综合管理管理制度(15篇)

综合管理管理制度是一种全面的管理体系，旨在确保企业运营的高效、有序和协调。它涵盖了企业的各个层面，包括人力资源、财务管理、市场营销、生产运营、供应链管理等多个领域。

包括哪些方面

1. 人力资源管理：涉及招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，确保员工的潜能得以充分发挥。

2. 财务管理：包括预算制定、成本控制、财务分析和风险管理，以保证公司的财务健康。

3. 市场营销管理：涉及市场研究、产品定位、促销策略和客户服务，以提升市场份额和品牌影响力。

4. 生产运营管理：关注生产计划、质量控制、设备维护和生产效率，以保证产品质量和生产流程的顺畅。

5. 供应链管理：涵盖采购、库存控制、物流配送，以确保供应链的高效运作。

重要性

综合管理管理制度的重要性不言而喻。它为企业提供了一套统一的行为准则和决策依据，有助于提高工作效率，减少内部冲突，增强各部门间的协同效应。通过规范化的管理，企业能更好地应对市场变化，降低风险，实现可持续发展。

方案

1. 制定明确的规章制度：建立全面的规章制度，清晰定义每个部门和岗位的职责，确保员工明确自己的工作范围和期望。

2. 强化沟通机制：定期召开部门会议，鼓励跨部门交流，解决信息不对称问题，促进协作。

3. 实施绩效考核：设定公正、公平的绩效指标，将个人表现与公司目标相结合，激发员工积极性。

4. 提供培训和发展机会：为员工提供持续的学习和发展平台，提升其专业技能和综合素质。

5. 优化流程：定期审查和改进业务流程，消除无效工作，提高工作效率。

6. 创新管理方式：结合行业特点和市场变化，适时引入新的管理理念和工具，保持管理的灵活性和适应性。

通过这些方案的实施，综合管理管理制度将成为企业成功的关键驱动力，推动企业向着既定的战略目标稳步前进。

综合管理管理制度范文

第1篇 加气站综合管理员安全职责

1、认真贯彻国家安全生产法律法规,模范执行各项安全管理制度。

2、熟悉财务制度和财经纪律以及加气站现金、支票、电子货币卡、信用卡、发票管理制度,规范操作,按章办事,确保加气站的资金安全。

3、协助站领导对员工进行安全教育,确保员工充分了解工作中存在的危险因素;确保员工熟练使用消防器材;确保员工执行公司的安全管理规定。

4、督促安全设施维护保养和安全措施落实,预防事故发生,若发现事故隐患或发生事故及时向值班汇报,并按照有关要求进行妥善处理。

5、熟悉加气站各管理环节和操作规程,协助经理合理调配人力,监督、检查各岗位的工作。

6、熟悉消防器材的使用方法,会正确使用110、119、120等应急救援电话。

7、熟悉突发事件处理程序,若发生突发事件能及时按程序上报,并能独立(或协助)进行处理。

9、积极参加各种安全教育和培训,熟悉必要的保卫和自我救护知识。

10、有责任制止员工“三违”行为。

11、加气站经理、副经理离开加气站时行使经理职责。

第2篇 z大学综合管理办公室主要职责

大学综合管理办公室主要职责

做好对上级部门、对校区办公室的沟通和协调作用。

负责做好学校“协同办公网”上的公文收发、批示督办等工作。

负责做好处务会议、党政联席会议、老干部工作领导小组会议、座谈会等会议纪要或纪录,并形成归档材料。

做好来访、来电接待工作。

负责管理系统的管理维护工作。

完成各类数据的统计、报送工作。

各类经费的预算、下拨,处管经费折子的管理、报销审核工作。

协助做好老年学院、老年体协、老年合唱团等日常管理工作。

参与处里主办的各项会议、活动的布置落实工作。

做好离退休工作处主页的日常维护管理工作。

做好《__大学爱心基金离退休人员专项基金》发放的数据测算工作。

建立健全办公室规章制度。

负责处内固定资产的登记管理工作。

配合做好处年度预算工作。

负责全处文书档案材料的归档管理工作。

负责来客接待工作和有关会务工作。

第3篇 zz学校后勤综合管理科职责范围

学校后勤综合管理科职责范围

1.负责校部房屋、建筑物及构筑物的管理、维修、维护,以及小型基本建设工程图纸的设计、施工、验收。

2.按上级的要求做好分配,调整职工的住房。

3.完成上级交给的各项工做任务。

第4篇 综合管理员岗位安全职责

1、 热爱本职工作,熟悉本职业务,不断提高自己的业务能力和服务水平

2、负责科内日常办公工作,部门通知、文件等的传达工作,做好科内办公电话接听和电话记录;

3、 协助领导组织拟定科内管理制度、规章、工作计划和工作总结等。

4、 协调各岗位之间的协同工作。

5、 负责科内各类资料的归档与管理。

6、 认真完成值班任务和科内安排的其他日常工作。

第5篇 综合管理组组长岗位安全职责

1、认真学习国家有关法律、法规,精心组织安排综合组工作人员日常工作。

2、负责做好综合组工作人员的思想和管理工作。

3、配合科长、副科长做好安全建设过程中的各项协调工作。

4、参加组织相关会议,记录并整理会议纪要,收集信息,编发文件,做好安全宣传工作。

5、负责向上级主管部门上报各类报表、材料。

6、完成领导交办的其它工作。

第6篇 物业综合管理体系文件控制程序

物业综合管理体系文件的控制程序

1.目的:按综合管理体系的要求对文件进行有效的控制。

2.范围:所有综合管理体系文件

3.职责:

4.操作程序:

工作流程图说明记录

1、综合管理体系文件要加盖受控文件印章。

2、文件的发放由品质管理部统一负责,并在《文件发放(回收)登记表》中登记备案。

3、当综合管理体系文件持有者调离岗位或离开公司时需办理交还手续。

4、综合管理体系文件的修改,由建议人填写《文件更改申请表》,上报主管领导。

5、主管领导签署审核意见后至品质管理部

6、品质管理部根据主管领导批准的修订意见,将全部受控的原综合管理体系文件实施文字处理。

7、手册的更改采用换页形式。

8、修订完成后的综合管理体系文件由品质管理部按规定范围重新发放。

9、对于失效的文件由品质管理部及时收回,并在《文件销毁审批表》予以记录。

10、若因任何原因而保留失效文件时应进行适当标识。

11、对于作废文件由相关部门填写《文件销毁审批表》,经管理者代表批准后,由品质管理部负责统一销毁。《文件发放(回收)登记表》c_4.2.3-01-f01-01

《文件更改申请表》c_4.2.3-01-f03-01

《文件销毁审批表》 c_4.2.3-01-f07-01

第7篇 房地产营销部综合管理办法

1.目的

1.1.规范营销部内部管理工作,确保各小组内部管理有效有序。

2.适用范围

2.1.适用于营销部各小组的内部管理工作。

3.定义

3.1.无

4.职责

4.1.总经理负责审批管理处的年度工作计划,并组织监控营销部总体工作质量。

4.2.营销部经理负责组织管理处年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与控制,并对年度、月度工作进行总结。

4.3.各小组主管负责本部门的年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与控制,并对年度、月度工作进行总结。

4.4.各小组主管及组员负责依据本规程按计划实施工作。

5.作业内容

5.1.工作例会、专项会议、协调会议

a)营销部经理或各小组主管每周应定期召开工作例会。工作例会是为日常工作安排、工作协调、工作小结的会议,应当按以下要求召开:

――通报各方面、各组别的主要工作实施情况;

――提出需要协助的问题、困难;

――布置下一周的各项工作;

――总结上一周的工作实施情况;

b)专项工作会议是由营销部经理或各小组主管临时组织召开的为解决某一问题的专项工作会议。会议应当按以下要求召开:

――有明确的解决问题目标;

――有事先以书面通知形式通知相关人员;

――有相关人员的主要发言记录;

――有结果。

c)协调会议是由营销部经理或各小组主管为协调各部门或组别之间的工作而召开的联席会议。会议应当按以下要求召开:

――有书面通知;

――有相关人员的主要发言摘要;

――有结果。

d)各类会议均应有详细的会议纪要。

6.内部培训制度

6.1.营销部经理于每月的28日前做出下个月的员工培训计划,报行政部审批。

6.2.员工培训计划必须符合以下列要求:

a)不违反国家的有关法律、法规;

b)有具体的实施时间;

c)有考核的标准;

d)有明确的培训范围;

e)有培训费用预算。

6.3.新入职员工的培训。新员工入职后需进行15天(特殊情况可顺延)的上岗培训,并经考核合格后方能正式上岗。

6.4.培训内容包括:

a)介绍公司的基本情况/部门工作性质/部门的基本运作程序/安全教育及带领新员工熟悉公司环境;

b)营销部小组主管讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定/礼貌礼仪/文明用语和作业规程的摘要;

c)营销部小组主管安排新员工试行上岗,即由老员工结合实际情况向新员工讲解岗位情况及岗位工作程序;

d)考核,新员工入职结束后,参加公司行政部组织的新员工入职考试和营销部经理的考核,新员工考核合格后方可安排正式上岗,不合格者辞退处理。

7.部门报表管理制度

7.1.营销部月度考勤表在次月1日前交由营销部经理审核,2日前上交人力资源部劳资管理员。

7.2.营销部月度佣金报表在次月的7日前交由营销部经理审核,8日前上交财务部审核。

7.3.营销部月度报销售报表在次月的4日前交由营销部经理审核,5日前上交财部审核。

7.4.营销部日报表须在每日5:30前以电子文档报送财务部(特殊情况除外),如遇节假日或星期天可于次日9:30前报送。

7.5.每月24日前完成本部门次月物品申购计划书面版,经理审批并提交给行政组。

8.部门考核奖罚制度

8.1.根据公司不同时期的销售任务制定的奖罚制度。

8.2.营销部奖罚制度按公司《员工手册》执行。

8.3.营销部月度绩核考核执行(营销佣金分配制度及月度绩效考核)。

9.相关文件

9.1.相关制度

第8篇 安全责任制：设备管理部综合管理员

1 范围

1.1 本标准规定了__发电有限公司设备管理部综合管理员在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于__发电有限公司设备管理部综合管理员的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国国安全生产法》中华人民共和国国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号

《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 在公司设备管理部正、副主任的领导下,对设备管理部综合管理员的安全工作负责。

3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把与管理员的安全工作列入年度工作计划,经主任批准后组织实施。及时纠正设备管理部管理员安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 负责编制设备管理部管理员安全管理工作有关规定和规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.4 正确履行本职工作,对本部门工资、奖金核算的准确性和内务管理的统计、文件资料的收集、钱物保管及发放的安全负责。

3.5 负责对上级下发的文件、材料及其文稿打印和复印工作的质量负责。

3.6 正确使用、维护好办公设备,对其发生的设备事故、障碍和异常负责。

3.7 积极参加公司的安全日活动和公司开展的各项安全活动,增强安全意识。

3.8 在做清理保洁工作时,不得翻阅文件、信件等,对失密、泄密负责。

3.9 做好办公室的防火、防盗工作。

3.10 积极参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高安全防护能力。

4 检查与考核

4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和设备管理部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由设备管理部、安全监察部起草

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第9篇 车间综合管理制度范本

1、车间员工上时按要求穿戴好工作服、工作鞋, 违者罚款。

2、车间严格按照生产工艺单生产,车间根据人员和设备状况,组织生产, 员工必须服从安排。

3、车间如遇原辅材料、不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产部。如继续生产造成损失,将受到处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、对领用的原辅材料性能、半成品的情况进行管理并作好记录,以确保产品质量达标。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每人次处以20元罚款。

7、车间生产所剩的余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理,未按时运出车间,每次对车间处以100元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊保密和安全规定,确保生产安全,违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以20元罚款。

10、禁止将未成年子女带到车间,或对未成年子女视而不见,违者每次处以车间200元的罚款

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并给予停岗处理。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司处理。

13.车间内的文明卫生不达要求的,将给予一定的罚款。

14.车间发生安全事故的,车间主任、班组长一律给予经济处罚。

15.对新进员工进行三级安全教育纳入日常管理范围予以考核。

第10篇 综合管理员工作岗位职责

各个不同岗位的管理员有着不同的岗位职责,以下是综合管理员岗位职责,仅供大家参考。

1. 热爱本职工作,熟悉本职业务,不断提高自己的业务能力和服务水平。

2. 负责中心日常办公工作,部门通知、文件、信函等的传达工作,做好部门办公电话接听和电话记录;

3. 协助领导组织拟定中心管理制度、规章、工作计划和工作总结等。

4. 协调各岗位之间的协同工作。

5. 负责财务报帐以及部门设备及其耗材的使用、消耗、报废等的登记与申购。

6. 负责用户网络故障申报记录,安排维护人员处理。

7. 负责校园网络信息中心各种业务的办理与外勤工作。

8. 负责部门各类资料的归档与管理。

9. 认真完成值班任务和中心安排的其他日常工作。

第11篇 实业公司综合管理部部长安全责任制

实业总公司综合管理部部长安全责任制

一、在公司党政的领导下,认真贯彻落实党的安全检查生产方针,实施安全生产法,对上级的有关安全生产文件、指令、通知等认真学习,严格落实。

二、综合管理部部长是本部门安全生产第一责任人,对本部门的工厂管理、劳务管理、安全监察等各项工作负责全面安全检查责任。教育和带领本部门职工树立安全第一、预防为主的思想,制定本部门安全规章制度,并严格落实执行。

三、定期检查与不定期抽查相结合,对公司所属十五个工厂、各劳务班组进行安全检查,配合集团公司、权台矿安全检查专项治理,对公司安全生产运行进行有效监控,发现隐患及时排查处理,保证不出各类人身事故和重大机械事故。

四、组织落实质量标准化活动,长期开展对各项质量标准化工作指标的落实负有检查指导检查和职责,确保各单位质量标准化工作常抓不懈,全面达标、促进安全生产。

五、参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的设计审查、竣工验收和试运转工作,督促劳动保护设施按三同时原则执行。

六、有计划地对员工进行安全生产教育和培训,搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。

七、参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告,做好事故的预测预报工作。协助有关部门提出预防事故的措施,并督促按期实现。

八、建立健全各种管理台帐、记录安全责任制,进行排版式管理。以点带面,全面落实,不断完善管理科学化、制度化、经营化。确保安全管理工作有的放矢,卓有成效。

第12篇 公司安全保卫综合管理制度(五)

公司安全保卫综合管理制度(5)

第一章总则

第一条为了加强本公司的安全防范工作,保护企业财产和员工生命安全,保障各项工作顺利进行,特制定本制度。

第二条本公司以“生产必须安全,安全为了生产”为方针,全方位实施安全管理。

第二章影响安全的因素

第三条领导者的责任。(略)

第四条生产过程中的不安全因素,如:

1.生产设备、仪器的防护、保险及信号等装置缺乏或不良;

2.设备、仪器、工具及附件或材料等有缺陷;车间或班组无总电源、总气阀;

3.生产工艺本身缺乏充分的安全保障,工艺规程有缺陷;

4.生产组织和劳动组织不合理;

5.个人劳动保护用品缺乏或不良;

6.事故隐患未暴露或还未被发现等。

第五条工作环境的不安全因素

1.工作地通道不好,材料、半成品、成品混堆,工作场所过分拥挤或布置不当,地面不平,有障碍物存在或地面过滑。

2.厂房或车间平面或立体布置不合理,未提供紧急出口,或出口不足。

3.工作地光线不足或光线太强,可能由视觉失误引起动作失措。

4.工作地有超标准噪声,引起员工情绪烦躁,无法安心工作;温度、湿度、空气清洁度不符合标准。

5.有毒、有害物品在班组超定额存放或保管不当,无急救或保险措施。

6.厂房年久失修,厂区污染严重等。

第六条个人的责任

1.未很好地学习操作方法、技巧和规程,未按规程操作或工作技术不熟练;

2.未使用劳动保护用品或使用不适当;

3.生产时注意力不集中或情绪不稳定;

4.工作责任心不强,自由散漫,工作时闲谈或不认真;

5.不遵守劳动纪律,工作时打闹、嬉戏;

6.没有注意劳逸结合,过度疲劳,长期加班,精力不集中;

7.工作中互相配合不好;

8.不执行岗位责任制,串岗、漏岗。

第三章安全教育

第七条安全生产教育的内容

1.思想教育。主要是正面宣传安全生产的重要性,选取典型事故进行分析,从事故的政治影响、经济损失、个人受害等后果几个方面进行教育。

2.法规教育。主要是学习上级有关文件、条例,本企业已有的具体规定、制度和纪律条文。

3.安全技术教育,包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是本厂安全技术知识、工业卫生知识和消防知识;本班组动力特点、危险地点和设备安全防护注意事项;电器安全技术和触电预防;急救知识;高温、粉尘、有毒、有害作业的防护;职业病原因和预防知识;运输安全知识;保健仪器、防护用品的发放、管理和正确使用知识等。

4.专业安全技术训练,是指对锅炉等受压容器,电、气焊接、易燃易爆、化工有毒有害、微波及射线辐射等特殊工种进行的专门安全知识的技能训练。

第八条安全生产教育的主要形式和方法

安全生产教育的主要形式有“三级教育”“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教育”等。

1.三级教育:在工业企业所有伤亡事故中,由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般占50%左右,所以对新工人、来厂实习人员和调动工作的工人,要实行厂级、车间、班组三级教育。其中,班组安全教育包括:介绍本班安全生产情况、生产工作性质和职责范围、各种防护及保险装置作用、容易发生事故的设备和操作注意事项。

2.特殊工种教育:针对工种工作的特殊性及容易涉及的安全问题,进行有针对性、预防性的教育。

3.经常性的宣传教育:可以结合本企业本班组具体情况,采取各种形式,如安全活动日、班前班后会、安全交底会、事故现场会、班组园地或墙报等方式进行宣传。

第四章安全技术知识

第九条防爆的知识

1.防止爆炸性混合物。加强管理,消灭跑、冒、滴、漏,避免可燃物漏入空气而达到爆炸限度。

2.防止产生火花。防爆区的电机、照明应采用防爆型;避免因接触不良、绝缘不良、超负荷或过热而产生或着火;正确铺设避雷装置;抢修照明采用安全灯;避免机械性撞击。

3.防止产生静电。工作人员要穿棉布工作服,不得穿易产生静电的化纤工作服和塑料底鞋。

4.严格遵守防火制度。严禁在生产区吸烟,严禁明火取暖和焚烧可燃物,严禁在防爆区内装设电热设备。

5.配备安全装置。如装报警器,在压力容器上安装安全阀,有些设备和管道上可安装防爆板。安全装置要按规定维护核对,使之处于良好状态。

第十条防火的知识

1.加强各种可燃物质的管理,大宗燃料应按品种堆放,不得混入硫化物和其他杂质;对酒精、丙酮、油类、甲醇、油漆等易燃物质要妥善保存,不得靠近火源。

2.采取防火技术措施,设计建筑物和选用设备应采用阻燃或不燃材料;油库和油缸周围应设置防火墙等。

3.配备消防设施,厂区要按规定配备消火栓、消防水源、消防车等。生产车间应配备必须消防用具,如沙箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等器材要经常检查、定期更换,使之处于良好状态。

4.开展群众性消防活动,既要组织专业消防队也要建立群众性防火灭火义务消防队伍,并通过学习和实地演习,提高灭火技能。

第十一条预防触电的知识

防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。

1.各类电器设备,包括电焊机、照明、家用电器等的选用和安装要符合安全技术规定,保证设备的保护性接地或保护性接零良好。

2.电器设备要定期检修,并作好检修记录;及时更换老化或裸露的电线;及时拆除临时和废弃线路等;待接线头要包扎绝缘。

3.健全电器设备安全操作规章和责任制度,严禁违章作业,严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。

4.对电器设备进行修理作业,要拉断电源和穿戴绝缘衣物。

5.组织职工训练,掌握对触电者的急救措施和技术。

第五章事故处理

第十二条事故处理是包括事故发生后的紧急处理、报告有关部门、进行调查分析和统计、采取措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。

第十三条职工伤亡的范围

职工伤亡事故的性质,按与生产的关系程度分为因工伤亡和非因工伤亡两类,其中属于因公伤亡的事故包括:

1.职工在工作

和和生产过程中的伤亡;

2.职工为了工作和生产而发生的伤亡;

3.由于设备和劳动条件不良引起的伤亡(含不在工作岗位);

4.在厂区内因运输工具造成的伤亡;

5.在生产区域外因完成领导交给的任务,或在其工作地点、工作时间发生的伤亡等。

这些因工伤亡事故范围,只涉及统计分析问题,不作为劳动保险的依据。

第十四条伤亡事故的分类

根据负伤程度的不同,分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故和多人伤亡事故四种。

轻伤事故:受伤后歇工一天的事故。

重伤事故:受伤后要经较长时间医治、受伤致残、造成有后遗症的事故。

死亡事故:事故发生的当时死亡,或抢救和较长时间医治无效死亡的事故。

多人伤亡事故:指同时伤亡三人或三人以上的事故。

第十五条事故发生后的紧急处理事故往往具有突然性,因此在事故发生后要保持头脑清醒,切勿惊慌失措、处理失当,一般按如下顺序处理:

1.首先切断有关动力来源,如气源、电源、火源、水源等;

2.救出受伤、死亡人员,对重伤员进行急救包扎;

3.大致估计事故的原因及影响范围;

4.及时报告和呼唤援助的同时抢移易燃易爆、剧毒等物品,防止事故扩大和减少损失;

5.采取灭火、堵水、导流、防爆、降温等措施,使事故尽快终止;

6.事故被终止时后,要保护好现场。

第十六条事故的调查、分析和处理

对伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的是:找出原因,查明责任,采取措施,消除隐患,吸取教训,改进工作。

班组的责任是协助有关部门或人员,搞好调查分析和处理工作。

第六章安全检查

第十七条安全检查的内容

1.查有无进行安全教育。

2.查安全操作规程是否公开张挂或放置。

3.查在布置生产任务时有无布置安全工作。

4.查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。

5.查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用。

6.查工作衔接配合是否合理。

7.查事故隐患是否存在。

8.查安全计划措施是否落实和实施。

第十八条安全检查的形式

安全检查的方法有:经常性检查(如班组月查、周查、日查和抽查等)、专业性检查(如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等),还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。

另外,教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯,是实现安全生产、防止事故发生的最重要方式。

第十九条自我安全检查要点

1.检查工作区域的安全性:注意周围环境卫生、工作通道畅通、梯架台稳固、地面和工作台面平整。

2.检查使用材料的安全性:注意堆放或储藏方式、装卸地方大小、材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,运输、起吊、搬运手段,信号装置是否清晰等情况。

3.检查工具的安全性:注意是否齐全、清洁,有无损坏,有何特殊使用规定、操作方法等。

4.检查设备的安全性:注意防护、保险、报警装置、控制机构的完好情况。

第13篇 综合管理员 岗位hse职责

1 认真学习和严格遵守各项健康、安全和环保规章制度,在车间主任领导下开展人事、考勤管理工作。

2 严格遵守主体厂各项安全规章制度。

3 配合车间领导抓好劳动纪律。

4 积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别,并采取可靠的防范措施。

5 参加班组安全活动,认真学习掌握车间有关岗位健康、安全和环保技术常识,提高自我保护意识。

6 正确佩带和使用安全防护用品和用具。

7 会正确使用消防器材,会报警、会扑救初起火灾。

8 认真学习应急救援预案,积极参加应急救援预案的演练。

9 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

10 下班之前,切断办公室所用办公设备的电源,关闭电灯。

第14篇 综合管理部经理岗位职责范例

岗位名称:综合管理部经理

直接上级:总经理

直接下级:公共关系主管、人力资源主管

本职:

负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。

职责与工作任务:

一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化

1)组织制订完善的公司管理制度体系;

2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式;

3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。

二、负责综合管理部的日常行政事务

1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要;

2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况;

3)负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;

4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作;

5)组织公司资质维护、管理和提升;

6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

7)公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理;

8)行政费用的预算与控制。

三、负责公司人力资源体系建设

1)负责制订人力资源战略规划;

2)对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见;

3)负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案;

4)制定人力资源管理制度,并督促实施,定期督查;

5)负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。

四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设

1)负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动;

2)代表公司与外界有关部门和机构联络,保持良好合作关系;

3)负责公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念;

4)举办各种活动,促进员工凝聚力。

五、接洽与协调公司法务相关工作

1)负责组织接洽法律顾问事宜;

2)负责协调公司法律事务工作。

六、完成总经理交办的其他工作任务

权力:

一、对重大会议根据需要有现场指挥权

二、对公司各部门各项工作的监督、检查权

三、对公司各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

四、对公司各部门拟定的制度有审核权

五、对公司各部门的人事任免建议权、奖惩建议权

六、有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力

七、对下级之间工作争议的裁决权

八、有权向各部门索取必要的资料

九、对各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权

十、权限内的财务审批权

任职资格:

大学本科以上学历

专业知识:

人力资源管理、行政管理或者企业管理等相关专业

工作经验:

5年以上工作经验

技能技巧:

能够熟练使用各种综合管理部软件,具有网络的基本知识,具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

第15篇 综合管理部工作职责范例

1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况;

2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收;

3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行情况;

4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划;

5. 参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议;

6. 公司资质管理;

7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算与控制;

8. 公司行政后勤管理;

9. 组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系;

10. 接洽与协调公司法务相关工作;

11. 企业文化建设。