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公司领导述职报告-述职报告怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-05-04 热度:99
公司领导述职报告-述职报告

【第1篇】公司领导述职报告-述职报告怎么写2050字

服务主业,拓展市场,确保集团公司生产的设备运转正常,是我们公司的责任和义务,一年来,分公司先后完成了生产厂的检修抢修技改等工程项目,实现全年经营收入万元左右,内部利润万元左右,取得了较好的经济效益,在施工中牢固树立干一项工程,树立一座丰碑,交一方朋友,占一方市场的服务宗旨,在抓好工作作风转变和提高服务质量的同时,质量工作的重点是提高工程实物质量,通过一年强化管理,工程实物质量明显提高,全年无发生质量异议,工程质量合格率达到%,为确保有一个正常稳定的生产秩序,制定安全制度,加强安全教育检查考核监督力度,从严从细从实开展各项安全工作,实现全年安全生产事故为零。

精神文明建设不断加强,开展了形势任务教育,四五普法教育,诚信敬业,关爱奉献的主题教育,贯切了公民道德建设实施纲要,大力弘扬以钢铁意志做人建业报国的精神,树立先进典型弘扬优良传统。积极开展以劳动竞赛技术比武合理化建议为主要内容的创先争优活动,充分展示了公司职工积极向上的精神面貌,这些成绩的取得来之不易,凝聚着分公司全体职工智慧和心血,是全体职工团结一致奋力拼搏的结果。在这里我代表分公司党政表示衷心的感谢。下面分以下几方面汇报。

一分公司党政班子自身建设中较好的贯切了民主集中制原则,注意发挥集体作用,体现了党政工团齐抓共管的特点,党政一班人团结协作,互相尊重,互相信任,相互支持,重大问题及时沟通,形成决议,并共同维护,重视工会和团的工作,中心工作明确,了解工作进程,具体关心指导,注意处理形式过程的效果关系,自身要求总体上能做到身体力行,认真履行岗位职责,平时重视学习,努力提高认识水平和管理水平,实事求是地处理相关事务,自觉置身以组织,职工监督之下,注意规范个人言行。

二围绕提高素质,增强党性,发挥作用的要求,支部开展了创三高一流活动,实现业绩公开亮牌,党小组目标管理,支部课题制,民主评议,双争评比工作,使党组织始终保持先进性,充满创造力凝聚力和战斗力,对党员进行了理想党性先进性教育,推进了党员队伍建设,支部组织发展工作和三会一课制度正常,党内活动规范,支部整体素质有了明显提高,有力地促进了分公司各项工作顺利开展和生产经营任务的完成。

三认真落实政治思想教育工作,建立健全支部中心组党小组行政班组的`学习制度,全年组织党员职工学习了___三个代表重要思想十六大精神十六届五中全会精神,开展职工学技术学知识学文化读书活动。在党员职工中营造了重视学习良好氛围,为分公司各项任务完成营造良好的舆论氛围和提供思想保证,随着职工思想状况的变化,开展教育工作。今年,职工对集团公司跳出杭州,发展的战略和建设大榭厂比较关注。支部进行大量宣传教育工作,使职工了解和明白建设大榭厂是发展需要,是做大做强主业需要,也是发展壮大的需要,企业的发展壮大是全体职工的共同目标。我们把职工关注问题作为思想工作突破点,就是要使职工与企业结合的更加紧密。

四树立建安精神,塑造职工新形象。坚持以人为本,开展爱国爱企爱岗教育和企业文化知识的各项培训活动。教育和引导职工树立正确的价值此文来源于酷猫写作网观,提高职工对企业的忠诚度,以优秀企业精神教育职工,以美好的发展前景鼓舞职工,以先进的事迹引导职工,进一步规范职工的文明举止和行为,利用分公司的有限条件,组织职工观光旅游,庆祝建队二十周年纪念活动,鼓励职工积极参加公司各种文体活动,提高职工的文明素质,努力营造积极向上奋发进取充满活力的良好氛围。培养和树立体现“建安作风”的杭钢职工新形象。

五以分公司的生产经营为中心,围绕重点开展相应宣传发动教育工作。把思想政治工作渗透到实际工作中去,以形势任务教育建安作风教育三个代表重要思想学习为载体,结合工作重点开展系列工作,使职工认清形势统一思想明确目标掌握措施,增强做好各项工作责任感和紧迫感,把职工的思想力量凝聚到企业的改革生产等各项工作上来。在改革上,改革走向深层次推进其难度和复杂性愈益突出,特别是企业三项制度新情况新问题不断出现,为使职工思想适应形势变化需要,支部紧密围绕企业改革发展的重大问题,自己较多地进行思想摸底,了解注意分析职工反映,掌握思想动态,运用说服教育示范,引导和提供服务等方法,提高思想政治工作的针对性和实效性,使企业每项改革措施的出台,得到了广大职工的理解支持和谅解。稳定了职工队伍,为生产取得新成绩奠定了基础,发挥了积极作用。在生产上,今年的二项技改项目,时间紧,技术力量不平衡,工期和劳动力矛盾比较突出,分公司的较大部分作业点在露天施工,却逢高温季节,给按时完成任务带来极大困难和不便。分公司职工心往一处想,劲往一处使,在“七月炎炎如火烧”的日子里,头顶烈日,汗流浃背。发扬吃大苦耐大劳顽强拼搏连续作战,按时拿下公司一个个项目规定的结点时间,最后按期保质保安全完成了二项重大改造工程。在整个施工过程中,职工舍小家为大家,无私奉献敢于拼搏勇于攀登的精神,显而易见,好人好事先进事迹连出不断。在此,我要向分公

写报告经验102人觉得有用

述职报告这种东西,其实挺讲究的。领导写述职报告,跟普通员工不一样,得把成绩说清楚,还得把问题摆出来,还要让上级觉得靠谱。不过,这可不是照本宣科的事儿,得有自己的路子。

先说说开头,开头不能太啰嗦,但也不能太简短。比如可以简单介绍一下这段时间的工作背景,交代下大环境,让读者明白你是在什么情况下开展工作的。有时候,环境这块要是没说好,会显得你的工作缺乏依据,像是瞎忙活似的。比如,“随着市场变化日益加剧,我们部门在年初制定了新的战略规划”,这样就能让读者有个大致概念了。

接着就是重点了,要把自己的主要工作业绩拿出来讲。业绩这部分很重要,得具体,不能含糊其辞。像销售额增长了多少,客户满意度提升了几个点,这些数字最好能精确到小数点后两位。但这里也有个小问题需要注意,有时候为了突出成绩,可能会无意间夸大事实,这就不太好。比如“销售额同比增长了百分之五十”,这听着就有点夸张,除非确实有可靠的统计数据支撑。

再来说说问题部分,这是述职报告里容易被忽视的地方。很多人觉得报告嘛,当然是报喜不报忧,但这想法不对。问题得客观反映出来,不然上级会觉得你不负责任。不过,这里有个小弯要转过来,就是不能光说问题,还得提解决方案。比如,“由于供应链管理存在漏洞,导致生产周期延长”,后面就得接一句,“目前已经调整了供应商考核机制,预计下季度会有明显改善”。

还有啊,报告里少不了对未来工作的展望。这部分其实挺关键的,因为这关系到你的计划是否清晰。可以结合当前形势,提出一些具体的措施。比如,“针对现有产品线单一的问题,计划在下半年推出两款新产品”,这样的表述就很明确。

最后一点,语言要简洁明了,别整那些花里胡哨的词儿。述职报告不是文学作品,不需要堆砌华丽辞藻,简单直接就好。有时候,写得太过复杂反而会让上级搞不清重点,反而适得其反。

【第2篇】化工公司干部领导班子的述职报告怎么写2400字

各位领导、同志们:

我们化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程,在这四年多的时间里,我们有成功的喜悦,也有失败的沮丧,但无论怎样我们都是怀着对企业的深厚感情而工作的。这种感情来自于上级主管部门对我们工作一如既往的支持,来自于全体员工对我们的信任。我们深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我们一直为此而努力工作着。现在,我代表化工全体班子成员向各位领导、同志们述职:

一、履行职责情况

xx年,在县社党委、管委的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、各项经济指标的完成、安全生产、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,截止xx年底,共生产配件450万件,纺织浆料9250吨,铸件1800吨,打包带650吨,保险粉10000吨。实现销售收入8000万元,比去年同期增长70%,实现利税330万元,比去年同期增长78%,实现综合效益230万元。为xx年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾一年来的工作,主要有以下几方面:

1、认真学习贯彻 “xxxx”重要思想及党的xx届三中、四中全会精神,在实际工作中深刻领会___确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到___的路线方针政策上来,创新企业发展。

2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、爱岗敬业、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化企业管理,树立公司的良好的信誉。

3、加强民主管理,建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”问题入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。

4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司领导,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。

5、高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额,是我们应该不断探索的关键问题。今年,我们采取多种渠道和方式,实行重点区域、重点客户重点追踪,使公司的销售工作取得了可喜成绩。与此同时,我们不断加强对销售人员的教育和引导,使他们吸取教训、总结经验、调整思路和策略、增加责任感,促进工作能够适应市场变化,以达到提高销售管理水平,拓宽销售范围的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来,我们不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把上级主管部门和公司广大员工赋予我们的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦,并以此影响教育广大员工。

7、安全生产常抓不懈。安全工作无小事,特别是对于我们企业来说,安全工作显得尤为重要。为保障企业的安全生产工作,我们从以下几个方面入手强抓管理:一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程;二是加大检查整改力度,坚持日常巡查定时检查相结合的原则,对于查出的问题落实责任人限期整改;三是结合“六十日安全生产活动”加强对职工的安全教育,使安全生产的观念深入人心;四是加强对机动车辆的管理,确保交通安全;五是加强现场管理,特别是保险粉车间动火管理,动火前必须有动火报告,监护人到位的情况下才准予动火;六是加大消防投入,舍得花钱买平安。

二、存在的问题和今后努力方向

总结一年来的工作,我们清醒的认识到离上级主管部门的要求与企业发展还有一定差距。一是干部职工的思想素质有待提高,工作作风有待改善,需要在干部职工中树立一种积极向上的正气。二是市场开拓力度不够,驾驭市场能力较差,不能适应当前市场形势的发展,市场信息的搜集、处理不够准确及时,对市场的开拓缺少更为有力的措施。三是节能降耗发展不平衡,同一种设备不同的班组生产指标波动很大,充分暴露了车间管理方面的漏洞。四是干部职工忧患意识、危机意识差,对面临的困难和问题缺少正确的认识。五是广大职工的质量意识不够强,产品质量不够稳定,出了问题后相应的整改措施不到位。当然,我们的总结难免片面,我诚恳地请各位领导、同志们多提意见和建议,以便更

好的促进企业发展和领导班子的进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以实现跨越式发展。今后,我们将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平,带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。

在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司在xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

写报告经验81人觉得有用

化工公司干部领导班子的述职报告怎么写

化工公司干部领导班子的述职报告,说起来也算是一份重要的文件了。这类报告主要是为了让上级了解领导班子过去一段时间的工作情况,同时也为接下来的工作规划打个基础。写好这样的报告,需要有一定的专业性和针对性。

首先得把基本情况交代清楚。这部分内容得涵盖班子的基本构成,包括每个成员的主要职责分工。这里头得提到每个人负责的具体工作领域,比如安全生产、技术研发、市场拓展之类的。这部分内容要是写得太笼统,就显得敷衍了事。比如,“张三同志负责综合管理工作”,这就太模糊了。如果能具体到“张三同志主要负责公司内部规章制度的制定与执行监督”,就显得更有说服力。

接着就是重点部分——工作成果展示。这得结合公司的实际情况来说,不能空喊口号。比如在安全生产方面,可以写明采取了哪些措施,效果如何。像是定期组织安全培训、开展应急演练这些具体的活动,都得提一提。不过这里有个需要注意的地方,有时候为了突出成绩,可能会无意间夸大事实。比如写成“通过我们的努力,彻底消除了安全隐患”,这种说法就有点绝对化了。毕竟完全消除隐患不太现实,更合理的表述应该是“有效减少了安全隐患”。

再往后就是存在的问题分析。这个部分不能回避,得实事求是地指出工作中遇到的困难和不足。比如说技术改造过程中遇到的资金短缺问题,或者是员工技能培训不到位导致工作效率不高之类的情况。这里头有些描述可能会稍微有点啰嗦,像是“由于资金的限制,使得我们在设备更新换代方面进展缓慢”,这里的“由于……使得……”用得就稍显多余,可以直接说“资金限制影响了设备更新”。

最后就是未来的工作打算。这部分得有针对性,不能只是泛泛而谈。可以根据当前面临的问题提出具体的解决方案,比如针对技术人才短缺的问题,可以计划加大引进力度,同时加强内部培养机制。不过这里要注意的是,提出的方案得切实可行,不能光靠想象。比如“我们要打造一支高素质的技术团队”,听起来很美好,但具体怎么打造,得给出明确的步骤。

写述职报告的时候,还有一点很重要,就是得注意语气。作为领导班子的一员,说话得体现出一定的担当和责任感。不能老是推卸责任,也不能一味地自夸。有时候在表达上可能会有点偏差,比如“我们班子在这一年里做了很多努力,取得了一些成绩”,这里的“一些成绩”就显得有点含糊不清,不如直接说“取得了显著的成绩”来得有力。

【第3篇】公司领导述职述廉报告怎么写4450字

xxxx年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额,充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用,团结全体干部员工,促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强,继续保持着良好的发展势头,全年产销多缸泵突破100万台,销售收入突破100亿元,主要技经指标继续保持行业领先优势,高科净资产比“九五”末增值50%。

一年来,在市委市政府的领导下,公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心,带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动,认真贯彻落实党的十六届五中全会精神,紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题,继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求,不断加强领导班子自身建设,努力增强领导班子干实事、创新业的本领,领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升,威信得到了提高。现将我们领导班子xx年的工作和廉政建设情况汇报如下:

一、以经济建设为中心,遵循科学发展观,按照“四尊四创”要求,加快发展步伐

xx年,在困难多、挑战多的复杂形势下,公司围绕实施第三次创业国际化,大力调整产品结构,合理布局生产组织,最大限度抢占市场份额,创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。

“一个突破”是:经济总量的突破,全年产销多缸泵突破100万台,销售收入突破100亿元,主要技经指标继续保持行业领先优势。

“两个进展”是:1、技术创新与结构调整取得重大进展,公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。2、许可证产品国产化工作全面推进,ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。

“三个提高”是:1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11.5亿元,威孚力达实现销售收入超亿元。3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线,ts16949得到博世公司审核好评,顺利通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。

所有这些,为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号,为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。

二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作

根据公司第三次创业的要求,公司领导班子以解放思想为先导,立足于公司改革和发展的实际,围绕把企业做精、做强这个宗旨,不断深化改革,通过体制创新、管理创新和科技创新,不断提升企业综合竞争力,为公司可持续发展打下了坚实基础。

在体制创新方面:围绕把企业“做精做强”,不断创造新的经济增长点,推进了公司规范化运作,加大产业结构调整力度。11月18日,威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成,投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功,不仅拓展了公司产品发展空间,延伸产品发展链,而且通过许可证产品的引进,使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约,标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展,自营产品出口额同比增长200%。同时,公司还在科学论证、全面分析的基础上,按照“以人为本,和谐发展,科学发展”的精神,制定了集团“十一五”发展规划,第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外,集团子公司也取得了较好的经营业绩,其中威孚力达通过强力推进自主创新,奋力拼搏开拓市场,引起了国际产业公司的关注。

在管理创新方面:一是深入贯彻执行ts16949质量管理体系,全面开展“tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动,以产品满足客户要求为主线,建立主要客户档案,细化信息管理,成立失效分析小组,强化生产过程控制,改进顾客满意度评价体系,完善了质量管理体系,达到全员参与,质量全面受控的局面。二是按照“精细管理年”的要求,在继续抓好长效管理的基础上,强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件,建立业务流程图200多个,规范“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额,已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行,在装配、热处理分厂推行班组绩效考核,清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线,围绕“资产有效性、资金流动性、成本最优化”,实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法,降低成本;通过进口工具的国产化、控制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备资金等手段,降低制造成本,加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费用,降低销售成本,进一步深化、完善工序成本核算。

在科技创新方面:公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个,新增基本型订货编号216个,其中pwxx泵新增59个、pm泵新增17个。完成pwxx泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试,完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度,多品种的配试及验证成功,为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。

三、抓好温暖工程,促进企业和谐发展

公司领导班子本着对员工高度负责的精神,始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位,并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题,每年都为员工解决实际困难,员工反映集中的问题,公司领导总是亲自过问,一抓到底。

一是实施富民工程,继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益,在提高经济效益的同时,提高职工的收入水平,8月份每个职工增加了1500元,12月份又增加了1000元。

二是解决职工群众的实际困难。公司合理安排资金,努力缩短职工房贴领取的等待时间,同时,公司对自管家舍加大改造力度,改善职工的住房条件,另外还改工作餐补贴为免费工作午餐,取消自带餐具,改为套餐式供应。

三是加大对特殊群体的关心力度。实实在在做好企业特殊人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容,公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问,把党的温暖送到他们家中。同时,公司对职工特大疾病进行专项大额救助,并继续做好市职工互助互济续保工作。

总之,公司采取一系列有效措施,最大限度地为职工谋取利益。另外,公司还组织开展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道万人捐”,职工参与率达到90%以上。

四、坚持民主集中制,执行廉洁自律的各项规定,促进领导班子的规范化建设

公司领导班子能坚持民主集中制原则,严守政治纪律和组织纪律,坚决执行党的方针政策和上级各项决定决议,对一些重大决策、重大项目严格按照党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策,同时还建立和健全了领导分工负责制,对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标,做到有分工、有统一,分解任务,责任到人,做到有检查,有考核,有奖惩。

严格执行廉政建设各项规定,规范领导干部的从业行为。公司领导班子能够严格按照“八个坚持、八个反对”的要求,认真执行公司业务招待费的提取、使用情况向职代会报告制度;认真开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房情况在员工代表组长会议上通报制度,领导班子成员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作;严格规范领导干部公费出国制度,并对领导干部的公费出国情况在厂务公开中进行公开,接受职工的监督;认真落实清房工作。

推行厂务公开,加强民主管理。公司把实行厂务公开看成是推进企业的基层民主政治建设,推动公司的改革发展,规范干部行为的有效途径,本着实用、简洁、有效的原则,利用企业的各类会议及媒体对员工关心的问题进行公开,在涉及合资、改制与员工思想等问题时,能及时面对面地做工作。

五、结合先进性教育,加强理论学习,不断提高领导班子的素质和廉洁自律的自觉性

公司领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的各项规定及业务知识的学习,认真领导和参与公司先进性教育活动,不断提高领导班子的理论素质和廉洁自律的自觉性。

在先进性教育活动中发挥表率作用。在公司先进性教育活动启动后,公司党员领导干部都尽量做到少出差,确保必要的学习时间,并认真落实党员领导干部“一岗双责”制度,既对公司整个教育活动负责,又以普通党员身份积极带头参加活动,严格按照要求,通过自学、集中学习等形式,认真学习了《共产党员先进性教育读本》的全部内容和党委中心组印发的学习材料,积极参与讨论和交流,写好心得体会文章,广泛征求群众意见,深入开展谈心活动,认真进行党性分析,扎实搞好整改工作。同时,公司党员领导干部还担任了各个基层党组组先进性教育活动的联系人,帮助联系点根据实际情况,理清思路、制定工作规划,开好支部动员大会,并组织广大党员进行学习、讨论、交流、分析和整改,为公司先进性教育活动的扎实开展起到了关键作用。

坚持党委中心组学习制度。领导班子能认真坚持党委中心组学习制度,结合公司的实际,把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系,把个人述职与“述学”结合起来,民主评议与“评学”结合起来。在xx年的中心组学习中,公司领导班子自觉认真学习党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神,紧紧围绕“四尊四创”这个主题,联系公司改革和发展的实际,以“弘扬科学发展观,规划十一五发展”作为全年学习的主线与理论联系实际的结合点。一年来,由于中心组学习重点突出,主题明确,班子成员不仅在理论水平上有了新的提高,而且在对待企业发展等重大问题上,认识空前统一,促进了企业经济工作的有效开展。

加强业务知识的学习。在加强政治理论学习的同时,公司领导班子成员能够努力学习经济、科技、金融、法律等各方面的知识。一方面,公司领导班子邀请专业人士来公司进行各种专题讲座,另一方面,领导班子成员能走出去,虚心学习其它企业的一些成功经验,积极参加一系列学习和培训,及时了解和把握代表未来经济发展和科技进步方向的新事物。

加强廉洁自律各项规定的学习。领导班子能充分利用一年两次的民主生活会和每月一次的中心组学习,认真学习党章、《两个条例》、《____党员权利义务保障条例》、《党员领导干部廉洁从政手册》的有关内容,以学促廉。同时结合公司的实际,深入开展“两个务必”主题教育活动,使班子成员充分认识到手中的权力是员工赋予的,要正确行使手中的权力,牢记权力是为员工服务的工具,职务是为员工服务的岗位,真正做到为员工掌好权,用好权。通过学习,进一步增强了领导班子廉洁自律的自觉性和拒腐防变的能力。

写报告经验102人觉得有用

在撰写公司领导述职述廉报告时,得先把基本情况交代清楚,这包括个人履历、分管工作范围及主要职责。这些内容是基础,就像盖房子要打地基一样重要。比如某位领导从基层一步步走到现在的位置,期间积累了丰富的管理经验,这是值得强调的部分。

接着要梳理过去一年的工作成果,这里要注意用具体的数据说话,比如项目完成数量、经济效益提升幅度等。不过有时候可能会遗漏一些关键细节,比如某项重要工程的具体进展描述得不够详尽,这就需要仔细检查一遍。如果能配上图表就更好了,直观展示成绩会让报告更有说服力。

关于廉政建设这部分,要着重反映制度执行情况和个人廉洁自律的表现。这里可能会出现表述上的疏忽,比如把“反腐倡廉”写成“反腐败倡廉”,虽然意思差不多,但还是应该注意避免这种小问题。另外,对于廉政教育活动的开展情况,最好能列出具体的措施和成效,这样显得更加实在。

在写作风格上,建议多用平实的语言,避免过多华丽辞藻堆砌。毕竟述职述廉报告的主要目的是汇报工作,而不是文学创作。当然,适当的修辞手法是可以的,比如用比喻来形象化表达复杂概念,但不宜过多。

最后,记得要广泛征求同事意见,尤其是下属的看法,他们最了解实际情况。有时候自己的视角难免局限,听听别人的意见有助于完善报告内容。当然,收集反馈时也要注意方式方法,以免引起不必要的误解。

【第4篇】通信公司人力资源部领导述职报告怎么写1850字

20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下,同部室人员共同努力工作,较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下:

1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见,起草《分公司绩效考核管理办法》,组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作,经公司相关会议讨论通过后,认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作,并与近期按省公司要求的时间进度,全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作,在劳务合同到期前,配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价,在中心区营业员岗位,引入岗位竟争机制,开展了岗位竟聘工作,实行未位淘汰制,对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员,及时终止了劳务合同,促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作,经公司考核委员会严格的考核,在70余名应试者中,经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选,择优选聘13位同志,经岗前培训及考核,现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求,目前已上岗工作。由于注重综合素质,新聘人员很快适应岗位工作,受到业务部门的欢迎和肯定。

4、加强干部管理工作,落实公司相关干部管理岗位调整工作,并及时跟踪新到任干部岗位工作情况,帮助相关干部适应岗位工作变化,达到岗位要求,注意加强思想工作,对部分干部岗位工作变动中,出现的思想波动都能从公司发展的大局出发,注意引导和帮助相关人员,使其理解和支持公司的工作安排,鼓励干部在工作中,边学习,边成长,一切以干好本职工作为前提,以工作绩效去赢得各方的认知,实现自身价值。

5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性,适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围,缕顺了工作,最大限度的发挥部门人员的工作潜力,按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

6、在总经理的全力支持下,积极与地方协调,使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例,年为企业节约缴纳金30多万元,从而维护了企业和员工的切身利益,在住房公积金扣缴方面,及时向公司总经理汇报,取得了领导的支持,按企业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事,能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法,领导的适时决策,增加了员工的满意度,起到了中层干部应发挥的上下沟通,下情上达和上情下贯的衔接作用,提了工作执行力。

7、认真履行岗位工作职责,严于律已,在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐,代表省公司组工干部征文,参加集团公司的征文活动。

8、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念,对经营、网络和生产一线提出的各种问题,都能认真对待,善于倾听业务部门的各种意见和建议,对于职责范围内的事情,都能认真对待及时解决,此文来源于,,对于超权限范围的问题,也能及时向领导请示,经批准后及时协调沟通。

9、近期根据公司的发展情况,认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作,由于此次招聘人员达43人之多,为聘用到较素质人才,积极与市人才交流中心、黑龙江大学分校等相关部门联系、沟通,现黑龙江大学分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试,此文来源于,,市人才交流中心将首次与企业合作,将在11月18日在市人才交流中心,与我公司共同举办人才专场招聘会,广告信息的发布及场地,均由市人才交流中心负责提供,不仅提了公司的宣传度,也为下步提招聘工作质量,开了一个好头。

总之,在总经理的领导下,我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作,取得一定的工作成绩,但自已经过总结和思考,也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方,

一是要注意工作的方式方法,严格管理是对的,但要求不宜太,工作中应改正急躁情绪,特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员,应体谅和尊重个体的差异性。

二是关注和加强与部门间的沟通工作,发现问题应主动沟通,当出现没按工作程序沟通的问题时,不能按部就班重注工作程序,而应以解决问题为出发点,从而最大限度的减少工作失误。

下步工作重点是:认真做好岗位管理、绩效管理工作,努力加强和做好人力资源提升项目工作,为公司经营和生产发展,做好支撑与服务。

写报告经验112人觉得有用

通信公司人力资源部领导述职报告怎么写

人力资源管理在企业发展中起着关键作用,尤其是通信行业的竞争日益激烈,作为人力资源部门的负责人,述职报告不仅是对过去工作的回顾,也是对未来规划的展望。述职报告的重点在于突出成绩、分析问题并提出改进措施,同时体现个人的工作思路和管理理念。

写述职报告时,需要明确几个核心要素。一是数据支撑,比如招聘完成率、员工流失率、培训覆盖率等具体指标,这些数字能直观反映部门业绩。二是工作亮点,例如优化了某项流程、提升了员工满意度等,这类内容能让报告更有说服力。三是存在的不足,这部分不必避重就轻,但要注意措辞,用事实说话,避免夸大其词。至于未来计划,则应结合企业战略目标,制定切实可行的方案。

在行文风格上,要根据不同场合调整语气。如果面向上级汇报,建议用较为正式的表达方式,比如提到“年初制定的人才培养计划已超额完成”,这样显得严谨。而如果是内部分享,可以稍微轻松一些,比如“通过调研发现,员工对现有福利政策存在疑问,后续将针对性地调整”。不过这里有个需要注意的地方,就是有时候为了追求简洁,可能会导致句子不够完整,例如“调研发现员工疑问后决定调整政策”,虽然意思清楚,但严格来说不够规范。

另外,报告中涉及的一些专业术语也很重要。例如提到绩效考核时,最好详细说明采用了哪种模型,是平衡计分卡还是KPI体系。同时,对于一些关键事件的描述,要确保时间线清晰。比如,“去年年底启动的项目制管理模式,经过半年实践,使团队协作效率提升了20%”。

还有一点容易被忽视的是附件部分。很多述职报告会附上各类表格和图表,这是非常好的做法。不过需要注意的是,附件内容必须与正文紧密相关,切勿堆砌无关材料。例如,如果提到培训效果显著提升,就应该附上参与人数、课程反馈评分等数据表格。

总体而言,一份高质量的述职报告应当既全面又重点突出,既要展现成果又要直面挑战。当然,实际撰写过程中,难免会遇到一些小麻烦,比如找不到合适的措辞,或是某些数据一时难以核实。这时候不妨多参考过往资料,或者向同事请教。只要保持耐心,反复修改,就能逐步完善报告内容。

【第5篇】公司领导人员的述职报告怎么写2050字

在201xx年里我紧紧围绕总公司的发展战略,并在总公司的正确领导之下,围绕旅游地产投资与开发展开了全面的工作部署,虽然在这一年所取得的成绩距离总公司的要求上有距离,但是总体的情况还是可观的,各个部门团结奋进、群策群力,这样的精神是值得可嘉的。现就将我在这一年的工作做出一个简单的汇报。

一、加强学习不断提高自身整体的素质

作为一个领导,认真学习坚持不断提高自身的修养提高自身的整体素质是尤为重要的职责。从我进入旅游房产开发的那天起到现在,在面对不同的业务、环境,我都一直坚持着加强学习,忠实履行公司赋予的职权,一直努力坚持着把自身负责的工作做好,不辜负总公司以及总公司领导的信任。在政治理论知识上我系统的学习邓小平理论、'三个代表'重要思想、科学发展观等政治理论文献,并根据实际把所学的运用到实践当中,强化自身的服务、实干、创新意识,切实的发挥领导的带头作用。此外我仍旧不断的学习在经济和社会管理知识中的新知识,让自己与时俱进,能够跟上社会发展的脚步。

二、廉洁自律加强自身的廉政建设

自我走上领导岗位到现在,虽然自己还只是党中的一个积极分子,但是我依然以一个共产党员的标准来严格的要求自己。如果发现自己有不正之风,我将及时的并且切实的将自己的不正之风纠正过来。在组织和行动上,我时时刻刻与___和各级党委保持高度一致,坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀,积极倡导政治和业务学习。

在工作过程中,我从未违反规定收送现金、有价证券和支付凭证,从未'跑官要官',从未放任、纵容配偶和身边工作人员利用我的领导职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益,从未参与赌博,从未借婚丧嫁娶之机收钱敛财。我将牢记'两个务必'和务实、清廉的要求,坚决抵制各种不正之风,以实际行动过一个节俭、廉洁的节日。同时,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,自重、自省、自警、自励,慎权、慎欲、慎情、慎独,抓好全局的廉政建设,带出好的党风、政风和行风。

三、工作业绩

(一)项目工作

一是项目

1.四月中旬,项目开始启动,购买黔南州国税局所属土地。

2.对项目进行前期的市场调研,收集大量建设开发相关数据。

3.20xx年9月的28日通过招拍挂程序正式取得项目土地使用权。

4.项目地块的电杆迁移工作顺利完成。

5.按程序初步落实了施工单位、设计单位、监理单位、地勘单位,目前各相关单位与进入工作程序。三通一平工作已经启动。

6.参与'情人谷项目''平塘项目'考察论证;

7.做好了公司对外的窗口形象。

二是汤粑关项目

1.为配合贵州省政府办公厅汽车修配厂搬迁项目的开展与实施,积极寻找新的搬迁地块。向花溪区招商局递交《贵州省政府办公厅汤巴关汽车修配厂搬迁项目项目建议书》及《智能化汽车旅游中心项目策划报告》。另外,并会同集团公司投资发展部相关人员及汽修厂相关人员进行现场考察。

2.汤粑关地块为工业用地已进入调规程序。

3.确定了上海建筑设计院对汤粑关项目进行规划设计。

4.与贵阳'江南人家'项目开发商洽谈了共同开发'江南人家'项目事宜。

(二)策划工作

1.《项目可行性研究报告》完成。

2.项目规划设计单位得到落实,规划设计方案已完成并进入报批程序。

3.《汤粑关项目可行性研究报告》、《情人谷项目建议书》草案相续完成。

4.完成了相关的信息资料收集和整理,贵州旅游经济、房地产市场、少数民族文化等相关研究工作也正在进行之中。

5.配合领导考察研究平塘项目,目前正在落实规划设计单位。

(三)财务工作

一是会计核算工作,对会计核算流程进行了梳理和制定,确保了我公司上报集团财务部的各项财务数据的及时性和准确性;对各项目费用核算分门别类,并对每个月实际发生的费用加以核对整理。

二是预算工作,对投资发展部下发《xxxx年企业经营预算表》,要求各部门积极投入参与全面预算,为来年的预算的编制和推行打下坚实的基础。

(四)办公室的工作情况

一是对公司各部门、各项目的资料、文件、员工档案进行科学管理,并备份电子文档。

二是负责办理本公司员工社会保险、公积金及增量业务。

三是公司相关证件的审计工作,组织机构代码证、统计证、资质证书的延续及年审等工作。

四是是协调各部门日常事务工作,做好领导的助手和公司的管家,完成交办的各项任务。

四、存在问题

一是公司现有员工人数少、工作量大,工作专业性强,人才配置滞后于公司发展需要。

二是生疏的行业多,对员工的工作存在一些负面影响。

三是公司的办公环境窄,做事难免会受到影响。

五、工作计划部署

一是项目,年初,全部落实项目各个合作单位,工作全面铺开;年中,土建工程完成三分之一,各相关证照办理完成,举行盛大开盘典礼,招商初见成效;年尾,土建工程过半,营销金额过亿,内外装饰装潢工程、设备安装工程、水电工程、环境绿化工程启动。

二是汤粑关项目,继续修改完善汤粑关项目报规方案做好土地挂牌工作。

三是策划,配合项目,汤粑关项目相关工作的开展,并完成公司各项文案撰稿,收集整理各类资料,为公司决策提供真实有力的参考。

四是要求公司办公室做好公司管理向规范化、科学化、程序化迈进,为公司考察举荐引进专业人才,继续做好公司的后勤保障的工作。

写报告经验70人觉得有用

述职报告这种东西,说到底就是把自己这段时间的工作情况给梳理清楚,让领导明白你的工作成果和存在的问题。写的时候得把重点放在工作内容上,别光顾着表忠心,毕竟干得好才是硬道理。比如开头可以简单介绍下自己的岗位职责,接着就直奔主题,把具体做了哪些事情列出来。要是能用数字说话就更好了,像完成了多少项目,解决了多少问题之类的。

当然,也不能只讲成绩,适当提下遇到的困难也很有必要。不过这里有个小地方要注意,就是不要老是强调客观原因,最好能找到自身可以改进的地方,这样显得更有诚意。比如说某次任务没按时完成,是不是因为前期准备不足,还是过程中沟通不到位?把这些想清楚,写出来才会让领导觉得你是在认真反思。

另外,写报告的时候最好能结合公司的整体目标。也就是说,你所做的每一项工作都得跟公司的战略方向挂钩,这样才能突出你的价值。要是能做到这一点,哪怕有些工作看起来不起眼,也能让领导看到你的用心。

还有,语言方面尽量简洁明了,别堆砌太多华丽的辞藻。有时候啰嗦反而会让人抓不住重点。要是实在不知道怎么组织语言,不妨多看看其他人的报告,但千万别照搬,要学会用自己的话表达出来。毕竟每个人的经历都不一样,写出来的内容也应该有自己的特色。

其实写述职报告最怕的就是敷衍了事,那种流水账式的写法肯定不行。最好是能结合实际案例,把事情讲得生动一点。比如某个项目从头到尾你是怎么推进的,中间遇到了什么挑战,又是怎么克服的。这样的叙述方式不仅能让报告更有说服力,也更容易引起领导的兴趣。

最后提醒一下,写完之后一定要仔细检查一遍。有时候一个标点符号用错,或者句子不通顺,都会影响整体效果。尤其是那些关键性的表述,一定要确保准确无误。如果实在不确定,不妨找个同事帮忙看看,有时候旁观者清嘛。

【第6篇】公司领导述职述廉报告格式怎么写2800字

各位领导、同志们:

我叫xxx,分管公司的安全工作。20xx年在上级党政的正确领导下,同志们的帮助下,立足本职,找准位置,安全工作以践行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手,积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标,使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。

一、加强学习,提高自己的思想认识

学习的过程,是总结的过程、提高的过程。只有不断学习,才能不断的进步。今年以来,我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要,既注重有关知识学习,又注重政治理论水平的提高;积极参加集团公司组织的有关学习,学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识,使自己理论学习有了明显的增加,学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井,到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上,经常与有关科室探讨,努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际,使自己无论在思想上,还是在工作上,始终与xxx煤化保持高度一致,确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。

二、树立可控理念,探索安全长效机制

认真执行“安全第一,预防为主”的方针,以长治久安为目标,以培育本质安全人为重点,以精心管理为手段,以新型安全管理思路为模式,通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理,安全管理工作呈现了良性发展势头。20xx年公司共生产标煤38万吨;完成掘进进尺3400米,消灭了重伤以上等级事故。

㈠认真践行集团公司安全发展模式

按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式,在日常工作中,公司对标前进、对标落实、对标发展,完善了白云公司的安全管理模式。

㈡细化安全管理模式,铸造安全发展灵魂。

首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容,并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂安全排版260余幅,版面以赏心悦目的图画和安全标语,让职工在上下班途中随时接受安全教育,得到警示;营造了浓厚的安全氛围。二是确立“一号工程”意识,把握矿井安全发展关键。始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度,筑牢安全发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则,并强化推进,全面落实。对于基层建设,公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求,实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理上,形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路;在安全检查上,形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。安全管理重在现场,为做好现场安全管理,公司党政创建了“四位一体”安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现场为中心,以安全管理为主线,以党员为骨干,带动同班的长员、网员、岗员相配合,在岗位上创安全、包安全的同时,在责任范围内同目标、同工作、同监督,激励带动工友遵章操作共同努力保安全,班班“四位成一体”,在生产前沿形成了一道安全防线。该管理法在20xx年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。基础建设上重在完善制度,强化落实。建立健全以安全生产责任制为核心、以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度,将各项安全措施落实到各个方面,做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节,实施有效监控。

㈢以三项机制为抓手,积储安全发展动力。

一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安全生产条件复杂岗位中的专职安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行安全结构工资,用安全效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底”的工作思路,逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把安全管理纳入市场化运作的范畴,机关安全奖金的总额分配到各区队,通过查找隐患,解决隐患以买卖市场来获得奖励,区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚,职工以发现隐患,解决隐患而加分。

㈣完善安全四大体系,提供安全发展保障。

一是构建科技保障体系,公司成立科技市场化领导机构,设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。20xx年,科技立项30项,其中“四位一体安全责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”、“乳化液回收”、分别获得焦煤集团20xx—20xx年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主知识产权专利。二是健全职工培训体系,公司制定了《职工全员安全培训体系》,对单位生产管理人员、特殊工种进行全员培训。20xx年公司开办培训班9期,培训人员886人,复训13期,计981人,管理人员培训26人,复训26人,采煤工取证95人,复训119人,掘进工取证培训75人,复训65人,职业技能鉴定3批,15个工种415人。还开展相关法律培训多期,及时调整了安全管理中出现的偏差,为安全管理奠定了基础。三是强化了安全评价体系,公司建立了强化安全管理为导向的安全评价体系。在瓦斯管理上严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》,健全了瓦斯效果评价体系,突出评价效果。开展水害治理效果评价,按照《煤矿防治水规定》,开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了安全投入效果评价。按照“注重实用、突出效果”的原则,从项目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价,本年度共对16项安全投入资金进行了安全评价,确保投入资金的准确到位和效果明显。 开展了培训效果评价。每月都采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式,促进安全培训质量提高。四是建立应急救援体系,按照“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求,不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了《焦煤集团公司重特大安全生产事故应急预案》。结合本矿井实际,组织开展的矿井水灾应急实战演练活动,检验了应急功能,健全了应急体系,提高了突发事件应急处置能力。

三、严格自律,树好自身形象

一年来,我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上,严格要求自己,严格要求所分管的人员,凡是要求别人做到的,自己首先做到。凡要求别人不能违反的,自己带头遵守,较好的执行了党风廉政建设责任制。从关心爱护同志的角度出发,对出现的问题和不良苗头,及时给予善意的提醒和教育,在廉政建设工作中起到了积极的作用。

总之,通过自己的积极努力,各项工作取得了比较明显的成绩,但我也深知,与xxx煤化集团迅猛发展的形势和上级的要求还存在一定的差距,新观念牢固树立,用心做事,还要在今后的工作中进一步的加强,为实现我矿安全效益企业还要竭尽全力,将努力探索出安全管理长效机制的综合新体系。

谢谢大家!

述职人:xxx

写报告经验107人觉得有用

领导们在述职述廉报告的时候,这东西很重要,得好好准备。述职就是说自己这段时间做了啥,廉,就是说自己清不清白,是不是守规矩。写这种报告,开头就该说说自己的职责范围,比如分管哪些业务,承担什么任务。接着就讲讲工作成果,把成绩摆出来,最好能用数据说话,这样更有说服力。

工作中遇到的问题也不能回避,得分析原因,看看是外部环境影响还是内部管理出了问题。解决办法也要提出来,让大家知道你是怎么想的,又是怎么做的。还有啊,廉洁这块,得强调自己遵守纪律的情况,比如有没有接受过不该收的东西,有没有违规操作之类的。如果真的没啥问题,也得表明态度,说自己一直很注意保持清正廉洁。

不过有时候写报告会碰到一些情况,比如说材料收集不全,这就得想办法补救,不能凑合着交差。要是有些事没做好,也不能一味推卸责任,适当承认不足也是负责任的表现。当然,报告语言得正式点,但别太死板,不然给人感觉不真诚。

另外要注意一点,报告里的称呼要用得恰当,比如对上级要用敬称,对同事则可以稍微随意些。还有,报告长度要适中,既要把事情交代清楚,又不能啰嗦太多。要是觉得自己写得不好,可以找同事帮忙看看,听听他们的意见,说不定能发现一些自己忽略的地方。

写完之后,最好能反复检查几遍,看看有没有错别字,逻辑是否通顺。有时候忙起来容易忽略细节,比如日期写错了,或者数字对不上,这类小问题虽然不大,但也会影响整体印象。总之,述职述廉报告不是随便写写就行的,需要花心思去琢磨,这样才能体现出你的能力和态度。

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