【第1篇】销售年终总结报告2025怎么写1700字
本人工作要素(负责哪些工作):
1.市场业务处理工作(沈阳、广州、大庆、乌鲁木齐、温州、秦皇岛、江阴、昆明)。
2.售后问题解答、处理及售后流程制定,返厂产品的评审、维修交接,在erp中退货退款处理工作,售后费用报支处理分摊工作。
3.与公司各部门进行有效沟通,对交货期产品直接跟踪。并将市场反馈的各类信息进行汇总整理,转递到相关部门
4.对业务新同事的培训指导工作,对新产品的熟悉了解工作。
5.江苏展厅来客产品介绍工作,江苏客户日常送货、收款工作。
6.根据发货周期及时开据检疫证书。
7.协助营销总监制定销售政策、促销方案、进行系统性销售分析。
8.其它领导交办事项。
工作履行情况(工作做得怎样,存在哪些问题,发生过哪些失误?):
1.常因临时事件把工作计划打乱。
2.售后到厂维修产品处理不及时(要求为48小时内处理)。
3.业务订单处理速度有待提高。
4.有1件定制件做错现象。(已转售处理)
5.开据检疫证书不及时。
6.销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。
7.erp系统报表统计操作需要进一步熟练掌握。
对兄弟部门工作建议:
财务部:1.提高对帐、核准发货单的及时性有待改进,建议专人专项负责。
2.成品库存帐物相符程度需要改进。
3.建议代理打款账户转到江苏财务部。
行政部:1. 建议公司每年组织一两次集体活动。(如团队协作培训、旅游等)
2. 建议公司改进食堂的卫生条件、伙食标准。
3. 丰富员工业余生活。
4. 增加专业培训课程。
营销部:1. 加强售后队伍建设,增设相应的专业培训。
2. 组织针对缺货现象的专题会议和专门加急小组。
3. 将营销工作推出厂门,走向市场。
采购部: 无
技术部:定制图纸能在9个工作小时内结束。
生产部:在缺货回复交期的时候希望确实是经过核实最短的时间。
品管部:1.对营销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上,建议主动联系客户解决,例如31070-02事件。
2.存在明显质量问题的成品出厂,质检人员要负连带责任。
自我评定: □满意 □较满意 □一般 □不满意
对公司的建议:
1.公司要建立人才储备库,要有时刻准备另新开一个公司的人才储备量。目前有许多岗位是一岗一人制,此极不利于公司的长远发展。
2.公司应建立紧急预警方案。(例如自然灾害、公司高层有突发事件,公司如何运营。)
3.建立公司广告宣传后的运营预案。(至少要有三种以上设想)
4.公司是否考虑在北方建立分公司的设想。(南方产品毕竟很难适应北方的气候)
5.建立公司滞销产品的处理方案,设立评审处理小组。(不能靠个人决策)
6.公司自xx年以来一直存在发货缺货现象,公司能否考虑划出10%的生产能力设立缺货加急生产小组,把缺货产品的交货期缩短到25天以内。
xx年计划及个人奋斗目标:
个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求,实现自己的个人目标,这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中,公司会不断的发展,要上新产品、要建分厂、要上市……,只有上下统一起来,步调一致,才能往前走。
xx年公司将在央视做广告宣传,我们不能再像xx年以前那样对于营销还只停留在公司内部的单据处理、催发货、售后到厂维修原始工作上。我重新梳理目前工作内容,让业务工作走出厂门、冲向市场。我将重新定位自己,有句话说得好,“不参加培训的人不能当经理,不会培训人的人当不了大经理。” 每个企业都要做大做强,但江山不是一个人打出来的,而要依靠群体的力量。每一个销售经理在面对销售部员工时,首先是长者,有义务有责任让下属开心的工作,要理解人性
;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来,要让自己的队伍有安全感,能获得收益,能够不断成长;要努力培养下属,将自己的知识和技能毫无保留的传给他们,要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团队意识,加强培训,建设一支真正优秀的属于公司的团队。
拿破仑·希尔曾经说过,“人与人之间没有太多区别,只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别,但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络,所以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会……”,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果?
借用我们营销总监的话来表达我xx年的目标:xx新年新气象、我辈时刻准备打硬战。
精选写报告经验41人觉得有用
销售年终总结报告2025怎么写
写销售年终总结报告,得先弄清楚这报告到底为谁而写。领导看的是结果,同事看的是方法,自己看的是经验。要是领导只关心业绩涨了多少,那你就得把重点放在数字上,用销售额对比去年,再细分一下每个月的增长率。不过要是写给同行看,那就得稍微绕点弯子,不能光说结果,还得聊聊用了哪些策略。
做这份报告的时候,先列个提纲很重要。比如,开头得有个概述,大致讲下今年的市场环境,还有公司的情况。别小看这个部分,有时候领导就爱看这一块儿,觉得写得有条理就加分。然后就是正文了,这部分就得有点讲究了。比如,你可以从几个大方向切入,像产品线的表现啦,客户群体的变化啦,竞争对手的动作这些都要提到。当然,不能光说表面的东西,得深入分析背后的原因。像是某个产品的销量突然下滑,就不能只是说卖得不好,得看看是不是定价出了问题,还是推广不到位。
写这部分的时候,记得带上一些具体的例子。比如,某个季度的促销活动效果特别好,就可以详细描述一下活动的策划过程,包括时间、地点、参与人数之类的细节。这样不仅显得报告内容充实,还能让读者更有代入感。不过要注意的是,数字要精确,不然容易给人不靠谱的感觉。像说“大概增长了百分之二十”,这种说法就很模糊,最好改成“具体增长了23.5%”。
再来说说结尾这部分吧。结尾不是简单地收尾就行,得有点深度。可以试着总结下这一年的工作经验,比如说遇到的最大挑战是什么,又是怎么克服的。也可以展望一下明年的发展方向,但别太具体,留点空间给领导去发挥。要是觉得写到这儿还不太够味儿,还可以加上一两句激励的话,比如“让我们携手共创更好的未来”之类的,虽然有点老套,但确实能让整份报告看起来更有朝气。
写报告的时候,格式也得注意。字体大小要统一,行间距也不能太挤。尤其是那些表格,图表,排版得整齐,不然看着乱糟糟的会影响阅读体验。还有就是,别忘了检查一下有没有错别字。有时候一个小小的错别字就能让人对你的专业性产生怀疑。不过有时候也会出现一些奇怪的情况,比如明明检查了好几遍都没发现问题,结果发出去之后才发现有一个小错误,这种情况挺让人抓狂的。
写报告的时候,除了关注内容本身,还得考虑一下受众的需求。要是给领导汇报工作,就得显得正式一点,用词严谨些。要是给同事分享经验,就可以轻松点,多用一些日常交流的语气。不过有时候也会不小心把语气搞混,比如本来想写得严肃点,结果写着写着就变得太随意了,这种情况也挺常见的。
【第2篇】业务销售年终总结报告怎么写1650字
时间总是在不知不觉中飞逝,眨眼间xx年年已经走到了尽头,回首这过去的一年,收获颇丰。xx年年公司业绩突飞猛进飞速发展,与部门的进步同步,我通过不断向领导、同事和客户学习,以及在实际工作中不断的总结摸索,在工作和学习上都取得了较明显的进步,在这xx年年即将结束,新的工作阶段就要开始的时候,有很多事情需要坐下来认真的思考一下,需要很好的进行总结和回顾。总结过去一年工作中的经验教训,为下一阶段工作更好的展开做好充分的心理准备。
回首过去的12个月里,领导给了很多机会,再加上自己的努力,做了很多事情,感觉非常的充实。特别是在做以下事情的过程中,受益匪浅,回想起来让自己也感觉到些许的欣慰,觉得自己这一件并没有虚度。
第一、积极参加公司开展的各项活动。
今年公司为了能让各管理人员释放工作上所带的的压力而组织了多次出外旅游的节目,3月8日,是三八妇女节,公司组织了两厂之间的办公室文员去长隆欢乐世界一日游;5月1日前一个晚上,公司组织了番禺的全部管理人员去k歌;7月29日,和番禺办公室的同事们去清远黄腾峡漂流,28日入住清远新银盏温泉酒店泡温泉;9月29日,国庆前的两天,和办公室的同事去长隆水上乐园一日游。。。。。。加上每个月都有不同的活动,都积极参与,这是自己进公司三年来,最多活动的一年。这代表着公司在不断的进步,不断强大,关心员工的利益和身心健康所得来的成果。
第二、认认真真,做好本职工作。
1、责任心和奉献精神。这是我们华迅公司中很重要的一点,可以说是精髓之一。每个人的经历和知识水平都不相同,这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别,但很多时候,工作能否做好,起决定作用的并不是能力。在实际工作中,有相当大的一部份工作不是靠能力来完成来做好的,而是靠对公司对部门对自己的一种强烈的责任心来完成来做好的。奉献源自责任,一个没有责任心的人,就不可能是一个有奉献精神的人。可以说,强烈的责任感和责任心是做好跟单工作的第一要求,也是业务跟单员应该具备的最基本素质。
2、勤快,团结互助。跟单工作是一件很琐碎和繁琐的工作,特别是外贸跟单工作,辅件多,工序烦,稍微偷懒就可能给错误的出现留下隐患。一个订单往往是由很多部门来共同完成,一个人的力量在整个工作中显得非常渺小,只有大家团结互助精心合作才能保证订单的顺利完成。
3、认真细心,做事用心。这样才能避免自己犯错误,才能发现客户可能存在的错误,把一些错误杜绝在源头上,减少人工和财物的浪费。我操作过的1个单子就曾经存在过这样的情况,由于出厂前板材没有经过硬度的测试,以置到货到了台湾后发现不合格了遭遇客户全部退货的情况,到12月底都还不能够从海关那里取出来,造成了公司人工和财物的损失。回过头来想想,如果这些错误能及时发现并处理的话,就不会造成什么样的严重后果。可想而知。我觉得作为我们业务跟单员只有从内心深处清醒的认识到:任何人都可能犯错误,但只要你认真工作,对每批产品都有明确的质量要求,出厂前都经过各个环节的测试,及时发现和减少错误的发生。犯错误和遭遇国内外退货是的窝工和浪费,少犯错误就是降低成本,生产上和业务上来说道理都是一样。
4、吃苦精神。做跟单员一定要有吃苦精神,对于我们跟单员来说有时要让生产部的员工做出好质量的产品,有时还要下去生产车间里亲自监工,根据客户要求和自己的经验指导员工生产出完美的产品,并从中学习经验,了解生产过程,便于自己工作更好的开展。
第三、处理好跟客户和外部协作单位的关系。
学会做人,处理好关系,做好事情。就像国家跟国家之间的关系一样:没有永久的朋友和敌人,只有永久的利益。从本质上来讲,跟客户和外部协作单位的关系也是如此。正是由于合作能够跟双方带来各自需要的利益,才会产生双方的合作关系。作为商人,追求的最直接的东西就是利益,没有钱可以赚的话,你对他再好也没有用。如果有钱赚的话,其他方面要求可以适当降低。认清了这一点,在处理与相关主体的时候,就可以以拿捏好分寸,嬉笑怒骂,收放自如。
精选写报告经验113人觉得有用
业务销售年终总结报告怎么写
每年年底,各大公司都会要求员工提交年终总结报告,这是对过去一年工作的回顾和总结,也是对未来工作计划的展望。对于业务销售来说,年终总结报告尤为重要,它不仅反映了个人的工作成果,还直接影响到下一年的业绩目标和职业发展。那么,如何才能写出一份高质量的业务销售年终总结报告?
先说一下基本结构吧。开头部分可以简要介绍自己这一年的工作职责和大致情况,比如负责哪些区域、对接哪些客户、完成的主要任务等。这部分不用太复杂,简单明了就行。接着就是重头戏——工作成绩展示。这里要特别注意的是,数据和事实是最有力的支持。你可以列出具体的销售额、回款率、新客户开发数量之类的指标,最好能用图表形式直观展现出来。不过有时候数字太多反而显得啰嗦,所以挑选关键性的几个就好。记得附上一些成功的案例分析,这样能让报告更有说服力。
然后就是问题反思这一块。每个人都会有做得不到位的地方,把这些问题摆出来并不是坏事,反而能体现你的坦诚和自我提升的态度。比如说某些客户的流失原因是什么?是不是因为沟通方式不当?还是产品本身存在不足?针对这些问题,你有没有想过改进办法?这一步很关键,因为它直接关系到下一年的工作规划。
接下来谈谈未来的计划。这部分不能空喊口号,得结合实际情况来制定切实可行的目标。比如下一年想要达到什么样的业绩水平?准备采取哪些措施去实现这个目标?是加强市场调研?还是优化客户维护流程?当然,这些计划必须具体化,不能太笼统。比如“提高销售额”这种说法就比较模糊,不如明确到“争取在现有基础上提升20%”。
最后要说一下心态调整的问题。做销售这份工作,压力肯定少不了,有时候完不成任务会很沮丧,甚至怀疑自己的能力。但其实每一次失败都是成长的机会,关键是要学会从失败中吸取教训,保持积极向上的态度。这一点虽然看起来有点虚,但对于长期从事销售的人来说,真的很重要。
写报告的时候,语言尽量平实一点,别堆砌太多华丽辞藻。有些人喜欢用一些听起来很高大上的词汇,但其实并不适合这种类型的报告。另外,检查的时候要注意格式排版,尤其是数字和标点符号这类细节,千万别出错。有时候一个小小的疏忽可能就会让人对你的专业性产生质疑。
还有个需要注意的地方,就是报告的长度。一般来说,上级领导不会花太多时间看冗长的报告,所以尽量控制在三四页纸左右。如果内容实在多,可以考虑附录的形式补充详细的数据资料。
【第3篇】饰品销售年终工作总结报告怎么写550字
xx年已经过去,新的一年又在展开。作为一名饰品营业员,我现将我的工作心得及体会总结如下,希望各位予在指导建议。
1、推荐时要有信心,向顾客推荐饰品时,营业员本身要有信心,才能让顾客对饰品有信任感。
2、给顾客推荐合适的饰品。
3、每类芝宝有不同的特征,如功能、设计、品质等方面的特征,向顾客推荐服装时,要着重强调芝宝的不同特征。
5、服务决定一切、我们要把服务工作做到位。
作为一名营业员来说,我觉的对工作应该是认真仔细。对于这份工作,我能认认真真,踏踏实实的做好本职工作。虽然我只充当一个普通的角色,这个角色不单单是销售这么简单,其中还有很多复杂的程序。在工作期间我吸取了不少的经验,曾添了不少见识。
但是作为营业员必需要具备一颗积极、热情、主动、周到的心态去服务每一位顾客。在工作中偶尔会遇到很多不愉快的事,但是我都必须克服,不能带有负面的情绪,因为这样不仅会影响自己的心情也会影响到对顾客的态度。
虽然这只是简简单单的一个营业员,在别人看来是那么微不足道,可是从中却教会人很多道理,提高我们自身的素质。不断地学习,不断地提高自己的道德修养,不断提高自己的服务技巧。“只有学习才能不断磨砺一个人的品行,提高道德修养,提高服务技巧。哪怕是普通的一个营业员,只要不断的向前走,才能走我们自己想要的一片天!
精选写报告经验102人觉得有用
饰品销售年终工作总结报告怎么写
每年到了年底,做工作总结报告是少不了的事。对于从事饰品销售的人来说,这份报告不只是例行公事,而是梳理全年工作、分析成败得失的重要机会。写好这份报告,不仅能让领导了解你的业绩,还能为来年的工作指明方向。
先说开头部分吧。很多人觉得开头要特别正式,其实不然。开头可以简明扼要地介绍这一年整体的情况,比如销售额有没有达到预期目标,市场占有率是上升还是下降。不过这里有个小细节需要注意,有些人在写这一块的时候可能会把“销售额”写成“销售量”,虽然意思差不多,但严格来说还是不一样的概念。
接着就是具体的销售数据分析了。这部分要结合公司的KPI指标,把各个季度的数据列出来,看看哪些季度表现较好,哪些季度有明显下滑。比如上半年因为节假日较多,销量普遍较高,而下半年可能受到季节性影响,尤其是秋冬换季期间,一些夏季产品滞销。当然,有时候数据表格做得太复杂反而会让人看不清重点,建议用简单的柱状图或者饼图辅助展示,这样更直观。
接下来谈一谈客户群体的变化。饰品行业竞争激烈,吸引新客户的同时也要维护老客户的忠诚度。今年咱们是不是尝试了一些新的营销策略?比如说通过社交媒体推广新品,或者举办会员专属活动。这些举措的效果怎么样,有没有带来预期的回报,这些都是需要详细记录的。不过这里有个小问题,有些人在描述客户反馈时会用词比较模糊,比如“大部分客户表示满意”,但具体满意在哪里却没说清楚,这就容易让报告显得不够扎实。
再来说说团队管理方面的事情。如果负责管理销售团队的话,这部分内容就很重要了。可以回顾一下团队成员的表现,有哪些同事表现突出,有哪些地方还需要改进。记得去年我们团队有一个新人刚入职时不太适应,后来经过培训和指导,逐渐成为销售骨干。这种例子就可以用来证明团队建设的重要性。不过这里有个小漏洞,有些人写这部分时会忽略掉具体的例子,只是一味强调“加强培训”或者“提高效率”,这样的表达就显得空洞了。
最后别忘了谈谈存在的问题和改进建议。每个行业都有自己的痛点,饰品销售也不例外。今年我们遇到的最大挑战可能是库存积压问题,尤其是在促销活动中,有些款式降价后依然卖不动。针对这个问题,我觉得可以从选品环节入手,提前做好市场调研,避免盲目跟风。当然,这只是我个人的想法,具体实施起来还需要综合考虑成本控制和其他因素。
【第4篇】空调销售年终总结报告怎么写1050字
一直以来一直从事着中央空调的销售工作,也有很多朋友通过打电话、qq、邮件等方式问我销售方面的事情,今天刚好闲下来,就中央空调销售中的事情在这里简单谈谈,借以抛砖引玉。
注重细节,把握客户需求
过了节,年前谈的一个小客户,大概有1200平方的样子,老板在河南还是比较有实力,花了900万买了一个比较出名的楼盘的一层,想在办公区域里装一套中央空调。由于我们一般不做这么小的客户,但是是以为好朋友介绍的,没办法必须做。因为年前给了装修设计图纸,年前就给他做了暖图设计。过了年甲方就要求我们去现场看场地,定出风口、主机位置。
我们一行三人,我、朋友、设计师在工地见到了甲方老板,很仔细的一个成功人士,据说她的事务所在河南,我看了一下她的办公区域设置,光办公坐席就有100多个,我个人感觉像事务所做到他这个样子已经不小了。在见面的过程中我没有过多说话,一直是甲方老板在提她的想法,这样岂不是更好???
半个小时下来,介绍基本完毕,除了风口之外,其余的地方全部定了下来。后来装修公司说由于人比较多需要安装新风系统,但是由于空间位置问题,安装的空调无法提供新风装置的功率。老板也对这个问题比较敏感,要求安装新风装置,但是我在看的过程中非常注重她的整个办公区域的格局,发现她的办公区域和电梯间是联通的,也就是说她的办公区域是敞开的,我立即建议说,电梯安装的有换风装置,只要办公室的人员达不到50%,完全没有安装换新风的必要。几个人走到电梯口一看,果然不错空气很流通。好,异议解决,同时也为甲方省去了一笔不小得开支。
因人而异,揣摩客户意思
年前去了一趟许昌见客户,客户很客气也很热情。但是由于我不怎么抽烟,所以连烟都没有带。但是年底了大家都需要办年货,于是在此之前我就了解了一下客户,知道她的爱好,就买了两箱不错的酒和几箱山药、三条烟。这样办的原因是酒他可以自己喝,也可以送领导,因为每箱都要1k以上,山药呢,累了一年了给自己补一补身体,老婆看了一会高兴地,烟呢,差不多1k一条,招待客人绝对有面子。果然,送过去之后,对方很满意,我们聊了很多东西,很投机。如果不是这些东西做铺垫,也许效果会差一点的。
过了年去了这个客户那里两次,第一次什么都没带,原因是刚上班办公室人比较多,不方便,顺便再观察一下她的爱好。呵呵呵,没办法呀,这是做业务的必修课啊。发现客户比较喜欢和铁观音,好,心里有数了。回来之后,连夜去了趟福建的安溪,买了两提福建安溪的铁观音,第二次去就拿过去了,他一见就笑了,你怎么知道我喜欢铁观音啊,我笑笑,心里乐了。
精选写报告经验10人觉得有用
空调销售年终总结报告该怎么写?这事说起来挺复杂的,得从几个方面入手才行。
先说说数据这块儿,数据肯定是最基础的,没数据什么都别提。销量、销售额这些都得整明白,最好能画个柱状图什么的,直观一些。不过有时候领导可能不会太在意具体数字,他们更关心趋势,所以增长率、同比变化这些也得算出来,不然人家会觉得你汇报得不全面。
还有就是客户那边的情况,客户满意度调查什么的,这部分要是能有具体的例子就更好了。比如哪个大客户今年贡献特别多,为什么合作顺利之类的,得有点故事性,不能光是冷冰冰的数据堆砌。但这里头有个小问题,有时候找客户反馈的时候,可能会漏掉一些重要的信息,这就需要多跟销售团队沟通,确保收集到的信息尽可能完整。
再说说内部管理方面,库存管理和渠道建设这两块儿很重要。库存积压的话,资金周转会受影响,所以得想办法优化库存结构。至于渠道,线上线下的布局要合理,尤其是线上这一块儿,现在网购这么火,不能忽视了电商这块儿的潜力。不过这里有个小疏忽,有时候在调整渠道策略的时候,可能会忘记考虑区域性差异,这就容易导致某些地区的市场开拓效果不好。
促销活动也是不能忽略的一部分,得分析哪些活动有效果,哪些没什么用。比如说去年搞的那个满减活动,虽然看起来很热闹,但实际上转化率并不高,这就是个教训。下次再搞类似活动的时候就得吸取经验,提前做好规划。
最后还得提一下售后这块儿,售后服务的好坏直接影响品牌形象。维修及时率、客户投诉处理效率这些指标都要关注,如果发现有短板,就得赶紧想办法补救。有时候可能会因为人手不足导致响应慢,这时候就需要重新评估人员配置,看看是不是该增加人手了。
【第5篇】药品销售年终总结报告怎么写4950字
药品销售年终总结报告一:
首先我非常感谢几位领导对我们工作的支持与帮助。
新旧交替的这一段,是一年的尾声、还是新一年的序曲?是结束,还是开始? 这不重要。 重要的是:旧的一年,我经历了那么多,失去过、遗憾过;收获过、充实过……
而对于新的一年,我的心中仍然有梦。 梦若在,希望就在。
今年离我们已去,在过去的一年里我个人的工作做的并不是很好,可能是我还不够努力。也没有太多的经验,但我掌握出一点小小的技巧。在坐的各位应该都比我有经验,希望你们也都不要保留了。利用今天的机会大家都畅所欲言吧。其实做我们医药代表这行并不是说需要很多销售经验,但只要掌握了一些技巧我想离我们成功上量的难度并不是很大,不过也是与我们所在区域环境不一样的,但这些技巧是都应该是我们每个人可以的,做销售首先就是做人很重要,不过在做产品的时候我们首先应该对我们所的产品做为深入的了解,在就是我们所说的技巧,我们必须做到五勤,五快,至于五勤了就是脑勤,腿勤,眼勤,嘴勤,手勤;脑勤了就是我们要多想问题想想今天该去做什么,明天该去做什么?
比如我们每天在睡觉之前想想我明天上午要到那里去,该去做什么,下午该到什么地方,该做什么?还有今天我有什么事情没有办完,需不要要给客户打个电话,但在给客户打电话我们一般应该在八点之前打过去,不要太晚了影响别人的休息。其实给打电话也并不代表我们的事情就可以办好了,医生也是人啊,他们并不是那么可怕的,那怕你一句小小的问候也许他心理会感觉很好。
第二腿勤了就是我们想到了要去做什么,只要去做不管你成功与否,但自己做了心理也就塌实了,在有没有事情要去做的时候或者在自己比较空的时候多到医院去转转,其实和他们聊天也是很有乐趣的呀,其实不一定是有事情了就去找他们,没事了就不管了这样是不行的,说白了有事没事我们都应该去关心下他们。之所以这样做也就是多多少少也会感动他们的,让他们觉得你是个勤劳的人。
第三眼勤,就是要多观察周围的事情,了解他们的一些需要做的事情,比如到办公室看见他们很忙,办公桌上又很乱看看他们科室能有什么我们是举手之劳的事情。不防大家都把他放在心理下次去了就可以做做年医药销售工作总结年医药销售工作总结。我举个例子,像我在做业务的时候到一家医院里是很热的夏天我以前每次去都会给他们带一个西瓜什么的水果之类的后来时间长了,他们说小陶你下次来不要这么客气了,但我在看见他们吃西瓜的时候啊就要到处找刀,以前我每次也就只知道吃,反正我拿来了你们弄好了我就吃点,我想我每次都买西瓜为什么不给他们带把刀去了,后来我去就帮他们带去,其实也不是很贵的东西,但他给我带了什么?从此以后我就成了他们那里的常客了,也不用每次买吃的了,自己到还有的吃。一举两得啊。虽然只是小事情但对他们来说却是件大事啊!,第四嘴勤就是想到了看到了,就要说最后就要做,人吗总喜欢听好听的话,你多说几句也没什么,但他心理感觉舒服啊,在这里我又要罗嗦了,比如我们经常到外地去了,就买买当地的特产带回去 给重要的客户,那至于怎么说我想我不说大家也都知道了。
记的我每次到一家医院的药剂科去我每次都不会空手去的,哪怕一瓶饮料我都要带去的,因为那采购啊很喜欢这些小东西了,我基本上是一个星期去一次,但每次了那个主任在,她都不要,也没有给我什么好听的话。虽然嘴上说不要但最后还是收上了。
前几天我又去,想来想去不知道买什么东西了,听一个朋友说**有一家买黄岩的橘子很好的,我就跑过去买了两箱过去,那主任也在我就进去了他看见我又拿东西了,他就说你再这样,下次你不要来了,我接过来说主任这是我一点的心意我到**去了一趟给你们带了点黄岩的橘子很好的,你带回去尝尝,她当时看了下我就说你不要每次都这么客气了,你的药最近销的还好,你只要有正常的销量没什么事的。不用经常来,有事我会给你打电话,或者你给我打电话来。
这话不管是他说的是真心话但我心理也塌实了好多,我下次就敢大胆的和他沟通了,上次从**回去又给她带了两盒萝卜干回去。有时候啊这些谎言啊也是善意的谎言。没办法啊,为工作!在就是手勤,平时没事的时候就多给客户发发信息,有些话用语言表达不出来的,用文字表达会更好些,什么节日啊问候下,信息一毛钱也许也会起到你所意想不到的结果,在圣诞节我给所有的客户都发出了一条信息,虽然只有百分之三十的客户给我回信息,但我已经很满足了。
虽然在过去的一年里我工作上没有取得很大成功,但这就是我总结了出一些技巧,也是我在领导的带领下所学习到的。在新的一年里,我想利用我目前所掌握的一点技巧,希望在各位领导支持下,和各位同任的帮助下,我给自己指定了一个计划,在完成目前我们主大产品**的销量同时来开发出一些新的产品,目前我做的医院有可弗的有可由的我会保持一定的销量,尽量的再提高点销量,在所属于我所做的医院里没有开发出来的,我会尽量尽快的开发,在就是新品种的开发,具体的计划我会像我的直属上司领导汇报的。
希望在新的一年里领导的支持下让我们更上一层楼,为了个人,为了公司我们一起努力,各位奋战在医药一线的同任朋友们,不要为了目前所面临的困难所感到茫然失措,相信自己的努力,创造出一个辉煌的明天,今天小才露尖尖角,明天定是荷花香气飞满。
药品销售年终总结报告二:
时光如天上流星一闪即过,我希望自己能抓住这一短暂的一刹那。不知不觉中已来**医药公司一个月了,回顾这段时间的工作,我作如下总结:
一、观念的转变
观念可以说是一种较为固定性的东西,一个人要改变自己原有的观念,必须要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是,不同的产品面对的适应人群不一样,消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差别。必须由原来的被动工作转变为现在的主动开发客户等很多观念。
二、落实岗位职责
作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:
1、千方百计完成区域销售任务;
2、努力完成销售管理办法中的各项要求;
3、负责严格执行产品的各项手续;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;
5、严格遵守公司的各项规章制度;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,首先自己能从产品知识入手,在了解产品知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。
三、明确任务目标,力求保质保量按时完成
工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面在营销的模式上要积极思考并补充完善。
四、目前市场分析
云在昆明只有一个客户在****作。3月份拿三件货;8月份拿三件货。硫普罗宁注射液在昆明也只、贵高原地区虽然经济落后。但是市场潜力巨大,从整体上来看贵州市场较云南市场相比开发的较好。云南市场:头孢克肟咀嚼
片有一个客户在****作,就3月份拿了二件货。贵州市场:头孢克肟咀嚼片贵州遵义有三个客户在****,硫普罗宁注射液分别在贵州泰亿、贵州康心、贵州民生、以及遵义地区都有客户****作。其中,贵州康心全年销量累积达到14件,其它地区的销量也并不理想。从以上的销售数据来看,云南基本上属于空白市场。头孢克肟咀嚼片在贵州也基本是空白。硫普罗宁占据贵州市场份额也不到三份之一。从两地的.经济上、市场规范情况来看,云南比贵州要有优势。从产品结构来看,头孢克肟咀嚼片走终端。(就两地的经状况而言在同类产品中属于高价位的产品)硫普罗宁注射液,盐酸倍他洛尔滴眼液只能做临床。(临床品种进医院都需中标,前期开发时间较长)。面临的局势也相当严峻的。
五、下月度的区域工作设想
1、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,做好客户关系。
2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。(建议:一切与外界联系的方式都能使用;如qq、新浪uc、email)
3、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
六、今年对自己有以下要求
1、每周要增加2个以上的新客户,还要有3到6个潜在客户。
2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
10、为了今年的销售任务每月我要努力完成8到15万元的任务额,为公司创造更多利润。
以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
药品销售年终总结报告三:
xx年已经逐渐远去了,总结一下这一年的药品销售情况,能更好的为明年的工作做好准备。
一、加强学习,不断提高思想业务素质。
“学海无涯,学无止境”,只有不断充电,才能维持业务发展。所以,一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座,我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。通过这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。
二、求实创新,认真开展药品招商工作。
招商工作是招商部的首要任务工作。20xx年的招商工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的情况很了解,既可以招到满足的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公司的总体销量。
三、任劳任怨,完成公司交给的工作。
本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务,我都以我最大的热情把它完成好,基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。
四、加强反思,及时总结工作得失。
反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点:
1、对于药品招商工作的学习还不够深入,在招商的实践中思考得还不够多,不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来,进行反思。
2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度,认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍,但在工作实践中的应用还不到位,研究做得不够细和实,没达到自己心中的目标。
3、招商工作中没有自己的理念,今后还要努力找出一些药品招商的路子,为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作观念陈旧,没有先进的工作思想,对工作的积极性不高,达不到百分百的投入,融入不到紧张无松弛的工作中。 “转变观念”做的很不到位,工作拘泥习惯,平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今天,作为公司新的补充力量,“转变观念”对于我们来说也是重中之首。
总结20xx年,总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精,以后工作应更加兢兢业业,完满的完成公司交给的任务。
精选写报告经验73人觉得有用
药品销售年终总结报告该怎么写?首先,报告的内容肯定得围绕着一年里的工作展开,不能跑题。像什么销售数据啦,市场变化啦,这些都是重点。要是把一些无关紧要的事写进去,那报告就显得没谱了。
写的时候,开头得有点气势,说说自己这一年干了什么,目标是什么,这样能让领导知道你是有想法的人。比如,“今年我们团队的目标是提高销量百分之二十”,这话一出来,大家就知道你心里有数。
接着就是具体的数据了。数字是最能说明问题的,比如说销售额增长了多少,客户增加了多少,这些都得列清楚。不过,别光列数字,还得分析原因。为什么涨了?是因为促销活动搞得好,还是因为市场需求变大了?这部分得好好琢磨一下。
中间部分可以聊聊遇到的问题。比如,有时候新产品的推广效果不如预期,就得想想是不是宣传不到位,还是产品本身有问题。这里得有点深度,不能只是简单地说“遇到了困难”。要是能提出解决办法,那就更好了。
最后这部分,得说说明年打算咋干。可以提几个方向,比如加强培训提升员工能力,优化销售渠道之类的。但要注意,别光喊口号,得结合实际情况。比如,“计划通过线上平台扩大市场份额”,这样的说法比较实在。
写报告的时候,有些地方可能会有点小问题。比如,有时候写着写着就忘了前面提到过的内容,导致前后不太一致。还有,有时候为了凑字数,会写些不痛不痒的话,这就不太好。不过这些问题都是难免的,只要用心改改就能好很多。
另外,写报告的时候,最好多用点专业术语,这样显得你很懂行。像“市场渗透率”“库存周转率”这种词儿,用上之后会让领导觉得你挺专业的。不过,也不要滥用,不然会让人觉得你故意卖弄。
【第6篇】月饼销售年终总结报告怎么写1450字
今年的月饼销售工作已经结束,在公司领导班子的正确领导下,在各科室的积极配合下,在整个营销团队的不懈努力下,2023的销售工作虽然取得了一定的成绩,但我们深知离领导的要求还相差甚远,为寻找差距,总结不足,积累经验,给明年的工作打下基础,业务部特做如下总结:
一、关于包装:1、今年的内包装虽然做了专门设计,比去年前进了一步,但与顾客的要求仍有差距,消费者反映我们的内包装透明度与亮度不够,他们的对比对象是尚康与佳嘉友。还有饼块,虽然我们的单块重量多于竟品,但在感观上却小于竟品,原因是竟品的饼薄而大,咱们的是厚而小。明年我们应改换模具,做出合适的饼块来,以有利于市场竞争。今年,客户普遍反映我们的外包装产品单调,不成系列,缺少卖相,零售在100元左右的礼品盒缺少,影响了在商超的销售。中国红与喜悦秋色两款,虽有南街村商标,但市场上相似包装礼盒比比皆是,与竟品不能形成差异。明年,我们要提前着手设计南街村专版,把南街村的企业文化与鲜明特色附着在产品包装上,与竟品形成鲜明对比,争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。
二、关于口味及其它,目前,我们的口味偏少,品种单一,明年,我们应按市场需求,在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品,使之形成系列,以满足顾客的需要。还有保质期,现在的消费者越来越注重生产日期和保质期,我们希望在生产和技术部门的配合下,把我们的保质期增加到100天左右。因为今年的生产比较集中,9月中旬,我们销售的散饼还基本上是8月份的生产日期,对此,消费者提了不少意见,希望明年能够改变这一现象。
三、关于价位,根据市场反馈的情况,现在大众消费的散饼多在2至4元之间,我们也应据此制定出相应的价格体系,以迎合大众的消费心理。目前,以我们现有的包装,经销商那儿的利润偏少,这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差,如果不依赖客户对我们的忠诚与让他们感觉满意的售后服务,他们极易动摇。所以,我们应着眼将来,制定出合理的利润分配点,争取让他们每年都有钱可赚,提增信心,忠于品牌。
四、品牌定位,南街村月饼虽然在市场上销售了两年,但我们应该对自己在河南省所处的位置有个清醒的认识,除在漯河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外,我们在其它市场上的表现还远远不够,在家门口的许昌市,虽然经过了连续两年的市场运作,但我们现在却属于挑战型品牌,在驻马店、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上,只能伦为补缺型品牌,在省会郑州,虽然今年尝式着进入了流通领域,但表现平平,无所建树。所以,我们的任务非常艰巨,可以说任重而道远。
五、关于市场宣传,明年,我们应该借鉴竟品的市场操作经验,印制带有自己商标的背靠背手提袋,不求华丽,但求实用,因为每年都得需要,可大批量印刷,以降低成本。也应考虑印制彩色吊旗、桌围、一拉宝展示架,以在商超悬挂、外卖展示,增加消费者对南街村月饼的认知度,还应考虑在局部市场做广告宣传,以提升品牌形象,增加产品的知名度。南街村商标在河南省拥有广泛的知名度,但具体到月饼,有的市场还鲜有人知,我们应该找到一个合理的切入点,制造点噱头出来,然后广泛宣传,达到在河南人所共知南街村月饼的目的。
六、关于团购,现在,各个月饼生产厂家都在细分市场上做文章,因为我们进入市场较晚,只能边干边学,今年通过伟毫的努力,走了几单团购,算是在这方面做了些许尝试,明年,我们要在这方面提前准备,利用各个方面的人脉资源,重点攻关,力争在团购中有所成绩。
精选写报告经验46人觉得有用
今年的月饼销售工作已经接近尾声了,现在正是时候好好回顾一下这一年的成果和不足。这次总结主要从几个方面入手,首先是销量情况,其次是市场反馈,最后是团队表现。
先说销量,今年的整体销量比去年有所增长,特别是在中秋前十天,几乎每天都能卖出上千盒。不过也有几个区域表现不太理想,比如东北那边,可能跟当地的消费习惯有关,那边的人更喜欢买现做现卖的传统月饼,对于包装精美的品牌反而兴趣不大。这让我想到,如果能提前了解各地消费者的偏好,是不是可以调整策略,比如说针对不同地区推出更适合当地口味的产品。
接着谈谈市场反馈,今年的新品“流心奶黄”系列反响不错,很多顾客都说口感细腻,甜而不腻。但也有部分顾客反映价格偏高,觉得性价比一般。我觉得这个价格问题确实需要考虑,毕竟市场上同类产品太多了,消费者的选择余地很大。如果能在保持品质的同时降低生产成本,那竞争力就会更强。当然,这也涉及到供应链管理的问题,这方面还有待进一步优化。
再说说团队表现,今年的销售队伍明显比去年更有战斗力,大家的积极性都很高。尤其是几位新加入的同事,他们带来了不少新鲜的想法,比如利用社交媒体进行推广,效果还不错。不过也有些老员工显得有点懈怠,总觉得任务完成就行,缺乏创新精神。我觉得有必要定期组织培训,让大家始终保持学习的状态,这样不仅能提升个人能力,也能带动整个团队的进步。
另外,我还注意到一个问题,就是库存管理有时候会出现偏差。有一次因为预测不准,导致某款热销产品的库存不足,结果错失了不少潜在客户。这个问题提醒我们,数据统计和分析非常重要,不能光凭经验行事。如果能引入更先进的管理系统,或许就能避免类似的情况发生。
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