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项目经理述职报告参考怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-04-28 热度:55
项目经理述职报告参考

【第1篇】项目经理述职报告参考怎么写5300字

2017项目经理述职报告参考

第:工程项目经理述职报告范文

一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难,施工迎难而上

1、克服了诸多困难等 2、资金紧张 3、气候恶劣

二、积极采取的措施,精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦 进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。

三、及时总结,及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

四、注重自身修养,努力做好表率

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识,提高工作能力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。

分析其原因:(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。

第:建筑工程项目经理述职报告

xxxx公司:

我是本公司项目经理xx,在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理,xxxx项目自20xx年2月开工,到现在已经6年时间,在公司的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,xxxx项目已经按期交付业主使用,并且现在已完成工程结算,工程款也先后全部收回。

现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下:

一、工程概况:

xxxx项目由5栋楼组成,其中13#、30#、50#楼为砖混结构,24#、25#楼为框架结构,总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成:

xxxx项目是公司05年建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作,从公司抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由 担任项目副经理,担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情况

1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决,在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手,首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,然后给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺利的前提下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项),批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,此外监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求,另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的`。实践证明,我们成功的攻克了技术难关,保证了工程的顺利进展。

2、加强安全管理工作,做到生产无事故

公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标项目安排了专人负责安全管理,从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点,项目部要求所有管理人员参与安全管理,所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理,只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控,并且每天安排安全值班人员,以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育,强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

3、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,取得了不错的成绩。

在大、中型材料采购上:项目部配合公司材料部积极询价,多方比较,坚持“优质低价”的原则,对进场的材料严把数量关。如钢材的进场,不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅,要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收,对直材要认真清点数量,还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点,并作好标记,在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对,签字确认,多方控制,严把漏洞。

辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行对比,并通过和兄弟项目的价格进行比较,到市场询价,最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向,严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材,必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后,项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的控制方面:项目部在公司的帮助下,积极寻找合适的施工队伍,报经公司批准签定合同后进场。班组进场后,对于合同规定的内容,项目部坚决按照合同规定执行,由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量,以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容,本着不超出预算工程量或签证工程量的原则,由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工,由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用,并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认,有效地杜绝了人工的浪费。

五、获得荣誉

在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作,为工程的顺利进行打下了坚实的基础,,同时也给企业带来了良好的口碑。

六、取得的经济效益:

本工程实际成本支出为xx元,实际成本收入为xx元,利润为xx元。

七 、工作中存在的不足:

虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与公司领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:

1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正。同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!

第:20xx年项目经理述职报告

尊敬的各位领导同事们:20xx年的钟声马上到来,下面对一年来的工作学习情况进行汇报,请评议。

我是##工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

##工程是公司在建的最大的单体工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难(如资金紧张,物资,人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。

1、积极采取的措施,精心组织、精心管理

进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过##工程两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、提高生产效率,降低生产成本

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

3、文明工地建设

继续加强现场文明施工管理,专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序

4、及时总结,及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。 5、注重自身修养,努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富知识,提高工作能力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。

分析其原因:(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)面对的业主比较苛刻,项目管理需不断完善。 (3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。

精选写报告经验169人觉得有用

项目经理述职报告参考怎么写

在写述职报告的时候,首先要明确自己的工作职责和目标,这样才能有针对性地展开叙述。通常来说,这类报告需要涵盖项目进展、团队管理、问题解决等方面的内容。当然,每个人的工作侧重点可能有所不同,但核心还是围绕着项目的成果和自身的贡献。比如,我在负责某大型工程项目的那段时间,主要就是确保工期、预算和质量三者都能达到预期。

写报告的时候,语言要尽量简洁明了,避免过多的修饰。毕竟,报告的主要目的是传递信息,而不是展示文采。不过有时候为了突出某些重点,适当的修辞也是可以的。记得有一次我写报告时,用了“如箭在弦”来形容项目推进的状态,虽然效果不错,但也得把握好分寸,不然可能会显得不够专业。另外,数据一定要准确,无论是进度完成率还是成本控制情况,都必须核实无误后再写上去。这不仅是对自己工作的负责,也是对领导和同事的信任。

关于团队管理的部分,我个人觉得可以从几个角度去阐述。一是团队成员的表现,特别是那些表现突出的同事,可以提一下他们的具体贡献;二是团队协作的情况,有没有遇到什么摩擦,又是如何化解的。这方面我印象比较深的是某个阶段,由于沟通不畅导致进度滞后,后来通过开诚布公的会议,大家明确了各自的任务分工,这才顺利推进下去。这种经历其实很有价值,能够体现一个管理者的能力。

还有就是问题解决这部分,我觉得应该把具体的解决方案和实施步骤都说清楚。比如,当面对技术难题时,我是怎么组织专家会诊的,最终采取了哪些措施来应对。这样不仅能展现你的专业水平,也能给其他同事提供借鉴。不过有时候,写到这里可能会有点啰嗦,所以要注意控制篇幅,只挑关键点讲就行。

至于格式方面,标题要醒目,正文分段也要合理。如果内容太多,可以适当用小标题来区分不同的部分。不过我也见过一些报告,因为标题太花哨反而影响了阅读体验,所以还是要以实用为主。另外,打印出来后检查一下排版是否整齐,这一点也很重要。

最后提醒一下,写完之后最好找同事帮忙审阅一下。毕竟旁观者清,他们可能会发现一些你自己没注意到的问题。而且多一个人看看,也能增加报告的权威性。

【第2篇】公司高级项目经理述职报告怎么写1200字

xx年起,因公司战略转型的要求,由网络维护中心调入公司客响中心,3年期间内对于自身的工作经历也是不寻常的几年,经历了奥运网络保障、c网融合,企业机构改革等重要事件,同时自己也慢慢的走向公司项目支撑与班组管理的岗位。

作为一名数据调度人员,主要负责无锡数据基础网络,集团cn2网络,adsl-vpn业务,以及城域网改参订单的派发。(日常主要业务系统操作有:综合调度开通系统、大客户资源管理系统、长途资源管理系统、集团crm系统、大客户售后管理系统)。日常协调和管理业务开通事项,负责订单的开通管理。

作为公司高级项目经理,应该说首先也能很好的配合全公司前端客户经理的需求,对于需要支撑的项目,都能积极的参与客户的技术交流,与客户经理交流项目实施的要点。利用作息以外的时间撰写项目计划书,至今共写有各类项目计划书50篇以上。在项目的售中管理方面,也是尽自己能力,在部门领导的支持下,计划和安排实施步骤,也是顺利的完成了政府外网大型网络建设项目,工商局新大楼搬迁项目的承接、无锡校园学子e 行网络的改造工程、iptv业务融合酒店信息化改造、企业信息化维护外包技术支撑、公安九龙公交c网行业应用、市政府搬迁项目等重要政企客户服务支撑工作内容。

作为江苏省电信公司和市公司的内部培训师,也是积极的参与对全省和本公司内部职工的培训,2025年8月参加了对全省新进大学生的培训工作。平时针对业务开通的需求,也是及时的将业务流程灌注到前端的业务部门,完成了综合调度开通系统、大客户组网模式以及部分转型新业务的培训工作,2025年作为省ema项目组核心成员,完成了对全省ema的业务开通流程的制定。

2025年6月,公司成立政企支撑中心,自己脱离原有调度员的工作岗位,成为中心项目管理班的班长,专业从事公司面向政企客户项目的管理者,并带动全班人员一起参与项目的售前、售中、售后的支撑工作。

从面向客户的维护到面向网络的维护,再到面向客户的技术支撑,再发展到面向政企客户项目与班组的管理,自己在电信经历了4个面向阶段。应该说在每一个阶段中,自己都是能够尽量让自己全身心的投入到热情的工作中。

业绩方面先后获得:无锡市优秀团员称号、无锡市青年岗位能手、无锡电信青年示范岗、无锡电信优秀工作者等多种荣誉,同时xx年开始,连续3年被评为市级维护骨干,并在2025年中获得a类维护骨干。xx年年同时成为市公司与省公司内部培训师称号。在参与项目的建设中,其设计与项目管理的国家税务e 通项目获得2025年江苏电信科学技术进步奖。2025年所带领的团队分别获得市公司“先进班组”和“无锡市知识型团队”称号。

在xx-2025年的3个年头中,自己经历了电信快速发展与企业转型的全历程,作为公司员工已经能够融入到企业文化的大环境下,并在自己的工作岗位找到了适合与自己发展的心得与思路,并将在努力中继续发挥自己的作用。自我综合能力评价为:富有热情,工作积极,乐于奉献。

精选写报告经验45人觉得有用

做一份好的公司高级项目经理述职报告,得从几个关键点入手。报告里头既要体现你的工作成果,还得把项目管理的经验总结出来。比如,你负责的那个大型软件开发项目,从立项到验收,每个环节都得交代清楚。记得要把项目的难点和解决方案写进去,这样显得你经验丰富。

写的时候,先把项目背景和目标说一下,这很重要。比如,“这个项目主要是为了提升客户体验”,然后简单描述下当时的情况,像是团队规模、预算情况之类的。接着就可以谈具体做了些什么了,用数字说话会更有说服力,像“完成了20个模块的开发,比原计划提前两周上线”。

不过有时候,写报告容易忽略一些细节。比如我之前写过一次述职报告,只顾着夸团队表现好,却忘了提到自己在项目中遇到的一些困难,像资源调配紧张这种事儿。后来同事提醒我说,这样看起来像是把功劳都揽在自己身上,反而显得不真诚。所以,适当提些挑战也是必要的,可以让报告更真实。

还有就是语言表达方面,尽量简洁明了。有些项目经理喜欢用复杂的句子,结果别人看了半天还不知道啥意思。我建议多用短句,比如“我们优化了流程,每周开一次进度会,这样能及时发现问题。”这样的句子就挺好懂的。

另外,报告里最好能附上一些图表或者数据,这会让内容更有说服力。比如展示一下用户满意度调查结果,或者列出项目成本对比表。不过要注意的是,不要堆砌太多数据,挑最关键的几项就好。

最后,别忘了检查一下格式。报告一般分成几个部分,像引言、正文、结尾之类的,每个部分都要条理清晰。如果排版乱七八糟,即便内容不错,也会给人不专业的印象。报告完成后,最好找个同事帮忙看看,他们可能会发现你没注意到的问题。

【第3篇】广告项目经理述职报告怎么写2000字

述职的时候,我们需要述职报告,这个时候,大家可以一起看看下面广告项目经理述职报告哦!

广告项目经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的20xx年已经过去,充满机遇和挑战的20xx年已经到来,回顾已经过去的20xx年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:

20xx年上半年,由于受全球性的金融危机的影响,我公司代理的几大客户都不同程度削减了广告的投放量及改变广告投放媒体,公司上半年经营业绩较去年同期也有所下滑,且又因意外出现了一死一伤的工伤事故,公司经营亏损严重。为了扭转被动的局面,我带领公司业务人员在下半年全力以赴,一方面为老客户提供更优质更全面的服务,寻找新的突破点,以增加其广告投放量;另一方面,努力开拓新客户,寻找优质新客源,并取得了较好的成果,公司下半年一扫上半年亏损的阴霾,终于走出亏损的困境,全年完成业务量为788万元,取得了较为满意的经营成果,详情如下:

项 目

业务金额

备注

营业收入

788万元

其中:上海大众

316万元

江淮汽车

300万元

斯柯达

38.8万元

国元保险

20.9万元

人行xx市支行

45.7万元

其他

66.6万元

下面,就20xx年来工作述职如下:

一、加强学习,努力提高自身素质

20xx年来,我认真学习贯彻党的基本路线和各项方针政策,在政治上、思想上与___保持一致,切实履行好自己的职责。通过学习,自己的政治理论水平、科学素养、经济学知识等都得到了进一步的充实、丰富和提高。与此同时,重点学习了十七大精神和“科学发展观”重要思想,深刻领会其精神实质。联系我公司实际情况和结合本职工作,力求全面把握其深刻内涵,深入思考了广告公司发展的努力方向,积极寻求如何实现公司跨越式发展的有效途径,身体力行,与具体工作紧密联系起来,提出切实可行的实施意见,为开创公司工作新局面,奠定了坚实的理论基础。

二、加强团结,坚决贯彻民主集中制的组织原则

一个真抓实干、勤奋敬业、具有极强凝聚力、向心力的班子和集体是保证各项工作顺利进行的前提和基础。因而我始终强调要象爱护眼睛一样珍惜集体团结,要求班子每个成员牢固树立大局观念,强化整体意识,一切从工作出发,一切从大局出发。在具体工作中既有分工,又有合作,经常交流沟通,在各项工作中密切配合,既发挥“一把手”的领导、协调、引导作用,又让副手放手大胆去工作,充分发挥班子和全体干部的集体智慧,把班子成员的工作积极性、主动性、创造性最大限度地发挥出来,群策群力。在重大决策问题上我坚决贯彻民主集中制原则,力求做到决策的民主化、科学化、合法化。实事求是地讲,我们是一个团结的班子、凝聚力极强的集体,奋发有为干大事、办实事的班子。在机关形成团结、和谐、拼搏、向上的良好氛围,每个同志都感到心情愉快,激发了每个同志的工作积极性、主动性和创造性,确保了各项目标的顺利完成。

我在工作中坚持原则、依法办事,全心全意为公司的发展想办法、谋出路,兢兢业业工作,踏踏实实做人。有很好的群众观念,时刻把群众的利益放在第一位,在工作上对全体干部职工高标准、严要求,在政治上、生活上、学习上关心他们,积极创造良好的环境条件,提供各种机会使他们努力学习、工作,通过各种途径解决他们在工作、生活中的实际困难。

三、大胆构筑,开创公司发展新局面

我一贯坚持一切从实际出发,力戒形式主义和表面文章,使工作更加贴近实际。一年来,团结带领全体员工,按照测绘院的整体工作部署,克服世界经济发展减缓,国际需求和贸易投资全面下滑的困难,大胆构筑广告公司工作的新格局,不断开拓创新,大胆实践,对全体员工提出“讲实话、讲实干、讲实效”的工作要求,认真履行“效率最高、服务最好、形象最佳”的公司服务承诺,组建了相对稳定的项目团队,在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这一年的磨合,项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。在任务重、压力大、资金少的情况下,我们克服重重困难,调动各方面资金,通过企业一年来地不懈努力,全面完成测绘院下达的目标任务,公司进入新的发展阶段。

在开源的同时,我同样注重节流,尤其是去年上半年,公司业绩呈下滑趋势,降低营业成本更是当务之急,为此,我果断决定于4月份将营业地址从地矿大厦搬迁至宣城路星辰花园,仅此一项,就为公司每年节省9-10万元的房租费。

回顾一年来的工作,尽管取得了一些成绩,但与党和人民的期望相比,还存在一定差距,主要是:学习还不够系统全面,事前监督还不够到位。在今后的工作中,我将努力克服不足,更好履行职责,在上级领导的正确领导下,与全体员工共同努力,一定能够把公司的业绩做得更大更强,广告公司在20xx年将会持续良性的发展,更上一个新的台阶!

精选写报告经验112人觉得有用

广告项目经理述职报告怎么写

广告项目经理述职报告属于专业性质比较强的文件,写这种报告前需要把工作期间的项目情况梳理清楚,尤其是那些已经完成的项目。每个项目都要列出具体的时间节点,还有负责的团队成员。比如我之前负责的那个跨年活动策划案,从最初的头脑风暴到最终落地执行,中间经历了不少波折。当时我们团队加班加点调整方案,还专门找了外部专家做评估,最后总算顺利完成了。

在报告中,还要特别强调一下项目的亮点和不足。比如某个活动的宣传效果超出了预期,这可能得益于前期市场调研做得比较到位,抓住了目标人群的需求痛点。但也有项目因为预算控制不到位导致后期执行出现问题,这就提醒我们在后续工作中要更加注重细节管理。记得有一次,由于前期对接供应商时没有明确具体的服务内容,结果在执行阶段出现了不少争议,浪费了很多时间精力去协调。

写报告的时候,数字和数据是必不可少的。这些数字能直观反映项目的成果,比如销售额增长了多少百分比,客户满意度调查得分是多少。不过要注意的是,数字不能乱用,必须真实可靠。有时候为了显得成绩更好看,可能会忍不住夸大一点,但这其实是很危险的。比如我在一个季度总结里写过,某项活动带来的客户反馈非常好,但后来发现数据统计有些出入,虽然不是故意造假,但也造成了不必要的麻烦。

除了项目情况,个人能力提升也是报告的重点之一。作为项目经理,不仅要在专业技能上有进步,还要学会处理各种突发状况。像我刚接手项目的时候,经常会被客户的临时需求搞得措手不及。后来慢慢积累经验,学会了提前预判可能出现的问题,这样就能从容应对了。当然,这并不是说要一味迎合客户的要求,而是要在保证项目质量的前提下,找到平衡点。

最后,报告中还可以适当加入一些感想。比如通过这段时间的工作,对团队协作有了更深的理解,明白了沟通的重要性。有时候一个小误会就可能导致整个项目偏离方向,所以平时要多跟同事交流,及时发现问题。还有就是对未来的展望,可以根据当前的工作情况提出改进措施,比如加强内部培训,提高团队的整体素质。

【第4篇】施工项目经理述职报告怎么写2100字

公司各位领导、同仁:

根据《公司述职会议通知》的安排,本人就:个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告,请各位领导评议:

由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在20xx年初被调到武汉xx国际金融城项目担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同仁的帮助下,我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来,我认真履行自己的职责,努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。

一、个人工作思路

1、如何做好现场管理

(1)要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必须做到很好管控。

(2)要有严格的质量意识,产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌。有人讲过这样几句话:学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

(3)要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要当事业做、

用心去做,只有这样严格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有严格的成本控制观念,每一笔支出都要恰到好处,无论是材料的控制,还是对设备的使用都要做到合理的利用。

(5)要熟练掌握工程操作流程,根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环节,灵活应对突发的情况及时调整工作思路,让工作顺利的开展。

(6)要有超强的安全意识,不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。

(7)要加强自己专业技术的学习,施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。

(8)要有较强的资金回收意识,尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划,最大限度的提高公司的资金周转率。

2.如何做好班组管理

(1)要细心,主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道,但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低,很多人都搞不清楚,只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂,他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解,只有这样班组才会做的更好。

(2)要耐心,当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。

(3)要关心,平时的工作中要多与他们沟通,有困难的帮他们尽可能的解决

(4)要用心,现场交叉施工中存在很多的不安全隐患,做到经常性的

提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。

3.如何与各部门做好衔接

(1)对公司内部同仁,根据现场实际情况制定合理的进度计划;对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联系;对生产方面的要根据计划及时的跟进。

(2)对甲方、总包及监理单位,主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划,平时做好沟通协调,对突发情况及时有效的做出反应。

二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向

1、在a11、a15提前了交房日期后未能及时的做出反应,在抢工期保进度的同时增加了人工成本。

后期及时调整工作计划,尽可能的降低成本。

2、项目部技术人员不足,技术生产工艺单有滞后现象。

3、车间生产人员足,不能够及时的供货,车间发货有时缺东少西的,没有配套发齐。

4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。

5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。

三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果

1、统筹组织,超前安排 坚信事在人为,把握主动创造条件,强化施工生产的组织和管理,实现现场的有序衔接,从而顺利完成施工生产任务。

2、实现过程精品,抓好进度控制 在保证安装质量的前提下,搞好对进度的控制,通过协调施工生产的各个环节,提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。

3、协调好各种关系,创造良好的外部环境 在施工生产中主动与甲

方、监理、总包单位、进行沟通和交流,努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶,质量要抓,安全文明要保,同时树立良好企业形象。

4、规范项目部管理 通过有效的人员分工和安装班组的联合管理,使其各司其职,各尽其责,对施工生产进行严格控制,从而使每项工作都认真落实到位。

四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见

1、工作流程过于粗放,还需要进一步细化。

2、在技术上强化技术管理,组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场,根据施工实际不断深化图纸方案,认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力,为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。

五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理

1、如达不到预期的工作目标,项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调,找出问题的根源仔细进行总结,以避免类似的问题再次出现。

2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性及提高员工的责任心,加大巡检考核力度。

施工项目经理述职报告

精选写报告经验199人觉得有用

施工项目经理述职报告怎么写

做施工项目经理述职报告,这可不是件轻松的事。开头得把项目的基本情况交代清楚,像是工程名称、地点、规模啥的,这些都得一五一了。接着就要说说自己的工作职责,比如负责整个项目的进度、质量、安全之类的。不过,有时候会遇到一些突发状况,比如说突然接到通知要赶工期,这就得赶紧调整计划,这时候就得在报告里详细说明下当时的情况。

说到报告里的内容,材料管理这块很重要。材料进场的时候要检查质量,要是发现有不合格的材料,得及时处理,不能马虎。还有设备的维护保养也不能落下,毕竟机械设备要是出了问题,整个工程都会受影响。这些细节都要写进报告里,不然领导看了会觉得你工作没做到位。

还有,施工现场的安全管理也得重点提一下。安全帽、安全带这些防护措施必须到位,要是发现有人没戴安全帽,就得立刻纠正。万一发生安全事故,那麻烦就大了,所以平时得多检查多提醒。这些事情虽然琐碎,但都是日常工作的一部分,写报告时可别漏掉。

在跟团队合作的时候,沟通特别关键。要是跟同事或者施工队的配合不到位,就会导致工程进度拖延。比如说有一次我负责的某个环节需要另一部门配合,结果他们拖了好几天才完成任务,这直接影响到了后续的工作。这种情况在报告里就得具体描述下当时是怎么协调的,最后又是怎么解决的。

另外,工程验收也是个重要环节。验收前要确保所有的施工资料都齐全,包括隐蔽工程的记录、材料的合格证等等。要是验收时发现问题,就得马上整改,不能敷衍了事。整改完之后还得重新验收,直到合格为止。这部分内容也得写得明明白白,让领导知道你是怎么一步步走过来的。

最后,记得把报告写得条理清晰,该有的数据、图表啥的都得附上。要是觉得手头的报告还不够完善,那就多看看别人的报告,找找灵感。不过,千万别照搬照抄,要结合自己的实际情况来写,这样才更有说服力。

【第5篇】2025项目经理述职报告怎么写4450字

工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

##工程是公司在建的的单体工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难(如资金紧张,物资,人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。

1、积极采取的措施,精心组织、精心管理,进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。

通过##工程两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、提高生产效率,降低生产成本

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

3、文明工地建设

继续加强现场文明施工管理,专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序

4、及时总结,及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

5、注重自身修养,努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富知识,提高工作能力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。分析其原因:

(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)面对的业主比较苛刻,项目管理需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。

2023项目经理述职报告篇二

尊敬的公司领导:

我对本人201x年度的工作情况做如下述职报告:

一、201x年度主要工作

1、从201x年11月份开始至今,担任xx高炉工程项目经理。2、20xx年xx月份开始兼任xxxx棒材轧钢车间工程项目经理。3、参与已完工程结算工作

二、在建项目工作情况

1、完成产值及利润情况:

每月由预算员现场实际盘点完工工程量,根据与甲方签订的合同价款确认当月收入,能够做到真实、准确地反映当月收入。

当月所发生成本,按照稳健原则,真实、准确、全面的反映项目成本,做到不漏报、不少报。

(1)xxxx高炉工程:

从201x年11月份开工至201x年11月份共计完成产值xxxx元,项目收入xxxx元,项目成本xxxx元,实现项目利润xxxx元,利润率xxxx%。三公司管理费按xx%计提,共计xxxx元。

(2)xxxx特钢棒材轧钢车间工程

从201x年xx月份开工至201x年12月份共计完成产值xxxx元,项目收入xxxx元,项目成本xxxx元,实现项目利润xxxx元,利润率xxxx%。三公司管理费按xxxx%计提,共计xxxx元。

2、质量管理

对于土建和钢结构等我们的施工强项,加强项目管理力度。制订了奖罚措施,在施工细节上加强控制,较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程,我们虚心向甲方监理及施工人员学习,积极与甲方沟通,确保施工质量符合规范要求,达到业主满意。

3、工期管理

xxxx高炉工程是比较复杂的系统工程,施工工艺复杂,作业面小,各工种之间交叉作业多,而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺,对高炉生产工艺有了一个大概的了解,以利于我们的施工组织。在实际工作中,克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难,目前施工进度基本达到甲方满意。

xx轧钢项目,土建和设备安装工程不是我单位施工,项目部积极与甲方沟通协调施工作业面,施工进度达到甲方满意。

4、安全管理

高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点,所以在实际工作中,注意合理安排施工顺序,提前做好安全防范措施,分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。

三、分包施工合同的签订

所有分包单位具有施工资质证书,主要合同价款由xxxx经理和我共同商定,严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价,分包价格没有超出大合同价款。

四、工程技术资料情况

在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制,做到与工程实体同步,符合规范要求。xxxx高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工xx个月内上报甲方。xxxx工程荣获“省优质工程奖”。

五、分包队伍工资发放管理

每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费,其次材料费,再次机械费的原则发放。

六、已竣工工程结算情况:

1、xxxx工程结算完成一审。2、xxxx结算一审已开始,已完成约70%。3、xx炼钢工程已结算完成。4、xxxx工程结算审核合同内结算已完成,争议问题正在与甲方协商。

七、工作中存在的不足

虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与公司领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:

1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在20xx年度的工作情况。工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正。同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!

2023项目经理述职报告篇三

公司各位领导,同志们:

20xx年,是我人生中比较重要的一年,由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在年初就进入**担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行一名优秀项目经理的职责,在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上,突出施工生产管理,提高各个施工队伍的素质,认真总结经验和教训,细化施工任务和目标,强化施工管理,切实抓好项目管理工作,同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,很好地完成了公司安排的全部施工生产任务,也获得了业主及兄弟单位的认可和好评,简述主要工作如下:

一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面,为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色,我和同事们就认真总结经验和吸取教训,抓住项目以施工为重点的施工理念,连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难,保质保量的完成施工任务,保住一个作为高速公路施工企业的根本,为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施,保安全、重质量、强化管理制度和体系。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划,并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制,通过这一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员,安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性,通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本,通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

4、加强成本控制,积极配合公司内部的各项数据录入工作,项目部每月定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

5、建设文明工地,协调好地方关系,进一步加强现场文明施工管理,成立专门负责文明施工的领导班子,进行文明工地建设相关工作,比如:保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,对桥梁外部进行装饰,各种设备物资标识齐全,堆放有序等等,积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系,用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通,积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养,增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位,建立项目部的阅读室和活动室,积极组织各种集体活动,增加员工之间的配合和协作的能力。

8、加强党建工作,培养新的党员。重视和加强党建工作,经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作,提高党性和觉悟,发展优秀人才成为党员,培养祖国的栋梁。

三、完善自我修养、提高自身业务水平,做一名优秀的领导。

1、挤出时间,通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养,完善自身的价值观和世界观。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、定期检查和总结,及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,发现存在的不足及时采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

五、存在问题

这一年来,自己虽然做了一些工作,也取得一点成绩,但是还是存在是生产成本控制不力,工作不够细致和全面的问题。

分析其原因:

1、进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。

2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。

3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。

以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

精选写报告经验66人觉得有用

2025项目经理述职报告怎么写

每年到这个时候,大家都会为述职报告发愁,这玩意儿既不能敷衍了事,又不能太花哨。尤其是做项目管理这一行的,述职报告更是得下点功夫。其实,述职报告就是把这一年干的事好好整理一下,把成绩说清楚,把问题摆出来,还得让人觉得你挺靠谱。

先说说准备阶段吧。手头上的资料一定要齐全,什么项目进度表啦、客户反馈啦、团队成员的表现情况啥的,都得装进脑子里。不然到时候说起某个项目的情况,支支吾吾的,那肯定不行。比如去年有个项目延期了,当时是因为沟通出了点问题,但具体怎么出的问题,你要是记不清,那述职的时候就别提了。还有,记得把每个项目的阶段性成果列出来,像那个季度完成的模块开发、客户验收通过的环节之类的,这些都是实打实的成绩。

写报告的时候,开头最好能有个引子,比如说说自己这一年的工作思路,或者对整个行业的看法。这一步很重要,能让领导知道你不是那种闷头干活不管方向的人。不过,有些人可能一上来就写得太抽象了,像是“在复杂多变的市场环境下”,这样的描述虽然听着高大上,但其实没啥实际意义。还不如直截了当地说“今年我们的重点是提升项目交付效率”,这样更接地气。

接着就是正文部分了。这部分最重要的是把工作成果展示出来,用数据说话。比如说某项目节省了多少成本、提高了多少效率之类的。不过要注意,这里的数据一定要真实,千万别为了显得好看而造假。有时候,明明是团队努力的结果,却非要强调自己一个人的作用,这就有点过了。毕竟领导也不是傻子,他能看出谁是主力。

当然,工作中难免会遇到一些问题。写报告的时候也不能光报喜不报忧,该暴露的问题还是要暴露出来。比如有个项目因为供应商供货延迟导致工期延误,这种事就得承认,然后提出改进措施,比如提前跟供应商签订更明确的合作协议。不过有时候,人们会犯一个毛病,就是把问题说得太笼统,像“由于外部因素影响,项目进度受到影响”,这样的话听上去很官方,但实际上没啥实质内容。应该具体指出是哪个环节出了问题,比如采购流程存在漏洞之类的。

最后,述职报告还得有点展望。可以谈谈明年的计划,比如打算引入哪些新技术、优化哪些流程之类。不过这里也有个小技巧,就是不要把话说得太满,留点余地。毕竟计划赶不上变化,万一明年市场环境变了,你的目标也得跟着调整。

【第6篇】项目个人经理述职报告怎么写4850字

项目个人经理述职报告篇一

各位领导、同志们:

大家好!

近年来,在公司领导的指导下,我一直在不同岗位工作着,20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理,从20xx年至今,在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作,现述职如下:

一、工作情况

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产。

20xx对我项目来说是极不平凡的一年,也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,广大干部职工一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度:本年度计划完成产值5000万元,截止06月底,完成产值2350万元,为年度计划的47%。累计完成产值3200万元,为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支480m,二衬520米;右线洞身掘进、初支520m,二衬500米。开工至今主要工程进展情况:左洞洞身开挖支护累计714米,右洞洞身开挖累计670米,双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米,右洞二次衬砌500米,双洞合计1420米。

(二)积极采取措施,精心组织、精心管理。

1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。在上半年,及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各生产班组签订了工期保证书。

3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈,项目施工现场达到了文明施工标准。

4、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握项目生产一手材料,每天我都要到各个生产班组转上一圈,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施,要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施,有效地促进了项目施工进度。

5、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。

6、完善激励机制,调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

(三)、加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了安全管理工作的平稳运行。

二、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习,我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,保持廉洁的本色。一年来,我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则,在深入基层工作时,从不搞特殊化,不讲排场,一律吃工作餐。在学习的过程中,我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做项目合格的管理者。

三、存在的不足

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

1、进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。

2、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;

3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的生产管理者。

以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。

以上是我在20xx主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难,团结同志,改进不足,使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时,要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。

谢谢大家!

项目个人经理述职报告篇二

20xx年度,工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在那里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报。

一、项目生产组织工作

20xx年度,项目部主要完成的设计任务有:

3月份,完成了《自强水电站厂房补勘报告》;

4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);

5月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;

6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;

6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;

11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

二、项目日常管理工作

对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务。

在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自我安心、兄弟们放心。

对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许。

三、学习

20xx年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水平。9月份,透过了注册安全师考试,11月份,透过了全国gct考试,顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。

四、不足之处及以后努力的方向

在日常工作中,我还存在一些经验不足的问题,下一阶段将予以改善。

1、由于本人个性的原因,容易激动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养,控制自我的情绪,说话做到有理有节;

2、工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小;

3、工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改善工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。

最后,请允许我代表自强项目部,对长期以来对项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢,并请领导放心,度过劫难之后,自强项目部必须会在院领导和各职能部门的领导下,顺利完成余下的设计任务,履行完院赋予项目部的全部使命。

项目个人经理述职报告篇三

尊敬的董事长,x总,x总,亲爱的xx家人:

大家好!

转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做:

时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。

做什么:

1、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

2、自己毕竟是刚来公司不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训,等学习科目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。

3、以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

4、以强化服务质量为目标,以协助赵总工作为主,安全施工,文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

5、己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务。

怎么做:

以下职责以协助x总工作为主,以公司的总目标为核心。

一、确保项目目标完成,保证客户满意。

1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

2、同施工方,监理方,厂方保持密切沟通,获取工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标。

3、把握工程质量,进度,安全。

4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题。

二、注重自身修养,努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

1、是不断丰富知识,提高工作能力。

2、是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。

3、是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放。

自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,控制奢侈浪费。

三、时刻总结,及时调整

1、项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

2、以安全保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量

存在的问题及下步打算

回顾一个月来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高,再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。

精选写报告经验142人觉得有用

做项目个人经理述职报告的时候,得先把整个项目的流程梳理清楚。先从项目的背景说起,把当时接手项目的情况交代一下,比如为什么要做这个项目,目标是什么。这部分要是能用数据说话就更好了,比如预期完成时间、预算范围之类的,这样显得更有说服力。

接下来就是重点,要把你在项目里的具体工作讲出来。可以按照不同的模块去说,每个模块里都得包括遇到的问题、采取的措施以及最终的效果。比如说技术模块,就得提到技术选型的过程,团队成员的分工,还有实施过程中碰到的技术难题是怎么解决的。记得要把自己的贡献点突出,但别吹得太过了,实事求是就行。

财务这块也不能忽略,毕竟这是老板最关心的部分之一。要详细列出项目的成本构成,包括人力成本、设备采购费用等等,还要对比一下实际支出和预算之间的差距。如果超支了,得分析原因,是管理上的疏忽还是市场变动导致的,这个解释很重要。

还有就是团队管理这一块。作为项目经理,带好团队是基本职责。这部分要写清楚你是怎么调动大家的积极性的,有没有什么激励措施,团队合作氛围怎么样。如果有新人加入,得提一下他们的成长情况,毕竟这也是你的功劳之一。

当然,除了上述几个方面,还得关注项目对外部的影响。这包括客户反馈、市场反应啥的。要是项目得到了客户的认可,甚至带来了额外的合作机会,那肯定要着重提一提。不过这里要注意,描述成果的时候别太过夸张,保持客观真实就好。

写报告的时候,语言要正式但不死板。适当用一些专业术语能让报告显得更有深度,但别滥用,不然会显得晦涩难懂。另外,格式也很重要,标题、正文、图表这些都要排版整齐,方便阅读。如果能附上一些关键节点的照片或者截图就更完美了。

有时候可能会觉得时间紧任务重,这时候就得学会抓重点。不是所有细节都需要写进去,挑那些最有代表性的事件来写,这样既能节省篇幅,又能抓住关键点。不过也有时候会因为赶进度而忽略了某些细节,这其实挺正常的,只要不影响大局就行。

最后提醒一下,写完后最好找同事帮忙看看,听听他们的意见。有时候自己写的东西看久了就麻木了,别人一眼就能看出问题所在。而且多一个人过目也能帮你发现一些潜在的风险点,这对以后的工作也有帮助。

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