装饰装修施工管理制度15篇

【装饰装修施工管理制度】

包括哪些

装饰装修施工管理制度旨在规范工程流程，确保项目高效、安全、质量优良地进行。其主要内容涵盖以下几个方面：

1. 项目规划与设计审查：所有设计方案需经过专业团队的审查，确保符合建筑法规及安全标准。

2. 施工队伍管理：包括人员资质审核、技能培训及现场行为规范。

3. 材料采购与质量管理：所有材料必须符合国家相关标准，严格把控进货渠道。

4. 施工进度控制：设定明确的工期目标，定期进行进度评估与调整。

5. 安全生产制度：制定详尽的安全操作规程，预防事故的发生。

6. 环境保护措施：遵守环保法规，减少施工噪音、尘土等对周边环境的影响。

7. 工程验收与保修服务：严格执行竣工验收标准，提供完善的售后服务。

安全

1. 安全教育：所有施工人员必须接受安全培训，熟知作业规程和应急预案。

2. 现场安全防护：设置明显的警示标志，配备必要的安全设备，如安全帽、防护眼镜、安全带等。

3. 电气与火源管理：严禁无证操作电气设备，严格控制火源，防止火灾发生。

4. 高空作业规定：高空作业人员需持证上岗，使用合格的高空作业设备，并确保安全绳索牢固。

5. 应急响应计划：建立应急响应机制，定期演练，确保在突发情况下能迅速有效应对。

清单

1. 设计图纸与审批文件：包括装修设计方案、施工图、消防审查意见书等。

2. 施工队伍名单：列出所有参与施工的人员及其职责，包括项目经理、工长、技工等。

3. 材料采购清单：详细记录每种材料的品牌、规格、数量、检验报告等信息。

4. 工期计划表：明确每个阶段的开始与结束日期，以及关键节点的完成时间。

5. 安全检查记录：定期进行安全检查，记录隐患及整改情况。

6. 环保措施清单：列举采取的环保措施，如噪音控制、废弃物处理等。

7. 验收报告与保修单：记录工程验收结果，提供保修服务的相关信息。

以上各项制度的执行需全员参与，管理层应定期进行监督与评估，以确保装饰装修施工的顺利进行。通过严格的管理制度，我们旨在打造优质、安全、环保的装修工程，满足客户的需求，提升公司的专业形象。

装饰装修施工管理制度范文

第1篇 办公楼装饰装修工程施工管理措施

办公楼装饰装修工程施工管理措施

一、生产计划管理

1、按工程总工期要求,用施工进度计划统筹(网络)图进行控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序间的衔接,结合现场的实际情况,经常调整平衡,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。

2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度,并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。

3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。

4、配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避免供不应求。

二、安全生产管理

1、成立本工程安全生产领导小组,建立健全安全生产责任制。

2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:

⑴《建筑施工安全检查评分标准》

⑵《施工现场临时用电安全技术规范》

⑶《建设工程施工现场管理规定》

3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。

4、坚持进行安全教育,新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育。

5、实行奖罚并重制度,表扬奖励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取三不放过。

三、技术质量管理

1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然。

2、开展全面质量管理活动,树立用户至上思想,在安排生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟。

3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。

4、注意积累原始资料,竣工时按__市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。

四、原材料采购组织与计划保管

1、对本工程原材料的采购:在附近装饰材料市场或直接向厂家采购,产品都必须有合格证书、出厂日期等。

2、建立材料堆放仓库:对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避免和减少二次搬运。

4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。

5、加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备丢失。

6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对浪费材料,提倡合理利用材料。

第2篇 装饰装修工程质量管理安全文明施工措施

装饰装修工程质量管理、安全文明施工措施

1、质量管理措施

建立质量管理目标,达到优良工程和白玉兰工程目标,编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。

2、质量目标网络

3、安全文明施工措施

3.1现场安全施工实施要求

a.现场施工必须遵守有关安全和消防规定以及总包制定的有关安全规定。

b.施工班组进入工地必须由安全员进行专项交底,并办好有关交底手续。

c.定期召开班组检查安全消防工作,消除隐患,并配合总包搞好现场安全、消防,建立文明工地的工作。

d.施工人员进入现场必须正确使用好个人安全用品。

e.各种高凳和串挑必须搭设可靠稳定,严禁使用已有损伤的材料。

f.所有电源箱和电动工具备有可靠接地线及漏电保护装置。

g.严禁在生活区使用明火,高功率电器和照明灯。

h.仓库及施工面、加工车间内严禁吸烟,并作明显的禁烟标志。

i.施工现场应成立义务消防队,并进行必要的消防培训,学会正确使用消防器材。现场必须配备足够的灭火器材。

j.易燃品、可燃品、危险品应分别堆放,并有规定的安全距离。

k.随时做好落手清工作,垃圾及时清理,保持通道的畅通。

l.油漆小组应配有专用灭火机,以在施工面上,有可靠的灭火手段。

m.施工时动用明火必须按规定申请动火证,配专人监护,并配防火设备。

3.2.文明施工及产品保护措施

a.进入现场必须严格遵循土地现有的有关规章制度,做好落手清工作,做到工完、料净、场地清。

b.生活区、施工区卫生、治安、保卫工作做到项目负责,由专人管。施工人员必须备齐有关证件,严禁无证上岗。

c.建立全方位的治安、保卫保证体系。

d.涂料、油漆施工时应采取有效的措施,防止施工交界面上的相互污染、特别是对电器、设备面层上的污染。

e.石材地坪铺贴后,必须有一定的养护期,并派专人经常清理、去污,用夹板铺出施工便道。

f.门框安装后,自地坪至1.2m处用木板或夹板封面保护,大理石墙面在通道处的阳角用木材保护。

第3篇 装饰装修工程施工管理措施模版

装饰装修工程施工管理措施

1 生产计划管理

1、按工程总工期要求,用施工进度计划统筹(网络)图进行控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序间的衔接,结合现场的实际情况,经常调整平衡,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。

2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度,并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。

3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。

4、配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避免供不应求。

2 安全生产管理

1、成立本工程安全生产领导小组,建立健全安全生产责任制。

2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:

⑴《建筑施工安全检查评分标准》

⑵《施工现场临时用电安全技术规范》

⑶《建设工程施工现场管理规定》

3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。

4、坚持进行安全教育,新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育。

5、实行奖罚并重制度,表扬奖励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取三不放过。

3 技术质量管理

1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然。

2、开展全面质量管理活动,树立用户至上思想,在安排生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟。

3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。

4、注意积累原始资料,竣工时按__市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。

4 原材料采购组织与计划保管

1、对本工程原材料的采购:在附近装饰材料市场或直接向厂家采购,产品都必须有合格证书、出厂日期等。

2、建立材料堆放仓库:对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避免和减少二次搬运。

4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。

5、加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备丢失。

6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对浪费材料,提倡合理利用材料。

第4篇 装饰装修施工管理准备工作

装饰装修施工管理准备工作

1、临时准备

1.1.现场生活设施与生产设施待项目班子进场后与总承包单位协商解决。

1.2.在施工现场入口处设25mm 水管口子一个,提供50mm电源线接头一处。

2、施工前准备工作

2.1.现场准备:本工程施工面大,工种配合要求高,因而必须全面迅速了解和熟悉现场环境,做好各项交接确认工作。

a.标高基准线的确认:进入楼层内施工,必须先对土建提供的每一层内的标高基准线(一般为+0.50m)进行复核,确认无误后方可进入施工。

b.前道工序的确认:施工前应对土建移交的装饰施工部位的几何尺寸、平整度、垂直度进行检查,装饰施工中亦实行后道工序对前道工序验收制度,由专职质检员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准应随时反馈,并要求限期整改。

c.安装予埋管道的确认:施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关盒,必须正确且符合验收要求,并具有总承包或监理的认定资料。

2.2.认真学习图纸,及早组织设计交底,及时了解设计意图和解决图纸中的疑问,编制施工组织设计。

a.组织有关施工人员详细阅读施工图,充分了解设计意图,核对图纸节点和尺寸,然后由项目主任工程师组织会审,分析并汇总施工图中的问题,以便按工程特点和合同要求组织施工。

b.交底:在充分了解施工图的基础上,由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底,进一步理解施工图或有关图纸问题,与业主和设计单位达成一致意见,并把交底记录整理成文,由建设单位印发有关文件,并作为设计文件的组成部分。

c.按会审和交底的内容,尽快完成施工组织设计。

2.3.材料准备。中标后马上根据设计图纸进行测算,把先期需用的材料准备好并把供货周期长的材料例出来,提供给供应商,以备施工,由于考虑到全面施工,材料供应不能太猛,造成堆放太多减少施工工作面,供料要做到持续不断,紧跟施工工期走。

2.4.施工队伍的准备:要保证工程质量和进度,必须组织有经验、技术熟练的施工队伍,并准备好一旦由于其他分包单位延误工期而必须抢工期时的后备劳动力。

3、施工中准备工作

3.1.按照图纸、设计意图与现场实际情况出翻样图。

3.2.对每一重要部位,必须对施工班组作详细交底,直至施工班组了解设计意图为止。

3.3.做好各种材料的选择、封样工作,特别是做好油漆色卡的封样工作。

3.4.深化节点施工图,及时办好签证。

第5篇 装饰装修工程施工现场文明管理措施

装饰装修工程施工现场文明管理措施

第一节 施工现场文明卫生措施

1.在施工现场必须有七牌一图,即工程概况;工程项目负责人员名单;创施工现场标化管理;工程环保;安全生产六大纪律;安全生产天数计数;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准,现场必须指定卫生负责人,明确职责。

2.施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前三包,确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

3.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐,保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运。

第二节 现场保卫措施

1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织。

本工程实行项目经理负责制,由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责,由分管保安工作的副经理支持领导日常工作。项目部设后勤保卫科处理日常事务。

现场建立治安保卫组,配备门卫及保安巡视人员,设置专(兼)职消防员和义务消防队。

2.公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作,并主动与当地公安部门及消防部门取得联系,取得公安、消防部门支持与指导。

3.各专业分包队伍进入现场必须遵守现场保卫、消防工作制度。要签订消防责任书。对所有民工统一登记注册,报保卫部门及所在地公安机关备案,办好有关手续。

4.实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系,发给临时出入名牌方可进放现场。

5.做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管,责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

6.加强法制教育,进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公私财物;严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时,要及时制止、严肃处理,情况严重的报送公安机关处理。

7.在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、油漆间,以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区,要重点配备足够消防器材,并强挂醒目的禁烟、禁火标志。要专人定期检查消防器材的可靠性。

8.施工现场因生产需要动用明火时,必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花,应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前,要对作业面进行检查,彻底熄灭火源及熔渣,消除隐患。

9.严格用电制度,严禁私接乱拉电线,严禁使用电炉,严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

10.电焊工需持证上岗,凡需要动用电焊等明火作业的,事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好动火证,并做好动周圉的安全、防火工作,特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能进行作业。

第6篇 装饰装修工程施工安全管理规定

一、施工基本要求

1、施工前应进行设计交底工作,并应对施工现场进行核查,了解物业管理的有关规定。

2、各工序,各分项工程应自检、互检及交接检。

3、施工中,严禁损坏房屋原有绝热设施;严禁损坏受力钢筋;严禁超荷载集中堆放物品;严禁在预制混凝上空心楼板上打孔安装埋件。

4、施工中,严禁擅自改动建筑主体。承重结构或改变房间主要使用功能;严禁擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施。

5、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成,必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备的使用和维修。涉及燃气管道的装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。

6、施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律,法规。

7、施工现场用电应符合下列规定:

1、施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。

2、安装、维修或拆除临时施工用电系统,应由电工完成。

3、临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。进入开关箱的电源线不得用插销连接。

4、临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。

5、暂停施工时应切断电源。

8、施工现场用水应符合下列规定:

1、不得在未做防水的地面蓄水。

2、临时用水管不得有破损、滴漏。

3、暂停施工时应切断水源。

9、文明施工和现场环境应符合下列要求:

1、施工人员应衣着整齐。

2、施工人员应服从物业管理或治安保卫人员的监督、管理。

3、应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。

4、施工堆料不得占用楼道内的公共空间,封堵紧急出口。

5、室外堆料应遵守物业管理规定,避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施。

6、工程垃圾宜密封包装,并放在指定垃圾堆放地。

7、不得堵塞、破坏上下水管道、垃圾道等公共设施,不得损坏楼内各种公共标识。

8、工程验收前应将施工现场清理干净。

二、材料、设备基本要求

1、住宅装饰装修工程所用材料的品种、规格、性能应符合设计的要求及国家现行有关标准的规定。

2、严禁使用国家明令淘汰的材料。

3、住宅装饰装修所用的材料应按设计要求进行防火、反腐和防蛀处理。

4、施工单位应对进场主要材料的品种、规格、性能进行验收。主要材料应有产品合格证书,有特殊要求的

应有相应的性能检测报告和中文说明书。

5、现场配制的材料应按设计要求或产品说明书制作。

6、应配备满足施工要求的配套机具设备及检测仪器。

7、住宅装饰装修工程应积极使用新材料、新技术、新工艺、新设备。

三、成品保护

1、施工过程中材料运输应符合下列规定:

1、材料运输使用电梯时,应对电梯采取保护措施。

2、材料搬运时要避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。

2、施工过程中应采取下列成品保护措施:

1、各工种在施工中不得污染、损坏其它工种的半成品、成品。

2、材料表面保护膜应在工程竣工时撤除。

3、对邮箱、消防、供电、电视、报警、网络等公共设施应采取保护措施。

第7篇 装饰装修工程项目 文明施工管理措施

装饰装修工程项目文明施工管理措施

[1文明施工及工地标准化管理

本工程将按jgj59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目标化工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及南京市的相关规定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目标

力争达到南京市安全文明工地要求;施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

[3文明施工管理原则

1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据,进行动态管理。

2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制,对现场管理的目标进行层层分解,落实到有关专业和工种,这是实施岗位责任制的基本任务。为明确责任,可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。

3、勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂,也可能出现三不管的死角,在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调,重新落实,消灭死角。

[4文明卫生管理措施

1、项目全体参建人员应严格按公司规定,着统一服装,分工种戴不同颜色的安全帽。

2、主要道口设置明显的标拍牌,标明工程名称,施工单位和工程负责人等内容。

3、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行,施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐,并应避开主要通道。

4、成立现场文明施工班组,协助施工班组进行现场清理工作,及时回收边角料及杂物,并做好产品保护实施和检查工作。

5、大力提倡文明礼貌,杜绝打架斗殴现象,一经发生将当事人立即清除出场。

6、楼面设置适当的卫生器具,严禁随地便溺,一经发现除给予经济罚款外,立即清除出场。

7、施工设备应定期维修保养,现场排列整齐美观。

8、危险作业区域应用红白色小旗围起以示提醒。

9、洞口、临边等危险区域张挂警示标志,以示提醒。

10、工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度,不说脏话粗话,言行检点,不在工地发生任何打斗事件。

11、开展文明教育,施工人员均遵守市民文明规范。

12、加强班组建设,有三上岗一讲评的安全记录,有良好的班容班貌。

13、现场施工人员均佩带胸卡,胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。

14、工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

15、生活区域干净卫生,公共场所专人负责清理卫生,清除垃圾。

[5施工现场料具管理

施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固,做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管,要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

[6施工现场垃圾管理

在每个施工层一侧设置垃圾堆场,每日下班前派人进行施工场所的场地清理,做到工完场清。

对所产生的垃圾进行分类处理,对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理,分类堆放于现场的材料堆场角落,以便加于利用,达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后运出施工场所,集中堆放于现场的垃圾堆场,定期运出施工现场。

第8篇 装饰装修工程施工材料管理措施

装饰装修工程施工材料管理

1、为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。

3、贯彻执行质量采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

4、所有现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。

5、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。

第9篇 装饰装修工程施工技术管理措施

装饰装修工程施工技术管理

1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2、针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,根据业主或监理要求,及时准确地作出相应回复。

3、中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。

4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

5、结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。

6、组织加工翻样小组,提出半成品加工、订购计划。明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。

7、成立qc(质量控制)小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

第10篇 办公楼装饰装修 施工协调管理

办公楼装饰装修施工协调管理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

第一节与业主的工作协调

一、三个服从

1、业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;

2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;

3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。

二、三制

1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;

2、预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。

3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与业主配合措施

1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;

2、协助业主选择优秀的分包商和供应商;

3、积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;

4、积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;

5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。

第二节与监理工程师工作的协调

一、三让原则:

1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;

2、在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;

3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。

二、与监理的配合措施

1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。

4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。

6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。

7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第三节与分包单位的工作协调

1、同业主对拟选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工,建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现。

4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图按图就位,且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。

5、组织各分包单位进行科学施工,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育,提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护,做到上道工序对下道工序负责。

第四节协调方式

1、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

2、由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调。

3、为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前,工程部人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

②建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

第11篇 某装饰装修工程的施工协调管理

装饰装修工程的施工协调管理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

第一节与业主的工作协调

一、三个服从

1、业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;

2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;

3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。

二、三制

1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;

2、预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。

3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与业主配合措施

1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;

2、协助业主选择优秀的分包商和供应商;

3、积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;

4、积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;

5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。

第二节与监理工程师工作的协调

一、三让原则:

1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;

2、在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;

3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。

二、与监理的配合措施

1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。

4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。

6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。

7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第三节与分包单位的工作协调

1、同业主对拟选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工,建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现。

4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图按图就位,且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。

5、组织各分包单位进行科学施工,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育,提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护,做到上道工序对下道工序负责。

第四节协调方式

1、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

2、由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调。

3、为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前,工程部人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

②建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

第12篇 装饰装修工程施工期管理工作

装饰装修工程施工期的管理工作

1、放样

在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。

2、施工调度

施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。

2.1人员的调度管理

针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2.2材料的调度管理

施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,为避免工地空间变小影响施工,需要控制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3机具调度管理

实行施工机具的领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。

3、施工检查

3.1工艺质量检查

检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求,及时发现问题进行纠正,防止发生不可挽回的损失。

3.2安全措施

3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。

3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路,防止发生触电事故。

3.2.3防止闲散人员破坏,注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完毕,应注意将门窗锁好,巡视工地,检查防范措施。

3.2.5坚持安全消防检查制度,发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。

3.3施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进展外,也要经常了解其它工序的进度,发现问题应及时解决,重视对非关键工序的检查,避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的沮滞成为施工进度的障碍,影响整个工程的工期,并根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。

第13篇 装饰装修工程 文明施工管理

装饰装修工程文明施工管理

1.封闭管理

1.1施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度,门卫值班室应设在进出大门一侧。

1.2门头应有企业“影象标志”,力求美观、大方。

1.3进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。

2.施工场地

2.1施工场地应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化,场内其他次道路也应硬化处理。

2.2施工现场通道应畅通、平坦、整洁,无散落物。

2.3施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。

2.4严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

2.5施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止随意吸烟。

2.6积极美化施工现场环境,做到整洁、有序、美观。

3.材料堆放

3.1建筑装饰材料、构件、料具必须整齐堆放,布置合理,堆料分门别类。悬挂的标牌应统一制作,标以名称、品种、规格、数量等。

3.2建筑装饰材料、构配件及其他料具必须做到安全,不得超高。

3.3建立材料收发管理制度,仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专人负责,确保安全。

3.4施工现场建立清扫制度,落实到人,做完料尽、场地清。车辆进出场地应有防泥带出措施,建筑垃圾及时清运,临时存放现场的也应集中堆放整齐。

3.5不用施工机具和设备应及进出场。

4.现场住宿

4.1施工现场根据作业需要设置职工宿舍,宿舍应集中统一布置,严禁在厨房、作业区内住人。

4.2施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分,确实因场地狭窄不能划分的要有可靠的隔离栏护措施。

4.3宿舍内应有保暖、消暑及防蚊虫叮咬等措施。

4.4宿舍应确保主体措施安全,设施完好,禁止用钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍,活动层搭设不宜超过二层。

4.5宿舍建立室长卫生管理制度。且和宿舍人员名单一起上墙,室内保持通风、整洁,生活用品整齐堆放,禁止摆放作业工具。

4.6宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。

4.7宿舍周围环境应保持整洁、安全。

5.现场防火5.1施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度,配备足够合适的消防器材及义务消防人员。

5.2高层建筑(30m及以上)应随层做好消防水源管道(2寸主管,设加压泵、留消防水源接口,配备足够灭火器,放置位置正确,固定可靠)

5.3现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。

5.4易燃易爆物品堆放间,木工间、油漆间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施,配备专用消防器材,并有专人负责。

附专用业火机简介:燃坑必须具备可燃物、助燃物和火源三个条件,灭火原理就是破坏其中任何一个条件,使之燃烧停止。灭火方法有窒息法、冷却法、隔离法和抑制法。灭火机是重要的消防器材,必须按不同性质的火灾,使用不同类型的灭火机。灭火机是施工现场扑火的重要器材,应根据生产性质作合理布局,并经常维护保养和及时更换灭火剂,保证数量多,开得出,收实效。

6.治安综合治理

6.1件发生。

6.2明的建设。施工现场因地制宜,积极设置学习和娱乐场所,充实职工业余生活,注重精神文施工现场建立治安保卫责任制并落实到人,采取措施严防盗窃、斗殴、赌博等事

7.施工现场标牌

7.1施工现场必须设有“五牌一图”,即工程概况牌,管理人员名单及监督电话牌,消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图,标牌规格统一,位置合理,字迹端正,线条清晰,表示明确,并固定在现场内主要出口处,严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。

7.2施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。

7.3施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报,营造安全气氛。

8.生活设施

8.1施工现场应设置食堂和茶水棚(亭),食堂应有良好的通风和洁卫措施,保持卫生整洁,炊事员持健康证上岗,食堂内应功能分隔,特别是灶前灶后、仓储间、生熟食间应分开,积极使用燃油、电热灶具,不宜用柴灶。

8.2施工现场应设置固定的男女简易淋浴室和厨厕,并要保证结构稳定,厕所天棚、墙面刷白,高1.5m墙裙,便槽贴面砖、地面用水泥砂浆或地砖、宜采用水冲式,并实行专人管理,及时清扫,保持整洁,要有灭蚁绳和防止蚊绳滋生的措施。高层建筑应每层设置临时便溺设施,多层建筑应每二层设置,便溺设施应尽量做到文明,现场严禁随地大小便。

8.3建立现场卫生责任制,设卫生保洁员,生活垃圾必须盛放在容器内并做到及时清理。

9.保健急救

9.1施工现场必须备有保健药箱(箱内配备一些工地常用药品)和急救器材。

9.2施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训,应掌握常用的“人工呼吸”“固、定绑扎”“止血”等急救措施,并会使用简单的急救器材。

9.3施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录。

10.社区服务

10.1遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规,有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。

第14篇 办公楼装饰装修 文明施工管理措施

办公楼装饰装修文明施工管理措施

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人的将是焕然一新的感觉。因此,我们将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理。

1 文明施工目标

严格按照北京市安全文明工地标准实施。

2 文明施工管理机构及运行程序

1、建立工地文明施工领导小组

组长:项目经理

副组长:项目工程经理、项目技术主管

组员:各专业工长、各分包队伍负责人。

2、安全文明施工管理机构及运行程序图:

3.现场管理原则

(1)进行动态管理

现场管理必须以施工组织设计中的施工平面布置图和对场容的有关规定及依据,进行动态管理。并严格遵照执行。

(2)建立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制,把现场管饰的目标进行分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如:砌筑、抹灰用的砂浆机,水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工负责;为了明确责任,可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。

(3)勤于检查,及时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂,也可能出现三不管的死角,在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调,重新落实,消灭死角。

3 文明施工措施

1.现场场容管理方面的措施

1)主要包括:施工平面布置图,总平面管理,安全生产制度,文明施工制度,环境保护制度,质量控制制度,材料管理制度等。

2)场容场貌整齐、有序,材料区域堆放整齐,并有专人值班。设置醒目安全标志,在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。

3)建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。

4)修建场内排水管道沉淀池,防止污水外溢。

5)针对施工现场情况设宣传标语和黑板报,并适当更换内容,确实起到鼓舞士气,表扬先进的作用。

2.施工人员着装形象

1)全体员工树立遵章守纪思想,采用挂牌上岗制度,安全帽、工作服统一规范。

安全值班人员佩戴不同颜色标记,工地负责人戴黄底红字臂章,班组安全员戴红底黄字袖章。

2)安全帽

⑴施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别:

部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽, 一般施工管理人员戴白色安全帽:操作工人戴黄色安全帽;

⑵在安全帽前方正中粘贴或喷绘企业标志,标志尺寸为2_2厘米。

3)服装:所有操作工人统一服装,蓝色夹克配蓝色裤子。

4)胸卡:尺寸为9cm_5.5cm蓝色黑字,统一编号,贴个人一寸彩色照片。

3.现场机械管理方面的措施

1)现场使用的机械设备,要按干面固定点存放,遵守机械安全规程,经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了,安全装置可靠。

2)机械排出的污水要有排放措施,不得随地流淌。

3)临时各种设施的各种电箱式样标准统一,摆放位置合理便于施工和保持。

4.现场生活卫生管理的措施

1)、工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净,秩序井然有序。

2)、施工现场办公室、仓库,有专职卫生管理人员,制订卫生管理制度,设置必须的卫生设施。

3)、现场设茶水桶,每个水桶有明显标志,并加盖,派专人添供茶水及管理好饮水设施。

5.施工现场文明施工措施

1)、楼层清理:生产班组每天完成工作任务后,要求必须将余料清理干净,堆放在规定的部位,个得随意堆放在楼层内,保持楼层整洁。

2)、控制施工用水:施工期间用水量大,用水部位多,容易造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象,污染建筑产品,影响人员行走,造成不文明的现象。采取以下措施:

(1)每个供水笼头用自制木盒保护,上锁,设专人看管。严防他人随意开启、破坏。

(2)装修期间,干砖必须在底层浇水湿润后再上至楼层工程面,不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌,不得在工作面重新加水搅拌。

(3)使用电锯切割时,锯片送速不能过快,且应及时在锯片上刷油;使用电锤开洞、凿眼时,及时在钻头上注油或水,以避免产生异常、刺耳噪音。并将产生噪音的机械设备,放置在封闭的工棚内,工棚设围护墙,屋顶设吸音或隔音板。

(4)攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员,必须经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,必须进行体格检查。

6.防止扰民和民扰的常规措施

工地周围地处总公司大院内。对周边单位和居民的扰民现象。为防止扰民和民扰事件的发生,确保施工生产的顺利进行,我们制定如下措施:

a.在施工前公布连续施工的时间,发布安民告示,向工程周围的居民做好解释工作。

b.教育施工人员严格遵守各项规章制度,维护群众利益,尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。

c.环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定,并确定噪声扰民的范围。

d.依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为,依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。

第15篇 装饰装修工程施工质量管理措施

装饰装修工程施工质量管理

1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目施工员、项目质量员具体实施,部门配合监督的的质量保证体系。

2、加强现场管理,建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系程控中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查,填写班组自检、互检记录,对工序质量信息反馈到缺陷频数较多的项目,及时按其特点,制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

5、加强现场检测、计算管理,所有检测、计算设备必须经计算局检测合格,在施工过程做好计量、抽检工作。