经营管理主管职位描述与岗位职责任职要求怎么写（精选8篇）

书写经验20人觉得有用

写岗位职责的时候，得从这个岗位的实际工作出发，不能凭空捏造。比如说经营管理主管，这个岗位得负责公司的日常运营情况分析，这可不是说说那么简单，得真刀真枪地干。平时要收集市场信息，看看竞争对手那边的情况，还得研究公司内部的管理流程，找出哪里可以优化。有时候领导会安排一些专项任务，像搞个市场调研什么的，这时候就得把任务分解清楚，谁负责哪块儿，什么时候完成，都得列明白。

书写注意事项：

经营管理主管还要参与制定公司的经营计划，这涉及到公司长远的发展方向。当然了，光有计划不行，还得监督执行情况，要是发现偏离目标了，就要及时调整策略。跟各部门沟通也是必不可少的，毕竟每个部门的工作都可能影响到整体运营效果。有时候开会讨论项目进展，会上得提出自己的看法，有时候也会遇到意见不统一的时候，这就需要靠经验和技巧去协调了。

还有，经营管理主管得对下属的工作进行指导，特别是新来的员工，他们可能对公司业务还不太熟悉，这时候就需要手把手教教。不过有时候写材料确实挺麻烦的，尤其是那种汇报性质的东西，既要简洁明了又要显得专业。有时候写着写着就发现自己漏掉了某些关键点，回头再补就比较费劲了。

至于任职要求，得看具体的岗位标准，但一般来说，经营管理主管得有丰富的管理经验，至少得在相关领域干过几年。学历方面通常要求本科及以上，最好是学经济管理类专业的。要是能有一些成功的案例就更好了，比如成功带领团队完成了某个重要项目之类的。当然，沟通能力也是必备的，因为打交道的对象不仅仅是内部同事，还有外部客户和合作伙伴。

不过，有时候写这些描述的时候容易忽略掉一些细节，比如具体到某项工作的执行步骤，或者是对员工的具体考核指标，这些东西看似无关紧要，但实际上很关键。而且在写的时候，有时候会忘记检查语法什么的，导致句子看起来怪怪的，像是写完就直接发出去了，没有仔细校对一遍。

书写经验82人觉得有用

经营管理和会计岗位的职责要是怎么写，得看具体的工作环境和需求。比如，你在一家制造企业，那你的职责可能就包括成本核算、预算编制什么的。要是你在一家服务型企业，那可能就得关注收入分析、费用控制之类的。开头这部分得结合实际情况来写，不然就会显得空洞。

像我之前见过一个岗位职责，写的是“负责日常账务处理，确保财务数据真实完整”，这句话听着还行，但有点太笼统了。如果能细化一点，说清楚具体要做哪些账务处理会更好。比如，“负责生产成本归集与分配，确保每月按时完成成本核算工作”。这样写的话，人家一看就知道这个岗位的具体任务是什么。

再比如，有些公司会要求岗位职责里体现对团队的支持作用。像“协助主管进行月度资金计划制定，并跟踪执行情况”，这就挺好的。不过有时候写的时候可能会忘记强调一些细节，像是“协助主管进行月度资金计划制定，并跟踪执行情况，同时记录相关数据以便后续查阅”，多加这么一句就能让职责描述更加周全。

还有就是要注意，不能光写那些表面的东西。像“参与公司财务制度建设”这样的说法就很虚，最好能具体到“参与制定公司年度财务管理制度，并对现有流程提出改进建议”。这样不仅显得务实，还能体现出岗位的价值。

书写注意事项：

写岗位职责的时候，顺序也很重要。不是说非要按什么固定的顺序来，但得让人看起来舒服。比如先写核心职责，再写辅助职责。要是反过来，先写一些不太重要的事情，就容易让人觉得主次不分。当然，有时候写的时候可能会因为赶时间，就把顺序搞反了，这都是常有的事。

还有个小技巧，就是用数字来量化职责。像“每月出具三份财务分析报告”，这就比单纯说“负责财务分析报告的撰写”更直观。不过有时候写的时候可能会忘记补充背景，比如“每月出具三份财务分析报告，为管理层决策提供依据”。这样写的话，别人看了就知道这份职责的意义所在。

书写经验35人觉得有用

写岗位职责的时候，得根据自己对这个岗位的理解，还有平时观察到的实际工作情况来写。经营管理部主任这活儿，它可不是闹着玩的，得熟悉公司的各种业务流程，还得能协调好内部各部门之间的关系。比如，这主任得负责制定公司年度经营计划，还要确保这个计划能够顺利实施。有时候接到上级的任务，得赶紧组织部门成员开会讨论具体的执行方案，不能拖拉，拖拉的话事情就可能黄了。

书写注意事项：

经营管理部主任还得多跟财务那边打交道，毕竟预算这块儿得盯紧了。要是预算超支了，那可不是小事。再说了，日常管理也不能落下，部门里的大小事务都得操心，像是员工的工作分配、绩效考核之类的，这些都是必须得过问的。而且，这主任得经常关注市场动态，了解竞争对手的情况，这样才能保证公司在市场竞争中立于不败之地。

有时候，这主任得参与一些重要项目的决策，这就需要他不仅懂经营，还得懂管理。比如，有个新项目上马，得评估风险，还得看投入产出比，要是只顾眼前利益，不顾长远发展，那可不行。不过有时候也挺头疼的，因为各部门的需求不一样，有时候协调起来特别麻烦，得耐心一点慢慢磨合才行。

经营管理部主任还得负责公司的一些对外联络工作，像是接待客户或者合作伙伴什么的。这可不是光靠嘴皮子利索就行的，得有一定的社交技巧，还得对公司产品和服务了如指掌，这样才能在交流时显得专业又自信。要是沟通不到位，很可能就会影响合作机会。

书写经验50人觉得有用

房地产经营管理部经理这个岗位很重要，工作内容涉及面广，需要把项目运营、成本控制、销售策划等多个环节都管起来。写岗位职责的时候，得先把部门的目标搞清楚，比如提升销售额、优化成本结构之类的，然后围绕这些目标展开。

比如，这个岗位得负责项目的全生命周期管理，从前期市场调研到后期交付都要盯紧。具体来说，就是要把项目的定位、规划、开发进度都把控好，确保每个阶段都能按时推进。这期间可能涉及到跟设计院、施工单位、监理单位多方协调，沟通的时候得注意方式方法，既要坚持原则又要灵活变通。

书写注意事项：

经营管理部经理还要关注资金回笼情况，这是公司现金流的关键。每个月的销售回款指标必须盯着，要是发现回款慢了，就得赶紧分析原因，是销售策略有问题还是客户付款出了状况。如果是内部流程拖沓导致的，那就要推动相关部门整改。

成本控制也是个重点。项目预算要事先做好测算，施工过程中如果出现超支现象，就得及时找原因。有时候供应商报价偏高，或者材料选型不合理，都会影响成本。这就需要经理对市场价格行情比较熟悉，能迅速判断是否合理。

不过有时候写职责描述会遇到一些小麻烦，比如把“负责成本管控”写成了“管控成本负责”，虽然意思差不多，但看起来就有点别扭。还有一次我写的时候，把“协调外部资源”误写成“协调内外资源”，虽然不影响理解，但仔细看就会觉得怪怪的。

再就是销售业绩这块，除了盯着销售额，还得关注客户的反馈。要是客户投诉多，说明产品和服务质量有问题，这时候就需要组织团队开会讨论改进措施。销售团队的工作状态也很关键，业绩下滑时得找人谈话，了解他们面临的困难。

再比如，经营管理部经理还需要定期做经营分析报告，把当月的经营成果汇总出来。这报告里包括销售数据、成本支出、利润情况等等，数据来源要准确，不能凭感觉瞎编。有一次我写报告的时候，因为统计数据太忙，把上个月的数据抄到了这个月的表格里，结果被领导发现了，说这太马虎了。

书写经验59人觉得有用

写岗位职责的时候，得先弄清楚这个岗位到底是做什么的。比如说计划经营岗，这可不是随便就能概括的活儿。它涉及到公司长远规划，也得盯着眼前的一些具体事务。一开始，可能得先搞清楚公司的战略方向，然后制定相应的计划，接着还得跟进执行情况，最后把成果汇总出来给领导看。

有时候，写岗位职责会遇到一些小麻烦，比如想表达的意思太多，结果一不小心就写成了流水账。比如这一条：“负责年度计划编制、实施监控、完成情况分析”，看着像是那么回事，可总觉得少了点什么。其实呀，这里头还可以细化一下，比如“负责组织编制年度经营计划，并确保各部门按时提交相关材料”，这样是不是感觉更有针对性了？

书写注意事项：

写岗位职责的时候，得考虑到实际工作中的复杂性。比如，“参与项目前期策划，协助部门负责人完成各项任务”，这话听着挺顺溜，但实际上没说清楚具体怎么协助。如果改成“参与项目前期策划，协助部门负责人协调资源、推进进度”，是不是就更具体了？当然，有时候为了简洁，也可以省略掉一些细节，但这得看你写给谁看了。

还有一点需要注意，岗位职责不是越长越好。有些人喜欢堆砌词藻，结果把简单的职责写得特别复杂。“负责公司内部流程优化、制度完善、人员培训”这样的描述，乍一看很全面，但仔细琢磨会觉得有点空洞。要是改成“负责优化公司内部流程，完善管理制度，并组织开展员工培训”，是不是感觉更实在了？

写岗位职责的时候，最好能结合实际的工作场景。比如，“定期收集各部门经营数据，进行分析后形成报告”，这句话虽然没什么毛病，但如果加上一句“为管理层决策提供依据”，是不是就显得更有价值了？不过有时候也会犯点小错，比如把“定期收集”写成了“定其收集”，虽然不影响理解，但细心的人还是会注意到的。

小编友情提醒：

写岗位职责的时候，还得注意语气。如果是给上级看的，可以稍微正式一点；如果是给同事看的，就可以轻松一些。比如，“配合其他部门开展工作”，换成“主动对接其他部门，确保各项工作顺利推进”，是不是显得更有积极性了？当然，有时候写得太花哨反而会让人觉得矫情，所以得把握好分寸。

书写经验13人觉得有用

写岗位职责的时候，得结合实际的工作场景，不能太理论化。比如经营岗位，就得具体到每一项工作内容，不能笼统地说负责经营管理工作。开头最好先点明岗位的核心任务，比如说经营岗位，核心就是确保公司的运营效率和经济效益。接着就可以细化到具体的业务板块，像是市场调研这部分，需要明确是做竞争对手分析还是客户需求调查。

市场这块还要考虑到销售策略制定，这得提到和团队协作的重要性。团队成员间沟通顺畅了，很多事情才能顺利推进。有时候也会遇到突发状况，比如客户临时变更需求，这时候就需要迅速调整方案，保持灵活性。在这个过程中，记录下每次遇到的问题及解决办法挺关键的，这样以后类似情况就能更快应对。

财务控制也是经营岗位的一大重点，涉及到成本核算、预算编制这些内容。预算编制的时候要注意细节，不然很容易出纰漏。比如上次我就差点把某项支出归错了类别，幸好同事提醒才及时改正过来。另外，资金流动情况也必须时刻关注，确保现金流稳定，这对企业长远发展特别重要。

还有就是文件管理这部分，各类合同、协议什么的都要妥善保管。有时候文件太多，找起来费劲，所以分类存储很有必要。可以按照时间顺序或者项目类型来归档，这样用起来就方便多了。不过有时候也会因为疏忽，把重要的文件夹放错了位置，后来花了不少时间才找到，这事给我敲了个警钟。

最后一点，经营岗位还肩负着监督职能，对下属的工作表现进行评估。评估的时候既要客观公正，又要给出建设性的意见。毕竟每个人都有提升空间，作为上级有责任帮助他们成长。当然，有时候反馈意见时语气把握不好，可能就会引起误会，这点需要注意。

书写经验34人觉得有用

业务经营管理部主任这个岗位职责写起来其实挺讲究的，得结合具体的工作环境和个人的理解去写。比如，这主任的工作主要就是围绕着经营管理和业务展开的，那肯定得把日常管理、业务规划、团队协调这些方面都涵盖进去。要是光写个空架子，看着高大上，实际工作起来就抓不住重点了。

像我之前见过一个岗位职责，写得特别笼统，“负责部门的全面管理工作”，后面就没下文了。这样的描述太模糊，谁看了都摸不着头脑。我觉得最好能细化到具体的任务上，比如“组织制定年度经营计划，并监督执行情况”，这样既明确了工作方向，也给实际操作提供了依据。

写的时候得兼顾到专业术语和日常用语的结合。比如说提到“绩效考核”，就不能只是简单地写“负责员工考核”，而是要说清楚考核的标准是什么，考核的结果怎么运用，这样才能让同事明白你的意图。不然的话，说的模棱两可，大家心里没底，执行起来也会打折扣。

有时候写着写着就容易跑题，比如写到一半突然扯到别的事情上去。有一次我写的时候就犯过这样的毛病，本来是在说业务管理的事，结果一不小心就聊起了部门文化建设，虽然这两者确实相关，但放在一起显得有点突兀。后来改了好多次才找到平衡点。

书写注意事项：

要注意语言的表达方式。有些时候为了显得正式一点，写得过于书面化，反而让人觉得生硬。像“确保各项指标达到预期目标”这种话，听起来就很官方，换成“保证业绩达标”可能更接地气一些。当然，这也得分对象，要是面对的是高层领导，那还是得稍微正式点。

还有个小细节需要注意，就是时间概念。像“定期检查项目进度”这种说法，具体什么叫“定期”？是每周检查一次，还是每月一次？如果能明确一下周期，就更好了。不然到时候执行起来可能就会有分歧。

书写经验95人觉得有用

写岗位职责的时候，得根据具体的岗位来定，经营管理副经理这个岗位，主要就是帮经理处理日常事务，还要负责一些经营上的事情。先说日常工作，比如说协助经理制定公司的管理制度，这很重要，因为制度是公司运转的基础。还有就是跟进项目进度，要是项目出了问题，得及时向经理汇报，这点特别关键，不然出了问题没人知道，后果很严重。

在经营方面，要负责市场调研，收集客户反馈，这能帮助企业了解市场需求。还有就是参与制定年度经营计划，这可不是小事，关系到公司一年的发展方向。有时候需要协调各部门的工作，确保大家步调一致，这个过程中可能会遇到部门间意见不合的情况，这时候就需要耐心沟通，找到平衡点。

书写注意事项：

得管理好下属员工，定期组织培训提升团队能力，这是长期发展的基础。还有，监督财务状况也是重要工作之一，毕竟经营离不开钱。不过有时候会遇到紧急情况，比如突然接到大订单，得迅速调整资源分配，这考验的是应变能力。

有时候写的时候会不小心用错词，比如把“负责”写成“负资”，虽然意思差不多，但仔细看就会发现问题。还有一点需要注意，有些文件需要签字确认，千万别漏掉这一步，不然后续流程会受影响。写的时候要多检查几遍，确保没有遗漏重要事项。

经营管理副经理的工作涉及面广，既要懂管理又要懂经营，是个综合性很强的岗位。每天都会遇到各种各样的问题，需要灵活应对。写岗位职责的时候，尽量详细些，这样新来的同事能更快上手。