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最新销售主管述职报告怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-08-30 热度:40
最新销售主管述职报告

【第1篇】最新销售主管述职报告怎么写1300字

尊敬的各位带领、各位同事:

您们好!

我于***进入市场部,并于***被录用市场部主管,和公司一路渡过了两年的光阴,如今我将这期间的工作做个报告请教,恳请大家对我的工作多提宝贵的定见和发起。

我市场部紧张是以德律风交易为主、收集为帮助展开工作。前期便是经过议定我们打出去的每个德律风,来寻找意向客户。为建立相信的干系,与每个客户进行交换、雷同。让其从心底感触到我们不管甚么时候都是在为他们办事,是以救助他们为主,本着'我们能做到的就必定去做,我们能和谐的尽量去做'的原则来展开工作。如许,在交易工作根本结束的环境下,不但满足他们的需求,获得我们应得的长处。并且经过议定我们的产品,我们的办事博得他们的相信。获得下次互助的机遇。就像春节前后,我部分员工将工作跟尾的特别好,涓滴不受外界身分的干扰,就可以做到处在某个特别阶段就可以做好这一阶段的事变,不论是客户追踪还是办事,仍然能够坚定用心、用品格去做。xx年的工作及任务已经肯定。扫数的筹划都已经落实,严厉根据筹划以内的事变去做这是必定的。相信即使是在今后的进程中碰到题目,我们也会选择用最快的速度和最好的方法来办理。

xx年,在懵懂中走过来。我本身也是深感压力重重,莫衷一是。可是我碰到了好的带领和一个属于我的团队。他们的救助和包涵是我个人现阶段成长的紧张身分。也是我在参加工作的这段时候里对付做人和办事的明白中成果最多的一年。

过去的已经过去。每一年都是一个新的入手下手,一个新的入手下手。

在本年的工作中,以'勤于交易,专于专业'为中间,我和我构成员要做到富裕利用业余时候,不管是在专业知识方面,还是在营销计谋方面,采纳多样化式样,多找册本,多看,多学。开辟视野,充裕知识。让大家把学到的表面与客户交换相联合,多用在实践上,用差别的方法方法,让每个人找到得当本身的工作方法,然后相辅相成,让团队的气力在事迹的表现中阐扬最高文用。为团队的互助和成长补充新鲜的血液和能量。同时在务必要进步本身的本领、本质、事迹的进程中。以'带出优秀的团队'为己任,要站在前年、客岁所获得的经验根本之上。创本年事迹的同时,让每个人的本领、本质都有提拔,都要熬炼出本身自力、较强的交易工作本领。将来不管是做甚么,都能做到让带领安心、如意。

走进这个竞争猛烈的社会,我们每个人都要学会如何糊口生涯?不论做甚么。具有健康、乐观、自动向上的工作立场最紧张。学做人,学办事。学会用本身的脑筋去办事,学会用本身的伶俐去办理题目。既然选择了这个职业,这份工作,那就要经心尽力地做好。这也是对本身的一个责任。

经过议定这两年的工作,我感同身受。我看到了公司所产生的变化。也感触到了公司必定要向前成长的一种决议信念。我相信:'公司的计谋是清楚的,定位是精确的,决议计划是精确的'是以,在今后的工作中,我会带领市场一部全部员工跟着公司的成长当令的调整本身,及时精确的找到本身的角色和位置。为公司在茂盛成长的进程中尽我们个人的菲薄之力。

回顾过去,我们热忱弥漫;展望将来,我们斗志奋发。新的一年,新的祝福,新的盼望:本日,市场一部因为在此工作而自大;明天将来诰日,市场一部会让公司因为我们的工作而骄傲!

写报告经验112人觉得有用

述职报告这种东西,说难也不难,说简单吧,很多人还是搞砸了。尤其是销售主管这类岗位,述职报告得既要展现业绩,还得让领导看到你的管理能力,不能光是数字堆砌,也不能只是空谈。开头得有点东西,比如这段时间销售团队的成绩,整体目标完成情况,这个很重要,直接体现你的工作态度。接着可以聊聊具体措施,用几个关键词串起来就行,像是市场开拓、客户维护之类的。

拿我自己的经历来说,有时候一个季度结束,我都会先列个大纲,把主要的销售数据摆出来,比如销售额、增长率啥的,再配几个关键案例,这样显得更有说服力。但这里有个小问题,有些同事喜欢把所有数据都罗列一遍,这其实没必要,领导关心的是趋势,不是细节。还有,写的时候别光顾着数字,得把背后的努力讲清楚,像我们团队是如何调整策略的,遇到困难是怎么克服的,这些都得带上。

当然,述职报告里提到的问题也很重要。不能只报喜不报忧,适当的暴露点问题是好事,能体现你对现状的认识。不过这里需要注意,不能太消极,比如我有一次写报告,可能因为紧张,把一些小问题说得太严重了,结果领导反而担心起来,后来特意找我谈话。所以写这部分的时候,得掌握好分寸,问题要提,但解决方案也要有,最好能展现出积极应对的态度。

另外,述职报告里少不了对未来的规划。这个部分得结合公司战略,不能天马行空,要有点实际操作性。比如去年我就提到过,要通过提升员工培训频率来提高转化率,还真的收到了不错的效果。不过当时写的时候有点急,没把计划细化,结果领导追问细节的时候,我还得临时补功课,这就挺麻烦的。

最后,报告写完后最好多检查几遍。有些人觉得反正领导看不太细,其实不然,一个小错都能让人对你产生质疑。记得有一次我提交报告前没仔细校对,结果发现表格里的日期写错了,虽然没被发现,但心里一直不踏实。所以写完之后,哪怕你觉得没问题,也得静下心来看看,确保万无一失。

【第2篇】酒店销售主管述职报告怎么写1050字

酒店销售主管述职报告

酒店销售主管述职报告

尊敬的酒店领导:

从我到××*大酒店工作以来,是××*大酒店培养了我,我和××*大酒店在风雨中一路走来,感谢领导对我的信任和关怀,使我能在××*大酒店营销部这个重要的岗位上工作。在营销部工作的这段时间,使我感受很多收获也很多,逐渐成长了起来,特别是××*总找我谈话后,使我深刻体会到我还有很多不足之处。因为营销

部掌握的是一个企业的经济命脉,他向领导者提供第一手资料,帮助决策者管理和经营企业。

以下是我对本酒店的市场作出的一些分析:

一、目标 顾客定位不太标准,过于狭窄。总的看我们酒店的经营状况不是太好,没有自己的特色,定位偏高,消费者有点接受不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场,对本区域的居民不构成消费吸引力。

二、宣传力度不够,未能在(来源: ***)市场上引起较大的轰动。可以在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划,它投资小,而且高效灵活。也可以充分利用多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。

三、服务细节要加强,在回访客人的同时,把征询到的客人的意见和建议及时与各部门领导沟通交流,逐步进行完善提高,根据营销目标,制定本年度的营销计划。

针对以上情况,我部将在2025年进行以下的工作部署:

1、全面了解掌握我酒店的市场态势,对本酒店及周边进行一系列的调查,了解酒店的经营状况,锁定目标客户,便于对酒店的经营管理提供参考,也为我部更好的开展工作提供了详细的第一手资料;

2、进行客户的友好拜访,结合目前客户来酒店的消费情况,进行调查,分析客户的消费档次,建立abc客户,要做到全程跟踪服务,注意服务形象和仪表,热情周到,进行特殊和针对性的服务,最大限度的.满足客户的要求。对以前经常来,现在很少了的客户加强联络,进行回访,建立与客户之间的良好关系,网而与客户成为朋友,达到使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经办;

3、制定节假日个性化营销方案,特别是像中秋节,元旦和春节这样的传统节日;

4、加强储值卡客户的办理,增加现金流。

2025年,营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下,逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,相互配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益,开拓创新,团结拼搏,努力完成全年销售任务。创造营销部的新形象、新境界!迎来我们××*大酒店真正的春天!

最后祝愿各位家人在新的一年里工作顺利,心想事成!谢谢

写报告经验72人觉得有用

述职报告这种东西,说起来容易,做起来还是得有点讲究。作为酒店销售主管,述职报告肯定不能随便糊弄,得把工作成绩说清楚,还得让人家觉得你这人靠谱。开头,就得先把这段时间负责的工作交代一下,比如你是从哪天开始到现在这段工作的,这样显得有头有尾。

业绩这块儿是重点,得把销售额提上去,不能光说做了啥,得具体点。比如说这个月完成多少任务,比上个月多卖了多少房间,或者多签了几个协议客户。数字是最能说明问题的,要是能拿去年同期对比就更好了,这样一看就知道进步在哪。不过有时候可能会记错一些数据,比如把去年的销售额当成前年的,这就得仔细核对下。

跟团队合作也得说一说,毕竟单打独斗干不了啥大事。你可以讲讲平时是怎么带队伍的,有没有搞过什么培训啥的。如果组织过团建活动,记得提一下效果咋样,是不是让员工关系更融洽了。当然,也可能有过一点小摩擦,比如有个同事老是不配合,最后还是通过沟通解决了。

客户那边的情况也不能落下,尤其是大客户。要是有新开发的客户,得说说是怎么谈下来的,用的啥策略。还有就是维护老客户这部分,得体现你的用心。比如有位老客户最近又订了不少房间,这说明你平时没少花心思去跟进。

还有一些细节,像是促销活动,市场调研结果之类的,都可以写进去。促销活动要是搞得好,得讲讲具体方案和最终成果。市场调研的话,得把了解到的信息分析清楚,说不定还能发现新的商机呢。

最后这部分,可以稍微展望一下未来,说说接下来的工作计划。比如打算开拓哪些新市场,或者提升哪方面的服务质量。不过写的时候得有点实际依据,别光凭空想象。要是不小心把未来的计划写成过去的事儿了,那就得改改措辞了。

写报告的时候,注意语言别太死板,该幽默的地方可以幽默一点,但千万别跑题。还有就是格式,虽然不是特别重要,但也得整整齐齐的,不然看起来乱糟糟的会影响印象分。

【第3篇】汽车销售主管的述职报告怎么写3350字

各位领导、同志们:

大家好!

本人**年*月进入公司,大专学历,一直从事销售工作,积累了丰富的销售经验和管理经验。**年*月,公司任命我为营销公司主管,在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,今年营销部汽车销量同比增长了40%。在销售布局上建立**市场的基地,大力拓展全国市场,出色的完成了各项销售、管理工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。

我本人也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面,我将从以下三个方面向大家报告工作情况,请公司领导给予修正。

一、工作汇总

1、自我学习、发展、塑造

本*学毕业进入企业,从事了两年的销售内勤工作,而后公司成立营销公司,我从基层调到营销公司,从事销售部经理的工作,入职后,我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索,在工作期间为了提升销售公司的管理水平,开发了公司的第一代销售管理软件系统,从销售的订单接收到车辆出厂,验收,车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理,节约了资源,提高了效率,管理水平大大提升。

经过几年的学习与锻炼后,我更加熟悉了产品知识及其行业情况。**年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理,兼管**。管理的省份有:**、**、**、**、**。

在该工作区间,本人管理的市场取得的不错的业绩,其中xx市场连续3年每年递增30%的销售量,超额完成公司指定的任务。随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高,在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统,在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况,增加了很多新的内容和流程,使得管理更加规范和严谨。

**年*月,本人兼管xx大区的和西南大区,在xx市场的销售上取得了不错的业绩,开发了2个金牌销售商,改变了西南市场长期业绩不好的状况。

并且在此期间,协助企业开发6*4和8*4重型自卸车,并在**年下半年成功在xx市场进行推广,半年销售重型自卸100台。增加了新的产品亮点,拓宽了企业的销售链。

**年10月,公司任命本人为营销公司总经理,主持营销公司全面工作。在此工作期间,本人在原有的销售网点基础上,增加了多个经销点,拓宽了渠道网络。在福建、浙江、市场大力推广6*2、6*4、8*4自卸车,该销量比往年递增40%。在销售布局上建立西北市场的基地,逐步拓展国内市场份额。

作为企业中层领导,我深深地体会到,要想做好本职工作,必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执行公司董事会文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好销售与管理工作。

为此我认真学习公司下发的各种文件精神,并在实际工作中不断加以运用和实践,实事求是,扎实工作。做好自己分管的工作,在工作中,我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。

2、重视团队的力量

“独木不成林”这是我工作以来一直信奉的明理,所以在带团队的这几年中,我一直在培养、发展合适的销售团队。

通过团队有效的结构设立、组合,各辉其职,为完成共同的目标一起去努力,以实现个体所不能达到的绩效。于是为了公司在汽车市场有好的业绩发展,我倾力打造和完善我们的营销团队。

公司领导也非常重视我们的团队建设,我们团队网络也逐渐发展起来。人心齐,泰山移。我相信随着时间的推移和团队的完善建设,我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。

3、重视执行力

为完成预定目标,没有好的执行力是很难去完成的,但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。

因此我一直在做努力。今年初我们针对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作制定了工作目标及考核措施,并取得了实效。

我要感谢公司销售及售后服务部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下,我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同规范管理工作。

我们配备专门的人员对销售各个环节进行业务辅导,并在公司各部门的大力配合下,使业务在国内市场进一步扩大。

但是,在汽车营销管理过程中有些成效还没有达到预期效果,所以我们还要在今后的工作中尽力去完善,以确保团队的执行力能顺畅的执行下去,从而使大家工作尽职尽责,都*的完成公司制定的计划指标,使公司的业务快速增长。

二、存在的缺点和不足

经过多年的努力,我在工作上取得了一些的成绩,但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足:

一是工作纪律不够严格,袒护纵容部下员工;

二是我们销售激励机制有待于完善与加强;

三是销售及售后服务工作需要提高,员工素质需进一步加强;

四是自己的模范作用还不够,今后工作中都要注意;

五是在如何调动员工的积极性与创造性,自己还需加强学习和锻炼;

六是与公司相关部门及领导沟通的太少。

以上在管理工作中有有待改进。

三、形势分析与今后的设想

(一)形式的分析:

现在我们公司生产的汽车在质量,配置上属于上等的车辆。在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售过程中,牵涉问题最多的就是汽车的价格。有因为价格而丢单的问题,在明年的销售工作中我认为汽车的价格应做一下适当的浮动,这样可以促进销售人员去销售。

我们公司进入**等市场比较晚,汽车品牌的知名度与价格都不是很有优势,在西北等地开拓市场压力很大,还是那句老话,没有压力就没有动力。

因此,我们还要克服困难,顶住压力,实现跨越。市场是良好的,形势是严峻的。可以用这一句话来概括,在技术发展飞快的今天,我们未来几年汽车销售市场是大有作为的,尤其是我们与跨国公司合并的意向一旦达成,外国汽车厂商将提供专门技术和资金,人才的需求数量也会相对增大,涉及很多专业,而且从第一线到最后的检测,要求的人员层次也要提高。

可能新的投资重点不外乎降低成本、增加收益、完善服务等,投资重心自然而然地会向增加效益的方面倾斜。

从而,我们将在成本降低、迅速抢占国内以至国外更大市场份额的同时,其销量也会随之显著提高,并且在增强品牌影响力、提高产品品质、完善销售服务体系方面,采取新的可行措施,而且我们还将利用技术、资金、人才优势在国内加强新车型与品牌车型的研发能力、并加强对销售渠道的管理,满足消费者对厂商、对产品、对价格、对服务更高层次的要求。

从而我们的品牌形象和经济效益都会得到大的丰收。因此,在汽车销售未来的发展中,我们要更新理念,集中精力,让每个销售人员都信心百倍的去执行任务、完成任务。并把握销售节点,全力以赴抓好车型销售及市场调查工作,不断完善、调整营销策划方案,充分做好售前、售中、售后服务等工作,强力推进新车型运作,使企业品牌及公司形象能得到不断提升。

通过研究市场,加大销控力度,以获得利润的前提下循序渐进的来推盘,使公司的经济效益和社会信誉得到提升。

(二)今后的设想

1、建立一支具有凝聚力,合作精神,具有杀伤力的汽车销售团队

首先要优化部门架构,销售工作的顺利开展是需要不同岗位职责的人来共同完成的,我们要建立健全销售员、技术支持、销售助理、市场策划、售后服务等岗位人员。人员结构要不断完善,每人的岗位职责更明晰、分工更明确、更专业,销售工作也就更系统化、标准化、可执行化。

同时整合营销,通过寻求合作与支持来达到我们在增加资金实力、增强技术实力、以及销售链条拓展等方式的营销。

2、提高销售业绩,扩张市场销售网络

引进先进管理思想和市场营销理念、经验,强化我公司汽车市场的推广意识。使我们的汽车在全国打开新局面,获取更大的市场份额,以更好的成绩挤进潜力巨大的汽车销售行业。

3、推广主导型号车型,抢占国内市场

大力推广主导型号**、**、**自卸车车型,销售布局上建立**市场的基地,大力拓展国内市场。提升品汽车牌知名度,让更多的客户认识、了解我们,让我们更加被市场认可。并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场区域,拥有更多的市场机会,抢占国内更多的市场份额。

4、做好客户优质服务。

销售及售后服务是我们的核心部门,它的工作质量直接影响到我们公司的信誉及市场份额。因此,强化销售及售后服务已是我们明年以至今后的首要任务。

经过多年的运营我们已经积累了一些经验,我们有信心将销售及售后服务的工作进入标准化、程序化,以优质的服务赢得客户的信赖。

以上是我多年以来工作内容述职体现,如有不妥之处还望指正,敬请领导审议。

写报告经验1人觉得有用

述职报告这种东西,说到底就是把这段时间的工作情况做个汇报。既然是给领导看的,就得有点条理,不然领导看不明白,还以为你在敷衍。写之前得想清楚,主要分成几个部分,比如工作成绩、遇到的问题、解决办法还有下一步计划。

先说工作成绩吧,这部分最重要的是实事求是。比如说这个月卖了多少车,比上个月增长了多少,这都是硬指标。不过也不能光堆数字,还得讲讲是怎么做到的。比如说是不是搞了促销活动,还是优化了客户接待流程,把这些具体措施写出来,显得更有说服力。这里有个小地方要注意,有时候成绩说多了反而可能让人觉得夸张,所以适当控制下分寸。

再说遇到的问题,这是避不开的。比如今年市场不太好,客户消费意愿下降,这就是客观事实。但不能只说问题,还得提解决方案。比如我们针对这个问题调整了销售策略,增加了线上推广力度,还加强了销售人员培训。这部分写的时候别太笼统,具体点好,这样领导会觉得你动过脑筋。

至于下一步计划,这个得结合公司目标和个人想法来写。比如说明年打算提高销量百分之多少,为此会采取哪些措施,比如增加新车型引进,扩大销售渠道之类的。这里有个小地方容易疏忽,就是别把计划写得太理想化,要考虑到实际情况,不然领导会觉得不靠谱。

写报告的时候,语言尽量简洁明了,别绕来绕去让人摸不着头脑。专业术语用得恰当就行,别为了显摆自己懂很多术语,结果弄得别人看不懂。另外,检查一下有没有错别字,这种小事虽然不大,但会影响整体印象。还有,最好能提前几天写完,给自己留点时间修改润色,毕竟第一稿往往不会那么完美。

【第4篇】2025年销售主管述职报告怎么写1500字

各位领导、各位同事:你们好!

我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作经验,但我从未有过现场管理工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手,对于房产这一块可以说是零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”,我在领导的帮助下化压力为动力,加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理,人员数量进行合理的分工和安排,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处,所以每天都给自己在创新,发现问题,解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训,虽是给她们培训,实际也是在给自己巩固知识,因为发现有些知识不运用的话根本就不记得, 一言以蔽之,三句话:成绩是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

我们虽然进场比较紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧,虽然大家都没有过房产销售经验,对于现场的突发状况更是没有经验,可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场,销售人员没有感到害怕,而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户,在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情,我们相信再以后的工作也会做的更好。

当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情况下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要的麻烦,还好发现及时才没有给公司带来很大的损失,这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了,业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流,在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼,对自己也有了一定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时,跟他们开会的时候都脸红,讲话都打结,开会也不知道说些什么内容,每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做,可现在的我比起以前又近了一步,虽然还有很多不足,但相信再以后的工作中我会努力做的更好。

到目前为止,包括开发商的关系户一起,我们总共是签定认购协议115套,这离我们所定的任务是远远不够的,从目前的客户登记情况来看还是较理想的,可要完成目标就要在努力,要及时跟销售员沟通,销售员也要及时跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本,跟踪内容,统计客户所提出来的问题。每天的例会也会收集销售员所反应上来的问题,然后及时的给她们解答问题。

下月就要开盘了,为了更好的完成项目的营销工作,实现双赢,我们除做好自己的本职工作外,积极配合公司领导的安排,以销售为目的,为下月的销售高潮奠定基础。现在的工作主要是配合领导把预售前的主要资料准备好,协助领导起草商品房买卖合同的拟草评审,五证公示牌的确定及公示函的发放,对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司,加强现场接待与日常管理。在开盘之前在安排销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研,为销售奠定基础。

xx年也是繁忙的一年,我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标分配给每一位置业顾问,监督好她们的工作,争取在原定时间里完成公司所下达的任务。

写报告经验19人觉得有用

述职报告这种东西,说到底还是得结合实际情况来写。作为销售主管,述职报告的重点无非就是业绩、问题和下一步打算。先说业绩部分吧,这部分一定要具体,不能含糊其辞。比如去年销售额是多少,今年比去年增长了多少百分比,这个增长是怎么来的,是市场扩大了还是团队能力提升了,都要说得清清楚楚。但这里头有个小问题需要注意,有时候为了显得业绩好一点,可能会把一些不算数的数据也加进去,这样其实不太好。

接着说问题部分,这是很多人容易忽略的地方。不能光报喜不报忧,得把遇到的问题坦白说出来。像是客户流失率高,某些区域市场开拓不顺利之类的事情,都得摆出来。不过这里头可能就会有点小疏漏,有时候问题找得不够准,表面上看是外部环境不好,实际上可能是内部管理出了问题,这就需要好好反思一下。

最后是下一步打算,这部分很重要。不能只是泛泛而谈,说什么要加强管理和提高效率之类的空话。应该针对前面提到的问题,提出具体的解决措施。比如说针对客户流失率高的问题,是不是可以加强售后服务?针对市场开拓不顺利的问题,是不是要考虑调整策略?但这里头可能就有点笔误的意思,比如说把“售后服务”写成“后服务售”,虽然不影响理解,但看起来就不够专业了。

写述职报告的时候,语言要简洁明了,避免太复杂的大段话。用词上也要注意,尽量选择行业内常用的术语,这样显得专业。不过偶尔也会有不太恰当的地方,比如用了一些不太常见的词汇,结果别人看不懂,这就需要多看看同行是怎么写的。另外,数字一定要核实准确,一个小数点错位都会影响整个报告的可信度。

【第5篇】货代销售主管述职报告怎么写1650字

【货代销售主管述职报告】

单位及岗位介绍

1、公司介绍

浙江永泰国际货运代理有限公司成立于1998年,是经______对外贸易经济合作部批准的,集海运,空运,陆运于一体的综合性一级专业国际货运代理企业。

永泰总部位于中国东部的重要出口口岸宁波, 并在上海,杭州,青岛,北京设立了分支机构,未来将在其他主要口岸设立分支机构。永泰具有完善的服务系统和完善的全球代理网络,力求实现全球化战略,提供客户需求的综合物流服务。

永泰提供以下服务:

>> 海运整箱(fcl),拼箱(lcl)进出口货运代理

>> 空运进出口货运代理及门到门服务

>> 集装箱内陆运输及门到门服务

>> 国际快件服务

>> 报关、报检、代办保险

>> 专业的危险品运输操作。

永泰拥有专业、经验丰富的团队,在全体员工共同一致的努力下,遵循诚信,安全,优质,高效的服务宗旨,始终坚持客户第一,双赢互利的价值观,向着成为最专业的物流服务公司的目标愿景不断进步,赢取了广泛的市场和客户的信任和支持,为公司的进一步发展打下了坚实的基础。

我们将不断完善服务,降低成本,争取得到更多客户的支持,也为中国物流业的发展添上自己的一笔!

2、岗位介绍

1、电话销售

2、同行拜访

3、直客拜访

4、客户资料整理

5、客户回访

三、实习内容

1.初期培训:先期经理给我们培训了货代操作的全部流程,从开始的基本港口了解到电话销售筛选客户在到客户拜访到最后完成接单。关于世界各国重要港口的培训,哪个港口属于什么航线上的,比如欧洲基本港有菲利克斯托、勒阿弗尔、安特卫普、汉堡、赫尔辛基等。这些是最基本的知识,也是从事货代行业必须了解的。货代操作的基本流程可以用下面的图介绍:

2.电话销售:电话销售是作为一个货代销售第一步具有实战性的工作,电话销售是筛选客户的必要手段 。电话销售是筛选有效客户的工具,也是与客户建立合作关系的开端,电话沟通,特别对于一个新销售而言,是第一份磨练意志和有价值的工作,新销售会从由拿起电话而感到恐惧到拿起电话感到自然而然的

阶梯性的变化。在电话销售中我们常常会遇到残忍的拒绝和由此带来内心极大的压力,但是也是锻炼了我坚强的心里承受能力,为后来的客户开放打下了坚实的基础。

3.同行拜访:每个公司的优势都是有限的,同行业公司之间的良好的合作关系非常重要,对双方是互利共赢的,价格信息的比对公司代理的船公司出货有个价格申请的目标,同时双方货物的物流有更多的选择,在客户出货时有更多的选择,更加让客户坚信了他的合作方是个有实力负责人的代理公司,与更多的货代公司的销售合作就会有更多的双赢机会,能使自己拥有更广阔的价格平台,从而开发客户的可能性会大大的增加。

4.直客拜访:跟客户见面,要充分体现出诚意,真心诚意与客户交流,说话要自然,建立信任关系。加强自身的功底,对船公司的详细了解,一边给客户提供最好的航线参考,在推荐时至少提供两家,一家快船,价格高的,一家慢船,价格低的,让客户自己有个了解,对大客户以及潜在客户所在的行业情况有足够的认识,这样才会让客户觉得你很专业,才会放心把货交与你来出运。每次对客户的回答,都要经过思考,一诺千金,要确定能够做的情况下才能百分之百肯定,许下承诺。另外做好拜访客户的记录,详细记录下客户的情况与需求,及时回答在拜访时客户提出的没能解答的问题,记下给客户的承诺,在约定的时间,准时给客户回复,介绍客户与公司内部合作,以便加强客户与公司的了解,建立更近一步的联系,不断提升自身的专业知识,给予客户更好的服务。

四、实习总结

在这个经济和知识迅猛发展的时代, 一个人应该树立正确的工作态度,凭着勇于挑战,注重技巧,求真务实的态度来负责任的做好每一份工作,同时也要不段的加强学习,注重细节,开拓创新。作为公司的一员来说,要有着来公司就是为公司创造利润的想法,努力积极的做好自己的本分工作,只有这样才能使自己得到长足的发展,才有机会在公司取得晋升的机会,也会给客户留下踏实的感觉,让客户更放心的跟你合作。因此,一个业务员的长足发展不紧要考虑到职业的选择,更加要注重职业的坚持。

写报告经验157人觉得有用

述职报告这种东西,说到底就是把工作情况说清楚,既不能太啰嗦,也不能太简略。货代销售主管的述职报告得先把工作目标讲明白,比如公司给定的任务指标,你是怎么分解到每个月的。要是目标定得太高,完成不了,领导心里肯定不舒服,但要是目标太低,又显得没追求。所以这部分得有点技巧,既要展示自己的雄心壮志,也要让领导觉得靠谱。

接下来就得把具体业绩说一下,像是销售额的增长比例,新客户开发的数量,老客户的维护情况等等。这里有个小地方要注意,数字得准确,别记混了。比如去年开发了十个大客户,今年只开发了八个,这差距不大不小,得找个理由解释一下。要是光顾着吹牛,后面被问起来就尴尬了。

还有一些细节也很重要,比如说团队建设方面的情况。团队里的员工流动性大不大?有没有新人加入?培训做得怎么样?这些都是领导关心的问题。如果这方面出了问题,比如新员工流失率高,就得分析原因,是培训不到位还是管理有问题。要是写得模棱两可,领导可能会认为你工作态度不认真。

还有一个容易忽略的地方,就是市场调研。货代行业的变化挺快的,竞争对手的情况、客户需求的变化都要关注。要是你的报告里完全没有提到这些内容,领导会觉得你对外部环境不了解。不过写这部分的时候,别光说一些表面现象,得结合实际情况提点建议,比如针对某些客户的特殊需求,能不能调整服务策略之类的。

最后,关于个人成长这块也不能落下。这一年里你学到了什么新技能?参加了哪些培训?这些都能体现你的进取心。当然,写的时候别太夸张,说自己进步神速,领导可能反而会怀疑你是不是浮夸。适当的谦虚还是必要的,毕竟述职报告不是自吹自擂的地方。

【第6篇】关于销售主管述职报告格式怎么写1350字

尊敬的各位领导、各位同事:

您们好!

首先,我仅代表市场部全体员工给大家拜个晚年,

祝全体同仁在新的一年中,合作愉快,万事如意!

我于xxx进入市场部,并于xxx被任命市场部主管,和公司一起度过了两年的岁月,现在我将这期间的工作做个汇报,恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话,来寻找意向客户。为建立信任的关系,与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务,是以帮助他们为主,本着“我们能做到的就一定去做,我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。这样,在业务工作基本完成的情况下,不仅满足他们的需求,得到我们应得的利益。而且通过我们的产品,我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后,我部门员工将工作衔接的非常好,丝毫不受外界因素的干扰,就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情,不管是客户追踪还是服务,依然能够坚持用心、用品质去做。20xx年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实,严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题,我们也会选择用最快的速度和的方式来解决。

20xx年,在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重,无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。

过去的已经过去。每一年都是一个新的起点,一个新的开始。

在今年的工作中,以“勤于业务,专于专业”为中心,我和我组成员要做到充分利用业余时间,无论是在专业知识方面,还是在营销策略方面,采取多样化形式,多找书籍,多看,多学。开拓视野,丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合,多用在实践上,用不同的方式方法,让每个人找到适合自己的工作方式,然后相辅相成,让团队的力量在业绩的体现中发挥作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。以“带出优秀的团队”为己任,要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时,让每个人的能力、素质都有提升,都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么,都能做到让领导放心、满意。

走进这个竞争激烈的社会,我们每个人都要学会如何生存?不论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人,学做事。学会用自己的头脑去做事,学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业,这份工作,那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。

通过这两年的工作,我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。我相信:“公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的”因此,在今后的工作中,我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己,及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。

回首过去,我们热情洋溢;展望未来,我们斗志昂扬。新的一年,新的祝福,新的期待:今天,市场一部因为在此工作而骄傲;明天,市场一部会让公司因为我们的工作而自豪!

我的发言完毕,谢谢!

写报告经验70人觉得有用

关于销售主管述职报告格式怎么写

做述职报告这种事,说起来容易,真做起来还是挺麻烦的。特别是销售主管,这工作本身就复杂,既要面对客户又要管团队,事情多得数不过来。写述职报告的时候,得把一年里的业绩、问题、计划都交代清楚,不然领导看了不知道你到底干了啥。

开头这部分,最好先把总的业绩情况说一下。比如说销售额完成了多少,比去年增长了多少百分比之类的。不过有时候数字太多,容易搞混,尤其是那种大数,写的时候要仔细核对。要是业绩不太好,也不要藏着掖着,该说还得说,不然领导会更疑惑。当然,业绩好的话,也可以稍微夸奖下自己,但别太过了,显得骄傲自满就不好了。

接下来就是具体的工作内容了。每个项目都要详细列出来,哪个项目赚得多,哪个项目亏了,为什么亏的,这些问题得分析透彻。这里有个小问题需要注意,有时候为了显得工作量大,可能会把一些无关紧要的小事也写进去,这样反而显得重点不突出。所以挑重点写就好,那些细枝末节的就省略掉吧。

然后就是工作中遇到的问题部分。这个问题不能回避,领导肯定想知道为啥有些目标没完成。比如市场变化太快,竞争对手突然加大投入,这些都是客观原因。当然,主观上的问题也要提一提,比如团队管理上是不是有疏漏,自己的决策是不是有偏差。不过说到偏差,有时候可能是数据统计错了,这就需要重新检查一遍数据来源,确保后面的数据不会因为这个出错。

接着就要写明未来的计划了。这个计划不能太虚,得有具体的措施。比如针对市场变化,打算采取什么策略;针对团队管理,准备如何改进。但有时候计划写得太长远,可能会脱离实际,到时候实现不了,反而影响自己的信誉。所以计划还是要务实一点,能落地的那种。

最后这部分,就是表达态度了。说自己对公司未来充满信心,愿意继续努力之类的。这里有个小地方要注意,千万别把话说得太满,万一哪天业绩下滑了,说话不算数可就尴尬了。另外,感谢领导的支持也是必要的,毕竟没有领导的信任和支持,工作也不会这么顺利。

写述职报告的时候,格式很重要。开头、中间、结尾都要条理清晰,不然领导看完了还是一头雾水。不过有时候写着写着,可能会忘记之前的铺垫,导致后面的内容逻辑有点乱,这就需要反复检查修改了。还有,用词要恰当,既不能太谦虚也不能太夸张,把握好这个度才行。

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