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项目总监述职报告怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-04-27 热度:65
项目总监述职报告

【第1篇】项目总监述职报告怎么写3400字

项目总监述职报告

20xx年以来,根据公司工作安排,我担任小红门综合服务楼工程和北京政法职业学院大兴校区改扩建工程的总监工作文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司创造良好的业绩。

小红门综合服务楼工程项目监理部于20xx年x月x日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合,截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单位认真调整施工总进度计划,精心组织,认真做好工料机的部署,以及加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,完成合同工期目标应该蛮有希望。

北京政法职业学院大兴校区改扩建工程于20xx年xx月xx日正式开工以来,截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,由于该工程建筑面积比较大,单体工程多,所有单体工程基本上同时开工,同时进行,并且,项目监理部人员数量相对不足,因此,每个监理人员工作压力都比较大。但是,监理人员无怨无悔,积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。

小红门综合服务楼工程、北京政法职业学院大兴校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意,按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天小红门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元,北京政法职业学院大兴校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元,提前完成收取过程监理费的任务。

项目监理部能够取得较好的成绩,首先,离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀,离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部,针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议,更离不开项目部全体成员发挥团队精神,团结互助,积极配合,认真工作。小红门综合服务楼项目监理部总监代表訾春华同志工作经验丰富,业务水平高,工作认真,管理严格,同时,不论总监在不在项目上都以身作则,带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作,并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩,多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为,配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下,还承担监理资料的编写、收集、整理工作。

北京政法职业学院大兴小区改扩建工程项目监理部土建监理刘贵臣同志经验丰富,业务精,专业水平高,工作认真,经常深入施工现场善于发现问题和解决问题,敢说、敢做、敢于承担责任, 协调能力强,是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬刘贵臣同志,同时,让我向公司传达建设单位对刘贵臣同志的表扬。王文涛同志工作积极努力,扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量,监理资料做得好,也得到建设单位的认可。

总结过去的经验和教训,我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展,应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务,一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作,不断提高专业水平和业务水平,赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发,作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。

1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心,以身作则,坚决维护公司的形象和利益,加强管理和监督,全面发挥各业务骨干的重要作用,为项目监理部工作保驾护航。

2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托,在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中,热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作,必须做到积极主动,认真行事,加强沟通和协调配合工作。

3、服务是一个比较复杂的概念,要想做好服务工作,不仅需要业务能力强,专业水平高,工作态度好,同时,还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师,尤其是总监理工程师,应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理,通过管理工作最终做好服务工作。

4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理,还是过不过分,首先认真的听取业主的意见,认真的思考业主提出的问题,不能敷衍了事。处理问题时,对总监来说把握一个度是很重要的,必须要掌握原则。

5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了,在某个企业上班那一天起,把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责,同样一个企业的兴旺发达,和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此,作为总监,发扬企业主人翁的精神,带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。

6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部,是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为,工地上不论遇到什么事情,不论遇到多大的困难,遇到的事情是多么的复杂,总监不应该把事情情绪化,不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用,团结每一位监理工程师充分调动专业监理的.积极性,组织监理人员做好监理工作。

7、在力所能及的条件下,最大限度的关心帮助监理人员,平时经常关心监理人员的工作情况,生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心,增进相互之间的友谊和信任。同时,注意监理人员的行为,针对他们的不良行为,在适当的时间,适当的场合及时提醒,促使他们改掉不良的行为。

8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如:监理日记、材料、设备、构配件的审核签认,检验批、隐蔽工程的签批,工作联系单、监理通知等签发内容,监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改,同时,举一反三,结合经验和教训,必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术,新知识,为下一步的监理工作打下良好的基础。

9、经常深入施工现场,充分了解工地进展情况,掌握第一手资料。做为总监,不应该认为把监理人员分工做好了,任务已经完成了,就已经完成了总监工作了,就没事了,可以放心了,就没必要到现场了,就听取汇报可以了。这样下去就危险了,总监应该全面了解项目监理部,甲方及施工方的动态。

10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业,目前,建筑行业工人素质越来越低,施工单位投标压价竞争,中标之后管理水平越来越跟不上,甲乙双方之间的利益关系越来越加深,在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度,一时疏忽、放松警惕,一旦出现质量安全事故,就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此,作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料,并发现问题时严格按照监理的程序,相关的法律法规规程,该说的说、该管的管、该停的停、该报的报,做好独立的监理工作,最终把风险责任转移到其他相关方身上。

11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议,应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议,提升监理工作水平,提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。

12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总,形成文字记录。

13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通,提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方,从大局出发,发现问题是把问题摆在桌面上共同解决,不得擅自决定。同时,在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。

14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程,工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。

精选写报告经验52人觉得有用

在撰写项目总监述职报告的时候,首先要明确一点,这不仅是对过去工作的回顾,更是对未来规划的展望。报告的核心在于展示你的工作成果,同时也要体现出你在团队管理和项目推进方面的专业能力。

开头部分,建议简要介绍自己的职责范围以及所负责项目的概况。比如,“作为项目总监,我主要负责XX项目的整体规划与执行,涵盖从立项到交付的全过程。”这样的描述能够让读者迅速了解背景信息,也为后续的具体阐述做好铺垫。

接着,可以针对具体项目展开叙述。这里需要注意的是,不仅要列出完成了哪些任务,更重要的是突出你在其中发挥的作用。例如,“在项目初期,我主导了需求分析会议,通过与客户深入沟通,明确了关键目标,为后续工作奠定了坚实的基础。”这样的表达既体现了你的主动参与,也强调了决策的重要性。

对于成果部分,应当结合数据说话。如果可能的话,用具体的数字来支撑你的陈述会更有说服力。“项目最终按时完成,整体成本控制在预算范围内,比原计划提前两周上线,用户满意度达到95%。”这样的表述不仅直观,还能够增强可信度。

当然,除了成绩之外,反思同样不可或缺。这里可以谈一谈遇到的主要挑战以及相应的解决办法。“过程中最大的困难来自于资源调配,由于人力紧张,我们不得不调整部分模块的开发周期。为此,我采取了增加外包团队的方式,确保了进度不受影响。”

此外,关于未来规划,可以提出一些切实可行的改进措施。“接下来,我希望进一步优化内部流程,引入更为先进的项目管理工具,提高团队协作效率。”这样的设想既有前瞻性,又能展现你的进取心。

需要注意的是,在写作过程中,有时候可能会因为赶时间而忽略细节,比如忘记检查某些术语是否准确无误,或者不小心将某个日期写错。这类小问题虽然不会严重影响整体效果,但最好还是仔细核对一遍,以免留下遗憾。

另外,语言风格上应尽量保持正式而不失亲和力。毕竟,述职报告不仅仅是一份工作汇报,它还反映了个人的职业素养。适当的幽默感可以拉近与听众的距离,但切记不可过度,以免喧宾夺主。

最后,别忘了附上必要的附件材料,如财务报表、客户反馈表等,以便全面呈现你的工作成果。这样既能帮助上级更好地理解情况,也能体现你的细致周到。

【第2篇】工程项目总监述职报告怎么写3900字

工程项目总监述职报告1

首先感谢各位专家、各位领导,莅临xxx高速公路进行检查、指导。下面我代表xxx高速公路路面工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报:

1、工程监理概况:为高效完成本工程监理任务,我公司选派了职业道德高尚、技术业务水平和综合管理协调能强的监理人员来完成本项目总监办监理工作,主要人员均持有交通部证件。同时,我办加强内部管理、落实管理责任制、建立激励机制,全力为业主做好监理服务工作。制定了内部管理制度、各监理人员职责、监理人员廉政细则、廉政制度、工序巡查制度、工程质量安全事故报告制度、奖惩措施等保证措施,下发了《xxx高速路面工程监理计划》、《安全、环保监理计划》等管理办法,在办法中明确了工程质量管理和安全管理责任制,并成立了质量管理保证体系、安全领导小组、廉政领导小组等,保证了管理机构有组织,各项责任制能落实。

我办下设五个驻地办、五个路面施工标段、五个绿化施工标段。在实际监理工作中,我办以制定的各项管理办法为指导,督促指导驻地办开展监理工作,监督施工单位按照设计及规范施工,根据施工进展及时下发各项管理通知,以避免出现施工质量缺陷和做好安全风险防范。

本工程监理服务期45个月,其中施工准备阶段和施工阶段21个月,缺陷责任期24个月(工程颁发交工证书之日起计)。20**年4月3日发布全线开工令。

当前,各标段水稳底基层、基层试验段已经相继完成,路缘石、枕梁、通信管道等附属工程首件制已经完成,路面工程大规模施工已经开始。

2、施工标准化建设执行情况:

严格按照本项目有关质量安全标准化建设的规定和要求,大力推行首件认可制度,通过召开专题会总结经验、互相观摩学习,采取合同文件赋予的各项监理手段和方法,严格监理程序,狠抓落实,有效提高了质量安全技术管理水平,强化了参建人员质量安全管理意识,使工程建设标准化、规范化、模块化、工厂化建设水平有了进一步提高。

在工程质量上,我办采取以预控为主,过程控制与事后控制相结合的综合质量控制手段。通过抓技术交底以熟悉设计图纸与规范,抓岗前培训以提高作业技能,召开技术准备会议以明确技术标准、优化施工方案与各项应急预案、明确控制程序等,做好各项施工准备工作,进行事前控制;施工过程中对易出现质量问题的工序(或部位)进行重点巡查,检查驻地办的旁站、抽检、跟踪检查和验收把关等,确保工序质量,为打造精品工程奠定坚实的基础保障。

2、质量通病治理:由于公路工程量大面广,因此质量通病对工程质量危害很大,是进一步提高工程质量的主要障碍。

质量通病,有的缩短了工程项目的使用年限,有的直接影响了工程项目的使用安全,有的影响了工程项目的使用功能,在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时,工程的质量通病,成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。

为此,我办针对本项目路面工程,组织全体人员认真学习《公路水运工程重点工程项目建设质量管理指南》以及xxx高速公路管理有限公司下发的有关文件规定要求,编制了《质量通病治理实施方案》,召开了质量通病治理方案专题会,就路面工程常见质量通病现象、产生原因进行了深入分析,结合大家自身的工程经验,各抒己见,提出了许多有针对性的防治措施和治理办法。

并对活动开展情况进行了阶段性总结,水稳碎石底基层(基层)、沥青面层采用xxx省交通科学研究院课题研究先进成果,优化了施工工艺。同时,通过宣传、推行标准化建设,加强项目管理、工艺管理和实体质量检测,有效减少了质量通病的发生,使工程质量水平得到了明显提高。

目前质量总体态势平稳、受控,未发生一例质量事故。

3、平安工地建设情况:

公路工程建设点多面广、劳动密集、流动作业,事故易发,同时从业人员素质较低,安全意思淡薄,安全生产形势十分严峻。

为此,我办组织全体人员认真学习《公路水运工程重点工程建设项目安全生产管理指南》和xxx高速公路管理公司下发的有关文件规定,编制了《“平安工地”实施方案》、《三阶段安全风险分析与预防实施方案》、《“一校、一会、一志”实施方案》、《“单元预警法”实施方案》、《安全月活动实施方案》以及《质量安全年活动实施方案》,召开了各项活动方案专题会,统一思想认识,强化组织协调,积极推动创建活动的全面展开;建立健全保证体系,落实安全生产管理制度,有效提升安全管理的水平;落实防范措施。

工程项目总监述职报告2

回首20**,展望20**,有对20**的收获和喜悦,也有对20**的殷切期盼。在领导和同事们的`关怀帮助下,认真学习领会公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,通过自身的不懈努力,较好的完成了20**年的本职工作和领导的安排;期盼的是20**年即将到来,希望在未来的时间里,用自己所掌握的专业知识,能为公司的未来添砖加瓦,共同创造美好的明天。同时,我也深深明白在从事监理行业当中,由于新材料新技术的推广以及新规范的实行,我仍需要不断的学习和进步,总结经验,反省不足,逐步提高自己的监理业务水平,成为公司在加速发展道路中的加速器。

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况

20**年初,承蒙公司领导的器重和信任,本人坚决服从领导的工作安排,先后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程;华安县马坑中心小学幼儿园工程;华安县高车中心小学幼儿园工程;华安县第三中学教学楼工程;华安县第五中学教学楼工程!漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,4,栋厂房以及办公楼的工程的总监。在这九个项目建设过程中,本人认真编写《监理规划》、《监理细则》,各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料,组织召开监理例会,不定期巡查工地现场,施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》,参加每个项目的主管领导检查验收,认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认,认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案,使得项目都能顺利开展,未发生一起安全事故和质量缺陷。目前的项目:1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成;2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、华安县高车中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段;5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成;6、漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,号厂房基础完成,4号厂房主体完成进入装修阶段,办公楼主体完成进入装修阶段。

在这一年的工作中,本人服从领导安排,认真履行岗位职责,工作期间,从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。在期间,本人根据公司的安排,学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。

在施工过程中,要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题,调查研究找出问题的根源,要求施工方采取有效解决办法将其解决,全程跟踪监督施工方落实整改,杜绝类似问题再次发生。针对进场材料,按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查,对材料进场时进行外观质量检查,对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。

针对工程关键部位施工时,提前给现场监理人员布置任务,指导监理人员到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录。 对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,令其整改直至合格,才能进行下道工序施工。

对各施工过程中检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题,及时向本人汇报,本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受

在监理工作过程中,本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知,深刻体会感受到作为监理人员,积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责,才是监理工作的信念。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性,树立正确的监理工作态度,用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题,才能有效地开展工作,积极主动的运用自己专业技术及聪明才智,科学公正的行使监理权利和义务,与施工单位搞好工作配合,满足建设单位的要求,为业主提供优质高效的服务。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见

作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者,更应该热爱自己的本职工作,要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神,对待工作态度更应严谨,要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法,不断积累自己的工作经验。

在今后的工作中认真履行自己的岗位职责,要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足,加强监理业务学习,不断提高自身素质,努力做好监理工作,加强对管理理论知识的学习,灵活多变的处理实际问题,认真完成领导交给的各项工作,努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶,真正成为一个合格的监理人员。

四、结束语

公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力,同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感,公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好,为公司的发展贡献自己的一份力量。

预祝公司来年大展宏图,更上一层楼,祝公司的所有员工新年快乐,事事顺心!

精选写报告经验11人觉得有用

工程项目总监述职报告怎么写

工程项目总监述职报告是工作汇报的重要部分,也是展示个人能力与项目管理成果的关键环节。这类报告不仅要体现专业性,还要兼顾逻辑性和条理性。在撰写过程中,有些细节可能需要特别留意,但也不必过于拘泥于形式,毕竟每个项目的具体情况都有差异。

撰写述职报告前,首先要明确目标,也就是向谁汇报、汇报什么内容。通常来说,上级领导关心的是项目整体推进情况及团队表现,而同事则可能更关注具体工作的分工与协作。所以,报告内容要因人而异,重点突出即可。比如,对于领导层,可以着重讲项目目标达成情况、成本控制以及风险应对策略;而对于同事,则可以多谈谈具体的执行方案和遇到的实际困难。

在报告开头部分,简明扼要地介绍项目背景是必要的。这里需要注意的是,不要把项目背景写得太过冗长,毕竟这只是一个开场白。可以直接点出项目的核心目标是什么,以及为什么这个项目对公司或者部门来说至关重要。如果能用数字说话,比如项目总投资额、预期收益等,会让这部分更有说服力。不过有时候,数字可能记不太清,这时候就只能靠大致估算,只要大体差不多就行。

接着就是阐述具体的工作内容了。这部分最好按照时间顺序来组织,这样能让读者更容易理解事情的发展脉络。例如,可以从项目启动阶段说起,描述当时面临的挑战是什么,采取了哪些措施解决问题。再到实施阶段,强调团队合作的重要性,同时也可以提到一些技术上的亮点。当然,在叙述过程中,难免会涉及到一些专业术语,这时就要确保措辞准确,以免产生歧义。但偶尔也会有那么几次,因为太专注于表达某些概念,结果不小心把几个术语混在一起用了,这就有点尴尬了。

另外,关于项目成果的部分,千万不能只停留在表面成绩上。比如仅仅说“完成了多少工程量”,这样的描述未免显得单薄。更好的做法是结合数据和实例,比如通过优化施工流程,缩短了多少工期,节约了多少成本。同时,也要适当提及员工的表现,尤其是那些在关键时刻挺身而出的同事,他们的贡献值得被认可。

当然,任何项目都不可避免地会有不足之处。在述职报告中,这部分内容同样不可忽略。可以坦诚地指出存在的问题,比如资源调配是否合理、沟通机制是否顺畅等。但关键在于,不仅要发现问题,还要给出解决方案。这不仅体现了你的责任心,也能给后续工作提供借鉴意义。

最后,关于语言风格,建议保持简洁明快。毕竟述职报告不是文学作品,不需要过多修饰。但也不要太过随意,尤其是在涉及专业领域时,还是要保持一定的严谨性。有时候为了追求生动形象,可能会无意间加入一些不太恰当的比喻,虽然不至于影响整体效果,但还是要注意避免这种情况发生。

【第3篇】2025年项目安全总监述职报告怎么写3100字

回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步,在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了,写的时候翻看了前几年写的总结,从中看到自己一步一个脚印的成长过程,懂得了工作的艰辛和不容易,也更加珍惜现在和自己的工作。

从贵大项目到xx项目转眼就快一年了,和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了,由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,我想现在是时候静下心来思考、总结,寻找寻找差距,总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程?要怎样才能做出自己满意的工程?

现将本人一年来工作、学习情况做总结如下:

一、 岗位职责的履行情况履行中的不足

我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。

虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做。

三、 施工中协调、沟通及配合工作

1 、施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身形象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况,我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点,注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制,对一些质量通病的控制要有预见性,xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。

2、关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任。对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬,我们对他们态度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的,因此在现场的管理中要注意方式,与工人的沟通尤其要以鼓励为主,有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。

3、 在每次的工程例会上,针对施工班组配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,发表自己的看法,相互沟通,以增加其经验,培养每个同志都能独当一面,解决处理各种问题,同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行,但成效较低,在交班会上安排传达的某些工作,基本上犹如一阵寒风吹过,听来刺耳却过了就忘,个别参会人员连笔记本都不带,带了笔记本也是不带笔装腔作势,只是发挥自己的超强记忆力,会上提出问题多,对解决问题方面考虑得少,认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了,没有做到主动去工作,只习惯于被动的做事。

二、各项工作完成情况

1、工程生产及进度管理:项目根据项目管理方案实行栋号制管理,1#、2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理,从基础开始各栋号工作积极干劲十足,让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别,让我们对xx项目管理制度信心十足,各栋号管理人员责任心可以打满分,虽然还是存在很多的不足,但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷,我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名,第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗,让参建xx花溪校区建设的各家单位羡慕不已,尤其是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力,这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上,我们抓工期从头开始,因此我们xx项目工程能按时交付使用,和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的,这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。

可是在各栋号主体工程陆续完成,进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈,尤其是在6、7月份资金和天气原因,更是无法保证进度按期完成,同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态,特别是在后期的收尾阶段,我们施工现场的管理最为混乱,虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素,但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制,在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施,和不可预见性的各种情况的应急处理,才能保证工期完成的准确性。

2、项目安全、文明施工及设备管理

xx项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作,进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理

的重点,将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点,为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题,及时要求整改,杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理,设备进场时必须按要求进行检查,验收合格后进行签字备案,施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿,保证了广大员工的生命安全,达到了项目的预期安全目标。值得庆贺的是,经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的xx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名,得到整个xx校区建设的第一面流动红旗,第一本荣誉证书,及第一笔安全奖励,面对这么多的第一我们是欣喜的,我们是自豪的,但我们不应骄傲,因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策,可是在后来的评比中,我们为何不能再夺第一?所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了?我们应反思,应好好总结。其实说到安全文明施工管理,我们大家自己心里都会有很多的想法,和不同的概念。我们项目就是一个团队,一定要思想统一,认识到位,围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施,才能达到项目的安全文明施工预期效果,有新想法,新理念是好事,但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识,大家有了名确的实施目标并按目标实施,才能创造出我们项目的安全文明施工特色。

精选写报告经验188人觉得有用

2025年项目安全总监述职报告怎么写

年度总结这种东西,每年都要做,但每次都有新情况。我这当安全总监的,脑子里装着各种检查表、隐患清单,还得把这些零散的东西整理成一个完整的报告。说实话,这不是件轻松的事。说到底,报告得让人明白这一年干了啥,成绩在哪,问题在哪,下一步怎么走。

写报告前,先得把材料找齐,那些检查记录、整改通知、培训签到表,都得过一遍。我记得去年就有一次,因为没仔细核对材料,差点漏掉几个关键点。后来还是同事提醒我才补上了。所以,材料这事儿马虎不得,该有的数据一点都不能少。

报告开头这部分,别直接就堆数据。可以稍微聊聊背景,比如今年安全生产形势怎么样,公司对咱们的要求是什么之类的。这样能让领导知道你是站在什么角度去做的工作。不过,有时候写到这儿会有点卡壳,不知道怎么过渡到具体的工作内容上去。这种时候不妨想想年初定的目标,顺着那个思路往下写就行。

说到具体工作,我习惯分成几个部分来说。首先是日常管理这块儿,包括巡查次数、发现问题数量、整改完成率啥的。这部分最好用图表展示一下,直观。不过有一次我忘了附图,结果领导问了半天才搞清楚情况,以后得记住了。还有就是应急演练这部分,得把参与人数、演练效果写清楚,最好能有个总结性的评价。

再说说遇到的问题吧。每个项目都有自己的特殊情况,有些隐患可能不是一两次检查就能彻底解决的。像我们工地旁边就是居民区,噪音问题一直是个老大难。当时想了不少办法,比如调整施工时间、增加隔音设施,但效果还是有限。这类问题写进去的时候,别光说困难,还得表明态度,说明后续计划。

最后说说自己的不足之处。这点很重要,哪怕只是很小的地方。比如,我觉得自己在安全管理培训方面还可以再深入一些,毕竟培训的效果直接影响到大家的安全意识。当然,也不能光说自己不行,得提点改进措施,像是多组织案例分析会,或者引入新的培训方式啥的。

写完初稿后,建议找个空闲时间静下心来再看一遍。我发现有时候写着写着就把一些细节给忽略了,回头一看才发现不对劲。比如有一次写报告时,我把某次事故的日期写错了,幸好同事帮忙指出来,不然闹笑话了。

报告的格式也得注意,字体大小、行间距这些小地方虽然不起眼,但会影响阅读体验。尤其是表格里的数据,一定要对齐,不然看起来乱糟糟的。

【第4篇】2025年公司项目部总监述职述廉报告怎么写1350字

根据集团公司和监理公司的安排以及党风廉政建设责任制考评工作要求,结合现场的工作实际,将自己20xx年党风廉政建设情况和学习工作情况报告如下:

一、学习与思想情况

一年来,按照集团公司党政和监理公司领导的总体部署,不断加强政治修养,提高领导水平。一是认真学习了

报刊、社论、重要理论文章及上级有关领导的讲话精神,重点学习了党风廉政建设“五个一”活动、反腐__建设“反违章”专项工作、“三重一大”决策制度、复命精神等内容,力争使自己能够较多地了解和掌握党的政策;二是按照要求,认真参加公司的学习,认真准备、积极讨论、做好笔记;三是通过对科学发展观的学习,不断提高自身对于今后发展方向的认识,找出了项目部需要解决的三大问题,在项目部内部,并召开专门会议,制定解决措施,狠抓贯彻落实,收到良好效果。

通过学习,进一步认识到作为一名项目部总监任何时候都要保持先进性,只有全心全意为人民服务的义务,而没有搞特殊化的权力,全心全意代表广大职工的利益是我们一切工作的出发点和落脚点,一定要树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉抵制拜金主义、享乐主义和个人主义的侵袭,不断提高自身素质,坚持讲学习、讲政治、讲正气,坚持用马列主义***思想邓小平理论武装头脑,坚持“三个代表”思想和科学发展观,坚定共产主义政治信仰,带领员工,努力工作,服务业主,为公司创造效益。

二、工作情况

一年来,尤其是在项目复工以来,一是结合现场实际情况,不断提高项目管理水平。按照监理公司确定的管理目标,与项目部其他同志一起开展以“内强素质、外塑形象”为主题的树品牌活动。全面提升员工的个人素质,项目部同时提出了二十四字服务方针“精细管理、持续提高、优质服务、创建精品、回报业主,实现共赢。”深受煤电有限公司的好评。在开展的“服务满意度”调查中,对项目部的工作予以肯定和认可,调查中满意率在98%以上。

在开展业主满意服务年活动的基础上,很抓项目部员工施工技术水平的提高,项目部通过定期讲座,员工开展自学等形式,结合现场实际,不断学习,先后共开展学习讲座6期,参加人数40多人次,有力的推动了现场整体管理水平的提高。

其次在项目部内部,深入开展“三节约”活动,将“三节约”活动,与项目部节支目标相结合,在项目部职工中形成了“节约就是贡献”的节约理念,使项目部管理进一步规范,职工节约意识进一步提升,项目后勤管理进一步细化,有效规范了内部管理,降低了成本,职工收入得到稳步提高。为项目部稳定和谐奠定了基础。

三、党风廉政建设情况

自己作为一名总监,又是项目部党风廉政建设和反腐败工作的第一责任人,深知自己责任重大,尤其是在市场经济条件下,一刻也不能放松思想改造,不断加强党性锻炼,坚持自重、自省、自警、自律,真正为广大职工群众掌好权,用好权。

在项目部的日常工作中,自己都能够坚持民主集中制,认真执行监理公司等一系列规定,涉及职工切身利益的事情都充分发扬了民主,按程序办事,没有出现个人说了算的事件,在项目部内部,党风廉政建设责任制基本得到落实,没有出现违纪违规,对施工单位吃拿卡要等现象发生。

严格贯彻党风廉政建设责任制,能够严格监理公司各项廉政规定,对项目部存在的一些违纪现象敢于大胆批评,严肃处理。对自己要求严格,项目部得到了业主和施工各参建方的好评。

精选写报告经验87人觉得有用

述职述廉报告这种东西,写起来其实挺讲究的。先说个重点,就是得把工作情况交代清楚,这可不是随便写写就行的。像咱们项目部,每年干了多少活儿,花了多少钱,这些都得明明白白地列出来。比如今年我们搞了几个大项目,每个项目进展到哪一步,有没有遇到什么麻烦,这些问题解决得怎么样,这些都是必须得提到的。

说到钱的问题,财务这块也得说清楚。每个月的预算用了多少,有没有超支,如果超支了,原因是什么,是不是因为材料涨价了还是其他什么原因,这些都要写进去。还有就是合同执行的情况,哪些合同已经完成了,哪些还在进行中,要是有违约的情况,那也得讲清楚。

不过有时候写报告的时候,可能会遇到一些小问题。比如,有时候想表达的意思太多,结果就搞得句子特别长,看着就有点费劲。像我有一次写的时候,就把好几个意思堆在一个句子里,结果自己回头一看都觉得有点乱。后来改了改,把长句拆成短句,读起来就顺畅多了。

另外,写报告的时候,有时候会不小心用错词。像有一次我写报告,本来想说“项目进度”,结果一不留神写成了“项目进度表”。虽然意思差不多,但总觉得有点不对劲。后来发现是打字的时候没注意,改过来就好了。所以写的时候得留点心,别让这种小问题影响整体效果。

还有一点,就是报告里的数据得准确。像我们项目部,每个月都有各种各样的数据,像工程量,成本,这些都不能出错。要是写错了,领导看了可能就会有误会。所以每次写报告前,我都习惯先把数据核对一遍,确保万无一失。

当然,写报告不是单纯地把事情罗列出来就完事了,还得有自己的看法。比如,针对某个项目,你觉得有哪些地方做得好,哪些地方还可以改进,这些都得写进去。毕竟领导看报告,不只是想知道发生了什么事,还想听听你的想法。

最后,写报告的时候,格式也很重要。像标题得醒目,字体大小得合适,页边距也不能太窄。要是格式乱七八糟的,就算内容再好,给人的感觉也会打折扣。所以写之前最好先定个格式模板,照着来就不会出大问题。

【第5篇】项目安全总监述职报告怎么写3100字

2025年项目安全总监述职报告

回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步,在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了,写的时候翻看了前几年写的总结,从中看到自己一步一个脚印的成长过程,懂得了工作的艰辛和不容易,也更加珍惜现在和自己的工作。

从贵大项目到xx项目转眼就快一年了,和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了,由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,我想现在是时候静下心来思考、总结,寻找寻找差距,总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程?要怎样才能做出自己满意的工程?

现将本人一年来工作、学习情况做总结如下:

一、 岗位职责的履行情况履行中的不足

我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。

虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做。

二、 施工中协调、沟通及配合工作

1 、施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身形象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况,我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点,注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制,对一些质量通病的控制要有预见性,xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。

2、关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任。对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬,我们对他们态度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的,因此在现场的管理中要注意方式,与工人的沟通尤其要以鼓励为主,有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。

3、 在每次的工程例会上,针对施工班组配合存在的.问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,发表自己的看法,相互沟通,以增加其经验,培养每个同志都能独当一面,解决处理各种问题,同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行,但成效较低,在交班会上安排传达的某些工作,基本上犹如一阵寒风吹过,听来刺耳却过了就忘,个别参会人员连笔记本都不带,带了笔记本也是不带笔装腔作势,只是发挥自己的超强记忆力,会上提出问题多,对解决问题方面考虑得少,认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了,没有做到主动去工作,只习惯于被动的做事。

三、各项工作完成情况

1、工程生产及进度管理:项目根据项目管理方案实行栋号制管理,1#、2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理,从基础开始各栋号工作积极干劲十足,让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别,让我们对xx项目管理制度信心十足,各栋号管理人员责任心可以打满分,虽然还是存在很多的不足,但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷,我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名,第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗,让参建xx花溪校区建设的各家单位羡慕不已,尤其是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力,这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上,我们抓工期从头开始,因此我们xx项目工程能按时交付使用,和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的,这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。

可是在各栋号主体工程陆续完成,进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈,尤其是在6、7月份资金和天气原因,更是无法保证进度按期完成,同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态,特别是在后期的收尾阶段,我们施工现场的管理最为混乱,虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素,但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制,在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施,和不可预见性的各种情况的应急处理,才能保证工期完成的准确性。

2、项目安全、文明施工及设备管理

xx项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作,进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理

的重点,将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点,为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题,及时要求整改,杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理,设备进场时必须按要求进行检查,验收合格后进行签字备案,施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿,保证了广大员工的生命安全,达到了项目的预期安全目标。值得庆贺的是,经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的xx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名,得到整个xx校区建设的第一面流动红旗,第一本荣誉证书,及第一笔安全奖励,面对这么多的第一我们是欣喜的,我们是自豪的,但我们不应骄傲,因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策,可是在后来的评比中,我们为何不能再夺第一?所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了?我们应反思,应好好总结。其实说到安全文明施工管理,我们大家自己心里都会有很多的想法,和不同的概念。我们项目就是一个团队,一定要思想统一,认识到位,围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施,才能达到项目的安全文明施工预期效果,有新想法,新理念是好事,但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识,大家有了名确的实施目标并按目标实施,才能创造出我们项目的安全文明施工特色。

精选写报告经验21人觉得有用

项目安全总监述职报告怎么写

写述职报告这事,说起来容易,真做起来还是得花点心思。尤其是当安全总监这份工作,不仅责任重,而且专业性强,写报告的时候既要体现自己的工作成果,还得把安全管理的具体情况交代清楚,这可不是件简单的事。

先说开头部分吧,别一上来就直接列数据,这样显得太生硬了。可以稍微铺垫一下,比如回顾下这一年公司整体的安全形势,再结合自身负责的工作做个简短的开场白。不过这里有个小问题需要注意,有时候人们会把安全生产和安全管理混为一谈,实际上这两者是有区别的。安全生产是目标,而安全管理则是实现这个目标的方法。

接着就是正文部分了,这部分得详细展开。比如你负责的安全检查工作,不能只写查了多少次,发现了多少隐患,还要具体说说隐患是什么类型的,整改的过程怎么样。像去年那次大排查,我们发现好几个地方都存在电气线路老化的问题,当时就立刻组织人员进行更换,还对相关人员进行了培训。这部分内容得具体到细节,这样才有说服力。

还有就是培训教育这块,这也是安全总监工作的重要内容之一。每年都会组织各种形式的培训,从新员工入职培训到定期的安全知识讲座,这些都是日常工作的一部分。不过这里有个小问题,有些人在写报告时容易忽略具体的培训效果,只是一带而过地说开展了几次培训,这种写法就显得有点空洞了。最好能附上一些数据,比如参加人数、考试成绩之类的,这样能让报告更有分量。

至于应急预案演练这一块,也不能只是简单地写开展了几次演练。应该着重描述演练的场景、参与人员的表现以及演练后的总结反馈。比如说上次模拟火灾逃生演练,当时发现有几个部门的疏散路线不够明确,后来我们就针对这个问题调整了预案,还专门设计了一张详细的疏散图。这种具体的改进措施会让报告更有说服力。

当然,写报告的时候也得注意格式,段落之间要保持清晰的逻辑关系。比如前面讲完检查工作,接下来就应该接着讲教育培训,然后再过渡到应急预案,顺序不能乱。但有时候可能会因为时间紧张,把前后顺序搞混了,这就需要多检查几遍。

最后别忘了附上一些相关的表格和图片,这样能让报告看起来更加直观。像安全隐患整改记录表、培训签到表之类的,都可以作为附件放在后面。不过这里有个小问题,有些人觉得附件太多反而显得啰嗦,其实只要选择关键性的材料放进去就行,没必要什么都堆上去。

【第6篇】项目部总监述职报告怎么写2650字

项目部总监述职报告

各位领导、同志们:大家好!

现将自己20xx年的工作、学习、生活、思想情况汇报如下,不足之处,恳请大家批评指正。

20xx年来,根据管理公司工作安排,我担任省热电厂bop标段项目总监,该项目属于总承包外委项目。按照提供服务和支持,加强管理和监督的工作思路,我来到项目部很快融入到这个团队中来,并以饱满的热情投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念,针对该项目的实际情况,狠抓落实,努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好日常项目管理和监督工作,积极协助项目经理解决项目出现的棘手问题,努力维护公司形象,坚决捍卫公司利益,为公司管理提供真实、有价值的现场信息,同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前,尽管项目工程进展艰难,项目部资金严重匮乏,内外部经营坏境恶劣,但在大家的共同努力下,最大限度地完成着各项工作任务,目前,项目主体工程已全面完工。

一、坚决维护公司形象和利益,加强管理和监督,为项目工程提供有力的支持

众所周知,外委项目是一种经营风险极高的运作模式,目前电力建设市场竞争激烈,电建企业要生存,仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要发展壮大,除最大限度利用好企业自己的各种资源外,还必须利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显,管理到位,运作成功,最后双赢;如果管理跟不上,没有及时有效地控制和监督,经营风险是相当大的。现场控制、现场监督和现场管理是公司项目风险控制不可或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作,这些工作常常很棘手,每一项工作,都与公司管理水平和指标控制息息相关,工作成效对于整个公司来讲,至关重要,处处都要体现和贯彻严谨的工作精神。

要想把工作干得好,干得出色,让公司领导放心,让全体职工满意,让现场感受到最优质的支持服务,就首先要从思想上认识到项目总监工作的重要性。作为项目总监,我深知项目部规范运作的重要性,因为项目总监的工作不仅关系到自己能力的体现和自我价值的实现,它最终涉及到的是公司的`根本利益,项目总监严谨的工作态度,高度的责任心,尤为重要。

所以在日常工作中,我时刻提醒自己作为公司派往现场的项目总监,一定要有风险意识,只要现场工作有疑义,我们立即讨论解决,对于安排下去的工作,我从不放任不管,而是检查进度,把责任落实到人,直到完全解决,得到满意的结果为止;当项目部职工因对工作有畏难情绪,而出现抱怨、发牢骚等现象,我总是和大家谈心,耐心地开导、努力地引导,对职工在工作中做出的成绩给予鼓励,支持职工大胆工作;日常管理和监督中,我时刻注意深挖“精、细、全”的工作理念,让大家明白干工程不只是简单的施工,而是要从长远的角度出发,树立“干一个工程,竖一座丰碑,交一方朋友”的思想观念,通过干好一项工程,宣传自己,扩大影响,通过这种方式开发市场,占领市场。对于棘手问题,我们努力寻找解决途径,而不是互相推诿,在项目部内部要求“工作从每个细节做起,从我做起”的观念,并落实到工作中去,全面发挥各业务骨干的重要作用,为项目部有序推进保驾护航。

二、努力化解各种矛盾,认真落实每项工作,切实提高服务质量

bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重,这为我们提出了更为严峻的挑战。特别是今年以来,随着工程不断地推进,工程资金愈发显得紧张,资金链出现断裂,由此引发的矛盾愈发突出,现场甚至出现债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担,思想波动很大,一度造成部分分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响,业主有意见,总包方电建一着急,施工队担心,现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监,面对现场复杂的局面,我没有退缩,知难而进,勤奋工作,深入开展调查研究,探实真实情况,利用自己财务专业的优势,摸清项目资金和债务状况,针对现场实际情况,制定有效对策,努力化解各种矛盾:1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题,对因主客观原因造成的停工向他们道歉,同时表明积极的态度,提出整改方案,把因停工造成的损失赶回来,2、诚恳、耐心地向债务人做好说服工作,争取他们的理解,大家共度难关,把工程保质保量的做下去。3、积极和业主、总承包方沟通,拿出诚心,争取他们在后续工作中的资金支援。4、加强内部管理,和职工团结一致,细化工作任务,规范工作流程,有效统筹利用现有的资金和人员,做好剩余工作,让业主和总承包方放心。 同时为项目工程提供有力的支持,严格执行分包合同,严把资金关,努力降低 运作风险。

三、严格自律,加强自身廉政建设

一年来,我积极参加公司组织的廉政建设理论学习和实践活动,收集报刊杂志上关于廉政建设的理论文章,在有关政治方向、重大原则问题上,能旗帜鲜明、立场坚定,把廉政建设理论学习同政治理论学习结合起来,把学习与日常工作有机结合起来,在扩大学习范围,增强学习效果的同时,把学习成果带到管理中去。

我在日常工作中,一贯严格要求自己,以身作则,遵守公司的各项规章制度,作风上端正,对涉及费用等敏感问题,始终坚持“工作人员具体运作,管理者严格把关”的工作原则,决不谋取私利,贪图便宜,严格要求自己“堂堂正正做人,踏踏实实做事”,为此,我能正确对待接受公司领导和广大职工的监督,能自觉地做到一切以公司利益为重。

四、总结经验,争取更好的工作业绩

通过20xx年一年来的工作,使我有以下几点深刻体会:

1、作为项目总监,要搞好自身工作,团结和领导好本部团队,必须要有求真务实的工作作风,深入实际,坚决不搞花架子,这是做好工程的首要前提,务实、踏实、真诚、以身作则,才是搞好各项工作的硬道理。

2、坚持制度化管理,并保证各项制度的真正落实,是做好项目管理工作的关键。要做好自己的工作,需要科学的工作方式,要做好一个项目,更需要制度化管理。

3、加强风险意识,经营的多元化更要强化风险意识。

一年来,虽然在工作方法和能力方面取得了长足的进步,但也存在着明显的不足和差距,一是我们外委项目风险可控性还基本属于初级化,有待今后进一步加强提高;二是本项目在精细全管理方面,仍有一定的工作难度,有待今后研究开拓,制定出更为科学合理的方案,提高工作效率。三是工作中本人有急躁情绪,过于理性化,工作中急于求成。今后加强改进。

精选写报告经验26人觉得有用

做项目部总监述职报告的时候,得先把思路理清楚。这报告说到底就是把这一年干的事儿给领导汇报一下,得让人家知道你是怎么把事儿干好的,还得让他们觉得你确实挺能干的。

一开始,要把整个项目的概况交代一下,像是项目规模,目标方向,还有当时面临的困难什么的,都得提一提。比如说去年我们负责的那个大型住宅区开发项目,那会儿工期紧,资金压力大,但最后还是按期交了工,这事儿就得说清楚。记得当时为了赶进度,我们团队连续好几个月都是加班到晚上九点多钟,这种细节可以稍微带过一下,显得真实。

接着就该说到具体的工作成果了。这部分最好是用数字说话,比如完成了多少栋楼的建设,节约了多少成本,客户满意度达到了多少百分比之类的。这些具体的数字能让领导直观地看到你的成绩,心里也有底。不过有时候可能会记错一些小的数字,比如说本来应该是节省了三百万,一时嘴快写成了二百万,这种小差错难免会有。

然后就是关于管理方面的内容。作为总监,肯定不只是自己埋头苦干就行,还得管好手下的一帮人。这里就可以聊聊你采取了哪些措施来提高团队效率,比如定期组织培训啦,建立激励机制啦,或者是优化工作流程啥的。记得去年我们实施了一套新的绩效考核办法,效果还不错,员工的积极性明显提高了。当然,有时候在描述这些制度的时候,可能会不小心漏掉一两个关键点,这属于正常的疏忽。

最后,别忘了展望一下未来。可以谈谈接下来的工作计划,比如打算引入新的技术手段来提升工程质量,或者扩大市场占有率之类的目标。这部分不用写得太具体,主要是给领导一个方向性的指引就行。

写报告的时候还有一点需要注意,就是语言得正式点儿,毕竟这是给上级看的材料。但也不能太死板,适当的口语化表达能让整篇报告显得生动一些。比如提到某个难题的时候,可以说“这个坎儿我们是怎么怎么跨过去的”,而不是干巴巴地说“克服了困难”。偶尔也会有句式不太顺畅的地方,像“我们通过努力最终达成了目标”,这句话其实可以改成“经过努力,目标得以达成”,这样读起来会更自然一点。

总之,写述职报告就像讲故事一样,既要讲清楚事情的来龙去脉,又要让听众感受到你的能力和决心。只要用心去做,肯定能写出一份让领导满意的报告来。

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