
【第1篇】项目管理类社会实践报告怎么写2500字
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。以下是小编为大家整理的项目管理的社会实践报告,欢迎大家阅读与借鉴!
项目管理类社会实践报告
年终岁尾,回顾08感慨颇多、收获颇多,6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎4jbi项目、欧iv项目管理,使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验,现总结如下。
一、收获
1、工作与项目
项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划,它就是一项工作而不是项目,它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证,有项目工期要求4个月,为完成认证项目我们要做一系列认证试验,取得欧规证书。欧iv项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。
2、项目管理
项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理,最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。
3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力
以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情,但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的k平台项目周例会来说,从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、sqa、销售、工艺、生产、制造等部门。
4、了解学习到zpds体系流程
5、对保密性有了更深认识
以前在生产计划时对保密性没有概念,觉的无所谓,作为项目管理员,我认识到保密性重要性。
二、个人存在问题及不足
1、对项目管理目标、范围认识不清,导致在项目管理实践中分不清主次
由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同,在项目管理实际工作没有清醒的认识,导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓,我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然,不知道干什么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求,只是一味跟催项目工作计划对项目管理
2、对中兴zpds体系流程理解学习不到位
3、缺乏汽车整车开发基础知识了解
三、努力方向
1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中
2、加强项目管理中费用、质量管理
3、项目管理 项目:拼音:xiang mu 英文:project项目一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目)。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。现在的台湾省叫项目专案。
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
项目管理定义:项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,另一类是独特和一次性的。
任何工作均有许多共性,比如:
(1)要由个人和组织机构来完成;
(2)受制于有限的资源;
(3)遵循某种工作程序;
(4)要计划,执行,控制等;
项目管理具有以下属性:
(1)一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
(2)独特性
每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。
(3)目标的确定性
项目必需有确定的目标:
(a)时间性目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
(b)成果性目标,如提供某种规定的产品或服务;
(c)约束性目标,如不超过规定的资源限制;
(d) 其他需满足的要求,包括必须满足的要求和尽量满足的要求;
目标的确定性允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。
(4)活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
(5)组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)
项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移。参与项目的组织往往有多个,多数为距阵组织。甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。
(6)成果的不可挽回性
项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达99。99% 是很好的了。项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。
写报告经验16人觉得有用
做项目管理类的社会实践报告,第一步得把项目的基本情况交代清楚,包括项目名称、目的、背景什么的。这就像给读者画一幅地图,让他们知道你在哪片区域开展工作。记得要把项目的来源说透彻,是公司派的任务,还是学校布置的作业,这一点很重要。
接着,就得把项目实施的过程写出来,这部分最好按时间顺序来,这样看起来条理清晰。比如,先做什么准备,中间遇到什么困难,后来又是怎么解决的。这里需要注意的是,如果项目涉及多个环节,可以每个环节单独列一段,这样方便读者理解。
说到项目执行,难免会提到团队协作的情况。在这块儿,要具体描述一下团队成员的角色分工,谁负责什么任务,大家是怎么配合的。还有,要是团队里有人特别积极主动,或者出了什么突出贡献,也得提一提。毕竟,团队合作的成功离不开每个人的付出。
报告里少不了对结果的分析。这一步就是总结整个项目下来得到了哪些成果,有没有达到预期目标。如果没达到预期,也要分析原因,是计划有问题,还是执行过程中出现了偏差。这部分写的时候,尽量用数据说话,这样更有说服力。
书写注意事项:
别忘了在报告里加上一些自己的看法和建议。可以结合项目经历,谈谈自己学到的东西,比如对项目管理的新认识,或者对类似工作的改进方法。这个部分不用太正式,用自己的话表达就行,但得有点深度,能让别人觉得你是认真思考过的。
小编友情提醒:
检查一下报告里的格式和细节。格式上,标题字号要合适,段落间距也不能太紧凑。细节方面,像数字、日期这类东西得核对好,不能有错。有时候,一个小小的疏忽可能就会让人对你的专业性产生怀疑。还有,报告里的语言要尽量简洁明了,别堆砌太多复杂的词汇,不然反而容易让人看不明白。
【第2篇】2025项目管理实训报告怎么写2350字
一、实习目的
总的来说本次实习的主要目的可以分为四块:(1)、了解了般民用建筑施工前的准备工作和整个施工过程;(2)理论联系实际,巩固和深入理解了已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构等),并为后续课程的学习积累感性知识和初步的认识;(3)、通过亲身参观施工实践,培养了分析问题和解决问题的独立工作能力,为将来参加工作打下基础;(4)、通过亲身观察施工现场的工作和劳动,向老师和工地工作人员学习请教,了解房屋施工的基本生产中的生产技术技能。
二、实习内容
1、看图识图:我们看图的图纸的项目为萧山恒逸金榈湾24号楼,架空一层为自行车库,地上六层,结构总高度18.150米,建筑表面积为3815.97平方米,总体积为8586.29米。其为结构等级二级,耐火等级二级的民用建筑物,设计使用期限50年。图纸主要包括他的结构图,单体图,单体大详图和节能专篇及设计说明。
2、工地参观学习:本次工地实习主要参观的是宋都阳光国际位和校医院。宋都阳光国际位于城市东部杭州发展潜力的区域及钱江新城二期东扩地带江干区九堡南片区,地块北临杨公路,西接圆梦园别墅区,东为规划房产项目,南面钱塘江,沿江面视线非常好,具有极佳的一线江景资源。宋都阳光国际总体定位高端,整体设计融人文环境和自然生态于一体,通过完善的配套、便捷的交通、超前的生活理念打造一个集亲水性、园林化、生态式、标志性为一身的滨江高品质生活高尚住宅区。而校医院也是我们学校最近在建的一个新工程,由浙江省省直建筑设计院负责设计,由浙江建安实业集团股份有限公司负责施工,将在今年的10月份左右完工。
本次参与实习的是我们大三工程管理专业的,专业知识和各方面的阅历并不丰富,所以这次的实习对我们来说更重要的是一个向别人学习的机会。在本次为期一个月的实习过程中,不仅学到许多书上没涉及到的知识,还了解了本专业以后所要工作的内容,以及我们应该注意的知识的积累和加深,这才是同学们的收获。实习是我们接触社会的试脚石,是我们在大学学习中不可或缺的一个环节。这十天的实习并没有浪费。我们从一个仅仅对课本有所了解到理论结合实际,对工程施工的流程有了大致的了解,对工作人员施工条件的艰苦有了深刻的体会。而去了工地也发现了许多不足。从开始,脑子中想把自己学的理论知识与现实结合起来可怎么也办不到。连基本的知识都搞混了。于是,在实习的过程中,从零开始,不懂就问,不明白就接着问。实习的许多时间都是在看图纸的过程中度过的,通过对图纸的多看,能够多了解一下这个工程的内容以及对看图纸这项本领的的掌握。而去工地参观的过程中,也发现了许多自身存在的问题,无法把学到的东西充分的应用到实际。通过逐渐的接触,终于了解了许多建筑方面的基础知识。比如为什么打桩要在开挖之前1,先开挖的话,要开挖的面积要比后开挖大的多,因为打桩机开下去需要坡度,停放打桩机也需要位置,经济上不划算;2,先开挖的话,所需要的防水工程量大,一下雨就要做好大量的防水和排水工程,即麻烦又不经济。在这实习的过程中,也让我们了解到怎么样才能更好的跟别人打交道。工地的工作人员很关心晚辈,从一开始就提醒我们工地上要注意的安全问题,然后询问我们自己所想了解和欠缺的东西,接着就在之后的参观中经指出那些是实际中需要特别注意的问题,让同学们也感觉到了以前学校里平时理论学习中基本不太重视,比较忽视却其实很重要的东西。通过一段时间的实习工作与学习,我们学到了很多,同时认识到自身的不足和今后努力的方向,取得了长足的进步。那些工作人员身上也有好多优点,这些优点都值得他们学习。同时他们对待工作的认真仔细、严谨的工作态度也让同学们对他们充满了敬佩,从他们身上学到了许多宝贵的东西。
三、实习感受与心得体会
俗语说:纸上得来终觉浅.没有把理论用于实践是学得不深刻的.当今大学教育是以理论为主,能有机会走进工地实习,对我来说是受益非浅的.实习不仅为我们今后在工作上能力的提高起到了促进的作用,增强了我们今后的竞争力,为我们能在以后立足增添了一块基石。经过这次实习工作的经验,才发现大学学习生活相对轻松太多了。实习期间规律很多,每天早上8点半就要集合,突然发现这样规律的生活其实很好,实习不仅让同学们学到了很多,间接性的也养成了一个规律的生活习惯。对于在实习中还存在的不足,很明显的就是自身知识的局限性,本以为几年的学习已经掌握了很多,其实在实际应用中才发现自己的能力是那么的捉襟见肘。所以,在进一步的实习提高中,还需要加强自身知识的扩充和项目现场的经验。通过这次实习,同学们才渐渐明白理论与实践相结合才能有所作为的道理。以前在学校里学的都是理论知识,只知道纸上谈兵,而真正去做的时候就不知所措了。就像课程设计一样,虽然很多学过了,但是没有了模板,我们做的就不是很理想,模板就像实践,虽然理论知识同学们已经具备了,但缺了模板,那么做每件事都不会顺心顺意,总会碰到钉子。然而实践好成绩不是那么容易取得的,这需要时间的积累,丰富的经验是在不断的工作中培养出来的。
实践是大学生活的第二课堂,是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。但我也认识到,要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的,还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累,不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的,需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。这次次实习让同学们深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径,但是多一些实践,畅徉于实践当中接触实际的工作,触摸一下社会的脉搏,给自己定个位,也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。在以后的学习当中,我们更应该重视实践,为我们以后的学习,更是为我们将来的工作打好坚实的基础。
写报告经验56人觉得有用
项目管理实训报告是一种记录工作成果和分析过程的重要文档。这类报告通常需要涵盖项目的背景、实施步骤、遇到的问题及解决方法等内容。开头部分得先把项目的整体情况交代清楚,比如项目的起止时间、参与人员、主要目标等。如果项目涉及多方协作,还应该明确各方职责分工。
在描述具体工作时,可以按任务顺序逐步展开,每个环节都要尽可能详细地记录下来。对于一些关键节点,比如某项重要决策是如何做出的,需要提供足够的信息供他人参考。同时,也要把过程中遇到的技术难题或者突发状况记录下来,这不仅能反映实际情况,还能为后续类似项目提供借鉴。
财务方面的内容也不能忽略,预算执行情况、资金使用明细都得如实填写。这部分最好能附上相关的表格和图表,这样既直观又便于理解。另外,为了保证报告的真实性和客观性,所有的数据都必须经过核实,不能凭空捏造。
除了上述内容,还应该对整个项目进行一个综合评价。可以从多个角度出发,如效率、成本控制、团队配合等方面入手,给出自己的看法。当然,这种评价应该是基于事实的,而不是单纯的主观臆断。
值得注意的是,在撰写过程中,有些地方可能会因为疏忽而出现一些小差错。例如,有时候会把某些专业术语写错了,或者是在描述某个事件的时候漏掉了重要的细节。这些问题虽然不大,但如果被发现的话,可能会影响报告的整体质量。因此,在完成初稿后,一定要仔细检查一遍,必要时还可以请同事帮忙审核一下。
还有就是,不同的项目有不同的侧重点,所以在写报告的时候也要灵活调整侧重点。比如有的项目可能更注重技术创新,那么就可以多花些笔墨去阐述技术突破点;而有的项目则可能更看重经济效益,那就应该着重分析投资回报率之类的数据。
小编友情提醒:
写完报告后,记得给文档加上适当的格式修饰,比如合适的字体大小、行距等。这样做不仅能让阅读体验更好,也能体现出撰写的认真态度。
【第3篇】教师项目管理述职报告怎么写2200字
当前,课程教材改革正积极深入开展着,“关注课堂、聚焦课堂、研究课堂”已成为二期课改的主旋律。公开课、示范课、研究课等一堂接着一堂;听课、说课、评课的活动一个接着一个。研究课堂教学既是一种的趋势,也是提高教学质量的核心所在。因此,在课前做些什么、在课堂里做些什么、走出课堂后还要做些什么等一系列问题,对于教师的发展和帮助有着非比寻常的作用,在教师的日常教学研究逐步得到重视。
针对这些问题,同时为了更好地提高教研组的整体水平,发挥好组内每位教师的水平。本着“团结协作,共同提高”的原则,今年我们教研组以“一人执教、众人参与、专家指导、集体备课、滚动教学”为研究方式。
一、集体备课,体现备课组研究专题
传统的研究课模式都是由执教教师个人来思考整堂课或整个单元的教学过程,组内其余教师只是以一个旁观者的身份“参与其中”,一点也没有执教教师那样的紧张不安,这样也势必对整堂研究课的质量有一定的影响。所以,我们组自05年以来内一改以往“单兵作战”的形式,积极发挥整个教研组教师的积极性和整体水平,充分挖掘组内每位教师的潜能,团结合作,共同探索。
对于同一个教学内容,每位教师的理解,选择的教学方法以及整体设计等方面的都有很大的差异。这种教学认识和实践方面的差异性,为组内教师间开展合作性的教学活动提供了基础,而集体备课就是开展合作性jiao流学习的有力体现。我们每个备课组内每一位教师根据同一教材试着备一份教案,在集体备课过程中根据自己的思路提出不同的看法和见解,在此基础上进行共同讨论和分析,努力找寻共同点,达成共识,这样使教案更加完善、充分。同时使每位教师深切感悟到“自己想到的都运用了,而自己想不到的又从别人处学到了”,打开了教师们的教学思路,提高了教师对教学内容的认识,也不同程度上提高了每位教师的教学水平。
二、第一次教学,发现问题,及时反思分析
新教材的实施对我们教师提出了更新、更高的要求,教师要适应新课程,必须要在参与改革的过程中不断更新教育观念,不断去发现问题与解决问题,不断改革教学方式、教学行为。
第一次试教主要是对集体备课中制定的教学目标、重点、难点、教学策略和教学方法等内容作深入的研讨和交流,备课组每位听课教师对教学的内容都可以提出独到的见解和看法。通过试教,可以一起分析集体的备课方案是否能切合学生实际,是否能做到教材设计是为学生服务,以学生为主,而学生在试教中所表现出来的心理状态、思想状态,也使我们教师更加了解学生学习状态,为第二次的教学更贴近学生的实际奠定了基础。
三、第二次教学,同伴评课,专家引领指导,
一个教材是否完成,学生是否学好,重、难点是否突破不能只注重于一节教学课上。因为一节课上并不能达到预先所设想到的效果。所以根据第一次试教中出现的问题,经过备课组成员的共同推敲研究后,备课组又进行了第二次的教学活动,这次的教学是展示给专家看的,是展示给全校语文教研组的所有老师看的,有了第一次的试教作为基础,第二次的教学老师们的准备更加充分,也显得更加有自信了,但是教学永远是一门充满遗憾的艺术,由于这次听课的范围更广了,评课的人也更多了,在语文教研组所有老师的共同帮助下,总是会有这点那点的遗憾出现,最后在专家老师的引领点播下,让我们更加清楚地认识到学无止境……于是汇总了专家和教师们的各项意见后,第三次教学又在积极酝酿中……
四、第三次教学,再次反思,总结经验
一花独放不是春,万紫千红才是春,一个班级,一个老师的出色那不是我们语文教研组的真正目的,我们要的是百花齐放,经过第一次、第二次的教学,在专家指导和教研组老师的共同帮助下,使我们教师更深一步领悟教材的教学思路,理解了教学目标和方法策略,理解了备课组的研究课题该怎样扎扎实实落实在课堂教学中,这样一次,两次不断的对教材内容进行修改和补充,使教学更加完整和全面,于是第三次教学又在备课组另一位教师和另一个班级中开始了,而我们学校的每一位教师也在这种滚动的教学模式中不断提高和进步,在新教材的实施推广过程中,我们摸索着前进,前进路上有着许多的疑问,也存在着太多自己无法解决的问题,因此我们教研组就实施了在多个平行班级滚动教学,通过在课堂中的不断实践和摸索,不断找出课堂教学中存在的不足,在专家的指导下,同伴的帮助下,通过一次又一次的备课,一次又一次的滚动教学及时加以整理和改进。并在日后的教学中不断运用和改进,使整个新教材在实施和教学过程中更加完善。
校本教研是教师专业化发展的主要途径,教研组的研究与探讨是校本教研的具体化。教研组是个整体,集体的力量才是最强大的。我们教研组在相互促进,共同提高的过程中,不仅教研组的凝聚力得到进一步升华,而且大家各尽所能,做到“统一中有分散,分散中有集中,集体凝聚了个体的智慧,个体吸取了集体的成果”,形成了“一人挑担大家帮”的良好氛围。
通过大家的努力,今年我们学校顺利通过了区教研室的督导评估,其中五节语文课中有三节优秀课,成绩喜人。在每一位语文老师的认真指导下,学生的学习有了很大的进步。六(1)班的张少聪同学获天宁区“六一”作文比赛一等奖,并代表天宁区参加全市的“六一”作文比赛获得了三等奖的好成绩。二(2)班代表我校参加区写字比赛也获得了一等奖的好成绩。在今后的工作中,我将一如既往认真钻研,积极进取,带领全校语文教师跨上课改的新台阶。
写报告经验29人觉得有用
教师项目管理述职报告该怎么写?这事说起来还挺复杂,毕竟每个学校的情况都不一样,报告的内容也得跟着变。不过一般来说,开头这部分得先把背景说清楚,比如说这个项目是从什么时候开始的,目的是什么,跟学校的总体计划是不是挂钩的。
接着就是讲具体做了什么。这部分很重要,得把事情一件件列出来,像是组织了多少次培训,搞了多少场活动之类的。这里有个小细节需要注意,有些老师可能会觉得事无巨细全写上去才好,其实不然,关键是要挑那些能体现成果的事情来写。要是把什么都写进去,反而显得没重点了。
然后就是效果部分了。这得实事求是地评估一下项目的成效,不能光说好听的话。比如说某个项目本来想提升学生的动手能力,结果最后发现学生倒是挺积极的,但实际操作水平提高不大,那这部分就得实话实说。当然,也不能一味地批评,得提些建议,比如说以后可以多安排一些实践环节之类的。
还有就是个人反思这块。作为项目负责人,肯定得想想自己哪里做得好,哪里还可以改进。这里有个小地方容易出问题,有些人可能不好意思说自己哪儿有问题,结果就避重就轻,这样反而会让人觉得不够诚恳。所以最好是坦率点,比如提到自己在协调资源的时候遇到了困难,后来是怎么克服的。
最后就是展望未来了。这个部分主要是规划接下来的工作方向,比如打算开展哪些新的活动,希望达到什么样的目标。这里要注意的是,目标不能太虚,得具体到能衡量的那种,像“提高学生参与度”这样的表述就有点模糊,不如改成“争取让至少80%的学生参与到活动中来”。
【第4篇】工程项目经理质量管理的述职报告怎么写1100字
1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:
1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3)、原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1)、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:
分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制”,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3)、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。
4)、以三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。
5)、贯彻“以预防为主”的方针,实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
在的工程刚开始,打造无与伦比的精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的。
写报告经验46人觉得有用
在工程项目管理中,质量管理的述职报告是向领导汇报工作的重要文件。这类报告通常需要体现项目质量控制的具体措施、成效以及存在的问题,同时也得展示个人的工作态度和专业能力。
一开始,得先把项目的背景和目标说清楚,这能让读者快速了解情况。比如提到工程的规模、施工地点、预期达到的质量标准等。这部分要是写得模糊不清,后面的内容就可能让人摸不着头脑。记得把相关的合同条款也交代一下,这样显得严谨。不过有时候写到这儿,可能会因为急于进入正题,就把一些关键细节遗漏掉,比如某些重要的时间节点没有标注清楚。
接着就是阐述质量管理的具体做法了。可以从建立质量管理体系入手,介绍组织架构、规章制度制定的情况。在这个过程中,难免会遇到各种挑战,像是团队成员配合不到位,或者是材料供应商提供的产品不符合标准。这些问题都需要具体描述,同时也要写出相应的解决办法。比如为了确保工程质量,我们采取了定期培训员工、加强现场监督等手段。但有时写着写着,可能会忘记补充一个关键环节——如何评估这些措施的实际效果。
接下来谈成果吧。这里不仅要列出数据,比如合格率是多少、客户反馈满意度如何,还要结合实际情况分析为什么能达到这样的结果。当然,成绩背后往往伴随着付出,可以适当提及加班加点赶工期的经历,这样显得真实可信。不过有时候在列举数据时,可能会忽略对某些重要指标的说明,例如环境影响评价的结果就没有单独提出来。
至于不足之处,也是报告中必不可少的部分。这里需要诚实地指出工作中存在的短板,比如部分工序的验收流程还不够完善,导致偶尔会出现返工现象。针对这些问题,可以提出改进计划,比如引入新的技术手段提升效率,或是调整人员配置优化管理。只是有时候在表达时,可能会措辞不当,比如说“经过努力,总算勉强达标”,这种表述虽然反映了实情,但听起来总觉得不够积极向上。
最后别忘了附上相关附件,如检查记录表、会议纪要等,这能为报告增加说服力。如果忘记整理这些资料,提交上去后可能会被要求补交,反而耽误时间。另外,报告的语言风格要符合工程项目管理的专业要求,既不能太随意,也不能过于书面化,找到平衡点很重要。偶尔也会碰到这样的情况,写完后才发现字体大小不统一,或者段落间距设置得不太合理,这些问题看似细枝末节,却会影响整体观感。
【第5篇】区县重大建设项目税收管理存在问题调研报告怎么写3050字
近年来,随着经济社会的快速健康发展,国家不断加大基础设施投入力度,重大建设项目随之此起彼伏地出现。重大建设项目,因其天文数字般的投资额和功能巨大的“辐射作用”,既是边远山区县经济腾飞的“催化剂”,也是地方税收的最重要来源。抓好重大建设项目税收管理,对地方财政特别是边远山区的地方财政收入来说,可谓非常重要。笔者结合凌云县的实际,就边远山区县重大建设项目税收管理问题谈几点粗浅看法。
一、边远山区县重大建设项目税收管理存在的问题
地情况介绍(此处省略)
1.税管人员严重不足。目前中国的行政体制,要求上级单位有什么业务部门,下级单位就需成立相应部门对接。边远山区县地税部门人员本来就少,如此一来,能够安排在征收一线管理重大建设项目的人员就更少了。以凌云县地税局为例。目前,凌云县共有144个在建重大建设项目,其中,市级层面36个,其他层面108个。然而,重大建设项目税收管理员仅2名,其中1名还兼负责“基层建设年”“和谐建设年”活动日常工作。如此一来,每名税管员平均需负责72个项目,工作量非常大,人手严重不足。
2.电脑水平亟待提高。国地税分设时,大部分年轻人都进入地税部门工作。弹指一挥间,十七年过去了,当年的年轻人如今已迈入不惑之年甚至知天命之年,而近些年新招录进地税部门的人员又比较少,年龄断层现象比较严重。导致当前身处重大建设项目税管员岗位的,多是年龄50岁左右的人。这部分人,受时代和年龄的限制,接受新事物速度比较慢,电脑操作水平比较低,在重大建设项目管理要求精细化、专业化、信息化管理的今天,其所掌握的电脑知识就显得捉襟见肘了。这在报送相关税收统计数据报表等资料时就显得更为明显。
3.征管软件尚需完善。在广西,重大建设项目税管员主要使用的软件有2个,分别是“广西地税信息系统”和“建筑业房地产业项目管理系统”。由于边远山区的纳税人受电脑技能及经济条件所限,无法进行自助开票,重大建设项目纳税人申请********时,皆需税管员录入相关涉税信息。据不完全统计,在正常情况下,当纳税人就某个项目第一次申请********时,税管员需要在以上两个软件中录入5个版块共49项以上涉税信息,耗时8分钟左右。其中,2个软件之间以及同一软件的不同版块间存在信息重复录入现象。可以说,需录信息过多,所耗时间过长,给纳税人办税带来了不便。
4.信息来源过于单一。在日常管理中,受限于人手不足等因素,重大建设项目信息主要来源于各级发改部门和纳税人的主动申报。当发改部门的项目责任表出台后,税管员便按图索骥地到项目施工地巡查采集涉税信息。然而,发改部门的项目责任表出台时间受多方面因素限制,出台时间不定,如____年凌云县的项目投资责任表,因恰逢领导换届选举等直到6月30日都没有正式出台,导致地税部门无法及时全面地掌控全县的项目投资建设情况。
5.税收分析质量不高。按照现行的“二级联动四位一体”税源监控和税收分析工作制度要求,每个月月初,都需对重大建设项目进行税收入库预测分析。然而,因未与相关项目业主单位真正建立涉税信息交换制度,导致税管员只能采取实地查看和电话询问两种方式,获得项目工程进度等信息,然后据此作出当月税收入库预测分析。由于项目工程进度款的拨付受较多因素影响,如领导的签字速度、项目审计速度等等,导致很多项目的月度税收预测得不到落实。
6.统计口径值得商榷。根据自治区地税局的规定,所有自治区级层面和市级层面推进的重大建设项目,皆需严格按照发改部门提供的涉税信息录入“建筑业房地产业项目管理系统”进行日常管理,并上报相关数据。然而,由于统计口径的不同,发改部门提供的项目建设信息如重点项目的数量、开竣工情况、资金到位率、实际完成应税投资情况等,与地税部门实际需要的信息有较大差距。特别是项目总投资额,发改部门提供的数据几乎都大大超过实际投资额,项目累计完成投资额与年度计划投资额也出现类似情况。更有甚者,一些项目仅处于前期准备状态,与承建方仅达成初步合作意向或仅是项目业主自己的计划,变化性还很大,如把这些项目也纳入日常管理,不仅增加税管员的工作量也不能产生任何税收,意义不大。据发改部门的数据,____年凌云县拥有市级层面的重大建设项目36个,然而,真正能够产生地方税收的仅有16个。
另外,一些地方的发改部门采取合并同类项的方法,把众多小项目合并成一个重大建设项目。如按照发改部门的信息来管理,就需要在“建筑业房地产业项目管理系统”中的建设方版块录入该重大建设项目涉税信息后,再在建筑业版块分别录入该重大建设项目包含的所有子项目涉税信息。对于一些项目来说,工程量非常大。如凌云县____年的市级重大项目“凌云县地头水柜工程”和“凌云县农村饮水安全工程”,都是由各乡镇的农户自己建设,并以各农户的名义申请********。换句话说,这两个重大建设项目都是由几百个子项目组成,每个子项目仅有几千元左右投资,然而,按照要求,在建筑业版块中仍需分别录入这几百个子项目信息,并进行日常管理,工作量非常大。
二、做好边远山区县重大建设项目税收管理的对策
1.整合机构增加人员。在做好招录新员工工作同时,整合县一级特别
是边远山区小县地税局局机关机构,合并业务联系紧密的股室,降低行政管理人员比例,增加基层征收一线特别是重大建设项目税管员数量,做到部门分工明确,员工各司其责,不断提高工作质量与效率。
2.搞好培训倾向年轻。各级重大办经常开展针对性培训,着重传授重大建设项目录入程序与报表填写上报等业务知识,不断提高税管员综合素质。同时,在税管员人选选择上,向工作热情高、电脑水平好、业务知识强的年轻人特别是刚毕业大学生倾斜,拥有丰富经验的老同志则主要安排在行政管理岗位,做到人尽其才,各发其光。
3.精简数量完善软件。不断研发和完善征管软件功能,实现不同软件间和同一软件的不同版块间涉税信息共享,杜绝项目信息重复录入现象,力争做到仅使用一个软件的一个版块即可完成重大建设项目的全部信息录入,减少项目信息录入时间与程序。同时,全面考虑纳税人需求,圆满解决代扣代缴单位用自己本单位帐户替纳税人申请********纳税问题。在此基础上,税管员还应该有提前介入意识,通过走访项目业务和施工地现场或群信息,提前把相税信息录入征管软件,以便纳税人首次申请********时可马上办理,无需等待。
4.拓宽信息来源渠道。在加强与发改、交通、国土等部门协作获取建设项目信息的同时,拓宽信息来源渠道,主动走访项目工地,积极关注媒体动态,善于从各种媒体上特别是网络上获取最新项目建设信息。同时,搞好内部门协作,及时从各种税务稽查与举报案件中,发现的新的重大建设项目信息,并立即将其纳入管理范围。
5.切实推行综合治税。重大建设项目税收预测分析存在误差的原因,主要在于部门之间未真正建立健全涉税信息交换制度。对于边远山区县来说,重大建设项目的项目业主主要是政府各部门,只要这些部门能按时提供真实的月工程款拨付计划,就可确保重大建设项目税收预测误差值逐渐趋于零。因此,地税部门应积极争取当地党委政府支持,切实搞好社会综合治税工作,建立健全涉税信息交换制度,并由政府出台涉税信息交换工作考评细则,增强各部门参与社会综合治税工作的主动性与积极性。
6.出台地税统计口径。参照发改部门数据,研究制定出符合地税工作实际的重大建设项目认定标准,确保重大建设项目税收管理的切实可行与高效便捷。如把已实际产生税收即真正开工建设了的项目作为认定是重大建设项目的前提条件之一,把拥有几百个子项目且每个子项目投资额都比较小的重大建设项目纳入零星项目管理,同时以项目审计结算价款为总投资额,以工程进度款实际拨付总数为实际完成投资额等等。
写报告经验51人觉得有用
关于区县重大建设项目税收管理存在问题的调研报告该怎么写?这事挺复杂,得从头说起。
一开始就得搞清楚背景,为什么要做这个调研?因为最近几年区县的重大建设项目越来越多,投资金额也水涨船高。这本来是好事,能带动地方经济发展,可税务部门反映,项目推进过程中出现了不少问题。这些问题如果解决不好,可能会影响财政收入,还可能导致企业负担加重。所以这次调研的重点就是摸清现状,找出症结所在。
调研的时候,方法很重要。不能光靠坐在办公室里想当然,得走出去实地考察。可以找几个典型的项目作为样本,看看他们是怎么运作的。比如有个大型基础设施项目,施工方说报税流程太繁琐,每次都要填好多表,而且很多条款理解起来费劲。还有个房地产项目,开发商抱怨说有些优惠政策没享受到,感觉政策执行力度不够。这些都是需要重点关注的地方。
书写注意事项:
还要跟相关部门聊聊,比如税务局、发改委、住建局之类的。听听他们的看法,了解他们掌握的情况。税务局那边提到,由于项目建设周期长,涉及的税种多,协调起来难度不小。而且有时候信息传递不及时,导致漏缴现象发生。而住建局则觉得,部分企业的财务人员素质参差不齐,直接影响了税款申报的质量。
在收集到足够多的信息之后,下一步就是分析原因了。这里要注意,不能简单地归结为某一方的责任,得综合考虑多方面的因素。比如,是不是现行的税收政策存在漏洞?是不是监管机制还不够健全?是不是企业自身缺乏合规意识?这些问题都需要深入剖析。
写报告的时候,建议按照时间顺序或者重要性排序来组织材料。先概述整个情况,再详细描述具体案例,最后提出改进建议。不过切记,提出的建议要切实可行,不能天马行空。像加强部门间的沟通协作,简化报税流程,定期开展培训之类的措施,都是比较靠谱的方向。
不过有时候也会遇到一些麻烦事,比如有些数据不太容易获取,或者有些受访者不愿意透露真实想法。这就考验调研人员的能力了,得想办法克服困难,确保信息完整准确。
小编友情提醒:
报告写完后别急着提交,最好找个熟悉业务的老同事帮忙审阅一下。毕竟一个人的视野有限,多个人把关能让报告更加完善。要是能找几个专家参与讨论就更好了,他们的专业意见往往能起到画龙点睛的作用。
【第6篇】项目管理自查报告怎么写1400字
项目管理自查报告
为进一步深化行政审批制度改革,创优发展环境,切实推进依法行政和从源头上治理腐败,根据文件精神要求,结合我局工作实际,现将自查情况汇报如下:
一、清理行政审批项目情况
近年来,我局认真贯彻市、县关于行政审批制度改革的精神,严格按照《行政许可法》规定和行政审批制度改革的有关政策,积极开展行政审批改革工作。概括起来是八个字,高度重视,扎实推进。为了做好此项工作,在接到文件后,进行了为期十天的自查。具体措施:一是严格审核。
根据国家有关法律、法规,我局现保留行政许可事项12项,分别是:
(1)互联网上网服务营业场所的许可;
(2)娱乐场所经营单位的许可;
(3)音像制品零售出租单位的许可;
(4)印刷(打字复印)的许可;
(5)书报刊出租零售的许可;
(6)农村16毫米影片的发行放映许可;
(7)营业性演出许可证的许可;
(8)录音录像带、激光视盘、唱盘的出版复录加工的许可;
(9)体育经营项目的许可;
(10)经营性牌活动场所的许可;
(11)临时占用公共体育设施审批的许可;
(12)营业性演出活动的许可。
对此项目都是严格按照要求规范管理。在自查中,对以上审批项目不存在擅自增加办理条件、申报材料、设立收费项目等现象,并及时将办理结果进行公示。二是严格清理。凡经市、县明文取消的项目,按照文件要求,已全部进行了认真清理、取消、调整,该清理取消的一律进行了全部清理取消(如:美术品拍卖单位及拍卖活动的审批,对录像放映单位专供节目的审批等),该调整的已全部调整(如:营业性文艺演出团体的设立,演出经济机构的设立等),该合并的进行了合并,合并项目两项。
二、规范审批程序,强化监督管理
对保留下来的行政审批项目,我局严格按照相关法律、法规、条例的要求,规范审批行为,简化审批手续,改进审批方式,提高审批效率。主要做法:一是开设“一站式”服务窗口。将所有审批项目全部进入大厅,并以“八公开”内容在窗口进行公示,通过集中受理,规范化管理,限度地为办事群众提供优质服务,采取一站式服务,即一个窗口进,一个窗口出的办文方式。二是严格审批程序。我局制定了严格审批制度和服务措施,真正使所有进入中心的审批项目一个窗口统一收费、统一办理、减少环节、减少程序、压缩办结时间,提高办事效率,审批时限严格控制在规定的期限内,只准提前,不能滞后。三是加大力度,充分授权。抽调我局有能力、业务强、有责任心的市场股骨干固定进驻窗口,并以文件进行了充分授权,除确需单位领导签发决定的审批项目以外,全部在窗口审签,所有项目的受理、收费、发证、盖章、年检等统一在大厅窗口办理,从根本上杜绝了两头受理、两头办理现象。四是不断完善监督体制。一个窗口代表一个部门行业的作风和形象,为此,我局建立和完善了《首办负责制》、《办结制》、《服务制》、《一次性告知制》等一系列制度,从制度上规范审批行为,形成按制度办事,靠制度管人的有效机制,达到为民、便民、利民的目的。
总之,在行政审批项目管理工作中,虽取得了一些成绩,扎实推进了文体广新事业的健康发展,但离上级要求还存在着一定的差距。在今后的'工作中,我们将进一步推进行政审批制度改革,抓好保留项目的规范化管理,提高服务效率和服务质量,达到“依法行政,公平透明,规范操作”的目的,同时,以优质的服务态度,优良的工作作风,创造一流的工作业绩。
xx年xx月xx日
写报告经验58人觉得有用
项目管理自查报告怎么写
做项目管理自查报告,先得弄清楚目的。主要是检查项目进展是否符合预期,看看有没有偏差。不能马虎,毕竟牵扯到成本、进度还有质量。要是漏了什么关键点,后期补救起来麻烦得很。
写报告前得准备充分,把相关资料都收集好。像项目计划书、里程碑清单、各种会议纪要之类的,缺一样都不行。有些时候会发现,计划表上的时间节点和实际完成情况差得远,这就得好好分析原因了。
正文怎么写?
开头要简明扼要地介绍背景,说下这个项目的由来,目标是什么。接着就该进入正题,分块说明目前的状况。比如进度这块,列出已完成的任务清单,还有正在做的,以及接下来打算干的事。别忘了附上一些数据支撑,像是百分比完成度什么的,这样更有说服力。
财务这一块也是重点,得仔细核对每一笔开销。有时候会发现预算超支了,这就需要解释一下超支的原因。如果是因为外部因素导致的,那就得提出来,但不能只说客观原因,最好能给出解决方案。
质量方面也不能忽视,得对照最初设定的质量标准去评估。如果发现某些指标没达标,就得深入挖掘背后的问题。可能是流程出了问题,也可能是人员能力不足,这都需要具体分析。
书写注意事项:
沟通协调也很重要。项目里头涉及的人和部门多,难免会出现误解或者摩擦。自查的时候,得看看有没有在这方面出现问题,比如信息传递不畅之类的。
最后这部分,就是总结建议了。针对发现的问题,提出改进措施。比如优化流程、加强培训什么的。当然,这些建议得切实可行,不能光喊口号。
写报告的时候,要注意语言得体,别太生硬。要是用词不当,反而会让读者觉得不专业。有时候会遇到这样的情况,明明想表达一个意思,结果写出来的句子让人摸不着头脑。这种情况下,最好多读几遍,确保通顺。
32位用户关注
68位用户关注
53位用户关注
77位用户关注
57位用户关注
26位用户关注
100位用户关注
68位用户关注
43位用户关注
26位用户关注
32位用户关注
46位用户关注
64位用户关注
30位用户关注
80位用户关注
63位用户关注