生产调度安全生产责任制9篇

第1篇 工贸企业生产调度员安全生产责任制

1、认真贯彻执行公司的各项安全规章制度。

2、进行生产调度时必须按设备性能、工人的技术熟练程度和具备安全知 识条件等进行调度人员。

3、在生产条件不具备和不能保证安全时，不能安排工人从事作业。

4、在生产与安全发生矛盾时必须服从安全，在安全问题得到解决后再生产。

5、贯彻安全生产生产“五同时”在调度会上安排生产的同时要提出安全 要求，并根据作业特点提出安全措施，做好调度会议安全记录。

6、对未经有关部门办理安全合同的协作项目不能列入生产计划，更不能 下达生产指令。

7、在下达生产作业计划时，要同时下达安全生产指令，指出安全措施要求，做到抓安全捉生产。

第2篇 工贸生产调度员安全生产责任制

1、认真贯彻执行公司的各项安全规章制度。

2、进行生产调度时必须按设备性能、工人的技术熟练程度和具备安全知 识条件等进行调度人员。

3、在生产条件不具备和不能保证安全时,不能安排工人从事作业。

4、在生产与安全发生矛盾时必须服从安全,在安全问题得到解决后再生产。

5、贯彻安全生产生产“五同时”在调度会上安排生产的同时要提出安全 要求,并根据作业特点提出安全措施,做好调度会议安全记录。

6、对未经有关部门办理安全合同的协作项目不能列入生产计划,更不能 下达生产指令。

7、在下达生产作业计划时,要同时下达安全生产指令,指出安全措施要求,做到抓安全捉生产。

第3篇 矿生产调度部门安全生产责任制

1、及时准确传达、贯彻、执行国家和上级部门或有关领导安全生产的规定和指示。

2、组织召开好日、旬、月作业计划会议，及时平衡解决生产中急需解决的问题，会同有关部门落实解决生产所需的材料设备等事宜。

3、协助生产矿长掌握全矿生产情况，全面组织生产计划的兑现。

4、按班、日生产计划，搞好小班调度，掌握当班生产完成情况，弄清生产计划完成超降原因。

5、及时填写牌板、调度综合记录、和各种原始记录、台帐，完整准确，尤其要填清当日当班的安全情况。

6、准确地上传下达领导指示。重要问题和发生事故，及时向领导和有关部门汇报。做到事事有着落，件件有结果。并做好记录，搞好交接。

第4篇 生产调度工段岗位安全生产责任制

1、在车间主任、分管副主任的领导下,负责全车间的安全工作。

2、协助车间主任组织推广生产中的安全、环境保护管理监查工作,全面地贯彻执行车间主任及上级各项法令、规程和制度。

3、组织编制汇总和审查安全环保技术措施计划和规定。,督促有关部门按期进行。

4、组织审查安全技术规程、安全管理制度、工业卫生和环境保护的各项管理规程,并检查执行情况。

5、坚决执行“三同时”“五同时”制度,参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核,竣工验收及试车运转工作。

6、组织参加重大事故的调查、处理、鉴定工作,负责审批1、二类压力容器的设计及制造验收工作。

7、负责劳动保护用品和保健食品防暑降温的计划审批及按标准发放工作。

8、有权对违章作业而导致事故者追究责任。

9、组织各类安全、环保技术教育工作,定期组织开展安全生产劳动竞赛活动,总结推广先进经验。

10、负责组织全工段安全检查。

11、具有在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。

第5篇 _矿生产调度员安全生产责任制

有生产就要有调度值班,厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题,特别是那些三班制的生产单位,更要按班调度人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室配置情况,要填写调度日志,把当班发生的问题和处理情况作出记录,并要严格实行交接班。

2、严格执行调度报告制度。

调度报告制度起着很好的信息反馈作用,使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此,各级调度机构要把每日值班记录的生产情况回报给上级调度部门和有关领导;厂一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等报厂级主管领导和有关科室,有些内容还应传递到车间,使各项工作都能有效协调的进行。

3、认真执行调度会议制度。

生产中遇到的问题常常是错综复杂的,为了能更好的协调、正确的处理,有时需要通过讨论的方式达成共识,才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由负责生产的副总经理主持,生产作业部长召集,各车间主任及有关部门负责人参加,每半个月举行一次。车间调度会议由车间主任主持,车间调度组长召集,车间管理人员及各工段(班组)长参加,每周举行一次。调度会议要解决生产中的实质问题,为了取得较好的会议效果,还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

4、认真执行现场调度制度。

调度人员到车间生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法,特别是领导人员下现场与基层人员共同研究生产出现的问题,可以直接掌握下情,使问题得到尽快解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风,深入实际,密切上下级之间的关系,调动各方面的积极性。

5、执行班前、班后会制度:班前会主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项,班后会是总结和检查。

第6篇 矿生产调度部安全生产责任制

1、及时准确传达、贯彻、执行国家和上级部门或有关领导安全生产的规定和指示。

2、组织召开好日、旬、月作业计划会议,及时平�解决生产中急需解决的问题,会同有关部门落实解决生产所需的材料设备等事宜。

3、协助生产矿长掌握全矿生产情况,全面组织生产计划的兑现。

4、按班、日生产计划,搞好小班调度,掌握当班生产完成情况,弄清生产计划完成超降原因。

5、及时填写牌板、调度综合记录、和各种原始记录、台帐,完整准确,尤其要填清当日当班的安全情况。

6、准确地上传下达领导指示。重要问题和发生事故,及时向领导和有关部门汇报。做到事事有着落,件件有结果。并做好记录,搞好交接。

第7篇 生产调度员安全生产责任制

有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特别是那些三班制的生产单位，更要按班调度人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室配置情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。

2、严格执行调度报告制度。

调度报告制度起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产情况回报给上级调度部门和有关领导；厂一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效协调的进行。

3、认真执行调度会议制度。

生产中遇到的问题常常是错综复杂的，为了能更好的协调、正确的处理，有时需要通过讨论的方式达成共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由负责生产的副总经理主持，生产作业部长召集，各车间主任及有关部门负责人参加，每半个月举行一次。车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段（班组）长参加，每周举行一次。调度会议要解决生产中的实质问题，为了取得较好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

4、认真执行现场调度制度。

调度人员到车间生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法，特别是领导人员下现场与基层人员共同研究生产出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。

5、执行班前、班后会制度：班前会主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项，班后会是总结和检查。

第8篇 化工企业生产调度岗位安全生产责任制

（1）对全厂安全生产工作进行统一协调、指挥、调度。

（2）认真学习有关安全生产法律法规，不断提高安全意识。严格执行安全规章制度、措施和要求。

（3）生产现场发现员工违反安全规定，应及时予以制止，防止安全事件及事故发生。

（4）对生产现场发现的安全隐患要及时记录、汇报，并督促相关部门完成隐患整改。

（5）配合重大安全生产事故调查，参加一般生产安全事故调查处理，吸取经验教训，落实整改措施。

（6）积极参加企业安全生产管理部门组织的各项安全活动。 （7）对突发安全事故能及时协调有关部门处理，防止事故危害扩大。

（8）具有在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。

第9篇 生产调度科安全生产责任制

一、认真贯彻落实党和国家安全生产方针、法律法规、政策及上级安全生产指示和有关安全生产经验。

二、坚持“管生产必须管安全”的原则,在保证安全的前提下组织生产。

三、布置、检查、总结、评比各单位生产的同时,必须同时布置、检查、总结、评比安全生产情况。

四、发现违章作业及时制止。发生安全事故时要作好记录,及时汇报领导并通知安全环保科和有关部门。及时采取措施组织抢救,并参加现场调查及处理。

五、参加厂部组织的安全文明生产检查活动。

六、组织召开安全生产调度会,认真协调安全生产各项工作。

七、负责标准化文明工厂创建工作和相关应急救援预案的落实工作。