样板施工管理制度3篇

包括哪些

样板施工管理制度旨在规范和优化建筑工地的施工流程，确保工程质量和安全。其主要包括以下几个关键环节：

1. 设计阶段：施工前，需制定详尽的样板设计方案，经设计团队、工程监理及甲方确认后执行。

2. 样板制作：根据设计方案，选取合适的材料和技术进行样板制作，确保与实际施工一致。

3. 审核验收：完成样板制作后，由项目经理、质量检查员和相关技术人员进行联合验收，确认符合设计要求和质量标准。

4. 样板展示：将通过验收的样板在工地显著位置展示，供所有工人参照学习。

5. 反馈调整：收集施工人员对样板的反馈，针对问题及时调整，确保后续施工顺利进行。

安全

安全是样板施工管理的首要任务，以下措施应严格执行：

1. 安全教育：所有参与样板施工的人员必须接受安全培训，明确操作规程和应急处理方案。

2. 个人防护：作业人员必须佩戴安全帽、安全带等防护装备，严禁违规操作。

3. 现场管理：设置明显的安全警示标志，确保施工区域隔离，防止非施工人员进入。

4. 设备检查：使用设备前进行全面检查，确保无故障运行，防止因设备问题引发事故。

5. 应急预案：制定详细的安全应急预案，定期演练，提高应对突发情况的能力。

清单

以下是样板施工管理制度的具体执行清单：

1. 制定样板施工计划，明确时间节点和责任人。

2. 设计方案审批文档，包括设计图纸、技术说明等。

3. 样板制作材料清单，详细列出所需材料的品牌、规格和数量。

4. 验收报告，记录样板的验收结果和改进意见。

5. 工人安全培训记录表，确保所有人员都已完成培训。

6. 安全设备检查表，记录每次使用前的设备状态。

7. 应急预案文件，包括各种可能的事故应对措施。

8. 施工日志，跟踪记录施工进度和问题解决情况。

以上各项内容应定期更新，确保样板施工管理制度的有效执行。通过严格的管理和持续的改进，我们旨在打造高质量、高安全性的建筑项目，为客户提供满意的产品。

样板施工管理制度范文

第1篇 安全文明施工样板工地检查考核管理办法

1总则

1.1 为进一步加强____有限公司(以下简称风电公司)建设工程项目安全文明施工管理,提高建设项目的安全文明施工水平,实现建设项目安全文明施工管理的标准化、规范化,树立具有风电公司特色的安全文明施工项目形象,确保工程建设安全、优质、顺利地进行,根据国家、行业等有关规定,结合风电公司工程建设实际,制定本办法。

1.2 本办法适用于风电公司新建、改建、扩建等在建的电力工程建设项目。

1.3 风电公司从工程准备工作开始,就要做好安全文明施工的规划,制定实施细则,把安全文明施工管理贯穿在工程建设的全过程中,始终保证工程建设项目处于良好的安全文明施工状态,保证实现工程各项建设目标。

2考核内容和评分标准

2.1 考核内容包括:

——安全文明施工管理制度建设;

——安全文明施工档案资料管理;

——安全文明施工设施、安全文明施工环境管理;

——安全事故考核。

2.2 评分标准

——考核项目设计总分为1000分。其中,对项目公司的考核设计分为180分,对监理公司的考核设计分为120分,对施工现场(包括对施工单位)的考核设计分为700分。考核时不扣分即得分,具体的项目考核标准见附表1至4;

——现场安全文明施工设施、安全标志规范是检查考核的主要内容之一。规范中除标明要强制执行的设施或标志以外,其他设施或标志推荐实行,允许各工程项目有所不同,但必须做到整齐、标准、美观、实用。现场检查评分时在定性的基础上给予评价。

3考核方法

3.1 风电公司在工程正式开工或现场实际开工后,组织成立安全文明施工考核小组,到现场进行考核。

考核得分率达到80%-84%的为安全文明施工合格单位;达到85%-95%的为优良单位;达到95%及以上的为优秀单位。凡经检查达不到合格的单位要立即组织整改,直到达到合格以上标准;凡经检查达到优秀的项目部授予“建设工程安全文明施工样板工地”称号。同时上报集团公司。

3.2 建设工程安全文明样板工地没有名额限制,只要达到考核优秀标准的都可以获得。

3.3 风电公司按照考核标准组织检查考核。集团公司负责组织对建议授予集团公司“建设工程安全文明施工样板工地”称号的项目进行抽查或复查。

3.4 风电公司分别对所管理的安全文明施工工地每季进行一次考核检查。安全文明施工工地的检查可以单独进行,也可以同安全大检查同时进行。

3.5 对建设工程安全文明施工工地实行动态管理,凡经检查达不到优秀标准的将取消样板工地称号。

有下列情况之一的建设项目将不授予或立即取消样板工地称号:

——发生人身人生重伤或死亡事故;

——发生一般设备机械损坏事故或重大机械事故;

——发生质量事故;

——发生火灾事故;

——发生环境污染事故、水淹厂房事故;

——现场发生交通事故;

——现场发生造成负面社会影响的不良事件。

4奖励与惩罚

4.1 对授予“建设工程安全文明施工样板工地”称号的项目部风电公司给与奖励,凡达不到安全文明施工考核合格以上标准的,将给与处罚。

5附则

5.1 本办法由风电公司工程管理部负责解释。

5.2 本办法自发布之日起执行。

附表:

1.建设工程安全文明施工样板工地考核评分表(项目公司)

2.建设工程安全文明施工样板工地考核评分表(监理公司)

3.建设工程安全文明施工样板工地考核评分表(施工现场)

4.建设工程安全文明施工样板工地事故考核扣分表

第2篇 样板房现场施工管理（3）

样板房现场施工管理(三)

1、对样板房存在装修施工留问题,由物业助理负责每周对问题进行书面汇总后报项目工程部维修处理。

2、申请、审批

进入样板房维修施工前,由维修单位先到物业部填写《样板房维修施工审批表》,经物业部审批同意后,维修施工人员方可办理出入证进入样板房施工;

3、相关管理要求:

a、在施工前必须用胶膜或其他可防护的物品对地面、家

第3篇 创施工样板工地必须狠抓安全文明管理措施

对于施工企业来说,抓好安全文明管理,创达标示范工地是企业必须做好的首要工作。为此,五建公司在现行的项目管理体制下,运用现代科学管理的原则和方法,深化改革,健全落实管理机制,强化项目安全管理制度化和规范化建设,在公司内全面开展了创市级达标工地、样板工地和省级安全文明工地的活动,此举一出,取得了显著的成效。归纳起来,主要有四个方面。

一、健全安全责任制,增强领导责任意识项目部是施工生产的基本管理层,是安全生产管理的前线指挥部,项目安全管理状况直接影响到全局。同时,项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人,是项目安全生产的第一责任者。因此,项目负责人必须自觉增强安全责任意识,牢固确立“安全第一”的思想,真正把安全生产作为永恒的主题,始终贯穿于项目施工的全过程。项目部要以工程项目和施工队伍为对象,坚持以人为本,突出人的因素,强调以人为中心,根据不同的施工项目、不同的人员结构、不同的地理环境,采取具有针对性的管理办法,制定有效的激励机制,充分调动员工的积极性,使安全生产成为员工的自身需要,使遵章守纪成为员工的自觉行动。

二、加强安全基础建设,依法从严管理项目部要把安全管理的重点放在强化施工现场和班组的安全基础建设

上,以安全生产法规为标准,以干部责任制为龙头,以提高职工队伍素质和设备质量为重点,以强化现场安全作业为关键,坚持标本兼治,从严管理、全面建设,基础取胜。坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管生产必须管安全,谁主管,谁负责”的原则;“生产必须安全,不安全,不生产”的原则;“先防护,后施工,无防护,不施工”的原则。遵章守纪,杜绝“三违”,在班组中开展“三不伤害”活动。

三、坚持标准化作业,搞好现场安全控制现场是安全管理前沿阵地。工程项目部必须把强化现场管理作为主攻方向,坚持科学管理,标准化作业,尤其是搞好非正常情况下作业的安全控制。项目部的管理层及班组操作层、劳务层都要坚持标准化管理,认真落实标准、规范和安全法规,搞好班前预想、班中联控、班后总结,形成全过程标准化作业控制体系。根据项目部安全管理的问题,应努力实现“三个转变”:一是加强科学管理,使安全管理由传统经验管理向现代科学管理转变;二是实行超前控制,由事故后处理向事故前预防转变;三是强化现场管理,由静态管理向动态管理转变。项目部和班组要针对人的不安全行为和物的不安全状态,以及管理上的失误,及时收集、分析、决策、把握事故动态趋势,采取有效整治措施,从实际需要出发,采用“重点防范法”、“超前安全评价法”、“事故易发点控制法”、“事故树分析法”等多种科学方法,及时发现苗头,认真消除隐患,防患于未然。