生产运营管理制度分类(3篇)

生产运营管理制度是企业管理的核心组成部分，它涵盖了生产计划、质量管理、物料控制、设备维护、人力资源管理等多个领域，旨在确保生产活动的高效、有序进行，保障产品质量，降低运营成本，提高企业竞争力。

包括哪些方面

1. 生产计划与调度：制定科学的生产计划，合理安排生产任务，确保交货期的准时性。

2. 质量管理：建立全面的质量管理体系，包括质量标准设定、检验流程、质量改进措施等。

3. 物料管理：有效控制库存，优化采购流程，保证物料供应的稳定性和经济性。

4. 设备管理：定期维护保养设备，预防故障发生，提高设备利用率。

5. 人力资源：制定合理的人力资源配置策略，提升员工技能，激发团队潜力。

6. 安全环保：遵守安全法规，落实环保措施，保障生产环境的安全和清洁。

7. 持续改进：通过数据分析，识别生产瓶颈，持续优化生产流程，提高生产效率。

重要性

生产运营管理制度的重要性不言而喻。一方面，它为企业的生产活动提供了清晰的指导，降低了运营风险；另一方面，通过制度化管理，可以提升企业的规范化水平，增强对外部市场的适应能力。此外，良好的生产运营管理制度还能促进内部沟通，提高员工满意度，从而提升整体组织效能。

方案

1. 制定详细的操作规程：明确各环节的职责和操作步骤，减少工作中的混乱和误解。

2. 引入绩效考核：通过量化指标，激励员工提高工作效率和质量。

3. 建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，及时调整和完善管理制度。

4. 培训与发展：定期进行技能培训和管理知识培训，提升员工的专业素质。

5. 实施信息化管理：利用erp等系统，实现生产数据的实时监控和分析，提高决策效率。

6. 定期审计：对生产运营管理制度的执行情况进行定期检查，确保其有效执行。

生产运营管理制度是企业运行的基石，需要不断优化和完善，以适应市场变化和企业发展的需求。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

生产运营管理制度分类范文

第1篇 某水电厂生产运营分析管理规定

1目的

加强电厂生产运营分析管理,健全运营分析管理制度,建立健全电厂科学、合理、规范的运营分析管理体系,实现发电设备的经济运行。

2适用范围

本规程适用于安全生产部、各电站。

3 丰水期、枯水期及平水期划分规则(不同流域对此划分不同)

3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期:三月、七月、八月、九月

3.3丰水期:四月、五月、六月、十月

4 分时电量结构划分规则

4.1尖峰时段:19:00-22:00

4.2高峰时段:08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷时段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷时段:23:00-07:00

5 经济运行指标的确定、分解与下达

5.1经济运行指标有:发电量、机组发电耗水率、水能利用率、综合厂用电率、峰谷比值、平均电价。

5.2发电计划根据每月的来水预测,参考历史同期发电情况,按照年度目标进行分解,制定月度发电计划指标。

5.3 将每月的目标下达相关分部,分部实现计划指标日控制。

6水情及雨情预报要求

6.1每天对水情测报系统各站点的通讯情况进行检查,发现通讯中断立即通知维护人员处理,并汇报公司梯调值班室,确保系统通讯畅通、数据准确。

6.2对上游各站的雨量和流量进行统计、做好日分析工作。

6.3及时了解上游水电站入库、出库情况。

6.4查看历史资料,结合收集的雨、水信息进行分析,提高水情分析准确率。

7减少水力损失的措施

7.1结合中长期天气预报实施优化调度,抬高水库水位运行,降低发电耗水率。

7.2运行值班员随时观察栏污栅压差变化。当压差达到规定值时通知专业清渣人员及时清污,减少水力损失。督促及时清理拦污排前浮渣

7.3根据水库水位的变化及时调整运行工况,保证机组在高效区运行。

7.4及时与调度沟通,优化机组运行方式。

8合理控制水库运行水位

8.1非汛期水库水位控制在高水位运行。

8.2汛期水库水位控制满足防洪防汛要求,争取多发电量。

9运行指标分析要求

9.1每月对发电量进行分析,找出制约发电的因素,制定相应的改进措施,并对下月发电情况进行分析预测和改进。

9.2每月对来水情况进行分析,与上月、历史同期相比,分析下月来水趋势,初步制定下月发电计划。

9.3每月对发电耗水率进行分析,与上月、历史同期相比,分析发电耗水率上升和下降的原因,提出相应的改进措施和值得推广的良好实践。

9.4每月对发电收入、峰谷比值进行统计和分析,查找工作中存在的问题,提出改进建议(由市场营销部进行电费回收的电厂仅对峰谷比值进行分析)。

9.5每月对综合厂用电量、综合厂用电率进行统计,与年度目标和月度分解目标值相比,分析上升和下降原因,提出改进建议和措施。

10运行值班人员值班要求

运行值班员按照《运行管理规定》要求规范化值班。

11厂用电管理要求

优化机组运行方式,按照“增收节支”的要求以及《厂用电管理细则》,在保证安全的前提下尽量减少厂用电量。

12持续改进

12.1制度负责人及职责

制度负责人为安全生产部主管技术的负责人;其职责是收集在本规定执行过程中存在的问题及意见,并根据执行情况反馈意见。

本规定修订和完善一般1年一次。

12.2检查与评价

制度负责人随时对本规定的执行情况进行检查,每年12月前汇总评价1次。

第2篇 生产运营分析管理规定范本

1目的

加强电厂生产运营分析管理,健全运营分析管理制度,建立健全电厂科学、合理、规范的运营分析管理体系,实现发电设备的经济运行。

2适用范围

本规程适用于安全生产部、各电站。

3 丰水期、枯水期及平水期划分规则(不同流域对此划分不同)

3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期:三月、七月、八月、九月

3.3丰水期:四月、五月、六月、十月

4 分时电量结构划分规则

4.1尖峰时段:19:00-22:00

4.2高峰时段:08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷时段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷时段:23:00-07:00

5 经济运行指标的确定、分解与下达

5.1经济运行指标有:发电量、机组发电耗水率、水能利用率、综合厂用电率、峰谷比值、平均电价。

5.2发电计划根据每月的来水预测,参考历史同期发电情况,按照年度目标进行分解,制定月度发电计划指标。

5.3 将每月的目标下达相关分部,分部实现计划指标日控制。

6水情及雨情预报要求

6.1每天对水情测报系统各站点的通讯情况进行检查,发现通讯中断立即通知维护人员处理,并汇报公司梯调值班室,确保系统通讯畅通、数据准确。

6.2对上游各站的雨量和流量进行统计、做好日分析工作。

6.3及时了解上游水电站入库、出库情况。

6.4查看历史资料,结合收集的雨、水信息进行分析,提高水情分析准确率。

7减少水力损失的措施

7.1结合中长期天气预报实施优化调度,抬高水库水位运行,降低发电耗水率。

7.2运行值班员随时观察栏污栅压差变化。当压差达到规定值时通知专业清渣人员及时清污,减少水力损失。督促及时清理拦污排前浮渣

7.3根据水库水位的变化及时调整运行工况,保证机组在高效区运行。

7.4及时与调度沟通,优化机组运行方式。

8合理控制水库运行水位

8.1非汛期水库水位控制在高水位运行。

8.2汛期水库水位控制满足防洪防汛要求,争取多发电量。

9运行指标分析要求

9.1每月对发电量进行分析,找出制约发电的因素,制定相应的改进措施,并对下月发电情况进行分析预测和改进。

9.2每月对来水情况进行分析,与上月、历史同期相比,分析下月来水趋势,初步制定下月发电计划。

9.3每月对发电耗水率进行分析,与上月、历史同期相比,分析发电耗水率上升和下降的原因,提出相应的改进措施和值得推广的良好实践。

9.4每月对发电收入、峰谷比值进行统计和分析,查找工作中存在的问题,提出改进建议(由市场营销部进行电费回收的电厂仅对峰谷比值进行分析)。

9.5每月对综合厂用电量、综合厂用电率进行统计,与年度目标和月度分解目标值相比,分析上升和下降原因,提出改进建议和措施。

10运行值班人员值班要求

运行值班员按照《运行管理规定》要求规范化值班。

11厂用电管理要求

优化机组运行方式,按照“增收节支”的要求以及《厂用电管理细则》,在保证安全的前提下尽量减少厂用电量。

12持续改进

12.1制度负责人及职责

制度负责人为安全生产部主管技术的负责人;其职责是收集在本规定执行过程中存在的问题及意见,并根据执行情况反馈意见。

本规定修订和完善一般1年一次。

12.2检查与评价

制度负责人随时对本规定的执行情况进行检查,每年12月前汇总评价1次。

第3篇 生产运营部绩效管理考核实施程序

生产运营部绩效管理考核实施程序

第1条生产运营部总监汇同省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质管部总经理评审分部工厂经理、设备经理、电器经理、质量控制处经理、质量管理处经理、质管主任和行政经理人员。

第2条 (生产运营部总监)、省外生产运营总经理和省外生产公司总经理评审省外生产公司工厂经理、供应链经理、办公室经理、质检主任。

第3条 生产运营部总监和省外生产运营总经理评审所有省外生产公司总经理。

第4条coo和coo直属生产、研发、供应链、行政、审计总监共同评审省外生产运营总经理、总部生产分部总经理、技术部总经理、质管部总经理。

第5条 所有评审会议由各部门自行安排,在会议上确定最后的个人绩效等级。每位评审人员要确保人员等级分布严格遵照《绩效管理考核办法》,人力资源部与财务部必须派代表列席评审会议,提供资料确保绩效考评的准确性(财务部只在数据和资料方面提供建议),但不具备对最终结果的决定权。

第6条通过为实施生产运营指标管理而进行的一对一谈话确保指标的完成情况同生产管理人员的收入相挂钩,以及生产管理人员可以通过完成生产运营指标来提高其收入。

第7条所有参与考核人员连续两个考核期考评总分都达到95分以上,以列入调薪或作为晋升的储备人员行列,若连续两个考核期未完成任务且考评总分排名在倒数第1、2位者,将列入降薪、降级处理。