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2025财务经理工作述职报告怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-06-18 热度:94
2025财务经理工作述职报告

【第1篇】2025财务经理工作述职报告怎么写3200字

1.____财务经理工作述职报告

作为一名财务经理,我对自己日常的工作还是有着非常明确的判断的,我也是希望自己可以虚心的学习一些东西,这对我个人能力也是一种非常大的提高,我希望自己能够在这个过程当中有所成长,在这个过程当中我是深有体会的,这也是一件很有意义的事情,在这年终之际,我觉得自己还是应该要有客观的看待,同时也需要对工作有一个总结。

只有认真的做好财务工作,才能够做出好的判断,在这年终之际我确实是应该认真的一点,回顾过去一年来,我认真的负责好部门内部工作,我们是一个团队,我作为财务部门这个团队的领头人,自己在工作当中,需要树立一个好的榜样,在这一点上面肯定是需要认真的做好的,身为一名财务经理我能够对自身所有成长,在这个过程当中,我希望让自己做的更好一点,我也是非常清楚这一点,年终之际还是要对自己更加认真一点,在这个过程当中应该要付出足够多的了解,以后我还应该要让接触到更多的业务知识,合理安排好公司内部工作,这让我现在也还是非常清楚的,也希望自己可以在接下来的工作当中做的更加的到位,给我的映象是非常的深刻。

公司的财务工作,我还是做的非常自然的,在这方面我更加应该努力一点,在这方面我还是感觉非常有意义的,在公司的工作当中我是感触非常深刻的,我相信在这一点上面自身的成长还是很大的,同时我也是在进一步的加强学习,提高素养,因为在这个职位上面,我的责任是重大的,也是需要去维持下去的,这是作为一名财务经理应该要认真的去做好,在这个过程当中,我感觉学以致用是非常重要的,现在想想确实是感觉很有意义,这也对我来讲是一件非常不错的事情,进步的完善部门制度落实好部门成员的工作,现在回想起来的时候,我感觉还是非常充实的,我会让自己去学习更多的的东西,把自己的工作做的更好。

当然在工作当中,还是存在一些问题的,现在回想起来的时候,我感触深刻,日常的工作比较繁忙,所以在其它方面花的时间是比较少的,我知道在这个过程当中,我应该要努力去调整好自己状态,对于部门的管理,还有一些工作的落实上面就稍显吃力了,所以这是一个不小的问题,这也是毋庸置疑的,我需要认真的去做好来年的工作。

2.____财务经理工作述职报告

我从20__进去公司财务部的,至今已有一年,一直都是在财务经理的位置的上坐着,随着时间的流逝,我对这家公司感情也是越来越深厚了,对自己的工作也是越来越精通熟练了,当然这是离不开我的勤奋的,我自从来到这个公司,我有多努力,我想公司上上下下每一个职员都会能够看得见的,当然更是离不开财务部同事们共同的相互协作,特别的配合我这个财务经理的工作,我今年的整体工作表示还是很不错的。

一、工作认真负责,从没出错

这一点我觉得是非常不容易的一点,但是我做的了,公司每天的账务总结、发票报销,财务报表等等工作项目多的是,我就需要合理的安排公司财务部的会计进行工作,并且进行严格的监督。为了保证数据不出一点差错,他们的工作成果我都是需要检查过目一遍的,最样才能上交给领导查看,因为我这一步骤从来都是认真的完成的,所以我公司财务部门这边在这一年中,是从来没有被领导批评过的。

并且,公司的财务我知道是公司非常重要的部门,为了别有用心之人,我也是照搬了我在学校学到的东西,公司的资金都是被严格保存的,要想进行查看,我都是安排了两个人进行看管,两个人管理不同的一部分,然后要调用公司的备用资金那就需要两个人同时帮忙打开才行,这也是为了保证公司的资金管理不出差错。

二、提高员工能力,保证效率

作为会计,财务部我手下的一员,我是绝对不允许有浑水摸鱼的人存在的,招人是公司人事部的事情,我无权过问,但是我手下的会计我可以去教。当我发现有工作能力稍微差点的学生后,我都会在繁忙的工作当中,对她们多进行关心,询问她们在工作当中遇到的困难是什么,然后在加以指点,但凡有新职员来,我都会考虑是否要进行一次内部的培训了,我这个人非常的着重效率。所以希望我的员工都能是经验十分丰富的,遇到任何的突发情况都能够从容对待,我不希望有任何的因素影响到工作的效率,作为财务部门,我深知这是领导最不喜欢的行为。

三、随时待命,不辞艰辛

作为财务部的经理,我知道我还是存在着很多可以进步的地方的,所以公司的领导也是经常给我很多临时任务给我,这就是对我能力的看重,想让我得到锻炼,一个财务经理,自然是工作能力越强越好,这点我也是能体会,我也会在明天的工作当中,重点的去发现自身,再辛苦都不怕,跟公司共进退,才是我的作风。

3.____财务经理工作述职报告

转眼间又过了一年,回顾这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,在工作中能够自觉的服从领导的安排,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合具体情况,现将全年的工作汇报如下:

一、完成的主要工作:

1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作,及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送,及时准确的完成了税务的申报与缴纳,及时且顺利的完成了今年280万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出,并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议,以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。

3、对公司各种证件的变更及年检负责,由于公司正处于发展初期,加上经营地址的变更,导致公司的各类证件需要发生相应的变更,除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更,导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行,好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失,在此做自我检讨,希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。

4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。

二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质:

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策,自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地的工作。

3、努力做到学以致用,融会贯通,理论联系实际,让自己“在工作中学习,在学习中工作”,使自身综合能力不断得到提高。

三、个人工作中存在的不足:

尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务,但在工作还是有不足之处:谦于财会工作的繁与杂,日常忙于应付事务性的工作较多,而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少,导致在工作上广度有余,而深度不足。加之财务部门人员的不稳定,以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。

四、明年的工作构想及要点:

希望自己在新的一年里,逐步学习运用科学的方法,加强对本部门的管理,提高本部门的工作效率,以达到事半功倍的的效果。

主要有以下三点:

一是加强本部门的成本核算与管理。

二是加强与各部门的工作链接,包括收汇管理,应付管理,进出仓跟进等,限度地发挥财务部门的职能。

三是是准确做好各项财务测算,为上级领导的决策提供依据。

今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着xx年的逝去而成为历史,在新的一年xx到来之际,让我们为自己加油,为部门加油,为公司加油,共同进步,共同成长。

最后,我再一次衷心感谢身边的每一位同事,有了你们这样好的同事,我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司,在这片热土上,我们将收获无限的希望!

写报告经验32人觉得有用

在撰写一份财务经理的工作述职报告时,得先明白这份报告的主要目的是向上级汇报一年来的财务管理工作情况,包括取得的成绩、存在的问题及改进措施。这就要求报告内容既要有事实依据,又要有分析总结。

开头怎么写?

可以简要回顾一下过去一年企业面临的经济环境和财务工作的总体目标。比如,今年全球经济形势复杂多变,公司面临诸多挑战,但在全体员工共同努力下,我们克服了不少困难,实现了年初制定的财务预算目标。这部分不宜过长,点到为止即可。

接着,就要具体阐述财务部门所做的主要工作了。这里可以分成几个方面来说,比如资金管理方面,提到加强了现金流监控,优化了融资渠道,确保了日常运营的资金需求;成本控制方面,通过精细化管理,降低了不必要的开支,提高了资金使用效率。每个方面都要结合具体的数据来支撑,这样更有说服力。

对于工作中遇到的问题也不能回避,这体现了负责的态度。例如,在税务筹划上可能存在一些不足之处,导致企业在享受税收优惠政策方面没有达到最佳效果。针对这些问题,就需要提出具体的解决办法,像是组织员工参加专业培训,提升业务水平,或是引入先进的财务管理软件,提高工作效率。

书写注意事项:

还可以谈谈未来的工作计划。根据当前的市场变化趋势,财务部门需要提前做好应对准备,比如加强风险防控意识,建立健全的风险管理体系,确保企业的财务安全。同时,也要注重团队建设,吸引更多高素质人才加入,为公司的长远发展奠定坚实的基础。

写报告的时候要注意语言表达,尽量做到条理清晰,用词恰当。有时候可能会出现一些小瑕疵,比如漏掉了一个重要的数据,或者是在描述某个事件时稍微有点啰嗦。但只要不影响整体的理解,这些都是可以接受的小问题。

【第2篇】公司2025年财务经理工作计划报告怎么写1100字

xx年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况,提出以下初步构想

1、财经整顿贯彻一个“实”字

按照国家局《五条纪律》要求,针对xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,积极进行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错,保障各财务环节安全运转,全面推动财务管理规范运作,通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个“流”字

全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成,明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,直接进行预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。

3、资金管理突出一个“零”字

一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金成本。

二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。

写报告经验58人觉得有用

关于公司2025年财务经理的工作计划报告,大家应该知道这类文件的重要性。它不仅是企业内部管理的一部分,也是向高层汇报工作进展的重要依据。那么,如何才能写出一份既专业又实用的报告?

首先,明确报告的目的和范围是关键。作为财务经理,你的工作计划需要围绕公司的年度目标展开,比如提高资金利用率、优化成本控制等。开头部分可以简要概述当前的财务状况,用一些具体的数据来支撑你的分析,这样能让领导对你接下来提出的措施更有信心。比如,去年公司的净利润增长了百分之十,这表明我们的盈利模式有一定的稳定性,但也意味着还有提升空间。

接着,进入具体的规划环节。这部分建议分成几个小节,每个小节聚焦一个核心任务。例如,加强现金流管理这一块,可以从细化日常收支流程入手,比如每月定期检查供应商账期,确保及时支付以维护良好的商业信誉。当然,这里需要注意的是,有些细节可能因为格式限制而显得冗长,所以最好提炼出重点,避免啰嗦。另外,如果涉及到跨部门协作,记得提前沟通好相关事宜,以免执行过程中出现问题。

在制定预算方案时,一定要结合实际情况调整策略。比如,今年市场环境可能会发生变化,这就要求我们在编制预算时留出一定的弹性空间。这里有个小提醒,就是不要一味追求完美,毕竟实际操作中总会遇到各种突发情况。此外,对于那些长期合作的客户群体,可以尝试通过数据分析找到潜在的增长点,进而调整资源配置。

小编友情提醒:

别忘了附上相关的参考材料。这些材料不仅能增强说服力,还能帮助领导更好地理解你的思路。当然,如果能将报告做得图文并茂就更好了,图表能够直观地展示数据变化趋势,有助于快速抓住重点。

写报告的过程中,难免会碰到一些棘手的问题。比如,有时候为了赶时间,草草写完后才发现某些地方表述得不够清晰;再比如,由于缺乏足够的调研资料,导致部分内容显得空洞无物。这些问题虽然不是什么大问题,但如果处理不当,可能会影响整体效果。因此,建议在提交前多花点时间仔细校对一遍,必要时还可以找同事帮忙看看,听听他们的意见。

【第3篇】财务经理工作报告怎么写1350字

一、概念不同

概念是反映对象本质属性的,述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同,应把两者加以区分开来。述职报告是各类公职人员向所在,位的组织、人事部门、上级机关和职工群众,如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。《孟子?梁惠王上》说:“诸侯朝天子日述职。述职者,述所职也。无非事者。”可见,所谓述职就是陈述职守,报告职责范围内的工作,而不涉及与本职无关的事项。而个人工作总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析,从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识的一种事务文书。

二、目的作用不同

述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据,不仅有利于述职者进一步明确职责,总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作,还有利于增强民主监督的良好风气。而个人工作总结则是为了总结出带有规律性的理性认识,借以指导今后的工作,同时,也有助于针对性地克服工作中存在的问题,不断提高自身的工作能力。

三、回答的问题不同

两者在具体写作中,文中具体所要回答的问题也有所不同。个人工作总结是对一项工作或一段时间里的工作给予的归纳,它要回答的是做了哪些工作,有哪些成绩,取得了哪些经验,存在哪些不足,要吸取什么教训,今后有何打算等问题。而述职报告要回答的是有什么职责,履行职责如何,是如何履行职责的。称职与否等问题。既要表述履行职责的结果,展示履行职责的过程,又要介绍履行职责的出发点和思路,还要申述处理问题的依据和理由。

除上文涉及的三点理论方面区别以外,在实际写作操作过程中,还有以下三方面的不同,即两者写作的侧重点不同、结束语不同以及表达方式的不同。

一、写作的侧重点不同

应用文在写作时,并不是对每个部分平均分配笔墨,把所有的材料罗列开来,而是有所侧重,详略得当。在这点上,述职报告与个人工作总结在写作的侧重点,主要着笔的地方也有所不同。个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。重点在于阐述主要工作,取得的成绩都可以归纳在总结之中。而述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主,重点在于展示履行职责的思路、过程和能力,重点和范围有确定性,仅限于职责的范围之内,围绕职责这个基点精选材料,职责范围外的概不涉及。

二、结束语不同

应用文的结构一般有固定的模式,它崇尚程式化的结构,循规蹈矩而不别出心裁。述职报告与个人工作总结在结构上大致相同,只就是在结尾部分有所区别。述职报告结束时一般在指出存在的问题后,阐述自己的态度,欢迎大家对自己的述职报告进行评议,常用“以上报告请批评指正”、“述职至此,谢谢大家”、“专此报告,请审阅”等字样。而个人总结结束时即在指出存在问题后,还要写上下一步的工作打算、努力方向及解决问题的措施。

三、表达方式不同

文章是内容与形式的统一体。好的内容,必须通过恰当的形式才能得以充分的表现。应用文写作也如此,由于写作目的、内容不同,所使用的表达方式也不尽相同。总结一般采用叙述的方式,运用叙述语言,语句概括,不要求展示工作过程,只需归纳工作结果。述职报告则采用夹叙夹议的方式,运用叙述和议论,还辅以适当的说明。回顾工作情况,主要用叙述;分析问题,评价成绩时,用议论;需要交代某些情况时,用说明。

写报告经验18人觉得有用

财务经理的工作报告该怎么写?毕竟写得不好,领导看了心里没底,自己也显得不专业。写之前,得先想清楚报告的目标是什么,是为了汇报工作成果,还是分析问题找办法?目标定了,心里就有底了。

一开始别急着动笔,先把最近几个月的数据整理出来,像收入、支出、利润什么的,都得算清楚。记得核对账目,确保数字没错,不然领导追问起来,你答不上来多尴尬。要是数据太多,可以用表格列出来,这样看起来一目了然。不过有时候表格做多了,难免会漏掉一些细节,这时候就得反复检查,别偷懒。

写的时候,最好分块儿写,比如说先写个概览,说说这段时间公司的财务状况怎么样。这部分要是写得太笼统,就容易让人摸不着头脑。接着写具体的收支情况,用些专业的术语,像成本控制、现金流管理之类的,显得专业。但有时候,术语用多了反而会让普通同事看不懂,所以得拿捏好分寸。

接下来可以聊聊遇到的问题,比如资金周转不灵、预算超支什么的。这些问题分析的时候,不能光说表面现象,还得深入挖掘原因。有时候写着写着,思路就乱了,一会儿说这个,一会儿说那个,结果重点全跑偏了。这种情况得提醒自己,写的时候要围绕主题,别东拉西扯。

小编友情提醒:

得提点建议。这些建议要是能落地执行的才靠谱,别光顾着提一些不切实际的想法。比如,针对资金周转慢的问题,可以建议优化付款流程,减少不必要的审批环节。但有时候建议提得太多,反而会显得啰嗦,所以得挑关键的说。

写完之后,千万别直接交上去,得仔细检查一遍。有时候拼写错了几个字,或者标点用得不对,都会影响整体效果。尤其是数字部分,一个小数点打错,后果很严重。不过有时候检查太匆忙,也会忽略一些小问题,所以得静下心来慢慢看。

写报告这事,其实挺考验耐心和细心的。要是平时积累得少,临时抱佛脚肯定不行。平时得多留意公司财务相关的动态,多跟同事交流经验,这样才能写出一份合格的工作报告。

【第4篇】财务经理年终工作总结与计划报告格式怎么写2200字

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作:

一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。

四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通

过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式

根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在09年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过“分散权力,集中监督”来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。

写报告经验61人觉得有用

财务经理年终工作总结与计划报告格式怎么写

财务工作到了年底,总得做个总结,这不仅是对自己一年工作的回顾,也是给公司领导交个底儿。写总结的时候,得先把全年的工作情况理清楚,哪些事干得漂亮,哪些地方还有不足,心里得有个数。开头这部分可以简要介绍自己的主要职责范围,比如负责公司的成本核算、资金管理什么的,让看报告的人知道你是干什么的。

接下来就该说具体的工作了,这部分要结合具体的数字和事例。比如说今年公司在扩大生产规模,那你就得提一下自己是怎么配合这个战略调整的,是不是优化了资金使用效率,有没有发现新的成本控制点。这里要注意的是,写的时候要把关键的数据列出来,像销售额增长了多少个百分点,库存周转率提高了多少之类的,这样更有说服力。不过有时候写的时候可能会漏掉一些重要的数据,这就需要仔细核对资料了。

然后就是分析问题的部分,这也是很重要的一块。不能光报喜不报忧,得诚实地指出工作中存在的问题。比如在应收账款管理上是不是还存在拖延现象,或者是预算执行过程中有没有偏差。这些问题的产生原因也要分析清楚,是外部环境变化引起的,还是内部流程出了问题。这里需要注意的是,写的时候别太绝对化,比如用“总是”、“绝对”这样的词,因为实际情况往往比较复杂。

再往后就是下一年的工作计划了,这部分要结合公司的发展目标来制定。可以按照不同的业务模块来规划,像收入管理、支出控制、税务筹划这些方面都要有明确的目标。对于那些在上一年暴露出来的问题,要在新的一年里提出改进措施。写计划的时候,最好能列出几个重点任务,比如加强现金流管理、完善内部控制制度之类的具体行动项。

书写注意事项:

在整个报告中,专业术语的运用也很重要。像“资产负债率”、“毛利率”、“资本回报率”这样的词得用对地方,这不仅能体现你的专业水平,也能让报告显得更有分量。当然,有时候写的时候可能会忘记一些专业的表达方式,这就需要平时多积累,多翻阅相关的资料。

小编友情提醒:

写完报告后别忘了检查一遍。检查的时候要注意格式是否统一,字体大小、行间距这些细节也不能忽视。有时候写着写着,可能会忽略这些小地方,导致整份报告看起来不太整齐。还有就是确保所有的数据都是最新的,别因为疏忽用了过时的信息,那样的话就会影响报告的整体可信度了。

【第5篇】2025年财务经理工作计划报告怎么写1300字

____年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订____年的工作计划。

一、参加财务人员继续教育

每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是201x年11月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新发布公告:____年财务上将有大的变动,实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》,可以说财务部____年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。 首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后,汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理,做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。

按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施

要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。 总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

四、工作目标及希望

望在____年做好出纳本职工作外,在不影响其他人员的工作前提下,能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。虽然现在的能力水平可以编制资产负债表、损益表等,但只有理论知识,没有实践经验,因此想多学习一些财务的实际操作技能,希望以后能对公司的工作有所帮助。

具体抓好五项操作:

一是财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内。

二是比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。

三是预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。

四是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法,无正当理由超出包干限额的社,其超额部分扣减个人费用。五是成本操作:严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理,坚持按月监控,防止以其他名义列支。

写报告经验10人觉得有用

财务经理的工作计划报告,是每年年初必须提交的重要文件。这份报告不仅需要清晰地展示过去一年的成绩,还需要为新一年的工作制定详细的规划。写好这样的报告,既要专业严谨,又要结合实际情况,做到既有前瞻性又不失可行性。

首先,要回顾过去一年的财务状况。这部分内容应该包括年度预算执行情况、成本控制成效以及资金运作效率等方面。比如,去年公司在资金管理方面采取了一些措施,比如优化了应收账款流程,这使得回款周期缩短了十天左右。当然,这里也可以提到一些不足之处,比如说在固定资产投资方面,由于前期调研不够深入,导致部分项目投入产出比低于预期。这部分内容要尽量客观,用数据说话,这样能让领导了解真实的情况。

接下来就是重点——制定新一年的工作计划。这一部分要具体明确,最好能细化到每个月的重点任务。例如,一季度计划加强费用报销审核力度,确保每一笔支出都有据可查;二季度则要集中精力推进财务信息化建设,争取实现电子发票自动入账功能。另外,对于年度目标也要有所体现,比如今年希望将资产负债率控制在某个范围内,或者提高现金流周转速度至多少百分比。这些目标设定得越具体,越便于后续跟踪落实。

除了上述两大块内容外,还应该关注风险防控和内部管理提升。随着外部经济环境变化,企业面临的不确定性增加,因此需要提前做好预案。比如针对汇率波动可能带来的影响,可以考虑引入套期保值工具;而对于员工培训,则应注重增强团队成员的专业技能,特别是新会计准则的学习掌握。毕竟,只有人和制度都过硬,才能保障财务工作的顺利开展。

在实际写作过程中,难免会出现一些小疏忽。比如说有时候会忘记检查某些数字是否准确,或者是在描述某个事件时措辞稍显模糊。这就提醒我们,在正式提交前一定要反复核对材料,必要的话可以让同事帮忙审阅一遍。毕竟,一个小小的错误就可能导致整个报告的可信度下降。

小编友情提醒:

别忘了附上必要的附件材料,如财务报表、分析图表等。这些补充资料不仅能帮助阅读者更好地理解报告内容,也能体现出你的细致程度。如果有机会的话,还可以邀请相关部门负责人参与讨论,听取他们的意见,进一步完善报告的质量。

【第6篇】财务经理个人工作报告怎么写1450字

财务经理个人工作报告

在一间企业中做财务经理这个位置是不容易的,手头上的账本一本本,眼睛都花了,但不能出错。那么财务经理工作报告应该如何书写?以下是财务经理工作报告,仅供参考

一、概念不同

概念是反映对象本质属性的,述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同,应把两者加以区分开来。述职报告是各类公职人员向所在,位的组织、人事部门、上级机关和职工群众,如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。《孟子?梁惠王上》说:“诸侯朝天子日述职。述职者,述所职也。无非事者。”可见,所谓述职就是陈述职守,报告职责范围内的工作,而不涉及与本职无关的事项。而个人工作总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析,从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识的一种事务文书。

二、目的作用不同

述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据,不仅有利于述职者进一步明确职责,总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作,还有利于增强民主监督的良好风气。而个人工作总结则是为了总结出带有规律性的理性认识,借以指导今后的工作,同时,也有助于针对性地克服工作中存在的问题,不断提高自身的工作能力。

三、回答的问题不同

两者在具体写作中,文中具体所要回答的问题也有所不同。个人工作总结是对一项工作或一段时间里的工作给予的归纳,它要回答的是做了哪些工作,有哪些成绩,取得了哪些经验,存在哪些不足,要吸取什么教训,今后有何打算等问题。而述职报告要回答的是有什么职责,履行职责如何,是如何履行职责的。称职与否等问题。既要表述履行职责的结果,展示履行职责的过程,又要介绍履行职责的出发点和思路,还要申述处理问题的依据和理由。

除上文涉及的三点理论方面区别以外,在实际写作操作过程中,还有以下三方面的不同,即两者写作的侧重点不同、结束语不同以及表达方式的不同。

一、写作的侧重点不同

应用文在写作时,并不是对每个部分平均分配笔墨,把所有的材料罗列开来,而是有所侧重,详略得当。在这点上,述职报告与个人工作总结在写作的侧重点,主要着笔的地方也有所不同。个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。重点在于阐述主要工作,取得的成绩都可以归纳在总结之中。而述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主,重点在于展示履行职责的思路、过程和能力,重点和范围有确定性,仅限于职责的范围之内,围绕职责这个基点精选材料,职责范围外的概不涉及。

二、结束语不同

应用文的`结构一般有固定的模式,它崇尚程式化的结构,循规蹈矩而不别出心裁。述职报告与个人工作总结在结构上大致相同,只就是在结尾部分有所区别。述职报告结束时一般在指出存在的问题后,阐述自己的态度,欢迎大家对自己的述职报告进行评议,常用“以上报告请批评指正”、“述职至此,谢谢大家”、“专此报告,请审阅”等字样。而个人总结结束时即在指出存在问题后,还要写上下一步的工作打算、努力方向及解决问题的措施。

三、表达方式不同

文章是内容与形式的统一体。好的内容,必须通过恰当的形式才能得以充分的表现。应用文写作也如此,由于写作目的、内容不同,所使用的表达方式也不尽相同。总结一般采用叙述的方式,运用叙述语言,语句概括,不要求展示工作过程,只需归纳工作结果。述职报告则采用夹叙夹议的方式,运用叙述和议论,还辅以适当的说明。回顾工作情况,主要用叙述;分析问题,评价成绩时,用议论;需要交代某些情况时,用说明。

写报告经验85人觉得有用

财务经理的工作报告主要是为了向上级汇报工作情况,展示工作成果,同时也是自我审视的过程。写这类报告时,得先明确报告的目的,是要反映某个阶段的整体财务状况,还是针对某一具体项目进行分析。如果是前者,就需要全面涵盖收入、支出、成本控制等方面的内容;后者则需要聚焦于项目的财务细节。

在撰写过程中,要确保数据准确无误,毕竟这是财务工作的核心。比如,在整理数据时,最好能核对几遍原始凭证,确保每笔账目都清晰明了。有时可能因为手头事情多,会忽略这一环节,结果导致数据出错,影响整个报告的质量。所以,务必要养成仔细检查的习惯。

书写注意事项:

报告中应该包含一些关键指标的分析,比如毛利率、资产负债率等。这些指标能够直观地反映出企业的经营状况。在写这部分内容时,要结合实际情况进行深入剖析,而不仅仅是罗列数字。比如,当毛利率下降时,就要找出背后的原因,是原材料价格上涨还是产品售价下调?这都需要在报告中详细说明。

除了数据分析,还应加入一些个人见解。作为财务经理,不仅要做好数据处理工作,还要具备一定的管理思维。可以在报告中提出一些建议,比如如何优化成本结构、提高资金使用效率等。当然,提出的建议必须切实可行,不能脱离实际。

值得注意的是,报告的语言要简洁明了,避免使用过于复杂的表达。毕竟,报告的主要目的是让读者快速理解财务状况,而不是展示华丽的辞藻。如果句子过长或者用词太复杂,反而会让读者感到费解。例如,“鉴于公司目前面临的资金压力,我们有必要采取更加审慎的态度来对待每一笔开支,从而确保公司的运营安全。”这样的表述就显得啰嗦冗长,不如改为“公司面临资金压力,需谨慎对待开支,保障运营安全。”

小编友情提醒:

报告完成后,最好能让同事帮忙审阅一遍。有时候,自己写的东西可能存在盲点,别人一眼就能发现问题所在。当然,这个步骤也不是绝对必要的,主要看个人时间和精力。要是时间紧张的话,也可以自己再通读几遍,重点检查有没有遗漏重要信息或者表述不清的地方。

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