厂工作岗位职责16篇

第1篇 机修厂副厂长岗位工作职责

一、岗位职责

1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程,全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定,协助厂长搞好机修厂安全生产管理。

2、在现场组织落实各项安全管理制度和施工措施。

3、组织落实机修厂安全生产,重大问题及时向厂长汇报。

4、教育职工正规操作,督促特种作业人员持证上岗。

5、参加事故抢险,发生事故后及时向厂值班人员和调度室汇报。

6、经常深入现场,督促检查上级安全指令、文件、安全管理制度落实情况和施工措施以及各岗点人员职责落实情况,制止违章行为。

7、积极参加事故抢险、调查、分析,制定并协助落实事故防范措施,协助组织恢复生产。

8、完成领导交办的其他有关工作。

9、协助厂长抓好全面工作。

二、责任追究

因本人违章操作和违章指挥造成的事故负直接责任,对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。

第2篇 选煤厂准备车间跟班副主任安全员岗位工作职责

1  工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2 负责准备车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。

2   工作内容

2.1  负责准备车间跟班作业班组的安全管理工作；是落实班组安全生产的主要责任人；

2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全；做好现场管理工作；

2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；

2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录工作；

2.1.9 负责跟班作业班组安全日活动的组织；

2.2   负责完成厂下达到班组的各项任务指标；

2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作；

2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务；

2.3   负责完成准备车间跟班作业班组的质量管理工作；

2.3.1 负责组织跟班作业班组筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作；

2.3.2 负责组织跟班作业班组破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；

2.3.3 负责组织跟班作业班组运输系统管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；

2.4  负责准备车间跟班作业班组的考核工作；

2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作；

2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5   负责准备车间跟班作业班组的队伍建设工作；

2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1 会议

3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作；按要求组织开好班前、班后会。

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；

3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；

3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；

3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；

3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。

3.3 生产管理

3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；

3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1全面落实安全生产的规章制度；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核

3.5.1每班对岗位人员的安全生产情况进行班评估考核；

3.5.2每班对标准化岗位建设进行考核；

3.5.3每月对班组的全面工作进行讲评；

4   工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，筛块煤限下率不超17%。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 班文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5  工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第3篇 工厂厂长安全工作岗位职责

1 对工厂负安全领导责任。

2 组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全防护装置,组织研究落实重大事故隐患的整改方案。

3 组织落实公司的安全生产规章制度、安全技术规程,组织编制安全技术措施计划,并组织实施。

4 领导监督车间改建、扩建、新建项目严格执行“三同时”工作。

5 组织参加车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。

6 督促检查车间安全生产投入的有效实施,协调重大安全隐患的整改。

7 监督车间的安全管理,经常巡回检查。

8 直接领导安全管理机构的工作,定期检查和听取安全技术管理机构的工作汇报。

第4篇 选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作职责

1   工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 负责协助车间主任安全完成管辖范围内管路、溜槽及附属设备设施的定检、维修、改造、更新、更换等工作任务；

2   工作内容

2.1  协助车间主任做好铆焊车间班组全面安全工作；

2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责当班氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作；

2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织班组安全日活动；

2.2   负责完成车间下达到班组的各项任务指标；

2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作；

2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责完成铆焊车间班组的质量管理工作；

2.3.1 负责班组负责范围内各种设备、设施的管理；做好维护、保养工作；

2.3.2 负责班组检修质量管理；做好责任范围内各种设备、设施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作；

2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责铆焊车间班组的考核工作；

2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.5   负责铆焊车间班组的队伍建设工作；

2.5.1 负责铆焊车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责铆焊车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责铆焊车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3    工作明细

3.1   会议

3.1.1  每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。

3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；

3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；

3.1.4 按规定参加各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。

3.2   行政效能：

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；

3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3   生产管理：

3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；

3.4   安全质量：

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。

4   工作标准：

4.1  精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2  质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3  降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4  成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5  按施工要求标准焊接，符合焊接工艺，严格保证质量。

4.6  防护用具齐全，氧气和乙炔气瓶距离保持７m以上，距明火１５m以上，特殊作业场所必须有专项措施，焊接严格按工艺施工。

4.7  各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.8  职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.9  落实选煤检修质量标准化要求达标。

5   工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第5篇 选煤厂洗选车间生产班长岗位工作职责

1   工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。

2   工作内容

2.1  协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人；

2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现场管理；

2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安全措施的落实；

2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实；

2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；

2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；

2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；

2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；

2.2   协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成；

2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运转工作；

2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；

2.3   负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；

2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理；负责调控分选密度、提高数量效率的工作；

2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理；负责控制产品质量在指标要求以内的工作；

2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理；负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；

2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作；

2.4  负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；

2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作；

2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作；

2.5   负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；

2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；

2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；

2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建；

2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实；

2.6  协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3   工作明细

3.1  会议：

3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。

3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；

3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；

3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；

3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场

3.3 生产管理

3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；

3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5  目标考核

3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核；

3.5.2 每周对班组的管理进行总结，提出问题，解决难题；

4  工作标准：

4.1  协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组任务指标圆满完成。

4.2  抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。

4.3  当班各项质量指标达标。

4.4  严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。

4.5  各项管理制度要认真落实、严格考核。

4.6  职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.7  落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5    工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的跟班副主任（代行职责向厂值班长）汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3   请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请跟班主任、车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第6篇 生产厂长工作岗位职责

但凡生产型的企业,都要有生产管理人员,其中的生产厂长是高层管理者。具体的岗位职责有哪些呢以下提供的详细的生产厂长岗位职责的内容,仅供参考。

1、公司厂长对公司总经理负责,负责指挥、协调公司的整体运作。

2、在总经理的领导下,组织召开公司中层领导干部会议,研讨公司经营现状,确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。

3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。

4.协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5.在总经理的监督下,主管公司的财务工作,审批各项资金的收支,督促检查财务人员遵章守法。

6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况,综合各中层领导的执行力得分。

7.积极学习时事政治,用先进的政治思想和现代的经营管理理念,抓好公司员工的精神文明建设,努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8.全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确全保面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,正确行使费用的审批权,对非生产性的费用开支要严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。

第7篇 工厂质检员工作岗位职责

顾名思义,质检员自然是负责质量管理工作的。那么,质检员的岗位职责是什么呢以下有一则工厂质检员岗位职责范本,仅供各位制度职责大全质检员参考。

参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;

根据制度职责大全品质主管的检验计划完成当日工作任务;

按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理,检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称,填写检验记录,并提交质量主管;

统计(制度职责大全统计)、汇总、存档各项质检记录及相关资料;

监控项目现场质检工作的具体实施情况,包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等;

及时上报批量质量问题;

协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。

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第8篇 选矿厂总经理岗位工作职责

责任人：

责任内容：

1、 根据总公司提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总公司确定后组织实施。

2、 主持公司的基本团队建设、规范内部管理。

3、 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。

4、 审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施。

5、 审核签发以公司名义发出的文件。

6、 召集、主持办公、行政例会、检查、督促和协调各部门的工作进展。

7、 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。

8、 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

9、 推进公司企业文化的建设工作。

10、 处理公司重大突发事件。

第9篇 副厂长工作岗位职责范本

如何编辑副厂长的岗位职责如果你想深入了解,以下以制度职责大全副厂长为例,为大家提供一则副厂长岗位职责范本,仅供各位参考。

一、认真贯彻公司的每项决定,协助厂长(制度职责大全厂长)做好管理工作,对生产计划进行调度平衡,对产品质量、经济目标的实现、安全生产等各项工作具体负责。

二、领导和组织生产作业计划及设备检修计划,并组织实施。

三、负责全厂生产统一指挥,协调各车间的生产工作,确保产量、质量等各项技术指标完成。

四、提高管理水平,达到产品销售对路,优质高产低消耗的管理目标。

五、严格质量监督和管理措施,确保出厂产品符合企业标准。

六、认真做好文明生产和安全生产,加强劳动保护,改善劳动条件,保证员工安全和健康。

七、加强制度职责大全生产工技术培训、文化教育,不断提高技术人员和工人的专业技术水平。

八、按时完成厂长或总经理(制度职责大全总经理)交办的各项工作任务。

第10篇 工厂质检员岗位工作职责

1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;

2、根据番禺品质主管的检验计划完成当日工作任务;

3、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理,检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称,填写检验记录,并提交质量主管;

4、统计(番禺统计)、汇总、存档各项质检记录及相关资料;

5、监控项目现场质检工作的具体实施情况,包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等;

6、及时上报批量质量问题;

7、协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。

第11篇 厂部办公室主任工作岗位职责

一、 全权负责抓好办公室的全面工作,并协调内部系统部门的关系与其他部门之间的业务沟通。

二、 营造良好的经营环境,保障公司管理体系高效运作,增强员工凝聚力,保障公司经营目标的实现。

三、 组织建立、维护与改善公司的管理体系,定期(每年至少一次)组织管理体系的评审,确保管理体系的有效运行。

四、 抓好厂容厂貌、环境卫生等建设工作。

五、 规范、准确及时、安全地管理好公司的各项公文,包括拟稿审核、签发、打印、复印、收发文、催办、归档等。

六、 抓好公司治安、保卫和门卫工作,保护公司的财产不受侵犯。

七、 加强对公司车辆的管理,并做好司机的安全行车意识教育。

八、 依据公司制定的各部门、各岗位职责标准,做好考核工作,执行奖惩决定。

九、 按照国家对劳动用工的相关政策、法令,结合公司的实际情况,加强本公司的用人管理,负责人力资源的招聘工作。

十、 建立人才储备库,做好公司各类人才的选拔、培训及后备工作。

十一、 协助各部门、各车间的新员做好工岗前培训及安全生产知识教育。

十二、 管理好公司的电话、电脑网络,加强对信息终端工作的管理。

十三、 做好员工的考勤管理及客人验厂工作。

第12篇 副厂长工作岗位职责

作为一名副厂长,其岗位职责是怎样的以下是一则副厂长岗位职责,仅供各位参考。

1、 协助厂长(制度职责大全厂长)的工作,负责生产管理,确保生产过程及现场文明、有序、安全,确保为顾客提供质量合格的产品。

2、 负责编制生产工作指导书,对生产操作的执行情况进行检查、监督,建立并保存相关记录。

3、 负责安全生产,防止生产工(制度职责大全生产工)、设备事故的发生,应定期检查并消除安全隐患。

4、 对于产品出现不合格,及时通知试验室采取措施,消除不合格及其产生的原因。

5、 负责组织对设备、试验仪器的维修、保养,制定检修计划和检修规范并组织实施,建立并保存相关文件和记录,确保设备和试验仪器状态的完好性和可用性。

6、 负责组织对供方的评审,处理采购产品质量的争端。

7、 负责生产、生活用水、用电的管理,做好后勤管理(制度职责大全后勤管理)工作。

8、 每月向厂长、总经理提交工作总结报告。

9、 参与合同评审。

10、 协助厂长完成其他工作任务。

第13篇 水厂门卫岗位工作职责

1、态度热情、礼貌待人,对工作认真负责,服从综合办公室领导。

2、检查门卫过往人员、车辆、非本单位人员的车辆要严格查询,外来工作人员一律凭单位介绍信在传达室登记、填写会客单,经检查后方可进入。

3、门卫值班人员要负责做好厂区保卫工作,不定时对办公楼及生产厂区进行巡视,并负责宿舍区安全保卫工作,不定时对宿舍区进行巡视,发现问题及时处理和上报。

4、对出入门卫的携带物品、车装货物要严格把关,出门的生产物资要有书面证明。厂区内不得存储外单位物资,特殊情况要经过公司领导批准。

5、严禁非生产用品入内,阻止小商贩进入厂区经商和门前摆摊。

6、做好防火防盗工作,发扬敢抓、敢管、敢于与各种不良现象作斗争的精神。

第14篇 食品厂厂长岗位工作职责

1、按照公司要求,按时按量完成生产任务;

2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

3、通过现场监控进行有效的生产管理;

4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效;

6、跟踪产品到货时间及质量状况。

第15篇 选煤厂电修车间主任岗位工作职责

1   工作职责

1.1  负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2  负责电修车间的全面行政管理工作。

2   工作内容

2.1  负责电修车间的全全管理工作；是本车间安全生产的第一责任人；

2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；

2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.8 负责组织车间安全日活动；

2.2   负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织车间完成全厂电气设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；

2.2.4 负责全厂电气备品、备件的加工、制作，五小电气设备的修复；

2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；

2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；

2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备的制做、安装、实施改造；

2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责电修车间车间的质量管理工作；

2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；

2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责电修车间的考核工作；

2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；

2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5   负责电修车间的队伍建设工作；是本车间队伍安全的第一责任人；

2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；

2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3    工作明细

3.1   会议

3.1.   每天早上7：30分参加生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。

3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4 按规定参加矿各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。

3.2  行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4“三违”指标，每周两人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3   生产管理：

3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；

3.4  安全质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5  目标考核：

3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。

4   工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5  工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第16篇 选矿厂厨师岗位工作职责

责任人：

责任内容：

1、 严格要求、科学管理，抓好炊事工作制度的落实，协助办公室做好食堂管理工作。

2、 工作中严格按伙食标准精打细算，在最大限度内尽量做到色香味、花样、品种多样化。

3、 炊事人员工作时间要穿工作服、戴工作帽。

4、 餐厅每天小扫，每周一大扫，做好窗明、地净、墙面无油渍，确保室内外清洁卫生，墙面、屋顶无灰尘、无蛛网、桌椅无油垢。

5、 每天清洗两次厨房餐具、用具，必须保持干净、摆放整齐，每周冲洗灶台地面、门窗，保持环境卫生，不随地吐痰，乱扔杂物。

6、 蔬菜要摆放整齐，无腐烂、无变质，保证每日食品、蔬菜新鲜。

7、 加工原料要先洗后切，切小切细，保持食物营养成分，生熟案板必须分开使用，案板每日使用后必须清洗避免污染。

8、 剩余的饭菜不得随处乱倒，应集中倒放在泔水桶内并当日处理。

9、 消毒柜及冰柜每周清洗一次，保证消毒柜及冰柜的正常使用。

10、 十随时做厨房及餐厅卫生，做到无死角，并且做好除四害工作，确保内无蟑，无鼠、无蝇、无蚊、做好环境卫生，确保全体员工身心健康。

11、 注意节约、杜绝浪费，经常检查、保养所有的食堂设备，做好防火、防盗等安全工作。