生产安全生产15篇

第1篇 党群工作部副部长安全生产责任制

一、贯彻党和国家及工会有关安全劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。

二、协助部长开展安全生产宣传工作。

三、负责指导班组安全建设，建立健全群众“安全监督岗”，定期组织“群监网员”学习安全生产技术知识和各项安全管理规定制度等，提高安全意识和安全技术素质。

四、协助开展安全生产竞赛活动，安全知识竞赛和合理化建议活动，配合安全部门搞好安全工作的奖惩。

五、关心职工劳动条件改善，保护职工在劳动中的安全与健康，组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，做好女工劳动保护工作。

六、组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动。

第2篇 冶金年度安全生产方针

冶金公司年度安全生产方针

以人为本 科技支撑

确保投入 安全生产

含义:

贯彻落实国家安全生产方针:安全第一,预防为主,综合治理。坚持以人为本的理念,最终把人的安全放在第一位,生命是最重要的,没有生命就没有一切。安全生产的本质安全型必须以科学技术和先进设备来支持与保证,没有科技的支撑安全生产就不能实现本质安全。安全投入是企业安全生产的重要保障,没有资金投入,就无法保障安全设备、实施、技术、管理到位和正常工作,无法保障安全生产正常。坚持科学发展、安全发展,就必须在安全的前提下进行各种生产作业,企业生产首先要考虑安全,最终要做到安全生产,就得坚持“不安全不生产”。

第3篇 s矿机电队党支部书记安全生产岗位责任制

一、支部书记与队长同是本队安全生产第一责任人,负责本队安全生产各项工作。

二、保证党和国家的方针政策、法令、法规和上级党组织的决定、决议、矿行政规章制度在本队正确的贯彻执行。

三、与队长共同搞好本队班组建设。

四、负责搞好全队的教育工作和入党积极分子的培养考察。

五、加强党员队伍的教育工作和入党积极分子的培养考察。

六、负责平硐、302大巷、辅运一中的维护工作。

七、负责组织对本队各类事故的追查处理与总结分析。

八、坚持原则,发扬正气,打击歪风邪气。

九、所管辖的路面由于维护不到位应负管理责任。

十、由于思想政治工作不到位,员工中出现打斗、偷、赌等行为,应负管理责任。

第4篇 安全生产责任制：项目预算员

1、认真贯彻执行上级的各项安全生产规章制度。

2、认真学习本岗位的专业知识及有关安全知识,努力提高自身的业务水平和安全意识。

3、及时、准确地做好工程所需安全技措经费的预算;以便能及时提取,保证技措经费能按时、按量提供,确保施工用防护用品、机具的及时到位。

4、工程竣工后,能及时做好决算,准确提供工程施工中实际使用的安全技措经费。

5、协助其他人员参加工伤事故的调查处理,并做好事故处理中所用费用的统计、分析工作。

6、(可再补充)

第5篇 安全生产经费安排及使用暂行规定

1、总则

公司安全生产遵循“安全第一，预防为主”的指导思想，通过对危险源的事先识别和分析，制订相应的防范措施，并通过必要的经费投入来消除安全隐患，确保安全生产目标的实现。

2、安全生产经费用途

各项目部应根据公司统一规定，并结合各自具体情况，安排并投入相应数量的安全生产经费。安全生产经费主要用途计比例如下：

① 安全生产设施：如安全网、漏电保护器、灭火器等，占55%；

② 个人防护用品：如安全帽、安全带、防护手套、防护口罩、绝缘鞋等，

占20%；

③ 安全培训：包括安全培训费、考核换证费等，占15%；

④ 安全检查：包括组织安全检查、交流及差旅费用等，占5%；

⑤ 安全奖励：主要用于对安全生产成绩突出的班组和个人进行奖励，占

5%。

3、费用来源

① 建设公司于每年初编制本年度安全生产经费计划，对项目部的安全生产

经费使用作出总体安排。

② 建设公司机关的安全生产经费，由建设公司财务直接支付。

③ 各项目部所需的安全生产经费，由项目部自行支付，并计入工程成本。

建设公司在核定各项目部上缴费率时，将综合考虑安全生产经费，并将该部分费用留给项目部。

4、安全经费数额

① 公司在编制年度安全生产经费计划时，以上一年度固定资产折旧额为基

数，并以该折旧额的10%作为本年度安全生产经费投入计划数额。

② 公司根据各项目部当年计划产值占公司计划总产值比例，分别计算出该

项目部安全生产经费数额，作为项目部安全投入的基本依据。各项目部的实际执行中，可以根据具体情况作适当调整，但不得随意挤占、挪用或减少该费用。

③ 年内新开工项目部的安全生产经费未列入公司年度计划中。新开工项目

部可按照其他项目部安全经费与完成产值的比例，乘以1.5的系数作为当年安全生产经费。

5、安全生产经费使用情况监督

建设公司财务处和质量安全处将通过不定期检查的方式，对各项目部安全经费使用情况进行检查。对未按规定使用安全生产经费（包括任意压缩安全生产费用、虚报安全生产投入等）的项目部，将对主要负责人进行通报批评，并责令整改。对因安全生产投入不足导致伤亡事故的，将视具体情节给予有关责任人相应的经济和行政处罚。造成严重后果的，将移送司法机关依法追究法律责任。

本《规定》自二○○九年一月十日起实施。

附：

年度安全生产经费投入计划表

杭州__化工有限公司

二○○九年一月十日

第6篇 总经理办公室安全生产职责

（一）贯彻执行国家、地方和行业有关安全生产方针政策、法律法规和标准规范，负责本部室安全生产工作；

（二）负责公司档案安全管理工作；

（三）负责协调公司后勤业务范围内的安全生产管理工作；

（五）组织建立本部室各岗位安全生产责任制；

（六）协调召开公司安全生产工作会议；

（七）协调做好安全生产信息管理工作；

（八）参与做好公司安全文化建设工作；

（九）参与和本部室业务相关的其他安全生产管理工作；

（十）配合安全与环境监察部做好安全生产工作，提出改进安全生产工作意见或建议。

第7篇 调度业务员安全生产责任制

一、在调度主任的领导下，做好调度业务工作，遵守公司有关规定和制度。

二、做好调度材料的审批、领用和保管工作，保证生产的需要，服务好生产。

三、搞好调度的人员考勤，工资分配、奖金分配和应急资金的管理工作。

四、搞好文明卫生工作，保持良好的工作环境。

第8篇 水泵司机安全生产岗位责任制

水泵司机是水泵安全操作现场的直接责任者,对本班次现场设备安全运行管理全面负责, 水泵司机必须经过培训,考试合格,取得合格证后,持证上岗操作。并没有妨碍本职工作的病症。

(一)、岗位职责

第1条 应熟知《煤矿安全规程》有关规定,了解排水系统,熟练掌握排水设备和启动电气设备的构造、性能、技术特点、工作原理并做到会使用、会管理、会排除一般性故障。能独立操作。

第2条 上班前禁止喝酒,严格执行交接班制度,接班后不得睡觉,不得做与本职工作无关的事情,坚守工作岗位,遵守操作规程及《煤矿安全规程》的有关规定。

第3条 主排水泵司机必须专职,主排水泵房每班超过两人值班时,应明确正负司机。

第4条 在发生和处理事故期间,司机应坚守岗位,不得离开泵房。

第5条 保持泵房内清洁无杂物,井筒与水泵房之间的斜巷内(安全出口)必须保持畅通,不得存放杂物,应定期检查防水门,关闭应符合要求。

第6条 保持设备、制度的清洁完好,认真填写水泵运行日志及检修纪录。

第7条 将所内工具、灭火器材及本班设备运行情况和存在的问题,交班时如数向对班交结清楚,重要问题应及时向领导反映,避免问题扩大。

第8条 有权拒绝违章指挥,有权禁止闲杂人员进入机房,须进入者应让其办理登记手续。

(二)、责任追究

第9条 有下列情况之一的,根据煤矿有关处罚制度进行经济处罚, 造成严重后果的给予行政处罚。

(一)违章操作,冒险作业的。

(二)对所内设施不爱护,造成损坏的。

(三)对事故预兆或自己发现事故隐患不及时采取措施的。

(四)对本职责内工作出现纰漏,造成严重后果的。

第9篇 总经理工作部安全生产职责

1．贯彻执行国家和上级有关安全生产法律、法规及集团公司安全生产规章制度；

2．参与拟定公司有关安全生产管理规章制度，协助筹备重要安全会议；

3．及时、准确地将上级部门下发的安全生产文件呈公司领导阅示；

4．负责本部安全保卫和消防安全工作，定期组织安全保卫和消防安全检查，对查出的问题和 隐患进行整改；

5．负责本部交通安全管理和物业的安全管理；

6．负责资料、文件的档案保管安全；

7．按照国家和集团公司的有关规定，执行“三个渠道”汇报制度，及时上报事故信息。

第10篇 销售部长安全生产职责

1、依照各项销售管理制度和公司管理要求,结合自身实际,建立公司销售管理体系,制订公司合同、价格、结算、客户、信息、绩效考核等各项销售管理制度和工作规范。每年对现行制度进行评价,提出制度改进意见并更新。

2、根据公司发展战略规划和市场占有率目标,组织开展市场调研,合理划分销售区域,明确市场定位,协调各区域之间的销售流向;分析市场供求趋势,制订以市场整合和产能平�为目标的市场推广方案,提高公司对区域市场的控制力和运营质量。

3、负责各类销售计划的编制、上报和业务费用预算,对销售计划执行情况进行监控,确保销售计划完成、销售费用预算受控和费用支出规范、合理。

4、围绕年度销价预算目标,制订公司产品销售价格政策,建立定期销售统计分析报告制度,掌握公司销售趋势,价格走势,适时提高销价,提升公司运营质量。固定价、折让价、区域价等特殊价格履行报批手续。

5、负责销售合同的签订、送审、执行、分析、评价以及合同的变更与终止,做好合同档案管理。

6、积极参与资金有保障的重点工程水泥采购投标。对要求做到工地价的业务,按要求协调物流公司,做好保供工作。

7、负责客户的开发、管理、分析、评价与优化,完善客户档案。分析公司客户结构、潜在客户开发、客户拜访、客情关系,防止垒大户,防范公司销售风险。

8、负责市场信息的搜集、汇总、分析、上报,建立完善的信息搜集与反馈体系,为公司销售决策提供可靠、详实的资料。

9、积极协调水泥、矿粉发运,确保发运渠道畅通;及时、准确办理结算、票据传递。

10、建立、健全销售服务制度,组织处理客户的计量和质量投诉。

11、维护销售发运信息系统的安全运行,防范经营风险,堵塞管理漏洞。

12、负责按要求开展市场调研、填报各类资料等。

13、准确、及时填报销售有关对内、对外统计报表,健全统计分析台帐,揭示影响指标完成的主要因素,提出管理建议。

14、加强销售队伍建设,规范岗位上岗标准,明确岗位职责,建立销售业绩考评体系。

15、根据公司出厂物资劳务装卸协议,对协议履行、装卸质量和效率进行监督,对装卸费用的支付提出考核意见。

16、完成公司交办的其它和临时性工作。

第11篇 浅谈企业在管理中对安全生产的执行力

执行力是完成既定目标的实践能力，是企业竞争力的核心，是企业战略意图转化成为效益，实现奋斗目标的关键。只有不断提高企业从领导到职工的执行力，才能做大做强。根据实践经验，要提高煤炭企业的执行力，要做好一下几点：

一、 大力加强学习教育是前提

首先，要加强政治理论的学习。有人会说，我们是搞企业的，说白了就是挖煤的，学习这些理论是无用的，是在浪费功夫。这种想法是危险的，也是非常错误的，只有正确的科学思想理论来指导工作，我们工作起来才不至于盲无目标。所以我们努力学习马列主义、毛泽东思想等理论指导实，认真组织党的“群众路线”教育实践活动和“三严三实”教育活动来推动工作发展，为提高执行力打下坚定的思想基础。其次，加强业务技能的学习。煤炭行业是高危行业，给人们印象就是做体力的，没有什么技术含量，随着科技化的大生产，对煤炭行业的技术要求也越来越高。加强业务技能的学习和培训迫在眉捷，所以业务学习培训是企业提高执行力不可缺少的途径。再次，加强创新能力的培养。有一句话说的好，当今唯一不变的是变化，不革新不发展就意谓着淘汰，只有牢固树立科学的发展观，紧跟时代步伐，加快自身的发展，加快知识的更新，学习借鉴先进技能、先进经验，不断提升技术、管理水下，这是煤炭行业提升执行力的源泉所在。

二、努力强化团队精神是关键

团队精神，是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。强化团队精神，就是团队成员共同承担集体责任，充分调动和方面的积极性，形成团队合力，把心思用在煤炭企业的发展上，把力量凝聚在煤炭事业上，把干劲用在安全生产上，真正做到全体职拧成一股绳，劲往一处使，不断优化做大做强煤炭行业的发展环境。

一个能打硬仗的团队，一定是一支有着超强执行力的团队；一个卓越的团队，一定是一支富有学习力的团队。要不断提高全员执行力，做大做强煤炭企业，培养企业的团队精神仍是不变的话题，我认为仍需从以下几个方面入手。

一是明确提出奋斗目标。目标是把全员职工凝集在一起，鼓舞人们团结奋斗。目标不能过高过空，让大家感觉到有奔头。如打造“三型六化”矿井，实现“双零”目标，构建和谐矿区，为职工规划美好的蓝图。

二是建立良好的管理制度。管理工作使全员职工的行为制度化、规范化。如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。

三是良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与职工之间、各部门之间、职工之间的分歧、矛盾。

四是尊重每一个人。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心职工的工作与生活，将会极大激发职工献身煤炭事业的决心。

五是引导参于管理。每个职工都有参于管理的欲望。正确引导和鼓励这种愿望，使他们为企业发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。

六是树立全局观念。企业总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调，不能斤斤计较个人利益和局部利益，将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去，最终达到团队的最佳整体效益。

三、严格落实制度，是提高执行力的手段

古人云：“没有规矩，不成方圆”。有了制度的约束，企业才能良性发展。但制度的生命力在于执行，从一定意义上说，执行制度比制定制度更为费力，更为重要，也更为紧迫。

有这样一个事例：几年前，一个东北的老工厂由于管理不善破产了，被一家日本企业收购。厂里的工人原以为这下日本人要带来大批管理人员和先进的管理方法。谁知，厂里除了几个核心部门的人更换了以外，其他任何人的工作都没有改变，而是将原来的制度不折不扣地执行下去。半年过去了，这个工厂就扭亏为盈。这就是坚定不移的执行力。

从上面一例中可以看出，我们不缺乏制度建设与创新的能力，是缺乏贯彻与落实制度的执行力度。所以说，严格落实制度，是提高执行力的手段，只有对制度的高度认同、忠诚与敬畏，企业才会有强大的执行力。

在具体落实制度上，仅仅依靠个人的自觉性来执行制度，具有一定的暂时性和不稳定性。首先，从长远看，增强制度的约束力从而提高企业的执行力，应在保证制度自身科学性的同时，坚持和完善抓制度落实的责任制，明确责任主体，建立健全督查、监控、反馈和考评机制，及时发现和纠正出现的问题，维护好制度的权威性和严肃性。

其次，做到制度面前人人平等。领导者首先要以身作则，带头遵守企业的各项规章制度，特别是安全方面和作风建设方面的规章制度，“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。”如果领导者们能努力做到，制度的贯彻落实将会大大增强。

第三，职工是企业的主人，要有主人翁的意识，在制度的贯彻落实上应不折不扣地去执行，人人做遵章守纪的典范，做落实好各项制度的先行者。

第四，加大监督力度，是提高执行力的保证。加强监督，形成全方位、全过程、有重点的多元监督体系，是提高执行力的保证。一方面成立单独的监督部门。独立行使监督权力，不受外界的干扰，增强监督的威慑力。另一方面还是要充分发挥群众监督的作用。职工群众雪亮的眼睛，只要充分鼓励和保障职工群众的批评、检举等权利，任何影响执行力行为也无处遁形。

最后选好监督执行人。选择有顽强的意志，原则性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施。

总之，煤炭行业竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力，执行力是决定我们煤炭企业成效的一个重要因素，也是我们领导干部职工群众工作成效的保障。因此，我们要把提升执行能力看作是提升企业整体竞争力和构建企业竞争优势的一个突破口，从而慎重对待，并为之付出一定的时间、人力和资金投入，从而不断提高企业的综合实力，来做大做强煤炭行业。

第12篇 s矿安全环保科科长安全生产责任制

一、在矿长和分管副矿长的领导下负责安全科全面工作,认真学习和贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和本企业规章制度。

二、负责组织本科室人员制定,修订本矿山安全管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划。

三、参与新、改、扩建工程设计审查,提出合理化建议,监督“三同时”,使其符合安全生产要求。

四、组织新工人进行入矿 “三级”安全教育,配合上级有关部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核,组织开展各种安全活动,制定矿山、厂区、工段、班组安全活动计划。

五、组织和参加安全大检查,对查出的隐患制订整治措施,组织或参加研究控制重大危险源的方案。

六、依照国家有关法律法规、标准或行业标准,对本单位运输、储存、使用爆破物品和危险品建立专门的安全管理制度。

七、不定期地深入现场了解安全生产情况,协助解决有关安全问题和隐患治理问题。

八、积极参与和组织对事故的救援工作,并按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。

九、组织对重大事故隐患、“三违”现象和各类人身伤害事故进行登记,完善安全管理档案,定期召开内务会和安全专业人员会议,按月对企业各单位进行考评,提出考评意见。

第13篇 主洗车间工艺技术员安全生产责任制

1、贯彻执行安全生产法律、法规和党的安全生产工作方针政策、决策部署。

2、遵守国标及行业技术规范、各项安全技术规程，负责落实《煤矿安全规程》及各项制度，参与专业安全技术培训，提高管理水平。

3、负责分管范围内的安全技术工作，负责技术方面的决策。

4、负责完善贯彻各工种安全技术操作规程、岗位安全生产责任制、交接班制度、工艺管理制度及管理考核办法。

5、负责监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。

6、负责对职工进行经常性的安全、技术培训，提高职工安全意识和自主安保能力。杜绝“三违”。

7、负责检查设备工艺指标，根据安全生产实际，及时提出安全技术方案。

8、负责编制安全技术、措施，经批准后对工作班组进行技术交底和安全措施交底，并监督、检查措施落实情况。

9、参加各类安全检查，审阅班组的安全技术台帐，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

10、协助推行全面质量管理，做好质量标准化考核工作及质量体系、环境体系和职业安全健康管理体系有效运行的基础管理工作。

11、参加安全隐患排查和安全性评价活动，推行危险点分析和预控、标准化作业方法，切实落实各项现场安全措施。

12、发生事故时，要立即汇报，组织抢救，保护现场，做好记录。参加和协助分析调查，落实防范措施。

13、参与本单位安全生产重大事项、重大投入的决策，并提出意见和建议。

14、参与较大及以上事故的抢险救援工作。

15、参与编制生产安全事故应急救援预案。

16、按时参加各种安全会议，认真总结并汇报本单位安全工作情况和下步安全工作打算，完成领导交办的其他各项工作。

第14篇 安全信息员安全生产岗位责任制

第一条 必须坚守岗位，不得擅离职守。

第二条 负责各级检查人员的上下井签到。

第三条 负责岗位控制牌板的使用监督和管理考核。

第四条 负责所有安全信息的收集归纳整理，并录入微机。

第五条 负责安全管理信息中心的卫生及各类日报表的整理归档。

第六条 负责每天安全检查情况的汇总形成报表，并在电子显示屏上滚动。

第七条 负责安全管理中心所有设备的维护和保养。

第八条 对下井不够规定时间的，不予签到，并按规定进行处罚。

第九条 对不按规定使用岗位控制牌板的，进行监督、处罚。

第十条 对检查出的问题，及时了解落实情况。

第十一条 对当班矿领导、各级管理人员等下井人数进行分类统计储存，并通过电子显示屏进行发布。

第十二条 上级领导及外来人员下井时，安全信息中心及井下安全信息站要负责签好到，并每月汇总报安监处和调度室。

第十三条 安全信息中心每班一次将收集的安全信息汇总报安监处，以便安监处有重点抓好复查落实。

第十四条 必须尽职尽责，制止“三违”现象。

第15篇 副主任工程师安全生产责任制

1、在中心主任的领导下,负责计量监督中心全面安全技术工作,直接对中心主任负责,领导中心各业务科室的安全技术工作。副主任工程师作出的有关安全技术决定,各科室工作人员必须严格按照执行,未经中心主任同意不得擅自改变副主任工程师的决定。

2、在计量监督中心主任的领导下,对分管范围的安全工作负责,并协助监督检查安全岗位责任制执行情况。

3、严格遵守国家的《安全生产法》、《计量法》等法律、法规,认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策以及上级部门的有关决定和规定。

4、具体组织制订本中心的安全生产责任制和安全生产管理制度,并协助中心(副)主任组织实施。

5、具体负责组织对本中心工作人员的安全培训教育工作,并负责组织监督检查《检定规程》、《作业操作规程》的贯彻执行情况。

6、参与重大事故的调查分析,组织技术力量对事故发生的原因进行技术分析、鉴定并提出改进措施。