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项目经理述职报告介绍怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-04-27 热度:31
项目经理述职报告介绍

【第1篇】项目经理述职报告介绍怎么写800字

尊敬的领导、同事们:

大家好!

这一年,工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了xx、xx、xx三个项目的设计工作。作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报:

一、项目生产组织工作

xxxx年度,项目部主要完成的设计任务有:

x月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;

x月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;

x月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的'施工图设计工作;

x月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

二、项目日常管理工作

对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为。

在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安心、兄弟们放心。

由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许。

三、学习

xxxx年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水平。x月份,通过了注册安全师考试,x月份,通过了全国xxx考试,顺利进入xxx水利系工程硕士班学习。

四、不足之处及以后努力的方向

在生活中,我也有一些不足,分为以下几点:

1.容易激动,口无遮拦。

2.工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足。

下一阶段,将努力改进工作方式方法,做到有松有弛。

我代表xx项目部,对长期以来对xx项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢,请领导放心,xx项目部一定会完成好任务。

精选写报告经验32人觉得有用

项目经理述职报告要写好,关键得把项目情况交代清楚,特别是那些重点节点。做这份报告前,得先把项目从头到尾捋一遍,包括前期准备、执行过程、遇到的问题,还有最后的结果。比如开头可以简单说说项目的背景,为啥要做这个项目,目标是什么。接着讲具体的实施步骤,这中间可能会涉及一些专业术语,像可行性分析、资源配置之类的,记得用大家都能理解的方式表达。

说到具体工作,得突出自己的贡献,但别只顾着夸自己,最好结合实际数据说话,像完成进度、成本控制、团队协作效果等。这部分内容比较重要,得条理清晰地展现出来。如果项目过程中碰到困难,也得提一下是怎么克服的,这样显得真实可靠。不过有时候写的时候容易忘记提到某个环节的关键点,这就需要反复检查草稿。

接下来就是总结部分了,可以谈谈通过这次项目学到了什么,有没有什么经验教训。当然,写的时候可能思路会有些跳跃,比如突然想到某个细节就赶紧补上去,这样反而会让报告显得有点杂乱。所以写完后最好能回过头看看整体逻辑是否顺畅。

另外,报告里的语言要符合项目经理的身份,既要有专业度,又不能太死板。有时候为了强调某件事的重要性,可能会用一些夸张的说法,这就需要注意分寸。还有就是格式问题,虽然不是最重要的,但也得注意排版整洁,段落分明,不然看起来就很费劲。

最后,写完报告别急着提交,最好找个同事帮忙看看,他们可能会发现一些自己没注意到的问题。要是时间允许的话,还可以多修改几次,毕竟好的报告是改出来的。

【第2篇】物业项目经理述职报告怎么写3600字

物业项目经理述职报告篇一

20xx年度xx的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大业主的理解、配合、支持下,以及小区物业服务中心全体员工的共同努力下。围绕公司:“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的服务宗旨,年度各项物业管理服务工作顺利开展。现将20xx年度物业服务工作向广大业主汇报:

一、整理完善业主交房、房屋转让档案资料

从20xx年12月30日开始交房截止到20xx年12月31日,xx已向业主交楼785户,商铺20户。目前已有275户业主入住,324户业主正在装修。186户房屋空置,还尚有14户业主未来办理交房手续。部分业主房屋转让后的资料档案及时更新,确保业主资料的完善有效。

二、积极做好房屋交付后的维修、装修协调工作

房屋售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任,我们公司本着对开发商和业主负责任的态度,对此项工作非常重视,业主装修开始后针对业主反映出的问题立即派专业人员现场查看,比如插座没电、自来水管漏水、地漏堵塞等问题,立即派专业人员进行维修,对于房屋渗水、顶板不平整等问题,马上联系开发商和建筑施工单位在约定的时间内到现场查看,判断问题、解决问题、分清责任。

如属于是施工单位的问题,我们严格督促施工单位在与业主约定的时间内完成维修。对于因房屋装修改水改电出现的问题,我们也进行了维修,解决水电小问题达900余次。受到了业主的好评。

三、做好日常物业管理服务

物业管理的本质是服务。一年多来,我们始终秉承“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的物业服务宗旨,并在实际工作中着重抓好落实。

1、热情为业主排忧解难

严格按照《xx市住房和城乡规划建设局文件》和《xx市物业服务收费管理办法》的相关规定对小区开展一级标准的物业服务工作。开通日常服务电话和24小时客户服务热线,开通微信公众平台,公示物业经理电话等物业服务措施。既方便了业主,又提高了工作效率,对于业主来电来访来信,我们热情接待,真诚对待,耐心倾听,详细记录,物业公司能解决的问题安排专业人员立即解决。

比如:在房屋装修时,因装修人员的疏忽大意,将施工残余物料倾倒到下水管道引起管路堵塞问题,我们在接到业主的报修后,立即安排人员进行疏通或改造。共计解决此类问题170余次。对12栋房屋的消防设施设备、楼道灯和地下室停车场照明、排水设施设备进行了检查维护,维修或更换灯具开关430多个,平均每天更换1.17个。消防烟感、喷淋头70余个,更换节能灯、照明灯760多个,平均每天更换2个。

这一年度的服务,更加使得星洲城市花园的业主们都能肯定我们的工作。20xx年度对住户满意度调查情况反映出住户对我们的服务工作的满意度比20xx年度有很大提高。

2、做好小区秩序维护工作

xx现有秩序维护员16名(含消防监控员),保安队员统一着装,实行24小时值班、每小时巡逻一次。对于进入物业服务区域的访客、装修人员以及装修送货和快递人员都进行询问和登记,并与业主联系,在得到业主的确认信息后才放行。确保了物业服务区域的安全防范工作落实。

至今,小区未发生过打架斗殴、寻衅滋事等社会治安案件。得到了业主的一致好评,提高了业主的居住安全感!

3、做好装修管理工作

装修管理是物业管理工作的重点,为了确保楼房的使用年限,公司给每户业主明确《装修注意事项》及签订《装修履约书》。明确禁止行为,不间断进行巡视、登记记录,没有发生破坏楼房承重和结构安全的行为。

20xx年9月由城管执法部门查处并拆除了小区内业主擅自搭建的部分违章建筑物和构筑物。对于装修时产生的建筑垃圾集中堆放、清运。我们及时联系平湖市环卫所组织清运,截至到20xx年12月底已清运建筑垃圾3200余车次。并提醒装修住户和装修工人不要从楼上抛弃装修垃圾和高空扬灰。以免砸伤他人或破坏公共设施。

4、做好环境卫生工作

生活垃圾日产日清,星洲城市花园楼道每周清扫3-4次,道路每天清扫2-3次,电梯轿厢、入户大厅,公共通道每天不间断进行保洁,以方便业主出行。对楼道、电梯内的小广告一旦发现立即清除。及时配合社区进行“四害”消杀工作。

全年累计清运生活垃圾730余次、5840余桶。我们始终坚持业主至上,服务第一的服务原则,秉承人性化管理,亲情式服务的理念,经回访业主,不论是已经装修入住、正在装修和部分空置房的业主,对我们的工作都表示肯定。

5、做好绿化养护工作

小区绿化的好坏,直接影响到小区的美观和业主的满意。一年多来,我们根据小区绿化的特点,建立健全绿化台帐记录。根据季节的变换,及时安排员工对绿化进行灌溉、施肥、修剪、刁除杂草杂物。对枯死的树木、草坪进行补种。确保了小区绿化的美观,业主对此也较满意。

6、开展各类社区便民服务

为业主提供必要的有偿和无偿类的特色服务,我们及时与业主沟通和协商,为有需要的业主提供了代办房屋产权证的有偿服务,既节约了业主办理产权证的时间和频繁奔波银行和*中心的手续。我们还为业主提供了小型文件复印、联系代办自来水开户、过户,电信业务联系开通、代收报纸、快件,等无偿服务。引进小区净水自动售卖机,对小区内住的老人、小孩以及行动不便的住户提供送水上门的无偿服务,得到了业主的认可和好评。

7、物业管理服务费的收支

物业管理服务费的收支既是业主非常关心的问题,也是物业管理服务工作能按时、按季、按年合理有效展开的关键。我们也须依约向大家公示。

收入情况:小区住宅总建筑面积97745.73平米(799户住宅含南、北地下车位621个。地面车位122个不收费),商铺2265.82平米(20户)。全年应收物业服务费(含地下车位公共能耗费):2241631元。20xx年全年实际收取物业服务费719户,共计1856113.6元(含其中186户空关房的按8折收取的物业费,共计按约定打折不收的费用为135220元)。

截至20xx年12月31日尚有80户业主的250297.4元(含14户未交房业主)未依约按时足额交纳年度物业服务费,对于未依约按时足额交纳物业服务费的这部分业主我们公司将通过法律途径予以解决。

支出情况:20xx年全年共支出员工工资及福利:1016704元、水费2811.5元、电费227460.28元、电梯维保和年检费:412600.6元,缴纳税费:92805.68元,工会经费2604.73元。保安、保洁、绿化等耗材费用共计22351.7元,维修耗材费用26017.5元。共计支出:1803355.99元。

20xx年全年共计盈余:52757.61元。预计清缴欠款后的收支若能抵御日后市场人工工资的提高及物价上涨引起的部分经费费用增加。3--5年内小区每年全年应收的物业服务费用应能满足为业主开展和提供日常物业服务工作的需要。

20xx年我们物业服务中心全体员工将继续努力,恪尽职守,为广大业主开展和提供更加优质的服务,以服务业主的实际行动,让主管部门放心,让广大业主赞赏。

今年,我们将根据小区装修和入住率情况,在达到《xx省物业管理条例》中关于小区成立业主大会选举产生业主委员会的条件后,提请社区、街道等部门指导、帮助我们成立小区业主大会并选举产生业委会。与全体业主共同努力创建一个“和谐、文明、安全、舒适”的优秀小区。

物业项目经理述职报告篇二

公司**总、各位同仁:

大家好!

年初,公司**总再次提出了二次创业的战略方针,同时提出了以五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行**总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结:

一、简述指标完成情况

年初,按**总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。科学安排,强化三全管理,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%。

**总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。

二、回顾反思落实整改提高

从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过。

自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:

1.急躁激动,缺乏克制。

2.不善沟通,缺乏沟通能力。

宁肯多干,不愿多说;遇阻受制,不善疏通,往往事与愿违,影响工作。

这些缺点不足有待今后工作中克服。

最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。

以上这篇是物业项目经理述职报告范文。就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。更多述职报告尽在:述职报告望大家多支持本网站,谢谢。

精选写报告经验61人觉得有用

物业项目经理述职报告该怎么写?这事儿说起来还挺讲究。做报告,得先把思路捋清楚,把工作里的事一件件摆出来,但不能光堆砌事情,还得把为啥这么做,又是怎么做的讲明白。比如,小区绿化这一块儿,去年种了不少树,可今年春天有些枯死了,这是为啥?是因为选的树种不对还是浇水没到位?这些问题得分析透彻,不然领导看了报告还以为你工作敷衍。

写报告的时候,数字啥的最好带上,这样显得实在。像去年小区收缴物业费是九十万,今年涨到了九十五万,这个变化就该提一提。不过写的时候也别太死板,用词上可以灵活点,比如说“略有提升”啥的。还有,报告里提到的那些成绩,最好能跟计划对比一下,看看是不是超额完成任务了,这样更有说服力。

有时候写报告也会遇到麻烦,比如手头材料太多,不知道怎么组织。这时候可以按时间顺序来排,从年初到年底,把每个阶段的重点工作都列出来。当然,也不是所有事都要写进去,只挑重要的、有代表性的写就行。像上次有个业主投诉电梯坏了三天,这事处理得很及时,后来还专门开了个会讨论改进方案,这样的事儿就可以写进去了。

再一个就是,报告里千万别忘了感谢同事的帮助。毕竟单靠一个人干不成大事,大家齐心协力才把工作做好。可以简单提一句“团队协作很重要”,然后夸奖一下配合默契的同事。这样既显得真诚,也能拉近跟同事的关系。

另外,写报告的时候,语言得体很重要。不能太随意,也不能太官腔。比如,“最近天气炎热,咱们得注意巡查楼顶排水管是否畅通”,这话就挺好,既专业又接地气。要是写成“鉴于当前高温天气状况,需加强楼顶排水设施检查”,就有点太正式了,反而不好。

有时候写着写着可能会觉得内容不够饱满,这时候可以补充一些细节。比如前阵子有个住户反映楼下漏水,结果查出来是楼上水管老化导致的,后来我们赶紧联系维修队修好了,还挨家挨户宣传了水管保养知识。把这些细节写进去,能让报告看起来更生动。

最后,写完报告后最好自己多看几遍,看看有没有错别字,句子通不通顺。有时候忙起来容易忽略这些小地方,比如把“维护”写成“维护”,或者“应该”写成“应有”。检查的时候得仔细点,不然领导看了会觉得不认真。

【第3篇】2025年路桥项目经理述职报告怎么写2300字

各位领导、同志们:

2025年,我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来,紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标,认真履行职责,勇于开拓进取,克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气,以及资金、设备、人员等诸多困难,较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作,实现了预期目标。

现将2025年我的工作情况作一汇报,请各位领导和同志进行审议。

一、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成

2023 年公司的施工生产有很多新的特点,也存在着很大的难度。根据公司的生产形势,针对生产组织过程中的各种不利因素,在生产组织上的总体思路是坚持样板起步,控制总体计划,强化项目管理,坚持高效率服务,狠抓责任落实,实施低成本战略,优化资源配置,使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性,企业行为具有极高的能动性和团队的组织性,做到生产组织严密,管理科学,技术先进,行为规范,实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

1、2025年生产任务的完成情况。2025年公司共承担施工项目69项,共完成建安工作量6.5亿元,为年度生产指标5亿元的130%。

2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广,施工难度大的实际情况,我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备,体现施工准备的充分性,为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动,为完成目标奠定了基础。

3、强化生产组织严密性。今年,我在施工组织协调上,突出强调了效率意识、全局意识和协作精神,狠抓环节与过程协调,强调准时正点。

4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,加大了督查力度,采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机,在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理,对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈,各项目的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越,高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作

我坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户提供满意服务,取得了较好的效果。

1、建立健全技术质量保证体系。今年初,我针对公司生产经营实际,组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时,制定了外部工程技术质量管理办法和2025年公司技术质量管理工作要点。

2、吸取教训,落实质量责任追究制。年初,我针对去年“庆五路”质量问题,从中吸取教训,并结合公司质量目标,进一步落实了质量责任追究制,狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责,使人人肩上有担子,项项工作有着落,使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用,形成逐级负责,不留死角的科学管理制度和长效机制。

3、狠抓技术质量管理,以质量创造信誉。今年,我们高度重视施工质量,对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况,严格把关,使今年的各项工程均保质保量地完成了任务,为公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标,狠抓物资管理工作及技术创效

1、一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗,执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;三是加强了对周转材料及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作。

2、规避技术风险,实施技术创效,及时解决了设计外工程签证和价格认证。

四、加强推进qhse管理体系的运行工作

根据公司管理、施工的实际,经过一年多的体系运行,公司于2025年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改,使程序文件的符合性、操作性进一步提高,为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。

五、总结经验,认清形势,加强学习,克服不足,努力做合格的生产管理者

1、认清形势,不断学习,努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我始终以邓小平理论为指导,深入学习 “三个代表”重要思想,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

3、加强自身廉政建设,树立服务意识。我深知:其身正、不令则行;其身不正,虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求,切实加强自己的品德修养,恪守岗位职责,牢固树立服务意识,始终把为群众谋利益作为工作中的重点,把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。

4、总结经验,弥补不足,确定努力方向。一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉;业务水平还需进一步提高;领导水平和领导艺术还需进一步加强。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。

下一步,我要认真贯彻落实《二次创业指导纲要》,树立创新意识,表率意识,具备六种素质,坚持四个敢于,掌握十字工作方法,提高业务能力与思考能力,大胆实践,拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面,从方法、机制、手段、措施上不断创新,以制度、程序来规范生产经营等项工作

以上是我在2025年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。

谢谢大家。

精选写报告经验125人觉得有用

2025年路桥项目经理述职报告怎么写

做一份好的述职报告得花点心思。开头部分要把自己的职责交代清楚,比如说负责的工程范围、管理团队人数啥的。这部分要具体,别含糊其辞。比如去年我负责的是市郊那条高速连接线的建设,全长七公里,涉及桥梁三座,涵洞十二个,手下有三十多人。

说到成绩,不能光说做了啥,还得拿出数据说话。像去年我们项目部完成产值六千多万,提前两个月完工,这个就很有说服力。不过记得把过程也描述一下,遇到困难怎么解决的,用了哪些新技术新工艺。像我们那次遇到雨季施工难题,调整了施工计划,增加了排水设施投入,这才保证了进度。

要说存在的问题,这得实事求是。像有些地方质量管控不到位,返工了几次,这个得承认。还有就是安全管理上也有漏洞,有次差点出了事故,后来加强了培训和巡查才改观。这些问题不能藏着掖着,领导都看得到。

跟领导汇报工作的时候,语气得诚恳。不能吹得太过了,也不能太谦虚。比如说“今年的工作总体还算顺利”,这样既表达了自信又显得谦逊。要是说“今年的工作特别好”,可能会让人觉得有点浮夸。

写报告的时候,尽量用专业术语,这能体现你的专业水平。像什么“路基压实度达到95%以上”、“桥墩垂直偏差控制在两毫米以内”之类的,领导一看就知道你干得不错。但也不要滥用术语,该通俗的地方还得通俗。

财务这块也得交代清楚,工程款支付情况、资金使用效率都要说清楚。像我们项目部去年的资金使用率达到了98%,这个数字就能反映管理效率。不过这部分最好找财务人员帮忙核对一下,确保数字准确无误。

最后别忘了附上一些图表啥的,像施工进度表、成本分析图之类的。这些直观的东西能让领导一眼就明白情况。不过图表不能太多,挑重点的放就行,多了反而会分散注意力。

写报告的时候有时候会忘记一些细节,比如某项材料进场时间记错了,这种小问题得仔细检查。还有就是有时候形容词用得不太恰当,比如把“较好”写成“很好”,虽然不是大问题,但也得改过来。

【第4篇】工程项目经理述职报告模板怎么写1300字

尊敬的公司领导:

20xx年度,在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下,我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神,认真开展工程项目管理的各项工作,并取得了一定的成绩。现将2025年的工作情况作一个述职报告如下:

一、工程进展情况及产值完成情况

1.1工程进展情况

xx工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;xx四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值完成情况

截至目前xx厂2972.9万元,xx四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员情况

项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工控制

项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。

五、2025年目标

2025年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。

展望2025年,项目部全体员工充满信心,决心为公司的进一步发展贡献一点力量,同时为使工程管理水平能够更上一个台阶,为使我项目部营销指标能够更上一层楼,我项目部力争在2025年做好以下几方面工作:

1、抓好安全、文明施工工作

在2025年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标,这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交底工作,特别是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍安全管理体系形成连动,将生产与安全的紧密结合,同时依靠公司管理力量,切实做好安全、文明施工工作,确保实现工程安全管理目标。

2、切实做好质量控制工作

在2025年度,为更好的控制质量,建立各级质量责任制,坚持把质量放在施工生产的首位,全员抓质量,把责任落实到每个管理岗位上,特别是要落实到外协队管理人员身上,加强对外协队伍质量意识教育,教育面要达到100%。

加强质量专检,项目部设立专门质量检查人员,每天进行工程质量检查,充分抓好预防和把关作用,争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作

积极做好项目管理工作,通过交流、培训,提高外协队伍的管理水平,积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流,提升项目部的形象。

4、积极开拓市场

一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作,准确及时提供市场信息,争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5、加强后备人才的培养

大力培养后备人才,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目的管理水平。

述职人:xxx

2025年xx月xx日

精选写报告经验132人觉得有用

工程项目经理的述职报告,关键在于把工作成果和问题说清楚,同时展示自己的管理思路。述职报告不是简单的流水账,得让人知道你是怎么干的,为啥这么干,还有哪些不足。比如先写项目背景,简单交代一下项目的规模、目标和背景情况,这部分要言简意赅,别啰嗦。

接着要说具体的工作内容,最好按照时间线来梳理,比如年初制定了哪些计划,中间遇到了什么困难,又是怎么解决的。这里要注意,不能光说做了啥,还要讲清楚为什么这么做。比如某个阶段调整了施工方案,要说明当时的情况是什么样的,调整后有什么效果。不过有时候写着写着可能会忘了前面提到过的内容,这就需要回头看看有没有重复。

在汇报成绩的时候,可以用数据说话,这样更有说服力。比如说工程进度提前了多少天,成本节约了多少万。但这里有个小问题需要注意,有些数字可能不太好记,如果记错了就容易误导别人。所以平时工作中最好养成记录的好习惯,像会议纪要、施工日志之类的东西都要留底。

对于存在的问题也不能回避,要坦诚地指出。比如某项技术难点始终没攻克,或者是团队协作上存在短板。不过写的时候要注意措辞,别显得太消极,可以说成是“有待进一步优化的地方”。同时还要提出改进措施,比如加强培训,引进外部专家之类的。

最后可以稍微展望一下未来,比如接下来打算采取哪些新策略,提升管理水平。当然,述职报告毕竟不是学术论文,没必要写得太正式,语气要接地气一些,让人听着舒服。但也要注意避免口语化太严重,像“这个嘛”、“那个啥”这样的词就尽量少用。

写述职报告的时候还有一个小技巧,就是多用主动句式,少用被动句式。比如“我们完成了任务”比“任务被我们完成了”听起来更有积极性。另外,报告的篇幅不宜过长,一般控制在三四页纸左右就行,太长了容易让人抓不住重点。

【第5篇】物业公司项目经理述职报告怎么写1750字

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!2025年度,在公司领导班子的正确的引导帮助下,不断克服工作中的不足,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,在自身的综合素养、业务水平和技能力等方面都有了较大提高。现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下:

一、恪尽职守,认真作好本职工作。 一年来,按照公司“服务质量年”各项工作要求,结合中心工作实际,积极转变观念,不断强化物业管理的服务与经营理念。工作中,努力做好领导的参谋助手,认真履行岗位职责。

1、认真做好分管部门各项工作。

努力做到走出来、沉下去,每周坚持到分管的小区、车辆、家政三个部门进行工作检查、调研,指导并协助各部门解决工作中的困难与问题;定期到各部门参加工作例会,深入了解各部门工作状态,实地检验各部门服务效果。

2、科学管理,开源节流。

在抓好服务车辆停放管理创收方面:年初,在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上,深入挖潜,科学的制定了各部门经营目标,在2025年度创收额度的基础上全部上调10%.从全年中心经营创收完成的总体情况看,预定目标基本实现,本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超额完成。

在严格控制成本方面:进一步加强了对小区车辆的管理,定期对车辆定点存放情况进行检查,严格控制乱停乱放成本,严格执行车辆制度,不谋略私利,最大限度减少预算外支出。

3、认真做好公司各项安全工作

督促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案,指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制,定期组织开展安全培训,加强安全宣传教育,不定期的带队开展自检自查工作,及时对隐患进行整改。在分管安全工作期间,未发生重大安全责任事故。

二、严于律已,不断加强作风建设

平时能严格要求自己,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的.准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。

在工作中,时刻以制度、纪律规范自己的一切言行,团结同志,团结班子,保持谦虚谨慎的同时能够本着对事业负责的原则直抒己见,同时主动接受来自各方面的意见,不断改进工作,积极维护中心的良好形象。

约束自己的思想言行,不断加强服务锻炼,坚持自重、自省、自警、自律,在日常工作、生活中,做到廉洁自律,给公司员工树立一个好的典范标杆。

三、工作中存在的不足及个人进步方向

一年来,本人做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:主要是对政治理论和物业业务知识的学习抓得还不够紧,学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望。

一是进一步强化学习意识,在提高素质能力上下功夫,将自己学习和培训的收获和感悟运用到今后的工作中,真正做到学以致用。

二是进一步强化职责意识,在提升物业全局工作业绩上下功夫,认真做好职责范围内和领导交办的工作任务。

三是进一步强化服务意识,在转变工作作风上下功夫,努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变;由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变。

四、对物业服务工作的感悟

2025年,公司的各项工作成绩喜人,但在实际工作中还存在一些不尽人意、不适应新发展要求的地方,主要表现在:在员工队伍建设上,人员素质参差不齐,专业水平不高,发展后劲不足;在内部管理上,岗位职责落实不到位,没有严格执行服务标准化、考核量化和细化,员工的积极性、责任性需进一步增强等等。对于这些,都是我们在今后的工作中需要引起高度重视并切实加以解决的。

通过一年来的工作和学习,自己深深地体会到,作为一名基层经理,只要我们做到不断地更新和丰富自己,勤于思考,立足本职岗位,事实求是,不讲空话,真正把上级的精神落实到实处,身先士卒,不计较个人得失,将自己的行动从干好每一件细小的工作开始,团结同志,合理沟通,我们的工作在今后一定会达到一个新的高度。

最后,衷心感谢公司领导和同事们一年来对我工作的支持和帮助,谢谢大家。

述职人:项目经理

海南恒泽物业服务有限公司

二o一九年一月二十日

精选写报告经验186人觉得有用

物业公司项目经理述职报告该怎么写?这得从几个方面入手。首先要清楚自己的职责范围,比如日常管理、设施维护、客户沟通这些基本工作。接着就要把具体的工作成果列出来,像今年小区绿化改造的情况,维修基金的使用明细,还有业主满意度调查的结果。这些东西都得有数据支撑,不能光说好话。

说到数据,这里头学问就大了。比如说维修费用,去年花了五十万,今年降到了四十五万,这个对比就能看出成效。不过有时候数据可能有点偏差,比如统计的时候漏掉了一些小项目,这就需要在汇报前仔细核对。如果发现问题,及时调整,不然到时候领导问起来就不太好交代。

除了数字,还有一些软指标也得提一提。比如团队建设,今年新招了几个人,培训了多少次,这些都能体现管理水平。当然,这里可能会有些小疏忽,比如记错了某次培训的时间,这种小地方就容易出错。但只要心里有数,稍微查证一下就能纠正过来。

跟业主的关系也很重要。要是有业主投诉多的情况,就得分析原因,看看是不是服务不到位。今年我们小区接到二十起投诉,比去年少了五起,这是一个进步。不过也有特殊情况,有个业主因为家里漏水的问题反复投诉,处理起来比较麻烦。这种个例要单独拿出来讲,说明解决的过程和结果。

另外,还要关注突发事件。比如今年夏天暴雨导致地下车库积水,当时紧急调动人手排水,虽然最后还是损失了一部分车辆,但总体控制住了局面。这类事情不能避重就轻,得实事求是地汇报,毕竟领导关心的是怎么避免类似情况发生。

最后就是财务这块,预算执行情况要明明白白地列出来。去年的预算是一百万,实际支出九十八万,结余还算不错。不过这里头也有点小问题,年初预计的清洁费用偏高,后来通过优化方案省下了一笔。这种事情虽然不算大事,但也值得提一下,表明自己有成本意识。

述职报告写完后别急着提交,最好找个同事帮忙看看,有时候自己看不出来的小毛病,别人一眼就能发现。要是能找有经验的老同事帮忙审阅一下就更好了,他们能给出不少实用的建议。不过要注意,千万别把自己的责任推给别人,哪怕真是同事搞砸的事情,也要主动承担责任,这样显得更有担当。

【第6篇】项目部副经理述职报告怎么写4300字

项目部副经理2025年述职报告

项目部副经理2025年述职报告

尊敬的公司领导:

我是2025年4月离开天津分公司到昆大管线项目部担任生产副经理,这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,在高经理的领导下,认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产

2025年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的`第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。

(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。

做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;

2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在2025年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

谢谢大家。

项目部副经理2025年述职报告

各位领导、职工代表同志们:

首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

2025年,根据项目领导班子分工,我主要负责昌平地铁城南站、1号竖井163m暗挖工程的施工生产管理工作。一年来,我紧密团结在项目部党政周围,动员和带领干部职工,团结一心,积极进取,在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程10余项。工期管理方面,精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。质量管理方面,取得了分项工程一次合格率98.6%,焊接一次合格率93.8%的好成绩。安全管理方面,施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面,效益最大化是企业的最终目标,为公司节省成本增加利润百万余元。结合一年来的工作,我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下,请审议。

一、加强学习,提高思想认识

2025年来,我始终把项目部“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“争先创优”,在创先争优活动中,发扬党员“不怕困难、勇挑重担,爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神,认真履行岗位职责,吃苦在前,享乐在后,主动承担急、难、险、重施工任务,勇于攻克高、新、精、尖技术难题,自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。保证在关键岗位有党员领着,关键工序有党员盯着,关键环节有党员把着,关键时刻有党员顶着,努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”员。

采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识:

1.发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务,不发展困难就克服不了,矛盾就解决不了,工程只有实现了真正意义上的做优做强现场生产、发展壮大施工队伍、巩固提升建筑市场,才能使工程-真正走出困境,步入良性发展轨道。

2.工作要有热情,要有创新。对工作有热情才有好的精神状态,才有克服困难的勇气,才能激发灵感,提供创新的动力。

3.团结就是力量。作为项目部,必须要有一个团结务实的领导班子,急生存所急、想发展所想,顾大局,识大体,一心一意谋发展,才能形成合力,带出一支战无不胜的队伍。

4.要热爱我们的事业,关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众,尤其是关心他们的生活,只有关心好职工群众,才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。

二、2025年主要工作完成情况

1.认识明确,把握重点。质量是施工企业的生命线。2025年年初,由于2025年度一些质量问题的暴露和城南站装饰装修的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此,及时提出了开展“告别低、老、坏”追求零缺陷质量管理年活动的建议,得到了项目领导班子成员的一致认可,并制定下发了一系列考核奖惩办法。5月份,针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题,当即组织城南站区域员工召开了质量事故现场分析会,分析原因,吸取教训,提高全员质量意识。9月份又与其他领导一起组织召开了1号竖井暗挖工程区域质量分析总结大会,查找不足,总结经验,制定改进措施,狠抓落实。在项目部主管部门及基层员工的共同努力下,项目部全体员工质量意识明显提高,至年底,公司焊接一次合格率达到93.8%,较去年有了较大的提高,尤其是2025年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时,城南站被提名参加北京市2025年结构长城杯工程评眩

2.以人为本,安全第一。我们所从事的行业是高危行业,我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度,严格动火、动土措施的落实,加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题,在办公室的努力下,职工伙食得到改善,防暑降温、驱寒热汤送到了工地,确保职工精力充沛的进行工作,为安全生产提供体力精力保障。

3.文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平,基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此,新年伊始我就把这一工作作为2025年一项重点工作来抓,从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,通过全体职工的努力,工作有了一定起色,尤其是装修施工现场得到了监理和甲方的高度称赞。

4.加强领导,精细管理。结合项目部开展的增收节支工作,按照项目领导班子的部署,我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位,和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节,落实增收节支指标,确保增收节支工作落到实处。并从自身做起,落实增收节支工作;顶着压力,规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况,多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施,经过大家的努力,这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化,以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢,不打无准备之仗,无计划之仗,做到言必行、行必果,保证施工工期,树立我们的良好信誉形象。

5.转变观念,创新求实。作为分管城南站、1号竖井165m暗挖工程生产工作的副经理,自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场,认真了解分析施工现场的每一个环节,结合公司项目法规施工管理,初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在重点工程项目城南站装修工程的组织中,项目部在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系,进行技术交底,提前介入,提早计划,在项目实施过程中,按照施工组织设计方案,狠抓落实,经过与装修施工单位的共同努力确保了这项工程的按期投运。

四、严于律已,率先垂范,清正廉洁

作为一名员,我时刻牢记“两个务必”,发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统,树立正确的权利观、地位观,认认真真做事,清清白白做人。加强学习,树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部,自己能够坚持科学的发展观,树立正确的干群观和政绩观,自觉学习“两个条例”,并按照中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的要求,严格要求自己,对照领导干部形象标准,进行自我检查,做到公平、公开、公正,始终保持勤政廉洁的作风。

以上就是我的述职报告,谢谢大家!

精选写报告经验86人觉得有用

项目部副经理述职报告怎么写

做项目部副经理这份工作,平时得操心的事儿不少,尤其到了年终总结的时候,述职报告更是重中之重。这东西要是写不好,领导心里可能就会觉得你这一年干得不怎么样,所以得好好琢磨怎么下笔。

写述职报告前,得先把这一年的项目情况梳理清楚。比如你负责的项目有哪些,每个项目进展到什么程度,遇到过哪些难题,这些问题又是怎么解决的。这些内容得实打实地摆出来,不能含糊其辞。有时候一些细节特别重要,比如某个项目因为材料供应滞后导致工期延误,最后你是通过协调供应商还是调整施工计划才把问题解决的,这些都是需要重点说明的地方。

不过,有些时候在写这些内容时容易忽略掉一些关键点。比如说有个项目虽然表面上看起来挺顺利,但实际上内部沟通出了些问题,团队成员之间存在意见分歧,结果影响了工作效率。这种事儿不能只看表面现象,还得深入分析背后的原因。如果只是简单地描述“项目进展良好”,而没提到这些问题,就显得不够全面了。

除了项目本身的情况,还要谈谈自己的管理能力。比如说你是如何带领团队完成任务的,有没有采取什么新的管理方法。像我之前就尝试过用数字化工具来优化资源分配,效果还不错。不过这个过程中也遇到过挑战,比如员工对新系统的接受度不高,培训起来费了不少功夫。但最终还是克服了困难,实现了预期目标。

另外,述职报告里少不了对个人工作的反思。可以想想这一年里有没有做得不到位的地方,以后该怎么改进。比如我发现自己在处理突发事件时反应速度还不够快,有时候会犹豫不决。针对这个问题,我觉得以后应该多参加应急演练,提升应变能力。还有就是和上级汇报工作时表达不够清晰,下次得注意用更简洁明了的语言去阐述。

当然,写述职报告的时候也要注意语言的规范性。有些人可能会因为赶时间,写得比较潦草,结果出现一些小问题。比如说标点符号用错,或者句子结构不太通顺之类的。这些问题虽然不大,但会影响报告的整体质量。所以动笔之前最好能仔细检查一下,确保没有明显的错误。

最后,述职报告不是单纯地罗列成绩和问题,更重要的是展现你的思考深度和解决问题的能力。领导看了之后,希望能看到一个既有执行力又有想法的人。如果能做到这一点,那这份报告就算是成功了。

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