cca2102:2008成本管理体系要求责任成本标准解释

cca2102:2008成本管理体系要求责任成本标准解释怎么写

在企业的财务管理中，责任成本标准扮演着至关重要的角色。它不仅帮助管理层更好地理解成本产生原因，还能促进部门间的协同工作，提高效率。责任成本标准将成本分配到特定的责任中心，使每个部门都对自己的成本负责。以下是对这一概念的深入探讨。

1. 责任中心的定义

责任中心是指在组织内部，对一定范围内的活动拥有决策权并对其结果负责的单位。这些单位可以是部门、项目组，甚至是个人。理解责任中心是建立责任成本制度的基础。

2. 责任成本计算

责任成本的计算涉及将总成本按照相关性原则分配到各个责任中心。这包括直接成本（如原材料）和间接成本（如租金、公用事业费），需要通过合理的分配基础进行分配。

3. 成本控制

通过责任成本标准，各部门能清晰了解自己的成本结构，从而制定有效的成本控制策略。例如，生产部门可能关注原材料消耗，而行政部门则可能关注办公用品的使用。

4. 成本信息的透明度

责任成本报告提供了一种透明度，使得管理层能够评估每个部门的成本效率，并据此做出改进决策。这种透明度也鼓励部门间的竞争，推动整体绩效提升。

5. 激励机制

基于责任成本的绩效评价系统可以作为激励机制，将部门业绩与成本控制挂钩，激发员工降低成本的积极性。

6. 实施挑战

尽管责任成本标准有诸多优点，但实施起来可能面临困难，如确定合适的分配基础、处理跨部门的协同效应等。这需要管理层的明智决策和全体员工的理解配合。

7. 经验分享

在实践中，企业应根据自身特点调整责任成本标准，例如，小企业可能需要更灵活的方法，而大型企业可能需要更复杂的制度。

管理标准规范

理解并定义责任中心

分配成本到责任中心

制定成本控制策略

提供成本信息透明度

设计基于责任成本的激励机制

管理标准有哪些

责任中心的设立与管理

成本计算与分配方法

成本控制与绩效评估

激励机制设计

实施策略与调整

注意事项

确保成本分配的公平性与相关性

适应企业规模和业务特性

持续监控与改进制度

与员工沟通，确保理解和接受

考虑内外部环境变化的影响

书写格式

引言部分简洁明了，介绍主题

内容展开时用序号或子标题分段

避免机械的过渡词，用自然语言连接

结构自由流动，避免总分总的模式

结尾处提出具体的操作建议或展望

通过遵循上述规范，企业可以构建一套有效的责任成本管理体系，实现成本的精细化管理，提升整体运营效率。

cca2102:2008成本管理体系要求责任成本标准解释范文

cca2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:责任成本

标准条文

最高管理者和成本管理体系负责人应确保组织的各职能和层次以及各类人员的责任成本得到规定,以明确他们应负有的成本责任。

责任成本应:

a)是责任者的可控成本;

b)得到评审、批准和更新(见4.3.3);

c)作为规定成本放行职责的输入和依据(见4.4.2);

d)作为制定业绩评价和成本考核指标的输入和依据(见9.4和9.5)。

目的和意图

责任成本(cca2101:2008标准第2.1.9条)是指以责任部门或单位或个人为对象所归集的可控成本。落实好责任成本是成本管理的关键。落实责任成本目的就是为了在成本方面能够明确责任,让组织所有的可控成本都有责任者来负责控制,并承担相应的成本责任,以增强责任者对成本的责任意识,更好地控制成本发生过程和成本水平,为实现成本目标做出贡献。本要素条款规定了责任成本的要求。

理解要点

●最高管理者和成本管理体系负责人应确保组织的各职能和层次以及各类人员的责任成本进行规定,并形成文件,以明确他们应负有的成本责任。

●落实责任成本的原则是谁发生的成本,就是谁的责任成本;下级发生的成本,是上级的责任成本;在单位内发生的成本,是该单位和其领导的责任成本;某一职能内发生的成本,是该职能部门和其领导的责任成本。

●责任成本应:

a)是责任者的可控成本;

――可控成本(cca2101:2008标准第2.2.8条)是指组织或个人可以控制的成本。可以控制的成本通常是指自己管辖范围内的和能施加影响的成本。

――责任者可以是单位或部门或个人。

b)得到评审、批准和更新(见4.3.3);

――对责任成本的规定形成文件后,应组织评审,并确保所发现的问题已得到解决,再报相关领导批准后执行。

――责任成本在执行过程中若发现问题或不适宜时应进行修改或调整,必要时进行更新。

c)作为规定成本放行职责的输入和依据(见4.4.2);

――责任成本的责任者一般都具有成本放行职能,因此对这些部门、单位或人员应规定成本放行的职责。

――责任成本应与成本放行相接口,确保成本责任和放行权限相匹配。

d)作为制定业绩评价和成本考核指标的输入和依据(见9.4和9.5)。

没有业绩评价和考核,落实责任成本就成了空谈。为此,对责任成本组织应转化为业绩评价和成本考核指标进行考核,这就需要责任成本规定后应与业绩评价和考核指标进行接口,并输入相关信息,是使考核依据充分。

与其他要素条款间的相互关系

责任成本是实施一下要素条款的根本保证:

――4.4.2职责和权限;

――4.5.2人力资源;

――4.7.2运行要求;

――4.7.3信息和沟通;

――6.2产品成本设计;

――6.3.2成本目标;

――6.3.3成本计划;

――6.4成本动量标准;

――7.2.2流程和作业标准;

――7.2.3成本动量装置控制;

――7.3资源预算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本风险控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本发生过程的监视和测量;

――8.3.2成本核算;

――8.4成本管理体系审核;

――8.5监视和测量装置控制;

――8.6不合格控制;

――9.2成本分析;

――9.3.2预防和纠正措施;

――9.3.3提高成本因素改进;

――9.4成本业绩评价;

――9.5成本否决和激励。