现的新情况、新问题,既要抓宣传、讲意义,又要抓落 实、抓典型、持之以恒。

(二)制度化就是把“厂务公开、民主管理”作为搞好企业的一项重要内容,固定下来,形成 制度。

(三)规范化就是逐步把“厂务公开、民主管理”的内容、形式、程序、标准、时间和责任落 实规范化。标准,把公开工作做深、做细,使企业的各项管理工作更加透明,职工更加满意 。

第二十条 “厂务公开、民主管理”工作切忌形式主义和一阵风。认真抓落实,力求取得更 大的实效。公开的形式要灵活有效,因事制宜。公开的程序要体现民主集中制的原则,充分 发扬民主,广泛听取职工群众意见。

第十章附则

第二十一条 本程序由综合办公室负责解释。

第二十二条 本程序未尽事宜,按照国家法规及工贸公司规定执行。

第3篇 c厂务公开管理制度

为进一步建立和完善我厂厂务公开制度,规范公开的内容和程序,提高厂务公开的质量和效果,进一步加强职工__管理,充分调动广大职工参与企业管理的积极性,促进企业的改革、发展与稳定,根据上级的有关文件精神制定本实施细则。

一、厂务公开的原则

1、遵循全心全意依靠职工办企业;

2、有利于企业的改革、发展和稳定;

3、有利于增加企业管理工作透明度;

4、有利于职工参与企业__管理;

5、有利于加强企业党风廉政建设。

二、厂务公开的内容

1、企业重大决策及执行情况;

2、企业财务状况;

3、涉及职工切身利益的情况;

4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况;

5、其他应该公开的事项。

三、厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。(见附页)

四、厂务公开工作的领导和管理。由厂党委统一领导,党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组,由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成,厂党委书记任组长,日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的情况。

附:厂务公开的项目、责任部门、形式和程序

一、企业年度发展目标,中长期发展计划公开细则。

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门的责任,通过有效途径,使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况,对有关方面提出的意见、建议进行整理,对合理部分予以采纳。

(三)公开内容

1、计划编制的原则;

2、计划的内容和计划分解、落实情况;

3、计划执行结果。

(四)公开的程序和形式

1、企业年度工作计划,中长期发展计划由办公室提出初稿,经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定;

2、召开企业中层干部扩大会议,对上述计划进行讨论,提出修改补充意见;

3、提交厂职代会讨论审议,定稿后上报…..集团公司;

4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划;

5、半年或一年总结执行结果向职工公布。

二、重大生产经营决策公开细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门责任:通过有效的途径,使厂职工了解决定的背景、原则和内容,征询意见、建议,整理成文。

(三)公开内容

1、重大生产经营决策的背景和决策原则:

2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出,由办公室写出初稿,送厂党政联席会议研究讨论,征询有关部室、分厂意见后形成正式决策;

2、 重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过;

3、正式公布实施;

4、公布实施结果。

三、重大改革方案公开细则

(一)主管部门:改革项目部门负责,办公室协助。

(二)主管部门的责任:通过有效的适当途径,负责向职工公开企业重大改革方案,使职工了解本企业改革情况,收集意见和建议,对合理部分加以采纳。

(三)公开内容

1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据;

2、企业重大改革方案的基本内容;

3、企业重大改革方案的实施情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出,提请法人代表审批,发送其他厂领导,有关部门和职工讨论,归纳意见后由主管部门负责修改;

2、正式方案经党政联席会议批准后,提交职代会或职代会联席会议讨论通过;

3、公布实施;

4、公布重大改革方案的实施结果。

四、承包租赁合同实施公开细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门责任:贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章,做好企业承包租赁合同

(三)公开的内容

1、承包和租赁经营项目名称、项目范围:

2、承包和租赁经营方式和年限;

3、承包(租赁)单位名称、承包(租赁)价;

4、合同汇签情况;

5、合同执行情况。

(四)公开的程序和形式