室内装修管理制度(15篇)

1. 定义职责：明确项目经理、设计师、施工队等角色的职责。

2. 工程流程管理：从设计、审批、施工到验收的整个流程规定。

3. 质量控制：设定质量标准和检查机制。

4. 材料采购：规定材料选择、采购和验收的程序。

5. 安全管理：制定安全规范和应急预案。

6. 成本控制：设立预算管理和成本监控体系。

7. 时间管理：确立工程进度计划和延误处理办法。

8. 沟通协调：建立有效的沟通机制和冲突解决途径。

包括哪些方面

1. 项目启动阶段：确定项目目标、预算和时间表。

2. 设计阶段：设计师需提交设计方案，经审批后执行。

3. 施工阶段：明确施工流程，确保质量和安全。

4. 监理阶段：设置质量检查点，确保每个阶段达标。

5. 结算阶段：审计工程成本，进行结算和保修安排。

重要性

室内装修管理制度是保障工程质量、提高工作效率、保证客户满意度的关键。它能预防风险，减少纠纷，提升公司形象，增强市场竞争力。通过明确职责，避免工作重叠和责任推诿；通过流程管理，确保项目按期完成；通过质量控制，保证装修品质；通过安全管理，保护人员安全；通过成本和时间管理，优化资源分配，实现盈利目标。

方案

1. 设计与审批：设计师应提供详细的设计图纸和材料清单，由项目经理审批。设计变更需书面记录，经各方签字确认。

2. 施工流程：施工队根据批准的设计图施工，每道工序完成后，由质检员检查，合格后方可进行下一道工序。

3. 材料管理：采购部门负责材料选购，须符合设计要求和质量标准。材料到场后，由监理人员验收并记录。

4. 安全规定：所有工人都需接受安全培训，现场设置安全警示标志，定期进行安全检查。

5. 成本控制：项目经理定期对比预算与实际支出，超标需书面申请调整。

6. 进度管理：制定工程进度表，每周召开进度会议，遇到延误及时分析原因，采取补救措施。

7. 沟通机制：建立项目群组，定期更新工程进展，有问题及时沟通解决。

在实施过程中，制度的灵活性和适应性同样重要，应根据实际情况适时调整和完善，以保证室内装修项目的顺利进行。

室内装修管理制度范文

第1篇 酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施

酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施

一、施工协调管理体系

因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰巨,只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管理体系,以保证 施工协调的落实,具休整体施工协调管理体系如下:

二、施工协调的主要实施措施

为了确保工程按期竣工,施工现场将建立计划与进度的管理体系,从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述:

a、组建工程指挥协调小组

1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工配合管理。

2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,掌握工程进展的动态情况,及时解决施工协调中可能存在的问题。

3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验,为施工的顺利进行提供技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。

b、现场的协调组织保证措施

1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目部,项目管理的组织机构将采用直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理经验,而且还是业务素质高、责任性强,并具有组织、指挥及协调等方面的综合能力,以此保证管理工作的高质量、高效率。

2)项目经理为施工协调第一责任人,项目副经理为施工协调日常负责人,明确各部门的计划协调管理与进度控制责任,并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节,加强对协调计划的动态管理,以保证协调计划对施工的预控作用。

c、协调施工的具体保证措施

在施工中,我们将从如下几个加强管理,确保施工协调顺利进行:

1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、成品保护、各项计划及制度,经工程指挥协调组同意后,严格执行。

2、制订严格的成品和半成品保护计划,对等的罚款制度,互相保护本公司、其他施工单位的成品与半成品,安排质检员专职负责检查实施。

3、各方协调配合,严格按照图纸规格尺寸进行施工,若一方施工尺寸不符合图纸要求,出现质量问题,报甲方、监理及工程管理公司裁定质量原因,不合格方坚决返工,然后返工验收合格后方进入下一道工序。

4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行,交叉施工前要事先通知各相关单位,各方做好施工交叉交接的签字认可工作,明确双方责任。

5、各方严格执行运输分配的制度,无特殊情况不作改变。

6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图,各方遵守现场摆放秩序,防止杂乱无章,影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工,经各方协调,转移到适当位置。

7、项目副经理协调施工交叉交接、运输分配、现场摆放出现的问题,化解各方矛盾,在工程指挥协调小组内部解决。

8、热忱为其他施工单位服务,努力营造良好的施工协调氛围,为施工顺利完工创造有利条件。

d、进度协调管理的保证措施

1)根据合同明确的施工总工期与控制工期节点目标的要求,工程指挥协调小组计划管理部门每周六编制下周的施工进度计划,由项目经理审核批准后实施。在周计划的指导下,计划管理部门必须进一步编制每日的作业计划,下达至工程指挥协调小组各成员实施。

2)为了进一步深化计划的编制工作,在施工期间,应分区域、分工序细化作业进度计划,以便及时发现并克服作业中的薄弱环节,从而发挥计划对作业进度的预控作用。

3)加强对工期节点目标的管理,严格控制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点控制目标,并与施工作业队签订目标考核责任状,落实经济奖罚措施。

4)优化工序流程,充分利用本工程施工面较大的有利条件,尽量采取工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业,以达到提高功效及合理控制工期的目的。

e、减少不必要工时损失的保证措施

1)一旦中标,应立即进行施工组织准备、技术准备及现场准备,使各项施工准备工作尽量少占甚至不占工期。

2)装饰与其他施工单位实行样板引路的方法,以避免在施工过程中发生设计修改、变更的情况。

3)加强成品保护工作,减少返工修理量,把有限的劳动力用于正常的施工中。

4)为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准,有关场地清理、零星工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。

f、施工流水作业

为了确保总计划如期完成,我司将以合同竣工日期为界,安装施工、装饰施工进行流水操作,空间避让,工序交叉,使之达到建设单位所期望之工程进度目标。

三、与总承包单位、监理的协调配合

在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时,应服从总承包单位、监理公司的统一领导。

1、组织管理现场的安全施工工作时,必须服从总承包设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检查。

2、密切与总承包单位、监理公司的配合,及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、运输、通讯等),及时上报施工进度,每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况,做到甲方、监理公司满意。

3、密切与其他施工单位的配合,提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通信、消防等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容,以保证施工顺利进行

4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

四、装饰与其他施工专业的协调配合

a、装饰与空调施工队的协调配合

空调系统属设备安装,由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队配合的。

室内天棚设计与空调管道布

置在造型上的关系;

室内天棚设计与空调送风口位置的布置;

室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置;

室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系;

出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系;

b、装饰与消防施工队协调配合

消防系统有其规范的施工要求,喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工,同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸,这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时,又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外,消防栓的位置也要考虑到了,装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰,非要移位时,应会同消防系统施工单位,由他们根据要求和规范来进行。

c、装饰与照明系统协调配合施工

照明系统由装饰施工单位承接施工,首要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系;注意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要求;注意管线,线盒的配比和预留要求;注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。

d、装饰与弱电系统的协调配合施工

与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求;还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式(悬、吊、靠墙或放置)的确定。

第2篇 室内装修施工现场的管理工作

室内装修施工现场的管理工作

(1)在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。

(2)工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。

(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容:

①人员(工种)调度

加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

②材料调度

施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

③机具管理

实行施工机具领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

①工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。

②安全检查

a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

c.严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。

③施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。

(6)与甲方(业方)联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容:

①工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。

②陪同甲方看工地,并介绍施工情况。

③按时参加甲方召开的工程会议。

④重视甲方提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改

用须得到甲方签章认可。

⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

⑥协助甲方办理消防报验手续。

⑦呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。

第3篇 室内装修项目安全管理措施制度

室内装修项目安全管理措施制度

(1)认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任,严格按照园区有关安全施工规定进行施工,达到园区安全施工验收标准。

(2)建立安全生产保证体系,加强安全生产的管理。设立专职安全员,具体负责安全生产。

(3)牢固树立安全第一,预防为主的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。

(4)坚持持证上岗制度,特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人,机操人员必须经公司统一组织培训后,经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。

(5)设专职安全员,全面负责现场施工的安全工作,做到现场有工人施工就有安全人员值班。

(6)所有施工现场需动用明火,风电焊,均需有安全监督人员在场,严防火灾,各施工点配备足够的消防器材。

(7)认真执行安全生产技术交底制度,安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作,有针对性。

(8)建立安全监督制度,消除事故隐患,杜绝三违现象发生,班组有权拒绝违章指挥,并有权将违章行为越级上报。

第4篇 室内装修工程安全生产管理

室内装修工程安全生产管理

(1安全生产管理原则

严格遵循《中华人民共和国国建筑法》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规、规章制度。

全体人员贯彻安全第一,预防为主的方针,坚持管生产必须管安全和谁主管、谁负责的原则。

建立健全安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行企业负责、行业管理、国家监察、群众监督的安全生产管理体制。严格按jgj59-99标准组织施工生产,使本工程安全生产达到标准化、规范化。

严格遵循文明施工管理有关规定,加强安全施工管理,保证施工期间符合相关规定要求。

积极开展安全生产科技开发和推广活动,实现建设工程安全生产的科学化,提高建设工程安全生产水平。

(2安全生产目标

确立本工程安全目标为:安全生产无火警,无人身伤害事故。

(3安全生产主要组织措施

我公司在工程进场后将首先清理施工作业现场;设置值班室、临时仓库、加工场地等临时设施;;检查现场在施工中的不安全隐患,设置临时护栏、现场照明、消防设备等安全设施,设置专用的材料运输、工人通道、消防通道等专用通道,从根本上杜绝安全事故的发生。

(3安全生产制度

1、坚决贯彻执行安全第一,预防为主的方针,坚持管生产,必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全施工责任制,制定各级人员的安全生产责任制,责任明确,落实到人。

2、建立建筑安全生产组织保证体系,制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度,组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。

3、强化安全生产管理,加强安全生产意识教育,切实落实安全技术措施,在班组之间建立安全竞赛活动,设立流动红旗奖罚分明。

4、项目经理部建立定期安全检查制度,并配备专职安全员,专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作,负责提出安全预防措施,杜绝安全事故的发生。

5、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度,并做好安全记录。

6、严格执行安全生产六大纪律,坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动,指出安全隐患及改进措施,坚持每日十分钟的班前教育。

7、坚持安全生产三级教育制度,未经教育培训或培训不合格的人员,不得上岗作业。

8、施工人员在进入施工现场前,进行一次全面的医疗检查,对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。

9、坚持安全生产书面交底制度,凡新开的分部分项工程,专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续,其原件应交档案室存档。

10、现场悬挂安全生产宣传标语,洞口临边除设置防护措施外,张贴有关的安全标牌,以示提醒。

11、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自

12、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组,并限期整改,并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理,形成以安全保证施工,以施工促进安全的工作方式。

13、施工现场明确通畅无阻的安全通道,并以箭头提示,通道要设置安全照明,以提供足够的照明条件。

14、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好,如发现隐患应及时进行处理,否则不许使用,并按设备说明书进行定期保养。

15、施工现场的施工用电,应按施工用电方案进行统一布置,消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸,并有安全可靠的接地。

16、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品,以确保施工人员的人身安全和身体健康。

17、建立危险品仓库,并规定严格的领用制度,危险品仓库由专人看护。

18、成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队,以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。

19、坚持安全生产六大纪律,施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。

20、施工现场安全资料由专人管理,建档造册,做到完整齐全。

21、工程竣工,立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。

第5篇 室内装修工程消防管理制度和措施

室内装修工程消防管理制度和措施

1、消防管理制度

(1)自始自终贯彻执行预防为主,防消结合的消防工作方针。

(2)消防工作要立足于防,现场建立义务消防组织,配备兼职消防人员和足够数量的灭火器;

(3)在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器,消防灭火器安置在楼层明显易取处。

(4)严格执行现场动用明火申请制度,在现场动用明火应预先领许可证,并随备灭火器材。

(5)对易燃易爆材料、器材要严格管理;

(6)现场施工主干道兼作消防通道,并随时保持通畅。

2、保证消防安全主要措施

(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组,具体负责实施防火安全工作。

(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂,标明换药时间性,确保灭火器效能正常。

(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按规定设置,妥善保管。

(4)施工现场配备足够的固定灭火器,施工班组配备移动灭火器,并在施工作业点进行动火施工,焊接施工时,随作业点配置。

(5)施工现场动火,实行动火审批制度,未经批准擅自动火者,视情节严重情况,给予一定的经济制裁。动火必须具有二证一器一监护方能进行。

(6)加强工地警卫人员上岗职责,每天下班后对工地进行防火巡查,消灭事故隐患。

第6篇 大厦室内装修 主要施工管理人员职责

大厦室内装修主要施工管理人员职责

(1) 项目经理:工程实施的总负责人,对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。

(2) 项目副经理:对本工程的具体生产,甲乙双方协商、联络,工程质量、工期、安全、文明施工等目标的实现起负责作用。

(3) 项目工程师:对本工程技术质量总负责。

(4) 施工员:对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。

(5) 质检员:对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。

(6) 技术员:对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责,主持分项工程验评,参加分部、分项工程的验评,并做好每次安全例会。

(7) 资料员:负责本工程的资料申报、整理、归档工作。

(8) 材料员:负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。

(9) 核算员:负责本工程的工程核算和财务结算工作。

一旦我单位中标,我公司承诺:项目经理等以上所有人员不更换,施工现场到岗管理班子与投标时一致,并且到位率100%,如若有更换的情况发生,公司愿按建设单位提出的要求接受罚款。

第7篇 室内装修工程 质量管理措施

室内装修工程质量管理措施

1工程质量目标

本工程的质量目标为确保达到国家一次合格工程质量标准。

2质量遵循标准

a.工程技术规范

gb50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

qbl838-93《室内装饰工程质量规范》

gb50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

gb50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》

gb50194-93《建设工程施工现场供电安全规范》

jgj59-99《建筑施工安全检查标准》

gb5030l-2002《建筑工程质量检验评定标准》

gb50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

b.材料标准

采用现行有效的中华人民共和国国国家标准。

3材料采购管理措施

1)本工程的材料均需要材料送样,经建设单位和设计同意使用后方可进入现场,进场时间根据工程进度制定材料进场计划。

2)进场材料由物管员,质监员对物料进行验证、保管。

4施工过程控制措施

本装饰工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案《施工方法》有关章节。

5检验措施

1)质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所了解,对分批进场的物料,半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的,要求及时提醒有关人员。

2)对分项分部工程检测,必须按照检测要求,数量进行检测。

3)重视质量员在施工过程中的行使质量否决权。

4)建立三级质量检查制度,班组自查,木翻抽查,专职质量员专检,使施工质量达到优良等级,消除不合格产品出现。

5)对检验以及质量检验等级评定,都要正确归档工程资料中,对于工程的验收严格按照一次合格的评比标准进行。

6检验与试验状态控制

对进场的原材料,构配件,半成品和成品,建立进场数量,质量情况的检查,做好台帐,并对抽查中反映的质量问题要跟踪反映最后结果。

7搬运,储存,防护和交付

1)材料进场,选用合适的搬运设备和工具避免人为造成的损伤,采用相应的措施,材料不得混放。

2)所有材料和半成品进场后,均按事先规划适当的位置停放,集中储存备用。

第8篇 室内装修工程文明标准化 施工管理保证措施

室内装修工程文明标准化施工管理保证措施

严格遵循沪建建管(2002)第105号《关于进一步加强文明施工管理通知》精神,以及相关的文明施工规定。

(1)施工期间文明管理措施

a.施工区域与非施工区域应严格隔离,施工现场必须设立安全警戒标志,非施工人员一律不得进入施工区域。

b.施工期间要做好落手清工作。材料、机具设备堆放整齐有序。施工材料与施工废料分开堆放,做到标牌明确,负责到人。

c.保证施工区排水沟的畅通,施工区域无积水,保证施工区道路畅通。

d.安排专职清洁工,建立文明清洁岗制度,保证施工区、生活区的清洁工作。

e.安排专职纠察保卫人员,建立纠察保卫岗制度,保证施工区、生活区的保卫工作。

f.安排交通指挥人员,建立交通文明岗制度,积极与有关管理部门、交通部门配合,保证施工车辆进出畅通和安全,各进出口设置警灯。警牌等指示标志。

g.接受相关部门的管理、指导工作,遵守市容、交通等行业规范、要求施工。

h.每月按市、集团、公司有关要求对文明、安全施工进行检查、考核,并按考核结果对项目体进行奖罚。

(2)十牌四图、布告栏的管理

a.施工现场主要路口、路段按标准悬挂施工铭牌。

b.安全生产操作规程,必须上墙,做到十牌四图。

c.现场必须布置安全生产标准和警示牌,做到无违章。

d.施工区、办公区应挂标志牌,危险区设置安全警示标志。

e.在主要施工道路口设置交通指示牌。

(3)材料堆放管理

a.各种设备、材料应尽量远离操作区域,并不准堆放过高,防止倒塌下落伤人。

b.进场材料必须严格近场布图指定位置进行规范堆放。

c.现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)并且做好记录(包括车号、车次、运输单位)。

d.材料堆放必须有管理规定和制度,材料堆放必须整齐,过目成数,挂牌管理,材料发放必须凭限额领料单限额发放,仓库管理人员要认真做好材料收、发、存流水明细帐。

e.材料堆放必须按场布图严格堆放,严禁乱堆、乱放、混放,特别是严禁把材料堆靠在围墙后,以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

(4)临时办公室、食堂、厕所的管理

a.办公室、厕所、食堂、职工宿舍等的标准要求按有关规定执行。

b.制定办公室管理制度,使施工现场做到整洁、卫生。

c.办公室明亮,设有洗浸池,由专人负责管理。

d.生活区和施工现场设有男、女厕所,厕所为蹲位水冲式。

e.污水排人化粪池,保持清洁,排水畅通,有专人管理。

f.宿舍内严禁私接电源、插座或使用大容量电器,施工安全部定期进行检查监督。

(5)治安管理措施

a.我公司若中标后,与有关部门签定《治安承包责任协议书》,服从在社会治安。综合治理、计划生育、交通管理、环境保护及业主方相应的规章制度与管理规定,并与劳务层层签订治安责任协议书。

b.协同业主方与当地公安分局建立警民共建联络小组,共同做好工程的治安防范措施,建立专门的保卫机构,统一领导治安保卫工作。

c.大门口设立门卫,严格执行出入制度,所有工作人员进入现场须佩带胸卡,非本上程人员进入大门登记,通过门卫联系,待明确接待人员后才能进入。

d.工作人员仅在工程指定区域内活动,非经许可不得进入与工程无关区域逗留。

e.工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带违禁物品进入,以维护财产和人员安全。

f.材料车辆进现场装卸完毕后,应立即驶离现场,停放指定车场。

g.对施工现场的贵重物资,重要器材和大型设备,要加强管理,严格有关制度,设置防护设施和报警设备,防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

h.广泛展开法制宣传和四防教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

i.经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查,堵塞漏洞,发现隐患及时采取措施,防止发生问题。

j.加强劳务队伍的管理,设专人负责对劳务队伍进行法制、规章制度考试,对参加施工的民工要进行审查、登记造册,领取暂住证,发工作证,方可上岗,对可疑人员要进行调查了解。

(6)施工中垃圾处理

a.项目总承包部将严格执行对施工班组进行落手清考核工作,每月进行考评,做到奖优罚劣,确保落手清工作做到随做随情,谁做谁清。

b.施工现场的落手清工作,项目要派专人进行监护,及时做好清扫,做好监控记录,保持现场安全、整洁。

c.现场建筑垃圾必须采用围护堆放,做到及时处理外运,保持现场文明整洁。

d.安排专职清洁工,建立文明清洁岗制度,保证施工区域、生活区的清洁工作。

第9篇 室内装修工程 消防管理保证措施

室内装修工程消防管理保证措施

(1)项目部须加强消防意识教育和消防指导,认真贯彻消防制度,在项目经理的领导下经常开展消防活动,定期进行防火检查。

(2)工地设立联防小组,以预防为主。每层设灭火机100平方米1只,水源处的道路应保持畅通。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。

(3)施工现场应严格按《施工现场防火规定》等文件规定进行施工消防工作,定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处,消除火警隐患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

(4)加强对电焊,气焊设备的整治,要注意防火防爆,现场动用明火前,必须按规定办妥动火证,并加强防范工作。

(5)在进行焊割作业中必须严格执行十不烧规定。

(6)施工现场未经批准不得任意动用明火。如须动用明火,需办理相应手续,落实监护措施。

(7)非电工严禁擅自拉接用电器具,拉设电线。

(8)禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

(9)消防器材不得挪作它用,周围不准堆物,保护道路畅通。

(10)在每层施工楼面内设置灭火机、水源、沙桶。

(11)重点部位(油漆间、木料间等)必须建立严禁吸烟、动火等有关规定,有专人管理,落实责任,按规范设置警示牌,配置相应的消防器材。

(12)值班人员与纠察必须巡逻,发现火苗,隐患及时采取措施,且立即报告有关领导部门进行处理解决。

(13)易燃、易爆物品,将专设专库储存,分类单独存放,保持通风,用电符合防火规定,不在工程内、库房内调配油漆、稀料。

(14)工地将专设吸烟室,施工现场严禁吸烟。

(15)室内装修材料的燃烧性能等级要求,应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火贵方》(gb50222)的规定

(16)对装饰织物进行阻燃处理时,应使其被阻燃剂浸透,阻燃剂的干含量应符合产品说明书的要求。

(17)易燃物品应相对集中放置在安全区域并应有明显标识。施工现场不得大量积存可燃材料。

(18)使用油漆等挥发性材料时,应随时封闭其容器。擦拭后的棉纱等物品应集中存放且远离热源。

(19)施工现场动用电气焊等明火时,必须清除周围及焊渣滴落区的可染物质,并设专人监督。

(20)严禁在运行中的管道、装有易燃易爆的容器和受力构件上进行焊接和切割。

(21)室内装饰装修不得遮挡消防设施、疏散指示标志及安全自动出口,并且不应妨碍消防设施和疏散通道的正常使用。不得擅自改动防火门。

(22)严格动用明火审批手续,动用明火必须同步做好防护监控措施,施工现场必须建立防火档案,并按施工总人数的10%比例建立消防组织,并开展正常活动。

第10篇 某室内装修安全管理规定

为了彻实做好酒店的装修安全管理工作,特制定如下管理规定:

1、装修人员进入酒店范围必须配戴酒店施工出入证。

2、装修施工现场必须配置一名现场负责人监管安全。

3、施工现场必须配置足够灭火器材。

4、施工现场严禁吸烟、煮食、留宿及存放易燃易爆物品在酒店过夜。

5、装修施工现场电源接驳点必须按酒店工程部指定位置进行驳接拉线。

6、动火烧焊作业,必须向酒店工程部、保安部申请,经部门审批同意后方可施工。

7、不得私自变动消防设备、电力设施,线路管道位置及启用消防设施能源作其它用途。

8、装修材料必须按指定位置堆放,不许占用通道或其它非装修楼层。

9、离场时,施工人员必须检查施工现场是否留有火种,电源是否关闭,经确认无误后方可离场。

_____酒店

2005年12月11日

第11篇 室内装修施工现场管理制度

第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握, 顺利完成本职工作任务。

第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。

第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。

第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。

第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。

第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。

第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。

第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。

第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。

第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。所有手持电动工具均采取可靠接地措施。

第十一条:施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理,每天收工后必须清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。所有工程人员应严守现场进出通道并严格执行有关安全规定。

第十二条:施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报,严禁打架斗殴事件发生,违者将受到严厉处理。

第十三条:施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退。

第十四条:所有施工人员必须注意成品保护,严禁在楼内墙上面乱写乱画,天天要保持墙面、地面的清洁,及时封闭窗口及通道,防止室内成品受损。因个人原因造成成品之损坏,除进行通报批评外,还要处以损失额两倍的罚款。

第十五条:施工中严格控制材料的数量与品质,对材料进行定量控制,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量计划。

第十六条:制定合理的材料进场计划,明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进场时间,以便材料部计划安排。

第十七条:现场材料堆放整齐,做到垃圾成堆,沙子成方。

第十八条:施工用的机具、设备专门库房,指定专人负责,工人领用工具、设备等须经工程主管批准,由领用人签字登记,每日下班后将工具交回库房。

第十九条:工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对,发现损坏或短缺要及时向主管汇报。

第二十条:工具使用须严格遵守操作规程及使用办法,因使用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。

第二十一条:工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、维修,发现隐患及时汇报或处理,严禁带病使用,工具管理应登记造册,并分类放置。

第二十二条:施工管理人员应把工程质量放在首位,并将质量第一的观念贯彻于每个具体作业人员。对各道工序要严格把关,质量不合格者严禁进入下道工序,必须做到对质量严格把控。

第二十三条:现场管理人员值班时间要坚守岗位,做到发现问题及时解决。

第二十四条:每日收工后要召开施工会议,总结当日工程情况,并对次日的施工进行安排。对工程进度、质量、工期、材料、安全等重大问题进行协调解决,保证工程顺利进行。

本《条列》自公布之日起执行。

上海京汇美饰建筑工程有限公司

2022-6-15

第12篇 _住宅小区室内装修管理规定

为保证住宅的结构安全,保持住宅优美整洁,使居民安居乐业,现对住宅区装修的有关事项规定如下:

一、住宅装修必须办理相关手续。

1、住户装修住宅,必须提前三天向物业管理部门申请,签订“房屋装饰装修管理服务协议”,如实填写装修项目、范围、标准、时间、和施工队伍名称,装修人员的姓名及身份证明复印件。经物业管理部门同意后,方可进行施工。

2、装修人员进出小区,必须办理小区出入证。

3、户主和施工队负责人应同时在“房屋装饰装修管理服务协议”,上签字盖章。

二、住宅装修不得对房屋结构和美观造成危害。

1、禁止改动或损坏房屋的柱、梁、板、混凝土墙、燃气管道、屋面防水、隔热板等。

2、如需拆除非承重墙,必须经有关工程建设部门论证并签字认可。另外,卫生间有防水层,严禁破坏。

3、允许对住宅楼地面、内墙面、天棚面进行表面装修。但楼地面不得凿除原水泥面层。

4、防盗网安装在窗户里侧。

5、空调室外机应安装在不影响相邻业主正常生活的位置上。

6、不得改变进房门门洞的设计,不得阻塞楼梯通道和妨碍消防。

8、不得改变厨房、卫生间的结构和功能,禁止将生活污水排入雨水管道。

三、装修施工管理

1、为了您的财产、居住安全与舒适,装修时请务必派人盯岗。

2、住宅装修时间不能影响小区住户的正常休息。

3、装修垃圾应堆放在不影响住户正常通行的地方。装修垃圾由户主自行及时清运,或者交由物业管理部门进行清运,清运费由户主承担。严禁从楼上抛弃垃圾或任何物品。严禁将装修垃圾倒入垃圾箱或转运到其他小区。

4、装修施工用电、用水,住户不得私自在户外接用,违者按照规定给以处罚。因装修施工造成管道堵、塞、渗、漏、停电、损坏他人物品等,应由装修业主负责修复和赔偿。

5、业主装修前应按1000元/户,装修公司按500/户交纳装修保证金。工程完工后,经物业管理部查验,无违规情况,退回装修保证金。详情请参考建设部发布的《住宅室内装饰装修管理办法》(第110号令)

第13篇 小区室内装修管理协议书-3

小区室内装修管理协议书(三)

根据建设部__市家庭装饰工程的有关管理规定,结合居住小区楼宇的实际情况,为了加强物业管理,确保小区内的所有设备、设施的正常运行,本着“为业户服务,对业户负责”的精神,现对居住小区室内装修管理的有关事宜签订如下协议:

一、装修前应办理申请、审核等手续。

1.业户和装修承包方,请携带双方签订的《__市家庭居室装饰装修施工合同》书,承包方携带营业执照副本、资质证书、安全许可证的复印件及装修方案、施工图纸、资料、施工人员资料(免冠一寸照片两张、身份证、暂住证原件、务工证、施工证工本费10元),填写装修申请表待管理公司审批。

2.审核批准合格后,管理公司负责通知业户和承包方。承包方到管理公司交纳装修施工质量保证金。每套收取保证金4000元。装修施工竣工经管理公司检查合格后三个月,给予退还质量保证金。

二、装修承包方在施工过程中,请接受业户和管理公司的管理、检查和监督。

1.装修施工必须认真遵守和执行__市《家庭居室装饰工程质量验收标准》及相关的建筑规范。

2.承包方应将开工证贴于户门上,便于检查。

3.室内装修时:

(1)管理公司与承包方先对该户进行核验闭水试验,通水试验,合格确认,双方签字认可后,方能开始施工。

(2)请先将地漏及预留管道口遮盖,以免施工垃圾和杂物落入管道内而造成堵塞。

(3)装修施工用电要使用适当插座、插头、不得裸露,不得私拉乱接电线,不许将电源线直接接在插座或漏电开关上。

(4)安装整体浴房的,冷热水管线路必须装单流门。

(5)室内装有消防报警器的,装修时请注意遮盖。消防报警器安装位置不得改动。

(6)装窗套、门套时注意不要将门磁、窗磁线路打断。

(7)玄关、厅地面铺砖时注意不可将地下线路破坏。

(8)热水主入户管必须预留检修操作空间。

(9)由于施工单位管理不善,而造成管道堵塞、漏水、停电等损失,由承包方负责修复和赔偿。

4.为了您和您的财产安全,请注意施工现场应符合消防规定。

(1)施工房间(现场)禁止使用明火(包括做饭)和易燃易爆材料,严禁吸烟。

(2)施工单位应设消防安全员,自行配备两个以上的干粉a、b、c型灭火器,并要求每位施工人员掌握使用方法。

(3)发生事故时能及时处理,否则由于施工人员使用不当,处理不及时而造成的损失由承包方负责。

5.为了保证楼体的整体美观和安全,在施工过程中不能擅自改变和损坏以下部分:

(1)不能改变户门的位置、形状、颜色和开启方向。

(2)不能在公众区域(户门以外均属公众区域)改造和添置设备。

(3)不能改变阳台的使用功能。

(4)不能更换窗户和玻璃及在窗户外加装防盗栏、网。

(5)不能任意剔、凿、拆、改室内外承重墙、柱、梁、板,不能破坏改动上下水管道、防水层、保温层和其他设施。

(6)不能改变房屋及配套设施的使用功能。

(7)不能更改、拆除、封包,冷、热水计量设备、天燃气管道和计量表。

(8)不能改动和任意包装暖气系统。

(9)不能改动可视及非可视对讲系统、消防报警装置的位置。

(10)不能改变空调机预留孔位置。

6.包装暖气片及管线时应做可拆卸的装修,有利于日后检查和维修,管道检查口不能封闭,检查口预留尺寸不得小于450mm×450mm。

(提示:封包暖气片影响采暖效果)

7.在进行厨房和卫生间地面装修时,必须做好防水层,并做好

48小时闭水试验,经检验合格后方可继续施工,请业户和施工单位注意:卧室及大厅没有防水层。若由于施工不慎引起邻居房屋的渗漏、损坏及冲突由业户负责,并给予修缮或经济赔偿。

8.业户安装空调时,请先到管理公司申报,管理公司会指派专业人员给予指导安装。安装时请按指定位置安装,使用随机带来钢制空调架及防锈螺丝,且固定架必须安装牢固。无统一冷凝水管位置安装时,请注意不要因冷凝水滴落影响下层住户及外墙面的美观。

三、竣工验收工作:

1.隐蔽工程应在封包前申报验收,如无此项验收,不予报验。

2.报竣工验收前,承包方应准备好两份竣工图。

3.应由业户、承包方、管理公司一起根据装修有关资料验收。对业户、管理公司提出的整改意见,承包方必须执行直到符合标准。

四、其它管理规定:

1.因特殊原因需延长施工期,请业户提前一周向管理公司办理申请手续。

为保证邻居的休息时间,国家法定节日、假日请勿施工。每天施工时间为上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,违规施工者,管理公司将令其停工。

2.运送材料,请按规定时间(15:00-18:00)使用管理公司指定的电梯运输,超大超长的材料应先进行分割,以保证电梯和楼道不受损害。泥、沙等材料运送时必须袋装化,并即卸、即搬、即清。请不要在公共区域内堆放施工材料,否则管理人员将以垃圾论处。

4.为了保持公共区域的整洁,施工垃圾请勿置于户外任何地方,必须装入袋内并运送到指定地点,做到日产日清,如同一层有两户以上同时进行装修,出现楼道、墙面污染和公共设施损坏而不能分清责任时,由各装修公司共同承担责任。

4.严禁施工人员将施工材料、垃圾抛掷窗外,若造成人员伤害、财产损失的,由承包方负责赔偿以及相关责任。

5.无论装修材料、施工垃圾堆放在公共区域,管理公司都将做记录备案。

6.业户自行装修和改造的系统及设施应由业户和施工单位负责保修,由于系统改造而造成的损坏,管理公司会积极配合修复工作,但造成的损失应由业户自行负责。装修后,户内设施、设备、管线、地面等所引发的故障应由装修施工单位负责保修一年;在此期间如业户找不到维修单位,可由管理公司进行修复,但其一切费用应由业户负担。

7.业户和承包方有责任管理好施工人员并承担其相应责任;当现场出现较严重问题时,施工负责人应及时与管理公司联系,由施工单位和业户、管理公司协商处理,不能擅自作主,否则一切后果将由施工单位负责。

8.业户装修项目请勿超出申请装修范围,施工单位对超出装修内容的项目有权拒绝施工,并及时通知管理公司,否则一切责任和后果由承包施工方负责。

9.承包方装修材料及施工工具的管理请自行负

责,如有遗失和损坏,管理公司概不负责。

10.为安全起见,装修施工前业户可要求承包方购买有关保险。

11.承包方应严格遵守本协议和《分包商入户工作守则》加强与管理公司的沟通与协作。对屡次违反本协议的承包方及施工人员,管理公司有权令其停止施工。

12.本协议中未尽事宜,请业户与管理公司另行商议,签订补充协议。

13.本协议一式三份,业户、承包施工方、管理公司等各执壹份。

管理公司业户施工单位

(盖章)(签字)(盖章)

第14篇 某大厦用户室内装修管理工作规程

大厦用户室内装修管理工作规程

用户室内装修,从申请装修到验收合格,与管理公司服务中心、工程部、管理部、保安部和财务部的工作都有关系。各部门的职责和办理手续如下:

(一)工作职责

1.服务中心:

(1)负责受理用户装修申请。

(2)检查用户的装修资格及装修申报材料。

(3)填写《用户室内装修批准书》,通知用户交纳装修费用。

(4)批准用户装修加班申请;审批用户使用专用货梯搬运装修材料;批准用户大件物品放行等。

2.工程部:

(1)负责对用户房间作装修前的设备、设施安全检查,并封闭室内进出风口。

(2)负责审批装修图纸、核定装修费用,填写《用户室内装修申请书》内的装修收费。

(3)审批涉及较大工程改动的用户装修项目。

(4)负责定期巡检装修单位,确保装修按图施工,并符合安全要求;巡检期间,如发现严重的违规装修,及时向管理公司报告,并提出处理意见。

(5)审批施工单位的临时用电申请,并核定收费。

(6)与保安部共同审批装修单位动火申请。

(7)装修完毕后,负责对装修单位进行验收或二次验收,直到验收合格。

(8)验收合格后,在《用户室内装修工程竣工验收申请书》上签批意见,交财务部安排退因装修保证金。

(9)开启用户室内进出风口封条。

3.保安部

(1)负责检查装修单元的灭火器配备和使用情况。

(2)负责定期巡检装修单位,巡检期间如发现严重的违规装修,及时向管理公司报告,并提出处理意见。

(3)与工程部共同审批装修单位动火申请。

4.管理部

(1)负责处理因用户室内装修引致的各类投诉,保证装修不滋扰其他用户的正常办公。

(2)协助保安部、工程部巡检装修单位,如发现严重的违规装修,及时向管理公司报告,并提出处理意见。

5.财务部

(1)根据《用户室内装修申请书》向用户收取装修保证金等费用。

(2)根据《用户室内装修申请书》于装修验收合格后的2个工作日内为用户办理装修保证金退款手续。

(二)具体操作过程

1.装修申请的受理及资格的审核:

(1)服务中心受理用户室内装修申请。

由服务中心审核用户装修资格(包括验证用户身份),经确认为大厦用户,其管理费已按规定缴付,承租资料齐备后,提供《用户室内装修申请书》给用户。

(2)用户按要求填写《用户室内装修申请书》、《用户室内装修验收合格方可迁入办公的承诺书》及《装修图纸审查表》,连同一式三份有详细施工说明的装修图纸(平面布置图按1:100比例),交管理公司,并做出遵守装修规定的承诺。

装修图纸内容应至少包括:

照明系统图

天花平面布置图(灯具、送回风口、烟感、喷淋等设备在同一张图上表示其位置);

照明平面布置图

插座平面布置图

风管平面布置图

烟感平面布置图

装修间隔平面图

(3)服务中心向用户简述室内装修的程序及规定,发给横用户《用户室内装修规定》。

2.装修审批:

(1)服务中心将《申请书》、装修图纸原件及《大门密码锁安装批准书》(如需安装)交工程部审查。

(2)工程部对用户房间进行装修前的设备、设施安全检查,并封闭室内进出风口。如检查不符合安全、用电等规定或存在工程遗留问题,工程部将具体内容记录在《用户室内设施检验记录表》上,交服务中心。服务中心根据《记录表》内容分别发《用户室内工程遗留问题通知书》给业主和用户,要求业主解决存在的问题,并将《申请书》及装修图纸退回用户。

(3)检查符合规定的,工程部于3个工作日内批复装修申请,连同《用户室内装修申请书》及一式两份《大门密码锁安装批准书》(如需安装)交服务中心。

(4)服务中心以公司名义发《关于贵单位室内装修工程申请的批复》给用户,并电话通知用户交纳有关装修费用。

3.装修收费及有关手续办理

财务部向用户收取装修保证金、装修垃圾清运费、施工人员出入证押金等。

缴费后,服务中心为施工人员办理出入证,并将《用户室内装修批准书》与《用户室内装修违约记录》复印在a3纸上交给用户。装修期间,用户须将《用户室内装修批准书》及《非办公时间加班申请表》(如需在非办公时间内加班)张贴于用户大门室内玻璃面上(《批准书》一面朝向走廊,《装修违约记录》一面朝向室内),以便管理公司核检。

服务中心填写《装修通知》交管理部派发给装修单位相邻房间,并将《用户室内装修批准书》复印件抄送保安部、管理部存档。

施工现场需配备一定数量的灭火器。施工单位可以自行购买或向管理公司租借。

4.装修过程的监管:

(1)工程部负责监督用户按图施工,保证装修单位在装修过程中不违反《用户室内装修规定》,并将日常检查情况记录在《用户室内设施检验记录表》上,如发现违规装修,及时记录在表上,交用户签名确认后存档。

(2)管理部每天对装修单位进行巡检,确保装修不影响其他用户正常办公,不损坏和污染公共设施和公共地方,并将日常检查情况记录在《用户室内装修巡检记录表》上。

(3)保安部负责检查用户室内灭火器的配备和使用情况、施工人员佩戴施工证情况、装修施工是否违反消防安全条例、是否办理非办公时间加班装修申请等。

(4)工程部、管理部和保安部在巡查期间发现装修单位初次违反《用户室内装修规定》,应及时加以制止并口头警告要求其纠正,同时在大门上的《用户室内装修违约记录》内记录第一次口头警告的时间、巡查人,要求装修公司签名确认。装修单位若屡次不听劝告,管理部将向用户发出《用户室内装修违约单》,对情节严重者,通知服务中心发给用户《关于贵单位违反装修规定的最后警告书》。如违规现象仍然存在,其他用户投诉不断,管理部将会同保安部对装修单位停电或清场,直至装修单位承认错误,保证遵守装修规定,方可让其重新进场施工。

(5)装修过程中用户须动火作业的,应到服务中心申请,经工程部、保安部审批后方可动火。动火时须接受工程部、保安部监督指导。施工单位需有动火负责人在现场监管。

(6)装修过程中用户需临时用电的,应到服务中心申请,经工程部审核定价、财务

部收费后,由工程部提供临时用电。

5.装修验收

用户室内装修完毕后于七个工作日到服务中心办理验收手续,并填写《用户室内装修工程竣工验收申请书》,提交一式三份竣工图纸、装修中所用材料、设备发票复印件、装修保证金收据复印件。

服务中心将《申请书》和竣工图纸交工程部,工程部于3个工作日内到用户室内验收,验收结果填写在《用户室内设施检验记录表》内。若验收不合格,服务中心发《用户室内装修整改通知书》给用户,要求在限期内整改。如验收合格,服务中心向用户发出《室内装修工程峻工验收合格通知书》;工程部负责开启室内进出风口封条;财务部于2个工作日内把装修保证金退还用户。用户到服务中心办理施工出入证的退证退款手续。

(三)操作流程图

用户室内装修申请流程图(图1-8)

用户室内装修验收流程图(图1-9)

(四)记录

《用户室内装修申请书》(表1-17)

《关于用户室内装修验收合格方可迁入办公的规定》(表1-18)

《装修图纸审查表》(表1-19)

《用户室内设施检验记录表》(见表1-3)

《用户室内工程遗留问题通知书》(用户) (表1-20)

《用户室内工程遗留问题通知书》(业主) (表1-21)

《用户室内装修批准书》 (表1-22)

《大门密码锁安装批准书》(表1-23)

《装修通知》 (表1-24)

《用户室内装修工程竣工验收申请书》(表1-25)

第15篇 某某物业管理公司用户室内装修管理规定

某物业管理公司用户室内装修管理规定

1.装修单位的用户必须严格按照本《用户手册》内装修指南的有关规定提交装修申请和实施装修工程。未经管理公司书面同意,各用户不得从事任何室内的改动、增建和装修。所有装修工程必须遵照已获批准的申请项目进行,如有更改或增减,必须重新向管理公司申报,待批准后,方可施工。一切未经管理公司书面批准的装修工程,管理公司有权停止该单位的施工,有关损失由该用户/装修单位负责。

2.用户/装修公司领取《用户室内装修批准书》后,应携带施工人员的身份证复印件及两张小一寸相片到管理公司客户服务中心交纳装修费用(包括装修保证金、装修垃圾清运费等)及办理施工人员出入证。施工人员出入大厦时必须佩戴出入证,自觉接受保安人员的检查,不得到其施工楼层以外的区域活动,上、下楼层需乘搭货梯,按指定的通道出入。

3.一般性装修收费内容、标准详见《日常收费项目一览表》。

(1)装修保证金:

收取装修保证金的目的是一方面用于修复装修单位因装修期间或未经管理公司批准私自越权装修而损坏大厦设备设施或造成消防隐患或其它违规装修等;另一方面是约束装修单位的施工行为,促使其按规定文明、安全施工。若装修单位在装修期间有违规施工行为,管理公司将根据实际发生的违规事项,在装修保证金中扣除适当金额的违约金用于大厦管理。

(2)一般装修垃圾清运费:

用于管理公司统一安排清运用户一般性装修垃圾的费用。

(3)拆墙垃圾清运费:

用于管理公司统一安排清运用户室内拆墙余泥的费用。

(4)施工人员出入证费用:

办证的目的是为了识别施工人员的身份,加强对施工人员的统一管理,防止身份不明的人混进入大厦作案。管理公司每证收取工本费及保证金,装修结束后装修公司凭证及保证金收据到管理公司一次性退还施工证保证金。施工人员如有遗失、损坏或违反有关规定被没收证件的,保证金将不予退还。

4.若装修已获管理公司批准,装修公司须将《用户室内装修批准书》(背面为《用户室内装修违约记录》)张贴在施工单位大门透明部分的玻璃面上,《批准书》一面朝向走廊,《用户室内装修违约记录》一面朝向室内。

5.装修期间应加强消防安全措施,各装修施工现场须按其装修的实际面积和使用材料配备一定数量的2kg以上灭火器(一般情况下,100m2以下配2~3支;100m2以上3~4支;半层5~6支;全层8~10支。如施工单位使用较多易燃性装修材料,管理公司有权要求施工单位增加灭火器的配置数量。)。装修施工现场严禁吸烟、烧杂物等。各装修施工单位如因违反安全防火以及管理公司有关规定而造成安全事故的,后果自负。室内消防设施设备因装修而损坏的,由施工单位或用户照价赔偿。

6.为保持大厦公共地方外观的统一性,管理公司原则上不同意用户改动原有玻璃门(包括更换大门、尺寸更改、移动位置等),如用户确需改动,须经业主书面同意后报管理公司审批。

7.装修工程若涉及到大厦中央系统(消防设备、电气设施、管道、排水、空调设施等)的改动,须经管理公司工程部审批,由大厦指定的承判商负责出图施工。所有设施安装必须符合国家规范标准。

8.开展装修工程时,必须严格遵守国家有关规范(如高层民用建筑设计防火规范、高层建筑消防管理规则及建筑室内装修设计防火规范等)。不得随意改变单位内的原有结构,如确需更改,必须在征得业主书面同意后报管理公司审批。间隔墙顶距天花不足25公分的房间内必须装有烟感器,如没有烟感器的,须与大厦指定承判商联系增加。所有间隔必须使用消防局认可的防火夹板、埃特板、石膏板,钢化玻璃、防火地毡等防火材料,并提供有关发票复印件给管理公司备案。

9.未经申报批准,不得擅自触动烟感器、喷淋头和消火栓箱等消防设备,不允许有间隔或摆设触及玻璃幕墙,不得装饰窗台。

10.未经许可,禁止将易燃、易爆、带腐蚀性、有毒等物品带入大厦内。装修工程所需有机溶剂、油漆等只允许带进当天装修用量;如有剩余,当天离开时一律带走,不得储存、堆放在大厦内。

11.不得从公共区域处私自接驳电源或乱拉电线;工程施工如需增加用电负荷可到管理公司办理临时用电手续,经批准并缴费后方可作业;因室内电器设备的增加,使室内用电量超过原设计容量,须报工程部审批,并交纳增容费后方可施工,严禁私自增大开关容量。

12.装修工程必须在室内进行,不得将任何杂物或垃圾堆放在走火梯及走廊通道,装修单位负责用袋将所有杂物和装修垃圾通过货梯运到管理公司指定的垃圾收集站内,由管理公司安排清运。管理公司按规定收取清运余泥垃圾费用。所有的装修垃圾必须于每天的22:00前运至垃圾收集站内。装修单位应保证公共区域的清洁,严禁将油漆、乳胶漆、水泥、沙石倾倒在茶水间、洗手间的洗手盆及座厕内,如阻塞或弄污公共地方,管理公司将委托清洁公司进行清理,所需费用从装修保证金中扣除。

13.大厦写字楼办公时间内严禁从事一切可造成严重噪音、粉尘污染、强烈气味的操作,如确需使用电锯、电刨、冲击钻、油漆等,应在大厦写字楼的非办公时间内(加班装修时间:星期一至五每天19:00~24:00、星期六14:00~24:00、星期日及法定节假日8:00~24:00)进行。由装修单位施工所引致大厦公共场所或公共设施以及邻近用户室内的设备设施损坏的,均由装修单位负责修复或赔偿。

14.为防止装修工程引致对大厦中央空调设备的影响及因装修气味影响大厦其他用户的正常办公,管理公司在装修前进行安全检查时将封闭施工单位室内的进出风口,装修公司施工时必须关门作业。严禁开门施工,严禁在施工中干扰其他用户的正常办公,严禁擅自开启室内进出风口封条,严禁未经批准擅自用胶袋封闭或拆下室内烟感器。

15.装修工程需动明火的单位,须在计划烧焊动火作业前先向管理公司工程部提出申请,填写动火申请表,经工程部批准盖章,再到保安部加意见盖章后方可作业,并须按管理公司制定的《临时动火焊割作业安全管理规定》及动火证上八不、四要、一清的要求做好动火前、后的安全措施,如有违反而造成事故的,按规定交消防部门处理。

16.装修公司下班离开时须锁好门窗,并妥善保管好装修工具。

17.装修期间因施工需在非办公时间内加班的单位,须提前到管理公司递交装修加班申请,在申请报告上注明房号、公司名称、事由、加班日期、时间、负责人并附上加班人员名单,经批准后方可在非办公时间加班工作。凡加班者不得超过24:00时,届时请自觉停止装修并离开大厦。严禁装修人员在大厦内留宿。

18.为防止施工对其他用户产生滋扰,加强对室内装修施工的监管,装修施工期间如有发现违规情况,管理公司将视情节对施工

单位口头警告劝止或根据《用户室内装修违约金标准》的规定,追究施工单位的违约责任,扣减装修保证金以作违约补偿。经多次劝阻无效,管理公司有权对装修单位作停电或清场处理。

19.如在管理公司批准的有效期内不能完成施工,用户或施工单位应到客户服务中心办理延期装修手续。