班组标准化-管理试题

发布时间：2024-06-01

班组标准化-管理试题

班组标准化-管理试题怎么写

班组标准化管理是企业内部提升效率、保证质量的重要手段，其中，管理试题的编写是关键的一环。试题不仅检验班组成员的知识掌握程度，更能反映出班组的标准化水平。在编写试题时，新手往往会遇到一些挑战，如内容的不一致性和规范性，语言表达的不严谨，以及结构安排的混乱等。以下我们将探讨如何克服这些困难，以期达到良好的管理效果。

1. 题目设计：试题应涵盖班组工作中的关键知识点，确保内容的全面性。新手可能会忽视某些细节，例如，只关注理论知识而忽略实际操作，或者过于复杂化简单概念。在设计题目时，务必平衡理论与实践，确保难易适中。

2. 语言表述：清晰、准确的语言是试题的基础。新手有时会犯语法错误，或者用词不当，导致理解困难。编写试题时，要注重语言的简洁和精确，避免模糊不清的表述。

3. 结构布局：试题的结构应逻辑分明，便于阅读和理解。新手可能在组织上犯错，如跳跃性的思维，缺乏连贯性。建议按照问题-背景-解答的顺序，逐步展开，确保读者能跟随思路。

4. 实例应用：引入实际案例有助于加深理解，但新手可能无法恰当地结合实际。在试题中加入具体的工作场景，让班组成员能够联系到自己的工作，增强试题的实用性。

5. 反馈机制：设置评分标准和答案解析，帮助班组成员了解自身不足，这是新手常忽视的一点。确保反馈机制的完善，以便于学习和改进。

6. 创新视角：每个班组都有其独特性，试题应反映出这一特点。新手可能过于依赖模板，缺乏个性。鼓励创新，结合班组的特色和需求，设计出有针对性的试题。

管理标准规范

在编写班组标准化管理试题时，应注意内容的全面性、语言的准确性、结构的逻辑性、实例的应用、反馈的及时性以及创新视角的体现。

管理标准有哪些

管理标准包括：内容覆盖全面，语言表述清晰，结构布局合理，实例应用恰当，反馈机制完善，以及试题的个性化。

注意事项

在编写时，需注意避免内容的重复，保持试题的新颖性；同时，注意情感词汇的运用，使之与情境相符，展现人性化；还要确保论证的合理性，逻辑无误，防止过于简单的结论。

书写格式

上，一般采用标题-内容的结构，每个试题应有独立的标题，内容部分清晰地列出问题、背景信息（如有）、解答步骤，最后提供参考答案和评分标准。此外，试题的排版要整洁，字体统一，段落间距适中，以提高阅读体验。

编写班组标准化管理试题是一项细致且重要的工作，它要求我们兼顾知识性、实用性和人性化，通过不断的实践和调整，才能打造出真正符合班组需求的优质试题。

班组标准化-管理试题范文

一、填空:

1、班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的基础和落脚点,是三个文明(政治文明、物质文明和精神文明)建设的第一线,加强班组标准化管理是省公司系统各级领导的重要职责。

2、省公司班组标准化建设坚持以人为本的原则,抓好班组标准化建设是保证安全生产,提高企业经济效益,争创一流发电企业的基础。通过全面推行各项标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。

3、根据本企业班组的总体设置要求,车间负责班组的组建和管理。成立以班长为首,包括副班长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。

4、班组设一名班长,按需要应设技术负责人(技术员);对人员较多的(超过15人)的班组,可增设副班长一名;

5、班组应建立与本班工作有关的工作危险点库及习惯性违章现象库,并在工作中不断的完善与补充,该库内容经车间领导或安全监察部门审定后,每月在安全活动内容中应不少于两次的对其中内容进行学习。

6、班组安全管理应坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行集团公司、省公司和本企业安全生产管理制度,贯彻执行本企业和本车间“两措”(安全技术措施和反事故措施,下同)计划及安全性评价整改计划,班组安全工作做到“六同时”,对安全生产事故坚持“四不放过”,确保班组无违章行为。

7、班组每周开展一次安全活动,传达学习有关法规、制度、规程、标准等,通报安全生产情况,分析典型事故案例,总结讲评本班组近期安全工作情况,制定整改计划和措施,部署近期安全工作计划。

8、车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动,活动要联系实际,注重实效。

9、班组安全活动由班长负责主持,每周五下午进行(可窜不可占),时间不少于一小时,班组安全员协助班长负责记录。班组安全活动记录应作到参加学习人数、时间、内容和发言记录四落实。

10、车间(部)领导参加所属班组安全活动每月不少于2次/人。

11、对于厂义务消防队员的消防知识考试及现场考问(题目可以公开)由厂级消防负责部门完成,其余人员由所在车间负责完成,每年进行一次;(4)考试试卷保留一年,成绩记录在班组安全活动上,对于不及格的必须补考。

12、厂部层层向下签订安全生产责任书时,一定要按照“四级控制”的原则,班组成员控制“差错”,生产车间要根据所属班组的实际,制定不同班组成员在控制“差错”方面的各项具体措施,并在责任书中体现。车间与班长签订班组安全生产责任书(监证人为安全监察部成员),班组成员与班长签订安全生产责任书(监证人为车间领导或车间级安全员)。

13、班组现场管理推行“5s”管理(即:整理、整顿、清理、清洁、素养),积极认真、持续地实施“5s”管理,可以提高现场管理质量,提高管理效率,避免浪费,创造整洁的工作环境。

14、班前会和班后会由班长主持。检修班组班长应对当天检修任务及其安全措施、使用的安全工器具等要有正确的了解和掌握,详细布置、交代清楚,对分派工作人员的技术能力、安全意识、劳动责任心、工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解,开展危险点分析和预控工作。

15、班后会是每天工作结束后总结生产任务的同时,查找存在的问题并提出改进意见。班后会应以汇报和讲评的方式进行。班前、班后会内容由班长在班组工作日志中认真记录。

15、班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率100%,做到“四熟”(熟悉设备系统,熟悉操作方法,熟悉岗位规范制度,熟悉作业标准)和“三能”(能分析设备运行状况,能及时发现设备故障缺陷,能正确迅速处理事故),各工种持证上岗率100%,年度安规考试参考率、合格率100%。

16、班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率100%,做到“四熟”和“三能”,各工种持证上岗率100%,年度安规考试参考率、合格率100%。

17、班组负责对新入厂的人员进行相应级别的安全培训和专业培训及书面考试。

18、凡上级关于技术管理的规定和管理制度,班组在传达贯彻时均应在班组的培训记录中进行认真记录,并由班组成员本人签字。

简答:

1、什么是班组

班组是指“为了完成某项工作任务,实现共同的工作目标,按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则,由一定数量工作人员组成的工作集体”。

2、省公司班组标准化管理目标包括哪几个方面

共九个方面:(一)遵纪守法(二)安全生产(三)技术管理(四)标准化作业(五)定置管理(六)清洁生产(七)职工培训(八)人才开发(九)思想政治工作

3、什么是班组安全工作 “六同时”

计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容

4、什么是安全生产事故“四不放过”

事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者没有受到处理不放过。

5、简要回答发电厂重点消防部位。

汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室等

6、班组的安全活动内容应包括哪些内容

1)认真学习上级或本单位的安全规章制度、法规、事故通报、安全简报、典型事故案例及有关安全生产的规程、标准等。

2)通报和总结本班组的安全生产情况,对发生的异常现象进行分析,制定整改计划和措施,部署近期安全工作计划。

3)进行月度的班组安全情况分析、讲评和总结活动,对存在的问题提出整改要求,对下月安全生产工作提出具体安排和要求。

4)布置安排上级有关安全方面检查的准备工作。

5)每人都应联系实际发言,班组安全员或指派专人认真进行记录。

6)车间(部)领导、安全监察部、副总工程师、生产副总经理、总经理定期参加班组安全活动,并对该班组在近一时期内的安全生产情况进行点评。各级管理人员参加班组安全活动必须要签署意见。

7、班组安全生产责任书(状)应包括哪些内容

1)明确班组成员的年度安全生产目标;

2)认真履行相应安全职责的誓言;

3)做好各项工作的安全控制措施(或事故预想)及承诺;

4)严格遵守、执行各项“奖惩规定”的决心。

8、设备缺陷管理的内容。

(一)检修班组应按照设备分工和规定的路线,每天坚持对所辖设备进行巡视检查一次,并本着小缺陷不过班,大缺陷不过天的原则对发现的缺陷及时处理。

(二)各个班组应认真执行厂(公司)的设备缺陷管理规定,检修班组一类设备完好率和消缺率应达到100%。

(三)设备检修和消缺做到“三无”(无油迹、无水、无灰)、“三齐”(拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢)。检修现场每天打扫干净,做到工完料净场地清。

(四)运行班组要严格按照规定的时间和路线对设备巡回检查,做到设备缺陷从发现到登录直至消除及验证的闭环管理。交接班前,各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查,交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换,做好事故预想,采取相应防范措施。

(五)缺陷处理结束后,运行人员应根据相应的规程规定对检修后的设备进行试运工作,试运正常后方可将设备投入运行。

9、检修管理有哪些要求

(一)认真执行企业检修管理的相关规定。车间要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调整、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理,对不符合规程要求的情况和违规操作,应及时制止和纠正。坚持“应修必修,修必修好”的原则,班组要严格执行《检修规程》和检修工序工艺卡等管理制度,不断提高设备检修质量。

(二)检修班组要树立市场观念和效益意识,在确保检修质量的前提下,严格核定检修作业所需工时,修旧利废,避免大拆大换,努力降低检修成本。

(三)班组要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况,提出经济合理的备品备件储备(包括轮换性备品、事故性备品等)计划。

10、什么是员工岗位培训的“四熟”和“三能”

“四熟”(熟悉设备系统,熟悉操作方法,熟悉岗位规范制度,熟悉作业标准)。“三能”(能分析设备运行状况,能及时发现设备故障缺陷,能正确迅速处理事故)。

11、班组应有哪些必备记录

(1)检修类班组:班组工作日志;

(2)运行类班组: 运行班(值)长工作日志;

(3)事故预想;

(4)反事故演习记录;

(5)电动工具台帐及试验记录;

(6)班组技术活动记录;

(7)班组管理会议记录;